员工年终奖发放管理办法(初稿)
年终奖发放管理办法
年终奖发放管理办法1.目的为鼓励员工与公司共同发展并规范年终奖发放管理，特制定本办法。
2.范围已转正员工3.名词解释无4.职责4.1人事行政部负责本制度的制订、修改、监督、组织及解释工作；4.2公司其他各部门负责本制度的执行落实。
5.引用文件6.内容6.1年终奖计算6.11年终奖计算公式年终奖=年终奖基数*年终奖系数6.12年终奖基数根据《薪酬管理制度》，不同的岗位对应不同的年终奖基数，具体如下：注：本处月工资=基本工资+岗位工资+绩效工资6.13年终奖系数年终奖系数=出勤系数*个人业绩系数*公司业绩系数+突出贡献系数+扣减系数2 / 36.131出勤系数员工出勤系数=出勤时间/365注：带薪假（如年假、产假等）计入出勤时间6.132个人绩效系数按员工年度绩效考核结果，如无年度考核的取员工月度个人绩效系数年均值，即：个人绩效系数=∑绩效考核系数/考核期数6.133公司业绩系数（1）业绩完成率=实际业绩/目标业绩，本处目标业绩来源于公司经营指标。
公司将从经营指标中选择1个或多个指标作为年终奖考核发放的依据。
（2）当期公司业绩目标以公司正式公布为准，如公司内外部环境发生重大变化 的，公司可对应调整业绩目标。
6.134突出贡献系数对于对公司有较突出贡献的优秀员工，可额外获得突出贡献系数。
包含但不限于被评为优秀员工及公司认可的其他情形。
突出贡献系数范围为0.1至0.5，具体由总经办、人事行政部组织评定。
6.135扣减系数员工出现重大工作失误、违纪、违反公司价值观、给公司造成重大不良影响或重大损失的将对年终奖系数进行扣减，系数范围为-0.1至-1。
6.2年终奖发放时间年终奖分2次进行发放，具体如下：注：期间离职的员工年终奖不予发放7.培训及监督机制人事行政部负责本制度初次培训工作，并不定期抽查本制度的执行情况。
XXXX有限公司 XX年XX月XX日3 / 3。
企业员工年终奖金发放方案范文（精选14篇）
企业员工年终奖金发放方案企业员工年终奖金发放方案范文（精选14篇）为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编整理的企业员工年终奖金发放方案范文（精选14篇），希望对大家有所帮助。
企业员工年终奖金发放方案1为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。
年终奖发放管理办法
第一条：为了规范年终奖的发放，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力，特制定本管理办法。
第二条：年终奖是企业对员工一年工作表现的奖励，根据员工的绩效和贡献进行评估，并按照一定比例进行发放。
年终奖发放应当遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益。
第三条：年终奖的发放标准应当根据员工的岗位和工作性质进行区分，提高绩效优秀员工的奖励额度，以激励员工的工作积极性。
第四条：年终奖的评定应当由员工的直接上级主管和部门评审委员会进行，并经董事会批准后方可发放。
第五条：年终奖的评定应当根据以下因素进行考量：1.工作业绩：包括完成的任务数量和质量、工作效率等综合考核。
2.职业素养：包括工作积极性、主动性、责任心等因素的评估。
3.专业能力：包括专业知识、技能水平等因素的评估。
4.团队合作：包括与同事、部门以及公司其他部门合作的情况。
5.公司利益贡献：包括员工对公司利益贡献的评估。
第六条：年终奖的发放应当在每年年底举行，确保在员工心理上起到一定的激励作用。
发放方式可以选择现金、股票或其他形式，并在发放前告知员工相关信息。
第七条：年终奖发放应当及时、准确，确保员工在规定的时间内收到。
发放时应当进行记录，记录包括员工姓名、岗位、年终奖金额等信息，以备查档。
第八条：对于因工作失误或者违反公司规章制度的员工，可以根据情节轻重对其年终奖进行扣减或者取消发放。
第九条：员工对于年终奖的申诉，应当及时受理，并进行调查核实。
如经核实确实存在不公平情况，应当进行调整，确保员工的合法权益。
第十条：本管理办法由企业人力资源部负责解释，并在公司内进行宣传。
如有需要，公司可以根据情况对本办法进行修改和完善。
以上为年终奖发放管理办法的内容，该办法旨在确保年终奖发放公平、公正、公开，激发员工的工作积极性，提高企业的竞争力。
希望公司全体员工共同遵守并落实该办法，共创企业的美好未来。
员工年终奖金发放办法
一、背景和目的随着现代企业管理理念的发展，员工奖金被视为激励员工积极性和增强员工对企业的归属感的一种重要手段。
在企业年终总结和回顾的同时，年终奖金的发放也成为员工关注的热点之一、为了公平、公正地发放年终奖金，提高员工的工作积极性和满意度，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体员工，包括正式员工和劳务派遣员工。
三、发放标准和标准测定1.年终奖金的发放标准由公司董事会根据公司业绩、员工工作情况等因素制定，并在每年12月初进行公布。
2.年终奖金的测定以员工所在部门的绩效考核为基础，并根据个人的工作贡献、能力和长期表现等因素进行综合评定。
3.公司将分别设立多个奖励等级，具体奖励等级和金额将根据测定结果进行确定。
四、发放时间1.年终奖金将于每年12月下旬发放，以确保员工在节日期间及时享受其成果。
2.公司将提前3个工作日通知员工奖金的发放时间和金额。
五、发放方式1.年终奖金将以货币形式发放到员工的银行账户中。
2.员工可随时登录公司员工自助系统查询自己的年终奖金发放情况。
六、奖金税务处理1.奖金所得税按照国家有关税收法规进行处理。
2.公司将按照相关法规从奖金中扣除应扣税款，并上报到税务部门。
七、奖金申诉1.如员工对年终奖金的发放金额有异议，可以在收到年终奖金后的10个工作日内向人力资源部提出申诉。
2.人力资源部将组织相关人员进行调查和核实，并在7个工作日内给予答复。
八、其他1.员工在一年中发生过严重违规行为或管理失职的，公司有权取消或降低其年终奖金。
2.公司保留对本办法的最终解释权。
以上是针对员工年终奖金发放的办法。
为了有效激励员工，提高员工满意度和工作积极性，公司将根据员工绩效和工作贡献进行评估，并且通过公开透明的方式发放奖金。
希望通过这一办法的制定，能够进一步激发员工的工作热情，提升整体企业的绩效。
同时，公司鼓励员工在工作中更加努力、积极，为公司的发展做出更大的贡献。
员工年终奖发放管理办法
第一章总则为激励员工的工作热情和积极性，增强员工的归属感和凝聚力，制定本办法。
第二章发放对象所有在本公司工作的员工均有资格参与年终奖的评定和发放。
第三章年终奖的计算方法1.年终奖的计算方法根据员工的绩效表现和公司的经营情况来确定。
2.绩效表现包括但不限于个人目标的完成情况、团队合作能力、解决问题的能力、工作贡献等方面。
3.公司经营情况包括但不限于公司的业绩、市场竞争情况、行业前景等方面。
4.年终奖的核算以年度为周期，一般在每年的12月份进行。
5.年终奖的计算结果由公司董事会根据综合评估确定，并向员工公示。
第四章年终奖的发放时间和方式1.年终奖的发放时间一般为每年的12月中旬。
2.年终奖的发放方式可以选择两种：a.一次性发放：年终奖一次性发放到员工的工资卡上。
b.分期发放：年终奖按照一定比例分期发放，每月发放一部分。
3.公司将根据员工的选择和实际情况来确定年终奖的发放方式。
第五章年终奖的范围和税收处理1.年终奖的范围包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金等。
2.年终奖所得应缴纳个人所得税，公司会按照国家相关税收政策折算并代扣代缴。
3.公司将提供相应的税务申报和缴税服务，以保证员工遵守国家税收法规。
第六章奖励方式和颁发仪式1.公司将根据年终奖的发放情况，组织相应的奖励活动，以表彰年终奖获得者。
2.具体的奖励方式和颁发仪式将根据实际情况在年终奖发放之前进行公示。
第七章评估和改进1.公司将定期对年终奖的评估和发放情况进行评估。
2.根据员工的反馈和实际情况，公司将不断改进年终奖的发放管理办法。
3.公司将充分倾听员工的意见和建议，确保年终奖的公正和公平。
第八章附则1.本办法自公布之日起施行。
2.公司董事会对本办法享有最终解释权。
以上即为员工年终奖发放管理办法的初稿，如有需要，将在全体员工的基础上进行讨论和修订。
公司年终奖发放方案范本五篇
公司年终奖发放方案范本五篇第一篇：公司年终奖发放方案范本篇一：年终奖发放方案1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。
2、适用范围2.1工龄满1年（含）以上的正式员工。
3、职责 3.1工作部人事处3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。
3.1.2统计、审核奖励人员名单。
3.2财务部3.2.1奖金核算。
全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。
3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。
4、内容4.1发放时间与方式4.1.1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放。
4.2计算方法4.2.1年终奖（年中）=（月平均工资*基数）*40% 4.2.2年终奖（年底）=（月平均工资*基数）*60% 4.3基数4.3.1工龄≥5年100%； 4.3.2工龄≥3，＜5年75%；年终奖金发放管理办法版本/修改 1/0 4.3.3工龄≥2，＜3年55%；4.3.4工龄≥1，＜2年40%； 4.4月平均工资4.4.1月平均工资（年中）：1-6月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
4.4.2月平均工资（年底）：1-12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
篇二：年终奖发放方案一、年终奖金计算1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。
示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15×O 25=3 73 75×11.5(累积点)=43.125≈43.13凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。
由总经理室裁定进行调查或维持原议。
中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。
l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决;2各员工的考缋年终奖金共计43.13uS$二、工作绩效考核1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含);3各部门人员总数在5人以下(含)者，其特等考绩人数限为1名;在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。
年终奖金规范发放制度范本
年终奖金规范发放制度范本一、宗旨为了规范年终奖金的发放管理，充分体现公平、公正、透明的原则，激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，特制定本制度。
二、发放范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖金计算及发放时间1.年终奖金计算周期为每年一次，从每年1月1日至12月31日。
2.年终奖发放时间定于次年1月31日前。
四、奖金发放标准1.年终奖金发放标准根据公司年度经营状况和员工绩效考核结果确定。
2.员工的年终奖金分为固定奖金和浮动奖金两部分。
（1）固定奖金：按员工月工资的100%发放。
（2）浮动奖金：根据员工年度绩效考核结果，按公司规定的比例发放。
五、绩效考核1.绩效考核周期为每年一次，与年终奖金计算周期一致。
2.绩效考核分为四个等级：A级（优秀）、B级（良好）、C级（一般）、D级（较差）。
3.绩效考核结果由各部门负责人根据员工年度工作表现进行评定。
六、奖金发放程序1.年终奖金发放前，由人力资源部门负责收集各部门提交的员工年度绩效考核结果。
2.人力资源部门根据员工年度绩效考核结果，核算年终奖金金额，并制定奖金发放方案。
3.年终奖金发放方案报公司总经理审批后，由人力资源部门负责发放。
七、特殊情况处理1.员工在奖金计算周期内离职的，按照实际工作天数计算年终奖金。
2.员工在奖金计算周期内发生旷工、请假等情形的，相应扣除年终奖金。
3.员工在奖金计算周期内因违反公司规定受到处分的，相应扣除年终奖金。
八、附则1.本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司总经理办公会适时补充和修订。
2.本制度的解释权归公司总经理办公会。
九、注意事项1.各部门应认真履行绩效考核职责，确保绩效考核结果的公平、公正。
2.人力资源部门应严格执行年终奖金发放方案，确保奖金发放的准确、及时。
3.全体员工应严格遵守公司规章制度，努力提高工作业绩，为公司的发展贡献力量。
通过本制度的实施，公司将更好地激励员工的工作热情，提高员工的工作效率，实现公司的可持续发展。
员工年终奖金分配方案（3篇）
员工年终奖金分配方案第一章总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。
第二条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理办法》、《分子公司经营效绩考核实施细则》制定。
第三条本规定适用于七星电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工。
第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖金总额的依据，各公司需在所分配的奖金总额控制下，制定明确的方案发放员工年终奖金。
第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。
第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。
第二章年终奖金总额的提取及系数的确定第七条年终奖金提取总额从七星电子本年度利润总额中提取。
第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。
第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。
第十条年终奖金系数一般设定为[0，___]，如个别公司经营效绩突出，也可以大于2。
第十一条:总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的平均数。
员工年终奖金分配方案（2）员工年终奖金是激励员工的一种重要方式，能够激发员工的积极性和工作热情。
在制定员工年终奖金分配方案时，需要考虑公司的财务状况、员工的绩效表现以及激励效果等因素。
下面是一个员工年终奖金分配方案的示例，供参考。
一、方案背景该方案制定的背景是公司在本年度的经营业绩较为突出，实现了预设的利润目标。
为了激励员工的工作热情和贡献，公司决定向全体员工发放年终奖金。
二、奖金金额确定公司将根据公司实际利润的一定比例作为员工年终奖金总额。
具体比例根据公司财务状况和绩效评估结果来确定，确保公司的可持续发展和合理利润分配。
三、绩效评估公司将采取绩效评估来衡量员工的工作表现和贡献度。
绩效评估主要包括以下几个方面：1. 工作表现评估：主要根据员工的工作态度、工作能力、工作效率、团队协作等方面进行评估。
评估过程中将充分考虑员工的实际工作环境和工作特点。
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2017年员工年终奖发放管理办法（初稿）
1. 目的：进一步健全公司薪酬福利体系，使公司年终奖金发挥最大功效，奖金的发放有所依循，特制定本管理办法。
2. 适用范围：捷讯传动轮公司全体员工。
3. 发放要求及具体步骤：
3.1 由人事部制定员工年终奖发放管理规定即本管理办法明确年终奖发放原则；在每年年底与总经理确认本年度的年终奖发放倍数（员工基本工资的倍数N）；
3.2 由人事部统一发放《员工年终考评表》到各部门，各部门按期对本部门员工进行年终考评，并将相应的考评意见和考评分数写入考评表；
3.3 人事部根据各部门员工的服务时间系数计算本年度的年终奖发放大致预算金额，将金额报给财务部提前做资金安排（年前60%，年后40%）；
3.4 人事部根据各部门员工的考评分数获得年终考评的考核系数，连同员工的工资系数、服务时间的时间系数及行政奖惩及考勤相关的纪律系数，算出实际每个部门每个员工的年终奖金金额，包括总额、年前发放额或年后发放额，报总经理审批后交给财务部；
3.5 财务部根据人事部提供的各部门员工年终奖发放汇总表，安排资金，在春节前将年前60%的年终奖发放到所有员工的工资卡中，另外40%年终奖在春节复工后的第二个月发放。
3.6 个别员工因请假时间超限或其它原因失去年终奖资格的员工，除了获得总经理特批，否则跟新入职未转正员工一样统一发放一个抚慰性的100元红包。
4. 年终奖核算原理：
4.1 年终奖计算方式：M=N*L*k1*k2*k3
4.2 M为员工当年度年终奖，N为年终奖月薪倍数，L为员工工资系数，K1为员工工龄系数，K2为员工考核系数，K3为员工纪律系数。
4.3年终奖各系数来源：
4.3.1年终奖月薪倍数N：即年终奖核算年度公司计划发放的年终奖总额是以员工月基本工资的多少倍来计算，这个倍数为N。
N不固定，每年年底临近核算期由总经理确定。
4.3.2 工资系数L：员工的当年度12月份基本工资，即最低保障工资+岗位工资（不含满勤奖、加班费、交通话费补助及餐补等福利补贴）。
4.3.3 工龄系数K1：截止2017年12月31日工龄满一年系数为1，不满一年，按在职天数除以365天的商值作为K1；满一年后工龄每多一个整年增加0.1的工龄系数，满整年而不满第二个完整年的，系数还加上该年度在职天数除以365天再除以10的商值（即：K1=1+第二年在职天数/365/10）；以此类推，工龄系数最高不超过 1.3。
例如：某员工在职3年100天，他的工龄系数K1=1+0.2+100/365/10=1.227。
4.3.4 考核系数K2：即为每年年底公司各部门进行的以《年终考评表》的方式进行考评所获得的系数，该系数要求员工先自评，然后由班组长或部门负责人考评，最后由部门负责人或分管领导终评。
系数换算标准为：综合评分100-90，系数为1；80-89系数为0.9；70-79系数为0.8；60-69系数为0.7；60以下系数为0.6。
4.3.5 考勤、纪律系数K3：包括员工考勤得分及员工年度奖惩得分（考勤分及
奖惩分各为1），完整的纪律系数K3是考勤分与奖惩分的乘积。
员工年度累计请假（不含加班调休、年休假）天数低于5天，则该员工的考勤得分为1；年度请假天数（不含加班调休、年休假）达到5-10天的，扣0.1的考勤得分；请假天数达到10-20的扣除0.2系数，请假大于20天不得享受年终奖；员工奖惩得分是由每位员工在整个服务年度所曾经发生过的奖惩记录，其中，被通报警告一次扣0.05，记小过一次扣0.1，记大过一次扣0.2，被通报嘉奖一次加0.1。
K3系数正常完整值为1，最高不得超过1.2。
4.3.6 补充说明：公司规定员工在公司确定的春节放假期限前后半个月，均不得请假，每请假一天扣年前或年后的应发年终奖的5%，年前扣光60%为止，年后扣光40%为止。
个别员工因在享有国家法定假期中（如：婚假、丧假、产假、陪产假等），只要提交相应证明材料经部门主管或分管领导签字后报行政审批后，可以不扣这一项；因员工来回路途遥远（单程时间需要24个小时以上的），经部门主管及总经理审批后，可获1-2天的往返程假期，最多不超过2天。
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