年终奖发放细则
企业年终奖励分配方案
企业年终奖励分配方案企业年终奖励分配方案1 一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。
二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。
三、奖金发放原则1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI 考核成绩进行核算。
2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。
四、奖金发放细则1、奖金基数：一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。
2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。
各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和x其负责人KPI考核成绩%；例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门负责人A 的KPI考核成绩为α，则该部门的奖金总额=（Xx60%+Yx40%+Zx40%）xα%项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）xΣ该科室所有人员奖金基数x考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额x考核得分%。
3、每个人奖金数：高层领导月奖金额=上年度月工资标准x70%xKPI考核成绩%；各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准x60%xKPI 考核成绩%；项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额x科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数xKPI考核成绩%；公司总部一般工作人员月奖金额=（部室奖金总额-负责人奖金）x个人奖金基数xKPI考核得分%/Σ个人奖金基数xKPI考核得分%。
年终奖发放规定
年终奖发放规定年终奖是企业为了奖励员工在一年中的辛勤工作和突出贡献而发放的一种额外报酬。
为了使年终奖发放制度公平、公正、透明，很多企业都制定了相应的规定。
以下是一份可能的年终奖发放规定，仅供参考：一、发放对象：所有正式员工均可享受年终奖的发放，包括全职员工和兼职员工，不包括实习生。
二、发放标准：年终奖的发放标准根据员工的绩效和贡献来确定，具体采用综合评估的方式进行，绩效达标者会得到更高的奖金。
三、发放时间：年终奖将于每年的12月20日前发放到员工的工资卡或支付宝账户上。
四、奖金计算公式：年终奖金计算公式为：基本工资 ×绩效奖励比例 + 月份补贴 × 12个月 + 其他补贴。
五、奖金计算依据：员工的绩效奖励比例由各部门经理根据员工的绩效考核结果进行评定，并由人力资源部门审核确认。
月份补贴和其他补贴的计算依据为员工实际获得的补贴金额。
六、发放程序：1. 人力资源部门收集员工绩效评估表和各部门的评定意见；2. 综合考评员工的绩效，确定绩效奖励比例；3. 人力资源部门根据绩效奖励比例计算员工的年终奖金；4. 发放年终奖金到员工的工资卡或支付宝账户。
七、奖金申诉：员工如果对年终奖的计算结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉。
人力资源部门将会重新审核相关数据，如确为计算错误，会及时进行调整。
八、特殊情况：若员工在年度中有过不良记录或违纪行为，企业有权对其年终奖进行扣减或取消。
九、其他说明：公司有权根据自身情况进行年终奖发放规定的调整和更改，并通过内部通知等方式告知员工。
员工可以根据实际情况要求提供相关的奖金计算依据和材料。
以上是一份可能的年终奖发放规定，企业可以根据自己的情况和需要进行相应的修改和调整。
这样的规定可以确保年终奖的发放公平、公正，同时也能激励员工的积极性和工作动力，促进企业的发展。
规章制度年终奖怎么发放
规章制度年终奖怎么发放第一章总则为了调动员工工作积极性，激励员工做出更大的贡献，公司决定按照相关规定制定年终奖发放办法，特制定如下规章制度。
第二章发放对象公司全体员工均可享受年终奖发放。
包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三章发放标准1. 年终奖发放标准将根据员工的工作表现、业绩贡献、工作态度等因素来评定。
2. 年终奖将以一定比例计算员工的年度工资总额。
具体比例由公司高层确定并公布。
3. 临时员工及在职满一年以下的员工，其年终奖发放将按实际工作时间进行比例调整。
第四章发放时间公司将于每年年底，安排专门的财务专员负责计算员工的年终奖发放标准，并于节日期间发放。
第五章发放方式1. 公司将通过银行转账的方式将年终奖发放到员工指定的银行账户上。
2. 员工也可选择在公司指定的发放时间到公司财务处领取年终奖。
3. 若员工未能及时领取年终奖，公司将暂时代为保管，等员工自行领取。
第六章补发与扣除1. 若员工发现年终奖发放有误，应及时向公司财务部门反馈，并提供相关证明材料。
2. 公司将及时核实情况，如确有误发现象，将在最快时间内进行补发。
3. 若员工因工作违纪等原因被扣除奖金，在事发后，公司将及时通知被扣除员工，并说明原因。
第七章弃奖处理1. 如有员工因个人原因主动放弃年终奖，应提前向公司财务部门书面报告，并经公司相关部门审批后执行。
2. 若公司确定员工年终奖有违规操作、舞弊等情况，公司将取消该员工年终奖发放资格。
第八章纠纷处理如员工对年终奖发放有异议，可向公司人事部门提出申诉，公司将组织相关部门进行核实，并作出处理意见。
第九章附则1. 本制度自发布之日起正式执行，如有后续调整及时公布。
2. 公司保留最终解释权。
3. 本制度仅供参考，具体操作以公司内部文件和规定为准。
以上为年终奖发放规章制度，望员工遵守规定，如有违规将接受相应处理，努力提高工作绩效，为公司发展做出更大贡献。
员工年终奖发放规定
一、年终奖的发放对象1.全体员工均享有年终奖的发放权益。
2.临时工、兼职人员、以及辞职或离岗的员工不享有年终奖的发放权益。
二、年终奖的计算标准1.年终奖的计算标准为员工的年度综合考核表现和企业利润状况。
2.年度综合考核表现采用绩效考评的方式进行评定。
绩效考评包括个人工作业绩、团队合作能力、创新与贡献等方面。
3.企业利润状况是指企业在当年度实现的净利润。
三、年终奖的发放时间1.年终奖的发放时间为每年的十二月中旬，确保员工在年底前领取到年终奖。
2.具体的发放日期将提前公布，以方便员工做好领取准备。
四、年终奖的金额及发放形式1.年终奖的金额根据员工的年度综合考核评价结果和企业利润状况进行确定。
2.年终奖的发放形式可以是现金、礼品或福利形式。
员工可以根据个人需求在指定时间内选择相应的发放形式。
3.年终奖将以正式的工资之外的形式发放，不作为工资计算的一部分。
五、年终奖的纳税问题1.年终奖属于劳动报酬，按照国家税收政策，应当缴纳个人所得税。
2.在发放年终奖时，应当扣除相应的个人所得税，并及时上报相关税务部门。
六、特殊情况下的年终奖调整1.在企业发展困难、亏损或其他艰难的时期，年终奖发放金额可能会调整或暂停。
2.针对临时或特殊工作任务的员工，可以根据具体情况按照不同的标准进行奖励。
七、年终奖的公示与申诉1.年终奖的发放结果将在发放后的一个月内公示，员工可以通过公司公告、内部网站等渠道查询自己的年终奖。
2.对于年终奖发放结果有异议的员工，可以在公示期内提出书面申诉，并提供相关的证据和理由。
公司将组织专业评审团队对申诉进行审查和调查，并及时给予答复。
以上是员工年终奖发放规定的内容，企业可以根据自身情况和实际需求进行适当的调整。
通过明确的规定和公正的发放方式，可以激励员工积极性，增强员工对企业的认同感，进一步促进企业的发展。
公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)
公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。
下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
公司年终奖发放标准及考核方式模板
公司年终奖发放标准及考核方式模板一、前言年终奖作为对员工一年来工作表现的奖励和激励，对于提高员工的工作积极性、增强员工的归属感和忠诚度具有重要意义。
为了确保年终奖的发放公平、合理、有效，特制定本发放标准及考核方式模板。
二、年终奖发放目的年终奖的发放旨在奖励员工在过去一年中的优秀表现，激励员工在未来继续努力工作，同时也是对公司业绩的一种分享和回馈。
通过合理的年终奖制度，公司能够吸引和留住优秀人才，提升团队的凝聚力和竞争力。
三、年终奖发放原则1、公平公正原则年终奖的发放应基于客观、公正的考核结果，避免主观偏见和不公平待遇。
2、绩效导向原则员工的工作绩效是决定年终奖数额的主要因素，绩效越好，年终奖越高。
3、激励原则年终奖应具有激励作用，能够激发员工的工作热情和创造力。
4、可操作性原则年终奖的发放标准和考核方式应简单明了，易于操作和执行。
四、年终奖发放范围1、公司正式员工（入职满_____个月以上）。
2、本年度内未出现严重违纪违规行为。
3、完成了公司规定的基本工作任务和业绩指标。
五、年终奖考核指标及权重1、工作业绩（＿____%）工作任务完成情况工作质量工作效率2、工作态度（＿____%）责任心积极性团队合作精神3、工作能力（＿____%）专业知识和技能学习能力创新能力4、公司整体业绩（＿____%）公司年度营收目标完成情况公司利润增长情况六、考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工在考核期间的表现，对各项考核指标进行评价打分。
2、同事评价选取与员工工作密切相关的同事，对员工的工作态度和团队合作精神进行评价打分。
3、自我评价员工对自己在考核期间的工作表现进行自我评价。
4、综合评估人力资源部门对上级评价、同事评价和自我评价的结果进行汇总和分析，得出员工的最终考核得分。
七、年终奖计算方式年终奖金额＝个人考核得分 ×公司年终奖基数 ×调整系数1、个人考核得分根据考核方式得出的员工个人考核得分，满分为 100 分。
年终奖励发放政策
年终奖励发放政策
根据公司的年终奖励政策，以下是关于年终奖金的发放细则：
发放范围
年终奖励适用于公司全体职员，包括正式员工和合同工。
发放标准
年终奖励金额将根据以下几个因素确定：
1. 个人绩效评估：根据个人在过去一年的表现和工作贡献进行
评估。
2. 部门绩效评估：根据部门在过去一年的整体业绩进行评估。
3. 公司业绩评估：根据公司在过去一年的整体业绩进行评估。
发放时间
年终奖金将于每年的12月底发放，确保员工在新年之前收到。
发放方式
年终奖金将通过银行转账的方式发放到员工指定的银行账户。
税务处理
根据国家税法规定，年终奖金将按照个人所得税的规定进行扣除和缴纳。
其他注意事项
1. 临时员工和实生不享受年终奖励；
2. 辞职或被解雇的员工将不享受年终奖励；
3. 员工需在公司规定的时间和方式内提交相关材料以评估年终奖金的资格；
4. 如有任何争议，公司保留最终决定权。
以上为年终奖励发放政策的概述，请大家详细阅读并遵守相关规定。
如有任何问题或需要进一步的解释，请咨询人力资源部门。
谢谢大家的理解与支持！
人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。
完整年终奖分配方案
完整年终奖分配方案嘿，各位老板们，年终奖分配这事儿，可是每到年底都让人头大的问题。
别担心，今天我这就来给大家献上一份完整年终奖分配方案，保证让你的团队满意度飙升，凝聚力MAX！一、设立年终奖等级1.根据公司业绩，设定年终奖总额。
比如，业绩同比增长10%，年终奖总额就增长10%。
2.根据员工职级，划分年终奖等级。
比如，普通员工、主管、经理、总监等。
二、具体分配方案1.普通员工工作年限1-3年：年终奖系数1.0工作年限3-5年：年终奖系数1.2工作年限5-10年：年终奖系数1.52.主管管理能力一般：年终奖系数1.5管理能力良好：年终奖系数2.0管理能力优秀：年终奖系数2.53.经理战略规划能力一般：年终奖系数2.0战略规划能力良好：年终奖系数2.5战略规划能力优秀：年终奖系数3.04.总监领导力一般：年终奖系数3.0领导力良好：年终奖系数3.5领导力优秀：年终奖系数4.0三、特殊奖励1.全勤奖：对于全年无缺勤的员工，给予一定的全勤奖，以表彰其工作态度。
2.优秀员工奖：对于表现突出的优秀员工，给予一定的优秀员工奖，以激励其他员工。
3.优秀团队奖：对于团队业绩优秀的部门，给予一定的优秀团队奖，以表彰其团队协作精神。
四、实施步骤1.制定年终奖分配方案：根据公司实际情况，制定具体的年终奖分配方案。
2.宣传解释：将年终奖分配方案向全体员工进行宣传解释，确保员工了解分配原则和标准。
3.评估员工表现：根据员工表现和贡献度，进行评估，确定年终奖等级。
4.分配年终奖：按照分配方案，将年终奖发放给员工。
5.跟进反馈：在年终奖发放后，收集员工反馈，了解分配方案的满意度，及时调整和优化。
注意事项一：年终奖分配方案要公平公正解决办法：在制定方案时，一定要确保评价标准和分配系数的透明度，让每个员工都能理解并接受分配原则。
比如，设立一个专门的问答环节，解答员工的疑问，确保方案的透明度。
注意事项二：年终奖分配要考虑员工个人发展解决办法：在分配时，不仅要看员工过去一年的表现，还要考虑他们的个人成长和潜力。
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年终奖分配方案（试用版）
一、考核宗旨
在公司盈利情况良好的前提下，为了规范员工年终奖奖金发放的管理，合理核算年终奖奖金发放的数额。
本着激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；让员工对自己的付出与汇报得到等值效应，按照绩效优先、兼顾公平、公正的原则进行奖金分配。
二、考核范围
适用于公司全体员工（总经理除外）
三、考核程序
1，年终考核周期为每年一次；
2，考核范围：没有转正以及工作不满3个月员工不参与年终奖考评；12月前离职员工不参考评。
3，春节前6日，总经理需全部复核完毕，由总经办转发至个人悉知；春节放假前2日进行发放。
4，年度考核事宜由总经办督导，各部门配合、总经理复核。
四、年终奖核算及构成
1，考核评分标准
管理者的考核：被考核者包括副总经理、各部门经理等员工。
考核项目包括业绩、能力、品德和学识四项，业绩是量化指标，其他的是效果指标，各项目所占的权重百分比例分别为70%，10%，15%，5%。
具体如下：（一）业绩，量化指标，包括工作完成率和工作完成质量。
这个指标来自各部门提交统计汇总报告，由人事行政部收集、调查，记录。
1、工作完成率：是指《岗位说明书》中的岗位职责来检查执行情况。
2、工作完成质量：是指工作完成的质量。
（二）能力：效果指标，包括管理统筹能力、企划创新能力、判断决断能力、洞察交际能力，培训鼓励能力。
1、管理统筹能力：是指具有全面的统筹能力，组织本部门全体人员统一行动完成工作任务的能力。
2、企划创新能力：是指具有把握问题所在，提出有效的切合实际的规划、方案的能力。
3、判断决断能力：是指立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断的能力。
4、洞察交际能力：圆满妥善处理事务的能力。
5、培训、激励能力；合格的管理者即是合格的培训者，同时能够调动下属的积极性，使下属主动地接受并完成任务的能力。
（三）品德：效果指标，包括责任心、团队合作、个人修养、忠诚于企业、受员工尊重度。
（四）学识：效果指标，包括专业知识、行业知识和发展潜力。
1、管理技能：包括管理的基本常识和管理技巧。
2、专业知识：指所从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策等。
3、行业知识：指公司从事的行业相关知识，无论是行政管理人员还是业务管理人员，均需要掌握一定的本行业的知识。
4、发展潜力：指员工是否有主动参加培训及学习的行动，并在学习中成长。
普通员工的考核：被考核者包括办公室员工、车间员工（含车间主管、组长）。
考核项目包括业绩、能力、品德和学识四项，业绩是量化指标，其他的是效果指标，各项所占的权重百分比例分别为80%，6%，10%，4%，具体如下：（一）业绩，量化指标，包括工作完成率和工作完成质量。
这个指标来自各部门提交统计汇总报告，由人事行政部收集、调查，记录。
（二）能力：效果指标，包括执行能力，应变能力、独立解决问题的能力。
（三）品德：效果指标，包括工作主动性、团队合作性、工作态度、工作纪律、对企业的认同。
（四）学识：效果指标，包括专业知识、进取心和发展规划。
2，年终奖计算公式
M=S*K1*K2
M---表示年终奖总额
S----表示年度平均工资（税后工资）
K1---表示员工年度考核系数：具体年终考核得分对应系数（如下表一）：
表（二）
3，考核体系
1、生产、质量主管：由行政人事、部门主管、组长打分(平均分)按50%
计入，总经理打分按50%计入。
2、财务人员：由行政人事、生产、质量主管打分（平均分）按50%计入，总经理打分按50%计入。
3、行政人事：由生产主管、质量主管打分（平均分）按50%计入，总经
理打分按50%计入。
4、编程人员：由生产主管打分按40%、质量主管、各组小组长打分（平
均分）按40%计入。
总经理打分按20%计入。
5、计划外协：由生产部主管40%、质量部主管、行政人事打分（平均分）
按20%计入，总经理打分按40%计入。
6、质检员：由质量主管打分按40%计入，生产主管、各小组长打分（平
均分）按40%计入，总经理打分按20%计入。
7、生产一线员工：由组长打分按15%计入，生产主管分数按30%计入，
质量主管分数按40%计入，总经理按分数按15%计入。
（各部门可根据实际情况进行进行打分标准分解）
如：某某员工经考核组长给80分，生产主管给分80分，质量主管给分
70分，总经理给分90分，该员工实际得分为：
某某员工实际分数=80 X 15% +80 X 30% +70 X 40% +90 X 15% =77.5分
该员工年终奖金在60-80分，系数为1倍。
8、生产班组长：由总经理和行政人事、生产主管、质量主管进行打分，分别按20%、10%、40%、30%计入。
如：某某组长经考核总经理给80分，生产主管给90分，质量主管给85分，行政人事给分90分，该组长实际得分为：
某某组长实际分数=80X20%+90X10%+90X40%+85X30%+=86.5分该组长年终奖金在80-90分，系数为1.2倍。
五、考核纪律
1，为了使绩效考核能公正合理地进行，需注重以下几点：
(1),绩效考核是所有员工的工作，需要大家一起重视并执行。
(2)被考核者期望自己的工作能力能得到承认，考核者必须以根据日常业务工
作中的数据及人事行政部的相关客观记录等事实作出评价。
（3）被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须清除对考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出公正的评价。
（4）不对考核期外、以及职务工作以外处的事实和行为进行评价
（5）公司对考核者充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
2，考核者或被考核者徇私舞弊，一经发现取消全年年终奖，并通报批评。
3，本办法解释权归总经办所有。
4，本规定由2019年1月起执行。