物流知识点：物流的核心
物流管理的核心是什么
物流管理的核心是什么在当今全球化和数字化的商业环境中，物流管理已成为企业运营中至关重要的一环。
无论是大型跨国企业还是小型本地公司，有效的物流管理都能直接影响其竞争力和盈利能力。
那么，物流管理的核心究竟是什么呢？物流管理，简单来说，就是对货物从起点到终点的流动过程进行规划、组织、协调和控制，以满足客户的需求并实现企业的目标。
它涵盖了采购、运输、仓储、配送等多个环节，涉及到信息流、物流和资金流的协同运作。
高效的计划与协调是物流管理的核心之一。
在物流活动开始之前，需要制定详细的计划，包括货物的采购计划、运输路线规划、仓储空间分配等。
这需要对市场需求、供应商能力、运输条件等多方面因素进行准确的预测和分析。
同时，在物流运作过程中，各个环节之间的协调至关重要。
例如，采购部门需要与供应商紧密合作，确保原材料按时供应；运输部门要与仓储部门协调，合理安排货物的装卸和运输时间；配送部门则要与客户沟通，确保货物准确无误地送达目的地。
只有通过有效的计划与协调，才能避免物流环节中的延误、积压和缺货等问题，提高物流效率，降低成本。
成本控制也是物流管理的核心要素。
物流成本在企业总成本中往往占有较大比重，包括运输成本、仓储成本、人力成本、设备成本等。
通过优化物流流程、选择合适的运输方式和仓储策略、合理配置人力资源等手段，可以有效地降低物流成本。
例如，采用共同配送、多式联运等方式，可以提高运输效率，降低运输成本；运用先进的仓储管理系统，能够减少库存积压，降低仓储成本。
同时，通过精细化的成本核算和分析，企业可以清楚地了解物流活动中各个环节的成本构成，从而有针对性地采取措施进行成本控制。
客户服务质量是物流管理不可忽视的核心要点。
客户对于物流服务的满意度直接影响着企业的声誉和市场竞争力。
快速、准确、可靠的物流服务能够增强客户的忠诚度，促进业务的增长。
为了提供优质的客户服务，物流企业需要建立完善的客户服务体系，及时响应客户的需求和投诉，提供货物的实时跟踪信息，确保货物按时送达。
物流知识点
物流知识点物流是指物品从供给地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合，是创造时间价值和空间价值的经济活动物流中的“物”指一切可以进行物理性位置移动的物质资料。
精益物流的目标可概括为：企业在提供满意的顾客服务水平的同时，把浪费降到最低程度。
精益物流的内涵是运用精益思想对企业物流活动进行管理，其基本原则是：(1)从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值。
(2)按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必须的步骤和活动。
(3)创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流。
(4)及时创造仅由顾客拉动的价值。
(5)不断消除浪费，追求完善。
以产品的所有权转移为前提，通过买卖活动而发生商品价值形式的变化，叫作商业流通，简称商流商流与物流的关系(一)商流与物流的统一 1、商流是物流的前提。
2、物流是商流的保证。
(二)商流与物流的分离商流与物流产生分离的根本原因是：资金与物资，两者具有相对独立性。
在商品交易中，也存在只有商流而没有物流的特殊现象。
物流活动的基本职能包装活动装卸搬运活动运输活动储存活动流通加工活动配送活动物流情报活动物流的核心是服务物流的作用（一）物流是实现商品价值和使用价值的条件（二）合理的物流对提高全社会的经济效益起着十分重要的作用物流管理现代化的目的是在物流的全过程中采用和引进新技术，根据中国物流生产的实际情况，进行可行性研究，采取优化方案，从而不断进行调整和平衡，以达到最佳的经济效益物流管理是指通过物流管理组织对整个物流活动进行计划、组织、指挥、监督、控制、调节工作的总和最低的成本、最高的效率、最好的产品和服务构成了影响现代企业生存和发展的三个主要方面物流管理的目标(一)快速反应(二)最小变异(三)最低库存(四)物流质量“零库存”是企业物流的理想目标“零缺陷”是物流质量的高要求物流管理组织是指从事物流管理的机构设置和管理权限及范围划分的组织形式企业外部环境通常包括：1．同业竞争者的物流水平2．技术评价3．能耗评价4．物流渠道结构物流费用指产品空间位移过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和企业物流重组(一)企业物流重组的目标是为了增强企业物流活动的一体化，提高物流的效率(二)企业物流重组的关键是确定基准 (三)企业物流重组要发展以活动为基础的度量体系(四)企业物流重组致力于物流质量的持续改善物流费用的构成1．研究、设计、重构和优化物流过程的费用。
物流的核心
物流的核心——仓储业的信息化一、仓储业的经营环境货主的要求渐渐发生了变化，为此物流业者必须强化服务功能、提高服务水平。
然而，强化到什么程度？强化的重点放在何处？这是经营上的问题，也是需研究的重点。
另外，劳动时间的缩短、离职率的增加使得劳动环境的改善已成趋势；还有，法规限制的放宽使企业之间的竞争更加激烈，使企业自身的竞争力必须强化。
这些都将最终导致仓储业信息化的推进。
二、战略信息系统的基本构思物流企业的客户——货主公司经营着各种各样的商品，有各种系统。
例如，经营性的系统、生产系统和出货系统等。
1．物流据点的构思。
这里面需考虑仓库选址条件、配送区域合理化等许多问题。
在后面所述的配送中心化也包括物流据点构思的研究，这对增加物流的附加价值是很有必要的。
2．必须提高配送和库内物流的处理能力和效率化。
在工作内容上应考虑配送计划、配送管理、入出库管理、拣货以及与装卸搬运机械连动相关的一系列活动。
3．库存管理。
对有些过分追求JIT的货主，可满足其少批量、多品种、多批次的配送要求，但在库存上应保持合理的库存量。
因此，在这个少批量、多品种的商品时代要把握好顾客需求信息，就需要有商品供应计划系统。
例如零售业的百货店和超市的商品计划系统，把卖掉什么和明天卖什么等信息，全部统计了出来，这是通过POS系统进行的。
超市的收银终端根据商品的条码输入信息，当天汇总全部信息后反馈给批发商，就会知道明天该配送什么东西，以及批发的方法和配送计划。
所谓信息采集、处理系统是为企业的经营管理服务的，在其上面是经营战略。
将来物流中心可包括从采购、收货、理货、库存管理、配送到接受订货的物流全过程，并获取订货数据，从库存中确定适当的配送计划，向零售商送货，或者送到消费者手中。
战略信息系统作为素质改善策略，应该包含公司内部信息系统的完善、从信息管理的利用到战略运用和培养全能地应付环境变化的人才；战略信息系统作为信息功能的充实，包含有扩大企业间的网络应对新的业态和不同业种的含义。
物流知识点：物流的核心
物流知识点：物流的核心无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小成本带来效益，都是它们所面临的最重要问题之一。
在物流信息管理系统中,运用智能规划理论和方法，可帮助企业解决上述难题。
当今，物流随着社会分工的发展和社会产品总量的增长，特别是经济全球化和信息技术的发展?而迅速发展起来，已经成为社会经济发展中非常重要的组成部分。
它对传统的商业运作模式、商品流通模式及人们的生活方式产生广泛而深远的影响，在现代经济发展中的地位和作用，比任何时候都更加重要。
物流产业将会成为我国21世纪经济发展的重要产业和新的经济增长点，物流产业的潜力很大，有巨大的发展空间。
物流管理的核心物流是使商品在需要的时间到达需要的地点的经营活动，是提高商品流通效率的重要途径，是"第三利润的源泉"。
降低物流成本、提高服务质量的途径、推动物流现代化，是物流管理和信息化建设的重要课题。
作为一名多年来从事国产化ERP软件应用和发展的业内人士，不光要珍惜这一大好机遇，更要深入地分析问题、研究策略，把我们的产品和实施做得更好，以更高的成功率回报社会。
现代物流的功能是设计、执行以及管理客户供应链中的物流需求，其特点是依据信息和物流专业知识，以最低的成本提供客户需要的物流管理和服务。
企业物流是为满足客户需求而对原材料、半成品、产品及相关信息，从产地到消费地高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实施与控制过程。
企业物流管理的基本活动是规划、组织和控制，其使命是确定物流活动的水平，从而以最有利或成本最低的方式，在客户期望的时间和地点，提供其所需要状态和形式的产品和服务。
无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。
与其他系统不同，物流系统中，大量的信息不仅随时间波动，而且还依赖于气象和经济条件，是不稳定的。
物流管理核心要点
物流管理核心要点物流管理是指在供应链中，通过合理的规划、组织、实施和控制一系列物流活动，以达到高效率、低成本和优质服务的目标。
下面将介绍物流管理的核心要点。
1. 库存管理库存管理是物流管理中至关重要的环节之一。
它涉及到对企业货物储备量的计划、控制和调剂等方面。
合理的库存管理可以实现供需平衡，降低库存成本，并确保产品及时交付。
•定期进行库存盘点，了解库存情况并及时调整。
•建立安全库存水平以应对市场需求波动和供应链中断的风险。
•制定有效的采购计划，避免出现过多或过少的库存。
2. 运输与配送运输与配送环节是物流管理中最关键、直接影响顾客满意度和运营成本的部分。
以下几点可帮助提高运输与配送效率：•使用合适的运输模式：根据货物属性、距离等因素选择适当的运输方式（如公路、铁路、航空或海运）。
•路线优化：通过优化运输路径和减少里程，降低物流成本并节约时间。
•运输时效性控制：预估到货时间并及时通知顾客，确保产品按时送达。
•冷链物流管理：对需要保持温度、湿度和环境的产品进行专门的冷链运输和配送。
3. 仓库管理仓库是物流过程中的储存和分拣中心，仓库管理对于提高物流效率至关重要。
以下是几个关键点：•合理规划仓储空间：通过合理布局、适当使用货架等手段最大限度利用空间；•采用先进的仓库管理系统（WMS）：自动化处理库存、订单和出入库管理等操作，提高工作效率；•配备合适的设备和工具：如托盘、叉车等，以便高效地进行货物搬运和装卸作业；•精细化管理和盘点：定期对库存进行精确盘点，及时补充不足或淘汰滞销货品。
4. 信息技术支持信息技术在现代物流管理中发挥着重要作用。
下面是一些关键的信息技术支持手段：•物流信息系统（LIS）：整合、管理和分析物流相关数据，为制定决策提供支持；•实时跟踪与监控：利用传感器、GPS等技术实时监控货物位置和状态，提供准确的信息；•电子数据交换（EDI）：通过电子手段实现企业间的订单、发票和运输信息的快速传递。
物流的入门知识点总结
物流的入门知识点总结1. 物流的定义物流是指将货物从生产地运输到消费地的过程，涉及到货物的仓储、包装、运输、装卸、信息流管理等环节。
物流的目标是提供高效的货物运输服务，以满足客户的需求。
2. 物流的基本原理物流的基本原理包括货物的流动性、货物的流向性、货物的质量和数量控制性和货物信息的及时性控制性。
物流的核心是控制成本和提高服务质量。
3. 物流的组成物流由供应链管理、运输、仓储、配送等组成。
供应链管理包括从原材料采购到最终产品交付的整个流程，而运输、仓储和配送是其中的具体实施环节。
4. 物流的作用物流的作用主要体现在以下几个方面：1）促进产业发展，提高生产力；2）提高企业的竞争力，降低成本；3）满足客户需求，提高客户满意度。
5. 物流的发展趋势随着科技的发展和全球化的加速，物流行业也在不断发展。
物流智能化、绿色物流、跨境电商物流等新模式正在不断涌现。
6. 物流管理物流管理是指对物流活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到提高效率、降低成本、提高服务质量的目的。
物流管理涉及到物流信息化、物流成本管理、物流风险管理等内容。
7. 物流成本物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息管理成本等。
降低物流成本是企业提高竞争力的重要途径之一。
8. 物流中的技术在物流领域，各种技术在不断创新和应用，如物流信息系统、自动化物流设备、智能仓储系统、无人化配送等新技术正在逐渐被运用到实际生产中。
9. 物流安全物流安全是保障物流活动安全、有序进行的重要保障。
物流安全主要包括货物和信息安全，以及人员和设备的安全。
10. 物流对环境的影响物流活动对环境的影响主要包括能源消耗、排放物排放、噪音污染等。
对环境友好的绿色物流已经成为物流行业发展的重要方向。
总之，对于初学者来说，了解物流的入门知识是很有必要的。
物流既是经济发展的重要支撑，也是满足人们生活需求的必不可少的环节。
随着全球化的深入发展，物流行业也将迎来更多的发展机遇和挑战，希望本文能够帮助您对物流有更深入的了解。
物流的知识点总结
物流的知识点总结1. 物流的概念和发展物流是指将商品从生产地运输到销售地的过程，包括物流信息的流通和资金的流通。
随着社会的发展，物流行业不断扩大，成为了社会经济发展的重要组成部分。
物流的起源可以追溯到古代，但是现代物流的概念和体系是在20世纪初出现的。
随着全球化的发展，物流行业进入了一个高速发展的阶段，成为了现代经济发展的重要支撑。
2. 物流的基本要素物流的基本要素包括货物、信息、资金和人员。
货物是物流的核心，是物流活动的主要对象。
物流信息的流通是物流活动的重要内容，通过信息系统可以实现物流环节的协调和优化。
资金是支撑物流活动的重要保障，包括资金的流动和支付。
人员是物流活动的主体，包括生产者、运输者、经销商等。
3. 物流的作用和意义物流在社会经济中起着重要的作用和意义。
首先，物流可以促进生产和流通，提高商品的市场供应和销售速度。
其次，物流可以降低商品的成本，提高商品的市场竞争力。
再次，物流可以优化资源配置，提高社会经济效率。
最后，物流可以促进国际贸易和经济全球化，促进世界各国的经济合作和交流。
4. 物流的运输方式物流的运输方式包括公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。
不同的运输方式具有不同的特点和适用范围。
公路运输具有灵活性和快捷性，适用于短途运输和小批量货物的配送。
铁路运输具有大运量和长途运输的优势，适用于重量大、体积大的货物。
水路运输具有成本低和适用范围广的特点，适用于大宗货物的长途运输。
航空运输具有速度快和适用范围广的特点，适用于紧急货物和高附加值产品的运输。
5. 物流的仓储管理仓储是物流活动的重要环节，它包括采购仓储、生产仓储、销售仓储和配送仓储。
仓储管理的主要任务是对货物实现有效的存储和管理，提高货物的周转率和利用率。
仓储管理包括货物的存放、堆垛、装卸、包装和盘点等操作。
随着信息技术的发展，仓储管理系统得到了普及，并逐渐实现了自动化、信息化和智能化。
6. 物流成本和效益物流成本是指物流活动所需的全部成本，包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本、库存成本等。
物流与供应链管理知识点整理
物流与供应链管理知识点整理一、物流与供应链管理的基本概念物流，简单来说，就是物品从供应地向接收地的实体流动过程。
它涵盖了运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列活动。
供应链管理呢，则是对从供应商到最终用户的整个价值链的管理，旨在通过协调和整合供应链中的各个环节，实现提高效率、降低成本、提升客户满意度等目标。
物流是供应链管理的重要组成部分，但供应链管理的范畴更广泛，它不仅关注物流活动，还涉及到采购、生产、销售等各个环节的协同运作。
二、物流管理的主要环节（一）运输管理运输是物流的核心环节之一。
常见的运输方式有公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输。
每种运输方式都有其特点和适用范围。
比如，公路运输灵活便捷，适合短途和小批量货物运输；铁路运输运量大、成本低，适合长途和大宗货物运输；航空运输速度快，适合价值高、时效性强的货物运输。
在运输管理中，需要考虑运输路线的规划、运输工具的选择、运输成本的控制以及运输安全和准时性等问题。
（二）仓储管理仓储是为了满足生产和销售的需要，对物资进行储存和保管的活动。
仓储管理包括仓库的选址、布局、货物的入库、保管、出库等环节。
合理的仓储布局可以提高仓库空间的利用率，降低仓储成本。
同时，要做好库存控制，避免库存积压或缺货的情况发生。
（三）装卸搬运管理装卸搬运是在同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。
有效的装卸搬运可以提高物流效率，减少货物的损坏和损失。
在这一环节，需要选择合适的装卸搬运设备和工具，并优化装卸搬运流程。
（四）包装管理包装不仅能够保护货物，还能方便运输、储存和销售。
包装管理要考虑包装材料的选择、包装设计的合理性以及包装成本的控制。
（五）流通加工管理流通加工是在物品从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
流通加工可以提高货物的附加值，满足客户的个性化需求。
物流管理的核心内容
物流管理的核心内容物流管理是一种涵盖供应链中的产品和信息流动的综合管理方法。
它涉及到从生产到终端消费者的产品运输、仓储、配送和信息流的整体规划、组织和控制。
物流管理的核心内容包括供应链管理、运输管理、仓储管理和信息管理四个方面。
供应链管理是物流管理的核心之一。
供应链是指一组相互关联的企业和组织，共同完成产品从原材料采购到最终消费者的流动过程。
供应链管理的目标是实现供应链内各个环节的高效协同和流程优化，以提高货物流通速度、减少成本和降低库存风险。
供应链管理强调合作和协同，通过有效的交流和协调，提高整个供应链的运作效率和灵活性。
运输管理是物流管理的另一个核心内容。
运输是物流活动中的关键环节，负责将产品从供应地运送至需求地。
运输管理的目标是确保货物的准时送达，同时降低运输成本和提高运输效率。
合理的运输管理包括选择适当的运输方式、路线规划、运输资源的合理配置和运输过程的监控与控制。
仓储管理也是物流管理的重要组成部分。
仓储管理涉及到货物的存储、保管和管理。
仓储管理的目标是确保货物的安全性、完整性和可用性。
合理的仓储管理包括仓库的布局规划、货物的分类和标识、仓储设备的选择和使用、库存管理和仓储过程的优化。
通过有效的仓储管理，可以提高货物的周转速度，减少库存成本，并确保及时满足顾客需求。
信息管理是现代物流管理的重要方面。
信息管理涉及到物流活动中的数据采集、传输、存储和处理。
信息管理的目标是及时准确地获取和共享物流信息，以支持决策和优化物流流程。
信息管理帮助企业实现信息化、数字化和智能化，提高决策的科学性和灵活性，并促进物流系统的协同和协调。
物流管理的核心内容相互关联、相互支持，共同构建了一个高效的物流系统。
供应链管理、运输管理、仓储管理和信息管理的有机结合，可以帮助企业降低物流成本、缩短物流周期、提高物流服务质量和顾客满意度。
总之，物流管理的核心内容是供应链管理、运输管理、仓储管理和信息管理。
通过优化这些核心内容，企业可以实现物流流程的高效运作和资源的最大化利用，从而提高竞争力和市场表现。
物流管理的核心是什么
物流管理的核心是什么物流管理的核心是协调和控制物流活动的流程和资源，以实现高效的物流运作和满足客户需求。
物流管理的核心包括以下几个方面：1. 运输管理：物流管理涉及到货物的运输和配送。
核心任务是确保货物准时到达目的地，并以最经济和可靠的方式进行运输。
这包括选择适当的运输方式、协调运输路线、安排货物装载和卸载，以及跟踪货物运输过程。
2. 库存管理：物流管理需要有效地管理库存，以确保货物在需要时都能提供给客户。
核心任务是实现合理的库存保持水平，即避免库存过高或过低的情况。
这包括进行需求预测、合理规划库存数量、优化库存布局和管理库存流动。
3. 订单处理：物流管理涉及到处理客户订单和管理供应链中的信息流。
核心任务是确保订单准确无误地处理，并确保产品的可靠供应。
这包括处理订单、跟踪订单状态、协调供应商和客户之间的沟通，以及处理潜在的问题或纠纷。
4. 仓储管理：物流管理需要有效地管理货物在仓库中的存放和保管。
核心任务是确保货物在仓库中的安全、有序和高效存储。
这包括合理规划仓库布局、优化仓储操作流程、确保货物质量和可追溯性，以及管理仓库设备和人员。
5. 信息技术支持：物流管理需要使用信息技术系统来支持物流活动的管理和执行。
核心任务是使用适当的信息系统来实现物流活动的跟踪、协调和优化。
这包括使用仓储管理系统、物流跟踪系统和供应链管理系统等，以实现信息的实时共享和流通。
物流管理的核心是通过协调和控制各个环节的活动，实现物流流程的优化和效率的提高。
它需要综合考虑运输、库存、订单处理、仓储和信息技术等各个方面，并通过有效的协调和合理的资源配置，以满足客户需求并降低物流成本。
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物流知识点：物流的核心
无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小成本带来效益，都是它们所面临的最重要问题之一。
在物流信息管理系统中,运用智能规划理论和方法，可帮助企业解决上述难题。
当今，物流随着社会分工的发展和社会产品总量的增长，特别是经济全球化和信息技术的发展?而迅速发展起来，已经成为社会经济发展中非常重要的组成部分。
它对传统的商业运作模式、商品流通模式及人们的生活方式产生广泛而深远的影响，在现代经济发展中的地位和作用，比任何时候都更加重要。
物流产业将会成为我国21世纪经济发展的重要产业和新的经济增长点，物流产业的潜力很大，有巨大的发展空间。
物流管理的核心
物流是使商品在需要的时间到达需要的地点的经营活动，是提高商品流通效率的重要途径，是"第三利润的源泉"。
降低物流成本、提高服务质量的途径、推动物流现代化，是物流管理和信息化建设的重要课题。
作为一名多年来从事国产化ERP软件应用和发展的业内人士，不光要珍惜这一大好机遇，更要深入地分析问题、研究策略，把我们的产品和实施做得更好，以更高的成功率回报社会。
现代物流的功能是设计、执行以及管理客户供应链中的物流需求，其特点是依据信息和物流专业知识，以最低的成本提供客户需要的物流管理和服务。
企业物流是为满足客户需求而对原材料、半成品、产品及相关信息，从产地到消费地高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实施与控制过程。
企业物流管理的基本活动是规划、组织和控制，其使命是确定物流活动的水平，从而以最有利或成本最低的方式，在客户期望的时间和地点，提供其所需要状态和形式的产品和服务。
无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。
与其他系统不同，物流系统中，大量的信息不仅随时间波动，而且还依赖于气象和经济条件，是不稳定的。
因此，物流管理和决策作业与活动，需要时实地分析各种条件，并在最短时间内，给出实施方案。
诸如配舱、装箱、运输资源的使用、运输路线的选择、工作计划的拟订、人员的安排、库存数量的决策、需求和成本的预测、系统的控制等等，都需要优化或智能规划。
因此，从一定意义讲，物流管理的核心问题就是智能规划问题。
在物流信息管理系统中,自觉运用智能规划理论和方法，实现管理和决策的化、智能化，可以最合理地利用有限的资源，以最小的消耗，取得的经济效益。
据资料介绍，1999年我国全社会物流费用支出约占GDP的20%，以我国2000年的GDP计算，2000年我国全社会物流费用为17880亿元，如果我国物流费用降低1%，每年将节约178亿元。
这方面的空间和潜力是巨大的。
国际上，许多先进的企业物流管理系统，应用现代科学技术和数学方法与手段，运用数学模型和数学工具，对企业物流活动进行决策、预测和控制，进而实现真正有效的科学管理。
通过引入了各种化模型，先进的物流管理软件在车辆配载、运输路线优化、仓储优化等各个方面都已经实现了很好的应用，直接为客户带来经济上的利益。
例如在车辆路线优化方面，统计表明，合理安排车辆线路可以帮助用户用原来60-70%的资源（车辆、人力）完成原来的工作。
我国的物流企业的管理系统，绝大多数是从实现物流业务流程入手，通过对各业务环节产生的数据的汇总统计分析和查询，为企业决策提供帮助。
与国际先进水平相比较，还有较大的差距。
我们必须学习国外先进经验，高度重视我国自己的物流智能规划系统的开发和建设。
智能规划系统范围很广
物流智能规划系统包括的范围很广，从当前我国物流企业的实际情况看，除了常规的业务信息管理外，至少还应包括规划管理、化决策、系统预测、系统控制。
1、企业战略规划管理
以降低企业总体运营成本、减少网络等基础设施投资、改进企业客户服务为目标，实现物流企业战略规划管理。
诸如：
（1）客户服务目标规划；运用ABC等分析方法找到客户服务目标，对A类客户进行针对性服务并结合企业实际状况对客户目标进行规划。
（2）运输规划；结合客户服务目标规划和公司现有运力，制定有针对性的特殊个性化服务。
（3）库存规划；结合运输规划及公司库存能力，制定库存规划。
2、企业物流决策
运用线性与非线性规划、动态规划和整数规划数学模型和数学方法，实现物流决策的化。
诸如：
（1）库存决策：存储与搬运、采购与供应、最小库存量；
（2）装载决策：装箱、装车、装船、装舱（飞机）化；
（3）运输决策：运输计划、运输线路化；
（4）工作计划决策；
（5）人力安排决策。
3、企业物流预测
利用指数平滑等方法实现企业物流预测。
诸如：
（1）需求预测；客户需求预测、运力预测、库存预测。
（2）物流成本预测；结合以上服务量预测对成本进行预测。
4、企业物流控制
未来的不确定性、物流环境变化和突发事件发生，将影响物流管理计划的实施。
物流管理系统必须对企业物流实施控制，即对不断变化的环境进行监控，识别数据偏差和不利模式，并预见可能需要采取的修正措施，使实际实施情况与计划实施情况相吻合，确保期望目标的实现。
诸如：
（1）企业物流活动审计
（2）库存控制
（3）预算、成本控制
（4）服务目标控制
（5）利用专家系统识别绩效趋势
物流智能规划系统是物流信息管理系统与应用数学的有机结合。
将应用数学的原理运用到物流系统中，其过程和步骤是比较复杂的，有不少技术难点。
一要对管理作业和活动进行分析与表述，确定优化目标和约束条件；二要建立数学模型，研究快速解题方法，对模型求解；三要对解进行检验和有效控制；四智能化或化方案的实施。
建立物流智能规划系统，不仅需要线性与非线性规划、动态规划和整数规划的理论和方法，还需要数据挖掘，即利用预处理过的数据建立数据驱动型模型，对数据挖掘的结果进行合理的解释、补充、完善，并多次重复的获取新的知识，把经验知识嵌入数据驱动型模型中去。
开发物流智能规划系统需要物流专家与应用数学专家共同参与，有机配合。
从当前我国物流企业的实际情况看，开发物流智能规划系统可以由易到难、由简到繁，分步实施，从系统化入手，逐步引向深入。