医院药品储备定期评估分析报告及改进措施
住院药房年终工作总结5篇
住院药房年终工作总结5篇篇1一、背景过去的一年，作为医院住院药房的一员，我们肩负着保障患者用药安全、提高医疗服务质量的重任。
在这一年里，我们充分发挥团队协作力量，克服困难，提高工作效率，确保药品供应和药学服务达到最优水平。
在此，我对住院药房一年来的工作进行全面的总结。
二、药品供应与库存管理1. 药品采购与储备在过去的一年中，我们严格按照医院要求，规范药品采购流程，确保药品来源合法、质量可靠。
同时，根据临床需求，合理储备药品，确保药品供应不断。
2. 库存管理我们建立了完善的库存管理制度，定期进行库存盘点，确保药品数量准确。
对于近效期药品，及时进行处理和调整，避免药品过期造成浪费。
三、药学服务与患者用药安全1. 处方审核我们严格执行处方审核制度，确保处方合规、合理。
对于不合理处方，及时与医生沟通，调整用药方案，保障患者用药安全。
2. 药品调剂与发放我们提高了药品调剂和发放的效率，减少了患者等待时间。
同时，严格执行药品配伍禁忌和用法用量的要求，确保药品正确使用。
3. 用药指导我们加强了用药指导服务，对患者进行详细的药物使用说明，解答患者用药疑问，提高患者用药依从性和治疗效果。
四、培训与考核1. 团队合作与培训我们注重团队建设，提高了团队协作能力。
同时，加强了员工培训，提高了员工的专业技能和服务水平。
2. 考核与激励我们建立了完善的考核体系，定期对员工进行绩效考核，激励员工不断提高工作水平。
五、技术创新与改进1. 智能化建设我们积极推广智能化建设，引进先进的药房管理系统，提高工作效率，减少人为错误。
2. 流程优化我们不断优化工作流程，简化操作步骤，提高工作质量。
六、工作总结与反思1. 成绩与亮点过去的一年，我们成功保障了药品供应，提高了药学服务质量，得到了患者和临床的一致好评。
我们的团队凝聚力不断增强，员工的工作积极性不断提高。
2. 不足与改进我们也存在一些不足，如部分员工的业务水平还需提高，工作流程还需进一步优化等。
医院西药房工作总结7篇
医院西药房工作总结7篇篇1引言在过去的一年中，医院西药房在领导的带领下，紧紧围绕医院的发展方针，认真履行工作职责，发扬求实创新的工作作风，取得了显著的成果。
本文将对医院西药房过去一年的工作进行全面的总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的工作提供参考。
一、主要工作及成果1. 药品采购与供应管理医院西药房在药品采购方面，始终坚持质量第一、价格合理的原则，与多家药品生产企业和经销商建立了长期稳定的合作关系。
通过加强市场调研，及时了解药品市场动态，优化采购计划，确保了药品的及时供应和患者的用药需求。
同时，西药房还建立了完善的药品入库、验收、保管和发放制度，确保了药品的质量和安全。
2. 处方审核与调配西药房严格按照处方审核与调配制度进行操作，对每一张处方的合法性、合理性和规范性进行审查。
对于存在问题的处方，及时与医生沟通，积极寻求解决方案。
此外，西药房还加强了与医生、护士和其他医务人员的沟通与协作，提高了处方审核与调配的效率和准确性。
3. 药品库存管理西药房建立了科学的药品库存管理制度，通过定期盘点、清查和统计，及时掌握药品的库存情况。
针对库存中存在的问题，积极采取措施进行处理，确保了药品的合理储备和资金的有效利用。
同时，西药房还加强了药品的养护工作，定期对药品进行质量检查和养护记录，确保了药品的质量和安全。
4. 人员管理与培训医院西药房注重人员的管理与培训工作。
通过定期开展业务学习和培训活动，提高员工的业务水平和专业技能。
同时，西药房还建立了完善的考核制度，对员工的工作表现进行定期考核和评估，激励员工积极工作。
二、存在的问题及原因分析1. 药品采购成本较高虽然医院西药房在药品采购方面已经采取了多种措施来降低采购成本，但仍有部分药品的采购成本较高，给医院造成了一定的经济负担。
这主要是因为部分药品的市场价格波动较大，而且部分药品的供应商存在垄断现象，导致采购成本难以降低。
2. 处方审核与调配效率有待提高虽然医院西药房已经建立了完善的处方审核与调配制度，但在实际工作中仍存在审核与调配效率不高的问题。
医院药品短缺处理规程
医院药品短缺处理规程一、目的为了确保患者用药安全，提高医疗服务质量，规范医院药品短缺的处理流程，保障临床用药需求，制定本规程。
二、适用范围本规程适用于我院范围内药品短缺的处理工作。
三、职责与分工1. 药剂科：负责药品采购、储备、供应及短缺药品的处理工作。
2. 医务科：负责临床用药的管理，对药品短缺情况进行监控，协调解决药品短缺问题。
3. 护理部：负责临床用药的护理管理，对药品短缺情况进行监控，协调解决药品短缺问题。
4. 各临床科室：负责本科室药品使用的管理，及时向药剂科和医务科报告药品短缺情况。
四、药品短缺的定义与分级1. 药品短缺是指临床必需、在一定时间内不能正常供应的药品。
2. 药品短缺分为三级：一级短缺，指连续六个月及以上不能正常供应；二级短缺，指连续三个月及以上不能正常供应；三级短缺，指连续一个月及以上不能正常供应。
五、药品短缺的处理流程1. 预警与报告：（1）药剂科对药品供应情况进行实时监控，发现潜在的药品短缺风险，及时向医务科报告。
（2）各临床科室在发现药品短缺情况时，应及时向药剂科和医务科报告。
2. 评估与分析：（1）医务科接到药品短缺报告后，组织相关人员对短缺药品的原因进行分析，包括但不限于生产因素、供应因素、政策因素等。
（2）药剂科根据评估结果，对短缺药品的供应情况进行分析，制定应对措施。
3. 应急预案：（1）药剂科根据应急预案，采取相应的措施，确保临床用药需求。
包括但不限于调整用药方案、寻找替代药品、联系供应商加急采购等。
（2）医务科、护理部、各临床科室协同药剂科，共同应对药品短缺，确保患者用药安全。
4. 沟通协调：（1）药剂科与供应商保持密切沟通，了解药品短缺的原因及恢复供应的时间，及时调整采购计划。
（2）医务科与各临床科室、护理部保持密切沟通，了解药品短缺对临床治疗的影响，共同商讨解决方案。
六、药品短缺的预防与改进1. 药剂科应根据临床需求，合理制定药品采购计划，确保药品供应的稳定性。
青海省医疗机构药事管理质量控制考核评价细则2018.5
青海省医疗机构药事管理质量控制考核评价细则
专科质量考核评价表述方式
基本标准采用Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ分级考核评价表述方式。
Ⅲ级指标-优秀、Ⅱ级指标-良好、Ⅰ级指标-合格。
X-为不合格。
Ⅳ-为选择性指标（卫生行政部门根据医院功能任务需专项批准的项目，或同意不设置的项目），其中标有“★”为核心指标。
判定原则：首先必须满足Ⅰ级指标-合格项的要求，然后进入Ⅱ级指标-良好项，满足Ⅱ级指标-良好项的要求，再进入Ⅲ级指标，满足Ⅲ级指标要求即为优秀。
考核评价流程遵循PDCA循环原理，Ｐ即plan，Ｄ即do，Ｃ即check，Ａ即action，体现医疗质量和安全的持续改进。
基本指标的性质结果
三级医院Ⅰ级指标≥80％、Ⅱ级指标≥ 60％、Ⅲ级指标≥20％，
核心指标Ⅰ级指标100％、Ⅱ级指标≥ 70％、Ⅲ级指标≥20％。
二级医院Ⅰ级指标≥ 70％、Ⅱ级指标≥ 50％、Ⅲ级指标≥ 10 ％，核心指标Ⅰ级指标100％、Ⅱ级指标≥60％、Ⅲ级指标≥10 ％。
医院物资管理工作总结及计划5篇
医院物资管理工作总结及计划5篇第1篇示例：医院物资管理是确保医院正常运转的重要环节，物资管理工作的好坏关乎医院医疗服务质量和效率。
过去一年里，我们医院积极推进物资管理工作，取得了一些成绩，但也暴露出一些问题。
本文将总结近期的物资管理工作，并提出下一阶段的工作计划。
一、总结回顾1、物资采购管理近期，我们医院在物资采购方面取得了良好的效果。
通过进一步规范采购流程，加强与供应商的沟通和合作，成功地保障了医院的各类物资供应。
目前，各类耗材、药品等物资的储备量充足，基本不会因为物资不足而影响患者的医疗服务。
2、库存管理在库存管理方面，我们医院也取得了一些进展。
定期进行库存清点和盘点，避免了物资过期浪费或短缺紧缺的情况发生。
建立了库存预警机制，及时补充和调剂库存，进一步提高了库存利用率和效益。
3、物资分配与使用在物资的分配和使用方面，医院也进行了一些调整和优化。
针对不同科室的需求和特点，合理分配各类物资，确保每个科室都能及时获取需要的物资，并且避免过度备货和浪费。
加强了对物资的监督和督促，确保物资的合理使用和管理。
二、存在问题1、信息化建设滞后目前，我院物资管理工作还存在部分问题。
信息化建设滞后是首要问题。
虽然我们已经建立了一套物资管理系统，但功能不够完善，对日常管理和决策的支持力度还不够强。
未来，我们需要加大对信息化建设的投入，提升系统的智能化和便捷性。
2、物资分类管理不够精细物资分类管理不够精细也是一个问题。
在实际操作中，有些物资归类不够清晰，容易产生混乱和交叉使用的情况。
为了提高物资的利用效率和减少浪费，我们需要进一步优化物资分类管理，明确各类物资的使用范围和标准。
3、人员培训不足员工培训不足也是我们面临的挑战。
物资管理工作需要专业的知识和操作技能，而目前我们的员工大多缺乏相关的培训和学习机会。
未来，我们计划加大对员工的培训投入，提升其专业能力和管理水平。
三、下一阶段工作计划在下一阶段，我们将加强信息化建设，提升物资管理系统的功能和性能。
病区备用药品管理制度（5篇）
病区备用药品管理制度一、目的通过健全急救等备用药品管理制度，使检查制度落实到位，防止出现过期、变质药品；避免贮备药品数量过多影响成本控制；防止药物贮存瓶/盒选择不当而导致药品疗效下降；堵塞药品管理漏洞。
二、依据《药品管理法》三、适用范围临床科室配“备用药品”审核、检查的管理工作。
四、内容：(一)备药品种、基数审核。
建立合适药品贮存基数，由科室负责人提交备药计划，报医务科和药剂科共同审核，由医疗主管院长签批。
各科根据疾病特点确定所需药品需求量，备药既要保证临床用药需要，又要避免积压。
(二)使用登记管理急救药品的领取、使用要进行登记，记录上应清楚地记载药品的名称、批号、规格、生产日期、有效期等基本情况及使用后补充药品的名称、生产厂家、批号等内容。
(三)备用药品的检查1、科室护士长为所在科室药品管理的第一责任人监督科室管理药品，指定责任感强的护士专门管理科内药品，明确职责，定期全面检查科内药品。
检查频率：护士每天对科室所有药品数量进行交接检查，护士长不定期抽查并每月全面检查____次，总护士长每月督查并记录。
2、建立《病区备用药品质量检查表》，检查者对检查情况如实记录。
(1)药房人员每月不定期下病区抽查药品管理情况，对于存在问题及时反馈给相应部门，做到层层把关。
(2)检查内容：包括药品数量、药物有无变质、变色等质量问题及有效期，任何药品贮存盒上都标有有效期限，便于检查者核对。
对于效月且科内使用量少的药品，及时提醒更换。
(四)备用药的使用药品使用按“领新用旧”原则，为杜绝科室药品管理不当或更换不及时造成安全隐患或不良后果，科室应坚持批号旧的先用。
(五)备用药的摆放1、实行“一目了然”管理方法。
药品分类定位放置，通常将使用频率高的药物放在第一层，使用频率少的药物放在最上一层。
2、所有药品贮存盒/瓶外标识清楚，便于清点，标识上内容：药品名、剂量、单位、基数量及有效期)。
3、基数药品使用标志。
基数药品未使用时正向，使用后反向放置，便于提醒及时补充，各班清点时一目了然。
医院药剂科工作总结及工作计划7篇
医院药剂科工作总结及工作计划7篇篇1一、背景在过去的一年中，医院药剂科全体员工在院领导的正确指导下，本着“一切为了病人”的服务宗旨，刻苦钻研业务知识，努力提高理论水平，发扬团队协作精神，齐心协力，团结一致，较好地完成了院领导交给的各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下。
二、工作完成情况1. 药品采购与供应管理在过去的一年中，药剂科根据医院业务发展和临床科室的需求，及时调整药品采购计划，确保药品供应的稳定性和及时性。
同时，药剂科还加强了与供应商的沟通与协调，优化了采购流程，提高了药品采购的效率和准确性。
2. 药品质量管理药剂科始终将药品质量管理作为工作的重点，严格执行药品验收、储存、发放等环节的管理制度。
定期对药品进行质量检查，确保药品的质量和安全。
同时，药剂科还加强了与临床科室的沟通，及时处理药品使用过程中的问题，确保患者用药的安全有效。
3. 临床药学服务药剂科积极推动临床药学服务的开展，为临床科室提供个性化的用药方案和咨询。
通过参与临床查房、会诊和病例讨论，药剂科为医生提供了专业的药学建议和支持，促进了合理用药和优化治疗方案。
4. 科研与教学药剂科注重科研与教学工作的开展，鼓励员工积极参与科研项目和学术交流活动。
通过承担科研项目和发表论文，药剂科提升了自身的学术影响力。
同时，药剂科还承担了医学院校的教学任务，为培养药学人才做出了贡献。
三、存在问题及改进措施1. 药品采购供应中存在的问题及改进措施在药品采购供应过程中，存在采购计划不够精细、供应商管理不够规范等问题。
为解决这些问题，药剂科可以建立更加精细化的采购计划制定流程，加强供应商的评价和管理，优化采购流程，提高采购效率和准确性。
2. 药品质量管理中存在的问题及改进措施在药品质量管理方面，存在质量检查不够全面、药品储存条件不够理想等问题。
为提升药品质量管理的水平，药剂科可以加强质量检查的频次和范围，改善药品储存条件，加强与临床科室的沟通，及时处理药品使用过程中的问题。
门诊处方点评与合理用药的改进情况分析
门诊处方点评与合理用药的改进情况分析【摘要】本文主要论述了门诊处方点评与合理用药的改进情况分析。
在我们阐述了研究背景、研究目的和研究意义。
接着在正文中，我们分析了门诊处方点评的必要性和合理用药的重要性，探讨了门诊处方点评工作和合理用药措施的现状，并提出了改进措施和建议。
最后在我们总结了门诊处方点评与合理用药的改进对医疗质量的意义，展望了未来改进的方向，并进行了总结和思考。
通过本文的分析，我们将有助于优化门诊处方点评工作，提高患者用药安全性和医疗质量。
【关键词】门诊处方点评、合理用药、改进情况、医疗质量、门诊处方点评工作、合理用药措施、改进建议、未来展望、总结思考。
1. 引言1.1 研究背景门诊处方点评与合理用药的改进情况分析引言随着人口老龄化和慢性病患者数量的增加，门诊医疗服务的需求与日俱增。
当前存在着一些问题，如门诊处方不规范、用药不合理等现象普遍存在。
这些问题严重影响了患者的治疗效果，增加了医疗费用，甚至可能对患者的生命安全产生威胁。
对门诊处方点评与合理用药进行改进是当前医疗卫生系统亟需解决的重要问题之一。
为了提高门诊医疗服务的质量，有效控制医疗费用，保障患者的安全和健康，开展门诊处方点评与合理用药的改进工作势在必行。
通过对当前的工作现状和存在的问题进行深入分析，制定合理的改进措施和建议，可以有效提升门诊医疗服务水平，改善患者就医体验，实现医疗资源的优化配置，为人民群众提供更加优质、高效的医疗卫生服务。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨门诊处方点评与合理用药的改进情况，分析其对医疗质量的影响，提出相应的改进措施和建议。
通过对门诊处方点评的必要性和合理用药的重要性进行分析，可以更好地认识当前存在的问题，并寻找解决问题的方法。
此研究旨在为医疗机构提供有效的改进方向，提高患者用药质量，降低不良反应发生率，提升医疗服务水平。
通过深入研究门诊处方点评与合理用药的相关问题，有望为今后的医疗管理工作提供参考，促进医疗质量的全面提升，实现更好的医疗效果和医疗安全。
医院物资采购管理中存在的问题及改进措施
医院物资采购管理中存在的问题及改进措施摘要：在经营管理工作开展中，当前医院已经朝向现代化的发展进行了不断完善，而且医院也越来越重视财务运作以及管理工作开展的有效性。
但是，对于医院的物资采购来看，作为财务运营当中的一个重要环节，其中会涉及不同种类物资的采购，该工作开展的质量会直接影响到各部门的物资使用效果，甚至会直接影响到医疗的安全与质量。
与此同时，对于物资采购管理来看，它其实也是医院当中，公共支出的一部分内容，更是实现保证医院成本控制工作开展质量的关键点。
对此，这就需要从多角度实现对物资采购管理进行优化提升，以此才能有效保证采购工作开展的质量。
关键词：医院物资；采购管理；问题；改进措施前言：近些年我国经济不断发展，科技与经济的进步带动了各行各业发展，医疗技术也得到了提升与发展。
又因为我国人口基数大，人口老龄化问题严重，现阶段人们对于医疗资源的需求增加，对于医院物资采购管理的要求也提升了，医院物资采购管理成了新时代医疗建设的重点问题。
本文根据现有数据资料，以部分地区医院物资采购管理的具体情况为例，简述现有医院物资采购管理面临的问题，并研究相对应的改善策略。
1医院物资采购管理的重要性医院发展过程中需要时刻进行物资补给，本文中的医院物资采购指的是医院在日常中，需要采购一些用于医疗的药品与手术物资，这些物资包括可长期储备的医疗设备、办公用品，以及即时医用药品等。
医院需要对物资采购进行有效的管理与内部控制，在此基础上保障采购物资的质量，降低医院因物资失误带来医疗事故的概率。
同时，高强度的生活压力和快节奏的生活给都市居民带来了实际的不良影响。
人们在生活中和工作中，更加重视对自身身体的保护，更关心自己的身体健康和生命安全。
这样的思想观念和价值导向，间接导致人们对于医院的依赖性不断增强，对于医院物资采购质量的要求不断提升。
除此之外，医院自身也注意到了日益增长的物资需求，注意到了近些年来不断提升的物资采购成本。
医院对医疗物资采购进行管理和内部控制的过程中，最关键的就是要对物资采购成本进行管控，严格控制医院物资采购的整体价格，提升采购物资的性价比。
医院药房质控工作计划
医院药房质控工作计划
1.制定药品储存和配药规范，建立储存和配药台账，定期检查并整理药品。
2.定期检查药品的保质期、外观和包装，发现异常情况及时报告并处理。
3.建立药品库存管理制度，定期清点药品库存，确保药品数量准确。
4.对进货药品进行验收并建立相应的记录和档案，确保药品来源合法合规。
5.制定应急药物储备计划，定期检查应急药品的使用情况和库存量。
6.对医院内各个药房进行定期巡查，发现问题及时整改并提出改进建议。
7.配合医院的质量管理部门进行药品质量管理相关工作，定期开展药品质量分析和评估。
8.对药品配药过程进行监督和检查，建立完善的配药记录和追溯机制。
9.定期组织药品知识和质控技能培训，提高药房工作人员的业务水平和质控意识。
10.建立健全的药品信息反馈渠道，及时收集药品使用和不良反应信息，及时向相关部门报告。
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百度文库 - 让每个人平等地提升自我
1
医院药品储备定期评估、分析报告及改进措施
评估项目
评估
结
果
药品类别
评估日期 2014年7月5日 评估人
药品品种数量是否符合临床需要 药品是否按规定贮存、保管、分类保存 是否能满足临床基本用药 药品质量外观检查 药品效期批号是否
符合要求，是否实
行效期管理
药品周转率% 评估中发现的其
他问题
常用药品 □是 √ □否 □是 √ □否 □是√ □否 好√ 差□ □是√ □否 85%
急救药品 □是√ □否 □是 √ □否 □是√ □否 好 √差□ □是 √ □否 100%
特
殊
麻醉药品 □是 √ □否 □是 √ □否 □是 √ □否 好√ 差□ □是√ □否 95%
精神药品 □是 √ □否 □是 √ □否 □是 √□否 好√ 差□ □是 √ □否 95%
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
2
管 理 药 品 毒性药品 □是√ □否 □是√ □否 □是 √ □否 好√ 差
□
□是√ □否 100%
易制毒 化学药品 □是√ □否 □是√ □否 □是√ □否 好√ 差
□
□是 √ □否 100%
放射性药品 □是 √ □否 □是 √ □否 □是√ □否 好√ 差
□
□是√ □否 85%
生物制品 □是 √ □否 □是√ □否 □是√ □否 好√ 差□ □是 √ □否 100%
高危药品 □是√ □否 □是 √ □否 □是√ □否 好√ 差□ □是 √ □否 95%
评估分析：2016年上半年医院储备药品分析 ： 以2016年上半年我院药品销售情况、常用药品、急救药品、麻醉药品
精神药品、毒性药品、高危药品、生物制品过期失效药品量、以及药品库存周转率情况为依据，对我院上半年药品综合
使用情况进行总结为我我院下半年药品储备工作提供指导依据。
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
3
第一部分 药品储备管理： 一、 常用药品储备管理 1.药库作为药品储备场所常备有一定数量的常用药品，以保障临
床用药。 2.新领药品人柜前要认真核对药品规格、数量，并认真检查药品的质量。 3.药架应放在规定要求处，便于
取用，以免受潮，并保持药架整洁。 4 .注射药、内服药、外用药应与消毒药品、化学试剂分架存放，储存的药品标明
名称、规格、剂量。 5 ．高危药品单独存放，有醒目标识。 6 ．对于有效期在1 年内的近效期药品应单独存放，并
设立近效期药品警示表，标明有效期。 7 ．物理、化学性质不稳定的药品，根据说明书上提供的储存方法储存。 二、
急救药品的管理 1 ．临床科室应根据抢救病人的种类和特点确定急救药品的种类和基数，固定数量，建立账目。 2．编
号排列，定位存放。每日检查，保证随时应用。 3 ．急救药品使用后及时补足数量。 三、贵重药品的管理 1 ．确定
贵重药品，将用药金额大、单价高的药品列为贵重药品管理范围（具体品种由药剂科与各药房协商确定）并严格交接班。
2 ．贵重药品要求专柜加锁存放，专账登记， 3 ．专人负责请领、保管、出人账及清点。 四、麻醉、精神药品使用的
管理 1 ．依法实施严格的管理临床使用麻醉、精神药品时要根据《 麻醉药品和精神药品管理条例》 依法按《五专》、
批号实施严格的管理。 2 ．实行专柜双人双锁管理使用麻醉药品和精神药品应当设立专柜储存，专柜应当使用保险柜。
专柜应当实行双人双锁管理。 3 ．专册登记，加强管理医疗机构应当对麻醉药品和精神药品处方进行专册登记，加强管
理。用专用处方，禁止非法使用、储存、转让或借用。 4 ．使用后收回空安瓶并记录患者使用麻醉药品、第一类精神
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
4
药品注射剂或者贴剂的，应当收回空安瓶或者用过的贴剂，并由专人负责计数记录。
第二部分 药品储备分析 我院现有药品千余种，其中包括中成药、中药饮片、中药颗 粒、西药针剂、西药片剂、卫
生材料器械等。为保证临床药品供应，实行分类分库充填法规范管理。根据2014年上半年我院药品销售情况、药品使用
率、过期失效药品量以及药品库存周转率情况为依据制定规章制度： 1. 以保障供应为原则购入药品防止药品积压。 2.
采购抗菌药物品种≦35种 3. 每半年、年终盘点药品对积压药品及时采取相应措施。 4. 破损药品量控制在﹤%。
改进措施：
药品储备改进措施 1. 完善各项规章制度，确保制度贯彻实施。 2. 由医务科药剂科成立督导检查小组对制度实施
进行督导检查，对各项工作落实到个人。 3. 督导检查小组应不定期对药品储备工作进行抽查，发现问题及时解决。