社区运营的“三驾马车”之内容运营

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闲置固定资产在区位劣势下的盘活路径探索

闲置固定资产在区位劣势下的盘活路径探索

闲置固定资产在区位劣势下的盘活路径探索0 引言投资、消费和出口一直以来是拉动我国经济发展的“三驾马车”,其中尤以投资的作用最为明显。

2023 年上半年,国内生产总值为593 034亿元,固定资产投资(不含农户)为243 113亿元,固定资产投资额占GDP 比重达40.99%。

高额投资项目若运行良好则可以带来较好的收益,但若经营不善也存在闲置的风险,甚至成为沉重的债务负担。

特别是近年来,经济形势急转直下,企业经营困难,财政收支失衡。

就某些地方的实际情况来看,已经出现固定资产闲置增多的苗头。

党的二十大报告中指出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。

为此,要充分利用好投资的拉动示范作用,一方面要在投资量的精准控制上下功夫,另一方面要在已投固定资产的利用效率上下功夫。

参照国家统计局公布的统计结果,在投资量的控制上,上半年同比增速呈明显下降趋势,如图1 所示。

因此,未来还需大力在固定资产的利用效率上做文章。

《国务院办公厅关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》(国办发〔2022〕19 号)(以下简称《意见》)明确指出,有效盘活存量资产,形成存量资产和新增投资的良性循环,对提升基础设施运营管理水平、拓宽社会投资渠道、合理扩大有效投资以及降低政府债务风险、降低企业负债水平等具有重要意义。

1 明确概念及范围固定资产:主要是指企业为生产经营投入的固定资本的实物形态,使用期限较长,单位价值较大,且其价值会随着生产经营活动的进行而逐步转移到生产成本中去,进而成为产品价值的一部分。

固定资产通常包括建筑物、机器、设备等。

固定资产的投资多为一次性相当数量的货币资金,回收是通过固定资产折旧分期进行的。

因此,固定资产的闲置意味着投资目标未能完全实现,出现了功能的暂时失效,也是一种无形的损失。

闲置固定资产:是指除在用固定资产外的各种固定资产,利用率很低的资产,在日常生产经营过程中不使用的资产(如设备、房屋等),虽然暂时不使用,但在报表中按照折旧列项。

常见的十种电商运营类型

常见的十种电商运营类型

常见的十种电商运营类型一、传统电商目前行业内并没有单独的定义,在拼多多之前,广为人知的电商巨头基本都属于传统电商的范畴,该类型电商平台普遍成立时间早、规模大、知名度高,如淘宝/天猫、京东、苏宁、唯品会等等。

该模式下新型的电商平台有网易考拉、网易严选、寺库、小米有品等。

传统电商通过零售、营销、物流、金融等业态整合,形成供给侧的网络协同效应,从而提高整个组织效益,进一步分摊服务成本。

以京东为例,京东商城升级为零售子集团,与京东物流、京东数科组“三驾马车”,形成零售+物流+金融的全业务流程闭环,这也是未来大部分传统综合电商的发展方向。

二、社交电商过去的2019年,“社交电商”这个词火遍大江南北,在行业内也引发了广泛关注,据亿邦动力网不完全统计,仅在2019年上半年,已经发生17笔社交电商融资事件,总金额在20亿元人民币以上。

与传统电商不同的是,社交电商是以消费者人际关系为着力点,基于人与人的分享裂变产生聚合效益,反向降低平台获客成本与服务成本。

目前,主流的社交电商模式有以下四种:1. 社交内容电商该模式下,平台依托优质内容引导价值观型消费决策,按照平台商品是否自营可以分为2类,具体的商业模式与盈利构成如下表:2. 社交分享电商该模式下,平台依托社交关系链促进用户裂变和商品传播,按照平台商品是否自营同样可分为2类,具体的商业模式与盈利构成如下表:3. 社交零售电商该模式下,电商平台依托零售能力促进存量优化与增量挖掘,按照传统电商的划分方式分为以下3类,具体的商业模式与盈利构成如下表:4. 社交电商服务商该模式下,平台依托基于大数据、新技术的专业服务为社交电商各个环节赋能,按照提供的服务类型可分为以下3类:三、生鲜电商生鲜电商,指用电子商务的手段在互联网上直接销售生鲜类产品,如新鲜水果、蔬菜、生鲜肉类等。

该赛道目前竞争依然白热化,盒马、每日优鲜、叮咚买菜、美团买菜等平台各显神通。

生鲜电商主要盈利模式为前置仓模式,而前置仓模式,是指更靠近消费者的小型仓储单位,一般设置在消费者集中的社区附近。

《数字经济培训专题》课后测验D卷1

《数字经济培训专题》课后测验D卷1

《数字经济培训专题》课后测验1“十四五”时期,我国大数据产业的发展目标有()。

A产业保持高速增长B价值体系初步形成C产业基础持续夯实D产业链稳定高效E产业生态良性发展正确答案:ABCDE 我的答案:ABCDE批注内容2以下()是数字经济的发展范畴。

A数字生产方式B数字技术C数字化公共服务D数字化治理E数字化转型正确答案:BCDE我的答案:BCDE批注内容3、2020年7月15日,国家发展改革委、中央网信办、工业和信息化部等部门联合发布《关于支持新业态新模式健康发展激活消费市场带动扩大就业的意见》,对加快发展数字经济()大新业态新模式重点方向提出多项创新支持政策,以创新生产要素供给方式,激活消费新市场,发展新的就业形态,培育壮大新动能。

A13B15C17D19正确答案:B我的答案:B批注内容4推动互联网、大数据、人工智能同产业深度融合,加快培育一批()企业和制造业单项冠军企业。

A“美新好大”B“专特美新”C“小精美特”D“专精特新”正确答案:D我的答案:D批注内容5我国互联网企业外籍雇员数量较多。

正确答案:错误我的答案:错误批注内容6数字经济的引领主要体现在()。

A新产品B新模式C新业态D新就业E新消费正确答案:ABCDE我的答案:ABCDE批注内容7凡是能够直接或者间接利用数据来引导资源发挥作用,推动生产力发展的经济形态,都可以纳入到数字经济的范畴。

正确答案:正确 我的答案:正确批注内容8以下()是“国家数字经济创新发展试验区”。

A雄安新区B福建省C重庆市D四川省E广东省正确答案:ABCDE我的答案:ABCDE批注内容9()是人类通过大数据的识别-选择-过滤-存储-使用,引导、实现资源的快速优化配置与再生、实现经济高质量发展的经济形态。

A再生经济B规模经济C数字经济D实体经济正确答案:C 我的答案:C批注内容10建立以()为特点,以公开的文化要素市场平台为抓手的新型文化数字资产管理体制机制,它既是推动文化数字经济健康发展的发动机,也是促进文化数字经济良性循环的过滤器。

玩转平衡计分卡

玩转平衡计分卡

举例参考:某集团公司战略目标分解示意图
客户服务 利润与增长
外部顾客满意度 响应及时性 质量
核心技术能力
销售收入 成长性 利润 新产品研发数量 测试能力 专利数量
信息系统集成性 流程管理能力
质量 成本
员工能力/素质 员工满意度
市场份额 销售网络的有效性 公司品牌
公 司 战 略 目 标
内部客户满意度
交货
关键绩效指标的精髓是什么?
Key
Performance Indicator(关键绩效指标)是通过对组织内部流程的输入端、输出
端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是 把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以使部
门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切
300多人。内部人士的估计是,整个变革项 目的费用不低于10 亿元。这个期间,华为 的平均营业收入大概是200 亿元左右,而 且还经历了2002年这个营业收入下滑的 “华为的冬天”。
流程层面
“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构
成,当你和其他企业竞争时,其实是内部多项活动在进行竞争,而不是某一项活
考 核 指 标
在 关 键 客 户 市 场 与 竞 争 者 比 较 售 价 来 自 新 产 品 的 收 入
业 绩 标 准
… … …
守 信 用 –通 过 为 我 们 的 客 准 时 交 货 、 备 齐 不 同 规 的 货 物 , 来 加 强 我 们 的 誉。 分 我 工 户 销 们 作 对 商 的 关 我 建 分 系 们 立 销 , 的 合 商 确 产 作 建 保 品 关 立 我 满 系 密 们 意 – 切 的 。

新媒体营销与运营 第五部分 社群篇

新媒体营销与运营 第五部分 社群篇

电商体量增速迅猛
运营者在社群“同好”主题之下要尽可能确立社群成员共同认同的价值观。社群成员有共同认同的价值观才能保持长期的连接。
社群篇
5.2 五个要素,抓住构建社群的核心
社群篇
1.建立社群的目的
聚集兴趣
打造品牌
树立影响力
销售产品
提供服务
拓展人脉
5.2 五个要素,抓住构建社群的核心
电商体量增速迅猛
05
结构——决定社群的存活
结构包括组成成员、交流平台、加入原则和管理规范。
02
运营——决定社群的“寿命”
它决定了社群的“寿命”。不经过运营管理的社群很难有比较长的生命周期。
04
品牌
感受品牌温度
产品
促进产品销售
用户
维护用户黏性
三个方面
社群篇
社群营销的价值,用信任和黏性提升口碑
5.2 五个要素,抓住构建社群的核心
社群自身必须有一定的功能,能给群成员带来一定的价值。社群的价值是基于能力构建的,而不是基于热情或者愿景。构建社群价值需要注意以下几个问题。 价值要尽可能抓住群成员的痛点 价值要具体 价值要有回报载体 价值要有互惠互利的共生点
社群篇
5.2 五个要素,抓住构建社群的核心
社群名称
社群口号
社群篇
3.社群的表现形式
提前准备 反复通知 强调规则 提前暖场 介绍分享者
社群篇
5.3 保持社群活跃度的 7 个方法
社群分享是提高社群活跃度的有效方式。运营者要做一次成功的社群分享,需要 考虑以下 10 个环节。
诱导互动 随时控场 收尾总结 提供福利 打造品牌
电商体量增速迅猛
社群分享一般是一对多,由一个分享者主导输出,其他人学习。还有一种形式是社群讨论,这种形式主要是通过一个话题,每一个群成员都参与进来,通过相互的讨论获得高质量的输出。 运营者可以从 3 个阶段准备一次社群讨论。

赢在组织:从人才争夺到组织发展(38页PPT)

赢在组织:从人才争夺到组织发展(38页PPT)
Center of Expertise设计政策和流程
Shared Service Center
人力资源的“三驾马车”
转变
转变
发现问题Discover
“人力资源管理之父”——戴维·尤里奇
· 更加注重人 力资源战略与 计划和政策工 作· 全球政策, 根据法律规定 进行本地调整· 全球化系统· 区域人力资 源管理· 区域和全球 呼叫中心· 人力资源支 出降低近 50%
组织存在的意义
三、为什么组织至关重要:组织超越个体人才的价值所在
组织能力的应用 你的公司是否比竞争对手有更强的组织能力来保证其可以满足市场现在和未来的要求?
定义所需的组织能力 打造技术能力 明确文化能力
l 基于市场的创新
l 基于客户需求的 速度
l 人力资本
实施组织工作
• 每个行业的基石 都包括一项核心 技术能力。
150+0%1615
870%460
投资回报
IBM共享服务中心
美国首个ATS, 关闭36个CERIS系统
专业能力评估2001
外包: 美 国.2002 EMMA.2003加 拿 大 和 亚
薪资规划
全球化2005 & 2006
一ATS (欧洲/ 亚太- 2005/2007)
能力整合2008
CoE与人力资源合作伙伴
• 大多数公司的 奖励是保密的 很大一部分原 因可能是它们 的衡量体系缺 乏可信度。
• 对于成就或行 为的奖励给得 越快,激励效 果就会越好。
• 一旦奖励沾上 了特权的气息, 它潜在的激励 作用就已经被 破坏了。
• 好消息是人都 喜欢钱,坏消 息是钱并不是 组织环境中所 独有的。
• 如果没有, 就不要宣传。

做探索富民模式的排头兵——解读苏州高新区的枫桥样本

做探索富民模式的排头兵——解读苏州高新区的枫桥样本王雷【摘要】“富民,要有创新的思维。

”富民,在枫桥街道不是一句空话,而是一个个创新细节的累积。

作为探索富民模式的排头兵,枫桥街道可谓是苏州高新区富民之路的一个缩影和样本。

【期刊名称】《中国高新区》【年(卷),期】2011(000)008【总页数】3页(P75-77)【关键词】苏州高新区;富民;枫桥;样本;解读;创新;街道【作者】王雷【作者单位】不详【正文语种】中文【中图分类】F124.3“五年后,苏州高新区枫桥街道农民人均纯收入实现倍增,即到2015年,农民人均纯收入超过35000元。

”这是该街道近期出台的《“十二五”国民经济和社会发展规划纲要》中透露出的信息。

作为探索富民模式的排头兵,枫桥街道可谓是苏州高新区富民之路的一个缩影和样本。

据资料显示,2010年枫桥农民人均纯收入达到18870元,领跑全区各街道乡镇,在苏州市也位处前列。

那么,枫桥街道如何走出一条“富民投入”和“经济发展”相统一的和谐发展之路?他们对于富民模式的探索都有哪些成功的经验和深入的思考?为此笔者进行了深入探访。

富民路上一马当先“多亏了九年制义务教育免除学杂费的政策,不然我很有可能辍学在家。

”苏州高新区狮山街道枫津社区的季寒冬回忆当年的困难处境,感慨万千。

季寒冬家庭经济困难,被列为低保户。

2005年,他考入初中,可区区几百元的学杂费却成为他求学路上的拦路虎。

正当小季一家一筹莫展之际,枫桥街道在全国首先出台政策,免除九年制义务教育学杂费。

使他顺利升入初中,完成学业。

在高中阶段,家庭困难的小季每年还可以领取街道发放的1200元教育券补贴。

在街道的帮扶和自身的努力下,小季如愿以偿地考入广西工学院。

“没有街道的帮助,就没有我的今天。

”小季说。

2004年,枫桥街道在全市率先实行教育券发放制度,街道向低保、低保边缘和低收入家庭发放教育券补贴;2005年4月,又率先在全国出台实行“九年制义务教育免收学杂费”制度,不让一个孩子因贫困而辍学。

三化融合——精选推荐

“三化”融合探路径科学发展上水平中共安平县委书记李哲民(2011年6月日)党的十七大报告指出:“全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务,更加自觉地走科学发展道路。

”对处于城乡结合部的县域经济来说,关键是在科学发展观的指引下,按照上述要求,做好产业化、城镇化、信息化“三化”融合的文章,充分发挥这“三驾马车”的带动作用,实现又好又快发展。

近年来,我县立足实际,通过深入分析内涵、科学规划设计、抓好融合互促、强化措施保障等,逐步探索出一条“三化”融合发展的新路径,有力推动了全县发展的新跨越。

2010年,全县完成生产总值78.2亿元,财政收入4.4亿元,城镇居民人均可支配收入12884元,农民人均纯收入5646元,县域综合实力跃居全市首位、全省上游。

安平先后被命名为“中国丝网之乡”、“中国丝网产业基地”、“中国丝网产销基地”、“国家生猪活体储备基地”,“全国科技工作先进县”、全国第一个“国家级县域经济信息化示范县”,全省首批“扩权试点县”、“河北省十大轻工特色产业名县”和“河北省丝网出口基地”。

下面,我结合工作实际,粗浅谈一谈对“三化”融合工作的认识和体会。

一、围绕凝心聚力,深刻认识内涵,切实增强“三化”融合的主动性1、关于对“三化”概念的理解①产业化:“产业化”是从“产业”的概念发展而来的,所谓“产业”,是指国民经济的各种生产部门,有时也专指工业。

后来随着“三次产业”的划分和第三产业的兴起,则推而广之,泛指各种制造提供物质产品、流通手段、服务劳动的企业或组织。

“产业化”即是指要使具有同一属性的企业或组织集合成社会承认的规模程度,以完成从量的集合到质的激变,真正成为国民经济中以某一标准划分的重要组成部分。

②城镇化:城镇化,是国际通用经济术语──“城市化”的拓展和延伸,是指由农业人口占很大比重的传统农业社会向非农业人口占多数的现代文明社会转变的历史过程,它是衡量现代化进程和水平的一个重要标志。

金科物业管理模式

金科物业管理模式产品的全生命周期服务是现代市场经济的产物,以消费者的使用体验为依归,为消费者提供全程服务,包括售前、售中、售后,这种现代销售理念在西方的兴起构建了其整个消费文明。

作为中国民族品牌骄傲的海尔,在消费品售后服务方面堪称卓越,其服务水平和客户体验足以与世界500强的任一家媲美,而这正是海尔创造其商业帝国的秘诀所在。

住宅作为一种更大型的耐用消费品,其提供售后服务的难度也更大,因为住宅生命周期长达数十年,在这么长的时间内持之以恒地提供细致入微的售后服务,其成本投入和难度是家用电器、汽车这些消费品无法比拟的,所以,真正将物管作为企业战略的地产企业并不多。

在当前这个房地产业“淘金热”中,多数房企更热衷的是快进快出,这种做地产的态度在当前的行业速升期中不能说不适当,但毕竟眼光稍窄。

设想几年后当房地产开发热潮退去,那些挣快钱的企业还能剩下什么。

当然,在这个行业中也并不都是挣快钱的,也有一些企业把房地产真正当成事业来做,目的就是为了把企业做成百年老店。

这些企业当中就有金科。

金科的物业管理在十几年之中默默无闻地为金科业主提供服务。

他们在服务上的细致、专业和人性化赢得了15万金科业主的心,为金科的房子赢得了宝贵的口碑,不仅让金科成为了当地楼盘的领跑者,更一举让金科站在了全国房企的前列。

其实金科物业管理的品质一直不俗,是2008-2012 年度中国物业服务百强企业,重庆10大金牌物业之首、重庆直辖市政府指定物业管理单位、中国著名品牌物业管理单位前三甲。

2008年11月29日,重庆金科物业管理有限公司在北京被权威机构中国房地产TOP10研究组授予“中国物业服务百强企业”和“中国物业住宅服务质量领先企业”全国第一称号。

金科物业管理的管理模式有何特点?“迅速反应,创造感动”的金科物管金科集团董事长黄红云介绍说,在2009年国庆期间,金科集团会议上,明确提出将以“企业品牌、产品、物业”作为集团战略的三驾马车,将物业管理提升到集团战略层面。

新零售时代下的快时尚消费品零售商线上线下的整合——以优衣库为例

电子商务新零售时代下的快时尚消费品零售商线上线下的整合——以优衣库为例万 璇 徐细凤 江西经济管理干部学院摘要:随着互联网的迅速发展,我国的电子商务市场大力扩展,近几年的电商促销使得快时尚消费品的网络销量大幅攀升,但是随着而来是消费者大量的退货以及逐渐回归到实体店中。

2016年11月马云谈及了新零售概念,零售商将线上线下进行整合,更好地为消费者提供服务。

在这种新模式下快时尚零售商应该如何应对消费者的多种需求,以及如何进行线上线下整合,本文以优衣库为例进行阐述。

关键词:新零售;快时尚零售商;物流;线上线下整合;优衣库中图分类号:F724.6 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2017)022-0325-02一、新零售产生背景及发展现状1.新零售产生背景和定义伴随着电子商务市场的日益竞争,纯电商已到瓶颈发展阶段,而线下传统零售也由于电商的冲击受到严重的创伤,需要更高效、更先进的互联网技术实现转型[1]。

在2016年11月国务院发布《国务院办公厅关于推动实体零售创新转型的意见》中提出,从调整商业结构、创新发展方式、促进跨界融合三个方面明确了实体零售企业创新转型的九项主要任务。

而阿里巴巴董事长主席马云直接对新零售做出了具体定义——电商与实体零售从对立面走向融合,线上线下融合的“新零售”业态,以互联网、物联网、人工智能、大数据等领先技术为驱动,面向线上线下全客群提供全渠道、全品类、全时段、全体验的新型零售模式[2]2.新零售对现行经济的冲击和影响趋势在新环境下,线上和线上必然是要融合发展,线下门店和线上电商从对立面走向统一方向。

在新零售模式下,线下实体零售企业和线上电商在采购、商品管理、物流、仓储等环节合力进行重塑与调整,竭力满足用户对于高品质、低价格的商品要素的全方位需求。

[3]3.新零售下的新管理模式[4]在新零售下,实体店学习线上电商经验,将信息技术与经营管理有机结合起来,掌握商品和顾客两个核心要素,将顾客在实体店传统交易环节更加便捷,体验感更强。

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社区运营的“三驾马车”之内容运营
我自己根据一年的社区运营,把社区运营中最关键的三要素称为“三驾马车”,他们分别为:用户运营,内容运营,互动。

在上一篇文章中,讲了“三驾马车”之“用户运营”,今天讲下“三驾马车”之“内容运营”。

(一)何谓“内容运营”:
1:远离“内容为王”。

在解释概念之前,我阐述一个自己的观点,我所理解的社区运营里没有“内容为王”这个概念。

社区不同于网站,做网站我们会过分看重内容,我今天发了5篇文章,搜索引擎收录我5篇,我就很高兴。

但是我们做社区千万不要有这样的想法。

社区是一个公众聚集的地方,是先有用户在里面互动,才会有内容的产生。

因此,互动是第一位的,内容只是互动的产物。

如果我们单纯为了做内容,那我们开机器人挂机好了,一天可以产生几万贴,试问,这些帖子有意义么?
2:“内容运营”就是动静结合。

远离了“内容为王”,我们就明白了互动的重要性,也明白内容是如何产生。

所以内容非动不能生,非静不能活,动是为了更好的产生,静是为了更好的展现。

总之一句话:“内容运营”就是创造内容+展现内容+推广内容,既有静又有动,动静结合。

(二)“内容运营”之创造内容:
1:创造内容之源泉:
我们社区一切之创造之源泉皆为社区起始之定位,社区要提供什么给别人,要传递什么样的核心思想,主轴在哪里,特色是什么,这些都是最重要的,也是你创造之源泉。

我们提供给用户的要满足他们的什么需要,这个是我们的价值主张,做任何产品都需要确定自己的核心特色,否则再多的用户,就像没头苍蝇一样,成不了气候。

记得马云先生说过一句话:做事情其实很容易,很简单,只要我们
找准方向,那就干呗。

所以我们创作内容一定要围绕自己的核心思想,不跑题,不偏题,这样你的社区才会越来越旺。

2:如何去创造内容:
1)合理利用“名人效应”。

建站前期我们可以找找业内名人,做个专访,当然一定要在别人方便的情况下。

当你把这样优质的内容展现在大众面前时候,那种互动是前赴后继的。

没有人说自己不想成功,没有人不想和成功的人做朋友,这个社区都有名人在参与,你想它不火都不行。

2)利用好“问答体系”。

现在discuz社区系统里都有问答插件了,但是我想说的不是这个意思,我想说的是我们自己要建一个版块,一个专版,专门给社区用户问答,这个问答体系可以分为两种,我提问题,你来回答;我悬赏问题,你来回答。

我提问题,别人可能不一定积极,但是我悬赏问题,我用的是社区币来悬赏,那就会有人来回答了。

当然,我们也可以对提出悬赏的人给于奖励,因为他在创造新内容,这个是我们要提倡的。

3)多搞活动,及时关注,及时更新。

这里的活动可以是投票,可是是征集贴,可以是悬赏,当然也可以是一次小小的辩论赛,当然还有征文,发帖奖励等等,我坚信,没有做不到,只有想不到,一个人想方法,想问题可能很单一,大家一起坐下来,集思广益的话,活动就会源源不断的来,这些都是创造,都是调动用户的好方法。

4)多抓专题,想方设法的创造专题活动。

专题一定要是一些热点事件,热门话题,但不要涉及敏感的政治、军事。

一定要有引人入胜的内容,一定要有回味无穷的互动。

这里就需要我们在抓专题时候多烘托氛围,多树立榜样。

一个活动的成功与否不仅仅是用户的参与,更多的是管理与用户的互动、用户之间的互动。

所以我们的专题还是要围绕核心思想,因为来我们社区的人都是看着社区的价值来的,只要我们的专题不偏离社区核心思想的大主题,什么专题都不会差。

(三)“内容运营”之展现内容:
1)整理干货资源。

把所有的专题、活动、优质内容资源做一个整理并且汇总到一起,并且做好收藏标记。

一个一个的看贴会很累,找的话就更累了,如果我们多辛苦点把这些干货资源整理到一起,然后做一个收藏标记,稍加引导,一般人都会做个
收藏,空余时间慢慢看,这样不是很好?
2)社区的首页涉及以及版块版面涉及一定要突出特点,你做什么样社区就突出你的特色,这点很重要,动静分布一定要合理搭配好,比如首页可以设置微博模块,游戏模块,图片浏览和视频模块等。

涉及到会员信息的一定要整合在一个模块,比如A5和落伍的右侧会员区,我觉得就蛮好的。

3)可以适当增加“每日最新精彩节目/每日最新资讯等模块,这里面可以适当增加扩展的内容,不要仅仅圈在自己的范围,你自己搞建站的社区,你可以增加点娱乐的内容,比如摇奖的或者应用游戏的。

据说应用游戏相关插件有提成拿哦。

4)一切之展现一定要突出且简洁,不要搞的太繁琐,现在的人只看第一眼,页面做的简洁,简单,内容有血有肉的话,那你的社区就越来越黏住大众了。

(四)“内容运营”之推广内容:
1)说到推广,那就是把自己家的好酒分享给大家喝,利用口碑相传,达到最终的繁荣景象。

大家一定要结合自身的具体情况,规划好推广体系,合理利用站内、站外推广手段达到自己的目的。

2)创造一种“邀请注册得奖励”机制的社区。

当神秘在眼前的时候,大家都是想一窥究竟的。

当你的社区人数足够多的时候,你就可以关闭社区了,不要怕,做事情就要多破釜沉舟,我们不开放注册,我们可以开放邀请注册,当你推广的人数足够多的时候,奖励就来了。

精品社区可以在只有五百人的时候就关闭注册,你敢么?你的干货量,你的特色产品量决定你的高度,这个也是一个创造互动和推广内容的渠道。

敢想,敢做,才能勇闯天涯。

3)充分利用各种微平台。

新浪微博、腾讯微博、微信、陌陌。

都是你的江湖,都是你的应用平台。

在这里,你可以挖掘新客户,维护老客户,当他们动起来的时候,那你的内容就来了。

及时的推送,及时的回复。

4)利用社区插件中的分享插件,这个到处都有,DISCUZ的应用中心有很多款,一定要找一个集中所有微平台的插件,鼓励用户去分享,可以设置一个奖励区,发布分享截图有奖等。

以上就是我自己的个人总结,我相信方法有千万种,只要大家自己找到适合自己的一条路,就坚持的做下去,很多时候做事情不在于多做多少,更多的
在于你在一件事件上花多少功夫,社区内容也是,不在于多,在于精。

尽请期待下期的:
社区运营的“三驾马车”之互动
最后大家可以多到我的博客来看看,余哥的私房菜(/),感谢管管,希望能通过,谢谢
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