合同管理述职报告
工程合同部述职报告
工程合同部述职报告尊敬的领导及同事们，在过去的一年里，我们的工程合同部在公司的领导下，秉承着专业、高效、公正的工作原则，努力完成了各项任务。
以下是我们部门工作的简要汇报：一、合同管理工作的稳步推进过去一年，我部门严格按照公司制度和流程，对各项工程项目的合同进行了精细化管理。
从起草、审核到签订，每一个环节都经过严密的把关。
我们成功签订了30份以上的工程项目合同，并对50余份现有合同进行了复审和调整，确保了合同执行的严谨性和合规性。
二、风险控制的有效实施面对复杂多变的市场环境，风险管理始终是我们工作的重点。
通过建立和完善风险评估机制，我们对所有合同进行了风险等级划分，并制定了相应的应对措施。
在项目执行过程中，我们密切关注合同履行情况，及时发现并处理了若干起潜在的风险事件，有效避免了可能的损失。
三、合同争议的妥善解决在合同执行过程中，难免会出现一些争议。
我们坚持公正客观的原则，积极协调各方利益，通过谈判和法律途径妥善解决了数起合同争议案件。
这些成功的案例不仅维护了公司的利益，也为我们在行业内树立了良好的口碑。
四、团队建设与能力提升为了提升团队的专业能力和服务水平，我们组织了多次内部培训和业务交流活动。
同时，鼓励团队成员参加外部的法律和管理培训，以不断充实自我，提高工作效率。
通过这些措施，我们的团队凝聚力和战斗力得到了显著增强。
五、未来展望与改进计划展望未来，我们将继续优化合同管理流程，加强与其他部门的沟通协作，提升合同管理的信息化水平。
同时，我们也将探索更为高效的风险管理模式，为公司的稳健发展提供坚实的保障。
总结：过去的一年，是充满挑战与机遇并存的一年。
工程合同部在公司的支持下，不仅完成了既定的工作目标，更在实践中积累了宝贵的经验。
我们深知，每一份合同的背后，都承载着公司的信任和期望。
因此，我们将继续以高度的责任感和使命感，为公司的持续发展贡献自己的力量。
在此，我代表工程合同部全体成员，向一直以来给予我们支持和帮助的领导和同事们表示衷心的感谢，并期待在未来的工作中，继续得到大家的指导和协助。
2024年合同部工作人员述职报告范文（二篇）
2024年合同部工作人员述职报告范文各位领导、各位同事：过去的____年，在中心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下，本标段合同部在合同、计量、成本控制等方面工作开展得比较顺利，具体总结如下一、____年工作总结1、对上业主计量工作，____年共完成7期业主计量工作，计量金额1.4亿，累计计量2期，累计金额2.9亿，累计计量金额占4_____1分部总产值的____%。
路面12标____年共完成5期业主计量工作，计量金额共计1.6亿，完成金额占合同总造价的____%，顺利的完成各项计量上报、跟踪、存档并录入相应计量台帐。
2、对下劳务队伍计量工作对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。
经统计，____年4_____1分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计186份，其中计量115份，结算71份。
路面12标____年共完成计量7份，基本上能保证劳务队施工完成一段及时计量一段。
3、合同管理工作____年共签定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，(其中1/3涵洞共14份，桥梁共4份，防护排水合同共32份，石方爆破合同1份，租凭合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份)。
并做好合同扫描存档工作及录入相应合同台帐。
4、对上变更工作配合总工室对前期的变更项目建立变更台账，逐条逐个清理，并收集好原始变更资料，严格按照业主公司下发的变更管理办法和变更流程，及时完善业主变更手续共计30份。
5、积极及时完成了业主下发的4_____1分部路基第二次、第三次清单修编。
完成路面12标第一次清单修编工作;完成4_____1分部工程月报共12期，路面12标工程月报共4期。
6、积极及时的完成了中心经营部下发的各项统计工作，并配合做好成本控制工作，及时完成项目领导交办的其它工作。
二、本年度不足之处本部门虽然各个完成工作都算顺利但还是存在一些不足之处1、对业主的计量工作细节方面有待加强，小的错误、问题时有发生，下一步有待提高。
合同部年终述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：大家好！转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我有幸向大家汇报本年度合同部的工作情况。
现将报告如下：一、工作回顾1. 合同管理（1）完善合同管理制度。
本年度，我们根据公司发展需要，结合行业规范，对合同管理制度进行了修订，进一步明确了合同签订、履行、变更、终止等环节的流程和责任，提高了合同管理的规范化水平。
（2）加强合同审核。
针对合同签订环节，我们严格执行合同审核制度，对合同条款进行细致审查，确保合同内容合法、合规、合理。
同时，加强对合同签订过程的监督，防止合同纠纷的发生。
（3）提高合同履行效率。
我们注重合同履行过程中的沟通与协调，确保合同各方按照约定履行义务。
针对合同履行过程中出现的问题，及时采取措施，确保合同目标的实现。
2. 合同纠纷处理（1）建立合同纠纷处理机制。
我们制定了合同纠纷处理流程，明确了纠纷处理的时限、责任主体和解决方式，确保纠纷得到及时、公正的处理。
（2）加强法律咨询。
针对合同纠纷，我们积极寻求法律专业人士的帮助，为解决纠纷提供有力支持。
（3）总结经验教训。
对发生的合同纠纷，我们认真分析原因，总结经验教训，进一步完善合同管理制度，提高合同管理水平。
3. 合同信息化建设（1）推广电子合同。
为提高合同签订效率，降低合同管理成本，我们积极推广电子合同，实现了合同签订、备案、查询等环节的线上办理。
（2）建设合同管理系统。
我们开发了合同管理系统，实现了合同从签订到终止的全过程管理，提高了合同管理的便捷性和准确性。
1. 合同管理规范化水平显著提高。
通过完善合同管理制度、加强合同审核和履行管理，合同管理规范化水平得到了显著提升。
2. 合同纠纷处理效率明显提高。
建立合同纠纷处理机制、加强法律咨询和总结经验教训，使合同纠纷得到及时、公正的处理。
3. 合同信息化建设取得成效。
推广电子合同和建设合同管理系统，提高了合同管理的便捷性和准确性。
三、工作不足1. 合同管理人员的专业素质有待提高。
合同期满考核个人述职报告
合同期满考核个人述职报告尊敬的领导：感谢您的关注和支持，在完成了合同期满的工作之际，我特向您提交个人述职报告。
一、工作概况与个人成果：在过去的合同期满期间，我按照公司的要求，认真履行自己的职责，努力工作，取得了一些成果。
具体如下：1. 在项目管理方面，我负责管理项目的计划、进度和资源分配。
通过合理的任务分配和项目进度的控制，我成功地推动了项目的顺利进行，保障了项目的质量和进度。
并且，在人员管理方面，我注重培养团队的合作精神，有效地调动团队成员的积极性，使团队整体工作效率有了显著的提升。
2. 在业务拓展方面，我积极与客户沟通，了解客户的需求，并提供了解决方案。
通过深入分析市场和竞争对手的情况，我提出了一些切实可行的发展策略，并亲自拓展了一些重要客户，为公司带来了更多的业务机会。
3. 在团队建设方面，我注重培养团队成员的专业素养和领导能力。
通过组织一些培训和技能提升的活动，我帮助团队成员提升了工作能力和综合素质，并在日常工作中给予激励和指导，使团队整体素质得到了提升。
二、遇到的问题与改进措施：在工作中也遇到了一些问题，但我积极思考并采取了相应的改进措施，以提高工作效率和质量。
1. 在项目管理方面，我发现项目进度控制存在一些不足，导致部分项目延期或效果不佳。
为此，我加强了与团队的沟通，提前调整项目计划和资源分配，使项目能够按时完成，并与客户进行了有效的沟通，满足了客户的需求。
2. 在团队建设方面，我发现部分团队成员工作积极性不高，导致工作效率有所下降。
为此，我加强了与团队成员的沟通，了解他们的工作困难和需求，并给予相应的帮助和支持，激发了他们的工作动力。
三、个人感悟与改进方向：在过去的合同期满期间，通过工作的实践和反思，我对自己的工作能力和发展方向有了更清晰的认识。
1. 我意识到作为一个项目经理，要更加注重团队的协作和沟通。
只有通过良好的团队合作，才能更好地推动项目的顺利进行，达到公司的目标。
2. 我还需要加强自身的学习和能力提升，了解行业的最新动态和技术趋势，并在实际工作中运用和分享，不断提升自己的综合素质。
工程合同管理岗述职报告
工程合同管理岗述职报告在这一年的工作旅程中，作为工程合同管理的一员，我深感责任重大。
今天，我将就过去一年的工作情况做一个全面的汇报，并分享我的工作心得与未来的工作计划。
回顾过去，我在工程合同管理岗位上主要承担了以下职责：一是负责工程项目合同的起草、审核和修改工作。
每一份合同都是项目成功与否的关键，因此我严格把关，确保所有条款明确、合理，符合公司利益和法律法规的要求。
二是对合同执行过程进行监督和管理。
我定期检查合同履行情况，及时处理合同争议，确保双方权益不受侵害，同时也为项目的顺利进行提供保障。
三是加强与项目部、法务部以及合作伙伴的沟通协调。
我认为良好的沟通是管理工作的基石，只有充分交流，才能确保信息的准确传递，减少误解和冲突。
在履行职责的过程中，我也面临了不少挑战。
例如，如何在保证合同严谨性的同时，又不失去灵活性以适应项目的实际需要；如何处理突发的合同变更请求；以及如何有效地解决合同执行过程中出现的争议等。
面对这些挑战，我积极学习相关法律法规，不断提升自己的专业能力，并在实践中不断探索和总结经验。
值得一提的是，在过去的一年里，我参与了多个重点项目的合同管理工作，其中包括XX项目的合同谈判和签订，以及YY项目的合同执行监督。
通过这些实践，我不仅锻炼了自己的业务能力，也为公司节省了不少潜在的风险成本。
展望未来，我将继续深化我的专业知识，提高工作效率，优化合同管理流程。
同时，我也希望能够借助现代信息技术，比如引入电子合同管理系统，以提高合同管理的标准化和自动化水平。
我还计划加强团队建设，提升团队的整体协作能力。
因为我相信，一个团结协作的团队，能够更好地应对复杂多变的工作环境，为公司创造更大的价值。
我要感谢领导和同事们一年来的支持与帮助。
在接下来的日子里，我将以更加饱满的热情，更加专业的素养，继续在工程合同管理岗位上发光发热，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
谢谢大家！以上便是我的述职报告，期待大家的宝贵意见和建议。
合约部职工年终述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：大家好！在这一年的时间里，我作为合约部的一员，始终秉持着认真负责、勤奋敬业的态度，全力以赴地投入到工作中。
现将我在本年度的工作情况进行总结和汇报，以期得到大家的指导和帮助。
一、工作回顾1. 合同管理本年度，我严格按照公司合同管理制度，对各类合同进行审核、签订、履行和变更等工作。
具体如下：（1）审核合同：共审核各类合同100余份，涉及金额达5000万元。
在审核过程中，我严格按照合同条款，确保合同的合法性、合规性。
（2）签订合同：协助部门负责人与供应商、合作伙伴等签订合同，确保合同内容的完整性和准确性。
（3）履行合同：对已签订的合同进行跟踪管理，确保合同履行到位，降低合同风险。
（4）变更合同：根据实际情况，协助部门负责人对合同进行变更，确保合同适应业务发展的需要。
2. 招投标管理（1）参与编制招标文件：根据项目需求，协助部门负责人编制招标文件，确保招标文件内容的完整性、准确性。
（2）组织招投标活动：负责招投标活动的组织、协调和监督，确保招投标活动的公开、公平、公正。
（3）签订中标合同：协助部门负责人与中标单位签订合同，确保合同履行到位。
3. 合同纠纷处理（1）收集证据：在合同纠纷发生时，及时收集相关证据，为后续处理提供依据。
（2）沟通协调：与对方进行沟通协调，争取达成和解。
（3）法律途径：在沟通无果的情况下，协助部门负责人通过法律途径解决合同纠纷。
二、工作亮点1. 提高合同管理效率通过优化合同管理流程，提高合同审核、签订、履行和变更等环节的效率，确保合同管理工作高效、有序。
2. 降低合同风险通过严格审核合同，降低合同风险，保障公司利益。
3. 提升部门形象在工作中，我始终以严谨的态度、专业的素养，为公司树立了良好的形象。
三、工作不足1. 专业知识不足在合同管理、招投标等方面，我还存在一定的专业知识不足，需要进一步学习和提高。
2. 沟通协调能力有待提升在处理合同纠纷时，我的沟通协调能力还有待提升，需要加强学习和实践。
合同管理述职报告范文【三篇】
合同管理述职报告范文【三篇】导读：本文合同管理述职报告范文【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
【篇一】合同管理工作是企业的一项重要管理资料，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。
管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。
因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。
“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改善的口号。
回顾本年度合同工作，我们发此刻合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。
一、加强学习认识到位为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。
二、加强管理制度到位1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。
我们建立健全了各项规章制度，个性是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。
其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。
2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。
按照《合同管理制度》的要求，用心协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行状况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不贴合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。
公司合同到期个人述职报告
公司合同到期个人述职报告尊敬的领导：我个人非常荣幸能够在过去的一年里在公司任职，并且在您的领导和支持下取得了一定的成绩。
现在，随着公司合同到期，我将向您提交我个人的述职报告。
一、工作内容及完成情况：在过去的一年里，我主要负责公司合同的管理和维护工作。
通过与客户的沟通和协商，我成功地签订了多份合同，并且在履行合同过程中积极与客户进行沟通和合作，保证了合同按时完成并取得了良好的效果。
同时，我也负责跟进合同付款和收款等事宜，确保经济利益的最大化。
二、创新能力和贡献：在工作中，我不仅仅是按照既定的合同来履行职责，还主动提出一些新的创意和建议，以提高工作效率和质量。
我通过引入新的合同管理软件，使合同管理的流程更加规范和便捷，为公司的合同管理工作带来了显著的改善。
此外，我还参与了一些公司的项目，为公司业务的拓展和发展做出了努力和贡献。
三、团队合作：作为一个团队成员，我积极参与团队合作，与其他部门和同事保持紧密的沟通和协作。
在合同执行过程中，我能够与团队成员密切配合，充分发挥各自的优势，共同实现合同目标。
同时，我也乐于分享自己的经验和知识，帮助团队成员解决问题和提高工作能力。
四、存在的问题和改进方向：在过去的一年里，虽然我积极努力地完成了合同管理工作，但也存在一些问题和不足之处。
首先，我在某些时候可能会对任务的安排和分配存在一些固定的思维，缺乏灵活性。
其次，对于某些复杂的合同条款和法律规定，我还需要进一步加强学习和提升自己的专业知识。
因此，在未来的工作中，我将更加注重提高自己的专业素养和灵活应变能力。
五、未来的努力方向：针对上述存在的问题和不足，我有以下几点改进的努力方向：1. 加强学习：深入学习相关合同管理的法律规定和业务知识，提高自己的专业素养。
2. 增强主动性：在工作中主动寻求解决问题的方法，并提出合理可行的建议和方案。
3. 提高沟通能力：加强与团队成员和客户的沟通，及时了解各方需求，更好地满足业务发展的需要。
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合同管理述职报告一年来，本着认真学习、扎实工作的原则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。
现将一年来的工作情况以及今后的努力方向作工作总结如下：一、项目管理系统的维护与数据分析工作恪尽职守，认真作好本职工作。
xx仓储办事处自6月份进场以来因网络问题6、7两个月未正常稽核，8月份办公室网络布线基本完成mis正式启用，截止11月20日办事处材料入库总金额为￥4708万元，出库总金额为￥4294万元，周转材料服务结算收回￥128.40万元.仓储办事处费用支出总额为￥19.7万元(包括员工工资)，在预算范围之内，材料出库合格率达100%。
办事处制定日巡查制度，加强各库保管员专业技能知识培训，提高仓储管理水平，在库物资做到日清月结，帐卡物相符率达100%，在完成公司培训计划的同时，办事处根据员工培训需求调查在b类培训计划之外又增加了c类培训，通过多种培训方式来带动员工的学习积极性，注重实效性，增强员工的求知欲，全员培训率达100%。
20xx年，中心全面推行项目管理。
保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。
系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、及时更新。
一是对系统各项卡片的核对。
包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。
跑操是食生院大一学生的必修课，说到这个跑操，我总是觉得这个对大家养成一个早起的好习惯是很有好处的，也可以锻炼身体，不好好利用大一的时间来好好锻炼一下，大二大三想早起锻炼估计都没有毅力起来了，看看我们班助查早操的次数大家就可以看得出来了，确实实早起对我们现在大三的学长学姐来说，真的是件很困难的事，所以在这半年的时间里，我去查早操的次数也是很少很少，基本上都是千导要求我们去，自己从没有主动去过一次，因为自己真的起不来，说的这里自己还是觉得很忏愧的。
第一，纵式结构。
就是按照事物或实践活动的过程安排内容。
写作时，把总结所包括的时间划分为几个阶段，按时间顺序分别叙述每个阶段的成绩、做法、经验、体会。
这种写法主要以工作回顾连带谈及经验教训。
基本上是按工作展开的程序和步骤，分段说明每个步骤和阶段的工作倚况，夹叙夹议地引出相应的经验教训。
这样写，主要着眼于工作过程的回顾。
这种写法的好处是事物发展或社会活动的全过程清楚明白。
二是及时发现系统问题，解决问题。
在系统运行过程中，实时观察数据变化，通过细心观察，查找出了存在的问题。
能够解决的认真做好记录工作，不能解决的及时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。
三是不断完善系统数据。
项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一致性。
通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。
二、公文处理工作认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。
我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更容易实现确认的出货时间不会因采购物料不到位而延期。
积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及时对呈阅、传阅文的回收和存档。
三、其他工作积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。
年我们的主要工作目标是：确保安全生产，努力完成省建设厅下达的污水处理量指标。
在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个确保：确保安全生产、确保设备正常运行、确保生产消耗控制到最低、确保出厂水质达标排放。
同时，我厂还将继续加强对从业人员的专业技术培训，提高从业人员的操作技能。
一转眼间20xx年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，在XX总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同XXX份，完成乙供材料计划核批价格XXX份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务，采购工作总结如下:四、今后计划平时在教学中能严格要求自己，工作扎实，并能顺利地完成学校给予的各项任务。
由于我们是信息技术教师，这个特殊的职业决定了我们必须还有很多的学校工作要做，我服从学校领导的安排，兢兢业业，本学期主要完成了学校微机一室的维护。
作为一名教师，教学工作是主要的，但除了正常的教学工作外，本学期我继续参加学校开展的各项活动。
今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的掌握系统知识。
并进一步做好一下几项工作：1、对进度体系和质量考核体系的完善统一2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。
3、进一步在应用层面上宣传项目管理。
回顾本年度合同工作，我们发此刻合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。
一、领导重视认识到位1、改变了以往对信用的淡薄观念，由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。
2．改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由综合部统一管理，设财务、市场部兼职专管员各一名。
二、加强管理制度到位为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。
我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，个性是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。
其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。
三、注重质量履约到位1、对新进厂员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，仅本年3月就新签10人劳动合同，并为其办理了养老保险。
2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的群众权益时代表员工与公司协商解决。
4、客户主要为钢铁、水泥、石油化工等单位，客户存在相对稳定性的特点。
今年收入合同XXXX万元，实际收入为XXXX万元；明年收入会有更大增长，已与XXXXX万元的年度合同。
回首本年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了必须的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。
展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。
守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。
在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。
在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。
今年以来的主要工作(1)加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，我司组织合同管理人员全面、系统地学习了《xx有限公司合同管理制度》、及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。
(2)细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展按照《xx有限公司合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。
总的来看，今年我司合同管理工作基本达到了公司法律事务处的要求。
但客观地讲，也存在一些问题。
一是合同管理人员的素质和工作水平相对来说还有待提高。
二是组织机构还有待完善。
三是合同管理还需进一步细化。
这些问题需要在来年的工作中加以解决、完善。
经过多年的摸索和实践，我公司的合同管理工作取得了很大的成果，在较为完善的合同管理制度规范下，通过广泛使用标准合同文本和严格执行合同会签程序，大大减少了公司与相关单位的合同纠纷，证明了公司合同管理工作是高效有序的。
在合同审核的过程中，我们总结了以下几点心得：1、审核合同的人员要相对固定且业务能力过关，同时要对合同审核工作的重要性有足够的认识。
只有业务能力过关且有责任心的合同审核人员才能准确全面的发现和纠正合同中对我公司不利的条款。
2、要记录好审核台账，做到有重点可追溯。
我部门在做好书面合同台帐的同时，也编制了与之同步的电子档案，便于日后检索、查阅。
在以往的合同审核过程中，发现的问题多数得到了有效的解决，但是我们也发现了以下几点问题值得注意和进一步探讨：1、目前合同中常出现的具有高风险的合同条款未能得到有效解决。
3、是否能将我公司投标过程也纳入到合同管理中，建议加入法务部对甲方招标文件审议的环节。
一年来，在领导和各位同事的支持和帮助下，我虚心求教，团结互助，严格要求自己，较好的完成本职工作。
通过这段时间的工作与学习，在本职工作上，思想上都有了较大的改变，现将这一年的工作情况总结如下：一、重视理论学习，坚定思想信念二、勤于思考，立足本职不断反思，认识提高自己。
在每日完成日常工作的情况下，要多用脑，勤思考。
针对自己的本职工作怎样能做到进一步的完善。
例如：xx工作。
首先，明确合同管理工作的重要性以及流转xx的流程。
这就需要熟悉并掌握《合同管理办法》，按规章办事，充分做好前期准备工作。
其次，认真、细心修改xx。
作为xx员，是以公司的名义办事，就要站在公司的角度去思考，尽善尽美，每一项条款都要落实清楚，维护公司利益。
最后，做事要有始有终。
积极配合公司xx工作，密切关注合同流转动态，及时向领导汇报合同进度。
工作都是息息相关的，合同管理中的合同就关乎于合同审核中是否合规。
客户管理工作虽然琐碎，但也至关重要。
定时、定期的检查各家客户的相关资质是否到期，重要信息是否变更关系着我们的安全工作。
同时，客户的满意是我们的宗旨。
每年进行的两次《xx度调查》中，客户给予我们的评价基本都是“满意”，针对有疑问和建议的客户，我们都给予解释和说明。
在工作中，我认识到勤于思考，完善自我，及时沟通的重要性。
这不紧紧能够出色的完成本职工作，而且还能进一步提高工作效率和质量，使工作更加完善。