车间年度工作总结范文8篇
2024年车间年终工作总结范文(6篇)
2024年车间年终工作总结范文尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间我们即将迎来2024年的年底。
在过去的一年里，我们共同努力，取得了巨大的成绩。
回顾过去，展望未来，是总结经验，反思不足的时候了。
在这个特殊的年份里，我以车间的一名普通员工的身份，谨向大家总结一下2024年度的工作。
一、工作回顾2024年是一个充满挑战和机遇的一年。
面对全球经济不稳定的局势，市场需求的变化，我们深感压力和挑战。
然而，我们坚持以科技创新为驱动，以市场需求为导向，积极应对各种困难和挑战，取得了一系列的突破和进展。
1. 市场拓展：通过加强市场调研，我们准确把握客户需求，推出了一系列符合市场需求的产品。
同时，我们加大了市场宣传力度，积极开拓新客户，拓展了市场份额。
2. 生产效能：通过优化生产流程，提高生产效率，我们实现了生产目标，同时通过采购管理、仓储物流等方面的改进，降低了成本，提高了盈利能力。
3. 质量管理：我们始终把质量放在首位，注重每个细节，严格遵守质量标准和流程，做到了产品质量的稳定和可靠性。
4. 团队建设：我们注重团队合作，加大团队建设的力度，通过培训和交流，提高了团队的整体素质和凝聚力。
二、存在的问题在取得一系列成绩的同时，我们也发现了一些问题存在。
1. 管理体系仍有待完善：在日常工作中，我们发现在一些重要管理环节的标准化和规范化方面，还存在一定的不足。
例如，对于管理流程和制度的执行力还需要进一步加强。
2. 员工培训和技能提升：随着科技的不断进步，我们面临新的技术和知识的更新换代，在这方面，我们需要加大对员工的培训力度，提高员工的专业素质和技能水平。
3. 创新能力有待提升：在市场竞争日益激烈的情况下，我们需要不断提高自身的创新能力，主动适应市场变化，研发出更有竞争力的产品。
4. 安全生产：作为制造企业，安全生产一直是我们的重要任务。
在这方面，我们需要加大安全教育和培训的力度，提高员工的安全意识，减少事故的发生。
车间一线员工个人工作总结范文8篇
车间一线员工个人工作总结范文8篇篇1一、工作概况与背景介绍在过去的一年里，作为车间一线员工，我深感责任重大，积极投身于生产一线，紧紧围绕提升生产效率、优化产品质量以及加强团队协作的核心目标而努力。
以下是我个人工作的总结报告，以飨领导和同仁们的指导与批评。
二、工作业绩与任务完成情况1. 生产任务与目标达成本年度，我所在的岗位面临着多项生产任务，共计完成生产订单XX余份，超额完成年初设定的生产任务目标。
在具体工作中，我严格按照生产计划和作业指导书的要求，确保每个生产环节的有效衔接和高效运作。
2. 产品质量控制与提升质量是企业的生命线。
我在工作中始终坚守质量第一的原则，严格执行质量检验标准，确保产品合格率持续稳定在XX%以上。
同时，积极参与质量改进项目，针对生产过程中的质量问题提出合理化建议，有效提升了产品的整体质量水平。
3. 安全生产与设备维护安全是生产的根本保障。
我严格遵守安全生产规章制度，认真执行设备操作规程，全年未发生任何安全事故。
同时，我积极参与设备的日常维护和保养工作，确保设备处于良好运行状态，为生产线的稳定运行提供了有力支撑。
4. 技术学习与技能提升为了更好地适应岗位需求，我积极参加公司组织的各项技能培训，不断提升自己的专业技能水平。
通过努力，我成功取得了XXX技能证书，为今后的工作奠定了坚实的基础。
三、工作态度与团队合作1. 严谨的工作态度在工作中，我始终保持着严谨细致的工作态度，对待每一项任务都尽职尽责，确保工作的准确性和高效性。
遇到问题时，我积极寻找解决方案，确保生产线的稳定运行。
2. 团队协作与沟通作为车间的一员，我深知团队协作的重要性。
在工作中，我积极与同事沟通交流，分享经验和技巧，共同解决生产中遇到的问题。
同时，我积极参与团队活动，增强团队凝聚力，提升整体战斗力。
四、工作不足与改进措施1. 工作中存在的不足虽然取得了一些成绩，但我也意识到自己在工作中存在一些不足，如有时处理问题不够果断，对新技术的掌握还需加强等。
车间工人年度工作总结范文9篇
车间工人年度工作总结范文9篇第1篇示例：经过一年的辛苦努力，又一年的工作总结报告即将提交上级部门。
我们在车间辛勤劳作，为公司的发展贡献着自己的力量。
在此，我将对我所在车间的工人们进行一次全面的年度工作总结。
首先要感谢全体工友们一年来的辛勤付出和努力工作。
在过去的一年里，我们共同面对了各种挑战和困难，但是在团结互助的精神下，我们取得了一定的成绩。
在这里，我代表大家，向每一位为车间发展做出贡献的工友表示由衷的感谢！一年来，我们在公司领导的正确指引下，积极配合，不断努力提高工作效率和质量。
我们积极参与各项技能培训，提升了自身技能水平，为公司新产品的生产做出了更大的贡献。
我们在日常工作中严格执行各项规章制度，严守工序纪律，确保了生产的有序进行。
在生产中，我们不断优化流程，提高生产效率，降低生产成本。
我们加强质量控制，严格把控每一个环节，确保产品质量稳定可靠。
我们提高了安全意识，规范操作流程，保障了员工的人身安全，避免了生产事故的发生。
在工作中，我们团结协作，互相支持，共同进步。
在遇到困难和问题时，我们能够积极沟通协商，共同寻求解决方案。
在工作中，我们相互学习，共同进步，形成了良好的工作氛围。
我们也要看到，在工作中仍存在一些不足之处。
有的工人存在工作中的马虎现象，有的工友在生产中存在思想不够积极的情况，还有一些员工对于工作规范的要求不够严格。
我们要深入分析问题的原因，找出问题的症结所在，制定相应的改进措施，提高工作质量和效率。
在新的一年里，我们要继续保持良好的工作状态，继续努力学习，不断提升自身技能水平，适应市场的需求，为公司的发展贡献更大的力量。
我们要积极参与公司的管理和决策，为改进和优化工作流程提供建设性意见，共同推动公司的发展和进步。
再次感谢全体工友们在过去一年里的辛勤付出和努力工作。
希望大家在新的一年里继续团结合作，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
让我们携手并肩，共同前行，创造更加美好的未来！【2000字】第2篇示例：车间工人年度工作总结一、工作回顾在过去的一年里，我认真执行公司的各项生产任务，积极参与车间生产工作，不断提高自身的技术水平和生产能力。
车间年终工作总结范文7篇
车间年终工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年里，我们车间在公司的领导下，紧紧围绕年度工作目标，团结协作，勤奋工作，取得了一定的成绩。
本报告将围绕车间的各项工作进行详细的总结和分析，以便更好地为未来一年的工作提供参考。
二、工作内容及成果1. 生产任务完成情况在过去的一年中，我们车间按照公司的生产计划，积极组织生产，顺利完成了各项任务。
我们共完成了XX项生产任务，实现了XX的产值，同比增长XX%。
2. 质量管理情况我们始终坚持质量第一的原则，严格执行质量管理体系，确保产品质量。
通过定期的质量检查和改进措施的实施，我们成功地将产品合格率提高了XX%。
3. 成本控制情况在成本控制方面，我们注重精细化管理，通过优化生产流程、降低能耗和物耗等方式，实现了成本的有效控制。
与去年同期相比，我们成功地将单位产品成本降低了XX%。
4. 安全生产情况安全生产是我们车间的重中之重。
我们加强安全培训，严格执行安全操作规程，确保了全年无一起安全事故发生。
5. 技术创新情况我们积极参与技术创新，推动了生产设备的升级换代。
共完成了XX项技术改进项目，提高了生产效率和产品质量。
6. 团队建设情况我们注重团队建设，通过举办各类培训和集体活动，提高了团队的凝聚力和战斗力。
我们的团队氛围更加和谐，工作效率得到了显著提高。
三、工作中遇到的问题及解决方案1. 生产过程中的瓶颈问题在一年生产过程中，我们遇到了生产瓶颈问题。
针对这一问题，我们通过优化生产流程、提高设备利用率等方式，成功缓解了生产压力。
2. 质量控制方面的挑战在质量控制方面，我们面临着一系列挑战。
为此，我们加强了质量意识教育，提高了检验标准，确保了产品质量。
3. 成本控制压力随着市场竞争的加剧，成本控制压力日益增大。
我们注重精细化管理，通过降低能耗、物耗等方式，实现了成本的有效控制。
四、工作体会与展望1. 体会过去的一年里，我们车间取得了不错的成绩，这离不开公司的正确领导和各部门的支持。
车间2024年底工作总结范文(7篇)
车间2024年底工作总结范文一、生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
2、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。
并确保有关生产操作的指令能严格执行。
负责氧化车间各级人员的培训。
负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
二、质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。
坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
三、成本控制预算控制人力资源和物质资源的消耗。
建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。
加强质量管理，控制质量成本。
坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
四、设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。
各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。
专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。
五、安全管理1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”工作负责。
生产车间员工个人年度工作总结模板7篇
生产车间员工个人年度工作总结模板7篇篇1在过去的一年中，我在生产车间的工作中，不断努力，积极进取，在领导的指导下，在同事们的帮助下，我取得了一定的成绩，也暴露出一些不足之处。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，以便更好地在未来的工作中取得更好的成绩。
一、工作态度与目标在过去的一年中，我始终坚持以积极、认真、负责的态度投入到工作中。
我的工作目标是提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，为公司创造更大的价值。
二、工作表现与成果1. 提高生产效率：通过优化生产流程、改进操作方法、提高设备维护效率等措施，我成功提高了生产效率，减少了生产时间，满足了客户的需求。
2. 保证产品质量：我严格把控产品质量关，通过加强质量检验、完善检测设备、提高员工质量意识等措施，确保了产品的合格率。
3. 降低生产成本：我积极寻找降低成本的方法，通过优化原材料采购渠道、改进生产工艺、提高能源利用效率等措施，成功降低了生产成本。
4. 创新与改进：我在工作中注重创新与改进，提出了一系列新的想法和方法，如引进自动化设备、优化生产布局等，为公司的生产管理提供了新的思路。
三、学习与成长在过去的一年中，我注重学习和成长，不断提升自己的专业技能和综合素质。
我参加了公司组织的多次培训和学习活动，如安全生产培训、技能提升培训等，提高了自己的专业水平。
同时，我也积极向领导和同事请教，学习他们的经验和技巧，不断提高自己的工作能力。
四、团队合作与沟通在工作中，我注重团队合作与沟通，与同事们密切配合，共同完成各项生产任务。
我积极参与团队讨论，提出自己的见解和建议，为团队的发展贡献了自己的力量。
同时，我也注重与领导的沟通，及时反馈工作中的问题和困难，寻求领导的指导和支持。
五、工作不足与改进虽然在过去的一年中取得了一定的成绩，但我也意识到自己还存在一些不足之处。
如在工作中有时过于追求速度而忽视了质量；在处理问题时有时缺乏足够的耐心和细心等。
针对这些问题，我将进一步加强学习和改进，提高自己的工作质量和效率。
2024年车间工作个人总结范文(20篇)
2024年车间工作个人总结范文（20篇）通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。
以下是为大家准备的2024年车间工作个人总结范文，希望对大家有帮助。
2024年车间工作个人总结范文篇一一年来，我作为一名电厂电气人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结：一、工作认真负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服孕期反应等身体不适，始终以积极认真的心态对待工作。
特别是十月份六号机组运转，劳动强度增加，但我们发扬艰苦奋斗的作风，不怕苦，不怕累，克服一个有一个的.难题，使四期工程得以顺利圆满的成功运转。
二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，自购电气学习资料;实践上严格遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把电气专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一月才比一月强。
即使放假假期间，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，继续充电，希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。
三、能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，电气专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。
只有做到活学活用，才能更好地干好工作。
四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”。
在水质合格的基础上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行。
如在十月份六号机组还不稳定，就要积极主动询问集控室，了解负荷变化，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又浪费工况。
2024年车间员工年终工作总结范文（5篇）
2024年车间员工年终工作总结范文转眼间____即将过去，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。
以想干事、会干事、干成事为目标。
认真履行职责，圆满完成各项任务。
为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。
为了做好____年的各项工作，现对____年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了自身专业知识学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了____年的安全生产。
2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。
四、现场管理得到改善制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
总之，____年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：(一)安全方面安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。
安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。
为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。
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车间年度工作总结范文8篇车间年度工作总结篇1时光荏苒，__年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。
__年的生产情况汇报如下：一、生产管理方面：1、进行现场定置管理，设置现场管理看板；2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度；3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则；4、为了配合协助三水新厂的搬迁，完成了车间（机加二。
机加三）的搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料。
二、生产工作方面1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力量完成统一品种，再转型号以提高生产效率；2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工及时有效的独立上岗，为生产任务争取了宝贵时间；3、为提高车间员工工作效率及安全，在现场进行了设备工具使用及安全生产知识培训；4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高；5、坚持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整改跟踪，没有出现重大安全事故；配合工艺部对相关设备进行改造，增加安全防护设备以提高员工的安全性，如：机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤害；6、为了满足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性。
三、新产品开发生产方面：1、车轴类：加工美式及德式2t。
9t。
11t。
12t。
16t。
18t。
gs12t等一系列加长轴；2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂bc1411f。
bcg1611和空气悬挂9t。
11t。
13t及机械悬挂8t。
11t。
13t。
16t一系列特殊产品等等。
四、生产过程中所遇到及发生的事件：1、美式13t。
14t。
16t双头镗的使用：（1）对称度不行（2）椭圆较大（3）质量的不稳定；2、德式12t。
16t焊底板的工装不稳定，上下偏将直接影响下工序（德式轴双头镗）的加工效率及质量；3、ts1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量；4、推方机推方的使用：（1）推方机本身存在的问题；（2）轴管壁厚存在问题；（3）员工素质培养问题；5、外协的物料：（1）不互相协调，造成停工待料；（2）不及时回厂，使得员工情绪低落，懒散；6、返修率过高、频繁的打磨量过大：特别是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现场环境；7、物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的及时性；8、各部门的沟通及配合问题：缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。
各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊；他们彼此宽容、尊重个性的差异；彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺；相互帮助、互相关怀，大家彼此共同提高；利益和成就共享、责任共担。
良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终最好的业绩。
车间年度工作总结篇220__年，是我来到国华公司的第一个年头，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导之下，我圆满完成了实习队安排的各项任务，现就自己一年来的工作和学习，做一个总结，便于梳理，有助于自己在下一步学习过程中，改正缺点，继续进步。
20__年主要工作回顾：1、完成主要工作20__年我参加了港电组织的两次深入电厂的专业培训，通过自己的努力学习，我抓住重点，找出与原来机组不同之处，进行重点攻关，达到了公司的各项培训要求。
20__年2月23日到达国华沧东电厂4月7日结束，为期43天的沧东电厂就地实习，实习期间我们一行20个人，分到热工专业车间炉控和机控两个班组，跟踪了沧电二期机组的调试，期间正赶上沧电一期机组的各种临修和小修。
在这43天的时间里，我首先广泛收集沧东电厂热工专业的资料，包括就地热控设备的说明书和集控控制系统的的各种文字记录。
20__年4月9日到达华电望亭电厂5月27日结束，为期48天的望亭电厂就地实习。
20__年下半年主要参加了八辅热工设备的招评标工作。
2、总结经验在望亭电厂参加调试期间，我和设备厂家通过交流，广泛收集厂家的资料。
通过这些资料的收集和研究，我逐渐对上汽的汽轮机控制有了总体的认识，就在日常的巡检当中我认真观察发现了许多与原先机组的不同之处。
1、送风机入口无暖风器使用的是从大风箱引出的再循环管路2、送风机和一次风机风机电机无油站，根据机务专业人员的解释是因为其使用的是滚动轴承而不是滑动轴承。
3、上汽无调节级，因此协调的逻辑没有使用调节级压力计算出来的能量需求，同时上汽机组也就无蒸汽流量的参数进行监视。
4、直流锅炉无汽包，但是有启动分离器，在湿态运行的时候就是亚临界的控制手段，一旦转换为干态运行就完全与汽包炉不同的控制手段。
5、我认真研究了微油与等离子的区别，我个人认为等离子更有效和节能。
6、上汽的机组设置了低加疏冷器，七号和八号低加疏水直接进低加疏冷器。
7、上锅和上汽的机组设置低加疏水泵和储水箱疏水泵打至凝汽器，与我以前亚临界机组区别挺大。
8、上汽总计九个油动机，主要区别在于增加了补汽阀，更利于机组的一次调频和机组调压的稳定性。
9、上汽的汽轮机设置了凝汽器立管和高低压扩容器，并且和凝汽器分体安装。
10、上汽的deh范围广，因为西门子要实现一键启动，在整个顺控过程中运行参与的操作只有两步，deh将整个顺控操作涉及的步序都进行组态在相同的控制器中实现了数据的快速采集，如果deh只进行调门的控制与逻辑组态，而其它涉及的子组都通过与dcs进行通讯从而获取数据的话，实现全程自动就比较困难。
11、望亭的吹灰程序采用与主机系统进行分别独立，减轻了dcs的测点负担，只与dcs进行通讯，而且省煤器采用压缩空气声波吹灰，与激波吹灰和空气炮有比较大的区别。
12、炉膛火焰电视不是对称布置炉左中部有一个，炉右下部有一个，这种非对称布置的结构。
我还是第一次见到。
上汽热力机组的除氧器布置在汽机平台以上。
13、望亭机组大小机tsi采用韦伯公司生产的vm600监测系统和阿尔斯通的s8000振动分析系统。
14、上汽66万超超临界汽轮机有背包减温，相当于低旁二级减温。
15、上汽机组没有opc超速电磁阀，而是使用电子超速保护系统，无机械超速和危急遮断电磁阀。
16、望亭机组未设胀差测点，而是在#5轴承处设置低压缸缸胀。
同时也没有设置偏心测点，偏心靠计算得出。
17、汽轮机组无主油泵，采用的是交直流油泵一直处于运行状态。
18、望亭汽轮机组盘车是液压盘车，手动盘车在#3轴承处。
20、望亭汽轮机组高中压分缸无bdv，以前我们采取高中压缸合缸，中间设置了紧急泄放阀。
21、高排逆止阀有两个，不同也以前机组采用一个高排逆止阀。
22、望亭机组采用变频凝结水泵控制，有利于机组的经济性。
23、望亭汽轮机组大小机eh油站分别独立，有效地减少了系统之间由于相互交叉引起的不安全因素。
24、望亭锅炉在燃尽风挡板处设有燃尽风水平摆角，更有利于燃尽风的控制和控制燃烧的充分性。
25、干式捞渣机的使用，使我认识到不仅仅是采用水封的捞渣机才能满足生产的需要。
26、望亭锅炉在省煤器后还有落灰斗，在进脱硝之前先初步输灰，利于脱硝的充分反映。
不仅仅是上面提到几点，还有跟踪厂家就地处理问题，调试设备等等，总之通过自己的努力，和公司提供的机会，我进一步充实了自己，一定将自己的所学应用于港电如火如荼的建设当中去。
车间年度工作总结篇320__年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：1、按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等；20__年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。
较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。
现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。
我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。
我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省”的观念、建议推行八大浪费：1、不良、修理的浪费2、加工的浪费3、动作的浪费4、搬运的浪费5、库存的浪费6、制造过多、过早的浪费7、等待的浪费8、管理的浪费。
其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。
所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。
班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。
严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。
首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。