家具厂设计师绩效考核表格
整装家装室内装饰全屋定制家居设计师绩效考核表
退合同单每次扣2分；工作过失导致工作难度加大或进度滞后每次扣1分；工作过失导致公司产生经济损失每次扣2分；营 私舞弊和弄虚作假每次扣3分；私自承诺客户无法兑现的，视情节轻重每次扣1-5分。 受到客户向公司领导口头表扬每次加1分；受到客户书面表扬每次加2分；积极提出合理化建议并被公司采纳每次加3分； 为公司赢得荣誉每次加5分；有重大立功表现的每次加5分；每月销售冠军加2分；其他公司颁布的临时加分项。
际达成=店月度销量-店当月退单数量 月合同及单独销售电器数量/3/当月签订合同数量 装出错单数/当月个人实际安装单数 遗留单=因设计出错重新生产的单 日期： 日期： 日期： 日期： 日期：
电器 设计出错率=当
家居设计师绩效考核表
数据来源 得分
月 日
客服中心统计、行政审核 店长统计、行政审核 店长统计、行政审核 店长统计、行政审核
整装家装室内装饰
考核对象：
考核项目 KPI
考核范围：
分值
橱柜店 考核周期：
年 月 日- 月 日 填表
设计出错 岗位技 能60% 签合同数 电器配套率 个人合同余 款回收
30 15 10 5
组织纪律
日常工作 工作表 现40% 行为规范 客户服务 40
工作表 现40%
40
工作过失
其它加分项 合计
5 75
橱柜店 考核周期： 年 月 日- 月 日 填表日期：
评估办法
考核范围：
年 月 日
分值*(1-设计出错率)(计算方法见备注),设计出错率为0加2分 店月度个人实际达成≥个人月度任务，得15分；月度实际达成是月度任务的1.1倍以上，加1分,1.2倍，加2分；月度实际 达成＜月度任务， 则用分值×月度任务完成率。 本店本月电器配套率达到80%及以上，得15分；电器配套率每下降2%，扣1分。(以当月签订合同为准后计算) 当月安装完成合同单全部余款按合同约定时间收回，得5分；每出现一单未收回，扣1分； 不积极认真参与公司组织的培训、学习、拓展等活动每次扣1分；不参加公司组织的集体活动每次扣2分；不服从公司和 上级领导的工作安排每次扣3分；迟到每次扣1分；早退每次扣2分；旷工每次扣3分；周末、节假日、促销活动期间请假 每天扣1分；上班时间不接电话或手机关机的每次扣2分；上班时间做与工作无关的事情每次扣3分；其它违反公司管理制 度和4S标准的，视情节轻重每次扣1-5分。 工作报表提交不及时扣2分；不按时出图或下单每次扣1分；工作报表未按要求填报每次扣1分；店务表格未按要求填报每 次扣1分；工作手册未按要求填报每次扣1分；对公司重要政策、通知、信息等不清楚每次扣1分；责任区卫生清洁不合格 每次1分；责任区纸巾、糖果等出现空缺每次扣1分；责任区样品维护不合格每次扣1分；责任区饰品摆放不合格每次扣1 分；责任区VI标准执行不合格每次扣1分；责任区装修维护不合格每次扣1分；责任区POP维护不合格每次扣1分；个人销 售工具不齐整或使用不规范每次扣1分；其它违反公司管理制度和4S标准的，视情节轻重每次扣1-5分。 仪容仪态不合格每次扣1分；服装穿着不合格每次扣1分；待客礼仪不合格每次扣1分；其它违反公司管理制度和4S标准 的，视情节轻重每次扣1-3分。 客户抱怨至公司或客户投诉处理不及时每次扣1分；客户投诉至公司或至工厂（含与客户约定时间迟到、缺席）每次扣5 分；客户投诉处理不当导致事态加重每次扣5分；被媒体曝光或造成恶劣影响每次扣5分。
设计公司所有岗位绩效考核表
设计公司所有岗位绩效考核表本文档旨在为设计公司的所有岗位制定一份绩效考核表，以确保员工能够充分发挥自己的能力并为公司的发展做出贡献。
以下是各个岗位的绩效考核指标和评分标准：设计师岗位绩效考核指标：1. 设计效果：评估设计师的设计作品质量和创意程度。
2. 项目管理：评估设计师在项目管理方面的能力，包括进度控制、资源协调等。
3. 团队合作：评估设计师在团队中的协作能力和贡献度。
4. 客户满意度：评估设计师在与客户沟通和合作过程中的表现和客户反馈。
评分标准：每个指标使用五分制进行评分，其中五分为最高分，一分为最低分。
评分标准如下：- 5分：设计作品优秀，创意独特，项目管理出色，团队合作积极，客户满意度高。
- 4分：设计作品良好，创意较好，项目管理良好，团队合作较好，客户满意度较高。
- 3分：设计作品一般，创意一般，项目管理一般，团队合作一般，客户满意度一般。
- 2分：设计作品较差，创意较差，项目管理较差，团队合作较差，客户满意度较低。
- 1分：设计作品差，创意欠缺，项目管理不到位，团队合作差，客户满意度很低。
美工岗位绩效考核指标：1. 设计质量：评估美工的设计作品质量和审美水平。
2. 制作能力：评估美工在设计稿制作和文件整理等方面的能力。
3. 软件技能：评估美工在设计软件的熟练程度和技术应用能力。
4. 配合团队：评估美工在团队中的协作能力和工作配合度。
评分标准：评分标准同设计师岗位。
文案策划岗位绩效考核指标：1. 文案质量：评估文案策划人员的文案撰写质量和创意程度。
2. 沟通协调：评估文案策划人员在与团队成员、客户之间的沟通和协调能力。
3. 项目管理：评估文案策划人员在项目管理方面的能力，包括进度控制、资源协调等。
评分标准：评分标准同设计师岗位。
总经理岗位绩效考核指标：1. 公司发展：评估总经理在公司战略规划和发展方向上的决策和执行能力。
2. 组织管理：评估总经理对公司组织架构和人力资源管理的能力。
3. 资源协调：评估总经理在资源配置和协调方面的能力。
设计师绩效考核记录表
设计师绩效考核记录表
说明：
- 考核时间：记录每次绩效考核的具体时间
- 设计成果：评估设计师的设计成果质量，包括最终效果、创意、设计风格等方面
- 技术能力：评估设计师在技术方面的能力，包括设计软件运用、图形处理等方面
- 创意能力：评估设计师的创意能力，包括设计思路、创新设计等方面
- 团队合作：评估设计师在团队合作中的表现，包括沟通能力、合作态度等方面
- 总体评价：对整体绩效进行评价，包括优秀、良好、一般等
评级
注意事项：
- 绩效考核记录应该及时更新，在每次绩效考核后填写相关信
息
- 每位设计师的具体考核标准和权重可以根据实际情况调整，
确保公正和客观评价
- 绩效考核记录表需要保密保存，仅限相关管理人员查阅
绩效考核记录表的目的是对设计师的工作表现进行评估和记录，以便及时了解每位设计师的绩效情况，并为绩效奖励、晋升、培训
等决策提供参考依据。
同时，通过记录设计师的绩效，也可以对设
计团队的整体表现进行分析和改进。
如有任何问题或需要进一步的信息，请随时与我联系。
设计师绩效考核明细表
学习能力 （5分）
能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4） 缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2） 总 分
继续发挥之优点：
考核意见
今后努力之方向 考核者签字： 被考核者签字：
主管领导意见
签名 ：
分管领导意见
签名 ：
季度工作评分情况综述
评分项目 工作完成 质量 考核内容 工作完成时间 （10分） 部门审查通过率 量化内容 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（8-10） 接到任务后勉强在规定时间完成（4-7） 接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（1-3） 部门内审查一次性通过（8-10） 第一考核人 第二考核人
（40分）
部门审查通过率 （10分）
部门内审查2次至3次通过（4-7） 部门内审查4次以上通过（1-3）
季度工作评分情况综述
量化内容 甲方非常满意，并给予高度评价（8-10） 定稿后甲方满意度 甲方接受，给予一般评价或不给予评价（4-7） 质量 （10分） 甲方非常不满，使公司形象严重受损（1-3） 能与甲方进行很有效的沟通，准确把握甲方的思想路线（8-10） （40分） 与甲方沟通有效性 与甲方的沟通一般，能理解到甲方部分思想（4-7） 评分项目 工作完成 （10分） 项目重要性 工作难度 （10分） 专业复杂程度 （5分） （20分） 工作创新度 （5分） 工作量（10分） 工作主动性 工作态度 （15分） （30分） 团队配合能力 （5分） 责任心 （5分） 学习能力 不能做到与甲方沟通，完全无效果（1-3） 大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10） 一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（4-7） 小型项目，能让公司积累经验（1-3） 项目非常复杂，有很大的挑战性（5） 项目难度一般，有一定的挑战性（3-4） 小型项目，无难度（1-2） 有突破性创新思路，能推动公司的发展（5） 有一定的创新，能避免工作雷同性（3-4） 没有创新，工作雷同（1-2） 工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（8-10） 工作量饱满，部门内部排名中等（4-7） 工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-3） 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15） 能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（8-12） 有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（4-7） 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-3） 与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（5） 与员工之间的合作一般，关系一般（3-4） 没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2） 员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（5） 能保证自身的工作，遇到问题能解决（3-4） 对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-2） 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5） 考核内容 第一考核人 第二考核人
公司设计师绩效考核表
公司设计师绩效考核表公司设计师绩效考核表被考核者姓名：考核项目：工作完成情况职位部门：得分考核标准：1.提前完成（4）：工作提前完成的情况2.勉强在规定时间内完成（2）（4分）：工作在规定时间内完成，但存在困难3.未能在规定时间内完成（）：工作未能在规定时间内完成4.部门内审（3）：工作部门审查5.部门内审两次通过（1）率（3分）：工作通过两次部门审查，但排名中等6.部门内审三次以上通过（）：工作需要通过三次以上部门审查7.部门内部工作量排名第一（3）：工作量排名第一，且工作质量优秀8.部门内部排名中等（2）分）：工作量排名中等，但工作质量尚可9.部门内部排名垫底（1）：工作量排名垫底，且工作质量不佳考核项目：工程量预算得分考核标准：1.工程量预算准确有效，很有效的节约成本（5）：工程量预算准确，能有效节约成本2.工程量预算基本准确，在预算承受范围内（3）分）：工程量预算基本准确，且在预算承受范围内3.出现重大工程量预算失误，造成公司损失者（）：工程量预算出现重大失误，造成公司损失考核项目：图纸准确度得分考核标准：1.图纸数量、及规格标准准确无误且毫无偏差（5）：图纸数量、规格标准准确无误，且毫无偏差2.图纸数量准确，且偏差在可承受范围内（2）分）：图纸数量准确，但存在一定偏差3.偏差过大，致使工程无法开工（）：图纸偏差过大，致使工程无法开工考核项目：客户沟通情况得分考核标准：1.与甲方沟通愉快，准确把握甲方的思路（4）：与甲方沟通愉快，能准确把握甲方的思路2.与甲方沟通一般，能理解甲方部分思想（2）效性（4分）：与甲方沟通一般，但能理解甲方部分思想3.不能做到与甲方沟通，完全无效果（）：不能与甲方沟通，完全无效果考核项目：工作能力得分考核标准：1.大型项目或领导高度重视项目（3）：能承担大型项目或领导高度重视的项目2.一般项目，能为公司起到宣传等作用（2）分）：能承担一般项目，且能为公司起到宣传等作用3.小型项目，能让公司积累经验（1）：能承担小型项目，且能让公司积累经验4.有突破性创新思路，能推动公司的发展（5）：有突破性创新思路，能推动公司的发展5.有一定的创新，能避免工作雷同性（3）分）：有一定的创新能力，能避免工作雷同6.没有创新，工作雷同（1）：没有创新能力，工作雷同考核项目：专业复杂程度得分考核标准：1.项目非常复杂，有很大的挑战性（4）：承担非常复杂的项目，具有很大的挑战性2.项目难度一般，有一定的挑战性（2）（4分）：承担一般难度的项目，但具有一定的挑战性3.小型项目，无难度（1）：承担小型项目，无难度考核项目：工作态度得分考核标准：1.工作热情高，主动提出有意义的见解（5）：工作热情高，能主动提出有意义的见解2.有一定的主动性，但还需要上级监督（2）分）：有一定的主动性，但需要上级监督3.工作消极被动，需要上级不断督促（）分）：工作消极被动，需要上级不断督促考核项目：与员工之间的合作得分考核标准：1.与同事之间有很好的合作，且关系融洽（4）（4分）：与同事之间有很好的合作，且关系融洽2.与员工之间的合作一般，关系一般（2）：与员工之间的合作一般，关系一般3.没有团队合作意识，同事相处较为陌生（1）：没有团队合作意识，同事相处较为陌生考核项目：执行力得分考核标准：1.超出领导期许，提前想到下一步该做什么（5）：能超出领导期望，提前想到下一步该做什么2.响应速度迅速，及时完成领导安排任务（3）：响应速度迅速，能及时完成领导安排的任务3.执行领导安排时推三阻四或带情绪工作（）：执行领导安排时推三阻四或带情绪工作考核项目：责任心得分考核标准：1.忠于职守，工作中能从细微入手，精益求精（5）：忠于职守，能从细微入手，精益求精2.能保证自身的工作，遇到问题能解决（3）：能保证自身的工作，遇到问题能解决3.对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（）：对本职工作毫无责任感，不主动解决问题考核项目：研究能力得分考核标准：1.主动了解公司动向，主动向同事请教提高自己（4）：主动了解公司动向，向同事请教提高自己2.有一定的研究能力，但还需要加强（）：有一定的研究能力，但还需要加强。
设计师绩效考核表
设计师绩效考核表Designer Performance XXXXXXXXXXXX ItemsXXXXXX PrinciplesXXXXXXXXX of n ItemsI。
Personal XXX (60%)XXX。
XXX all employees。
and achieve the overall strategic development goals of the company。
performance XXX indicators。
daily r performance。
XXX.XXX: XXXPrinciples: Fair and JustXXX: KPI combined with 360-degree n (full score 100)Responsible Person: Assistant General Manager。
Comprehensive Department。
n-making GroupScore: Excellent (10 points)。
Good (8-9 points)。
Fair (6-7 points)。
Poor (4-5 points)。
Very Poor (1-2 points)XXX each advertising project。
and organize the n (-15 points).Arrange design personnel。
supervise the n process。
implement quality control。
and correct errors in a timely manner (-15 points).Communicate and exchange ideas with the project leader。
XXX the advertisement。
XXX (-15 points).On-XXX × 15XXX (30%)XXX (10%)Good at leading XXX。
设计师绩效考核与薪酬方案表格
设计师绩效考核与薪酬方案表格
在这个示例中，考核项目包括设计作品质量、工作效率、客户满意度、团队合作能力和创新能力。
每个考核项目都有相应的考核标准和考核得分，以及对应的薪酬比例。
您可以根据公司的实际情况，为每个考核项目设定具体的考核标准和得分范围。
同时，薪酬比例也可以根据公司的薪酬政策和预算进行调整。
请注意，这只是一个简单的示例，具体的绩效考核与薪酬方案需要根据公司的具体情况进行定制。
您可能还需要考虑其他因素，如员工的资历、职位等级、市场薪酬水平等，来制定更完善的方案。
月度绩效考核表(设计师)
考核人/日期：
间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复）
考核人/日期：
人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）
说明： 、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人确认；
15
5
遵规守纪
违犯公司相关制度和规定一次扣3分。
8
6
工作态度
工作心态消极或散布一些不利团结言论一次扣3分。
8
7
服从性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3分。
8
按质完成一次扣3分
8
9
员工投诉
内部员工投诉一次扣2分。
8
合计分数
100分
直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求）
月度绩效考核表
被考核人：部门：装修部职位/岗位：设计师综合得分：
序号
考核项目
考评标准
权重分
直接上司考评
间接上司考评
人力资源综合考评
1
量房尺寸准确率
每错一个数据扣5分
15
2
图纸设计能力
图纸方案被客户退回一次扣5分
15
3
报价合理性
高报或低报价格每次扣3分（价格标准参照公司规定）。
15
4
与供方协调性
与客户关系处理不完善的，每接到一次投诉扣3分。
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家具厂设计师绩效考核表格
背景
本文档旨在设计一份适用于家具厂设计师的绩效考核表格。
通过对设计师的工作表现进行定期评估和反馈，旨在提高设计团队的整体绩效和效率，促进卓越的家具设计和创新。
考核指标
考核指标应包括以下几个方面：
1. 设计创意和原创性：评估设计师的创造力、创新精神和独特观点。
2. 设计质量和技术能力：评估设计师的技术专长、设计准确性和工程可行性。
3. 项目管理和时间管理：评估设计师在项目计划和时间管理方面的表现。
4. 团队合作与沟通：评估设计师在团队合作和与其他部门沟通方面的能力。
5. 客户满意度：评估设计师在满足客户需求、提供优质服务方
面的能力。
6. 自我研究和发展：评估设计师持续研究和职业发展方面的努
力和成果。
绩效评估流程
1. 设定评估周期：确定评估表格的周期，如季度、半年或年度。
2. 评估表格填写：在每个周期结束时，主管或上级领导填写评
估表格，根据考核指标对每个设计师的绩效进行评估。
3. 绩效面谈：安排绩效面谈，对设计师的绩效评估结果进行讨
论和反馈。
面谈过程中应允许设计师提出问题和反馈意见。
4. 目标设定：根据绩效评估结果和设计师个人发展需求，确定
下一个周期的个人目标和发展计划。
5. 薪酬调整：根据绩效评估结果，结合公司的薪酬政策，考虑
对设计师的薪酬进行调整。
表格设计
绩效考核表格应包括以下要素：
1. 姓名：设计师的姓名。
2. 评估周期：评估表格的周期，如季度、半年或年度。
3. 考核指标：列出上述考核指标，让评估人员对每个指标进行
评分或提供反馈意见。
4. 绩效评分：根据每个考核指标进行评分。
5. 面谈记录：记录绩效面谈的日期、参与人员和讨论要点。
6. 目标与计划：针对下一个周期的个人目标和发展计划。
总结
家具厂设计师绩效考核表格是评估设计师工作表现的重要工具，有助于提高团队整体绩效和效率。
通过定期评估和反馈，设计师可
以不断改进自己的设计能力和职业发展，并为公司创造更高的价值
和竞争力。