名著中的管理学知识
名著《红楼梦》中的管理学研究
名著《红楼梦》中的管理学研究
《红楼梦》是中国古典小说的代表作品，详细地描绘了贾、史、王、薛四大家族的生活故事及其衰落。
除了文学价值, 这部小说也蕴含着丰富的管理学研究价值，今天我们将着重谈谈它在管理学领域中的启示。
团队建设
在《红楼梦》中有一个很重要的人物就是贾母，她是四大家族的统帅，是恳孝和家庭美德的代表。
面对复杂的家族关系，贾母从未动摇过对家庭美德的坚持。
她对家庭中夫妻父母和孩子们之间的沟通非常注重，尤其是对人际关系和团队建设的重视。
她对于每个家庭成员，都是从维护整个家族整体利益的角度出发，不仅要关注他们的个人问题，也要关注与家族利益相关的团队问题。
这种团队建设的思想也值得现代管理者的借鉴。
领导风格
宝玉是《红楼梦》中另一个重要的人物。
他是一个在家族中地位高，并且很多事情都是贾母直接向他咨询的人物。
他的领导作用与实际上的贾母存在着差异，因此可以说他们两个是对比的。
贾母的领导风格是民主的，她会听取家庭成员的建议，然后做出符合家庭整体利益的决策。
相比之下，宝玉的领导风格则更偏向于独裁。
他会把自己的想法和观点强加在家庭成员身上。
这种领导风格常常会出现一些问题，因为领导者是很难在没有征询员工意见的情况下就做出最优决策的。
员工管理
《红楼梦》中最有代表性的就是宝玉。
西游记管理学原理
西游记管理学原理西游记是中国古代文学四大名著之一，以紧凑的故事情节和丰富的人物形象而闻名于世。
虽然它是一部小说，但其中包含了许多管理学原理。
下面我将从人力资源管理、领导力、团队合作和决策制定等方面分析西游记中的管理学原理。
首先，人力资源管理是组织管理的基础，而在西游记中，师徒四人的关系正是一种很好的人力资源管理示范。
师父唐僧作为团队的领导者，能够充分发挥每个成员的才能，激发他们的工作动力。
师徒四人相互补充，发挥各自的优势，共同完成了取经任务。
这表明合理有效地管理人力资源的重要性，并能够将不同的能力和特长结合起来达成共同目标。
其次，领导力在西游记中也有显著体现。
师父唐僧的领导力通过慈祥的性格、高尚的品行和明确的目标而得到展现。
他能够以德服人，以身作则，赢得了师徒四人的尊重和信任。
正是因为他的领导力，整个团队才能够克服各种困难，圆满完成了取经任务。
这告诉我们，领导者应该具备坚定的信念、高尚的品德和鼓舞人心的演讲能力，同时要善于倾听和沟通，以及激发团队成员的潜力，共同为组织的发展努力。
第三，团队合作是取得成功的关键。
在西游记中，师徒四人之间形成了紧密的合作关系，相互支持、相互照顾。
他们共同面对各种挑战，共同努力克服困难，最终取得了圆满成功。
这个团队的合作精神告诉我们，一个团队的力量远大于单个人的力量。
团队成员要学会相互信任、相互协作，发挥各自的特长，共同追求团队目标。
只有团结一致，共同努力，才能够取得更大的成就。
最后，决策制定也是管理学中的重要内容。
在西游记中，师徒四人面对各种危险和困难时，需要做出许多重要的决策。
唐僧作为领导者，往往要权衡利弊，做出明智的决策。
在拯救白龙公主时，唐僧决定继续救援，而不是退缩。
这个决策最终救了白龙公主，也推动了整个故事的发展。
这告诉我们，决策制定需要勇气和智慧，还要充分考虑各种因素，以及预测可能的后果。
总之，西游记中蕴含许多管理学原理，包括人力资源管理、领导力、团队合作和决策制定等方面。
名著《红楼梦》中的管理学研究
名著《红楼梦》中的管理学研究现代管理学告诉我们，企业应该建立合理的组织结构，通过权责清晰的组织结构来明确权力范围和责任，促进管理决策的有效实施。
也需要注重团队合作和员工之间的平等沟通，避免因为权力不均导致的内部矛盾。
对于权色交易等弊端，企业应该建立公正的激励和评价机制，避免因为家族式管理带来的不公平现象。
《红楼梦》中领导者的角色刻画十分丰富。
贾宝玉作为贾府的少爷，具有较高的权威，但又缺乏实际的管理能力。
他的形象成为了中国古典文学中的经典形象之一。
林黛玉则充分展现了女性的柔弱和坚强，她在贾府中拥有一定的影响力。
而王熙凤则展现了女性在封建社会中争权夺利的一面。
这些人物形象都反映了领导者在家族式管理中的特殊角色和权力游戏。
现代管理学告诉我们，领导者的形象和能力对于组织的发展至关重要。
他们需要具备坚定的决策能力、卓越的沟通表达能力、出色的团队领导能力等素质，才能有效地推动组织的发展和壮大。
领导者也需要注重自身的道德修养和社会责任感，避免陷入权力的漩涡，导致组织的动荡和不稳定。
在《红楼梦》中，对于沟通与协调的描绘也是十分丰富的。
家族成员之间的矛盾、利益冲突、宴会聚会等都需要进行有效的沟通和协调，否则会导致家族内部的动荡和不和谐。
在小说中，贾宝玉与林黛玉之间的错过，贾府内部的恩怨纷争，以及家族成员之间的利益博弈都充分展现了沟通与协调的重要性。
在现代管理实践中，良好的沟通与协调是企业健康发展的重要保障。
企业需要建立透明高效的沟通机制，促进员工之间、部门之间的信息互通。
同时需要注重团队内部的协调与合作，避免因为个人利益冲突导致企业内部的不和谐。
家族式管理中矛盾不断的描绘也为现代管理者提供了重要的反面教材，提醒管理者注重建立和谐的企业文化和机制。
《红楼梦》中的决策与执行体现了封建社会的权力游戏和阶级裹足。
贾宝玉对自己的命运缺乏主动的掌控力，对于日常的琐事和家族的大小事务也缺乏有效的决策能力。
而家族长辈则对于家族事务拥有较高的决策权，他们的决策往往是基于自身利益和家族利益出发。
从管理学的角度分析西游记总结
从管理学的角度分析西游记总结《西游记》是中国古代四大名著之一，由明代作家吴承恩所著，被视作中国古代神话和道家文化的杰作。
从管理学的角度来看，《西游记》也蕴含着丰富的管理智慧和理念。
本文将从领导力、决策、团队建设和人力资源管理四个方面展开分析。
首先，领导力是组织管理中至关重要的一个要素。
在《西游记》中，唐僧可以被视为一个卓越的领导者。
他有明确的目标，即西天取经；他有强烈的使命感，致力于救度众生；他懂得团结引导团队成员，通过自己的榜样和言传身教来影响和激励他们；此外，唐僧也展现出坚韧的毅力和正义的品质，不畏艰险，不怕困难，始终以及始终地坚守着自己的信念和原则。
这些特质使得唐僧成为了一个值得信赖和关注的领导者。
其次，决策是管理中的一项关键任务。
在《西游记》中，团队成员需要面对各种问题和困难，并作出相应的决策。
例如，孙悟空需要思考如何战胜敌人，猪八戒需要思考如何克服自己的懒惰等等。
这些决策涉及到资源分配、风险评估和目标设定等方面。
对于管理者而言，他们需要学会正确地评估当前形势，并选择最佳的行动方案。
当然，在做出决策时，管理者应该保持冷静和客观，不被个人情绪或利益所左右，以跳出狭隘的思维框架，从整体和长远的角度来考虑问题。
此外，团队建设是一种能力，也是管理中的一项重要工作。
在《西游记》中，唐僧师徒四人共同克服了无数的困难和考验，如妖魔鬼怪、天灾人祸等等。
他们相互支持，相互鼓励，也包容对方的不足，共同努力实现目标。
在管理实践中，团队建设也是至关重要的。
管理者需要懂得如何培养和发挥每个团队成员的优势，同时将各个成员的能力和意愿有效地整合起来，形成一个高效的团队。
关键在于建立积极的团队文化，提供相应的激励和支持，以及定期的反馈和沟通。
最后，人力资源管理对于组织的发展也起着决定性的作用。
在《西游记》中，唐僧的使命需要招募一支强大的团队，以护送自己安全地到达西天。
团队成员人才各异，有不同的技能和背景，但他们心向同一目标，各司其职，相互协作。
名著《红楼梦》中的管理学研究
名著《红楼梦》中的管理学研究人物关系管理《红楼梦》中，围绕着贾宝玉、林黛玉、薛宝钗等人物之间错综复杂的情感纠葛，展现了古代宗法制度下的家族关系与管理。
其中的家族管理与现代企业中的人际关系管理有着异曲同工之妙。
书中的人物关系处理、家族纷争及权利斗争等画面无不展示出管理学中人际关系管理的智慧。
书中对家族权力结构的刻画值得我们思考。
在贾府中，贾母、老太太等长辈的权威地位不可动摇，他们掌握着家族的最高权力，能够决定家族的财产分配、人员任免等重要事务。
这种家族体制下的权力结构，与现代企业中的企业层级管理有异曲同工之妙。
企业中的管理层也是掌握着最高权威，决定着企业的发展方向和重大决策。
书中对家族权力结构的描绘，给我们启示了企业管理中权力结构的重要性。
在处理人际关系上，《红楼梦》也有着深刻的启示。
书中塑造了一系列纠葛复杂的人物关系，揭示了古代封建家族中的人际关系处理。
贾宝玉与林黛玉之间的情感纠葛，薛宝钗与薛宝琴之间的恩恩怨怨等等，这些情感纠葛反映了管理学中人际关系处理的复杂性。
封建家族中人物关系的错综复杂，与现代企业中员工间的人际关系同样也是一种复杂而微妙的管理。
可以说《红楼梦》中对人际关系处理的描绘，为我们提供了古代家族管理和现代企业管理中人际关系处理的宝贵经验。
书中对家族企业的财务管理给我们提供了很多启示。
在书中，贾府的家族企业经营方式与现代企业管理思想有很多相通之处。
书中对家族财产管理、奢侈浪费、资金运作等方面的描绘，都反映了贾府家族企业管理中的财务管理问题。
这些问题与现代企业管理中的财务管理同样也是一个重要的议题。
通过对《红楼梦》中财务管理的描绘，可以为我们提供家族企业财务管理和现代企业财务管理中的借鉴和启示。
社会管理《红楼梦》中描绘了古代社会中的宗法制度、社会风尚、礼仪习俗等方面的信息，对古代社会的管理制度也进行了深刻的刻画。
这些信息在一定程度上可以启示我们对古代社会管理的思考。
在宗法制度方面，《红楼梦》中对古代社会中宗法制度的描绘给我们提供了一定的启示。
行政管理学科名著阅读
行政管理学科名著阅读行政管理学科是管理学的重要分支之一，它研究的是政府和组织中的行政活动，旨在提高组织的效率和效果。
在行政管理学科中，有一些经典的著作被誉为名著，对行政管理学的发展产生了重要影响。
本文将介绍几本值得阅读的行政管理学名著。
一、《行政管理学》- 赛奇《行政管理学》是行政管理学科的经典著作之一，由美国学者赛奇于1937年出版。
该书系统地阐述了行政管理的基本理论和方法，包括行政组织、人力资源管理、预算管理、决策与领导等内容。
赛奇通过对政府机构和组织中行政管理实践的研究，提出了一系列行政管理的基本原则和规范，对后来的行政管理理论和实践产生了深远的影响。
二、《公共行政学》- 威尔逊《公共行政学》是公共管理学科的经典之作，由美国学者威尔逊于1887年出版。
威尔逊在书中系统地介绍了公共行政学的基本概念、理论和方法，包括行政组织、行政职能、行政决策、行政效能等内容。
他强调政府行政应以效能为导向，通过规范的行政程序和科学的管理方法提高行政效率。
该书为公共行政学的发展奠定了基础，至今仍被广泛引用和研究。
三、《公共管理的新公民论》- 查特伍德《公共管理的新公民论》是公共管理学的重要著作，由美国学者查特伍德于1992年出版。
该书提出了“新公民论”的概念，强调公共管理应更加注重公民参与和社会公正。
查特伍德认为，公共管理不仅仅是政府的事务，更应该是公民共同参与的过程。
他对公共管理的理论和实践进行了深入思考和研究，为公共管理学的发展提供了新的思路和方法。
四、《行政机关与行政行为》- 韦伯《行政机关与行政行为》是德国学者韦伯的重要著作，于1922年出版。
韦伯在书中探讨了行政机关的性质、职能和行为规范等问题。
他提出了行政机关应具备的特点，如官僚性、法治性、稳定性等，以及行政行为的合法性和权威性。
该书对行政机关的研究具有深远的影响，为行政管理学的发展提供了重要的理论支持。
五、《公共行政：政府管理与政策实施》- 诺德斯特姆《公共行政：政府管理与政策实施》是公共管理学的重要教材，由美国学者诺德斯特姆等人编著。
名著《红楼梦》中的管理学研究
名著《红楼梦》中的管理学研究《红楼梦》是中国古典文学的代表作之一，也是一部深刻描绘人性和社会现象的文化经典。
红楼中的人物是非常复杂的，他们之间的人际关系网络也非常复杂。
通过对小说人物的分析，我们可以了解到许多管理学方面的内容，这对于我们深入理解人际关系、组织行为以及企业管理等方面都有很重要的指导意义。
一、管理风格分析红楼中的贾府是一个大家族，那么它的管理者、主事者是谁呢？对此我们可以看到，贾府后来由贾母、贾政主持，两人在管理方法上存在很大的不同。
贾母采取的是一种宽松的管理方式，她像一个大家长一样，对手下的人比较溺爱，不过当时的贾府由于物质充足、地位尊崇，是比较容易管理的。
而贾政则是采取了严格的管理方式，执政管理，使贾府变得更加约束严格，减少了浪费和纷争，提高了管理效率。
两种风格都有其优点和缺点，适用于不同的环境和情境。
管理者需要根据实际情况选择适合的管理风格。
二、人际关系处理在《红楼梦》中，人物之间的关系非常复杂，比如宝玉、黛玉、晴雯之间的三角关系，以及林黛玉和薛宝钗之间的矛盾等等。
在这些复杂的人际关系中，处理好人际关系是非常重要的。
以林黛玉和薛宝钗的关系为例，薛宝钗在得知黛玉是贾府继承人后就开始了一系列的嫉妒和攻击，直到两人不得不分道扬镳。
这就体现了处理不好人际关系会导致很大的矛盾和损失。
处理好人际关系不仅有助于提高生产效率和企业发展，更有助于职业生涯的稳定和个人成长。
三、战略决策每一个企业的发展都需要决策者的战略决策，红楼梦中宣布将封建时代的大族消亡和当时封建制度的衰落，常常让人苦恼，但贾家在末代贾母的晚年时却过起了最庄重的生活。
在贾系中，几乎每个人都有商人本色而积累了大量的财富。
这种决策不仅与当时的宏观环境息息相关，更与贾长妈的管理风格紧密相关。
综上所述，小说《红楼梦》既是一部文学作品，也是一部人性探讨和社会现象研究的杰作。
其中的人物性格、人际关系、管理风格、企业管理等方面的内容，给我们提供了很多管理学研究方面的启示。
《三国演义》中的管理学
《三国演义》中的管理学《三国演义》是中华民族智慧的集大成者，包含了丰富的文韬武略，这在中国是家喻户晓的事情。
同时，《三国演义》所描写的是具有社会结合形态的各种人类活动，诸如政治的、军事的、外交的，这正是管理产生的组织土壤。
因此《三国演义》中蕴涵了普适于其他共同活动的管理原理、管理思想、管理智慧等，具有永久的管理学理论价值。
1，不善授权。
授权是领导的分身术，但孔明也许是自恃过高，也许不信任下属，很多事都要亲自过问。
“诸葛公夙兴夜寐，罚二十以上，皆亲览焉”，司马懿评论说：“诸葛孔明食少事烦，其能久乎！”虽然我们称赞孔明“鞠躬尽瘁，死而后已”的精神，但如果一个实际上的最高管理者连鸡毛蒜皮都管的话，是违法了管理学例外原则的，同时也犯了越级指挥的毛病。
你能想象一个CEO每天都要过问公司的清洁卫生工作么？他需要从日常繁琐事务中摆脱出来，集中精力处理那些重要的问题。
2，疏于培训。
这与第一点密不可分，如果不授权充分让下属去做事，下属的能力如何得到锻炼。
一个优秀的教练，总是敢于启用新人，让他在实战中得到锻炼。
前期蜀国不乏精兵良将，但后来却“蜀中无大将，廖化充先锋。
”孔明是要负很大责任的。
虽然孔明也殚精竭力地寻求人才（有人质疑说孔明像帕金森定律那样，喜欢启用平庸之辈，似乎言之有理），但没有有效的培训和梯队建设，没有人才储备库，衰落是必然的。
你不会跟我说，蜀中确实没有人才吧？3，错误用人。
对魏延的使用，孔明迷再怎么替他推脱都是说不通的。
用人不疑，疑人不用，如果起初就断定他不忠，后来就不应委以重任。
其实不光对魏延，对其他下属，孔明从来都没有表露出充分信任。
吩咐别人时总是“山人自有妙计”，如果你的父母上司老师这样待你，恐怕每个人心里都暗暗不爽。
其实像魏延、李严、马谡这些人都是有优点的，孔明都没有把他们的优点充分放大。
用人所长，避免其短是HRM的重要原则。
马谡作为一个参军，能力是体现在出谋划策方面。
孔明南征前，马谡的一番话充分显示这是一位好的智囊。
西游记中的管理学
西游记中的管理学作为四大名著之一的《西游记》总是会在不经意间给人很多启示，作者吴承恩向我们刻画出了四位性格鲜明的主要人物:唐僧、孙悟空、猪八戒和沙僧。
这四位人物着实给故事的情节增添了不少色彩，同时也在无意之中给后世的人们留下一个很好的管理学案例。
唐僧是一个重情守信的人，若不是这样，他也不会最终取回真经，应该说是一个目标坚定，而且不容易动摇的领导。
唐总首先是会用权力的，比如对老孙的紧箍咒，用起来毫不心软;但是罚归罚，他也有以情动人的时候，比如刚刚收了这只猴子就给他在烛光下缝虎皮，那场景足够锁住那只猴子了，他还是非常关心那几个徒弟的，作为领导，用人为能，攻心为上。
有效领导所拥有的六组特征:干劲和魄力，领导动机，诚实与正直，自信，智力和业务知识他都一一具备。
所以取经只所以能够成功和他的这些品质以及坚定信念有着极大的联系。
孙悟空是徒弟三个中性格特点最突出的一个。
他头脑聪明，对没有发生的事能够未卜先知;他决策能力强，对于自己觉得对的事从不迟疑，也不在乎别人的阻拦;他机智勇敢，取经途中帮助唐僧度过了九九八十一难;他粗中有细，很多小细节都逃不过他的慧眼，而且老孙的人脉也非常广，当自己不能完成任务的时候会去天上找朋友帮忙，应该说无论智商还是情商都很高，所以他应该是企业的业务骨干。
但有时他也不服从管教，但领导自有对付他的方法——一顶帽子让他身不由己。
他是取经团队中的核心人物，也是公司的主要成员，无论如何都得让他留在公司，协助领导工作。
沙和尚是一个老实人，有人说他适合做人力资源总监。
其实我认为他是整个过程中最深藏不露的人，城府极深。
有人说，沙和尚是取经途中最没用的人，除了在流沙河一场戏里起到主要作用外，其他的时候也没见着他做出什么贡献，但是企业就是需要一个这样的人。
现在工会的作用也越来越大了，不妨让沙和尚去当个工会主席什么的，符合他老好人的形象，而且他也容易取得职工的信任，最重要的是沙和尚很听老板的话。
从员工管理的角度来讲，沙和尚比较好管，因为人老实本份，可以踏踏实实的工作。
名著《红楼梦》中的管理学研究
名著《红楼梦》中的管理学研究作为中国古代文学的杰作之一，《红楼梦》不仅仅是一部文学作品，它也包含了许多经典的管理学研究。
这些研究可以透过小说中的角色和情节来展现，同时也可以从这些人物的性格与行为中得出教训。
以下是《红楼梦》中的管理学研究：领导风格《红楼梦》中的主要角色都可以被视为领导者，他们每个人都具备不同的领导风格和不同的管理方法。
其中，贾宝玉的领导风格可以被视为“服从领导”，他十分敬仰他的祖母和他的母亲，面对他们的指示总是无条件服从。
相比之下，薛宝钗的领导方式则更多地体现为“投资领导”，她总是尽可能地利用她的资本和资源，为她的朋友和家人提供帮助。
企业文化在《红楼梦》中，家族的权利和财产都代表着家族的企业文化。
这种文化是通过家族传承和家族成员之间的相互交流来建立的。
在贾家和王家，这种文化都有明确的传承方式，同时也被这些家族成员视为其家族成员身份的一部分。
沟通和协调在《红楼梦》中，各种人际关系往往需要通过有效的沟通和协调来维持和管理。
这种沟通和协调方式在各个场合都十分重要，因为不同的人之间可能存在不同的需求、利益或目标。
在小说中，许多角色都能够通过良好的沟通和协调来处理各种关系，尤其是对待家庭和友谊时，更需要这种能力。
人力资源管理在《红楼梦》中，每个家庭都有自己的人力资源管理方式。
在贾家，老太太可以说是人力资源管理的决策者，她决定谁应该受到委派以及每个人的角色和任务分配。
她要求每个成员的贡献，以及对他们的表现进行评估。
在一些情况下，如《红楼梦》中的宝玉和妙玉的情节，排挤机制也会成为一种人力资源管理工具。
总结《红楼梦》是一部丰富的小说，不仅包含了深奥的人性分析，还涵盖了广泛的管理学研究。
学习《红楼梦》中的管理学研究，对于现代很多领域都很有借鉴意义，帮助我们管理好自己的家庭、公司、组织等等，使之更有效地进行沟通、协作和管理。
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《三国演义》与管理文化
刘备的用人之道
《三国演义》它其中的管理问题，我们就是要顾及到《三国演义》里它的三个政治集团
主要领导人他们的作为与事业成败的关系。过去我们实际上在一定程度上读这部书也误解了
这部书，因为很多人在读《三国演义》的时候，歌颂的是刘、关、张这些人，可是在《三国
演义》里我们看到的这三个政治集团，刘、关、张是最不成功的一个政治集团，他们所得到
的地盘最小、存在的时间最短，有什么好歌颂的呢？但是往往被我们用天命论来解决，时运
不济才造成了他们的事业不能成功，其实不是这样的。
从管理学的角度来说，一个人的事业成败一定与他的所作所为有关系，所以今天我们要
讲这个事情，就是要从这个方面做一些科学的分析。很多人都说《三国演义》是一部管理学
的经典大书，究竟怎么来借鉴它，我们今天要谈这个话题，实际上是要解决这个问题。
先谈刘备的用人之道。在《三国演义》里刘、关、张为什么被歌颂呢？实际上有一个重
要的原因，是因为刘、关、张这些人，他反映了老百姓的一个思想愿望，因为在中国古代这
样一个农业社会里，只有读书人有一条路，就是走科举之路成为国家的管理者，成为达官贵
人，享荣华富贵。对于农民和市民来说，他们是草根，他们是非常无助的人。怎么才能使自
己有力量呢？中国古代人很早就找到了一个办法，就是拜结义弟兄，而刘、关、张就是通过
结义这种方式成就了他们的事业。
这三个人的出身，刘备和张飞是一个地方的人，就是现在北京城旁边的涿州。刘备当
时被称之为“织席贩屨之徒”，也就是一个编席子、卖草鞋的人。张飞是一个杀猪的。关羽
是山西人，一个杀人的在逃犯，从山西跑到了河北，正当天下大乱的时候，也就是东汉末年
黄巾军起义，天下间要大乱的时候，这三个人走到了一块，在张飞家的后院桃园里结拜成了
弟兄，然后干成了这么一份事业。而在这个过程中，刘备相对于一般社会底层的人来说他是
比较成功的，因此人们非常向往，常常歌颂到他。就是这样一个情况。
刘备的成功之道
从一个普通的社会底层的人，能够最后自己当了一个蜀国的皇帝，不能不说他也有
他的成功之道。我们先说刘备的成功之道。
最大的成功之道就是桃园结义。桃园结义让他们有了这样一个行动纲领和远大目标，我
们看《三国演义》都知道，刘、关、张在桃园结义的时候是这么讲的，我们三个虽然不是一
个姓氏，但是从今结拜以后，不能同年、同月、同日生，但愿同年、同月、同日死，有违此
心天人共辱，发了一个狠誓。然后又说了两句很好听的话，我估计是后人加上去的，“上报
国家、下安黎民”，也就是他们希望能为国家出力这么一个理想。这种结义的方式，使他们
三个人从此以后几乎变成了一个人，形成了一个非常强的核心凝聚力。这是刘备最大的一个
成功之处。
第二个成功之道是待人以诚、重视情谊。现在讲就是讲诚信、讲诚意。这一条非常
重要，它是增强内部凝聚力、增强内部团结，也是吸引人才的一个法宝。我们知道在他们三
个结义之后，整个一个前进的过程中发生过很多事情。比如说有一次张飞因为酗酒让对方敌
人把刘备的两个妻子都给虏走了，但是刘备在这个时候根本不责备张飞，而是劝他说，“兄
弟如手足、妻子如衣服，衣服破尚可补，手足断不可塑”，这么来劝慰朋友。后来我们看到
在很多时候，他这个人，这是他非常大的一个优点，他能够吸引到像赵云这样的人，因为赵
云本来是河北的一个军阀，叫公孙瓒的部下，他就是因为刘备有这样的品质，一定要跟着刘
备走，后来在古城会的时候终于找到了刘备，一辈子为刘备效忠，所以吸引人才。一个人讲
情谊、讲诚信，这是事业成功的一个重要前提。
第三个成功之道是以退为进，树立良好的个人形象，赢得人心。看《三国演义》我
们知道陶谦是徐州太守，但是在东汉末年的时候他的部下犯了一个错误，有一次把曹操的父
亲曹嵩错杀掉了，所以曹操要为父亲报仇，要血洗徐州。但是陶谦这时已是老迈无力，眼看
徐州不保的时候，他几个儿子又非常平庸，怎么保徐州城呢？这个时候他看重了刘备，希望
刘备来接替他的职务，但是刘备没有出身，一般人是不符合的，怎么办呢？吕布也想争这个
位置，在这个时候刘备就三让徐州，不接这个位置。他因为不接，倒赢得了人心，得到了这
个位置，这个事情《道德经》上讲的很明白，所有的东西都要以退为进，凡事不可直取，如
果一定要直接拿来反倒拿不来，这是管理学上非常值得思考的事情。这件事情我们不再具体
讲了，因为今天下午的时间太少了。
第四个成功之道是礼贤下士。刘备这个人礼贤下士的故事在《三国演义》里主要有
两个表现，实际上我们看他这个人，是不是人才的一个人，所以在前期他一直像丧家狗一样
到处奔波没有自己的地盘，就是因为没有人才，只有关、张为他打仗，没有谋士、没有幕僚，
当时只有一个孙乾、一个糜芳这么两个书生，所以不行。后来到了他跃马檀溪，走到水镜先
生那个地方，水镜先生才告诉他，你现在之所以站不住脚步，是因为你缺乏人才。他还在狡
辩，他说我有人才啊，武有关张、文有孙乾糜芳，我怎么没有人才呢？水镜先生就笑了，孙
乾、糜芳根本算不上人才，单能记帐而已。然后给他推荐，天下有两个人，得其一便可以安
天下，这也就是伏龙凤雏。我们后来知道所谓伏龙就是诸葛亮，凤雏就是庞统。
第五个成功之道是对待部下坦诚相待、用人不疑。这样可以形成一个很好的团
队精神。确实，一部《三国演义》从头到尾我们看到的刘备在这个方面是始终如一的，比如
说长坂坡那一次，曹操把刘备的人马打的七零八落，刘备已经到了峡口，但是张飞和赵云在
哪里呢？都不知道。因为赵云那时是刚刚归附刘备不久，别人就告诉刘备说赵云这一回一定
是跑了，不回来了。刘备说他不会，相信赵云不是这样一个人，后来表演的长坂坡只身救主，
带着他的孩子满身是血回来的时候，刘备又摔孩子表示，这叫什么呢？买部下心的一个行为，
但是实际上这一点上，表现了一个高层管理者、领导人对手下的坦诚和信任，对于形成一个
团队精神是非常重要的。
第六个成功之道是同甘共苦、生死与共，能够增强号召力。同甘共苦、生死与共是
《三国演义》读者，今天我们后世的人读《三国演义》，之所以要歌颂刘备的一个非常重要
的原因。因为我们过去讲结义也好，做事情也好，人往往是见利忘义，一有利益的时候马上
就开始争利益，这是古代经常发生的事情。但是只有刘、关、张这三个弟兄，不管是关羽的
过五关斩六将也好，他其实是为了去找他大哥，不背信弃义的行为，还是刘备后来为了给关
羽报仇发兵攻打东吴，都是因为这一个字，要做到同甘共苦、生死与共，所以这一点深深打
动了后世无数的读者。那么从管理学上来讲，这样做事情是最有感召力的。
我们说刘备，他之所以能够从一个社会下层的贫困老百姓，最后做成他自己这样一番事
业，他的成功之处，大体就是上面这一些。
桃园结义的负面效应
什么失误呢？桃园结义，它就是一个双刃剑，在形成核心凝聚力的同时有一个负面效应，
我讲几件事。
一个是赤壁之战。刘备、诸葛亮和东吴联合打败曹操之后，曹操落荒而逃，走到华容道，
是诸葛亮派关羽去捉住曹操，我们现在讲曹操就是当时最大的政治军事上的敌人，但是关羽
把这个最大的敌人给放走了，为什么要放呢？当年在下邳，关羽被曹操捉到了之后押解到许
昌，曹操希望他能留下来为自己效力，给了他很多好处，政治上给他封了一个侯，叫汉寿亭
侯，经济上给他“上马一提金、下马一提银”，然后又送他了一大堆的美女，让他享受，你
说这个待遇有多高呢？但是关羽坚决不投降曹操，也就是不为曹操效力，为什么呢？记住一
条，桃园结义的时候我和刘备大哥发过一个誓，所以我不能背信弃义，坚决要走。关羽走之
前，他说曹操对他有恩，已经报了一个恩了，什么恩呢？在跟袁绍打仗的时候斩颜良诛文丑
袭斩车胄，这三次大战都是为报曹操的恩而打的。
那么到了华容道这个时候，曹操又犯在关羽手下，提及当年我在许昌待你这么好，
你今天忍心杀我吗？并且讲了《春秋》上的一个故事，所以关羽就把曹操放走了。我们现在
要讨论的是，在这样一个重大的问题上，关羽放走曹操该当何罪？实际上诸葛亮作为军事上
的最高指挥官，那当然要以军法从事，除去关羽。就在这个时候刘备过来了，刘备告诉诸葛
亮你不能杀他，因为我们桃园结义的时候曾经发过一个誓，虽然不能同年同月同日生，但愿
同年同月同日死，如果你现在要杀了他，我也活不成。所以在这种情况下军法无效，关羽也
就免于处置了，这是一个非常严重的失误。在这种情况下，我们知道此后的关羽实际上是一
个诸葛亮管不了的人，那么管理的无效后来造成很多问题，这是我们今天做管理者的都知道
的。
第二，彝陵之战。也是桃园结义的负面效应。我们知道在《三国演义》里诸葛亮在
出茅庐之前跟刘备曾经讲过这个问题，天下大事必须是联吴抗曹，不能跟东吴打仗，但是在
荆州这个地方，由于吕蒙偷袭荆州，关羽夜走麦城，被东吴杀掉了。这个时候，刘备就因为
结义的原因，一定要为关羽报仇，当时诸葛亮、赵云这些人都劝他不能打，张飞却一定要让
他打，我们当时是发过誓的，要死一块死，所以此仗必须要打。我们知道彝陵之战的结果是
什么呢？是蜀国的75万大军，其实是一个虚数，刚才我讲了，蜀国整个才92万人，葬身火
海，实际上因此蜀国也基本上走向灭亡了。这都是桃园结义的负面效应，张飞之死也是因为
急于替关羽报仇，被他部下一个叫张达、一个叫范疆，在夜里把他脑袋割了提到东吴，可见
桃园结义的负面效应有多严重。