公司员工绩效考核办法

1?总则

1.1目的

1.1.1加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。

1.1.2检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，使员工加深对自己岗位职责和工作目标的理解。

1.1.3建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。

1.1.4为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、晋升、培训、解雇和调整岗位的依据。

1.1.5支持企业文化，增强企业文化的导向性

1.2原则

1.2.1目标考核为主的原则：明确企业的整体目标，把公司整体目标分解到每个部门和员工。

1.2.2定量目标为主的原则：目标可分为两大类，一类是定量目标，一类是定性目标；能够量化的考核指标用定量指标，不能量化的指标使用定性目标，同时突出重点考核指标。

1.2.3 一致性一一在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。

1.2.4客观性一一考核要客观地反映员工的实际情况。

1.2.5 公平性一一对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

1.2.6公开性一一员工应知道自己的详细考核结果。

2.考核工作的实施

2.1考核对象

2.1.1考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、办公室职员、生产及品质管理人员等各类人员

2.1.2 考核权限，具体为：

2.1.3下列人员不参加考核：（1）试用期未满者；

（2）考核期间出勤天数小于缺勤天数；

（3）因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。

2.1.4除2.1.3条款外，所有员工均作为考核对象。

2.1.5在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门后考核期不满一个月，由原部门进行考核。

2.1.6在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现职务，则考核者担当的考核工作进行到被调离时止，由后任者担当考核者，把考核工作继续进行下去。

2.2考核组织与管理

2.2.1考核管理委员会

（1）考核管理委员会由总经理及公司认为有必要参加的人员组成。

（2）职责：

负责公司主管级以上人员的考核及沟通。

审阅公司主管级以上人员的考核结果。

对员工考核申诉的最终处理权。

提出公司考核制度修改建议。

总经理有权对考核结果进行最后调整。

2.2.2人力资源及行政部

（1）人力资源及行政部是考核工作具体组织执行机构。

（2）职责：

各部门考核工作进行培训与指导。

对各部门考核过程进行监督与检查。

汇总统计考核评分结果。

协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作。

对各部门考核工作情况进行通报。

建立考核档案。

对考核制度提出修改建议。

2.2.3 各部门经理、主管

（1）各部门经理、主管是部门考核工作的具体组织执行者。

（2）职责：负责本部门考核工作的整体组织及监督管理。协调处理本部门员工关于考核工作的申诉。负