追问中国品牌的创新之路
2006中国汽车自主品牌年之竞争中的突围之道
的一篇散文的标题 《 光荣的荆棘之路 》 一样 ， 自主
品牌必须有 自己的生存优势才能在竞争激烈 的汽 车市场中有立足之地 ， 甚至进入真正 的主流汽车市
场。
点评 ： 奇瑞 的发展在很多人看来是一个奇迹 ， 然 而如果你仔细研究它 的发展轨迹 ，你会发现奇瑞 的 成功并非偶然。按章 出牌是它整个 市场运作和管理 上的特点 ， 他们就是在一步一 步从小做大 ， 从低端然 后进军高端 ， 从购买发动机到 自主研发发动机。 如果
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２０ （ 总 ２０ 轻 型 汽车技 术 ０６ ４） ０
的眼光 。
自主创 新论 坛
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吉利 的个 性来 自于它 的 “ 老板 ” 李 书福 的
售 目标为 ４ 万辆 ， 中骏捷耍 占到 ５ ％， 其 ０ 达到两万 辆。而从现在 的可观的订单数量来看 ， 华晨的这步 棋并没有错。 官方说法是 ，骏捷是一款融汇欧洲造车理念 ， 源 自宝马血统 ， 得到保 时捷技术 支持 ， 由中欧专家 倾情 合力打造 的经典家轿 ， 采用了意大利宾法公司 的设计 。而这些正表 明了骏捷 的血统 ， 让人们对车 的品质有 了更多的信心。 南汽去年购下 的 ＭＣ罗孚所有技术资产和知识 产权以及生产制造研发设备 ， 一下子具备 了四个整 车系列 、 三个发动机 系列 、 一个变速器 系列 的成熟 的可持续发展 的基本平 台， 加上江苏这个经济大省 全方位的支持 。显然 ， 首批即将 “ 出世” 的自主品牌 轿 车已经享受到 了前所未有 的 “ 待遇”， 而南汽 的 风险也 已降到最低。
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自主 创新论 坛
轻 型 汽 车技 术
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２０ 中国汽车 自主品牌年之竞争中的突围之道 ０６
全媒体时代媒体深度融合的创新之路——以青岛广电新闻中心媒体融合探索为例
目前，我国中央、省级媒体深度融合加快步伐，市级媒体也纷纷顺应媒体融合发展趋势，加快推动媒体融合从“相加”向“相融”转变。
本文将结合青岛市广播电视台新闻中心主动适应变革、推动媒体深度融合的探索实践，浅析传统媒体推动媒体深度融合、抢占互联网新高地、拓展发展新空间的创新之路。
1 坚持移动优先，占领新兴传播阵地“明者因时而变，知者随事而制”，推动媒体深度融合是全媒体时代媒体发展的客观要求。
根据2020年9月中国互联网络信息中心（CNNIC）在京发布的第46次《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2020年6月，我国网民规模达9.40亿，较2020年3月增长3 625万，互联网普及率达67.0%，较2020年3月提升2.5个百分点[1]。
面对媒体融合发展大势，近年来，青岛市广播电视台新闻中心积极探索媒体融合发展之路，加快打造载体多样、渠道丰富、覆盖广泛的移动传播矩阵，使青岛广播电视新闻由区域传播变为全域传播，推动了青岛广电建设新型主流媒体的步伐。
1.1 构建内容池，引领主流舆论作为主流媒体，在互联网的汪洋大海中必须担负起舵手的责任和使命。
新型主流媒体必须努力适应全媒体时代要求，推进新闻信息生产供给侧结构性改革，用有思想、有温度、有品质的融媒体产品，占领舆论引导制高点。
2017年青岛市广播电视台新闻中心成立，通过建立融媒体生产“中央厨房”，实现一次采集、多次加工，倾力构建数据化新闻“内容池”。
“蓝睛”App 依托青岛广电新闻中心，对重大时政报道、突发事件报道、重大舆论引导稿件优先发布，以视频、直播为特点，涵盖文字、图片、短视频、Vlog等全产品形态，打造“蓝睛新媒体首发、全网二次分发、传统媒体跟进”的立体化传播模式。
截至2020年7月底，“蓝睛”App下载量超过100万，日均发布新闻超过100条，每月视频直播近百场。
2019年全年，“蓝睛”App发布稿件超过5万条，直播近千场、超过1 200小时，已成为青岛地区视频新闻首发第一App、青岛地区最佳网络视听内容服务和技术支持机构。
2018国家公务员考试申论范文：打造中国品牌
2018国家公务员考试申论范文：打造中国品牌【范文】打造中国品牌品牌体现着企业创新的智慧、制造的品质，倾注了生产者的情怀，传递着文化底蕴和价值理念，最优秀的品牌往往是一个国家的名片。
“中国航天”和“中国高铁”，作为大国重器享誉海内外;百年瑞蚨祥，在一针一线中诠释出精益求精的技艺与匠心;几代同仁堂向世人传递着“修合无人见、存心有天知”的诚信与风骨……每一个叫得响的品牌，都有自己恪守的品质与尊严。
早在春秋时期，就有“物勒工名，以考其诚”的记载，意思是在产品上刻下工匠或工场的名字，既利于追溯质量又方便区别产品，这就是品牌的雏形。
同样，在今天看来，标准、检测、追溯机制依然是中国品牌建设面临的“坎儿”。
打造中国品牌的意义，不仅体现在企业销售利润的报表上，同时也承担着传播工匠精神、净化诚信环境、展示中国文化、讲好中国故事的重要使命。
品牌时代的来临，承载的是一个经济大国向经济强国转变的梦想和使命，需要别开生面的创新精神，也需要精雕细琢的工匠精神。
从国际上看，一个国家经济崛起的过程也是质量升级、品牌壮大的过程，德国专注务实的工匠精神，美国高度严格的知识产权保护体制，韩国以“国家品牌委员会”的推进机制，都给中国以启示。
经过改革开放的洗礼，“中国制造”已经实现了历史性的跨越。
在联合国公布的500余种主要工业产品中，我国有220多种产量位居世界第一。
“海量”的供应能力、完备的产业链条、适应全球标准的品质保障体系，为中国品牌攀登全球市场中高端位置打下了坚实基础。
但是，中国品牌的影响力与第二大经济体的地位并不匹配。
在世界品牌实验室发布的2016年世界品牌500强中，中国的品牌仅占36席。
品牌建设任重道远。
一方面，要改掉产品质量和性能欠佳的“硬伤”，不断提升品牌的内在价值;另一方面，要进一步释放创新动力，让有竞争力的品牌脱颖而出。
树立品牌意识的一个重要内容，就是在全社会树立讲究诚信、推崇发明、保护专利的意识，对假冒伪劣产品一追到底，对市场恶意行为严惩不贷。
自主创新和产业升级：中国制造业的必由之路
自主创新和产业升级：中国制造业的必由之路作者：厉以宁来源：《全球化》 2013年第12期厉以宁摘要：有眼光、有抱负的企业，要让利润率增长，就必须走自主创新之路；合适的制度环境是创新和创业的必要前提。
目前，中国制造业面临着一系列的困难和问题，出路在于自主创新和产业升级。
在技术创新中，制造业企业之间应采取多种合作形式，共同开拓国内外市场，打造中国品牌。
关键词：自主创新产业升级中国制造业作者简介：厉以宁，中国国际经济交流中心执行副理事长，北京大学光华管理学院名誉院长、教授。
一、创新和创业的制度环境：自主创新和产业升级的前提对任何一家企业，不管是国家控股的公司还是家族经营的民营企业，利润率都是重要的。
利润率是吸引投资者前来的磁石。
利润率下降，甚至亏损，必然引起投资人的不满，经理人一定会失去投资人的信任。
企业不得不认真考虑，如果利润率连续下降，问题究竟出在何处？实际上，这是一个在很大程度上涉及企业在价值链上处于什么位置的问题。
价值链有高端，也有低端。
如果企业处于价值链的低端，成为单纯的加工者，那么，利润大部分将归有创意和创新的其他企业，知识产权属于他人。
这样的企业一般得到加工费，盈利的空间是狭窄的。
所以，有眼光、有抱负、有实力的企业，要让利润率增长，就必须走自主创新之路，让产业升级，并拥有自己的知识产权。
企业要尽可能立足于价值链的高端。
现代市场的竞争态势是：“最优才有出路，最优才有前途。
”这意味着，次优者在市场中会被排挤，会被淘汰。
形势逼人，市场从属于最优者，是最优者的天下。
只有最优者，也就是控制了本行业、本领域的制高点，站在价值链的最高端，才是本行业、本领域的领跑者。
企业还应当了解到，站在价值链的最高端，将会提高本行业、本领域的整体质量。
结果是共赢、互惠。
这是因为，本行业、本领域中的各个企业，彼此既是竞争对手，又可能是合作伙伴，如存在配套关系，相互提供服务。
这样，本企业越有更多的自主创新成果，就会越是加快本行业、本领域的资产重组，进而本行业、本领域的整体质量会提高。
浅析中国茶包装的创新之路
近年来随着当今世界茶叶市场竞争日益加剧， 加之茶叶销售处于低 谷， 为迎合顾客Ｉ昧， Ｚ 许多新的包装形式已十 然出现。 Ｉ 肖 受风俗习惯、 生活方式的影响， 中国的茶包装呈现出包装精美、 材料高档、 体积 大、“ 豪装” 茶叶的 “ 面值” 大于实质等现状， 如有的普通茶叶用绸 缎作 陪衬， 大大增加了茶叶包装的成本 ， 也造成了不必要的浪费。 在提倡节约环保的今天， 当我们凝视法国葡萄酒、 日本食品等含浓 郁异国民族特色的包装时， 通常会耳目一新、 顿生无限遐思 而看 时代 的发展格格不入 。 中华民族历史悠久， 文化源远流长， 发掘中
，
，
包 装色 彩 和 欣 赏茶 包 装色 彩 的心 理 规律 ， 赋予
关键词： 包装、 茶、 创新
色彩更大的魅力， 以此来进行茶包装设计。 信阳毛尖茶是中国名茶之一， 以墨绿色彩
为主 色调 ， 人古 朴 、 重 的感 受 ， 人感 到清 给 稳 使
新、 秀美。因为墨绿色本身是茶树的颜色， 信阳 礼品作为赠送的礼物在我国有着千年的文化底蕴和内涵， 其包 装与普通食品的包装有着本质的区别， 比如茶叶包装设计在设计上
受， 仿佛拂面的春风沁人心脾， 使那些深居都市， 渴求自 然的消费者
心理上得 到一点 点安 慰。 阳毛尖 的包 装色中另有一种 棕色 的设计 信
香和高雅与中华民族的个性相结合， 并成为刻划 “ 中华文明古国” 世界茶叶大国， 若要茶 叶有好的市场， 包装责任义不容辞， 因此 作为包装设计师不仅要使茶叶包装设计有漂亮的外表， 更应使设计 突出茶文化的特性， 只有这样才能使我国的茶叶包装设计走向新的 辉煌。
要 求突出其文化 内涵 、 历史性 、 赏性 、 欣 艺术性 等。 外包装 一般 为 其
浅析我国建筑陶瓷品牌创新策略
、
以产 品创新 开拓 建筑 陶瓷 品牌创 新
不管 企业付出多少努力 ，采 取什 么策略 ，这个过程终 端消 费者是看不到 的，他们看到是 最终的产 品。因此建筑 陶瓷 的品 牌创新离不开产品创新。 （ 一）增强产品功 能是 品牌创新的基本 要求 价值工程 的创 始人麦尔斯主 张 “ 客购买产 品不是购 买产 顾
孤立 的 、单项的新产 品技术并 不足以成 为核 心竞争力 ，因 为技术 可以扩散 、产 品可 以仿制 ，企业这种技术优势 很容易丧
营销创新四个方面阐述 了中国建筑陶瓷品牌创新的策略 关键词 ：建筑陶瓷 ；品牌创 新 ；创新 策略
中图 分 类号 ：Ｆ ７ ２３ 文 献 标 识码 ：Ａ
随着这一系列标准 的推行 实施 ，国内建陶生产企业 自然是有 了
参 照 ，有 了约束 ，这将为建 陶行业 的品牌创新保驾护航 。
（ ） 丰 富 品种 、规 格 是 品 牌创 新 的重 要 形式 三
文章 编号 ：１ ７—１４ （Ｏ Ｏ ０ － ０ ３ ０ ６ ４ １５ ２ Ｌ） ６ ０ １－ ２
不 同国家和地 区、不 同文化背景 、不 同消费习惯 的消费群 体 ，对 于陶瓷产品 的品种及花 色、图案、规格等要求 都存在着
较 大 的 差 异 。我 国建 筑 陶 瓷在 不 同 时期 流 行 的 产 品 品 种 也 是 不
价值和成本三者之 间的关系可以用以下公式表示 ：
ｖ：
于成本考虑 ，都 把重点放在 自主研发 陶瓷装备上 ，建 陶装备 已
经济全球化下中国老品牌的发展之路
能否 不断对产 品、 技 术等 进行创新 。老 品牌在传 承企业 文化 的同时 ， 更应通过 品牌创 新源 源不 断地为企业 注 入 新鲜血液 ， 将创新理念 通过 品牌营 销传达 给每个 员工 以 及 目标客户 ， 以产生共 鸣。 诚信可靠 、 质量 有保证 是老 品牌给 消费者 留下 的普 遍印象。然而消费者对同类 企业产品之间的差异却 是不
、
品牌不仅是 企业 、 产品、 服务 的标 识 ， 更 是一 种 反映
企业经 营水平 和综合 实力 的无形 资产。拥有知名 品牌是
知名 品牌 推出新产 品可 以迅速得 到市场 的认 可 ， 因 此中国很 多老品牌积极 实施 品牌延 伸 ， 开 拓新 的发展 领 域， 但是品牌扩张在 为企业带 来利 益 的同时也会 给企 业 带来一定的品牌风险。盲 目将老品牌扩 张到不熟悉 或不 协调的领域 ， 反而容 易使老 品牌遭遇生存危机 。
（ 三） 缺 乏成熟的品牌 营销策略 ， 现代 营销传播 手段
运 用 不足
企业具有竞争力 、 技术创新 能力的体现 ， 对企业 的发展具
有举足轻重 的作 用。特别是在我 国加入 ＷＴ Ｏ之后 ， 国际
知名 品牌 和国外 跨 国公 司 大举进 入我 国市 场 ， 我 国企业 的产 品与世 界知名企 业 的产 品在 同一市场 上 角逐 ， 单纯 依靠产 品竞 争已经 不能 适应 新 的竞争 环境 。因此 ， 积极
于消费者对 品牌认 同。因此 ， 好 产 品是企业 竞争 力 的基
为 了能够从行业 中脱颖 而 出 ， 老品牌应 该在打 造和 突 出 品牌个性特征方 面下功 夫。对消 费者来 说 ， 能 够使 他们
产生消费欲望 的不仅 是商 品本身 ， 更 是在 消费过程 中所 体验到 的价值认 同和精神满足 。消费者 的对 产品品牌 的
自然堂品牌成功之路
“自然堂”品牌成功之路在三个月前，有权威媒体曾经在本行业从业人群中做过这样一个问题测试：2007年本土美容化妆品行业最具成长性的品牌以及最具靓点的品牌分别是谁，结果令人惊奇的发现：在众多个性化的答案当中，上海伽蓝集团旗下的美素品牌和自然堂品牌则是被提名率最高的。
三周前，笔者应邀为某日化品牌的秋季订货会做营销专业课培训，茶歇期间，在同部分日化专营店的老板在沟通交流的时候，突被问及如何看待自然堂品牌以及对上海伽蓝集团“五朵金花”的个人看法……寒喧之余，笔者深为日化专营店老板能提出这样极具专业性的问题而侧目和钦佩。
时代巨人郑春影说起上海伽蓝集团就不能不先提及她的创始人郑春影先生。
郑春影，中国美发美容协会副会长、伽蓝国际美容集团、路易维娜化妆品（上海）有限公司董事长，上海美素生物美容品有限公司、上海自然堂生物科技有限公司、上海欧格米兰化妆品厂、沈阳中通生物化妆品有限公司、郑州冰美人美容化妆品有限公司、沈阳张琪美容连锁机构等多家公司董事长兼总经理。
东北财经大学经济学学士、北大EMBA。
1997年进入美容业；2001年成功进军日化线；2005年初进军高档美容品市场，并成立集科研、生产、销售于一体，日化线、专业线并存的大型企业集团。
郑春影因为成功打造了自然堂、美素、路易维娜、雅格丽白、冰美人等多个具有广泛专业影响力的品牌，其领带下的上海伽蓝集团发展速度惊人，至今为止，已经拥有各类加盟连锁店12000多家，被业内誉为中国化妆品产业第二次革命的领军人物之一。
郑春影个人因此获得了整个行业的关注和认可：2001年获得中国美容业翡翠奖；2002年荣获中国美容业优秀企业家奖；2002年入选中国美容业10大新闻人物；2004年荣获影响中国美容经济30人。
从暗疮王到雅格丽白，艰辛的创业征程1997年在辽阳市财政局工作十年的郑春影，辞职后进入一家广告公司。
公司旁边正好是同学开的美容院，闲时他总去窜窜门，发现三张床、三把椅子，两台简陋的仪器，只是去粉刺、去斑，居然每天顾客不断，而且每个顾客一个月在店里大约消费2000元以上，而当时他的月工资才450多元。
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追问中国品牌的创新之路
作者：邓纯雅
来源：《中外管理》2010年第11期
9月27日,王老吉凉茶、劲霸男装、东阿阿胶、香飘飘奶茶、大长江摩托、燕京啤酒等来
自各个行业的品牌领导者齐聚一堂,是什么商业庆典吗?不!他们为杰克•特劳特而来。就在这一
天,这位全球定位理论大师的“2010年中国行”正式拉开帷幕。
事实上,如果要评选近20年来最能影响中国企业家的品牌营销类著作,杰克•特劳特参与撰
写的《定位》一定排列之中。它不仅成为很多中国企业家灵感的圭臬,也伴随他们从创业期走
向成熟。而在中国,因为一手促成了王老吉的走红,特劳特中国公司可谓声名大噪,发展迅猛。
那么杰克•特劳特,这位永远视企业家为最乐意接触的群体、永远将品牌创新和竞争作为永
恒话题的管理大师,给中国企业又带来了哪些独到的建议呢?
超越创新的窘境
《中外管理》:您在著作中曾提到美国汽车界营销的混战局面。不幸的是,中国汽车业随着
产能扩大也出现了类似情况。事实上,随着中国GDP总量跃居全球第二,产能过剩和品牌混战已
经成为很多产业的通病,对此您有怎样的建议?
杰克•特劳特:的确,之前我听说中国有数百家生产、制造汽车的企业,我就曾经表达过忧虑。
我早就提出,一个行业中最终只能有两家顶尖的企业,人们的心智模式决定了他们不可能记住过
多的品牌,最多不超过七个。中国企业目前出现的制造过剩问题,在于他们没有理解差异化的概
念。我一直在讲一个关键的问题——不是你的产品是什么,而是你到底给你的受众留下了怎样
的印象。美国汽车业的现状已经说明了一切。事实上,《创新的窘境》一书中也曾经指出:每隔
一个阶段随着产品技术的升级换代,一些技术含量较低难以获得飞跃增长的品牌就会被淘汰,而
留下来的一定是能够站稳脚跟、展望未来的品牌。
在美国,吉列就是这样的品牌。它不断地自我否定,每隔一段时间就推出全新的剃须产品,现
在的产品是有五个刀头的产品,甚至我们可能用不到那么多刀头,但你很开心它一直在改变、在
颠覆自我。我想许多中国企业最困惑和最痛苦的地方在于,他们没有看到所谓的方向。换言之,
他们也许看过《定位》这本书,但说句实在话,他们定位的水平还属于初级阶段。
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中国式品牌之路
《中外管理》:特劳特伙伴公司的业务遍及全球,您在多个行业都有丰富的咨询经验,而且与
中国企业的接触也日渐频繁。在您看来,中国企业经营品牌有哪些特色,又有哪些短板呢?
杰克•特劳特:的确,我和很多外国人一样,对于中国最深的印象就是中国人对于商业的认真和
勤奋的精神。在中国,特劳特开办了全球惟一一家培训机构,曾经有800多名企业家来这里学习
和研讨。我感到非常震惊,这在亚洲乃至全球都少见。所以中国的GDP总量增长之快可以说很
容易理解,因为人们热爱商业。
这种激情常常让我感到陶醉和开心。但另外一方面,你知道我是一个善于批判和反思的人,
我常常发现中国企业缺乏独创和差异化的勇气。就以时下最新的互联网产业来看,中国企业往
往复制国外的成功商业模式,然后再出现很多的追随者,这常常使得竞争的残酷性加大,对于产业
本身的良性竞争有很大的破坏。
有人曾经告诉我:这是中国传统文化的影响。但我想这没有什么根本的联系,毕竟中国具有
一大批年轻和充满热情的企业家,他们接受了全新的教育和培训,他们应该了解只有有效的差异
性才是成功最扎实的基础。我想从战略上重视、寻找和坚持自己的差异性,也许才是中国品牌
可以成功的正确道路。
《中外管理》:那么您是否认为未来中国随着经济发展会诞生出众多世界级的品牌呢?
杰克•特劳特:我有幸通过我们的中国公司与十几家中国公司接触过,也曾经亲自帮助他们寻
找合适的战略定位。开个玩笑,中国人天生就有做企业的DNA,但是俄罗斯人没有。不过说实话,
我觉得中国自从改革开放以来,经济增长的确取得了长足的进步,在很多行业也出现了不错的制
造型企业,但中国式品牌的路途似乎还很遥远。比起许多世界知名品牌如:麦当劳、三星、丰
田、IBM等,我只能有些抱歉地说,中国企业站在起跑线上太迟了。所以虽然经济发展总量上去
了,但锻造出真正的世界级品牌大概还需要很长的时间。
但当然不是说毫无机会,毕竟随着新技术的发展,中国企业有可能在新的领域内出现影响世
界的强势品牌。我谈到过,要为新一代制造新商品,而中国的企业和企业家都如此年轻,倒是赶上
了一个很好的机遇。中国企业家要注意:不要和那些国际大牌直接争抢,要找到属于自己的特色
定位。模仿只是一种幼稚的表现,创新必须来自于一种打破一切、颠覆一切的激情和勇气。
《中外管理》:那么在您看来,所谓的品牌创新的源泉究竟来自哪里?中国企业需要注重的环
节是什么?
杰克•特劳特:我在《终结营销混乱》中曾经提到,我们往往忽视对真相的关注。我常常建议
企业家离开办公室,去公园、家里、超市,四处走走,不要忙于内部作秀,而是要从外部关注市场和
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客户。苹果之所以制造出iPod,索尼之所以制造出walkman,这些企业拥有创新产品并且改变了
一个行业,是因为他们没有追逐所谓的潮流,而是静下心来了解市场和人们究竟需要什么样的产
品和服务,从而为大家奉上惊喜杰作。
其实品牌的内涵就是过硬的产品,而产品则是来自于技术的不断翻新,我们之前谈到吉列占
有60%的份额,因为它们具有最领先的技术。每次我们讨论中国品牌的时候,我更想反问一句话:
中国的硅谷何时才会出现?中国的技术创新投入如何才会增加?我想,绕开这两个问题,谈论其他
的分支话题只是舍本逐末。
之前我们谈到关于中国企业产能过剩的问题,一个很简单的真相就摆在面前:大家都愿意做
技术容易掌握的行业,但真正生产发动机的厂家却很少。因为发动机厂商需要的技术门槛更
高。我很希望中国的企业家能够静下心来思考未来的战略规划,而不是仅仅追求一时的市场风
向。
选咨询,要关注实战而非名声
《中外管理》:一直以来,您似乎都对大型咨询公司的咨询建议怀有疑虑,您也曾经多次撰文
批评一些世界知名的咨询公司。那么在您看来,什么样的咨询模式才是最适合企业的呢?
杰克•特劳特:我想了解我的人都知道,我一直在和这种错误的咨询模式做斗争。记得当年和
AT&T合作的时候,他们先邀请了一家大型咨询公司,当时AT&T希望从电信业转行去做电脑,那
家咨询公司明知道是个错误的决定依然点头默许,结果可想而知。我反感这些咨询公司,就是因
为他们常常只是顺应企业的想法,缺乏独立批评和质疑精神。作为一个咨询顾问,我认为必须站
在一个旁观者的角色冷静分析局势。
我常常戏说:自己就像是一个孤胆牛仔,总是要出手消灭那些糟糕的主意和事情。因为只有
清除掉这些,我们才能看清自己的方向,所以咨询顾问的工作有效性,关键在于真正提供给企业家
们一种思考问题的方式和方法,并帮助他们在商战中获得胜利。
《中外管理》:那么在您看来,对于中国企业来说,选择咨询公司和咨询模式应该有哪些关注
的环节?
杰克•特劳特:当然根据我的了解,中国企业正处于管理变革的关键时期,密集地聘请咨询公司
说明他们有多方面的管理咨询需求。作为一家咨询公司的老总,我的建议是:不要盲目关注名声
和规模,而要从他们的实战经验出发。
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事实上,特别是在发展中国家,比如:中国、印度,我发现一个有趣的现象:家族企业的兴起和
扩展,使得很多家族企业成为了咨询界的重要客户。这对于咨询顾问来说是一个很大的挑战,我
在印度为一家多元化的制造企业做服务的时候就发现,仅仅是为了一个品牌命名的问题,我们就
要详细展开说服和调研工作,这说明作为一个优秀的咨询顾问必须能够适应当地的文化和风俗
背景。所以,对于想要寻求咨询帮助的企业来说,深入地沟通和详细地了解是最重要的环节,否则
声誉不过是一张名片。
责任编辑:焦 晶