建筑施工企业“安管人员”出省变更申请表

三类人员变更步骤

三类人员变更： 1职务变更：登陆三类人员系统、公司密码锁。点职务变更、点击新申请、选择人员（要变更哪个人就点哪个人）。再点击新职务名称选择（A证就点企业主要负责人、B证就点项目负责人、C证就点专职安全管理人员）、上报地区点四川省。然后先点保存（如果没有需要变更的人员就点返回，还有需要变更的就重复点选择人员进行变更）。返回职务变更页面后、在需要变更的人员前打勾。点击确认上报。然后在变更的人员后面点打印表格。变更ABC证需要的资料： 1：C、B证变更为A：需要证书原件、变更申请表一张、任命书一张、寸照一张。 2：C、A证变更为B：需要证书原件、变更申请表一张、建造师复印件一份。寸照一张。 3：A、B证变更为C：：需要证书原件、变更申请表一张、寸照一张。申请表和任命书需要盖人员所在公司的公章，只有是A证就要任命书、B证就要建造师复印

件。 2单位调动： 1人员调出：登陆三类人员系统、公司密码锁。点执业企业变更人员转出。点新申请选择人员（要转出哪个人就点哪个人）。再点选择企业（输入调入单位名称）点查询、然后选择调入企业（注意看公司名称有没有正确没有）。上报地区点四川省。再点保存（点保存后如果没有需要调出的人员就点返回，还有需要调出的就重复点选择人员进行人员调出）。返回执业企业变更人员调出页面后、在需要调出的人员前打勾。点击确认上报。人员调出就完成了 2：人员调入登陆三类人员系统、公司密码锁。点执业企业变更人员调入：当原企业将人员调入到新单位后。在需要调入的人员前打勾、然后点同意。再点上报。然后在人员的后面点打印表格。单位调动需要资料： A证变更企业：需要证书原件、调动申请表一张、任命书一张、寸照一张。 B证变更企业：需要证书原件、调动申请表一张、

建筑施工企业管理人员安全生产考核试卷(附答案)

建设工程安全生产试卷姓名：职务：成绩：一、单项选择题（4个选项中，只有1个正确答案；每题2分，30题共60分） 1.安全生产管理是实现安全生产的重要（ B ） A．条件 B.保证 C.依据 D.因素 2.我们安全生产的方针是（D） A．生产必须安全、安全促进生产 B.反违章、除隐患、保安全、促生产 C.落实安全规章制度、强化安全防范措施 D.安全第一，预防为主 3.工程监督单位和监理工程师应当按照法律法规和工程建设避制性标准实施监理，对建设工程安全生产承担（ B ）责任。 A.控制 B.监理 C.检查 D 监督 4..总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位对分包工程的安全生产承担（A）。 A 连带 B 主要C直接D与其无关 5.安全目标的措施体系是安全目标实现的（ C ）。 A 主要因素 B 必要条件 C 保证D依据 6.施工单位使用的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式式架设设施验收合格之日起（ C ）日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。 A 7 B 10 C 30 D 45 7.施工现场发生火灾时，应当拨打（B ）向公安消防机构报警。 A 110 B 119 C 122 D 120 8.专职安全生产管理人员发现安全事故隐患，应当及时向（ A ）报告。 A 项目负责人和安全生产管理机构 B 当地建设局安全部门 C 业主D项目负责人 9.根据《安全色》规定，安全色分为红、黄、蓝、绿四种颜色，分别表示（D） A 警告、禁止、指令、提示B指令、警告、禁止、提示

C禁止、指令、警告、提示D禁止、警告、指令、提示 10.建筑施工现场的围挡高度，一般路段应高于（B） A2m B1.8m C 1.5m D2.2m 11.土按坚硬程度和开挖方法及使用工具可分为（ A ）类。 A 8 B 5 C10 D6 12.模板支架采用伸缩式桁架时，基塔接长度不得少于（C）. A 200mm B300mm C 500mm D 600mm 13.施工单位应对从事拆除作业的人员依法办理（ D ）保险。 A 医疗保险 B 工伤保险 C 事业保险 D 意外保险 14. 拆除工程施工前，必须对施工作业人员进行书面（B ）交底。 A 施工技术 B 安全技术 C 安全保证D工程安全 15.高压线下，两侧（D ）m以内不得安装打桩机。 A 5 B 6 C 8 D 10 16.下列什么车辆不准进入易燃物品仓库或堆料场装卸作业？（B ） A 卡车 B 拖拉机 C 轿车 D 铲车 17.临时宿舍与厨房、锅炉房、变电所之间的防火距离不得小于（C ）。 A 10m B 12m C 15m D 16m 18.遇（B ）级及以上强风，严禁露天起重吊装和高处作业。 A 5 B6 C7 D8 19.锅炉与墙壁之间至少留有（ C ）ｃｍ的间距。 A 50 B 60 C 70 D 80 20. 当连续5天日平均气温低于（ C ），一般来讲即进入冬期施工阶段。 A 8°B6° C 5° D 3° 21.《建筑法》规定，建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当跟建筑工程的特点相应的（ D ）。 A安全技术交底 B 安全防护方案 C 安全技术措施D安全保障体系22. 《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》规定，国家对建筑施工企业实行（A）

建筑施工企业的管理策略

浅析建筑施工企业的管理策略【摘要】施工管理水平的高低直接影响其市场占有率，是关系到企业的生死存亡的根本。本文对安全管理、进度控制管理和质量管理分别进行了详细的介绍，并且提出了应该如何提高建筑施工管理水平。【关键词】建筑, 工程, 施工, 管理【 abstract 】 construction management level directly affects its market share, is related to the survival of enterprises of the fundamental. in this paper, the safety management, progress control management and quality control are introduced in detail, and puts forward how to improve the construction should be management level. 【 key words 】 architectural, engineering, construction, management 中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：建筑工程施工管理的好坏不仅会对最终竣工工程质量的好坏产生直接的影响，还会对建筑施工周期的长短和工程实际使用价值的高低以及财产安全、用户的人生产生影响。施工管理水平的高低直接影响其市场占有率，是关系到企业的生死存亡的根本。为了能够在实际工作中加强管理力度，并且及时发现施工工作中的问题，然后采取相应的措施，我们要不断的提高对建筑工程施工管理重要性

国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施

重庆市万州建筑工程总公司成立于1951年，是万州目前仅存的唯一家国有施工企业。当今建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，传统的项目管理模式已不适宜当前的现状，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。其机制不活，计划经济残留的经营模式制约着企业的经营发展，如何适应市场变化提高竞争力是建筑业面临的重大问题。如何创新管理，解决好当前的矛盾和问题，促进企业科学发展，正是我司的当务之急。一、国有施工企业目前存在的问题 1.组织结构过时我司目前仍实行“一级法人，两级管理，三级核算”，总公司―分公司―项目部的组织模式，其弊端是管理链长，机构臃肿，人员配置多；人浮于事办事效率低，相互推诿扯皮；财力物力分散，资金聚合调配难；利益分散导致分公司对总公司指令选择性服从，有令不行，有禁不止；分公司作为第二级管理层与三级核算的项目部是为一体，监管机制缺失；管理成本高，非生产人员工资支出大，非经营性招待费及办公费开支多。 2.人力资源管理薄弱

人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才。企业的人才建设缺乏没有人才梯度引进、培养储备计划，缺乏相应的制度、措施及办法，人力资源管理缺乏科学合理制度，缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业人力资源管理的方法体系。这种薄弱的人力资源管理状况一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失。从而带走了他们的经验，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高，尤其是项目经理的素质有待提高。 3.资金、物资管理混乱国有施工企业资金管理制度不健全，有章不循，且尚未建立健全预算管理制度。对于机械设备、材料等方面的管理也存在突出的问题。对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的制度。工程完工，剩余零星材料原价转回公司入库以提高施工利润拿奖金，这些材料作不了正用，增加企业潜亏。 4.项目成本管理意识薄弱成本控制观念不强。总公司与分公司权责划分不明确，领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强；全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。

国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施

国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施重庆市万州建筑工程总公司成立于1951年，是万州目前仅存的唯一家国有施工企业。当今建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，传统的项目管理模式已不适宜当前的现状，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。其机制不活，计划经济残留的经营模式制约着企业的经营发展，如何适应市场变化提高竞争力是建筑业面临的重大问题。如何创新管理，解决好当前的矛盾和问题，促进企业科学发展，正是我司的当务之急。一、国有施工企业目前存在的问题 1.组织结构过时我司目前仍实行“一级法人，两级管理，三级核算”，总公司―分公司―项目部的组织模式，其弊端是管理链长，机构臃肿，人员配置多；人浮于事办事效率低，相互推诿扯皮；财力物力分散，资金聚合调配难；利益分散导致分公司对总公司指令选择性服从，有令不行，有禁不止；分公司作为第二级管理层与三级核算的项目部是为一体，监管机制缺失；管理成本高，非生产人员工资支出大，非经营性招待费及办公费开支多。

2.人力资源管理薄弱人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才。企业的人才建设缺乏没有人才梯度引进、培养储备计划，缺乏相应的制度、措施及办法，人力资源管理缺乏科学合理制度，缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业人力资源管理的方法体系。这种薄弱的人力资源管理状况一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失。从而带走了他们的经验，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高，尤其是项目经理的素质有待提高。 3.资金、物资管理混乱国有施工企业资金管理制度不健全，有章不循，且尚未建立健全预算管理制度。对于机械设备、材料等方面的管理也存在突出的问题。对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的制度。工程完工，剩余零星材料原价转回公司入库以提高施工利润拿奖金，这些材料作不了正用，增加企业潜亏。 4.项目成本管理意识薄弱成本控制观念不强。总公司与分公司权责划分不明确，领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强；全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，

建筑施工企业管理人员劳动合同

编号：劳动合同书甲方（聘用单位）：乙方（受聘人）：签订日期：年月日

根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及《中华人民共和国合同法》和有关法律、法规，甲乙双方经平等自愿及协商一致签订本合同，并共同遵守合同所列条款。第一条劳动合同双方当事人基本情况一、甲方单位：法定代表人：住所：二、乙方姓名：性别：住址: 身份证号码：联系电话：第二条劳动合同期限一、合同期限甲乙双方同意按以下第种方式确定本合同期限： 1、固定期限：从年月日起至年月日止。 2、无固定期限：自年月日至法定解除条件或法定终止条件出现时止。 3、以完成一定工作任务为期限：暂定从年月日起至完成工程项目竣工验收合格及备案止。

二、试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期限（试用期包含在合同期内） 1、无试用期。 2、试用期从年月日起至年月日止。第三条工作内容及工作地点一、乙方根据甲方需要担任：职务。二、根据甲方对于岗位管理要求，乙方的工作区域、工作要求及具体工作地点由甲方决定。甲方可根据工作需要以及乙方工作能力，对乙方工作岗位进行合理安排和调整。三、乙方应遵守国家和省、市有关法律法规和甲方依法制定的规章制度，遵守确定的岗位职责和规范要求，乙方同意并承诺认真履行岗位职责，完成规定工作任务，并接受甲方的管理和考核。第四条工作时间一、甲乙双方同意按以下第种方式确定乙方的工作时间： 1、标准工作制，即每日工作小时，每周工作天，法定假日休息。 2、不定时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行不定时工作制。 3、综合计算工时工作制，即以季度/年度为综合计算周期，经劳动保障部门审批,总工时小时的综合计算工时工作制。二、甲方对乙方实行的休假制度按照国家有关规定执行。第五条劳动报酬（公司可根据自身实际情况予以调整）一、试用期工资：根据甲方现行的工资制度，乙方试用期内的工资（包括基本工资及甲方规定的各种津贴、福利）为:￥ /月。二、试用期满转正后工资：试用期满后，乙方的正式工资（包括基本工资及甲方规定的各种津贴、福利）为￥元/月。三、上述工资金额指包含职工个人所应承担的养老保险费、医疗保险费、失业保

小型建筑施工公司组织人员分工制度

山西飞翔建设发展公司人员分工及组织结构晋飞翔字[2012]01号一、目的为了公司正常运转，落实岗位责任，结合公司实际情况，特指定人员分工和组织机构图（附件1）二、人员分工总经理董守义落实董事会决议，负责公司全面管理工作，组织全员实现公司发展目标；直接管理人力、财务、计划、合同及土建工程技术工作。副总经理吴义亭负责全面生产管理工作，兼公司总工程师。受总经理委托，负责公司全面安全管理工作。分管变电站施工工作，负责变电站工程协调、施工组织、安装技术管理、工程质量验收及工程物资计划、质检工作。副总经理侯会科负责公司经营管理、商业贸易管理工作；负责公司合同管理、物资管理工作，落实公司内外合同结算。分管行政综合部、经营管理部工作。副总经理任久安负责线路工程施工管理工作，兼线路工程项目经理。受总经

理委托，负责线路施工安全管理工作。分管线路施工工程队，负责线路工程施工组织、工作协调、技术管理、工程质量验收及工程物资计划、质检工作。财务总监贾英杰负责公司财务管理、资产管理工作。分管财务资产部工作。工程项目经理乔保镇宁成金杜军峰负责项目（变电站、土建）工程施工。组织项目工程的图纸会审，编制施工方案并向施工人员进行技术交底，提出设备和物资计划，按工期计划组织进行施工，对工程及物资质量检查验收，负责竣工资料移交。项目安全员乔保镇宁成金杜军峰薛长旺负责项目安全生产管理工作。行政主管史彩珍负责公司办公室管理、人力资源管理、、工资管理、工程资料管理、合同档案管理工作。兼财务出纳工作。财务会计柴丽莉负责财务会计、成本核算工作。兼办公室文秘、后勤管理工作。车辆主管魏晓强负责公司车辆管理工作。兼食堂管理员、零星物资采购工作。车辆司机魏晓强郭世伟高亚军物资采购柴鹏飞柴霞

谈国有建筑施工企业管理的创新

摘要管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于管理机制的创新，企业通过管理创新，形成新的动力源，以激发全体员工的积极性和创造性，为国有建筑施工企业的持续、健康快速发展提供有力的保障。关键词：国有企业管理创新健康持续快迅发展论文提纲一、经营机制的创新，有得于激发企业单位的活力

1、改革股权结构 2、改革产权制度 3、改革管理机构 4、分配制度改革二、组织机构创新，可以增强企业发展的动力 1、创新经营方式 2、调整产业结构三、管理制度创新，壮大企业经济实力 1、突出资金管理 2、深化成本管理 3、落实项目管理 4、实行质量安全目标管理 5、加强合同管理 6、严格联营分包 7、坚持绩效考核谈国有建筑施工企业管理的创新一、经营机制创新，有得于激发企业活力

建筑业属高度竞争的服务行业，根据十六大和中央经济工作会议精神，积极推行以“国退民进”优化产权为核心的国企第二轮改革，将公有资本逐步从建筑企业中退出，引入民营资产或其他优良资产，实行投资主体多元化，盘活存量资本，是进一步焕了企业活力的有效途径。先要改革股权结构，调整企业内部持股比例，提高经营层的持股比重和责任意识，鼓励经营、管理、技术骨干持大股，把其利益与企业的利益紧密结合起来。改进员工持股计划，打破自身人人持股的格局，大力培育内部股权交易市场，通过股权交易，使员工股向经营骨干集聚；改变目前职工持股会的持股方式，待条例成熟时取消职工持股会，真正体现出次人到位，形成股权流动机制，并逐步完善股权管理制度，吸收有实力的民营资本，引进先进的理念、经营和内部管理方式。以产权制度改革为切入点，按照现代企业制度要求，进一步规范法人管理治理结构，严格规范企业内部动作，提高企业管理、决策的科学性、正确性。建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、经理等机构相互独立、相互制约、权责明确、协调运转。股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题，选举产生董事会，修改公司章程，审议批准董事会的报告等。加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的最重要地位，对公司生存与发展具有决定性作用。确立董事会的主导地位，并制定一系列具体的管理制度和办法，发挥董事会在制度战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整、选聘经营者等重大问题上的统一决策作用，加强对董事会的监督、评估、提高董事会的决策功能。国有施工创新的重心要放在激活机制上。在前国有施工企业仍不财程度地存在机构臃肿、人浮于事的弊端，不断深化劳动人事分配制度改革，就要先从改革

民营中小型建筑工程公司薪酬与绩效考核管理制度方案(公司与项目部)

民营中小型建筑工程公司薪酬与绩效考核管理制度方案（公司与项目部） 2020年8月

建筑工程公司薪酬福利管理制度（新21版） 1、目的为合理科学地回报员工的劳动付出，充分调动员工的工作积极性，激励员工实现经营管理目标，依据《中华人民共和国劳动法》、国家和地方政府有关工资支付的暂行规定，结合公司实际情况制定本薪酬福利制度。 2、依据文件 2.1劳动部发[1994]489 号《工资支付暂行规定》； 2.2 劳动部发[1995]226 号《劳动部对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定》； 3、范围：本办法适用于公司各部门、各项目部 4、公司在薪酬福利管理上遵从以下原则： 4.1、公平公正原则：人人公平公正、过程公平公正及结果公平公正； 4.2、竞争原则：公司提供在同行业同规模企业中具有竞争力的薪酬水平，定期与同行业薪酬水平比较，以确保竞争力； 4.3、激励原则：根据员工岗位所承担的责任和对公司的贡献来确定员工的薪酬水平；鼓励上进，惩处后退。 4.4、定员定岗定酬原则：员工的薪酬福利调整应根据公司经营业绩、社会薪酬水平和员工的工作表现及考核情况，根据员工从事的工作岗位，由公司综合管理部负责不断调整； 4.5、风险共担，利益共享原则：树立价值思维，充分发挥每个员工积极性，将最终的项目盈利作为共同目标。 4.6、留有空间原则：工资调整不能一次到位，应根据表现逐步调整。 4.7、向一线和重要岗位倾斜原则：在岗级设置、基本工资确定等方面，向一线及重要部门岗位倾斜。 5、职责分工公司综合管理部负责本办法的制定、修改、发布与废止负责公司薪酬体系的建立负责公司员工工资标准的核定与调整负责项目部员工工资标准的核准、调整与批准负责员工考勤的收集、汇总，并依据规定计算员工每月工资待遇，报财务； 5.2、公司财务

建筑施工企业安全生产管理规范(意见稿)

中华人民共和国国家标准建筑施工企业安全生产管理规范CONSTRUCTION COMPANY SAFETY MANAGE CRITERION 征求意见稿 G B- 2009北京

目次前言 (1) 1 总则 (3) 2 术语 (4) 3 基本规定 (5) 4 安全管理目标 (5) 5 安全生产管理组织与责任体系 (6) 6 安全生产管理制度 (6) 7 安全生产教育培训 (7) 8 安全生产费用管理 (8) 9 施工设施、设备和劳动防护用品安全管理 (8) 10 安全技术管理 (9) 11 分包（供）安全生产管理 (10) 12 施工现场安全管理 (10) 13 应急救援管理 (12) 14 生产安全事故报告和处理 (12) 15 安全检查和改进 (13) 16 安全考核和奖惩 (14)

中华人民共和国国家标准建筑施工企业安全生产管理规范 CONSTRUCTION COMPANY SAFETY MANAGE CRITERION 前言本规范根据建设部二〇〇二至二〇〇三年工程建设国家标准制订计划要求，由上海市建设工程安全质量监督总站会同有关单位，在深入调查研究，认真总结国内外相关规范和大量实践经验，并广泛征求意见的基础上编制而成。本规范共分16章，主要内容是建筑施工企业安全管理要求，包括总则、术语、基本规定、安全目标、安全生产管理组织和责任体系、安全生产管理制度、安全生产教育培训、安全生产资金管理、施工设施、设备和临时建(构)筑物的安全管理、安全技术管理、分包安全生产管理、施工现场安全管理、事故应急救援、事故统计报告、安全检查和改进、安全考核和奖惩等。本规范由住房和城乡建设部负责管理和对强制性条文的解释，由上海市建设工程安全质量监督总站（地址：上海市小木桥路683号，邮政编码：200032，电子信箱：an54614788@https://www.360docs.net/doc/b814092256.html,）负责具体内容的解释。各单位在执行本规范的过程中，应注意总结经验，积累资料，并随时将有关意见和建议反馈给上海市建设工程安全质量监督总站（地址：上海市小木桥路683号，邮政编码：200032，电子信箱：an54614788@https://www.360docs.net/doc/b814092256.html,），以供修订时参考。本规范主编单位、参编单位、主要起草人和主要审定人：本规范主编单位：上海市建设工程安全质量监督总站上海城建建设实业（集团）有限公司本规范参编单位：中国建筑一局（集团）有限公司上海市施工行业协会工程建设质量安全专业委员会

建筑施工企业管理人员安全生产考核考试(附答案)

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安全生产考核试卷姓名：职务：成绩：一、单项选择题（4个选项中，只有1个正确答案；每题2分，30题共60分） 1.安全生产管理是实现安全生产的重要（） A．条件 B.保证 C.依据 D.因素 2.我们安全生产的方针是（） A．生产必须安全、安全促进生产 B.反违章、除隐患、保安全、促生产 C.落实安全规章制度、强化安全防范措施 D.安全第一，预防为主 3.工程监督单位和监理工程师应当按照法律法规和工程建设避制性标准实施监理，对建设工程安全生产承担（）责任。 A.控制 B.监理 C.检查 D 监督 4..总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位对分包工程的安全生产承担（）。 A 连带 B 主要C直接D与其无关 5.安全目标的措施体系是安全目标实现的（）。 A 主要因素 B 必要条件 C 保证D依据 6.施工单位使用的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式式架设设施验收合格之日起（）日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。 A 7 B 10 C 30 D 45 7.施工现场发生火灾时，应当拨打（）向公安消防机构报警。 A 110 B 119 C 122 D 120 8.专职安全生产管理人员发现安全事故隐患，应当及时向（）报告。 A 项目负责人和安全生产管理机构 B 当地建设局安全部门 C 业主D项目负责人 9.根据《安全色》规定，安全色分为红、黄、蓝、绿四种颜色，分别表示（） A 警告、禁止、指令、提示B指令、警告、禁止、提示

对中小型建筑工程施工企业项目管理

对中小型建筑工程施工企业项目管理中小型建筑施工企业规模普遍不大，组织结构相对简单，管理方式较为单一，人员素质相对不高，在激烈的市场竞争中处于劣势。在这种情况下，企业为了生存，而不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业当前的位置和现状，忙于追求自己的短期利益到处揽活，对于相对较为注重长远利益的项目管理则无暇顾及。对于中小建筑施工企业这一点则更为突出。一、我国中小型建筑施工企业的现状目前，我国中小型建筑施工企业的现状主要体现在如下几个方面： 1、建筑施工企业管理水平不高，属于粗放经营。由于企业职工队伍多采用民工，施工队伍的构成和水平参查不齐，现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低等，企业整体管理水平低下。大部分建筑施工企业还是沿袭计划经济条件下的思维定势，技术进步缓慢，套用传统的施工方法，在管理和技术创新方面投入的人力、物力很少，这样不但劳动生产率低，而且易诱发质量安全事故。 2、建筑施工队伍整体素质不高。建筑业是劳动密集型产业，露天、高空作业的生产环境差，危险性大，技术要求较低，实现原始资本积累成本很低，行业准入几乎没有门槛，是从农村剩余劳动力最易进入的一个行业。据有关方面统计，在我国80%是来自农村的农民工。行业的特性，客观上影响了队伍素质的提高。同时企业也很难吸引较高素质的管理人员加入。另外，由于企业不具备与同行业的大企业相抗衡的竞争能力，使得企业施工项目不连续，影响企业效益，造成企业员工流动性过大，即便是经理，今天在这家企业工作，明天可能就回到那家企业上班了。人才大量无序的流动使队伍素质的提高也受到冲击。 3、建筑施工企业的施工能力不高。施工能力是指为完成施工项目所采取的各种直接活动的能力。由于企业人员的综合素质不高，企业的施工组织设计力量较低，施工经验不够丰富，所以，建筑施工企业的施工能力较低。大部分建筑施工企业没有设置专门的信息中心，没有普及应用计算机管理和工程施工过程中的有关信息收集等，从而影响了工作效率和工作质量。 4、中小型建筑施工企业的资质低，资金流有限，资本积累缓慢，优质工程少，信誉度不高。由于，中小型建筑施工企业的盈利水平和资金流有限，资本积累缓慢，造成企业设备投入较少，影响企业的施工能力和企业的年产值。企业的资质低，使企业不能直接承揽较大工程的建设项目，只能承接一些规模小、利润小的一些项目，企业的创优工程少，影响了企业的信誉度。在市场经济中，信誉也是企业的生产力。信誉度高的企业，在市场中朋友多，客户多，企业兴旺发达。相反，信誉度差的企业，则在市场中难以生存。 5、不重视网络计划技术在施工进度计划管理中的应用。在施工项目的实施过程中，许多项目管理人员，甚至建筑施工企业的高级管理人员对网络计划技术都存在着一些偏见。一是费时费工，编制网络图时极易出错，二是“网”不住，容易突破。目前，国内绝大多数建筑施工企业对进度计划的编排和控制还停留在手工绘制横道图的水平上，凭经验安排计划，只有少数建筑施工企业使用计算机绘制横道图。产生的原因：一是对网络计划技术在施工管理中所带来的巨大经济效益认识不足，二是没有采用计算机辅助设计对整个施工过程

建筑施工企业“三类人员”安全考核合格证变更、注销及

建筑施工企业“三类人员”安全考核合格证变更、注销及建筑施工企业“三类人员”安全考核合格证变更、注销及遗失补办有关事宜的通知一:“三类人员“安全生产考核合格证变更申请材料的要求 A “三类人员”安全生产考核合格证变更申请表: B 安全生产考核合格证书复印件,原件收回, C 若变更企业名称应提供企业变更后的资质证书: D 人员调动应有原单位的解聘书和现单位的聘用合同复印件,验原件,～以及新聘单位为其办理的养老保险.医疗保险发票和明细证明复印件,验原件,,近期三个月, E 项目负责人变更时先变更项目经理,变更后的注册证书复印件,,执业职格证书复印件, F 安全员变更时应先变更安全员岗位证书:,变更后的复印件, G 变更职务应提供所在企业的任职文件原件: H “三类人员”安全生产考核合格变更需提供近期一张一寸照片: 二:“三类人员“安全生产考核合格证注销申请材料的要求 A “三类人员”安全生产考核合格证注销申请表: 安全生产考核合格证书原件复印件,收回, B C 人员注销应有原单位的聘用合同复印件,验原件,～及原单位为其办理的养老保险.医疗保险的发票和明细证明的复印件,验原件,,近期三个月, D 项目负责人变更时先变更项目经理,变更后的注册证书复印件,,执业职格证书复印件, E 安全员岗位证书复印件三:“三类人员“安全生产考核合格证遗失补办申请材料的要求

A “三类人员”安全生产考核合格证书遗失补办申请表: B “三类人员”安全生产考核合格证遗失补办需提供登报声明: C “三类人员”安全生产考核合格证遗失补办需提供近期一张一寸照片。 D 人员遗失补办应有原单位的聘用合同复印件,验原件,～及原单位为其办理的养老保险.医疗保险的发票和明细证明的复印件,验原件,,近期三个月, E 项目负责人注册证书复印件～执业职格证书复印件 F 安全员岗位证书复印件四～其他事项 A申请表及附件材料一式三份～汇总表二份～内容填写应清晰完整。 B 以上材料除签字外一律使用A4纸计算机打印: C 申请单位按以上要求准备材料～向所在盟市级建设行政主管部门提交材料初审～初审合格签署意见并加盖公章。附件一:三类人员安全考核合格证变更.注销及遗失补办申请表附件一 “三类人员”安全生产考核合格证变更、遗失补办申请表性出生姓名身份证号码别年月工作单位联系电话职务 ?企业主要负责人 ?项目负责人 ?专职安全生产管理人员原证书核发时间编号申请内容本人签字调出单位意见: 调入单位意见: 年月日年月日调出单位所在盟市级建设行政主管部门或调入单位所在盟市级建设行政主管部门或自治自治区专业厅局意见: 区专业厅局意见: 年月日年月日自治区建设厅意见:

建筑施工企业管理人员安全生产知识考试试题

建筑施工企业管理人员安全生产知识考试试题单位：姓名：成绩：一、单选题（共20题，每题1分，共20分） 1.《中华人民共和国刑法》第一百三十四条规定：在生产作业中违反有关管理的堆，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处( )以下的有期徒刑或者拘役，情节特恶劣的，处3年以上7年以下有期徒刑。 A、2年 B、3年 C、5年 2.依照《中华人民共和国安全生产法》第八十一条规定生产经营单位的主要负责人受刑事处罚或者撤职处分的，自刑罚执行完毕或者处分之日起( ) 内不得担任何经营单位的主要负责人。 A．2年 B.3 年 C.5年 3.《中华人民共和国安全生产法》中设定的法律责任有刑事责任、行政责任和( ) 三种。 A．民事责任 B.财产责任 C.其他法律责任 4.《中华人民共和国安全生产法》第八十条规定，个人经营的投资人未能保证安全生产所必需的资金投入，导致发生生产安全事故，构成犯罪的，依照《中华人民共和国刑法》规定追究刑事责任;尚不够刑事处罚的,对个人经营的投资人处2万元以上( ) 万元以下的罚款。 A．10 B.20 C.30 5.生产经营单位主要负责人在本单位发生重大安全事故时，不立即组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守或者逃匿的，给予降职撤职的处分，对逃匿的处( )日以下拘留，构成犯罪的依照刑事法有关规定追刑事责任。 A．10 B．15 C.20 6.建筑施工企业的人员强令他人违章冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，依法追究( )责任。 A、民事 B、行政 C、刑事

7.对总承包的施工项目，分包单位不服理导致生产安全事故的，由( )单位承担主要责任。 A、总包 B、分包 C、监理 D、甲方 8.《建设工程安全生产管理条例》第二十五条规定，特种作业人员必须经专门的安全作业培训，并取得特种作业( )证书，方可上岗作业。 A、许可 B、操作资格 C、安全 9.事故发生后，故事现场有关人员应当立即向本单位负责人报告，单位负责人接到报告后，应当于( )小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。 A、1 B、2 C、3 D、6 10.工程总承包项目的“生产安全事故应急救援预案”应由( )单位统一组织编制。 A、甲方 B、总包 C、监理 D、分包 11.作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前,应当经过( ),未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员,不得上岗作业. A.登记手续B、领导同意C、安全生产教育培训 12.在安全事故发生后，负有报告职责的人员不报或者谎报事故情况，贻误事故抢救，情节严重的处( )以下有期徒刑或者拘役。 A、2年 B、3年 C、5年。 13.以下人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。( ) A、施工单位主要负责人和项目负责人； B、项目负责人和安全员 C、专职安全生产管理人员； D、A 和C 14.国家规定：施工单位应在以下期限内对管理人员和作业人员至少进行一次安全生产教育培训。( ) A、3个月B 、半年C、一年D、2年 15.国家规定：生产经营单位使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备的，责令限期改正的，责令停止建设或者停产停业整顿，可以并处( )以下

建筑施工企业管理制度(word)

××建设有限公司质量管理制度

质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。第二章公司各部门的质量责任制第一条、公司总经理的质量责任： 1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。 2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。 3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。

4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。 5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系 6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。 7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。 8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。第二条、公司副总经理的质量责任 1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。 2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。 3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。 4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。 5、领导和组织公司的质量管理检查工作。 6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。 7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。 8、对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。第三条、总工程师的质量责任 1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。 2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。 3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术措施。 4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。

国有建筑施工企业员工薪酬管理办法

国有建筑施工企业员工薪酬管理办法中铁二十二局集团第一工程有限公司薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为有效发挥工资分配的调控作用～充分调动员工的工作积极性～抢抓企业发展历史性机遇～实现公司规模效益双赢～根据国家《关于进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》和公司实际情况制定本暂行办法。第二条本次工资制度改革的核心是对员工实行岗位管理～建立以能定岗、以岗定薪、岗变薪变、按劳计酬、动态管理～与岗位目标管理考核相挂钩的薪酬制度～维护和谐劳动关系～实现企业长远发展。第三条实行岗位工资制的基本原则是公正务实～坚持员工工资水平与企业总体经济效益状况相适应～以效益定分配～以岗位责任和劳动贡献定收入～合理拉开工资差距～适度保持工资增长幅度。第四条实行本岗位工资制后～原岗位-技能工资不再执行～员工原岗位-技能工资表单存入员工档案。第二章工资结构第五条员工工资由基本工资、工龄补贴和岗位工资三个单元构成。 1、基本工资:是为保障员工的基本生活水平而设立的固定工资单元～标准为每人每月1000元。 2、工龄补贴:是体现员工积累劳动贡献和新老员工历史贡献差异的工资报酬。从员工本人参加工作的当年起计算～按每工作一年递增20元的标准累计～按月发放。员工的工龄补贴从每年的一月起增加。

3、岗位工资:是根据员工所在岗位的技能要求、责任大小、专业技术资格要求～以及单位的经营情况～参照社会同行业平均工资水平～对提供正常劳动的人员计发的薪酬。首次确定员工的岗位工资按《员工岗位工资等级序列表》,附表2,中对应的岗位核定为同级“C档”。根据工程项目合同额、施工难度和管理模式～将所承建的工程项目分为I、II、III三类。原则上项目合同额在1亿元及以下的属III类项目～1.01-5亿元的属II类项目～5亿元以上的属I类项目。工程项目的具体类别～在项目上场前由公司研究确定。 I类工程项目的领导人员,项目经理、党工委书记,项目副经理～项目总工程师、项目总经济师、项目总会计师～党工委副书记,的岗位工资～按II类工程项目的领导人员岗位工资上浮10%执行,III类工程项目的领导人员岗位工资～按II类工程项目的领导人员岗位工资下浮10%执行。项目设工区的～工区负责人岗位工资档别为上限～工区所属其他职能部室负责人的岗位工资档别～由项目部与工区负责人共同酌定。公司将根据北京市平均工资增长水平和企业经济效益情况～适时调整岗位工资。执行责任预算、完成既定经济指标的单位～按照公司有关规定计提承包兑现奖。第六条具有一定专业职务资历,职业技能资格,人员且在施工一线工作期间享受施工现场补贴～其标准为:正高级职称700元/月～高级职称500元/月～中级职称300元/月～助理级职称200元/月～员级职称100元/月。高级技师现场补贴400元/月～技师现场补贴300元/月～高级工现场补贴200元/月～中级工现场补贴100元/月～初级工现场补贴50元/月。

三类人员变更流程

三类人员安全生产考核证书变更，应提交下列资料：（一）聘用单位变更： 1、填写完整的《三类人员安全生产考核合格证书变更申请表》；（附件①-1）一式两份 2、与原单位解除劳动合同的协议。 3、调入企业与该三类人员签订的劳动合同； 4、调入企业给该三类人员办理的社会保险统筹凭据；（养老保险缴费明细，去单位注册地社保局办理） 5、三类人员安全生产考核合格证书的原件及复印件，一寸免冠照片1张； 6、变更申请时如发现申请人存在跨单位取证的情况，一律注销申请人所有证书信息。（二）申请人申请变更：不必经原单位同意，但应提供能证明与原单位脱离劳动关系的相关证据材料。即：⑴与原单位到期的劳动合同。 ⑵与原单位解除劳动合同的协议。 ⑶劳动仲裁部门的解除劳动合同的仲裁决定书 ⑷法院解除劳动合同的判决书。不能够提供上述四种材料之一的，不予办理聘用单位变更手续；（附件①-2）（三）本企业名称变更（中途未经过离职，更换单位） 1、填写完整的《三类人员安全生产考核合格证书变更申请表》；附件①-1 2、更名后新的营业执照复印件； 3、工商变更登记； 4、更名后新的资质证书副本复印件； 5、三类人员安全生产考核合格证书的原件及复印件，一寸免冠照片1张； 6、办理企业名称变更时可由企业相关工作人员进行集中办理。

三类人员安全生产考核合格证书变更申请表

离职证明 XXX 自XX年XX月XX日入职我公司担任XXX岗位。经双方协商于XX年XX月XX日解除劳动合同，在职期间无不良表现，工作良好，已办理交接手续。因未签订相关保密协议，遵从择业自由。特此证明！ XX年XX月XX日 XXXXXXXXX公司附件③

建筑施工企业工人及工人工资管理7.doc

建筑施工企业工人及工人工资管理7 建筑施工企业工人及工人工资管理一、研发背景快速变化的电子信息化技术、日趋激烈的行业竞争和建筑企业自身的管理模式，都使建筑企业拥有的资金、技术与规模等优势变得十分短暂。而目前建筑企业人员职工的管理以及人员职工工资发放更是建筑企业必须解决的核心问题，人员管理的不善直接导致工程进度不能按期完成，人员工资的发放经常使职工的工资不能及时到手，导致员工消极怠工，这在一定程度上为建筑企业在信誉和成本上带来了很大的损失。课题组从实际出发，总结建筑施工企业在人员管理上的失败和经验，从人力资源和人员工资这根本的问题着手，将所有工程应聘的员工统一管理，工资统一发放，从源头上解决了员工的因为拖欠工资或人员管理不善而带来的工程延期，提高了成本和管理成本，从而为建筑企业对人员的和人员工资的管理探索出一条新路。二、研发目的依托现代高科技信息技术，帮助我省建筑施工企业提高企业的信息化管理，以信息化推动企业发展，提高企业的管理效率和管理水平，从而大大的节省了管理成本和人力成本。三、系统特点 1.完全基于浏览器界面、安装方便，客户端只需安装大众的IE浏览器，且操作简单、方便，只要懂上网便能得心应手使用

该软件，不需要做额外的使用培训。 2.具有良好的适应性，客户端零维护，避免了C/S模式麻烦的系统维护过程，系统管理员从此不再需要两头奔波。 3.方便的系统流程和配置管理，提供灵活的系统自定义功能，以满足客户业务变化和不断扩展的能力。 4.提供用户权限、数据加密、并结合操作系统、数据库的安全管理机制，为系统正常运转提供安全保障。 5.良好的系统开放能力和可扩展性，使企业轻松架构Internet 应用。四、主要功能 1、人员管理人员管理实现了人员基本信息登记(基本情况、照片、班组分配)、上岗前培训记录、用工协议书录入、暂住证办理、生成上岗证及黑名单录入功能。业务流程图参见图1。 2、工资管理工资管理实现了人员考勤登记、人员工资发放功能，并可对数据进行统计，按工地、班组及年月生成《按工程员工工资发放明细表》、《按工程员工工资发放汇总表》、《按工程各班组生活费发放明细表》、《员工应付帐款名细表》、《委托书录入》。业务流程图参见图2。图1人员管理业务流程图