基于动态能力的企业发展模式分析
基于动态能力理论的在位企业数字化转型机理研究
基于动态能力理论的在位企业数字化转型机理研究在数字化浪潮中，传统在位企业面临着前所未有的挑战和机遇。
它们必须像勇敢的探险家一样，穿越未知的数字化丛林，寻找生存与发展的新路径。
然而，这场转型并非易事，它需要企业在动态变化的市场环境中，不断调整自身的战略、资源和组织架构，以适应新的技术和市场需求。
这正是动态能力理论所关注的核心问题。
首先，我们要明确什么是动态能力。
简而言之，动态能力就是企业应对快速变化环境的能力，它包括感知机会与威胁、抓住机会、维持竞争优势等方面的能力。
这些能力如同企业的“免疫系统”，能够使其在不断变化的环境中保持健康和活力。
对于在位企业而言，数字化转型不仅仅是引入新技术那么简单。
它是一场深刻的变革，涉及到企业文化、组织结构、业务流程等多个层面。
因此，我们需要深入剖析这一转型的内在机理，以便更好地指导实践。
首先，数字化转型需要企业具备敏锐的市场洞察力。
这就像猎人在茂密的丛林中寻找猎物一样，必须时刻保持警觉，捕捉每一个可能的机会。
在数字化时代，信息的传播速度极快，消费者的需求也在不断变化。
企业必须具备快速响应市场变化的能力，才能在竞争中立于不败之地。
其次，数字化转型需要企业进行资源的重新配置。
这就像是对一艘航行中的船只进行改造，既要保证船只不沉没，又要确保它能驶向新的目的地。
在数字化过程中，企业可能需要放弃一些传统的业务模式和技术，投入新的资源来支持数字化战略的实施。
这种资源的重新配置需要极高的决策智慧和执行力。
再者，数字化转型还需要企业构建一个灵活的组织架构。
这就像是一个能够自由伸缩的弹簧，既能承受外部压力，又能迅速恢复原状。
在数字化时代，企业面临的不确定性极高，传统的层级式组织结构已经难以适应快速变化的市场需求。
企业需要构建一个更加扁平化、网络化的组织结构，以提高决策的效率和灵活性。
最后，数字化转型还需要企业培养一种持续创新的文化。
这就像是给一棵幼苗浇水施肥，让它茁壮成长。
在数字化时代，创新是企业生存和发展的根本动力。
基于动态能力的企业系统性成本管理模式分析
在技术快速发展和顾客需求偏好快速 变化 的市场环境中 ，一 把握成 本 动 因。本 文认 为企 业 成本 从 因角度 分 类 ，至少 可分
个 只满足于已有优势并仅仅追求收获 已存在的竞争优势来源的企 为：以设备 厂房 、其他不 动产为主 的固定成本 ．物耗 、能耗 、 业． 将会被其他更有创新精神 以使企业更迅速 适应市场环境 的竞 水耗 成本 ，包括 对员工进行 培训 与开发在 内的 人工成本 ，资金
企 业 的这 种 能 力真 正 发 挥 出作 用 。
２ 系统性成本 管理 的基本模式 ．
系统性成本管理 ，不同的企业有不同的方法 ，如果将各种不
及模式既能促进、导引企业动态能力的形成与加强 ，同时又能使 同方法精髓进行归类和抽象 ． 可得出以下一般性模式 ， 图表示 如
二、系统性成本管理的动 因及其模式构建
经 营 管 理
基手动 能力 企业 统性 本 管理
・ 肖传亮 广 州番禺职业技 术学院
【 摘
分析
要 】企 业 动 态 能 力是 企业 整合 、 建 立 、 重 构 内外 能 力 以 便适 应 快 速 变化 的环 境 的 能 力 ， 这 种 能 力从 使 企业 获得 的
最终实际能 力来看，ｊ 使 企业获得在不确 定环境 中的低成 本或者说是一 定成本条件 下的高利润率优 势。 而成 本优 势的获 眠
量的投入而有效产出更多：同时 ．还可 以包括持续的投入 可取得 和价值链 ；深 度开发人 力资源 ；进行准 时生产 ；达到 合理的生
持续 有效 产 出 。由此 我 们 可 以认 为 企 业 的 动 态 能 力最 终 是 要 解 产 规模 ，使边 际成本等于 边际收益 ；进 行品牌 建设 ；不断进行
动态能力维度在企业创新国际化各阶段中的作用变化分析——基于海尔的案例研究
动态能力维度在企业创新国际化各阶段中的作用变化分析——基于海尔的案例研究苏敬勤;张琳琳【摘要】选取海尔作为案例研究对象,探究在创新国际化的不同阶段动态能力各维度作用的变化.研究发现,动态能力维度与创新国际化阶段相互关联:在创新国际化的起步阶段,以环境洞察能力、组织学习和组织革新为主,组织柔性最弱；在发展阶段,以环境洞察能力、组织革新和组织学习为主,但组织柔性有较大幅度提升；在高级阶段,以环境洞察能力和组织柔性为主.在这3个阶段中,环境洞察能力是最重要的维度；同时,在创新全球化的高级阶段,企业要注重组织柔性的培养.【期刊名称】《管理学报》【年(卷),期】2013(010)006【总页数】8页(P802-809)【关键词】创新国际化;动态能力;案例研究【作者】苏敬勤;张琳琳【作者单位】大连理工大学管理与经济学部;大连理工大学管理与经济学部【正文语种】中文【中图分类】C93创新国际化是指企业通过跨国并购或直接建立国外R＆D以及建立国际技术联盟等形式将技术创新活动扩展到国外，以创新资源获取的全球性、创新人才多国化、技术创新组织网络化为特征的技术创新范式［1］。
随着全球化进程的加快，国家经济发展和企业命运将被置于世界经济的大舞台上进行重新安排，生产和贸易的国际化迅速增长，在这种情况下，创新国际化成为企业适应经济全球化、竞争国际化要求的有力武器。
然而，随着环境变化的加剧，企业在创新国际化过程中所依赖的“静态”核心能力已经不能满足发展的需要。
那么，企业采取何种策略才能在国际化过程中适应动荡的环境变化？不少学者［2～4］认为，动态能力理论能够回答这个问题。
动态能力是环境快速变化条件下企业可持续竞争优势的来源，是企业对内部和外部的竞争能力进行整合、构建或者重置以适应快速变化的外部环境的能力。
创新国际化的不同阶段企业的战略是不同的，需要的能力也是不同的。
在创新国际化的过程中，培育适当的动态能力，能使企业适应快速变化的环境，增强竞争优势。
基于动态能力的商业模式概念框架构建
基于动态能力的商业模式概念框架构建基于动态能力的商业模式概念框架是一个类似于商业计划书或商业模式画布的工具，用于描述一个企业或组织如何通过发展和利用其动态能力来创造和提供价值，以实现商业目标。
这个概念框架可以帮助企业领导者和管理团队分析和规划其商业模式的核心要素，并设计与其动态能力相匹配的商业模式。
下面是一个基于动态能力的商业模式概念框架的构建示范：1.价值主张：描述产品或服务的价值与特点，以及如何满足目标客户的需求。
这个部分需要突出企业与竞争对手的差异化。
2.目标客户：定义目标客户的特征和需求，包括市场细分、用户画像、需求描述等。
3.渠道：描述产品或服务的分发渠道，以及如何通过这些渠道将产品或服务传递给目标客户。
5.关键资源：列举企业需要的关键资源，包括人力、技术、资金等方面。
6.核心能力：描述企业的核心能力和竞争优势，以及如何通过这些能力创造和提供价值。
7.合作伙伴：介绍企业与合作伙伴的关系，包括供应商、合资企业、技术合作伙伴等。
8.成本结构：说明企业的成本组成和结构，以及如何通过降低成本实现盈利。
9.风险和机会：分析与商业模式相关的风险和机会，包括市场风险、竞争压力、技术变革等。
10.商业模式创新：描述企业如何通过创新商业模式来适应变化的市场环境和竞争态势，以维持竞争优势。
11.发展规划：说明企业的发展目标和战略计划，包括增长目标、市场拓展、产品创新等。
通过构建基于动态能力的商业模式概念框架，企业领导者和管理团队可以更好地理解企业的核心能力和资源，以及如何运用这些能力和资源来创造和提供价值。
同时，他们也能够更好地规划和管理企业的商业模式，使之与市场需求相匹配，并适应变化的环境和竞争态势。
《2024年企业家精神、动态能力与企业价值》范文
《企业家精神、动态能力与企业价值》篇一一、引言企业家精神与动态能力是企业成功的重要基石。
在竞争激烈的市场环境中，企业家精神的活力与动态能力的强大对企业的成长、发展及价值产生深远影响。
本文旨在深入探讨企业家精神与动态能力的内涵，分析它们如何共同影响企业的价值，以及如何在企业运营中实现最大化价值。
二、企业家精神的内涵及重要性企业家精神是一种创新、冒险、勤奋和远见的精神，其核心是创新思维和决策力。
具有企业家精神的企业家们敢于挑战传统，勇于接受风险，积极寻找新的商业机会。
他们以独特的视角和创新的思维，推动企业不断向前发展。
企业家精神的重要性体现在以下几个方面：1. 创新驱动：企业家精神推动企业不断创新，开发新产品、新服务和新市场，使企业在竞争中保持领先地位。
2. 风险承担：企业家精神鼓励企业家承担风险，勇于尝试新的商业模式和策略，为企业的成长和发展提供动力。
3. 领导力：具有企业家精神的企业家们具备强大的领导力，能够带领企业团队应对挑战，实现企业目标。
三、动态能力的定义及作用动态能力是指企业在面对环境变化时，能够快速适应、调整和创新的内部能力。
这种能力包括企业的学习能力、创新能力、组织能力和协调能力等。
动态能力在企业发展中的作用表现在：1. 快速适应：动态能力使企业能够在市场变化时快速调整战略和业务模式，以适应新的市场环境。
2. 持续创新：动态能力鼓励企业不断创新，开发新产品和服务，以满足市场需求。
3. 竞争优势：拥有强大动态能力的企业往往能够在竞争中保持优势，实现可持续发展。
四、企业家精神与动态能力的关系及对企业价值的影响企业家精神与动态能力相辅相成，共同影响企业的价值。
具有企业家精神的企业家们具备远见卓识，能够洞察市场变化，引导企业进行战略调整和业务创新。
而动态能力则使企业在面对市场变化时，能够快速适应、调整和创新，从而实现企业价值的最大化。
企业家精神与动态能力对企业价值的影响表现在：1. 提高企业竞争力：企业家精神和动态能力共同提高企业的竞争力，使企业在市场中保持领先地位。
企业数字创新微观基础构建研究——基于动态能力理论视角
企业数字创新微观基础构建研究——基于动态能力理论视角冯强，蔡春红（广东职业技术学院商学院，广东佛山528041）摘要：数字经济背景下，数字化转型与创新成为企业紧迫而现实任务。
与传统创新相比，数字创新的融合性和生成性特点使其具有前所未有的复杂性。
企业需要系统构建数字创新动态能力才能适应数字化经营环境和获取持续竞争优势。
以动态能力观为视角，考察了哪些流程、程序、组织结构和指导原则，即动态能力的微观基础，使现有企业能够有效地进行数字创新。
通过对15次半结构化专家访谈数据以及补充数据分析与编码，研究发现了数字创新背景下动态能力的感知、捕获和转型三方面的八个关键微观基础。
研究结果不仅为数字创新和动态能力理论文献提供了增量贡献，还为企业开展数字创新实践活动提供指导。
关键词：数字创新；动态能力；微观基础；半结构化专家访谈；数据编码中图分类号：F272文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1003-8256.2023.04.0050引言随着新一代信息技术诸如大数据、云计算、人工智能、物联网等数字技术加速创新与应用，现代社会已经进入数字经济时代［1］。
在这一时代，企业经营环境和竞争方式的变化给原有产品的基本形态、新产品生产方式、商业模式、组织形态、运营管理等带来了前所未有的挑战，甚至颠覆了许多创新理论的基本假设［2］。
数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。
新华社北京2022年1月12日电，国务院日前印发《“十四五”数字经济发展规划》，该规划披露，我国数字经济核心产业增加值占国内生产总值（GDP）比重，到2025年的目标是10%。
作为经济基本单位的企业，数字化转型与创新成功与否关系到数字经济发展目标能否实现。
面对复杂多变的经营环境，企业如何构建数字创新能力有效实现数字创新以求得生存与发展成为创新管理领域研究的热点问题之一，受到理论界与实践界的高度重视。
海尔案例分析基于动态能力理论分析
海尔案例分析——动态能力理论对企业国际化的影响一、案例研究的目的①、检验动态能力理论对于解释国际化竞争力在发展中国家的实际中是否适用；②、总结企业在国际化扩张过程中的经验与教训；③、分析中国企业在向跨国企业战略转变的过程中，如何更新自身的资源、能力组合，保持企业的竞争优势以满足全球化竞争的要求，成长为一家有品牌有实力的跨国公司的全过程。
二、案例分析①、能力拥有2013 年，海尔品牌价值高达 992 亿元，（信息来源中国广播网）自 2002 年以来，海尔品牌价值连续 11 年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔在国际化的道路上一直强调无内不稳，如果在国内没有市场竞争力，也就不可能到国际上去。
企业国际化一定要首先立足国内，为开拓国外市场打好坚实的基础，即“无内不稳”。
1984 年~1991 年，海尔用了 7 年的时间，实施名牌战略，专心致志地做好一个冰箱产品。
通过做冰箱积累了一套经验，总结出一套可移植管理模式，锻炼培养了一大批人才，为海尔以后的战略发展打下了良好的基础。
1992年~1998 年，多元化战略阶段从整体上增强企业核心竞争能力，以吃“休克鱼”的方式进行多元化扩张，由一个名牌产品发展成为全部系列家电名牌产品群，增强了企业的整体实力。
1999 年 3 月，海尔集团投资 3 000 万美元在美国南卡罗来纳州的坎姆顿建立了第一个海外海尔工业园———美国海尔工业园，在美国初步实现了设计、生产、销售“三位一体”的本地化经营模式。
以此为标志，海尔的海外直接投资彻底摆脱了为出口服务的目的，真正进入到国际化阶段，也就是说海尔用了 11 年的时间苦练内功之后才开始的国际化道路。
海尔在发展的第一个阶段，就为国际化奠定基础，在国内企业国际化进程中生产体系参与模式多数采用分包、OEM 等形式，把中国企业的成本优势与外国企业的品牌优势相结合，很多企业出口的时候以出口创汇为导向，而海尔却以出口创牌为导向，跨国经营中，海尔集团则坚决贯彻“创牌而不单纯创汇”的原则，无论是产品出口还是海外直接投资，海尔集团均坚持采用自有品牌，凭高质量让用户对海尔品牌达到“认识”的目的，这也给海尔企业的国际化的成功奠定了基础。
基于动态能力的企业演化运作模式研究
基 于 动 态 能 力 的 企 业 演 化 运 作 模 式 研 究
孙 裔德 ， 胡艳 艳 董金 涛 ，
（． １ 东北石 油 大学 经 济 管理 学院 ， 黑龙 江 大 庆 １ ３ １ ； ． ６ ３ ８ ２ 大庆 市祥 阁学校 ， 黑龙 江 大庆 １ ３ １ ） ６ ３ ６ 摘 要 ： 态能 力保证 企 业在 动 态的环 境 下不 断进 行 战略 态势 的调 整 ， 动 促进 企 业 的演化 。将 企 业的 动 态能
度 。 Ａｒｈ ｒＫｏ ｓｌｒ（ ９ ７ 、 ａ ｋ ｓＣ Ｂ ｅ ｅ （ ０ ２ ｔ ｕ ｅｔｅ １ ６ ） Ｍ ｒ ｕ ｅ ｋ ｒ ２ ０ ，
不 仅 在 危 机 中 生 存 下 来 ， 实 现 了 企 业 动 态 能 力 的 升 还
级 ， 至 实 现 了逆 势 成 长 。例 如 ， 湾 阿 托 科 技 公 司 面 甚 台 对 金 融 危 机 加 大 研 发 投 入 、 入 高 速 增 长 。 又 如 我 国 收 东 莞 的 龙 昌集 团较 早 具 备 自主研 发 实 力 并 拥 有 自主 品 牌 ， 够 在 玩 具 厂 商 一 片倒 声 中 屹 立 不倒 口 。企 业 在 复 能 ］ 杂 多 变 的动 态 环 境 下 ， 断 形 成 与 环 境 相 适 应 的 动 态 不
企业 的竞争 力不 断提 高 ， 全球 价值 网络 体 系下从 低 端 向 高端转 移 。在此 基 础上 ， 细 阐述 演化路 径 。 关 键 词 ： 态 能 力 ； 业 演 化 ； 作 模 式 动 企 运
Ｄ ：０ ６ ４ ／ ｊ ｙ ｃ ２ １ １ ０ ６ ＯＩ１ ． ０ ９ ￣ ｂ ｄ ． ０ １ ０ １ ８
能力 ， 这种动态能力 转化为 企业 的核心竞 争优 势 ， 将 促
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基于动态能力的企业发展模式分析
宋昕吉林大学
【摘要】在企业的相互竞争关系中，我们不难发现，企业竞争优势往往不能持续存在，昔日曾使企业成功的经验可能逐渐演变为企业进一步的桎梏。
基于这种动态环境的动荡复杂，学者们提出企业动态能力建设，认为企业动态能力才是企业真正的持续竞争优势。
本文以企业动态能力的一般理论为视角，浅析其重要性及建设途径。
【关键词】动态能力核心能力惯性发展模式
一、现有的理论研究成果１．问题的提出。
如果企业所处的环境基本保持不变或相对稳定。
那么企业只要选择和进入富有市场吸引力的产业，并且具备战略资源、核心能力、企业战略能力、企业家能力和优秀的企业文化以及相对于竞争者来说更富有效率的内在要素以占据有利的市场地位，就可以创造企业的持续竞争优势。
这些只有在相对稳定的环境当中，才能够发挥其主导作用。
环境的动态化严重削弱了企业经营决策与行为可能性预见的基础。
然而企业在长期的市场竞争中会形成核心能力惯性，其特征往往使它对环境的变化缺乏灵敏的反应能力，这种情况称为核心知识和能力的惰性特征，它构成了企业成长过程中的重要障碍。
核心知识和能力的惰性特征表现为成功企业过分强调现有知识和能力的有效性，而忽视环境变化对改善知识和能力的需求的情况。
知识和能力的惰性倾向主要表现在下述两个方面。
一是忽视已经存在的环境变化，忽视这些变化就会出现知识和能力的惰性倾向。
二
是过分强调现有的成功模式，并把它作为目标，过分强调这种模式则使已有的核心知识和能力表现出惰性特征。
许多企业认为，具有竞争力的行为应当是按照过去的成功经验去做，并比以前做的更好，这种把已有的成功模式当作目标过分强调的思维将使企业陷于能力“陷阱”。
针对企业核心能力的惰性特征以及能力“陷阱”可能对企业成长造成的阻碍，蒂斯·皮萨洛和舒恩指出，企业必须在动态复杂环境中讲究速度与创新，塑造动态适应环境的能力，而动态竞争的决定性因素不是产品或服务本身的质量水平，而是和对手相比较，该产品或服务的价值如何。
对于最终顾客的感知价值如何。
２．定义。
动态能力是企业整合、构建和重组内外部以修正运营操作能力从而适应动态复杂快速变化环境的能力，其能够使企业动态地适应复杂变化的环境。
动态能力强调企业能力持续不断地培养、开发、运用、维护和扬弃，通过不断的能力创新而获得一系列的竞争优势，从而在整体上产生企业的持续竞争力。
动态能力包括学习力，解决问题的能力，特别是发现新问题，解决新问题的能力，是公司积累相关新技能和知识的能力。
而动态能力本身强调两个方面的内容：一是不断变化的环境，二是新知识的积累。
因而，动态能力的本质是企业如何面对不断变化的市场环境持续积累所需的新知识的能力。
二、动态能力与企业可持续竞争优势的关系动态能力是企业可持续竞争优势的来源。
所以，企业的可持续竞争优势主要体现在动态能力上，可以通过动态能力的构成要素来设计企业可持续竞争优势的指
标体系。
动态能力通过其构成要素组织市场能力、组织创新能力、组织学习能力和组织变革能力实现对企业内外部资源的有效配置，形成企业的市场优势、技术和产品优势、人力资本优势以及财务优势，进而形成企业的可持续竞争优势。
三、企业动态能力的建设１．组织市场能力。
企业面临的市场是错综复杂的，因此，企业需要具备一定的市场组织能力，用来感知市场的趋势的方法，其任务是降低战略不确定性，其内涵超出了传统战略管理中的市场能力的意义，我们所指的组织市场能力不仅对组织应对当前市场的战略执行和更新的跟踪和支持，也指对组织为追求长期竞争优势的未来市场环境的描绘。
因为具备组织市场能力至少可以有以下几个方面的优势：第一，增强对环境变化的认识；第二，有效制定战略决策的前提；第三，改善组织的外界关系；第四，更具有信服力的行业研究和市场分析；第五，更有效的开展全球竞争。
２．组织创新能力。
知识经济时代的竞争，归根到底就是知识创新的竞争，一个企业知识创新能力的大小，关系企业在市场竞争中的地位以及企业持久的生产和发展。
动态能力理论目前的重点主要集中于知识、资源和能力的内生创造上。
知识创新是指在企业日常运营过程，逐步深化对客观世界的认识，促使企业不断开拓新生产领域和新市场，以建立持久的竞争优势。
知识要在知识应用过程中转变为现实的生产力才能达到创造新价值的目的，在知识转变生产力的过程中，承担知识应用人对知识创新具有决定作用，并由他们来完成知识创新
的任务，促进知识最终有效转移，并以此发展企业持续的竞争优势。
企业只有不断进行知识创新才能应对百变的复杂环境，才能与多元的竞争对手相抗衡。
３．组织学习能力。
随着科技日新月异和经济的飞速发展，企业竞争模式正从“对抗竞争”转向“合作竞争”，企业不仅需要向自身的经营过程学习，总结成功的经验和失败的教训，更要采取“向外学习”模式。
“联合开发”企业的核心能力。
通过技术引进、模仿创新和相互合作等多种渠道，积极学习和充分借鉴其它企业特别是优秀企业的先进技术、科学管理方法及各种成功经验，从而迅速提高企业的技术实力、管理水平和创新绩效。
通过在与竞争对手的学习过程中，不断改变自己的竞争策略，提升自己的竞争优势。
４．组织变革能力。
在多个竞争市场的状态下，变革能力被提上议事日程，要改变企业的主导逻辑以适应快速变化的环境，任何试图停留在以往成功经验之上的管理都注定要失败，企业唯有舍去陈旧的思维习惯，接受应变思维，掌握新事物，才能不断创造新的成功。
许多基业长青的企业就是因为能够顺应时代的变化，努力发现新的市场机会，调整战略和运作模式，通过渐进式创新和跨越式变革，不断创造新的增长，因而得以永续的发展。
在变革过程中，企业需要应对外部环境的变化，不断对内部资源实行再配置，以实现内外环境的匹配。
因此就要有不断进行变革的能力和勇气。
面对变革，最大的挑战就是企业惯例的克服。
四、结语如何在市场竞争环境中，探求企业长期、稳健、持续的获得超越行业水平的竞争优势是当今企业管理界在战略管理上面临的一个突出问题。
本文就此问题进行了初步的探讨，限于本人水平和能力，关于企业动态能力的建设还有很多方面尚未涉及，并有待进一步深入研究。
参考文献：
王国顺．企业理论：能力理论「Ｍ」．北京：中国经济出版社，２００５（１）６９－７９．
蒋学伟．动荡环境中的企业持续竞争优势团．经济管理·新管理，２００２（２）：１８－２４
李兴旺，王迎军．企业动态能力理论综述与前瞻「Ｊ」．当代财经。
２００４（１０）：１０３－１０６
路风，张宏音，王铁民．寻求竞争优势的源泉：动态能力战略观「Ｍ」．管理世界，２００２（２）：１－１２７１５７理论探讨 __。