成品出货流程管理制度.pptx

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3. 职责: 3.1 营销部跟单人员负责发货安排及进程的跟进工作; 3.2 财务部负责对帐款应收核查与出货通知确认; 3.3 营销总监负责对出货通知单的审批工作及进程的跟进工作; 3.4 计划部(仓库)负责产品的清点备货、出库手续办理、清单分发及仓帐登记工作。 3.5 计划部(PMC)负责本制度的拟定及实施过程进行管控; 3.6 行政部负责成品装货/出厂的监督确认; 3.7 制造总监负责本制度的审核执行; 3.8 总经理负责本制度的批准执行。
5.相关表格、文件: 5.1 《合同评审及生产通知单》 5.2 《出货通知单》 5.3 《成品出货单》 5.4 《物品放行条》
制定:
审核:
批准:
2
文件类别 标准文件 文件名称
学海无 涯 成品出货流程管理制度
文件编号 SN-PMC-A002
版 本号
A-0
页码
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学海无 涯
1. 目的: 1.1 通过制定成品出货流程管理制度,规范成品出货流程,使部门作业流程化、规范化、制度化,以保证公 司利益和资材安全。
2. 适用范围: 1. 营销、财务、PMC、仓库、行政等涉及公司成品出货的部门。 2. 本制度包括自发货指令下达到仓库成品发货的全过程。
4.管理制度内容: 4.1 营销部跟单人员根据《合同评审及生产通知单》内容,确认实际已生产产品数量及库存数量;确认后开 立《出货通知单》,注明订单号、客户代码、产品名称、规格、发货时间及数量等,报财务部确认; 4.2 财务部人员根据订货合同,对出货事项真实性进行审核;根据客户付款记录和公司对该客户的信用规定, 对顾客付款情况是否符合规定进行审核; 4.3 营销部跟单人员将经财务部确认后的《出货通知单》交总经理审批; 4.4 营销部跟单人员将经总经理审批后的《出货通知单》提交到计划部 PMC; 4.5 计划部 PMC 接到《出货通知单》后,签名确认并复印一份知会仓库做成品出货前的准备工作;如产品在 制,即协调相关部门作业开展; 4.6 仓库按《出货通知单》规定的产品名称、规格参数、数量等,进行清点备货,并将产品拉入备货区; 4.7 仓库人员同营销部跟单人员清点、核实待出货成品规格型号、批次、数量等信息,确认无误后,制作/ 填写《成品出货单》,并要求营销部跟单人员在“成品出货单”上签名确认,完毕交由 PMC 签名确认; 4.8 装车完毕后,即时开具《物品放行条》交仓库主管审核;完毕交运输司机,司机将《物品放行条》交行 政保安登记、放行。 4.9 成品出货后,仓管员按《成品出货单》的明细与实际出货量的数据、信息录入电脑的《成品出入库明细 (良品)》报表中; 4.10 仓库将数据、信息录入报表后,将 PMC 转交的《出货通知单》做留存备案,并送一联《成品出货单》 交财务部门做相应的核算,本部门留存一联。
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