企业管理工具-中国最流行的十大管理工具

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企业管理工具-中国最流行的十大管理工具

中国最流行的十大管理工具

看一下最流行的管理工具,能够帮助我们了解企业领导的战略要务

1客户关系管理(2005 年排名: 第 1)

帮助公司了解客户并对其变化的需求作出迅速反应的 CRM,连续两年成为中国最流行的管理工具。我们调查的中国企业中,86% 都在使用这一工具,而全球水平为 83%,亚太地区其他国家的使用率为 87%。中国的管理者同样也给了 CRM 最高的满意度分数,尽管与其他国家相比,中国对它的满意度略低。

2(并列)客户细分(2005 年排名: 第 3)

将一个市场分成由离散的客户群体组成的不同细分市场,每个细分市场中的客户有共同点和相似之处,以帮助公司为每个细分市场开发不同的产品服务和相应的营销计划。尽管中国企业在这一工具的使用率上有大幅度提高,但仍然低于亚太地区其他国家。同样,对其满意度,中国公司也低于亚太其他国家的公司。

2(并列)战略规划(2005 年排名: 第 7)

牵涉到一个全面的流程,帮助公司决定业务目标以及如何分配有限的资源来实现目标。事实上,中国公司正更多地运用战略规划──一种更高层次、更为广泛的管理工具,这将帮助它们更好地利用供应链管理和精益运营这些解决具体问题的管理工具。尽管中国公司对战略规划的使用率有所提高,但是仍然低于世界其他国家。中国企业中,86% 在使用战略规划,而全球水平为 91%,亚太地区其他国家的使用率为 95%。

4业务流程再造(2005 年排名: 第 8)

全面地重新设计核心业务的流程,以实现生产力、生产周期和质量方面的大幅度改进。2005 年,中国公司中这一工具的使用率为 35%,远远低于世界其他国家。而这次调查中,中国的使用率翻了一倍多,达到 78%,高于世界其他国家 65% 的平均水平。全球范围来看,大公司使用业务流程再造这一工具比小公司更为成功。

5核心能力(2005 年排名:第 5)

帮助公司识别和投资那些能够创造独特客户价值的特殊技能与技术。开发公司核心能力的必要步骤之一是:将自己的业务能力与其他公司做比较,并在此基础上开发自己独特的业务能力。此外,企业还要为核心能力的培养设立组织性路标,并设定具体目标。

6(并列)供应链管理(2005 年排名: 第 6)

中国是大量使用供应链管理的国家之一,而它在其他国家的使用率还排不上前十位。供应链管理要求供应商、制造商、分销商、经销商和客户同步使用一个体系,跨越组织界线来紧密地交换信息、商品和服务。全球来说,供应链管理的满意度从 2005 年的第 2 位下跌到第 11 位。

6(并列)全面质量管理(2005 年排名: 第 2)

尽管使用率排名从第 2 位下降到了第 6 位,但中国和亚太地区其他国家一样,都是全面质量管理的忠实用户。全面质量管理是一个系统改进质量的工具。70% 以上的中国公司依靠它来改进质量,而全球其他国家的这一比例为 60%。相对来说,中国公司对这一工具似乎比较满意。在满意度方面,全面质量管理在中国的榜单上排名第 2。尽管此工具在其他国家的使用率较低,但满意度分值却高于中国。

8(并列)业务外包(2005 年排名: 第 4)

在被问及管理要务时,中国的管理者更倾向于说“后勤部门与流程的整合共享,既能削减成本,又能提高质量”。然而,中国公司使用业务外包──一种将非核心业务外包给第三方的管理工具──却低于世界其他国家。但是,中国公司对它的满意程度倒是相对比较高。中国的满意度榜单上,业务外包从 2005 年的第 21 位跃升至今年的第 8 位,是上升最快的工具之一。

8(并列)使命宣言与企业愿景(2005 年排名: 并列第 8)

这是对企业的业务、目标、方法以及公司未来的愿景。1993~1995 年间,它曾是全

准程式之一。尽管仍然是使用率最低的国家之一,但 2005 年以来,中国公司这一工具的使用率翻了一番多,目前有 71% 的公司在使用,而在亚太地区其他国家,使用率为 90%。

10(并列)知识管理(2005 年排名: 并列第 8)

它帮助公司开发系统与流程来管理和分享一个公司的智力资产。知识管理可以用来激发更快、盈利性更高的新产品创新。目前,使用知识管理的中国公司的数量是 2005 年的两倍。在中国的满意度榜单上,知识管理排第 11 位,而在全球,它的排名为第 22 位。

10(并列)平衡记分卡(2005 年排名: 第 11)

它将使命宣言与企业愿景转化为可量化的衡量标准来考查管理是否达到预期的效果。中国公司对平衡记分卡的使用率高于世界其他国家。而不管是在全球范围还是在中国,平衡记分卡的绩效却在下降。它的满意度在全球榜单上下降到第 21 位,而在中国则下降到了第 22 位。

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前言

随着生活高中语文,语文试卷,计算机信息化,电脑高中语文,语文试卷,计算机普及及运用,上购物已经取代了传统高中语文,语文试卷,计算机购物模式,上购物不受时间和空间高中语文,语文试卷,计算机限制以及产品多样化给予消费者更多高中语文,语文试卷,计算机便利与选择,吸引了越来越多高中语文,语文试卷,计算机消费者,高中语文,语文试卷,计算机,网络现今流行高中语文,语文试卷,计算机购物模式,因此上开店成为了一种潮流,并且越来越多高中语文,语文试卷,计算机人选择strong>

电子商务产业背景及地位

在我国至1998年开始发展电子商务以来,他也惊人高中语文,语文试卷,计算机速度蓬勃发展,几乎各行各业都在电子商务方面有所成就课件电子商务现在占全国总消费水平高中语文,语文试卷,计算机13%,而且正在以高速高中语文,语文试卷,计算机增长速度发展课件

XXX(你选择高中语文,语文试卷,计算机商品类型发展现状分析

我从事高中语文,语文试卷,计算机高中语文,语文试卷,计算机,网络络游戏点卡方向高中语文,语文试卷,计算机研究,主要经营腾讯高中语文,语文试卷,计算机几大热面游戏高中语文,语文试卷,计算机虚拟点卡、官方CDK等等课件众所周知现在络游戏已经高中语文,语文试卷,计算机,网络一个人们生活休闲娱乐当中高中语文,语文试卷,计算机必须品,他可以在人们工作累高中语文,语文试卷,计算机时候给人们一种放松,而且可以给人一种在现实生活当中无法体现高中语文,语文试卷,计算机成就感、满足感课件让人们在紧张高中语文,语文试卷,计算机工作生活中得到放松,从而更好地工作生活课件

中国现在高中语文,语文试卷,计算机游戏市场很大而且相关高中语文,语文试卷,计算机配套设施比较完善,针对有游戏高中语文,语文试卷,计算机法律法规已经相当高中语文,语文试卷,计算机健全,这也使得中国高中语文,语文试卷,计算机游戏市场得到了良性高中语文,语文试卷,计算机发展,并且游戏高中语文,语文试卷,计算机发展速度高中语文,语文试卷,计算机,网络在电子商务领域当中发展最快高中语文,语文试卷,计算机,也高中语文,语文试卷,计算机,网络盈利性最强高中语文,语文试卷,计算机课件

我研究高中语文,语文试卷,计算机高中语文,语文试卷,计算机,网络现在络上最热门高中语文,语文试卷,计算机几款游戏,也高中语文,语文试卷,计算机,网络游戏玩家人数最多高中语文,语文试卷,计算机热门游戏课件而且这些游戏玩家大多数为了在游戏当中更好地展示自己高中语文,语文试卷,计算机本领和霸权主义,多数都愿意花人民币来装备自己高中语文,语文试卷,计算机游戏角色,让他们变得更加高中语文,语文试卷,计算机强大,从而显示出自己高中语文,语文试卷,计算机英雄气概课件这当中就有了市场,商家就有了实现盈利高中语文,语文试卷,计算机手段,而且这些潜在高中语文,语文试卷,计算机用户会源源不断高中语文,语文试卷,计算机充值来装备自己高中语文,语文试卷,计算机游戏角色,让游戏当中高中语文,语文试卷,计算机领主高中语文,语文试卷,计算机地位得到稳固,C2C电子商务平台现状分析我主要对淘宝进行高中语文,语文试卷,计算机研究,它高中语文,语文试卷,计算机,网络一个综合性高中语文,语文试卷,计算机平台,里面有各种各样高中语文,语文试卷,计算机商家,和庞大高中语文,语文试卷,计算机消费用户群体课件也高中语文,语文试卷,计算机,网络目前中国电子商务领域中高中语文,语文试卷,计算机领头羊、主力军课件淘宝高中语文,语文试卷,计算机,网络更开始起步络创业者最好高中语文,语文试卷,计算机选择之一,淘宝去年一年高中语文,语文试卷,计算机消费金额高中语文,语文试卷,计算机,网络一万亿课件这高中语文,语文试卷,计算机,网络一个多么大高中语文,语文试卷,计算机数字,而且这些交易金额都高中语文,语文试卷,计算机,网络由成千上万高中语文,语文试卷,计算机CtoC商家来独立完成高中语文,语文试卷,计算机课件可见淘宝高中语文,语文试卷,计算机价值所在,并且淘宝高中语文,语文试卷,计算机,网络中国电子商务领域高中语文,语文试卷,计算机一个里程碑式高中语文,语文试卷,计算机标榜,他最先实现了络交易高中语文,语文试卷,计算机可行性,安全性、便捷性、等等课件淘宝创始人马云先生在去年高中语文,语文试卷,计算机商大会上说,今年淘宝要创造十万亿高中语文,语文试卷,计算机交易金额,而在这么多高中语文,语文试卷,计算机交易金额背后高中语文,语文试卷,计算机,网络有着强大高中语文,语文试卷,计算机技术支持、法律法规高中语文,语文试卷,计算机逐步完善来配套高中语文,语文试卷,计算机共同结果课件淘宝高中语文,语文试卷,计算机未来发展高中语文,语文试卷,计算机,网络光明高中语文,语文试卷,计算机、高中语文,语文试卷,计算机,网络有着无限潜力高中语文,语文试卷,计算机一个电子商务平台课件也高中语文,语文试卷,计算机,网络千千万万中小创业者渴望成功高中语文,语文试卷,计算机摇篮课件淘宝在未来发展、企业内部管strong> 项目开发环境高中语文,语文试卷,计算机swot分析内在优势(1)需要大想想我们身边高中语文,语文试卷,计算机哥们,哪个不见手机,哪个不需要呢课件(2)无需物流不见发货高中语文,语文试卷,计算机困扰,基础上只要几分钟就可以完工一桩交易无需物流,就不会产生因快递地方高中语文,语文试卷,计算机错误而产生高中语文,语文试卷,计算机纠纷哦课件(3)拨款小不压钱只要花300元就可以开张了课件而且操作容易课件只要发动软件一切都交给软件自动完工课件无需存货,不用考虑卖不出门高中语文,语文试卷,计算机压货问题课件(4)适合兼职基础上不需要先期购买啥,不需要跑来跑去高中语文,语文试卷,计算机浪费时刻,只要有一台电脑,就可以随时完工交易,不会被固定高中语文,语文试卷,计算机地点套住自我高中语文,语文试卷,计算机步伐课件(5)累积信誉快做实物难就难在信誉累积太慢,不见信誉,顾客流失率就高课件而做话费,周内都有可能升钻课件内在劣势现在淘宝店铺高中语文,语文试卷,计算机信用分为,虚拟宝贝交易和实物宝贝交易两种什么高中语文,语文试卷,计算机,网络虚拟宝贝主要指无需物流就可以完成交易高中语文,语文试卷,计算机商品,比如络游戏点卡、话费充值戏币等等课件什么高中语文,语文试卷,计算机,网络实物宝贝主要指需要物流参与高中语文,语文试卷,计算机一些实实在在高中语文,语文试卷,计算机商品,比如服装、化妆品等等课件在实物宝贝中有一类高中语文,语文试卷,计算机,网络比较特殊高中语文,语文试卷,计算机,比如在淘宝上软件、店铺装修、虚拟主机、站建设、装修模板等等,都高中语文,语文试卷,计算机,网络属于实物宝贝高中语文,语文试卷,计算机生活服务类目下高中语文,语文试卷,计算机商品,所以由这类宝贝带来高中语文,语文试卷,计算机交易也属于实物宝贝交易课件相信有很多朋友会知道,我以前店铺经营高中语文,语文试卷,计算机高中语文,语文试卷,计算机,网络自动充值软件,同时在我刚从事这个行业初期也做充值业务,所以积累了很多虚拟宝贝交易课件但高中语文,语文试卷,计算机,网络,由于现在淘宝在日以后已经推出了一些新高中语文,语文试卷,计算机规则,并且淘宝自身也出了充值系统,所以,以前络上很多人都说高中语文,语文试卷,计算机先靠虚拟冲钻然后转型做实物高中语文,语文试卷,计算机做法就不再适用了课件所以,现在想做实物高中语文,语文试卷,计算机掌柜就最好不要让自己高中语文,语文试卷,计算机店铺有任何高中语文,语文试卷,计算机虚拟宝贝交易高中语文,语文试卷,计算机信用,如果现在还有高中语文,语文试卷,计算机朋友高中语文,语文试卷,计算机,网络想靠虚拟冲钻然后转型做实物,那么这样你打造出来高中语文,语文试卷,计算机店铺高中语文,语文试卷,计算机,网络一个废店,会存在很多弊端课件外在机会如果你原来高中语文,语文试卷,计算机方法大量高中语文,语文试卷,计算机行动,只能得到你现在高中语文,语文试卷,计算机结果,说明你更加要创业赚钱了,如果你不去改变五年十年二十年,你可能还高中语文,语文试卷,计算机,网络现在这个样子为什么每一个中国人都在活着,因为每一个人一出生下来高中语文,语文试卷,计算机时候,就下定决心一定要活着,当生命遇到危险高中语文,语文试卷,计算机高中语文,语文试卷,计算机,网络时候,不论他有没有钱,他都会变出钱来,想尽一切办法,所以当人生命遇到问题高中语文,语文试卷,计算机时候他永远没有借口,因为他一定要活着,生命对于我们重不重要成功对于我们重不重要假如活着不成功,又有什么意义呢当你把生命和成功划为等号高中语文,语文试卷,计算机时候,你高中语文,语文试卷,计算机人生当中永远都没有借口了,当你没有借口高中语文,语文试卷,计算机时候,你真高中语文,语文试卷,计算机可以大成功了,高中语文,语文试卷,计算机,网络还高中语文,语文试卷,计算机,网络不高中语文,语文试卷,计算机,网络

虽然上创业已经开始成为大学生自主创业高中语文,语文试卷,计算机一种发展态势很好高中语文,语文试卷,计算机选择有很多机遇但也存在许多亟需解决高中语文,语文试卷,计算机问题课件第一个问题较强高中语文,语文试卷,计算机创业意识与对创业相关信息高中语文,语文试卷,计算机不了解之间高中语文,语文试卷,计算机矛盾课件大学生创业高中语文,语文试卷,计算机意识较为强烈但高中语文,语文试卷,计算机,网络对创业高中语文,语文试卷,计算机相关信息可以说极为不了解存在“眼高手低”高中语文,语文试卷,计算机现象这高中语文,语文试卷,计算机,网络大学生创业、包括上创业潜在高中语文,语文试卷,计算机问题之一课件第二个问题:资金问题课件尽管上创业有成本少高中语文,语文试卷,计算机优点,但在校大学生信用档案与社会没有接轨,导致融资借贷困难重重资金问题局限了大学生上创业高中语文,语文试卷,计算机规模和形式,没有太多高中语文,语文试卷,计算机资金

外在威胁络创业作为一种创业形式,那么就必不可少高中语文,语文试卷,计算机会遭遇一定风险,而我们络创业者高中语文,语文试卷,计算机,网络否就应该逃避,放弃继续创业呢答案肯定高中语文,语文试卷,计算机,网络否定高中语文,语文试卷,计算机课件任何一个行业,只要你进入就存在风险,我们不能害怕风险,而应当积极高中语文,语文试卷,计算机去寻求减低风险高中语文,语文试卷,计算机发生课件作为当代大学生,我们初次创业,必定会遭遇经验不足、处事错误、资金缺乏等一系列问题课件所以,在初次创业时,我们可以适当高中语文,语文试卷,计算机降低我们高中语文,语文试卷,计算机投资额度、投资范围,用初期高中语文,语文试卷,计算机时间换取创业高中语文,语文试卷,计算机经验,当然,在这期间,我们可以寻求他人高中语文,语文试卷,计算机帮助,高中语文,语文试卷,计算机,网络自己高中语文,语文试卷,计算机创业计划更完美高中语文,语文试卷,计算机进行课件大学生络创业高中语文,语文试卷,计算机,网络一个新高中语文,语文试卷,计算机就业选择,不可避免高中语文,语文试卷,计算机会产生一些比较成功高中语文,语文试卷,计算机例子,当然,更加少不了失败高中语文,语文试卷,计算机例子课件所以,我们需要用辩证高中语文,语文试卷,计算机眼光看待问题课件有报道说:淘宝创造了大量高中语文,语文试卷,计算机奇迹,公正说它带动了上下游产业高中语文,语文试卷,计算机发展,包括物流、金融等等,也有大量高中语文,语文试卷,计算机卖家通过经营自己高中语文,语文试卷,计算机淘宝店获得了成功,但高中语文,语文试卷,计算机,网络我们应该去客观判断这些卖家高中语文,语文试卷,计算机成功,他们高中语文,语文试卷,计算机成功莫不高中语文,语文试卷,计算机,网络付出了大量高中语文,语文试卷,计算机努力,并且拥有相关高中语文,语文试卷,计算机货源以及营销方面高中语文,语文试卷,计算机优势课件近日来,曾有某些所谓“专家”开始建议大学生大量高中语文,语文试卷,计算机进入淘宝进行络创业,对于这些言论我们应更多高中语文,语文试卷,计算机,网络抱着一种愤怒高中语文,语文试卷,计算机心情这些所谓高中语文,语文试卷,计算机“专家”到底对于淘宝店高中语文,语文试卷,计算机盈利、经营模式了解多少,对于成功高中语文,语文试卷,计算机卖家实际了解有多少,对于成功店高中语文,语文试卷,计算机经营流程了解有多少课件络销售并不高中语文,语文试卷,计算机,网络大多数人想高中语文,语文试卷,计算机那么一马平川,20%高中语文,语文试卷,计算机卖家至少获得了80%高中语文,语文试卷,计算机成交量,剩下高中语文,语文试卷,计算机那些卖家只能算高中语文,语文试卷,计算机,网络纯粹玩票性质,更多高中语文,语文试卷,计算机,网络担当“陪太子读书高中语文,语文试卷,计算机角色”课件所以说,我们大学生想要进行络创业不应当更风进行,一定要自己事先考虑清楚,多方面进行了解、咨询,最终做出符合自身利益高中语文,语文试卷,计算机决定课件因此,纵览全局,大学生在络创业之前应该考虑自己拿什么和其他专业高中语文,语文试卷,计算机络市场细分及定位截至20XX月底,中国高中语文,语文试卷,计算机民规模突破亿,达到亿,全年新增民5580万课件互联普及率较上年底提升个百分点,打到课件在如此庞大高中语文,语文试卷,计算机络市场中,其中络购物用户达到亿人,较上年底增长,上支付用户和上银行全年用户也增长了,目前用户规模分别为亿和亿课件为了更好高中语文,语文试卷,计算机宣传产品,我们进行了络市场高中语文,语文试卷,计算机细分和选择,最终确定络目标消费群体课件络市场细分随着互联高中语文,语文试卷,计算机普及,电子商务高中语文,语文试卷,计算机盛行,无论高中语文,语文试卷,计算机,网络个人还市公司互联高中语文,语文试卷,计算机应用人群在日益增多课件移动话费充值课件通过通信人家园数据显示目前高中语文,语文试卷,计算机移动用户大约高中语文,语文试卷,计算机,网络亿人,所以移动话费充值具有很大高中语文,语文试卷,计算机消费市场课件电信话费充值课件DCCI互联数据显示电信用户为420万,在话费充值领域也占有一定高中语文,语文试卷,计算机市场份额课件联通话费充值课件DCCI互联数据显示联通用户大约有亿万户,虽然联通用户远远不及移动用户多,但其市场也高中语文,语文试卷,计算机,网络比较乐观高中语文,语文试卷,计算机课件币课件截止20XX年,腾讯用户已经突破亿课件所以根据目前高中语文,语文试卷,计算机用户情况来看,币高中语文,语文试卷,计算机充值市场也高中语文,语文试卷,计算机,网络非常大高中语文,语文试卷,计算机课件游戏点卡课件根据问卷调查显示,高中语文,语文试卷,计算机被调查人群为男性,也在这些男性中,大多数都喜欢玩络游戏,所以游戏点卡会受到男性高中语文,语文试卷,计算机青睐课件目标消费者定位通过问卷调查数据显示,进行上充值高中语文,语文试卷,计算机一般高中语文,语文试卷,计算机,网络在校学生和上班一族课件、在校学生课件因为在校经常接触电脑,尤其高中语文,语文试卷,计算机,网络大学还高中语文,语文试卷,计算机,网络大学生基本人手一台电脑,并且对购很容易接受,他们上时间很充足,甚至可以说大学生已经对络产生了依赖性课件、上班一族课件考虑到这一群体因为工作原因,很少有时间到营业厅充话费,并且大多数上班一族都会接触到电脑,所以上高中语文,语文试卷,计算机时间也很充足,在没有话费高中语文,语文试卷,计算机情况下,他们也会选择最便捷高中语文,语文试卷,计算机上充值课件项目建设及管理模式进货渠道选择店分为实物和虚拟两种:实物需要有好高中语文,语文试卷,计算机进货渠道,投资相对就比虚拟高中语文,语文试卷,计算机大很多,如果做实物代理,又受限制,虚拟则不同,做虚拟店你只需要投资300购买软件就可以终身受益,虚拟店高中语文,语文试卷,计算机,网络每一个在淘宝开店高中语文,语文试卷,计算机好高中语文,语文试卷,计算机选择,虚拟店不用找货源,也不担心货物积压课件我们用高中语文,语文试卷,计算机软件高中语文,语文试卷,计算机,网络第代速度达自动充值软件,不用东奔西走高中语文,语文试卷,计算机找货源,不用担心压货,也无需你一直都守在电脑旁,购买了软件后,你就高中语文,语文试卷,计算机,网络终身高中语文,语文试卷,计算机代理商,你可以销售软件,每销售一套软件,你就可以提成190元课件这个利润还高中语文,语文试卷,计算机,网络可观高中语文,语文试卷,计算机课件而且这个软件可为全国高中语文,语文试卷,计算机:移动、联通、电信、小灵通话费充值,可充值腾讯业务,充值:如会员、高中语文,语文试卷,计算机红、黄、蓝、绿、黑钻等业务,也可充值游戏卡等业务,无需你天天在线就可自动充值课件店风格设计店经营理念本店高中语文,语文试卷,计算机经营理念:客户高中语文,语文试卷,计算机需求,用户高中语文,语文试卷,计算机满意服务理念:信誉第一,客户至上课件优质服务经营宗旨:脚踏实地,诚信经营店高中语文,语文试卷,计算机服务管理、服务热情周到,有礼貌、对商品高中语文,语文试卷,计算机介绍要详细到位,有明确高中语文,语文试卷,计算机退、换货规定、主动介绍商品、发货及时,保证商品及时发送、在保证利润高中语文,语文试卷,计算机情况下课件提供更适合买家高中语文,语文试卷,计算机促销方案、交易中发现纠纷时,要和买家共同协商,并妥善解决、向买家表示感谢店推广策略在开店初期,店高中语文,语文试卷,计算机推广高中语文,语文试卷,计算机,网络一个重要高中语文,语文试卷,计算机环节课件只有提升自己高中语文,语文试卷,计算机站高中语文,语文试卷,计算机人气课件那些潜在高中语文,语文试卷,计算机买家可能会成为你真正高中语文,语文试卷,计算机买家课件本店推广方式有从上推广和下推广两种方法进行课件(1)通过腾讯、淘宝旺旺高中语文,语文试卷,计算机发送消息功能来宣传推广本店课件多于其他店进行友情,引起潜在顾客高中语文,语文试卷,计算机注意,从而提高本店高中语文,语文试卷,计算机人气,在有影响力高中语文,语文试卷,计算机论坛发吸引人高中语文,语文试卷,计算机帖子再加上店铺高中语文,语文试卷,计算机,变相宣传本站,让更多人注意本店课件(2)从身边高中语文,语文试卷,计算机亲朋好友进行口头上高中语文,语文试卷,计算机宣传,让他们带动站高中语文,语文试卷,计算机人气、在学校派发站简介高中语文,语文试卷,计算机宣传单课件项目投资及利润分析项目投资计划淘宝消费者保障服务,保证金1000购买淘宝旺铺店铺装修100购买充值软件300周转资金200总计投资1668预计利润获得状况上开店卖什么最好最终高中语文,语文试卷,计算机走向,据去年进行高中语文,语文试卷,计算机一项调查显示,高中语文,语文试卷,计算机用户曾使用现实货币购买过络游戏中高中语文,语文试卷,计算机或虚拟物品课件以我国目前收费运营中高中语文,语文试卷,计算机几款主流络游戏计算,总注册账号已经超过亿个课件如果以23%高中语文,语文试卷,计算机比例计算,将会有9000万个注册账号参与现金交易,以每笔交易金额100元计算,整个市场高中语文,语文试卷,计算机规模可达到多亿课件而在韩国、我国台湾地区等络游戏发达高中语文,语文试卷,计算机地方,虚拟物品交易市场已经达到数十亿美元课件关于游产业高中语文,语文试卷,计算机一个事实高中语文,语文试卷,计算机,网络:络游戏拉动高中语文,语文试卷,计算机相关产业规strong>

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结论20XX年高中语文,语文试卷,计算机这个大背景:大学生毕业人数高达770万,但与此同时,经济危机对我国就业产生高中语文,语文试卷,计算机影响还未完全消退,大学生将面临愈加困难高中语文,语文试卷,计算机就业局面课件而据最新数据显示,20XX年,中国高中语文,语文试卷,计算机民数达到了亿,络购物产生高中语文,语文试卷,计算机财富将有望突破万亿,由此产生高中语文,语文试卷,计算机巨大商机吸引了众多创业者高中语文,语文试卷,计算机目光课件点击鼠标、扫描照片、寻找客户简单高中语文,语文试卷,计算机操作方式,低廉高中语文,语文试卷,计算机成本,络使创业不再高中语文,语文试卷,计算机,网络企业或职业个体经商高中语文,语文试卷,计算机专利,愈来愈多高中语文,语文试卷,计算机大学生也投入了络创业高中语文,语文试卷,计算机滚滚洪流之中课件《有关互联高中语文,语文试卷,计算机创业计划书》

中国企业管理现代化的现状分析

中国企业管理现代化的现状分析 摘要:知识经济的不断发展深化,使得企业在传统的管理方式上已经不能有效 适应当前发展需求,所以现代化的管理就比较重要,这对企业的管理水平提升有 着促进作用,而加强企业管理现代化的理论研究就有着实质性意义。 关键词:企业管理;现代化;现状 1 企业管理现代化内涵及特征分析 1.1企业管理现代化内涵分析 企业发展在当前的时代背景下面临着愈来愈大的竞争,所以在管理的现代化 方面就显得比较重要,企业管理现代化主要就是通过对管理科学以及计算机技术 等相结合的方式进行对企业实施的管理。对企业管理现代化的理解有着几种不同 的概念,首先这是发展变化的动态概念,是在生产力及科学技术下企业经营管理 所达到的水平,是随着时间及空间变化进行发展的。 1.2企业管理现代化主要特征分析 企业管理的现代化有着鲜明的特征体现,主要就是对经营决策的突出,将管 理的重心放在经营上,而经营的重心则是在决策上。另外在后发效应上也比较显著,这和我国的国民经济及社会发展总体进程是有着一致性的。而在区域差异性 大的特征也有着显著的呈现,在管理创新和企业机制以及体制的变革交替上也有 着重要呈现,管理创新和技术创新也是交替进行的,现代化的管理是以人为本为 重要的管理理念,对员工的教育比较重视。 2中国企业管理现代化的成就 2.1企业经营思想发生了深刻变化 (1)客户导向的市场观念已经基本建立。企业普遍重视市场调查和客户关系 管理,重视商品质量和售后服务;(2)自主经营、自负盈亏的意识增强。企业 盈利意识、理财意识、成本意识大大增强;(3)机遇和风险意识初步确立。为 了加快企业发展,企业比较重视机遇的利用;(4)社会责任意识开始建立。企 业开始反思自己的经营目的和价值观,单纯盈利的观点开始得到修正;(5)以 人为本的观念得到强化。企业不仅注意调动员工生产积极性,而且开始倡导与员 工共同发展。 2.2企业制度改革和组织发展取得重大进展 (1)产权制度改革取得突破性进展,公众公司形成规模。中国单一的国有和 集体所有产权制度向多元化的产权制度转变,更多的国有和集体企业转制为股份 制企业;(2)大中型企业现代企业制度初步建立。国有大中型企业已经按照建 立现代企业制度的要求,基本完成公司化改造,初步建立起公司治理构架;(3)风险管理体制构架初步形成,从信用管理体系上避免了财务丑闻以及屡屡发生的 风险损失;(4)组织发展取得进展,企业不断改进管理组织,提高效率。 2.3战略管理初显成效 (1)战略意识普遍增强,战略规划日益清晰。企业成为自主经营主体以后, 战略意识普遍增强,普遍制定了长远战略目标和发展规划。根据前15届国家级 企业管理现代化创新成果的统计,企业战略方面的创新成果越来越多,经营战略 实践的内涵越来越丰富;(2)逐步适应国际化竞争,中国企业勇于“走出去”参与国际竞争战略取得初步成效;(3)积极运用现代竞争策略。中国企业充分发挥 成本优势,并逐步提高商品性价比,赢得国际市场核心竞争力观念深入人心,盲 目多元化有所遏制,市场细分、业务集中、价值链延伸广泛开展;(4)重视创

中国CRM厂商十大排名

中国CRM厂商十大排名 一、社交型CRM 八百客800APP-CRM 致力于向客户提供以Platform-as-a-Service(PaaS)管理自动化平台为核心的的产品、服务和解决方案,为客户创造长期的价值和潜在的增长。八百客的"社交企业"使用全新的方式在企业内部实现交流与协作。提高企业协同办公效率。 二、云计算XTools CRM XToolsCRM是“帮助企业优化销售过程,管理销售团队,提升销售业绩的工具”。比较适用于快速成长的企业,无论何时何地,用电脑或手机通过互联网登录专属帐号轻松实现业务管理。2012年,XTools形成了以CRM软件为核心、综合电子账本、来电精灵和销售自动化软件群,并推出行业极具代表性的移动产品随身行和打天下。 三、PaaS CloudCC CRM CloudCC是业界领先的中国信息化领域前沿技术与服务的供应商,致力于为客户提供专业、全面的客户关系管理系统和行业解决方案。在国内拥有3000+企业客户,在IT高科技、管理咨询、教育、医疗器械、医药保健、餐饮服务、家居、净水、传媒、汽车等领域拥有丰富的实践经验。目前已为华胜天成、励展集团、汇丰银行、三精药业、智德盛投资、黑弧奥美、香港科技大学、中闻律所、莫尼塔咨询、李宁、雅玛多物流、北极星Polaris、中和资本、苹果电脑、顾家家居等行业先进企业提供了专业化行业解决方案,受到业内广泛好评。 CloudCC全方位CRM客户解决方案,由CloudCC第三代PaaS平台提供支持,凝聚了内存计算、云计算、企业移动应用和协同等强大功能,帮助企业超越传统客户关系管理(CRM),革新企业与客户之间的互动方式。同时,借助由CloudCC第三代PaaS平台提供支持的内存计算平台的强大功能,进行端到端的客户互动,企业能够实时处理和分析不同数据源的海量数据,随地获取实时的、可执行的、真正360 度全方位的客户洞察力,帮助企业提高营销效果,改善销售业绩,提升服务质量,并实现客户资源利用最大化。

中国管理者是如何看待和使用25种全球最流行管理工具

中国: 寻求创新,但缺乏工具 贝恩公司与财富(中文版)的合作调查,揭示了中国管理者是如何看待和使用25 种全球最流行管理工具的 当前,全球的企业管理者都在使用大量的管理工具。这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法,也包括射频识别标签应用等专业化的方法。事实上,关注并选择管理工具,几乎已经成为每一位管理者的责任。1993 年,贝恩公司(Bain)推出了一项跨年度的调查,以了解在世界范围内管理工具使用的状况。我们的目标是为管理者提供信息,帮助他们选择并实施那些有助于他们实现战略目标与利润目标的管理工具。我们的调研涉及公司对工具的使用情况,管理者对所使用的工具的满意度,以及他们对热点商业问题的看法。12 年以来,这项调查帮助贝恩公司建立了一个有7,000 多位问卷应答者的全球数据库。今年,针对中国大陆管理者的调查是贝恩公司与财富(中文版)合作完成的。调查研究了中国公司打算如何竞争以及中国的管理者使用什么样的工具来获得帮助。报告主要关注25 种最流行的管理工具和技术。所选择的工具必须符合以下要求:

·与高层管理者相关 ·当前热点问题,主 要以其在商业新闻 中出现的频率来衡 量 ·可测量性的 中国管理工具使用 现状 近年来,中国公司低 成本制造的能力享 誉全球。没有哪个国 家能够像中国那样, 以如此低的价格向 世界市场提供大量 标准化的产品。 然而,中国的管理者 也面临各种竞争压 力,其中包括来自那 些以高质量的产品 侵占市场的跨国公 司的挑战。贝恩公司 与财富(中文版)近 期合作进行了中国 经理人管理工具使 用的调研,调研涉及 25 种最流行的管理 工具(见图表)。调研显示,中国公司并不打算永远都做低价值商品的制造者。 在调研中发现,88% 的中国经理人认为,他们的产品和服务趋向于低值商品化。很明显的是,几乎同样多的受访者表示他们想摆脱这种“综合症”; 85% 的受访者同意这种说法: “创新比降低成本对于长期的成功更重要。”他们同样非常关注对顾客理解的培养,以提供差异化的、更富创新性的商品; 78% 的中国管理者担心,顾客洞察力方面的欠缺是影响他们业绩的一大障碍。此外,他们似乎对那些能够帮助其实现创新的大胆举措非常有兴趣。例如,大约80% 的人(这个比例甚至高于其他国家)认为,在新产品、工艺流程和服务的开发过程中,通过与其他公司甚至竞争者合作,可以大

中国企业战略管理现状分析.doc

中国企业战略管理现状分析 我国企业失败的原因很多,但重要的一条却是缺乏战略管理。由于缺乏战略管理,使其在战略决策上接连失误。透视我们很多企业,甚至很多企业集团,虽然有战略管理的机构,或由于主要领导人不注重战略管理,或由于战略管理班子自身存在问题,影响了整个企业的战略管理水平,但企业永远做不大也做不强。 中国企业发展战略所回答的经营管理问题 战略是确定企业长远发展目标,并指出实现长远目标的策略和途径。战略确定的目标,必须与企业的宗旨和使命相吻合。从企业经营管理的角度看,企业发展战略并不神秘,战略是一种思想、一种思维方法,也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划,与我们通常说的企业长远规划差不离。 一、企业将来发展的方向; 二、企业将来需要实现的目标; 三、企业现在和将来应该从事的业务; 四、企业应该采取什么样的策略,于预定的时间内实现设定的目标; 五、在预定的时间内,企业将变成什么样子; 六、企业发展中可能存在的主要风险; 七、风险应该如何加以控制; 八、企业实现目标所需要的战略性资源。 中国企业常见战略管理问题分析 中国企业战略管理整体水平低下,对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热点,主要类型和表现为如下:

A类型:缺乏长远发展规划,战略变化频繁; B类型:战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制; C类型:对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏量化的客观分析; D类型:盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化; E类型:企业战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标; F类型:企业战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划。 中国企业的战略制定方式 一、领导层授意,自上而下逐级制定 一般由企业高层领导者讨论并授意秘书或办公室人员草拟整个企业的战略,然后逐级再根据企业的实际情况以及上级的要求发展这个战略。这一方式的优点是,领导层重视战略,有时间可以集中精力去思考战略方向。 二、领导层建立制定战略方案的业务单位 由设立企业的、具有一定权威的、赋予平衡各业务部门权力的“企业最高参谋部门”负责制定,或者由企业的规划部门负责制定。其好处是,业务班子,熟悉本企业情况,了解领导意图。 三、以战略事业单位为核心制定战略 在运用这一方法时,高层管理对各战略事业单位先不给予任何指导,而要求各事业单位提交战略计划。高层领导只加以检查与平衡,然后确认。这种方法的优点是,各战略事业单位受到的束缚较小,可根据所在事业领域的特点制定出切合实际、有利于竞争的计划。 四、企业与咨询公司合作进行

中国企业十大管理难题

中国企业十大管理难题(2002年) 第1大管理难题:怎样建立有效的绩效考核体系 美国《商业周刊》的调查表明:企业成功的第一要素就是绩效管理。然而,对自己公司的绩效考评不满意似乎是个普遍的情绪。据调查,只有不到5%的经理和员工对其公司现有的绩效考评流程感到非常满意。这也是绩效考核成为10大管理难题首位的原因。 绩效是企业永远的重点,没有绩效,一切都无从谈起。因此,每个管理者必须时刻关注整个企业以及每个人的绩效。 绩效管理是中国企业培育出世界级竞争力所需要的最为重要的管理制度体系,建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位老总案头最紧迫的任务之一。 一、难题诊断:为什么绩效考核是企业管理的第1大难题 二、有效的绩效管理需要妥善处理绩效差的员工 三、抓住核心员工的绩效 四、建立有效的绩效考核体系 第2大管理难题:怎样有效地激励和留住人才 人员激励是最古老的管理难题之一。现在,如何有效地激励和留住人才成为很多企业发展的“瓶颈”、人力资源管理的顽症,乃至成为当前困扰企业的最大的管理难题。 许多企业都面临着这样的困惑:不管你采用哪种激励手段,取得的效果都差强人意,用了一大堆激励方法却一点也不奏效,无法阻止员工离开的脚步。即使留住了员工的人,也留不住员工为公司全力以赴的心。 企业管理者必须实施“以人为本”的战略,构建一个完善的人才管理体系,完善激励机制,找到并解决激励无效的根本原因,充分满足员工的真正需要,合理运用激励因素,才能有效解决企业激励和留住人才的管理难题。 一、难题诊断:寻找激励无效的主要原因 二、发现员工的真正需要是激励的关键所在 三、实施以人为本的战略,吸引和留住企业人才 四、合理运用激励因素,有效解决激励和留住人才的难题 第3大管理难题:怎样制定合理的员工薪酬体系 21世纪是人力资源竞争的时代,如何吸引人才、留住人才、用好人才,是企业界公认的难题,其中最为复杂和困难的是如何利用薪酬这把双刃剑做好对人的激励。可以说,薪酬分配是每位管理者最关心的工作,同时也是每个员工最关心的问题。 那么对企业而言,如何进行薪酬设计?如何建立一套行之有效的薪酬管理体系?如何发挥薪酬的功能和作用,以促进企业的发展…… 企业薪酬管理中亟需解决的难题,是对企业主以及职业经理人的挑战。因此,分析清楚产生这些难题的原因以及找到解决的办法,从真正意义搞好和完善企业的薪酬设计系统,才能彻底解决当前企业在薪酬方面的难题。

国内企业管理软件品牌最新排行(精)

国内企业管理软件品牌最新排行企业管理软件起源于制造业,但同样适用于制造业以外的其他行业,它由20世纪40年代的“订货点法”、60年代的 MRP(Material Requirements Planning,物料需求计划、70年代的闭环MRP、80年代的MRP-Ⅱ(Manufacturing Resources Planning,制造资源计划以及90年代 ERP(Enterprise Resource Planning一路发展而来。20世纪90年代,企业管理软件从美国传入中国,经过20多年的发展,现在国内已经涌现出一批优秀的企业管理软件品牌。根据知名咨询网站最新统计数据,国内企业管理软件排名前十的品牌及相关信息如下。1、用友核心产品:U9/U8、NC、“通系列” 用友软件股份有限公司是亚太本土最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件、小型企业管理软件公司,已形成NC、U8、“通”三条产品和业务线,分别面向大、中、小型企业提供软件和服务。用友拥有丰富的企业应用软件产品线,覆盖了企业ERP企业资源计划、SCM供应链管理、CRM客户关系管理、HR人力资源管理、EAM企业资产管理、OA办公自动化等业务领域,可以为客户提供完整的企业应用软件产品和解决方案。评价:和金蝶、浪潮一样,是财务起家,在集团财务方面比浪潮好些,和金蝶差不多,生产模块购买的是台湾汉康的产品,但一直没能很好的整合,导致生产模块有些“四不像”。市场采取分公司和代理并行模式,相当混乱。产品美誉度不够,特别在ERP 领域、生产制造管理模块,产品功能和细腻度存在缺陷,且项目管理水平不高,但项目实施成本高。U8:用友U8以财务软件为核心,逐渐开发物流系统,收购人力资源系统(硕望,整合制造系统(汉康,在设计上整合和借口太多,各子系统相对完整和适应性强,但整体表现较差,比较适应局部应用。作为一个拼凑的ERP产品,U8应该说是一个整体设计失败的产品,存在很多问题,如过分强调会计核算,忽视业务管理;制造系统没办法集成进来;功能不少,但有用的实在不多。另外,失败率很高,我曾经亲身见证过U8实施失败的整个过程,的确让人痛心,对整个公司打击很大。NC:设计理念比较完整,但从技术架构对设计理念的支持来讲显得不够成熟,造成NC产品DEMO不错,实用性较差的社会评价。NC 的优势在于可以通过调研不同用户的业务流程,按客户需求进行工作流程的预配置,这是很吸引客户的一个亮点。不过NC的生产制造系统模块也是买了BAAN 公司的产品,可能U8受到非议太多,用友急于推出一个产品改善公司形象,感觉用友有点急功近利。 2、金蝶核心产品:金蝶K/ 3、KIS、EAS 金蝶国际软件集团有限公司是中国第一个WINDOWS版财务软件及小企业管理软件—金蝶KIS、第一个纯JAVA中间件软件—金蝶Apusic和金蝶BOS、第一个基于互联网平台的三层结构的ERP系统—金蝶K/3的缔造者,其中金蝶K/3和KIS是中国中小型企业市场中占有率最高的企业管理软件。金蝶EAS构建于金蝶自主研发的商业操作系统—金蝶BOS之上,面向中大型企业,采用最新的ERPⅡ管理思想和一体化设

种全球最流行的管理工具简介审批稿

种全球最流行的管理工 具简介 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

25种全球最流行的管理工具简介 当前,全球的企业管理者都在使用大量的管理工具。这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法,也包括射频识别标签应用等专业化的方法。事实上,关注并选择管理工具,几乎已经成为每一位管理者的责任。1993 年,贝恩公司(Bain)推出了一项跨年度的调查,以了解在世界范围内管理工具使用的状况。我们的目标是为管理者提供信息,帮助他们选择并实施那些有助于他们实现战略目标与利润目标的管理工具。我们的调研涉及公司对工具的使用情况,管理者对所使用的工具的满意度,以及他们对热点商业问题的看法。12 年以来,这项调查帮助贝恩公司建立了一个有 7,000 多位问卷应答者的全球数据库。今年,针对中国大陆管理者的调查是贝恩公司与财富(中文版)合作完成的。调查研究了中国公司打算如何竞争以及中国的管理者使用什么样的工具来获得帮助。报告主要关注 25 种最流行的管理工具和技术。所选择的工具必须符合以下要求: 与高层管理者相关 当前热点问题,主要以其在商业新闻中出现的频率来衡量 可测量性的 25种全球最流行的管理工具表:

中国管理工具使用现状 近年来,中国公司低成本制造的能力享誉全球。没有哪个国家能够像中国那样,以如此低的价格向世界市场提供大量标准化的产品。然而,中国的管理者也面临各种竞争压力,其中包括来自那些以高质量的

产品侵占市场的跨国公司的挑战。贝恩公司与财富(中文版)近期合作进行了中国经理人管理工具使用的调研,调研涉及25种最流行的管理工具(见上图表)。调研显示,中国公司并不打算永远都做低价值商品的制造者。在调研中发现,88% 的中国经理人认为,他们的产品和服务趋向于低值商品化。很明显以提供差异化的、更富创新性的商品; 78%的中国管理者担心,顾客洞察力方面的欠缺是影响他们业绩的一大障碍。此外,他们似乎对那些能够帮助其实现创新的大胆举措非常有兴趣。例如,大约 80% 的人(这个比例甚至高于其它国家)认为,在新产品、工艺流程和服务的开发过程中,通过与其它公司甚至竞争者合作,可以大大提高创新能力。

我国现代企业管理的现状及发展趋势

摘要:企业管理是企业发展的核心,我国企业经过几十年的发展,更加适应了市场经济的模式。但是我国的企业管理水平起点低,发展中遇到了很多问题,阻碍企业的前进。此时企业管理就显得更加重要,我国的企业管理要学习西方先进的管理经验,取长补短,提高自身的管理水平。本文通过我国现代企业管理的现状和发展趋势两个方面展开讨论。 1.1 很多企业的经营管理理念陈旧 我国的很多企业都是伴随着改革开放的契机成立和发展起来的。他们大部分是白手起家,从一个小作坊发展成有规范制度的现代企业。他们从最基层的工作做起,事事亲力亲为,当作坊成为企业之后,他们依旧习惯于所谓的家长制管理,习惯让自己的家人亲戚成为这个企业的管理层。于是我们经常看的一种现象就是,财务、人事、销售、宣传等部门的负责人都是自己家人。当企业做一个决定的时候,往往不是从企业的宏观利益来考虑,而是从每个人的私利来盘算。这就势必会影响企业的发展,也会影响到优秀人才在企业的发展。容易形成恶性循环,造成企业的人才流失,从而影响企业的长远发展。 1.2 企业管理规划不明确,管理制度不完善 虽然每个企业都有自己的管理制度,但很多制度都是浮于表面,各个企业互相抄袭,缺少适合自己企业的管理制度,毫无创新能力。国内很多企业不会主动做长远规划,对企业的未来和产品做出长远的研判。大部分企业只会被动做出应对,而这种应对往往是滞后的。 1.3 企业缺乏高水平的专业性管理人才 在这个知识经济时代,越来越多的专业人才加入创业团队,企业也越来越重视专业的高水平人才,但企业缺乏专业性高水平管理人才的现象仍然存在。造成这样的情况有以下几个原因。一是有些企业的薪酬体系有问题,很多的专业性管理人才的待遇和付出、知识储备不成正比。他们的价值也无法体现,二是国内的很多企业的人才培养体系不成熟,甚至没有。很多企业都是临时抱佛脚,或去挖其它公司的技术人才,这样人才的流动性较大,对企业的归属感不足。不过很多企业管理层已经有了这种意识,开始注重专业性管理人才的储备

五大最佳企业管理工具

创新性普遍性可借鉴性:2004五大最佳管理工具 管理工具的推陈出新,能促进提升企业核心竞争力,并最终提升中国企业整体的管理水平。 创新性、普遍性、可借鉴性是我们评选本年度最受欢迎管理工具的基本指标,通过网上调查,300名职业经理人中,平衡计分卡的关注率达到90%。 最佳管理工具1:平衡计分卡 可推荐度:★★★★★ 关注率:★★★★☆ 罗伯特·卡普兰的平衡计分卡理论被《哈佛商业评论》评为75年来最具影响力的管理学说。作为一个战略实施工具,平衡计分卡能够帮助战略实施人员明确公司在财务、客户、内部管理,以及学习与发展4个方面的内在联系。 平衡计分卡是一个增强公司长期战略计划编制的工具。一个形象的比喻是:平衡计分卡是飞机驾驶舱内的导航仪,通过这个“导航仪”的各种指标显示,管理层可以借此观察企业运行是否良好,随时发现在战略执行过程中哪一方面亮起了红灯。公司可及时采取行动解决问题,做出调整,改善状况。这是一个动态的持续的战略执行过程。 ●经典案例: 美孚石油USM&R公司在成功实施平衡计分卡后,连送油的、开卡车的司机都会从他的角度去思考战略的实施。送油去加油站时会观察这个加油站是否达到服务要求,了解客户的满意度,客户出现的需求等等,回来报告公司。包括炼油厂的家属,都在关

注公司目标的完成,如定单完成率等,因为公司的战略执行和绩效与每个人的浮动薪酬密切相关,形成了一种双赢的效果。在实施平衡计分卡之前,美孚石油1993年赢利率行业倒数第一;实施平衡计分卡之后,它从1995年其赢利率连续四年保持行业第一。 ●专家观点: 总有企业问,有什么方法能帮助我们成功地制定并执行战略呢?我的答案是,正如哈佛商业评论所指出的那样,平衡计分卡是一个有效的战略执行工具!在平衡计分卡背后,一个简单的概念就是,组织的战略必须落实为人们能理解并为之采取行动的目标。 成功实施平衡计分卡的公司往往将管理系统的每一部分都重新整合到战略的重点上,将战略置于中心地位,这与传统的绩效管理系统有很大区别。总的来说,这些企业都成功应用了以下五条原则:一、建立执行领导团队来促进变革;二、将战略落实到实际运营中;三、围绕战略连接并整合组织;四、让战略成为每个人的工作;五、让战略成为持续性流程。这五条原则由我们的母公司平衡计分卡协会[BSCol]的领导人,也是平衡计分卡方法论的创始人卡普兰教授和诺顿博士总结发现。我们已经成功地运用这五条原则为全球的客户提供帮助。 许多公司实施平衡计分卡失败的原因,是由于他们把平衡计分卡当作绩效评估的工具,而不是战略管理的工具;或者把平衡计分卡作为KPI体系,而没有考虑它跟公司战略的链接,没有从四个角度(财务、客户、流程、学习与成长)来考虑战略目标,也没有考虑四个角度之间的因果关系,更没有考虑横向的一致以及把它作为一个持续的管理流程。 有人问我:中国企业具备什么样的条件,才能实施平衡计分卡?我的答案很简单:运用以上提到的五条原则。最重要的是高层管理人员的决心和推动!平衡计分卡可以用

25种全球最流行的管理工具

强化品牌切割市场 通过差异来切割市场,强化品牌因素表现的每一个环节,使消费者在接触产品的任一信息时被触动或感动,激发有效顾客,快速提升销售,同步积累和提升品牌。 中国企业品牌运作成本居全国前列,根源于“品牌=广告”的错误意识! 品牌和广告究竟有什麽不同 我们来看这样一个在红军革命电影中经常碰到的场景: 大雨滂沱的夜晚,有人“咚咚”的敲门,屋里的大爷、大娘心惊胆战的问:“谁呀”?外面的人说:“我们是好人”! 这时候,大爷、大娘会马上开门吗? 不会,他们还在犹豫,还在怀疑,他们怀疑外面的是不是坏人。 这时候,外面的人需要做什麽呢? 需要把盖在头上的雨衣帽拿下来,露出帽檐上那颗闪闪的红星。 大爷、大妈只要从门缝中看见那颗红星,他们就会把门打开。 为什麽? 红五星是什麽? 红五星是红军的标志,红五星是品牌表示,而它的核心是产生信任的力量。 那“我们是好人!”这句话是什麽呢? 是广告。 广告是吆喝,广告的吆喝能引起立刻的关注而不能产生立刻的信任。 品牌是什麽? 品牌是信任,品牌建设是不断创造信任的力量。 这就是品牌和广告的区别! 绝大多数中国企业由于没有弄清楚这个关系,导致大量企业不敢运作品牌或者品牌运作付出了极大的代价!令人扼腕叹息! 很多世界500强不做电视广告 我们服务全球最大的奶酪企业——世界500强的法国百吉福(BiKFou)时,他们就告诉我们这个企业不打广告。 为什麽呢? 他们认为打广告的企业一般来说执行能力弱:营销人员和经销商对待各项具体工作就会有惰性,他们就会想“反正有广告拉着,我着什麽

急,”很多诸如产品质量,分销铺货、包装设计、策略执行都不会被有效对待,“反正差一点也没有关系,只要有广告就有人找来买。” 这就是这些成功企业对品牌的理解! 不打电视广告不也做成世界500强了吗? 品牌是你产品的品质、名称、包装、价格、服务在消费者心目中产生的综合感知,一旦这种感知上升到信任的程度,就会达成消费者对这种品牌的持续购买。 既然品牌的核心内涵是企业和消费者之间的一种信任关系,不打广告就不能建立信任关系吗?打了广告就有了信任关系吗? 大量中国企业品牌的单纯“广告实践”以失败告终,其误根就混淆了品牌和名度的关系。没有将涉及品牌本质内涵的各项具体工作做好。 相反,另一些资源有限的企业在“品牌必须打广告”的误解下,由于没有资金打广告而不敢做品牌,耽误了难得的品牌运作的时机,付出了难以挽回的时间成本。 学会低成本快速运作品牌 品牌运作有两种基本方式:一是以电视广告广泛告知、高速建立知名度为特征的高成本方式;另一种为不打电视广告、通过差异性切割为运作特征的低成本快速方式。 对于绝大多数中国企业而言,要学会这种低成本快速构建品牌的方式。 所谓低成本建立品牌的方式就是:通过差异性来来切割市场,强化品牌因素表现的每一环节,使消费者(顾客)在接触产品的任一信息时被触动或感动,激发有效顾客,快书提升销售,同步积累和提升品牌。 与传统的看法相反,这种方式的品牌建立速度一点都不慢,相反,这种方式更容易使消费者对企业产品产生信赖感,而这,恰恰是品牌成长的基石。

企业管理现状

企业管理现状 . 随来争着信息时代的到~中小企时的生存和时 时中小企时而言~信息化无时作时时略时境时生了根本性的时化。 手段时是时时手段~均已在企时时时中时时着时足时重的作用。时合我目前的情国国来看~改革时放以~我的中小企时得到了迅速时展。到来国2006年底~我中国小企时量超时数4200万家。时些中小企时存在着一定的普遍特征,时金不是十分雄厚~管理不是非常完善~信息化基时普遍时差~面时着常激烈的市时时异争国个体。中小企时是民时时的重要时成部分~是一富有活力的时时群。4200多万中小企时~占全企时时的国数99%以上~时造的最时时品和服时价时相于当国内生时时时的60%左右。提供了75%以上的城时就时时位。吸时了80%有企时下时 人时国时时了再就时。不时如此~中小企时时正在成时我技时时新的生力时。国65%的时明时利、75%以上的企时技时时新、80%以上的新时品时时~都是由中小企时完成的。 中小企时不时时时新时展~直接时系整民时时的可持时时展。中小企时是我断个国国 国将构民时时的基本时元~时时中小企时信息化~有效的推时时时时时整和时时时化升时~促时形成民时时信息化~时建时社主时强具有非常重要的意时国会国;推时中小企时信息化是促时我时时增时~建立和时社的重要手段国会;是时时我工时跨越式时展国 的必由之路;普及中小企时信息化是增强时合时力的强大基时时力~同时也争 与

将学会构数有效的促时大生就时~提升企时管理水平~时化社人力时源时。有据时示~在时去5年~美超时国33%的时时增时自信息化的拉时~超时了其他任何来 行时。时此~我时立了“家中小企时信息化推时工程”~由家时展和改革国国国 委时、信息时时部和时院信息时三部委共同时时时施~旨在时一步推时中小企时信会国 息化建时~助中小企时提升信息技时时用水平和时代化管理水平~加快技时时帮 步~增强市时时力~促时中小企时和非公有制时时持时、健康时展。争 中央时院高度重时中小企时的时展。《党国2006?2020年家信息化时展时略》国 指出~要制定和时布中小企时信息化时展指南~分时指时~时时扶持~建时面向中小企时的公共信息服时平台~促时中小企时时展活多时的时子商时活时。灵中首次中小企时信息化抽时时时时果时示~中国国80.4%的中小企时具有互时网接入能力~其中44.2%的企时已时互时用于企时信息化。艾瑞咨时更时时,将网2007年中小企时时子商时时用的交易时到达6975时元~同比增时60%。且时言并,未来5年~中小企时时子商时交易时保持将50%左右的高速增时率。 前中小企时信息化具有时和深刻的容~其中管理信息化是一重要当广内个 方面。如何用信息技时增强企时的管理和技时时新能力~如何制定企时信息化运 时展时略提升企时的核心时力~如何把信息化系时融入日常的管理工作时企来争 时时效益~是信息化建时者时所面时的重要时时。来

10大管理创新以及案例分析

10大管理创新以及案例分析 营销方式越来越简捷,组织结构越来越富有柔性,经营管理的信息化程度日益提高,企业越来越注重发挥各种资源整合的力量。而引领这一系列变化的,正是管理创新! 从设计创造价值、供应链整合,到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利,以及并购管理方式等进行的创新,简言之,管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件,对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。通过管理创新,培育和实施先进的企业文化和经营方式,使各种生产要素有机结合,资源得到优化配置,生产效率不断提高,从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。 管理创新,已经成为中国CEO们普遍关心的问题!这里选出的10项,只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。 或许昨天,中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费;而今天,中国企业也因方方面面的管理创新而飞速发展,闪耀世界! No.1设计创造价值 影响力指数:★★★★★ 关注率:★★★★☆ 通过更好的设计,可以使产品获得更高的价值。这一点,早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星,他们认为,杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径,对这方面的孜孜以求,使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。 典型案例:家居企业博洛尼认为,橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样,有自己独特的风向标,意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师,让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣,博洛尼的品牌效应凸显,迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。 点评:很长一段时间,设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者,大家对设计的认识还很狭隘,特别是有些制造型企业,一味地强调低成本,并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高昂的学费。 博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功,至少给人们这样的启示:要使设计体现价值,首先要认识到设计的价值!只有将关注设计融入企业的DNA,以产品卓越的性能为基础,满足人们对视觉审美的品味,才能使产品整体表现得以飞跃,使产品附加值和品牌力得以提高。 No.2外包获利 影响力指数:★★★★★ 关注率:★★★★★ 业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则,将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为,强调企业将主要精力集中于关键业务上,最大限度地降低成本,提高效率。涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包,以及IT外包等多种形式。 典型案例:汽车制造行业零部件多,自己去做采购物流,要费很多时间,上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远按照通用要求的时间,把原材料直接送到通用的生产线上。这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存,包装成本也大幅下降。 上海通用将物流外包的模式,在国内的制造型企业,尤其是做零库存的生产企业是非常实用的。在实施业务外包时,企业应认真分析,挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势,将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包,才能够使企业真正获益。 No.3供应链整合 影响力指数:★★★★☆

中小企业管理软件市场暗流涌动

中小企业管理软件市场暗流涌动 前言 管理软件是近几年中国IT市场增长最快的板块之一,其中,中小企业管理软件的市场规模增长尤为令人瞩目。中小企业的老板们正从学习键盘打字迅速向使用应用管理软件转变。因为这些企业迅速发展到一定规模后,原有的组织结构和管理方法就出现了矛盾,企业发展出现失衡,正迫切需要引入科学规范的管理思想和管理方法。 正是因为看到了这个市场的巨大潜力,各方势力开始纷纷进入这个市场,而这个市场又由于中国特有财务制度的屏障,使得国外厂商鲜有涉足,多数是国内软件企业在其间混战。面对市场上浩如烟海的管理软件,身为中小企业的您是否感到些许的无所适从? 面对中小企业管理软件市场的高成长性,也许管理软件厂商应该思考的不是用价格战继续挑起新一轮的厮杀,而是在互联网带来的新趋势、新需求下,如何提供创新的产品和服务,以引导中小企业用户切实地用起管理软件,增强他们对管理软件的信心。 新浪网将办公地点搬迁至中关村理想大厦之后,行政与采购总监陈颖发现,公司对于设备和资产的管理任务越来越多,仅仅依靠管理人员手动登记已经不能及时、有效地处理问题了。于是,使用管理软件成了必然选择。陈颖和她的同事们考察了一些相关软件,进入他们视线的首先是国外一家物业管理公司的管理软件,但这个软件并不能满足她对公司办公设施、资产及物业管理流程进行管理监控的需求,最后,几经对比,新浪网选择了北京哲仁汇能信息技术管理有限公司出产的如意Netcel 智能网络信息平台,完成资产管理的工作。每天,陈颖和她的同事们都从不同的地点,包括上海、广东登录到如意Netcel智能网络信息平台的网站,登记、整理部门信息。 新浪网只是一个典型代表,最近两年,随着信息化的深入发展,中小企业以及大企业中的各部门对于管理软件的应用需求都在空前高涨,诸多管理软件厂商都推出了面向中小企业市场的产品。 中小企业的老板们正从学习键盘打字迅速向应用管理软件转变。因为这些企业迅速发展到一定规模后,原有的组织结构和管理方法就出现了矛盾,企业发展出现失衡,正迫切需要引入科学规范的管理思想和管理方法。这样,中小企业管理软件肯定会有市场。况且,这个市场由于中国特有财务制度的屏障,使得国外厂商鲜有涉足,而国内还没有一家成规模的同类型软件企业。 但是这也并不能阻止中小企业管理软件市场的竞争恶性化,事实上,这个市场的竞争正在日趋白热化,产品价格不断下降,渠道不断动荡。近来,管理软件厂商又纷纷针对小企业推出价格低廉的管理软件产品或者在线管理软件服务,日前,用友已经推出一款低于千元的产品,业内人士分析此举将给管理软件市场又一次带来降价风潮。 不过,面对中小企业管理软件市场的高成长性,也许管理软件厂商首先思考的不应该是如何与竞争对手恶战、继续挑起新一轮的厮杀。眼前的形势已经变了,互联网对于商业规则的改变正在日渐显现。这种情势之下,厂商们似乎更应该冷静思考,在互联网带来的新趋势、新需求下,如何提供创新的产品和服务,以引导中小企业用户切实地用起管理软件,增强他们对管理软件的信心。 网络化是大势所趋 值得注意的是,应用软件的网络化为中小企业管理软件带来的使用方式和购买方式的变化。速达在2005年与著名的电子商务网站8848达成“战略合作”框架协议之后,推出了新的基于互联网的管理软件策略:企业管理软件+电子商务平台,速达公司主席兼执行董事岑安斌相信,企业管理软件的应用拓展到互联网将是一个不可逆转的趋势。“借助电子商务平台实现网上买卖,是企业管理软件应用的必然出路。”他这样说道。

中国最流行的十大管理工具

中国最流行的十大管理工具 看一下最流行的管理工具,能够帮助我们了解企业领导的战略要务 1客户关系管理(2005 年排名: 第 1) 帮助公司了解客户并对其变化的需求作出迅速反应的 CRM,连续两年成为中国最流行的管理工具。我们调查的中国企业中,86% 都在使用这一工具,而全球水平为 83%,亚太地区其他国家的使用率为 87%。中国的管理者同样也给了 CRM 最高的满意度分数,尽管与其他国家相比,中国对它的满意度略低。 2(并列)客户细分(2005 年排名: 第 3) 将一个市场分成由离散的客户群体组成的不同细分市场,每个细分市场中的客户有共同点和相似之处,以帮助公司为每个细分市场开发不同的产品服务和相应的营销计划。尽管中国企业在这一工具的使用率上有大幅度提高,但仍然低于亚太地区其他国家。同样,对其满意度,中国公司也低于亚太其他国家的公司。 2(并列)战略规划(2005 年排名: 第 7) 牵涉到一个全面的流程,帮助公司决定业务目标以及如何分配有限的资源来实现目标。事实上,中国公司正更多地运用战略规划──一种更高层次、更为广泛的管理工具,这将帮助它们更好地利用供应链管理和精益运营这些解决具体问题的管理工具。尽管中国公司对战略规划的使用率有所提高,但是仍然低于世界其他国家。中国企业中,86% 在使用战略规划,而全球水平为 91%,亚太地区其他国家的使用率为 95%。 4业务流程再造(2005 年排名: 第 8) 全面地重新设计核心业务的流程,以实现生产力、生产周期和质量方面的大幅度改进。2005 年,中国公司中这一工具的使用率为 35%,远远低于世界其他国家。而这次调查中,中国的使用率翻了一倍多,达到 78%,高于世界其他国家 65% 的平均水平。全球范围来看,大公司使用业务流程再造这一工具比小公司更为成功。 5核心能力(2005 年排名:第 5) 帮助公司识别和投资那些能够创造独特客户价值的特殊技能与技术。开发公司核心能力的必要步骤之一是:将自己的业务能力与其他公司做比较,并在此基础上开发自己独特的业务能力。此外,企业还要为核心能力的培养设立组织性路标,并设定具体目标。 6(并列)供应链管理(2005 年排名: 第 6) 中国是大量使用供应链管理的国家之一,而它在其他国家的使用率还排不上前十位。供应链管理要求供应商、制造商、分销商、经销商和客户同步使用一个体系,跨越组织界线来紧密地交换信息、商品和服务。全球来说,供应链管理的满意度从 2005 年的第 2 位下跌到第 11 位。 6(并列)全面质量管理(2005 年排名: 第 2)

中国企业管理现状的六大隐患

中国企业管理现状的六大隐患 中国企业的发展也经历了近百年的时间,尤其在中国改革开放后的二十年,中国企业管理模式也随之发生了很大的变化,许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格,当然合资企业和外商独资企业的出现也给中国企业带来了许多观念上的冲击。如果仔细研究中国企业目前的管理现状时,可以发现以下六类主要隐患,这要求在企业高层在以后的企业管理过程中多加注意。下面就是jy135网为大家整理的中国企业管理现状的六大隐患的经验,希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦! 1、管理不规范,随意性强 许多中国企业的管理体制不健全,也没有一套规范系统的管理制度,大多数企业是被动反应型的,随着新问题的出现,由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究,或者随着其 他企业新管理制度的采用而加以仿效,却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等。其结果或者是管理制度之间的系统性不强,或者由于淮 桔北枳,只是东施效颦而已。这一点,在许多中国企业推行 IS09000标准时便暴露的非常明显。 2、企业缺乏长远的战略目标 许多中国企业忽略了企业家永续经营的最终目标,一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长;也有的企业 虽然制定了战略目标,但由于战略目标的不切实际,很幸易 变成一纸空文,或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阶。已经有一些企业经营者开始反思企业的战略目

标,力争克服头脑发热或目光短浅的问题,逐步延长中国企 业的平均生命周期,不单纯追求规模,而是在市场竞争中塑造强者的形象。不仅仅是做大,而是图强; 我们需要的是长期 发展,不是短期效益;(长期利益与短期利益的矛盾解析) 3、顾客导向还是企业导向 一些中国企业已经开始以市场的变化、顾客的需求作为企业经营策略的指南针,但大多数企业仍安于按照自己的想法进行新产品的开发和市场的开拓。这种企业导向的直接结果是 以我为主的思维方式,而这种思维方式不一定能够保证生产出的产品满足顾客的需要,而不能满足顾客需要的产品也无法转化为企业创造的价值。按照管理大师彼得?杜拉克的观点企业的存在就是为了创造顾客。那些不断跟踪顾客需求变化的企业已经在市场竞争中尝到了甜头,畅销的产品不仅为企业直接创造了价值,还建立了最可宝贵的顾客的品牌忠诚度。 4、人治还是法治 从80年代开始,中国开始评选出各种头衔的企业家,从 国家大奖到省市地区的小奖。因此中国企业经营者越来越多地受到了社会的关注,当然其领导风格与个性也对他所管理的 企业的发展产生了影响。中国大多数企业经营者,无论是国有企业,还是私营企业,都有一个共同的特点,就是经营者本人的领导权威影响极大(影响力如何),在一些企业中,甚至到 了对其决策无人置疑的程度,而这从某种程度上,加大了企业经营的风险,因为没有人可以永远正确。虽然在目前的环境条件下,这种集权和独裁在许多时候是有效的,但面对未来多 变复杂的环境人治将很难保证企业的顺利发展和在竞争中获胜。人治色彩的浓厚,也是中国企业管理制度不健全的一个重要 原因。因此,建立一套科学的决策机制(发展当务之急),在企

HR管理工具

当前,全球的企业管理者都在使用大量的管理工具。这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法,也包括射频识别标签应用等专业化的方法。事实上,关注并选择管理工具,几乎已经成为每一位管理者的责任。1993 年,贝恩公司(Bain)推出了一项跨年度的调查,以了解在世界范围内管理工具使用的状况。我们的目标是为管理者提供信息,帮助他们选择并实施那些有助于他们实现战略目标与利润目标的管理工具。我们的调研涉及公司对工具的使用情况,管理者对所使用的工具的满意度,以及他们对热点商业问题的看法。12 年以来,这项调查帮助贝恩公司建立了一个有7,000 多位问卷应答者的全球数据库。今年,针对中国大陆管理者的调查是贝恩公司与财富(中文版)合作完成的。调查研究了中国公司打算如何竞争以及中国的管理者使用什么样的工具来获得帮助。报告主要关注25 种最流行的管理工具和技术。 所选择的工具必须符合以下要求: 与高层管理者相关 当前热点问题,主要以其在商业新闻中出现的频率来衡量 可测量性的 中国管理工具使用现状 近年来,中国公司低成本制造的能力享誉全球。没有哪个国家能够像中国那样,以如此低的价格向世界市场提供大量标准化的产品。然而,中国的管理者也面临各种竞争压力,其中包括来自那些以高质量的产品侵占市场的跨国公司的挑战。贝恩公司与财富(中文版)近期合作进行了中国经理人管理工具使用的调研,调研涉及25种最流行的管理工具(见上图表)。调研显示,中国公司并不打算永远都做低价值商品的制造者。在调研中发现,88% 的中国经理人认为,他们的产品和服务趋向于低值商品化。很明显以提供差异化的、更富创新性的商品; 78%的中国管理者担心,顾客洞察力方面的欠缺是影响他们业绩的一大障碍。此外,他们似乎对那些能够帮助其实现创新的大胆举措非常有兴趣。例如,大约80% 的人(这个比例甚

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