集团公司员工奖惩制度
广东南方集团公司
目的：为规范本公司员工的奖惩，做到奖罚分明，特制订本制度。 适用范围：本制度适用于南方集团有限公司。
审核人签署意见
保安部：
奖罚公告/执行处理
广东南方集团公司
文件编号： WB2002-4-17-01 版本：第A 版
修改：第1次 Page ： 2 of 4
执行日期：核准之日 制作：李静
审核：
核准：
主题： 奖惩制度
日期：2002-4-17 日期
日期:
项
目 提案
审核
批
准
奖 励
表扬 直接主管 部门主管
厂长/部门经理/行政经理
嘉奖 力口 部门主管 厂长/经理/行政经理 副总经理 记小功
部门主管 厂长/经理/行政经理 副总经理 记大功 厂长/经理 行政经理/副总经理 总经理 贡献奖 厂长/经理 行政经理/副总经理 总经理
处 罚 申诫 直接主管/保安队员
部门主管/保安队长
警告
直接主管/保安队员 部门主管/保安队长 厂长/部门经理/行政专员 记小过 部门主管/保安队长 厂长/经理
行政经理 记大过
部门主管/保安队长 厂长/经理/行政经理 副总经理 辞退 部门主管/厂长/经理 行政经理
副总经理 开除
厂长/经理
行政经理/副总经理
总经理
权责:
程序:
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审批人核准
给奖金 5 .或《员工违纪次性发给奖金
5. 3记小功：一次性发给奖金
大功；
5. 4记大功：一次性发给奖金
奖一次；
一报 性一
发
:一次嘉奖； 形式予以表
300元，由行政中心以通报的形式予以表彰，当年累计三次记小功可记一次
彰，当年累计三次嘉奖可记一次小功; 1000元，由行政中心以通报的形式予以表彰，当
老计三次记大功可获贡献
财务部：
执行奖励或处罚
行政中心汇总/备案
元，当年累计三次表扬可获
0元，由行政中心以通报的
5.5贡献奖：一次性发给奖金3000-10000元，由行政中心以通报的形式予以表彰；
5.6申诫：一次性罚款5-20元，登记于保安部公告栏；
5.7警告：一次性罚款50元，登记于保安部公告栏；
5.8记小过：一次性罚款100元，由行政中心通报全公司予以批评；
5.9记大过：一次性罚款300元，由行政中心通报全公司予以批评；
5.10辞退：因违纪辞退，一次性处以罚款300-500元，由行政中心通报全公司；
5.11开除：依违纪情节扣除所有未结工资的20-100%，由行政中心通报
全公司。
6.内容：
6.1员工具有下列行为之一者，予以表扬：
6.1. 1热心为公司服务有具体事迹者；
6.1. 2完成本职工作后，能指导或帮助别人完成工作任务者；
6.1. 3品性端正，堪为同仁楷模者；
6.1. 4为公司及员工的利益，敢于与不良现象作斗争者；
6.1. 5能及时反映不利于公司的情况，维护公司利益者；
6. 1. 6经主管上级认定具有其它同等事迹者。
6. 2员工具有下列行为之一者，予以嘉奖：
6. 2. 1工作努力，效率优良，提前完成重大工作任务者；
6. 2. 2维护团体荣誉，团队协作精神佳或规劝同事遵守厂规厂纪堪为表率者；
6. 2. 3热心为公司服务，从严要求自己，质量意识强，发现质量隐患者；
6. 2. 4全年出满勤，无迟到早退者；q
6. 2. 5敢于举报违纪行为，使公司利益免受损失金额在1000元以下者；
6. 2. 6经主管上级认定具有其它同等事迹，足为其它员工楷模者。
6. 3员工具有下列行为之一者，予以记小功：
6. 3. 1对生产技术或管理制度提出具体改进方案，经采纳经济效益明显者；
6. 3. 2节约材料，或对废料利用卓有成效者；
6. 3. 3领导有方，使工作开展顺利无任何差错，提前或超额完成工作指标者；
6. 3. 4预防机械发生故障或抢修使生产不致中断者；
6. 3. 5检举舞弊盗窃，减少或防止公司财产损失者；
6. 3. 6经主管上级认定具有其它同等事迹者。
6. 4员工具有下列行为之一者，予以记大功：
6. 4. 1面对意外事件或突变奋不顾身，极力抢救而减少损失在5000元以下者；
6. 4. 2维护公司、员工安全，冒险执行任务，确有实际功绩者；
6. 4. 3在公司以外为公司争得重大荣誉者；
6. 4. 4超额完成任务，成绩特别突出者；
6. 4. 5当年内记小功三次者；
6. 4. 6经主管上级认定具有其它同等事迹者。
6. 5员工具有下列行为之一者，发给贡献奖：
6 . 5 . 1对生产技术或管理制度提出具体改进方案，经采纳取得重大经济效益者；
6 . 5 . 2服务满5年，未曾旷工或受过警告以上处分者；
6 . 5 . 3领导有方，工作方式优秀，成绩突出，为公司带来重大效益者；
6 . 5 . 4紧急关头临危不惧，采取果断措施，使公司避免5000元以上重大损失者；
6 . 5 . 5一年内记大功三次者；
6 . 5 . 6经主管上级认定具有其它同等事迹者。
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6. 10. 4模仿公司各级领导签字或篡改公司文件者；
6. 10. 5发表虚假或诽谤言论，影响公司声誉者；
6. 10. 6擅离职守，导致事故，给公司造成损失或给员工造成较大伤害者；
6. 10. 7在对外活动中给公司形象造成重大损害者；
6. 10. 8消极怠工，不按时完成上级交办的工作任务者；
6. 10. 9违反公司其它管理制度之相关条款者。
6. 11员工具有下列行为之一者，予以开除处分，情节特别严重者送公安机关处理，造成损失者赔偿另计:
6. 11. 1故意损毁机器设备及公司其它设施设备者；
6. 11. 2触犯国家法律被判刑或通缉者；
6. 11. 3在公司内打架，先动手打人者；
6. 11. 4盗窃公司或个人财物者；
6. 11. 5组织、煽动或参与罢工，或者散布谣言，影响公司正常生产、工作或生活秩序者；
6. 11. 6吸食毒品、参与邪教或非法组织者；
6. 11. 7营私舞弊、贪污受贿者；
6. 11. 8威胁、侮辱或殴打上司，或者对同事恶意攻击、作伪证、制造事端者；
6. 11. 9其他重大过失，导致严重结果，经主管上级核实者。
6. 12功过相抵：
6. 12. 1表扬一次抵警告一次或申诫三次；
6. 12. 2嘉奖一次抵记小过一次或警告三次；
6. 12. 3记小功一次抵记大过一次或记小过三次;
6. 12. 4记大功一次抵记大过三次；斗
6. 12. 5员工功过相抵均以发生于本年度为准。
6. 13连带责任
6. 13. 1 一月之内，同一部门员工如出现同类过失三次，从第四次起，其直接主管承担连带责任，即直接主管与过
失员工同等处罚。
6. 14员工申诉：
6. 14. 1全体员工均有向上级申诉的权利；
6. 14. 2受处分员工如认为处罚不当或有失公平、公正，应在该处罚决定公布三天内向作出处罚决定的主管的上一
级领导提出申诉；
6. 14. 3各级主管接到员工申诉后，应在三个工作日内给予裁决和答复；
6. 14. 4员工如对上一级主管的裁决仍不满意，可申请行政中心裁决，行政中心的裁决为终审裁决；
6. 14. 5主管以下职员如对行政中心作出的处罚决定有异议，可向集团副总经理申诉，申请裁决；主管以上职员可
直接向集团总经理申诉，申请裁决。
7.本制度经总经理核准执行，此前，凡与本制度相抵触的制度和规定以本制度为准。
&本制度由行政中心负责解释。
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员工奖励呈报表
填报日期: 部门:
广东南方集团有限公司
员工违纪处罚单
部门：填报日期：年
日