财务报表战略性与战术性分析思索_上官鸣
战略性财务分析

战略性财务分析一、引言战略性财务分析是指对企业财务状况和经营绩效进行全面评估和分析,以揭示企业的竞争优势和潜在风险,为制定战略决策提供依据。
本文将从财务报表分析、财务比率分析、现金流量分析和财务风险分析等方面,对某公司进行战略性财务分析。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析根据最新的资产负债表数据,公司总资产为X万元,其中流动资产为X万元,固定资产为X万元。
总负债为X万元,其中流动负债为X万元,长期负债为X万元。
通过计算资产负债表的各项指标,如资产负债率、流动比率、速动比率等,可以评估公司的资金状况和偿债能力。
2. 利润表分析根据最新的利润表数据,公司总营业收入为X万元,净利润为X万元。
通过计算利润表的各项指标,如毛利率、净利率、营业利润率等,可以评估公司的盈利能力和经营效益。
三、财务比率分析1. 偿债能力比率通过计算偿债能力比率,如流动比率、速动比率、现金比率等,可以评估公司偿债能力的强弱程度。
例如,流动比率为X,速动比率为X,现金比率为X,说明公司具备较强的偿债能力,能够及时偿还到期债务。
2. 盈利能力比率通过计算盈利能力比率,如毛利率、净利率、营业利润率等,可以评估公司盈利能力的好坏程度。
例如,毛利率为X,净利率为X,营业利润率为X,说明公司具备较高的盈利能力,能够获得较好的经济回报。
3. 资产效率比率通过计算资产效率比率,如总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等,可以评估公司资产利用效率的高低。
例如,总资产周转率为X,存货周转率为X,应收账款周转率为X,说明公司能够有效地利用资产,提高经营效益。
四、现金流量分析通过对现金流量表的分析,可以评估公司的现金流入和流出情况,了解公司的经营活动、投资活动和筹资活动所带来的现金流量。
例如,公司经营活动现金流量净额为X万元,投资活动现金流量净额为X万元,筹资活动现金流量净额为X万元,说明公司的现金流量状况良好,能够满足日常经营和投资需求。
五、财务风险分析1. 债务风险评估通过计算负债比率、债务比率等指标,可以评估公司的债务风险。
战略性财务分析

战略性财务分析一、概述战略性财务分析是指对企业财务状况和经营绩效进行全面评估,以帮助企业制定战略决策和优化财务管理。
本文将从财务报表分析、财务比率分析和财务风险评估三个方面详细介绍战略性财务分析的标准格式。
二、财务报表分析1.资产负债表分析资产负债表是反映企业财务状况的重要工具。
通过分析资产负债表,可以评估企业的资产结构、负债结构和净资产状况。
具体分析包括:- 资产结构分析:分析企业各项资产的比重和变动情况,了解企业的资产配置情况。
- 负债结构分析:分析企业各项负债的比重和变动情况,了解企业的负债规模和偿债能力。
- 净资产状况分析:计算净资产比率、净资产收益率等指标,评估企业的净资产状况和盈利能力。
2.利润表分析利润表反映了企业在一定时期内的经营收入、成本和利润情况。
通过分析利润表,可以评估企业的盈利能力和经营效益。
具体分析包括:- 收入结构分析:分析企业各项收入的比重和变动情况,了解企业的主要收入来源。
- 成本结构分析:分析企业各项成本的比重和变动情况,了解企业的主要成本构成。
- 利润状况分析:计算销售毛利率、净利润率等指标,评估企业的盈利能力和经营效益。
三、财务比率分析财务比率是用来评估企业财务状况和经营绩效的重要工具。
通过计算和比较不同财务比率,可以揭示企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力。
具体分析包括:1.盈利能力分析- 毛利率:计算销售毛利与销售收入的比率,评估企业的产品成本控制能力。
- 净利润率:计算净利润与销售收入的比率,评估企业的盈利能力。
2.偿债能力分析- 流动比率:计算流动资产与流动负债的比率,评估企业的偿债能力。
- 速动比率:计算流动资产减去存货后与流动负债的比率,评估企业的短期偿债能力。
3.运营能力分析- 应收账款周转率:计算销售收入与平均应收账款的比率,评估企业的应收账款回收速度。
- 存货周转率:计算销售成本与平均存货的比率,评估企业的存货周转速度。
4.成长能力分析- 销售增长率:计算两个时期的销售收入增长率,评估企业的销售增长能力。
基于战略角度的财务报表分析

基于战略角度的财务报表分析财务报表是一家企业的财务状况和经营成果的主要体现,但仅仅从财务报表中获取数字的信息无法全面了解一个企业的实际情况。
在分析财务报表时,我们可以从战略的角度出发,结合企业的战略目标和市场竞争环境,来解读财务数据,从而更全面地了解企业的经营状况。
本文将从基于战略角度的财务报表分析角度出发,探讨如何通过财务报表分析来评估企业的战略执行情况,并提出一些对策与建议。
一、企业战略与财务报表分析1. 战略目标与财务报表的联系企业的战略目标通常包括市场定位、产品发展、销售目标等方面,这些目标的实现需要有充足的资金支持。
财务报表对企业的战略目标的支持与否是一个重要的评判标准。
通过分析财务报表,可以了解企业在资金运营和资产配置方面是否符合战略目标的需求。
2. 市场竞争环境与企业财务表现企业的财务表现往往受到市场竞争环境的影响,市场的波动和变化可能会对企业的财务状况产生重大影响。
从财务报表中分析出企业在不同市场环境下的财务表现,从而评估企业在市场竞争中的战略执行情况。
1. 利润表分析利润表是反映企业盈利情况的财务报表,通过对利润表的分析可以了解企业在经营活动中取得的盈利是否与战略目标相符。
分析企业在不同产品线、不同地区的盈利情况,可以更全面地了解企业的盈利来源,从而调整经营战略。
2. 资产负债表分析资产负债表是反映企业资产和负债状况的财务报表,在战略分析中可以通过分析资产负债表来了解企业的资本结构和资产配置是否满足战略目标的需求。
企业如果倾向于采取成本领先战略,则需要有足够的资本支持,并且需要合理配置资产,而资产负债表的分析可以帮助管理者了解企业的资本结构是否适合战略需求。
3. 现金流量表分析现金流量表是反映企业现金流动情况的财务报表,通过对现金流量表的分析可以了解企业的资金动态情况。
在实施不同战略时,企业需要不同的资金支持,通过现金流量表的分析可以了解企业是否有足够的现金流来支持战略目标的实现。
战略性财务分析

战略性财务分析引言概述:战略性财务分析是企业管理中至关重要的一环,它能够帮助企业制定合理的财务战略,优化资源配置,提高盈利能力和竞争力。
本文将从五个大点来阐述战略性财务分析的重要性和实施方法。
正文内容:1. 公司财务目标的分析1.1 确定公司的长期财务目标:战略性财务分析的第一步是明确公司的长期财务目标,例如增加市场份额、提高利润率等。
1.2 分析公司的财务状况:通过对公司的财务报表进行分析,包括资产负债表、利润表和现金流量表,了解公司的财务状况和经营情况。
2. 竞争环境的分析2.1 行业竞争力分析:分析所在行业的竞争力,包括市场规模、增长率、市场份额等指标,以了解公司在行业中的地位。
2.2 竞争对手分析:对竞争对手的财务状况进行分析,包括财务报表、盈利能力、成本结构等,以评估公司与竞争对手的差距和优势。
3. 资本结构和资金需求的分析3.1 资本结构分析:分析公司的资本结构,包括债务比率、股权比率等,以确定公司的融资能力和偿债能力。
3.2 资金需求分析:根据公司的发展战略和经营计划,分析公司未来的资金需求,包括投资项目、资本开支等,以确定融资渠道和策略。
4. 盈利能力和风险分析4.1 盈利能力分析:通过对公司的利润表和财务指标的分析,评估公司的盈利能力,包括毛利率、净利润率等。
4.2 风险分析:分析公司的风险因素,包括市场风险、经营风险和财务风险等,以确定风险控制措施和应对策略。
5. 财务战略的制定和实施5.1 财务目标的设定:根据前面的分析结果,制定合理的财务目标,包括收入增长目标、利润率目标等。
5.2 财务策略的制定:根据财务目标,制定相应的财务策略,包括资金筹集策略、投资决策策略等。
5.3 财务战略的实施:将财务策略转化为具体的行动计划,并监控和评估实施效果,及时调整和优化财务战略。
总结:通过战略性财务分析,企业能够全面了解自身的财务状况和竞争环境,制定合理的财务目标和策略,提高盈利能力和风险控制能力,实现可持续发展。
第二章战略财务报表分析精品文档120页

• 第一家航空公司采用的是差异化战略,主要为高端乘客 提供高质、安全的服务,这种情况下缩短飞机使用年限 ,及时重置和更新飞机,保证服务质量是同公司战略相 吻合的,因此采用10年的折旧年限是合理的。
• 第二家航空公司采用的是低成本战略,通过低价来吸引 价格敏感度高,而对服务和安全质量要求较低的中低端 客户,所以通过延长飞机的适用年限来降低成本,同样 具有合理性。
第2章 战略财务报表分析
目录
2.1
战略财务报表分析和价值创造
2.2
行业战略分析
2.3
会计分析
2.4
财务分析
2.5
前景分析
1.认识企业财务报表的内在局限性;
学习目 的与要 求
2.了解战略财务报表分析的步骤; 3.了解财务报表的行业和战略分析;
4.掌握财务报表的会计分析和财务分析方法。
教学重点与难点
• 对于作为低成本领先战略的倡导者和实施者的戴尔公司 而言,因为毛利率较低,公司只有通过较高的资产周转
率,才能保证一定的资产回报率,可见资产周转率是在
战略指引下分析戴尔的有效切入点。戴尔的存货周转天 数从2000年的6天下降为2019年的3天;应收账款周转天 数从2000年的34天下降为2019年的30天;应付账款周转 天数从2000年的 58天上升为2019年的70天。众所周知 ,现金转化周期是存货的周转天数加应收账款的周转天
• (4)商业银行 销售利润率较低
2.2.2研究行业经济特征的工具
1
2
3
价值链分析
(Value Chain Analysis)
波特五力分类 (Porter’s five
经济特征框架 (Economic
forces
基于战略角度的财务报表分析

基于战略角度的财务报表分析近年来,随着全球经济环境的不断变化和竞争加剧,企业需要更加重视财务报表分析的作用。
财务报表是企业财务状况的重要体现,通过对财务报表的分析可以了解企业的盈利能力、偿债能力、经营能力等方面的情况。
而基于战略角度的财务报表分析将更加关注企业经营战略和财务目标之间的关系,从而更好地评估企业的发展潜力和长期竞争优势。
一、根据财务报表分析经营战略财务报表分析可以帮助企业了解经营战略的有效性。
通过对盈利能力、营运资金周转率等指标的分析,可以判断企业的经营战略是否能够持续创造利润。
如果企业的净利润率持续下降,可能意味着企业的市场份额下降或成本上升,可能需要调整经营战略以提高盈利能力。
企业制定财务目标是为了实现战略目标而规划的财务指标。
财务报表分析可以帮助企业评估自身实现财务目标的能力。
企业制定了一项财务目标是在未来三年内实现营业收入增长10%,那么通过对财务报表的分析,可以评估企业盈收增长的动力是否足够,是否需要进行市场扩张或产品创新等战略调整。
竞争优势是企业战略成功的重要因素,财务报表分析可以帮助企业评估自身的竞争优势。
通过分析企业的利润和收入构成,可以了解企业各个业务板块的贡献,从而评估企业在不同业务领域的竞争优势。
如果企业在某个业务领域的利润率远高于同行业平均水平,可能意味着企业在该领域有较强的竞争优势。
财务报表分析不仅可以评估企业的竞争优势,还可以识别潜在风险。
通过对财务报表的分析,可以了解企业的偿债能力、流动性等情况,从而判断企业是否面临财务风险。
如果企业的流动比率不断下降,可能意味着企业的偿债能力不足,需要加强资金管理或减少债务。
基于战略角度的财务报表分析可以帮助企业更好地评估经营战略的有效性、实现财务目标的能力、形成长期竞争优势以及识别潜在风险。
这种分析方法可以帮助企业更加全面地了解自身的财务状况,并为制定未来的战略决策提供有力的参考。
在竞争激烈的市场环境中,企业应该加强对财务报表的分析,以优化战略规划,提升核心竞争力。
战略性财务分析
战略性财务分析战略性财务分析是一种重要的工具,用于评估和预测企业的财务状况和发展前景。
通过对企业的财务数据进行深入分析,可以帮助企业制定战略决策,优化资源配置,提高竞争力。
本文将从四个方面详细阐述战略性财务分析的重要性和应用。
一、财务比率分析财务比率是战略性财务分析的核心内容之一,它通过对企业的财务数据进行计算和比较,揭示了企业的财务状况和经营绩效。
具体包括以下三个小点:1.1 偿债能力分析:通过计算企业的偿债能力指标,如流动比率、速动比率和现金比率,可以评估企业的偿债能力和债务风险。
1.2 盈利能力分析:通过计算企业的盈利能力指标,如净利润率、毛利率和营业利润率,可以评估企业的盈利能力和经营效益。
1.3 运营能力分析:通过计算企业的运营能力指标,如资产周转率、存货周转率和应收账款周转率,可以评估企业的运营效率和资产利用水平。
二、财务风险分析财务风险是企业面临的潜在风险和不确定性,对企业的经营和发展产生重要影响。
战略性财务分析可以帮助企业评估和管理财务风险。
具体包括以下三个小点:2.1 偿债能力风险分析:通过对企业的负债结构和偿债能力进行分析,可以评估企业面临的偿债风险和债务承受能力。
2.2 盈利能力风险分析:通过对企业的盈利能力和盈利结构进行分析,可以评估企业面临的盈利风险和盈利能力的可持续性。
2.3 经营能力风险分析:通过对企业的运营能力和资产负债结构进行分析,可以评估企业面临的经营风险和资产利用效率。
三、竞争对手分析战略性财务分析还可以通过对竞争对手的财务数据进行分析,帮助企业了解竞争对手的财务状况和竞争优势。
具体包括以下三个小点:3.1 财务比率对比分析:通过对竞争对手的财务比率进行对比分析,可以评估企业在偿债能力、盈利能力和运营能力方面的竞争优势。
3.2 财务风险对比分析:通过对竞争对手的财务风险进行对比分析,可以评估企业在偿债能力、盈利能力和经营能力方面的相对风险水平。
3.3 财务趋势分析:通过对竞争对手的财务趋势进行分析,可以评估企业在财务状况和经营绩效方面的发展趋势。
基于战略角度的财务报表分析
基于战略角度的财务报表分析财务报表分析是企业财务分析的重要方法之一,可以通过对企业财务报表的分析,了解企业在经营过程中的财务状况、经营效益以及经营策略等有关信息,为企业制定合理的经营战略提供参考和决策。
本文从战略角度出发,对财务报表进行分析,探讨如何从财务报表中获取战略性信息。
1. 企业背景介绍首先,需要从整体上了解企业的背景情况,包括企业的发展历程、经营范围以及所处行业等情况。
针对不同的行业和企业,需要关注的方面也不尽相同。
例如,对于一家制造业企业,需要了解其生产能力、产品部署以及市场资源等;而对于一家服务型企业,则需要关注其服务能力、客户来源等。
通过对企业背景的了解,我们可以在后续的数据分析过程中更加准确地解读数据。
2. 财务报表概述在了解了企业的背景情况后,我们需要对企业的财务报表进行概述。
财务报表主要包括资产负债表、利润表和现金流量表,这三张报表分别反映了企业的财务状况、经营效益以及现金流状况。
通过对这三张报表的分析,可以全面地了解企业的财务状况和业绩表现,为制定合理的经营战略提供依据。
3. 资产负债表分析资产负债表是企业在一定时间内的财务状况的总结表,主要反映了企业的资产、负债和净资产状况。
通过对资产负债表中的数据进行分析,我们可以了解企业的资产构成、负债占比以及净资产增长状况等,为企业的战略决策提供决策支持。
资产构成分析是对企业各种资产情况的分析,通过对企业资产结构的分析,可以反映企业的发展方向和市场战略。
例如,如果一个公司的流动资产占比较高,说明该公司更注重短期利润的实现,适合快速的市场变化;如果一个公司的固定资产或长期投资占比较高,说明该公司较为看重长期发展和战略性布局。
负债占比分析是对企业负债结构的分析,可以反映企业的风险承受能力和财务策略。
如果一个公司的负债占比较高,说明该公司的财务风险较大,同时需要更多的融资来支撑业务发展;如果一个公司的负债占比较低,说明该公司的财务状况较稳健,但也可能会因为缺乏资金而制约其业务扩张。
基于战略角度的财务报表分析
基于战略角度的财务报表分析1. 引言1.1 基于战略角度的财务报表分析基于战略角度的财务报表分析是一种深入挖掘财务数据背后战略含义的方法。
财务报表不仅是公司财务状况的体现,更是公司战略规划和执行的结果。
通过从战略的角度出发对财务报表进行分析,可以帮助企业更好地了解自身的竞争优势和劣势,规划未来的战略发展方向,有效管理风险,做出更准确的投资决策。
在当今竞争激烈的市场环境下,企业需要不断调整和优化自身的战略,以应对市场的挑战和机遇。
而财务报表作为企业内部和外部沟通的重要工具,能够为企业提供支持战略制定和执行的重要信息。
基于战略角度的财务报表分析将使企业管理层更加深入地理解财务数据背后的战略含义,有助于提高企业的竞争力,实现可持续发展。
通过本文的探讨和分析,将有助于实现更全面、深入的财务报表分析,为企业提供更有效的战略决策支持。
2. 正文2.1 内部战略与财务报表分析内部战略对于公司的财务表现具有重要影响。
公司的内部战略包括了公司的组织结构、管理层决策、内部控制和运营管理等方面。
这些内部战略的制定和执行会直接影响公司的盈利能力和财务状况。
财务报表是公司对外展示其经营状况和财务表现的工具,反映了公司的经营成果和资金运作情况。
通过对财务报表的分析,可以揭示出公司内部战略的实施情况和效果。
内部战略与财务报表分析的重点之一是成本管理。
成本管理是公司内部战略的核心内容之一,能够帮助公司提高盈利能力和经营效率。
通过对财务报表中成本结构的分析,可以了解公司的成本构成和成本控制情况,评估公司的成本管理水平是否达到预期目标。
内部战略也包括了公司的内部控制和决策机制。
通过财务报表的分析,可以评估公司的内部控制是否有效,决策是否科学合理,从而判断公司的内部战略执行情况和效果。
内部战略与财务报表分析相互关联,互为因果。
公司需要将内部战略与财务报表分析相结合,形成有机的整体,以实现公司的长期发展和盈利能力提升。
2.2 外部竞争环境与财务报表分析外部竞争环境对于一个企业的财务表现有着重要影响。
战略性财务分析
战略性财务分析战略性财务分析是企业在制定战略决策时所进行的一项重要工作。
通过对企业财务状况的深入分析,可以帮助企业领导层更好地制定战略方向,优化资源配置,提高企业绩效。
本文将从战略性财务分析的定义、目的、方法、工具和应用五个方面进行详细阐述。
一、定义1.1 战略性财务分析是指对企业财务数据进行深入研究和分析,以揭示企业财务状况的优势和劣势,为企业战略决策提供支持和指导。
1.2 通过战略性财务分析,企业可以更好地了解自身的财务状况,把握市场机会,应对挑战,实现可持续发展。
1.3 战略性财务分析是企业管理的重要工具之一,也是企业战略规划和执行的基础。
二、目的2.1 了解企业的财务状况和经营绩效,发现问题和改进空间。
2.2 为企业制定长期发展战略和短期经营计划提供数据支持。
2.3 评估并优化企业的财务结构和资本配置,提高企业价值和竞争力。
三、方法3.1 横向比较分析:通过比较企业不同时间段或不同企业的财务数据,揭示企业的财务趋势和特点。
3.2 纵向比较分析:通过对企业各项财务指标的变化趋势进行分析,发现问题和改进空间。
3.3 财务比率分析:通过计算和分析企业的财务比率,评估企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的表现。
四、工具4.1 资产负债表:反映企业在某一时点的资产、负债和所有者权益状况。
4.2 利润表:反映企业在某一时期的经营成果和盈利能力。
4.3 现金流量表:反映企业在某一时期的现金流入和流出情况,评估企业的现金管理能力。
五、应用5.1 制定财务目标和预算:通过战略性财务分析,企业可以制定合理的财务目标和预算,引导企业的经营活动。
5.2 资本结构优化:通过分析企业的资本结构和资金运作情况,优化资本配置,降低融资成本,提高企业盈利能力。
5.3 绩效评估和激励机制:通过财务数据的分析,评估企业绩效,建立科学的激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。
总之,战略性财务分析是企业管理中的重要一环,对企业的长远发展和战略决策起着至关重要的作用。
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FINANCE REPORT AND ANALYSIS财务报告与分析·综合2010年第4期(中)财务报表分析内涵是依据有效的、可靠的报表信息资源,利用合理而有效的分析工具,对企业一定时期的经营业绩作出综合分析与评价。
财务报表分析的本质是了解企业过去的经营业绩,掌握现在的经营状况并利用分析结果来预测未来的发展趋势,分析对象既有企业战略性方面,又有战术性方面。
财务报表分析以往主要是针对财务报表的战术性方面,具体项目的分析,而忽视了战略性方面。
本文提出财务报表分析内涵应该是针对不同分析对象给与不同的重视程度分析———战略性与战术性。
一、财务报表分析内容(一)战略性方面分析内容财务报表战略性分析是指针对企业所处的宏观经济环境,宏观经济政策作为分析对象而对企业财务报表进行的分析。
具体分析对象包括国家产业政策、价格政策、信贷政策、分配政策、税务法规、财务法规、金融法规、行业性质、组织形式、会计准则等方面的内容。
(二)战术性方面分析内容财务报表战术性分析是针对企业的具体情况进行的分析,与传统的财务报表分析类似。
战术性分析对象总体上主要包括企业的营运能力分析、偿债能力分析、盈利能力分析、所有者权益变动分析以及报表附注等对象的分析。
针对具体对象可以进行绝对数(现金、长期借款、存货、固定资产、应收账款、盈余公积、未分配利润等因素)的分析和相对数(资产周转率、存货周转率、应收账款周转率、流动比率、速动比率、已获利息保障倍数、资产报酬率、股东权益比率、资产负债率等因素)的分析,同时结合横向比较和纵向比较方法对其进行分析。
二、财务报表层次性分析(一)财务报表战略性分析具体如下:(1)财务报表战略分析的重要性。
惯例上的财务报表分析仅仅局限于对企业过去经营活动所呈现出的报表的分析,分析的内容都是过去的经营状况,过去的记录数据,过去的经营活动带来的利益流入和流出,总体上是对客观现象的分析,缺少对财务报表所处的宏观环境进行分析与前瞻性的分析,没有建立系统性、循环性、层次性的分析理念。
但是,企业所处的宏观环境是企业战略制定的基石,是财务报表存在的前提,是影响企业经营过程的决定性因素。
(2)财务报表战略分析的实施。
财务报表分析的核心目标是如何利用财务报表,而不是为了更好地做财务报表,但是财务报表惯例的分析是为了更好地做财务报表,没有把企业的战略因素给与一定得重视程度。
因此,企业的财务报表战略分析必须提到一定的高度上来,必须针对企业的宏观会计政策、宏观财务准则、产业政策、价格政策、信贷政策、分配政策、税务法规、财务法规、金融法规、行业性质、组织形式不同因素给与适当程度的重视。
例如企业应该充分地考虑企业会计准则(存货、长期租赁、投资性房地产、固定资产、生物资产、无形资产、非货币性资产交换、资产减值、债务重组、关联方披露、套期保值、政府补助、或有事项等事项),企业会计准则应用指南等宏观政策。
同时在分析过程中,应充分考虑企业经营战略,因为企业的价值取决于其运用资本来获得超过资本成本的收益能力,而这种能力又受制于行业的选择、经营战略的定位、多元化还是专业化的战略思维。
企业战略分析的焦点就在于,充分了解企业行业的竞争态势、竞争优势的持久性、多元化或专业化的适应性,才能对企业获取超额收益的能力的可持续性(绩效动因及其可持续性)做出合理判断。
财务报表分析的源头是企业的战略,是财务报表分析的首要环节,整个分析流程如图1所示:(二)财务报表战术性分析具体如下:(1)绝对数分析。
财务报表的绝对数分析对象主要包括资产负债表项目具体数额,利润表项目具体数额,现金流量表项目具体数额以及所有者权益变动项目具体数额。
资产负债表具体项目绝对数的分析,针对不同的分析对象,可以对分析项目的重要程度进行ABC分类,从而给与不同的权重分析,对A类项目较为重视,B类一般重视,C类次要重视分析。
例如:对资产项目中的货币资金数额、应收账款数额、固定资产数额、存货以及资产总额归为A类分析;对应收票据、应收利息、应收股利等其他一般重要程度的项目归为B类分析;对递延所得税资产、生产性生物资产、投资性房地产、可供出售金融资产归为C类分析。
接着,针对ABC具体项目的绝对数额进行横向和纵向的比较,分析其发展趋势。
利用同样的方法对利润表项目、现金流量表项目、所有者权益变动项目进行绝对数的分析,分析报告期与基期数额的纵向差别,本企业与本行业其他企业的横向差别,找出影响因素,制定对策,改观未来。
分析流程如图2所示:(2)相对数分析。
财务报表项目的相对数分析主要是对构成报表项目之间的结构比率的分析,分析对象主要包括资产负债率、应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率、流动比率、速动比率、产权比率、总资产增长率、营业利润增长率、销售毛利率、营业利润率等相对数额的分析。
分析流程如图3所示。
对象的审查是指是对财务报表数据的真实性,合法性、合理性、有效性、及时性等方面的审核,确保报表的分析前提条件正确,要在“做正确的事情前提下,正确地做事”思维指导下进行。
对象的选取是指依据财务报表的具体项目,进行归类,选取具有代表性的项目作为分析对象工作环节。
后续相应策略是根据结构百分比分析法、趋势分析法、比率分析法、因素分析发等分析结构,找出企业财务报表战略性与战术性分析思索陕西科技大学上官鸣赵富明图1图2115FINANCE REPORT AND ANALYSIS财务报告与分析·综合2010年第4期(中)图3经营存在的问题,制定相应的对策并付诸实施的工作环节。
同时,由于财务报表战术性分析对象大多是企业具体的经营活动项目在报表中表现的会计语言。
所以财务报表不能仅仅局限于财务报表内容,要结合企业经营活动涉及内容的会计凭证、会计账簿、财务报表附注以及报表编制说明书等内容整体展开。
分析思维要转变,转变为在战术分析内部也有相对的战略和战术,例如会计账簿相对于会计凭证就是处于不同地位的相对战略和战术方面。
因此,在战术分析方面,把握好各个分析项目的层次性,重要性。
(三)战略与战术一体化分析战略与战术一体化分析是把企业的战略以及其所处环境宏观方面因素和企业各自的战术及微观方面因素结合分析。
财务报表分析不是一项时有时无、断断续续、某个时期或者某个时点的分析,而是一项环环相扣、螺旋上升、循环促进、永无止境的一项工作。
因为其分析的目的和本质不在于讲述过去的故事,更重要的价值是企业如何利用财务报表来作出相关的反应,制定相关的策略,改变企业的经营战略和战术,从而改善和提高企业的竞争能力。
所以,财务报表分析就必须以大循环、环环相扣、螺旋上升等理念来指引,要从“环境—战略—行为—过程—结果”一体化的视野理解和把握“结果”,从而不仅“知其然”,更“知其所以然”。
财务报表分析的核心在于系统性、相对性、层次性地对于具体项目的分析,在分析过程中要把财务报表所处的宏观政策、经济背景、经营战略等因素分析程度进行强化,同时对于报表的具体项目要进行ABC归类划分,赋予不同的权重分析。
财务报表分析是一项环环相扣、螺旋上升、循环促进、永无止境的一项工作,而不是时有时无、断断续续、某个时期或者某个时点的分析。
战略性和战术性的分析对象必须明确,层次必须鲜明,战略分析是对财务报表灵魂的分析,战术是对会计语言载体的分析,两者不可偏废。
参考文献:[1]罗玉波:《财务报表分析的层次性思考》,《中国乡镇企业会计》2008年第12期。
[2]熊焰韧:《知识经济下的企业财务报告》,《财务会计》1999年第9期。
(编辑夏娜)资金结算中心不同于一般的工商企业,也有别于银行、财务公司等金融机构,其运作模式是通过定义账户管理体系、设置账户管理规则、建立资金结算中心与成员单位(成员单位是指在资金结算中心开立内部结算账户的集团公司本部及下属分、子公司,下同)之间银行账户的联动,实现对资金的集约化管理。
资金结算中心财务分析指标包括工作量指标、资金及营运状况指标、效益指标、预算指标、检查性指标和关键客户的筛选指标。
一、工作量指标工作量指标反映了资金结算中心的业务量情况。
其一,实行资金集中管理的成员单位户数,反映、资金集中管理的规模大小,为反映资金集中管理范围的变化,应提供期末数与期初数,并进行比较分析。
其二,实行资金集中管理的银行账户数,反映已经纳入资金集中管理的银行账户的总数。
一般来说,一家成员单位在一家合作银行开立的银行账户只有两个,即基本收入户和基本支出户。
如果资金结算中心有多家合作银行,搭建了多网银平台,则一家成员单位纳入资金集中管理系统的银行账户数可能会有多个。
为反映资金集中管理的规模变化,应提供期末数和期初数,并加以比较分析。
其三,实行资金集中管理的金额,反映期末资金结算中心实行资金集中管理的总金额。
它包括所有成员单位基本支出户上的余额、基本收入户上的余额和内部结算账户上的金额。
为反映实行资金集中管理金额的变动趋势,应提供期末数和期初数。
其四,资金结算金额,反映本期资金结算中心实际结算的金额,分为上收的金额和下拨的金额。
上收的金额反映本期资金结算中心累计上收成员单位基本收入户上资金的金额,下拨的金额反映本期资金结算中心累计拨付给成员单位的金额,包括拨付的经常性及零星支出和专项支出。
为反映资金结算金额的变化情况,应提供本期和上期的资金结算金额,并加以比较分析。
其五,资金结算量,反映本期资金结算中心实际结算的业务笔数,是上收和下拨的笔数之和。
上收的笔数是本期资金结算中心累计上收的笔数,下拨的笔数是本期资金结算中心累计下拨的笔数,包括下拨的经常性及零星支出的笔数和专项支出的笔数。
为了反映资金结算中心结算工作量的变化,应提供本期和上期的资金结算量,并进行比较分析。
二、资金及营运状况指标资金及营运状况指标反映资金结算中心的筹资、用资和资金沉淀情况。
其一,吸收成员单位存款的金额,反映期末资金结算中心吸收所有成员单位的存款金额,它等于期初吸收成员单位存款的金额加上本期累计上收成员单位的资金金额减去本期累计下拨的金额。
它是资金结算中心资金来源的重要渠道。
为反映吸收成员资金结算中心财务分析指标体系设置研究江苏省国信资产管理集团有限公司樊霞华116。