企业存货内部控制问题的研究
食品企业存货内部控制的问题与对策
食品企业存货内部控制的问题与对策在食品企业中，存货是一个重要的资产，对企业的运营和财务状况有着重要影响。
然而，存货的管理也面临着一系列的问题，例如存货盗窃、质量控制、库存管理等。
为了确保食品企业存货的安全性和有效性，有效的内部控制是必不可少的。
本文将探讨食品企业存货内部控制的问题，并提出相应的对策。
一、存货盗窃问题与对策存货盗窃是食品企业面临的一个重要问题。
由于食品企业存货种类繁多，存在较高的价值，往往成为员工盗窃的对象。
为了解决这个问题，以下是一些对策可以采取：1. 加强员工背景调查和培训：在招聘和雇佣过程中，应当对员工进行背景调查以筛选不良记录。
此外，对员工进行定期培训，加强他们对公司价值观和道德伦理的理解，增强员工的职业操守。
2. 安装监控设备：在存货储存和流通的关键区域，可安装监控摄像头，以监控存货活动。
这将有助于发现和防止盗窃行为，并提供相关证据。
3. 实施严格的进出库登记制度：建立完善的存货进出库登记制度，确保存货数量的准确性和完整性。
同时，加强仓库的安全措施，限制存货进出的权限，确保只有经过授权的员工才能进行操作。
二、存货质量控制问题与对策食品企业需要保证存货的质量，以满足消费者的要求和相关法规的要求。
存货质量控制问题主要包括以下几个方面：1. 定期检查存货：定期对存货进行检查，确保存货的质量和完整性。
如果发现存货有质量问题，应及时做好记录，并采取相应的措施，例如报废、追溯失效等。
2. 加强供应链管理：建立与供应商的合作关系，并建立质量控制的相应标准。
对供应商进行评估和监控，以确保其提供的存货符合要求。
3. 建立质量管理体系：建立严格的质量管理体系，包括质量标准、质量检测方法、质量监控程序等。
确保存货的质量控制能够持续有效地执行。
三、库存管理问题与对策库存管理是食品企业存货内部控制中的重要环节，涉及到存货的采购、储存、销售等方面。
以下是一些库存管理问题和对应的对策：1. 准确的库存记录：建立准确的库存记录系统，实时掌握存货的数量和位置。
企业存货内部控制问题研究开题报告
企业存货内部控制问题研究开题报告一、研究背景当今社会，企业作为经济活动的主体，存货管理一直是企业经营管理中的重要环节。
存货作为企业资产中的重要组成部分，其管理是否规范、控制是否有效直接影响企业的经营成果和利润水平。
企业存货内部控制问题的研究具有重要意义。
在我国，随着市场经济的快速发展，企业存货内部控制问题也逐渐受到关注。
然而，由于我国企业内部控制制度仍然不够完善，存货管理方面存在着一些问题，如存货盘点不及时、存货损耗严重、存货账实不符等。
这些问题不仅影响企业财务报告的真实性和完整性，还可能导致企业经营风险的增加。
深入研究企业存货内部控制问题，提出相应的改进建议，有助于提高企业的经营管理水平，保障企业的健康发展。
二、研究意义本研究旨在探讨企业存货内部控制问题，并通过深入分析存货管理存在的问题，揭示其产生的原因，寻找解决问题的途径和方法，为企业存货内部控制提供理论支持和实践指导。
具体意义如下：1. 提高企业管理水平：通过研究存货内部控制问题，发现存在的管理弊端和问题，提出相应的改进建议，有助于企业提高存货管理水平，降低存货管理风险。
2. 促进企业持续发展：规范存货管理，提高内部控制水平，有利于改善企业经营环境，增强企业竞争力，为企业的持续发展打下良好基础。
3. 促进经济发展：存货管理是企业经济活动的重要组成部分，规范存货管理和加强内部控制有利于提高生产效率，促进经济的稳定和持续发展。
三、研究内容本研究将围绕以下几个方面展开深入探讨：1. 存货内部控制的概念及内涵：首先对存货内部控制的概念进行界定，探讨存货内部控制的内涵和要素。
2. 存货管理存在的问题分析：对企业存货管理中存在的问题进行深入分析，包括存货盘点不及时、存货账实不符、存货损耗严重等问题。
3. 存货管理问题的成因探究：针对存货管理存在的问题，分析其成因，包括管理层对存货管理重视不够、员工对存货管理的不良行为等方面进行剖析。
4. 存货内部控制的改进建议：针对存货管理存在的问题和成因，提出相应的改进建议，包括建立健全的存货管理制度、加强内部控制建设、提高员工的管理意识和能力等方面。
企业存货内部控制问题的研究
企业存货内部控制问题的研究【摘要】企业存货是企业最重要的资产之一，其管理涉及到企业的经营效益和财务状况。
本文主要探讨了企业存货内部控制问题及其解决措施。
在现有研究综述中，总结了企业存货内部控制的重要性及存在的问题。
通过对企业存货内部控制概念和问题进行分析，揭示了在存货管理过程中可能存在的风险和隐患。
随后提出了一些应对措施，如建立完善的存货管理制度和加强内部审计监督等。
最后通过实证研究案例分析，验证了这些措施的有效性。
总结讨论部分对研究结果进行概括，并展望了未来研究的方向。
最后强调了企业存货内部控制对企业管理的重要性和实践意义，为企业管理层提供了有益的建议和借鉴。
【关键词】企业存货、内部控制、问题、研究、综述、概念、分析、应对措施、案例分析、总结讨论、展望、实践意义。
1. 引言1.1 研究背景企业存货是企业经营的重要组成部分，对企业经营成果具有重要影响。
而存货管理涉及到企业的资金流转、经营效率和风险控制等方面，因此企业存货内部控制问题备受关注。
过去的研究中发现，企业存货内部控制不严谨可能导致存货盗窃、滞销、过期等问题，进而影响企业的经营业绩和财务状况。
随着市场竞争加剧和企业经营环境的变化，企业存货内部控制问题也变得更加严峻。
传统的企业存货管理已不能满足当代企业的需求，需要借鉴先进的管理理念和技术手段来提升存货内部控制水平。
对企业存货内部控制问题进行深入研究，探讨其发展趋势和解决方法，对于提高企业的经营效率、降低经营风险具有积极的意义。
本文旨在从存货内部控制的概念、问题分析和应对措施等方面展开研究，旨在为企业提供有效的管理建议和实用经验，推动企业存货管理水平的提升，并为相关研究提供参考。
1.2 研究目的企业存货是企业在生产经营中所持有的原材料、在产品、产成品、半成品和库存商品的总称，是企业在经营活动中不可或缺的重要资源。
而企业存货内部控制问题则是指企业在存货管理过程中可能出现的内部控制不完善、风险管理不到位等问题。
伟星新材存货内部控制问题研究开题报告
伟星新材存货内部控制问题研究开题报告一、研究背景与问题提出伟星新材，这个名字大家可能有些耳熟，毕竟作为国内领先的建筑新材料供应商，几乎每个人家里都能见到他们的产品。
谁家没有几根管子、几块板材呢？但是啊，虽然这些材料在市场上走得风生水起，咱们的伟星新材也在发展中遇到了一些困扰。
特别是存货管理这块，真的是个大问题。
咱们都知道，企业经营中，存货占的比例可不小，影响着现金流、盈利状况以及企业的整体健康。
就像你家冰箱里满是吃的，能吃完吗？不能吃完的东西最终也会过期坏掉。
这不，伟星新材的存货管理也面临类似的问题。
库存积压严重，导致了资金周转不灵，甚至一部分过期损坏的存货只能直接报废。
这也就造成了不少的浪费，企业想要提升效率、减少成本，这一块必须得好好解决。
二、研究目的与意义大家听我唠叨这么久，是不是有点想知道这到底啥意思？简单来说，就是要找出伟星新材在存货管理上的漏洞，分析原因，提出改进措施。
这么做的目的，其实很简单，直接而有意义——让伟星新材能更高效地运作，减少不必要的损失。
毕竟，大家都知道“物尽其用，人尽其才”这句话吧？企业也是一样，存货得用对了地方，资金流转也能更加顺畅。
更别说，减少库存积压还能提高资金的使用效率，减少浪费，不仅企业能受益，连员工的奖金也能有增长空间。
说到奖金，你可别小看这个，老板也想看到公司健康发展，才会更有动力去分配利益，企业的成长跟每个员工都息息相关。
要是存货问题得不到有效控制，企业的成本一上去，谁的腰包都不会鼓起来的。
三、研究方法与思路研究这个问题的方式有很多种，但咱们得选最适合的一条路。
我们得通过公司内部资料，看看现有的存货管理制度是怎么回事。
你要是没个清晰的流程，怎么能知道哪里出了问题呢？在这个过程中，调查是必须的。
毕竟，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
通过一对一的访谈和问卷调查，咱们能更直接了解各部门对于存货管理的看法和困惑。
你知道吗，前线员工能说出很多管理层不知道的事情，很多管理的漏洞也常常是在实际操作中被发现的。
企业存货内部控制研究
企业存货内部控制研究加强存货内部控制，有利于提高企业的经济效益。
本文论述了企业建立存货内部控制的要求，提出完善存货内部控制的对策。
标签：存货内部控制对策存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料，主要包括原材料、在产品、产成品、半成品、商品及周转材料等；企业代销、代管、代修、受托加工的存货，虽不归企业所有，也应纳入企业存货管理范畴。
不同类型的企业有不同的存货业务特征和管理模式；即使同一企业，不同类型存货的业务流程和管控方式也可能不尽相同。
存货作为一项重要的资产，它的品种繁多，数量较大，占用资金在企业资金总额中有一定的比例，所以存货内部控制水平的高低，对整个企业的经济效益影响很大。
一、存货内部控制的含义存货内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的，为管理好存货，合理保证企业存货资产的安全，保证日常生产经营活动的有效进行，针对存货收、发、存与供、产、销各环节的特点，事先制定的一套相互牵制、相互验证的内部监控制度。
二、存货内部控制的要求完善合理的存货内部控制，应当加强存货管理的关键方面或者关键环节的风险控制，并采取相应的控制措施。
具体来说有以下几个方面的要求：1.权责分配和职责分工应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理。
企业应当按照存货的业务流程，考虑存货管理的业务性质，按照适当集中或分散的管理方式设置存货的管理机构，该机构能够适应信息沟通的要求，有利于信息的上传、下达和在各层级、各业务活动间的传递，有利于为存货管理提供所需的信息；根据内部组织机构设置、存货业务活动的特点，制定各存货职能部门的职责权限、组织的运行流程等的书面说明和规定，避免关键职能缺位或职能交叉的现象；企业应对存货管理岗位职责进行了恰当的描述和说明，根据职责说明按照德才兼备的原则选拔合适的人员。
2.存货请购依据应当充分适当，请购事项和审批程序应当明确。
企业存货内部控制的研究
企业存货内部控制的研究一、概述在当前复杂多变的市场经济环境下，企业的存货管理作为其运营活动的核心环节之一，直接影响到企业的资金流动性、经营效率与盈利能力。
存货不仅占用了企业大量的流动资金，其存储、周转及跌价风险等更是企业管理中不容忽视的问题。
建立和完善企业存货内部控制体系，成为提升企业管理水平、保障资产安全、防范经营风险的关键措施。
企业存货内部控制是指企业在日常运营中，通过制定和执行一系列制度、流程和措施，对存货的采购、验收、仓储、盘点、发出及处置等各个环节实施有效控制，确保存货信息的真实、准确，防止存货的丢失、损坏、过量积压或短缺，以及预防和发现可能存在的舞弊行为。
这一体系的构建，旨在促进资源的合理配置，提高存货周转率，减少不必要的成本支出，同时遵循相关法律法规要求，维护企业良好的内外部形象。
随着信息技术的发展，现代企业的存货内部控制也日益趋向于信息化、智能化，利用ERP系统、条形码、RFID等先进技术手段，实现存货管理的透明化、高效化。
本文将从存货内部控制的重要性出发，探讨其基本原则、构成要素、实施难点及对策，并结合实际案例分析，为企业构建科学、有效的存货内部控制体系提供理论依据与实践指导。
通过深入研究，旨在帮助企业提升内部控制水平，增强市场竞争力，实现可持续发展。
1. 存货内部控制的定义和重要性存货内部控制是企业为了保障存货的安全、完整、准确和有效运用，通过制定和执行一系列政策和程序，对存货的流入、存储、使用和流出等环节进行管理和控制的过程。
存货作为企业资产的重要组成部分，其管理效率和效果直接关系到企业的资金运作、成本控制以及经营效益。
建立健全的存货内部控制机制，对于企业的稳健运营和长期发展具有举足轻重的意义。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业面临着诸多挑战和风险。
加强存货内部控制，不仅可以提高企业的管理水平和核心竞争力，还能够为企业的稳健发展奠定坚实基础。
企业应当高度重视存货内部控制的建设和完善，确保企业存货资产的安全、完整和有效运用。
存货内部控制存在的问题及对策
存货内部控制存在的问题及对策1. 引言说到企业的存货管理，哎，真是个大难题。
有时候就像是一场“打仗”，谁都想打胜仗，但不是每次都能顺风顺水。
存货管理不仅关乎企业的利润，还直接影响到公司的运营效率。
可是，现实中，许多企业在存货内部控制上却犯了一些低级错误，真是让人捧腹大笑又无奈。
那么，咱们就来聊聊这些问题，以及如何用一些“小妙招”来解决它们。
2. 存货内部控制存在的问题2.1 存货记录不准确首先，得说说存货记录。
你知道的，很多企业的存货记录就像老掉牙的笑话，时常是“今天有货，明天没货”。
原因就是有些企业没有建立完善的存货管理系统，导致记录错漏百出。
这可真是把管理人员给搞得晕头转向，忙得像个无头苍蝇。
有些企业甚至因为这点小事，错失了良机，真是“痛心疾首”。
2.2 库存积压严重接下来，咱们再说说库存积压的问题。
很多企业为了保安全，往往会把库存压得很高，结果库存就像“冰山”一样，越来越庞大。
这不仅占用了企业的资金，还导致了物品过期或损坏，真是得不偿失。
有些企业的仓库，进去的时候，心里还是满满的希望，出来的时候却满是失望。
2.3 内部控制流程不完善再说内部控制流程，这就更让人捧腹了。
许多企业的内部控制就像个“马虎”的家长，做事情总是半途而废，或者总是做一些无用功，最后搞得一团糟。
这不仅影响了工作效率，还导致员工的积极性下降，真是让人哭笑不得。
3. 对策建议3.1 建立完善的存货管理系统为了破解这些难题，首先，咱们得建立一个完善的存货管理系统。
就像盖房子一样，基础得打牢了，房子才能稳稳当当。
可以考虑引入一些现代化的管理软件，比如ERP系统，让数据实时更新，做到心中有数。
这样，存货的进出就像是在演一场精彩的舞台剧，清清楚楚，明明白白。
3.2 定期盘点与评估其次，定期盘点与评估是个好主意。
就像医生定期体检，发现问题早，解决问题快。
企业可以设定一个周期，比如每月或每季度，对存货进行全面盘点。
通过盘点，可以及时发现存货积压或者损耗的情况，然后及时采取措施，确保存货的合理流动，避免“无病呻吟”。
企业存货内部控制问题及对策研究
目录引言 (3)一、绪论 (3)（一）研究存货内部控制的意义 (3)（二）研究存货内部控制的目标及要素 (4)二、内部控制理论综述 (6)（一）内部控制的概念及发展历程 (6)（二）COSO的框架及要素 (9)三、企业存货内部控制的现状及存在的问题 (11)（一）企业存货内部控制的现状 (11)（二）存货存在的问题 (13)四、存货内部控制的对策研究 (11)（一）建立健全内部控制制度 (11)（二）存货采购和付款环节的内部控制分析 (16)（三）存货销售和领用环节的内部控制分析 (18)（四）存货保管环节的内部控制分析 (21)（五）存货退回环节的内部控制分析 (22)（六）存货盘存环节的内部控制分析 (22)（七）优化企业存货管理 (25)五、结论 (26)参考文献 (27)企业存货内部控制问题及对策研究【摘要】存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品和商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程中或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
存货是企业的所有资产中种类最多、核算最复杂且极易变现的一项资产。
为保证存货实务资产的安全和核算的准确性，企业应结合自身存货的性质、特点，评估出与之相关的风险点，从而建立完善的与存货流转各个环节相关的内部控制制度。
企业存货内部控制是企业内部控制的重要环节，建立健全存货内部控制的制度对确保财产安全完整、保证存货信息资料真实可靠具有重要意义。
本文介绍存货内部控制的要点，以存货为例来分析企业的内部控制,分析当前我国企业存货管理中普遍存在的问题,并提出了相应的对策,给出了存货采购、销售、保管，退回，盘存五个环节的控制重点。
【关键词】存货内部控制 COSO框架引言存货不仅是流动资产的重要组成部分,在流动资产中所占比重一般在60%之间,而且还是在生产制造及销售过程中创造价值和提高价值的基础物类;企业的存货还是反映企业生产经营、流动资金运作的晴雨表,也往往成为少数人用来调节利润,偷逃国家税费基金的调节器。
企业存货内部控制问题的研究
企业存货内部控制问题的研究企业存货内部控制问题一直是当今企业管理领域的重要研究内容之一。
存货是企业的重要资产之一，直接影响着企业的盈利能力和发展前景。
有效的存货内部控制能够确保企业存货的完整性和准确性，避免资产损失和风险，提高企业的经营效率和竞争力。
本文旨在探讨企业存货内部控制问题的研究现状和存在的问题，并提出相应对策。
一、研究现状近年来，越来越多的学者和企业已经开始关注企业存货内部控制问题。
他们通过对内部控制的分析和研究，提出了许多理论框架和应用方法，对企业存货内部控制问题做出了较为深入的探讨。
1. 研究理论框架在存货内部控制研究方面，实质上是一种对企业治理问题的研究。
因此，学者们从企业治理理论出发，建立了一套完整的分析框架。
这个框架可以帮助企业建立有效的存货内部控制体系，从而实现系统的风险管理和监控。
其中，企业内部控制是一个重要的方面。
内部控制是企业内部审核程序和管理程序的总称，由各项管理措施和程序组成，其目的是提高企业价值，减少风险。
同时，这个体系还由监控、风险管理、信息和交流等模块组成。
这些模块相互联系，构成了一个完整的内部控制体系。
2. 应用方法针对存货内部控制问题，学者和企业提出了许多实用方法。
其中，最常用的是审计、风险管理和信息技术。
审计是一种检查企业内部控制有效性和准确性的方法。
审计员通过对企业存货的审计，了解存货数量和品质的准确程度，发现存货帐面和实际帐面不符的情况。
通过审计，及时识别企业内部控制体系中存在的弱点和不足之处。
风险管理是对企业存货潜在风险的管理和监控。
风险管理是把所有的风险因素视为一种资源，在资源分配和整合中去寻找最佳利用的方法。
企业通过对存货的风险因素进行全面分析和评估，采取相应措施，可最大化地减少风险，并增加企业自身的价值。
信息技术是一种强大的工具。
通过使用信息技术，企业可以实现存货管理系统的自动化。
信息技术可以允许企业快速、准确地识别库存水平、处理订单、处理接收和出货等程序。
企业存货内部控制研究
企业存货内部控制研究一、本文概述随着市场经济的深入发展和全球化趋势的加强，企业存货管理已成为企业运营过程中不可或缺的一环。
存货作为企业资产的重要组成部分，其内部控制的有效性直接关系到企业的资金流动、成本控制以及经营效益。
因此，对企业存货内部控制进行深入研究，不仅有助于提升企业的内部管理水平，也有助于提高企业的核心竞争力和市场适应能力。
本文旨在探讨企业存货内部控制的相关问题，首先对企业存货内部控制的定义、目的和重要性进行阐述，明确研究背景和意义。
接着，通过对现有文献的梳理和评价，分析当前企业存货内部控制研究的现状和不足，为后续研究提供理论基础和参考依据。
在此基础上，结合具体案例，深入剖析企业存货内部控制的实际运作情况，探讨存货内部控制存在的问题及其成因。
提出针对性的优化建议和改进措施，以期为企业完善存货内部控制体系、提高管理效率提供有益的参考和借鉴。
本文的研究不仅有助于丰富和完善企业存货内部控制的理论体系，也有助于指导企业实践，提高存货管理的科学性和规范性。
本文的研究还具有一定的创新性和前瞻性，为未来的相关研究提供了新的视角和思考方向。
二、文献综述随着市场经济的深入发展和企业竞争的日益激烈，存货作为企业运营过程中的重要资产，其内部控制的有效性越来越受到学术界和实务界的关注。
企业存货内部控制不仅关乎企业的资金流转效率，还直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。
因此，对企业存货内部控制的研究具有重要的理论和实践意义。
国内外学者在存货内部控制领域进行了广泛而深入的研究。
从国外研究来看，早期的内部控制理论主要关注于财务报告的准确性和合规性，随着研究的深入，内部控制逐渐被扩展到企业风险管理、战略执行等多个层面。
COSO框架作为内部控制领域的经典理论，为企业存货内部控制的构建提供了指导原则。
国外学者还从供应链管理的角度，探讨了存货内部控制与企业运营效率之间的关系。
国内研究方面，学者们结合我国企业的实际情况，对存货内部控制进行了系统的梳理和分析。
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企业存货内部控制问题的研究
作者：田丰衍
来源：《商情》2013年第26期
【摘要】企业存货内部控制是企业为管理好存货，针对存货收、发、存与供、产、销各环节的特点，事先制定的一套相互牵制、相互验证的内部监控制度，是企业整个内部控制中的重点内容和中心环节。
目前，企业在对存货控制的管理上仍然存在着许多的问题，导致公司效益遭受损失。
本文以国内8家鞋服企业为例，对企业在存货管理上存在的问题进行分析，提出相关的对策，以确保企业在存货内部控制过程中存货资产的安全完整性，从而加速存货资金周转，提高存货资金使用效益。
【关键词】存货控制；问题；对策
1.引言
有关数据统计显示，2012年上半年，以李宁、安踏、361度、特步、匹克等为中心的42家鞋服企业库存总量高达483亿元。
其中，李宁、安踏、361度、特步、匹克和动向这6家国内运动品牌的总库存达37.21亿元，与2011年底36.99亿元的总库存相比，增长了0.22亿元。
由此可见，国内鞋服行业高库存现象已极为普遍，企业存货内部控制问题亟待解决。
2.企业存货及内部控制概述
存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。
所谓内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。
3.鞋服企业存货内部控制问题的分析
近两年来，高库存问题在整个鞋服行业集中爆发了。
库存问题和行业的激烈竞争有关，加上产品的同质化，价位互相接近等因素，而且行业增长又受到渠道增长极限的制约，以及经济大环境的通胀、购买力有所下滑等的影响，库存问题就浮现出来了。
本次研究通过抽取国内8家知名的鞋服企业近2年来的存货数据作为样本进行分析，样本选取遵循随机原则。
样本公司信息详见图3.1。
据了解，按照行业的正常运作，10%—20%的范围被视作安全库存，这同时也在鞋服企业的可控范围之内。
不过现实的情况是，从图3.1数据可以看出，大部分鞋服企业的库存都已经超出了可控范围。
具体表现为以下两点：
（1）存货金额增长
李宁公司的库存大幅上升，2011年，李宁集团存货金额为11.33亿元，较上年同期的8.06亿元同比上升40.57%。
安踏集团的存货额达到6.1亿元，同比增长36.21%。
特步公司2011年全年销售收入55.4亿元，同比增长24.28%，存货额也上升45.17%，达到6.7亿元。
而361度2011年销售收入55.68亿元，同比增长14.84%，存货额增长幅度高达81.80%，达到4.51亿元。
匹克2011年营业收入46.5亿元同比增长9.40%，存货额增长幅度在五大品牌中最低，为25.73%，存货额4.21亿元。
星期六营收为13.48亿元，同比增长17.9%，但归属于上市公司股东的净利润则同比下降0.85%至0.99亿元。
此外，存货净额增长39.43%到7.99亿元，其中一年期以内占比42.51%、一至两年期占比27.45%。
全年存货周转天数达到353天，较2010年增加43天。
百丽2011年业绩也显示，期末存货金额比去年年底上升34.1%，从48.59亿元上升到65.17亿元。
达芙妮的存货金额则从10.84亿港元上升到20.59亿港元。
（2）库存天数增加
据了解，李宁、安踏、特步、匹克和中国动向这5家公司的平均库存天数为41天。
其中，李宁为46天，安踏为25天，特步为44天，匹克为33天，中国动向则为54天，比2010年有了较大幅度的增加。
我国宏观经济走势低迷引起以及经营商订货时的错误估计，是导致高库存主要原因。
通过研究样本企业的存货数据，可见我国大部分鞋服企业都存在着一定库存压力，企业存货内部控制的现状不容乐观。
因此，管理者应在日常的生产经营过程中重视存货的内部控制，实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。
4.加强企业存货内部控制的对策
国内鞋服行业经过了十年疯狂的黄金发展期，2012年整个行业陷入了业绩下滑、高库存的困境。
在库存高启的情况下，许多企业选择的是消极的价格战，这对品牌而言无疑是一种软内伤。
该如何应对库存挑战，挽救下滑的业绩？笔者认为，此时存货的内部控制就显得尤为重要了。
为了保证生产经营活动对存货的需要，降低存货相关成本，提高资产使用效率，必须采取有效的内部控制。
（1）建立健全企业存货的内部控制制度
为了保证存货业务控制目标的实现，企业应建立存货内部控制制度，如实行严格的内部牵制、职务分离控制制度、储存保管制度、盘存控制制度、计价方法控制制度等。
另外，对存货内部控制制度的执行情况，应加强监督检查。
（2）采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转
对存货的日常管理，可以根据存货的重要程度，将其分为ABC三种类型。
A类存货品种占全部存货的10%～15%，资金占存货总额的80%左右，实行重点管理，如大型备品备件等；B类存货为一般存货，品种占全部存货的20%～30%，资金占全部存货总额的15%左右，适当控制，实行日常管理，如日常生产消耗用材料等；C类存货品种占全部存货的60%～65%，资金占存货总额的5%左右，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。
通过ABC分类后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。
（3）充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理
要想使存货管理达到现代化企业管理的要求，就要使企业尽快采用先进的管理模式，如ERP系统。
利用ERP使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使存货管理更上一个新台阶。
（4）强化供应链管理，加强企业之间的交流与合作
供应链管理可以降低采购成本，还可以通过扩展组织的边界，使供应商能够随时掌握存货信息，企业无必要维持较高的存货持有成本，就既能生产出需要的产品，又不会形成存货堆积，从而降低存货持有成本。
除此之外，还可以减少交易成本和获取信息的成本以及降低企业的仓储成本。
（5）加强企业文化建设，增强全员内部控制意识
内部控制制度五要素中的控制环境也很重要，它由反映最高管理当局、董事和企业所有者对内部控制重要性的态度的各种控制行为、政策和程序组成。
内部控制结构是人制定的，也是由人完成的，为企业提供了自律架构，树立员工的控制意识和企业文化的氛围。
企业的诚信原则、道德价值观、员工的素质、企业文化等对内部控制结构的效果有重要影响，所以应从根本上从思想上强化资产的内部控制，节约使用资产的意识，以达到最理想的内控效果。
5.结束语
在经济全球化、贸易自由化、企业国际化、市场多元化等趋势发展的情况下，企业的日常竞争变得更加激烈，在科技进步的影响下，企业的生产力、生产效率也日见提高，尤其是企业
的产品生命周期缩短，一项新产品的销售热潮经常仅在3～9个月，因此存货内控管理就显得更为重要。
企业只有建立健全的存货内部控制制度，适应现代企业对会计核算的新要求，才能使企业在未来的发展竞争过程中获得较高的收益，实现可持续的发展。
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