37-企业战略管理(布衣公子作品)2013.03.02版@teliss
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企业战略管理课件263页PPT
战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和 日常管理，在保持动态平衡的条件下，实现企业的战 略目标。
2021/8/16
杭州电子科技大学 范作冰博士
11
1.1 战略管理概念5
企业战略定义：企业确定其使命，根据外部环境和内 部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实
和实现进行谋划，并将这种谋划和决策付诸实施，以 及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔： 《战略历程：纵览战略管理学派》，机械工业出版社， 2001年。
于文明、侯书森编著：《企业战略管理》精华读本（美 国著名商学院MBA核心课程），安徽人民出版社， 2002年
Harvard Business Review、 Strategic
已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的 方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低 的成本把规模做大，把企业做强。 ●国际化战略阶段（1998年—2005年） 特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网 络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。 进入生物制药、IT等领域并投资金融业、物流业和商贸业等 ●全球化品牌战略阶段（2005年— ） 特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从 2006年开始，海尔集团进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战 略阶段。 国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为 基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本 土化的海尔品牌。 海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品 的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。 从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。
2021/8/16
杭州电子科技大学 范作冰博士
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1.1 战略管理概念5
企业战略定义：企业确定其使命，根据外部环境和内 部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实
和实现进行谋划，并将这种谋划和决策付诸实施，以 及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔： 《战略历程：纵览战略管理学派》，机械工业出版社， 2001年。
于文明、侯书森编著：《企业战略管理》精华读本（美 国著名商学院MBA核心课程），安徽人民出版社， 2002年
Harvard Business Review、 Strategic
已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的 方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低 的成本把规模做大，把企业做强。 ●国际化战略阶段（1998年—2005年） 特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网 络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。 进入生物制药、IT等领域并投资金融业、物流业和商贸业等 ●全球化品牌战略阶段（2005年— ） 特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从 2006年开始，海尔集团进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战 略阶段。 国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为 基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本 土化的海尔品牌。 海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品 的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。 从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。
【2016】S016-百例关系图表 99元(布衣公子作品)@teliss
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企业战略管理-第1章(1)精品PPT课件
3、怎样学？
上课系统明确理论 运用案例理解理论 互动教学吸收理论 反复运用建[美]迈克尔·波特：《竞争战略》，华夏出版社，2003年。 项保华：《战略管理—艺术与实务》，上海：复旦大学出 版社，2007年
顾天辉，房茂涛，徐彬：《企业战略管理》，经济科学出 版社，2009年
具体目标
战术方案
使命 Mission
使命是企业存在的目的和理由
使命回答的问题是：我们的企业是什么？
使命包括：企业宗旨和经营哲学（企业宗旨又称业务使 命，是狭义上的企业使命）
企业存在的目的是什么？（你活着的目的是什么）
盈利？满足社会需求？ “工具控制” 成功学：我要成功
企业宗旨
企业宗旨是目前和将来的经营业务范围。
所措，而应该助人跳出管理迷宫，教人透视破解 之法。
战略管理需特别关注决定企业成功的“充分条件”
而不仅仅是“必要条件”，它应该是方向正确、 运作高效、心情舒畅这三者的协调融合。
2、为什么学？
管理是寻求效果与效率统 一，战略管理就是决定效 果的。
CEO需要什么：看穿水晶 球的能力
CEO做什么：定战略、搭 班子、带队伍
课前思考
期望？
——现有认识与学习
你认为企业战略应该是什么？ 你最希望从本课程学到什么？
战略思维、艺术与实务（操作）
学习建议
谈不做
——防止知行背离、只
信息时代知行背离现象
对如何做，人们似乎知道得很多，但因为惰性
而行动很少。（似乎人人都知道“做什么？”）
产生知行背离现象原因：高谈阔论者众，真 正实干者寡，结果更进一步阻碍了行动。
社会：明确共同价值准则，建设良好制度环境，确保生态良
性循环，维护社会商圈和谐进化，促使整个社会持续发展。
86-微立体不神秘(布衣公子作品)2019.03.05版@teliss
1.1
碗内渐变填充
边缘渐变填充
光照方向
个性化阴影设置
光照方向
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企业战略管理导论(PPT 37页)
战略分析与制定
战略评价与选择
战略实施与控制
B. 它是一个“无止境的管理过程”,也就是说企业战略管理不是一次性
的管理工作，企业战略管理关心的是企业长期稳定和高速度发展．它是 一个不断循环往复、不断完善、不断创新的过程．是螺旋式上升的过程。
• C．它是一门“决策的科学和艺术”、也就是说企业战略管理这门学科 既是一门决策的科学，又是一门决策的艺术。说它是“科学”．是因为 它是反映企业战略管理客观规律的系统化的知识；说它是“艺术”，是 因为这门科学的真正价值就在于应用、在于实践——只要将其付诸实践， 就必然会呈现出不同的风格、不同的模式和不同的效果，这也就是艺术 性的不同表现形式。
一条贯穿于企业活动与产品/市场之间的连线，即产品/ 市场范围、增长向量、竞争优势和协同
把战略管理归结为两个模式：线性模式－建立目标、确 定方向和方法，以及连续的内在一致性；适应性模式－ 在企业资源与企业环境之间寻求最佳的匹配
把战略管理分为两种方法：设计学派（Andrews）和计 划学派（Ansoff）
第二节 企业战略管理的概念、步骤
1.企业战略管理的定义
企业战略管理（Corporation Strategic Management)是指企业战略的分析与制定、评价与 选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目 标的动态管理过程。
其要点有三（战略管理包含三个关键要素：见图）： A：它是一项“综合性的管理活动”，包括战略的 实施、评估、调控和变革等全部管理活动,是企 业战略的“分析与制定、选择与评价、实施与控 制”。(见下图)。
第一章:企业战略管理导论
( Introduction To The Corporation Strategic Management)
23-标准管理实务(布衣公子作品)2012.11.11版@teliss
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为 什 么 需 要 情 绪 管 理
踌躇满志努力努力的的誓言誓言7树立强军目标照亮军旅人生树立强军目标照亮军旅人生8树立强军目标照亮军旅人生树立强军目标照亮军旅人生为什么么需要情绪管理9树立强军目标照亮军旅人生树立强军目标照亮军旅人生为什么么需要情绪管理
三旅二连迎新仪式
国庆联欢
军教院三旅一营二连
国庆联欢
树立强军目标，照亮军旅人生
5
《浣纱记》
海黑山昏剑气沉，誓奋雄心，未奋雄心； 蛰龙困久夜长吟，欲作甘霖，未作甘霖。
做事
树立强军目标，照亮军旅人生
6
那些上台领奖的同学好 厉害，希望自己也能和 他们一样！
踌躇 满志
努力的誓言
树立强军目标，照亮军旅人生
7
树立强军目标，照亮军旅人生
8
为 什 么 需 要 情 绪 管 理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
树立强军目标，照亮军旅人生