如何提高项目预结算管理水平
提升工程预结算管理质量的措施
提升工程预结算管理质量的措施contents •引言•工程预结算管理现状分析•提升工程预结算管理质量的措施•措施实施与效果评估•案例分析与实践经验分享•结论与展望目录CHAPTER引言目的背景目的和背景预结算管理的重要性提高资金使用效率控制工程造价促进企业健康发展防范经济风险预结算管理可以发现和纠正工程建设中的经济风险，避免不必要的经济损CHAPTER工程预结算管理现状分析存在的问题预结算管理意识不强部分企业对预结算管理的重要性认识不足，缺乏专业的预结算管理人员，导致预结算管理效果不佳。
预结算编制质量不高一些企业在编制预结算时，缺乏深入的市场调研和成本分析，导致预结算与实际成本偏差较大，影响企业的经济效益。
预结算审核不严格在预结算审核过程中，一些企业存在审核不严格、流于形式的问题，导致预结算中存在错误和遗漏，给企业带来经济损失。
预结算信息化程度低部分企业仍采用传统的预结算管理方式，缺乏信息化手段的支持，导致预结算管理效率低下，无法满足企业快速发展的需求。
原因分析管理理念落后管理制度不完善管理人员素质不高市场环境变化快CHAPTER提升工程预结算管理质量的措施细化预算编制内容强化预算编制审核提高预算编制准确性加强预算编制管理简化结算审核程序优化结算审核流程，简化审核程序，提高审核效率，缩短结算周期。
强化结算依据管理建立完善的结算依据管理制度，确保结算依据的真实性和合规性，防止虚假结算和违规操作。
加强结算争议处理建立完善的结算争议处理机制，对结算过程中出现的争议进行及时处理，确保结算的顺利进行。
优化结算审核流程030201建立预结算数据库通过建立预结算数据库，实现对工程项目信息的集中管理和共享，提高管理效率。
推广数字化审核利用信息技术手段，推广数字化审核方式，实现对预结算数据的自动审核和智能分析，提高审核质量和效率。
强化系统安全保障建立完善的信息安全保障体系，确保预结算管理系统的安全稳定运行，防止数据泄露和损失。
浅析建筑工程预结算管理的加强措施
（2）严把预结算编制关。要想做好预结算管理工作，首 先得做好预结算编制工作，若是预结算编制不合格将会直接影 响到后续管理工作的有效落实，所以，在中标之后施工方需要 充分处理好预结算编制任务，特别是应当着重将下述内容加以 仔细落实到位：①选取合适的预结算编制方法。正确的预结算 编制方法能够使预结算的编制内容更加的符合市场经济环境， 有效地增强预结算管理质量。目前市场上有几种常用的预结算 编制方式，比如实测式、定额式、经验估算式等，由负责预结 算编制的工作人员来决定选择哪种预结算编制方式，必须根据 建筑工程的具体情况再做定夺。比如，用实测法来进行预结算 编制时，首先该清楚预结算清单包括哪些主要内容，如工程中 的材料预算清单、人工预算清单等，而且要格外注意，在计算 各项费用清单时应该使用标准表格做详细标注。②清楚预结算 编制的所有流程，只有清楚了解预结算的整体流程才能保证在 编制中不会漏失编制内容，使得编制内容更加全面。比如，用 实测法来做编制预算，首先应该处理好施工单位的设计工作， 还有工程负责人应当清楚了解所有施工内容。同时对建筑工程 进行仔细的现场勘察，认真做好有关资料和数据的收集整理工 作，以收集的相关资料为依据对工程的预结算进行计算，特别 在计算工程预结算费用时，一定要清楚所需施工材料的价格。 ③每个工程在开展预结算工作时对各个环节的细节问题也应纳 入预结算范围，因为在工程施工过程中难免会有意外发生，像
工程造价管理：如何提高工程造价预结算水平
工程造价管理：如何提高工程造价预结算
水平
1．紧抓大项目，时刻把握住小细节建筑工程造价预结算审核工作是一项复杂而又系统的工作，在建筑工程造价预结算审核中的每个细节都与资金有着密不可分的联系，如果在某个细节或关节出现疏忽，就会造成资金的流失。
为了提高建筑工程造价预结算审核质量，工作人员在预结算审核过程中紧抓大项目计算的同时，也不能疏忽小项目的计算。
2．提高施工组织设计方案的审查力度，合理审核造价施工图是建筑工程在招投标过程中的重要依据和凭证，把施工图严格落实到实物上，需要大量的工作，每项工作都要付出100%努力。
施工组织设计的优劣，直接决定了造价的高低。
作为审核工作人员，不单要认真熟悉、理解图纸，认真核对各项预算指标，在允许调整定额标准的情况下，合理确定造价，还要与施工方案结合起来，按常规施工工艺计价。
3．利用预测、控制、分析和考核，加强定额（标准）控制国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准，为建筑工程造价审提供了依据。
但由于新技术、新工艺、新结构和新材料的推广应用，导致定额落后，需补充的内容逐渐增多，只有经过预测、控制、分析和考核，严把定额标准才能真实可靠的反映出造价。
取费应根据当地工程造价管理部门颁发的文件及规定，结合相关文件如合同、招投标书等来确定费率。
审核时应注意取费文件的时效性，执行的取费表是否与工程性质相符，费率计算是否正确，价差调整的材料是否符合文件规定。
1。
建筑工程预结算管理的加强措施
建筑工程预结算管理的加强措施摘要:建筑工程管理中，工程预结算是一项非常重要的管理内容，加强预结算管理工作，能够将工程造价成本控制在科学、合理范围内，达到减少成本、提高效益的目的。
当前需要在积极分析和研究实际预结算管理，落实更加有效的工程预结算管理。
只有这样才能够真正通过提升预结算管理工作的质量和效率，为整个工程实现效益最大化提供一定支持。
本文主要就建筑工程预结算管理措施进行了分析。
关键词：建筑工程；预结算；管理引言工程造价预结算是建筑行业中不可或缺的一环，预结算工作能否做到客观、公正、细致、准确，将事关整个项目的成败，同时工程造价预工作实施过程中，必然会受到诸如市场经济、人为因素等很多因素的影响，这样一来就会使审核工作复杂多变，因此必须在保证各个相关方既有权益的基础上达到动态平衡，维持整个建筑工程体系的健康、可持续发展，进而实现建筑生态的良性循环。
1建筑工程预结算管理的工作程序在建筑工程预结算管理中，首先要筹备好材料，这些材料包括了建筑工程的设计图纸、地形丈量图、施工构造计划、工程质料造价信息等。
其次需要认真阅读施工图纸，采用BIM等技术明确施工意图。
根据招投标书、设计图纸、工程合同等相关工作对工程量进行计划。
同时物资部门还需要及时将材料的价格反馈给核算部门，由核算部门负责预算报表的编制工作，经上级部门审核通过后向建设单位报送预算报表。
在工程结束以后，由核算部门编制工程结算报表，并由上级进行审核，通过以后在合同规定时间内将结算报表报送给建设单位并进行对审，要求根据工程合同规定的时间，合理进行工程审计。
2建筑工程预结算管理的加强措施2.1提高重视程度，创建合理机制由于工程预结算是一项非常重要的工作，与建筑企业未来发展、企业资金流动等，都有着非常密切的联系。
因此为了能够提升预结算管理工作的质量和效率，当前需要在对该项工作给予充分重视的基础上，创建和完善对应的机制，为工程预结算各项工作的准确落实提供一定支持。
建筑工程预结算管理的加强措施
建筑工程预结算管理的加强措施摘要：城市化进程的不断加快使得建筑项目的规模也在增加，在这样的时代背景下，建筑企业想要站稳脚步，必须提升自己的核心竞争力，而自身管理水平的提高是提升核心竞争力的必经之路，合理控制工程造价，实现项目工程利益的最大化，保证在工期内完工的基础上，努力做好相应的工程预结算管理工作，进一步保证项目的经济效益。
关键词：建筑工程；预结算管理；加强措施引言建筑工程预结算与工程经济管理、成本控制有直接关系，所以，造价预结算审核工作的开展，对提高建筑工程的经济管理水平方面有积极作用。
提高建筑工程造价预结算工作力度，并对造价预结算审核工作进行调整，可避免经济成本浪费问题的出现，细化工程造价预结算的过程，结合建筑工程的综合发展，并对预算范围进行拓展，可实现造价预结算审核的综合发展水平提升。
1造价预结算工作的要点分析1.1审核前的准备工作建筑工程造价预结算的编制是根据建筑进度与建筑工程设计需求等，完善审核工作流程，合理设计预结算的编制工作，保证建筑工程造价的真实性与准确性。
结合建筑工程的设计图纸，全面了解建筑图纸及工程量清单等相关内容，为招投标决策提供参考依据。
了解工程相关文件的准确性，从而保证造价预结算审核工作的有序开展。
1.2明确预算范围工程造价预结算审核范围是根据建筑工程的进度以及实际的经济管理需求，对技术、设计、管理、材料、设备等成本进行统计，以此为依据，计算预结算结果，为建筑工程的经济管理提供决策依据。
所以，工程造价预结算审核可通过不同成本分类的方式，对不同成本进行计算，并分析施工图纸的合理性以及可行性。
在竣工后，对施工过程的造价与设计图纸之间的差异性等进行对比分析，提高造价预结算审核的真实性以及合理性。
1.3审核工作量工程造价预结算审核工作的开展过程与建筑工程项目的进度有直接关系，在设计阶段确定预结算后，对招投标报价阶段进行审核，结合项目的经济成本，对审核内容进行管理，可降低后续项目施工成本。
提高预结算质量及控制工程结算措施
浅谈提高预结算质量及控制工程结算的措施摘要：预结算工作是企业技术经济管理工作的一个重要环节，是建筑经济政策性强、技术性较为细致、繁琐的一项工作，它直接掌握工程的利润所在，也是控制工程成本的主要途径，“过程精品、精益求精”是项目工程预结算的基本要求。
本文主要结合实践经验，阐述提高预结算质量及控制工程结算的措施。
关键词：预结算，质量，控制工程预算、结算及其审查是施工过程投资控制的一项重要工作，是控制工程实际投资的重要环节。
是消除预算中高估冒算、排除不正当地提高工程造价的有力措施，是加强施工企业的经济核算，提高经济效益，加强内部管理、端正经营方向，改善经营管理的经济措施。
是为积累和分析各项技术经济指标，提供准确的经济指标数据，找出薄弱环节，及时改正，促进设计水平的提高。
1建筑工程预结算概述1.1建筑工程预结算建筑工程预结算是在建筑工程动工以前，事先对其所需要的物化劳动和活劳动的耗费进行周密的计算，即以货币指标确定工程项目从筹建到正式建成投产或竣工验收所需要的全部建设费用的经济性文件。
根据拟建建筑工程的设计图纸、建筑工程预结算定额、建筑安装工程间接费定额、建筑安装工程材料预结算价格以及与其配套使用的调价文件和其他有关规定等资料，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和迁建工程所需全部费用额的技术经济文件。
1.2工程预结算的作用工程预结算的作用具体如下：(1)能准确地计算出各工种劳动力需要量，为施工企业有计划地调配劳动力提供可靠的依据。
(2)能准确地确定材料的需用量，施工企业可据此安排材料采购和供应。
(3)能计算出施工中所需的人力和物力的实物工作量，为施工作业计划的编制提供分层、分段及分部分项工程量、材料数量及分工种的用工数，以便施工企业作出最佳的施工进度计划。
(4)确定施工任务单和限额领料单上的定额指标和计件单价等，以便向班组下达施工任务。
(5)施工预结算是衡量工人劳动成果的尺度和实行计件工资的依据，有利于贯彻多劳多得的原则，调动工人的生产积极性。
浅谈加强建筑工程预结算管理的措施
浅谈加强建筑工程预结算管理的措施王㊀拯，张军伟摘㊀要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平也越来越高，在这种情况下，建筑业得到了快速发展㊂在建筑业的发展过程中，加强工程预结算控制显得尤为重要㊂只有保证建设工程预结算管理的质量，才能促进施工企业的长期稳定发展㊂但在当前建设工程预算结算管理过程中，还存在着一系列亟待解决的问题㊂必须厘清相关问题，采取相应的有效措施加以解决，才能从根本上提高施工企业的经济效益㊂关键词：建筑工程；预结算；管理；措施一㊁引言随着社会经济的快速发展，建筑工程在城市建设和发展中的作用越来越明显㊂工程预结算管理作为工程造价管理的重要内容之一，将直接影响到施工企业的整体施工进度㊁工程质量和经济效益，必须引起管理人员的高度重视㊂二㊁工程预结算概况及分析对于一个项目来说，人力物力的投入会消耗大量的成本㊂工程造价预算结算的主要任务是分析这些费用的去向，熟悉和了解工程的实际投资情况和资金的实际使用情况，并在此基础上，充分做好资源配置工作㊂对于一个企业来说，保证工程施工质量，获得相应的工程收益，是最重要㊁最关键的工作㊂工程预结算工作贯穿于工程项目的各个环节，也是工程项目管理过程中最核心的内容㊂因此，为了保证工程预结算的效果，必须采用多种管理方法对工程预结算进行统一管理㊂三㊁加强建设工程预结算管理的重要性（一）确保建筑工程的经济效益在项目管理过程中，加强预算结算管理，可以保证项目成本管理在项目竣工前完成㊂科学合理的施工预算可以为企业预算管理人员提供相应的参考，对提高建筑工程的经济效益，保证施工企业的经济效益起到积极的作用㊂另外，科学的预算管理可以避免实际工程造价超过工程预算的问题㊂作为施工企业，也可以通过合理的工程预算和结算管理，实现自身利益的最大化㊂（二）提高工程质量为了保证项目建设工程实际施工过程的合理性和完整性，可以加强预算管理，做好各单位的分工，促进各单位更好地完成各自的工作㊂此外，还可以提高施工过程中人力物力的利用效率，保证工程建设的顺利进行，对提高工程的合理性具有积极意义㊂提高预算结算管理质量，可以有效避免工程建设过程中的偷工减料现象㊂四㊁工程预结算管理的解决对策（一）建立完善的预结算管理机构及管理制度为保证工程预结算管理工作高效㊁准确地开展，必须建立完善的预结算管理体制，制订科学可行的管理制度，培养和引进一批扎实的专业基础和丰富的实践经验的预算结算管理人员，充分发挥预算结算工作在企业管理中的作用㊂在建立预算结算管理制度时，要对施工现场进行实地调查，与设计人员和项目管理人员充分沟通，确保制度的全面性㊁严谨性和可操作性㊂预算结算工作要结合施工图纸㊁设计变更和工程量签证，认真做好㊂同时，要建立审核流程，避免漏项㊁重复计算，确保在科学可行的管理制度下进行，既能提高预算结算效率，又能保证计算的准确性㊂（二）加强施工合同管理施工合同清单项目的综合单价是确定整个工程造价的依据㊂在工程预结算过程中，要重点审核与价格有关的条款，全面核对合同中各分项的人工㊁材料㊁机械设备的价格和内容，充分考虑影响价格的因素，如对施工过程中可能出现的风险设置风险系数㊂值得注意的是，一些项目会设置专门的合同条款，要求预算结算资料的报送时间，并按照合同要求的时间节点报送，避免不必要的争吵和推诿，减少项目的额外成本㊂在施工过程中，各级管理部门要按合同明确划分工作职责范围，做好设计变更㊁工程量签证等资料的收集㊁保管工作，作为预算结算的依据，避免因责任不清㊁资料不足而影响预算结算的及时性和准确性㊂（三）提高预算结算从业人员的综合素质工程预结算管理对从业人员的政策㊁经济㊁技术和实践能力提出了更高的要求，高素质的专业人才是这项工作的基础㊂因此，必须培养一批综合素质高㊁业务技能过硬的预算结算从业人员㊂一是建立健全人才培养机制㊂重点培养预决算人员的专业知识和相关专业技能，如定期开展工程量清单计价㊁ＢＩＭ计算等专项培训㊂掌握专业知识对提高工程预决算的效率和准确性具有重要意义㊂二是提高预算结算从业人员的职业道德㊂预算结算从业人员要充分认识到这项工作的重要性，以责任心认真开展工作，本着公平㊁真实的原则参观施工现场，认真计算工程量和综合单价，并与设计部㊁审计部㊁施工管理部保持良好沟通，有效保证建设工程预算结算工作的科学性和及时性㊂五㊁结语综上所述，随着建筑业的快速发展，建筑业内部的企业竞争日趋激烈㊂为了在激烈的竞争中立于不败之地，盲目降低成本，许多管理内容和步骤被忽视，尤其是预算结算管理㊂建筑工程预结算管理是一项专业性和技术性很强的工作，贯穿于建筑工程的设计㊁投资㊁施工㊁竣工等各个阶段㊂建筑工程预结算管理是建筑工程管理的重要内容㊂建筑工程预算结算管理的创新，有助于提高建筑工程预算结算管理的有效性，进一步促进建筑业经济效益的提高，同时增强建筑企业的市场竞争力㊂参考文献：［１］刘丽．建筑工程预结算中出现的问题与应对措施［Ｊ］．技术与市场，２０１９（４）：１４３－１４４．［２］阮丽春．关于对我国建筑工程预结算常见问题及控制措施的探索［Ｊ］．价值工程，２０１１（３０）：４０．［３］梁秀凤．建筑工程预结算常见问题与采取措施分析［Ｊ］．中华民居（下旬刊），２０２０（４）：２４２－２４３．［４］张玲．探究建筑工程预结算常见问题及其对策［Ｊ］．中华民居（下旬刊），２０１９（１０）：４３４－４３５．［５］罗浩洪．建筑工程预结算常见问题与采取措施［Ｊ］．现代物业（上旬刊），２０１８（１）：５７－５９．作者简介：王拯，男，汉族，安徽亳州人，研究方向：建筑；张军伟，男，汉族，河南洛阳人，研究方向：建筑㊂８。
如何加强工程预结算管理工作-文档资料
如何加强工程预结算管理工作1引言建筑工程预结算是根据国家规定的预算定额、费用定额和地区批准的材料预算价格，按单位估价法计算的，以工程实物量和货币形式表现的预算。
它是一门专业性、知识性、政策性很强的工作。
建筑工程预结算工作不仅需要掌握一定的专业知识和有关政策、法规，还要了解与之相关设计、材料采购、施工方法等多方面的内容，总之，工程预结算是一项综合多学科开展的工作。
随着市场经济不断变革，工程预结算受到各企业的重视。
它的重要性主要体现在以下几点：用来控制基本建设投资和拨款、编制基本建设计划、签订施工合同、成本核算和办理工程结算的法律文件；能够确保工程造价管理的完善，对实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。
2工程预结算工作内容（1）根据工程项目建设相关地质资料、设计文件、图纸等资料编制项目工程量清单；（2）通过人工费、材料价格、设备价格等进行市场调查，结合定额进行工程量清单标底的核算；（3）依据工程现场进度，对工程量统计进行审核，配合进行施工过程中的造价管理及审核工程款付款申请；（4）确认工程项目使用的工程劳务定额、材料定额、设备定额，对其数量与价格进行检查和控制；（5）根据工程验收情况和施工承包合同，负责工程承包商、材料供应商的最终结算工作，并进行成本差异分析；3工程预结算管理工作中存在的问题（1）施工单位报价高估冒算。
由于当前我国对预结算编制误差的奖罚管理的不完善，建设单位对编制报表的误差没有建立有效的约束机制，再加上施工队伍素质的参差不齐，思想动机不纯，观念的错误等原因，造成了施工单位对工程量高估冒算问题的产生。
具体表现有施工负责人对预算员的交底不详，造成多报；或是施工单位动机不纯，认为审计单位审查不到，无原则高报等。
另外，由于工程造价构成项目多，而且变动频繁等因素，使得计算程序复杂，计算基础不统一，这些都易造成工程量高估冒算。
（2）建设单位提供的清单不准确。
个别工程量清单编制人员，在录入清单项时出现错项漏项等情况，这就会造成在招标时，致使建设单位锁提供的工程量清单不准确，这也是工程在结算时工程造价偏高的原因之一。
如何抓好项目预结算管理
如何抓好项目预结算管理摘要：在企业各项经济管理活动，工程预结算管理是重要的组成部分。
抓好工程预结算管理工作，建立健全预结算工作制度，对促进企业生产经营管理，降低工程成本，提高企业经济效益，具有十分重要的意义。
关键词：工程预结算管理机构制度一、建立健全预结算管理机构要培养出一支具有实践经验，又有相当专业知识的预算队伍，充分发挥预结算工作在企业生产经营管理中的只能作用，企业必须建立健全预结算管理机构。
总公司单独成立预算合同中心，由总经济师全面负责管理全公司的预结算和合同工作。
各项目部可根据具体情况相应成立预算合同部，业务上受项目部和总公司预算合同中心的双重领导。
这样在全公司范围内形成一个独立的、自上而下、层次分明、各司其职的预结算管理机构，在组织上也可形成预结算工作保证体系。
项目部预算人员的配备，可根据项目部每年完成的产值及工程任务情况均衡考虑配备，原则上可按500万元产值配备一人，合同员可由负责人兼任。
二、根据预算管理，严格预结算制度1.抓好施工图预算编制管理，提高业务素质编制施工图预算前，首先必须了解施工图预算的编制程序，其程序为：基础资料及信息收集、编制、审查、执行、控制、反馈。
程序的每一环节是不可缺少和颠倒的，必须坚决执行。
其次，根据其程序，搜集、掌握必要而详细的基础资料，如会审的施工图、会审纪要、标准图集、施工组织设计及施工方案、工程承包合同，以及该工程相适应的预算定额、单位估价表（或材料预算价格）、取费标准及调价文件，而后在规定时间内尽快编完施工图预算。
施工图预算项目内容要完整，要本着实事求是的原则，既不能漏算，也不能高估毛冒算。
预算书写字迹应清晰工整，不得随意涂改。
工程量计算底稿亦应妥善保存，以备查用。
2.抓好预结算审核管理，提高预结算编制质量建立严格的预结算审核制度。
以提高预结算编制质量。
一份施工图预算编完之后，必须经过认真复核，严格审查，并经部门负责人审核签字后，方可下发。
负责人还应经常深入施工现场了解实际情况和施工的具体措施及方法，随时与现场技术员保持联系，收集有关现场签证资料，及时做好设计变更、现场经济的补充预算工作，为工程竣工结算打好基础，以保证施工图结算的真实性、完整性和准确性。
建筑工程造价预结算审核工作的几点建议
建筑工程造价预结算审核工作的几点建议建筑工程造价预结算审核工作旨在对建筑工程项目的造价进行审核，以提高工程的质量和效益，保障工程的顺利进行。
预结算审核工作涉及众多方面，需要全面考量工程项目的各个环节，因此需要建立科学合理的预结算审核体系，从而全面提升工程项目的管理水平和质量水平。
以下是对建筑工程造价预结算审核工作的几点建议。
一、健全预结算审核制度建立健全的预结算审核制度是保障预结算审核工作质量的基础。
预结算审核制度包括审核程序、审核方法、审核标准等内容，必须充分考虑项目特点和实际情况，确保审核工作的科学性和严谨性。
制定预结算审核制度要充分征求各方意见，形成集体讨论的结果，提高制度的可行性和实用性。
二、加强预算编制的质量控制预算编制是建筑工程预结算审核的关键环节，编制质量直接影响到审核结果的准确性和可靠性。
必须加强对预算编制的质量控制，建立完善的预算编制标准和规范，对预算编制人员进行培训和考核，确保他们具有良好的专业素养和技能水平。
还需要建立完善的预算编制审查机制，对预算编制结果进行严格审查，发现问题及时整改，保证预算的准确性和合理性。
三、强化预结算审核的程序管理预结算审核过程中，必须严格按照程序进行，确保审核工作的严密性和规范性。
管理者要加强对预结算审核过程的监督和管理，确保审核程序的合理性和严谨性。
要建立有效的沟通协调机制，加强与相关部门的沟通交流，确保审核工作的顺利进行。
对于审核结果不一致的情况，要及时召开会议进行讨论，形成一致意见，避免审核过程中的纰漏和失误。
四、提高预结算审核人员的专业水平预结算审核工作需要具备一定的专业知识和技能，因此审核人员必须具备较高的专业水平。
建议管理者对审核人员进行定期培训，提高他们的专业水平和审核能力，增强他们的责任感和使命感，使他们能够全面掌握审核所需的各项技能和知识，确保审核工作的质量和效果。
五、加强预算成本管控建筑工程的造价预结算审核工作不仅仅是对预算的审核，还需要充分考虑工程建设过程中的成本管控。
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如何提高项目预结算管理水平
如何提高项目预结算管理水平
抓好工程预结算管理工作，建立健全预结算工作制度，对促进企业生产经营管理，降低工程成本，提高企业经济效益具有积极的作用，具体如何实施，我们一起来看看!
企业建立预结算管理机构，可以由企业公司内部建立的预算管理部门建立，企业内部人员负责管理整个公司的预结算与工作中的各
类资费;也可以是由企业内部的各个下属机构建立预算管理部门，但
是在企业的业务上会受到相关管理部门与企业内部的预算管理部门
的共同管理。
建立健全的预算管理机构可以使企业的整体形成一种
从内部管理到市场经营，从企业高层到下属职工的层次分明的语句
算管理机构。
并且，这种模式可以在管理上形成一种工作质量的保
证制度。
相关部门的预结算管理人员所使用的各类器械，可以按照
部门平均在每年指定的工程总值与工程任务的完成情况进行购置，
按照标准情况3000万元的产值进行配置。
另外还要提高施工项目管理在施工过程中的资金控制，并注意以下几点：
1.资金的合理化使用：在工程进行中，需要对各方面进行参照与比较，在保证工程质量的前提下，减少不必要的开支。
2.全面管理资金的使用：在工程进行中首先需要对各类项目进行系统的整顿与管理，其次在企业的整体运程、人员的合理调度、材
料的资金控制等，也要进行合理化的全面管理。
3.资金的可调性使用：在工程的整体运作中，对各个项目都需要预留一部分的可调节资金，并且在资金方面也要有一部分的预留性，以保证工程的整体运程顺利实施。
4.资金管理的定位化：针对工程运作的具体项目进行具体的计划与安排措施，并做好每一部分的资金分配与管理的监管。
5.资金管理的结核性：在工程项目的整体运作中，各个环节之间都是具有相互联系的，所以在资金的控制方面需要进行合理的分配，并利用各部门之间的监管，实行奖罚措施。
1.提高施工图预算编制管理
在施工图预算编制前期，需要详细的了解施工图设计阶段对施工图预算编制的相关程序。
按照一般的施工图预决算编制程序为：基
本参考数据、相关资料的搜集、设置、核查、操作、管理、回馈。
在这些程序中每一项都是必须存在的，并且在顺序方面不能更改。
其次，在进行资料的搜集预计与相关参考数据方面都尽可能的详细化、真实化，并且对已经审核完毕的施工图纸、施工依据、工程图集、安排方案、工程建筑方案、工程责任书、预结算资金表、材料
预决算价格表、总体资费表与价格调整后的文件进行详细的掌握，
并按照规定完成施工图上所需要的资金预结算。
另外，在施工图预
结算的过程中需要把握三项原则。
第一，工程的项目需要具备完整性，不能有漏算或者过高的进行估价;第二，需要实事求是的进行估算;第三，在填写预决算文件的时候需要字迹工整，不能潦草、模糊、随意修改。
施工图预决算的文件需要妥善保存，在避免丢失的同时
方便后期查询。
2.提高预结算审核管理制度
针对预结算的审核管理，需要建立相应的审核制度，以保证预结算编制质量的有效性。
每一份施工图设计阶段对整体工程建设所需
要的资金都需要精确的计算，并且对后编制程序进行反复的审核措施，在经过严格的比对以后由项目的负责人进行签字。
与此同时，
负责监管的责任人还需要详细的了解施工现场中的各类真实情况，
如施工的进度、材料的采购、技术的监管等，与相关负责人进行定
期的沟通。
把收集的`信息及时的与施工图预决算表进行比对，根据
施工现场的实际情况对资金进行调整，保证施工图预结算的准确性
与时效性。
3.提高工程竣工结算管理
在工程项目结束以后需要在15天以内进行工程竣工的验收交接。
工程验收的根据就是项目整体的建筑工程图、工程变更项目图、建
筑过程中的资金明细以及项目的承包合同等，并根据以上信息编制
建筑工程竣工结算单。
在对以上信息进行整理检查之后，送往相关
检测部门进行审查核定。
在审查的过程中，需要及时的与工程项目
的施工部门进行联系，掌握最新的信息，以保证自身的合法利益。
在与相关部门进行核对项目预算时需要按照相关的原则进行处理，
不能与之产生矛盾与争执，要善于运用法律手段维护自身权利。
在
竣工结算单经由双方审查以后，还要在当地的政府部门进行复审，
以保证不会出现纰漏，以免造成双方利益上的不必要的损失，审查
完毕后即可生效。
此时需要做的就是财务部门及时的向相关单位申
请办理相关结算手续即可。
4.提高奖罚制度的管理
制度的建立是为了权限的约束，为了让项目预结算在进行的过程中变得可以有章可循，在吸引相关人员的热情的情况下，变得规范
化与合理化，这就需要在建筑工程项目进行过程中制定一系列的标
准制度，并与奖罚措施相联系。
5提高现代化的管理手段
电脑与网络化是现在工程预结算必不可少的工具之一，利用电脑中的相关程序可以有效地缩短预结算的编制时间，增加了工作的效率;由于在平时的计算中需要套用各类相关的复杂公式，单凭人的大
脑是不可能准确的计算出来的。
而电脑与网络化的编制流程解放了
预算人员的双手，让预算人员可以有时间对相关资源进行分析与研究，提高了工作的效率与质量。
6.提高合同管理的制度
合用的产生是为了保护双方的合法权益不受侵害，并对双方的责任义务进行了明确的法律规定。
所以在签订各类合同时需要按照国
家的法律条文内容严格执行，并在合同中需要对具体的责任注明清楚，书写不易潦草，以方便辨认。
在签订合同之前，需要严格的审
查对方是否具有依法履行合同内容的能力，并且需要根据施工图预
算编制进行相应的估价。
另外在具体的造价方面，需要为自身留有一定的调整空间，在合同签订完毕后，需要及时到相关部门对该合同的真实性与合法性进行证明，避免造成企业自身的经济损失。
7.采取一些必要的经济管理措施
①劳务费控制管理。
在进行相关的劳务组织时，需要对其进行相关的整顿活动，减少相关人员的停工现象;并且要实行相应的奖罚措施，加强对劳动人员的技术管理与培训;以科技手段为主，避免人力的过分集中，控制人员之间的合理比例。
②采购费控制管理。
在施工过程中需要的一些材料方面的采购环节，需要合理的安排费用的使用，避免过多的浪费;针对现有的材料需要合理的进行归置、使用，减少因为施工环境或者交通造成的重复转运;对施工过程中的材料要进行严格的控制;在使用的过程中要合理的使用，避免造成资源的浪费现象。
③管理费控制。
建筑施工的过程中需要针对各类人群进行相关的指挥管理工作，例如人员调动与分配，管理等，都需要相关的管理费用的支持，以保证施工过程的顺利进行。
④固定资产费控制管理。
建筑施工中的各类固定资产是指以机械为主的大型建筑设备，在施工的过程中需要按照施工的需要选择各种机械设备搭配使用，并且要注意机械设备平时的使用与保养，避免造成损害，以更好的完成施工建设。