最新岗位目标管理及效能建设实施方案3篇

最新岗位目标管理及效能建设实施方案3篇岗位目标管理及效能建设实施方案第1篇为提高工作效率和工作质量，全面完成2021年各项工作任务，依据县委、县政府关于目标管理及机关效能建设考核评价的有关要求，结合县委编办实际，特制定2021年度目标管理及效能建设考核实施方案。

一、考评对象县委编办目标管理及机关效能建设考核评价的考评对象为：机关全体工作人员（含聘用人员）。

编办主任按县委、县政府综合目标考核及效能建设考核评价结果计分，编办副主任考核计分为综合科、机构编制科考核分值的平均分。

二、考评内容目标管理及机关效能建设考核评价的主要内容包括：理论学习、廉洁自律、工作纪律、文明形象和工作业绩等五个方面，其中理论学习、廉洁自律、工作纪律、文明形象为共性目标，工作业绩为职能目标。

三、考评方法(一)成立目标考评领导小组。

由办主任担当组长，副主任担当副组长，负责目标管理及效能建设考核评价全面工作，办综合科负责落实各项考评详细工作。

(二）实行民主测评和集中考评。

目标管理及效能建设考核评价分为民主测评和集中考评两部分，设总分100分。

其中，民主测评设分值100分，测评方法是召开全体干部职工会议，在听取个人述职的基础上，根据优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次以及1.3：1：0.7：0的权重进行计分；集中考评设分值100分，考评方法是考评工作领导小组依据平常考核和年度目标任务完成状况，比照目标考核细则逐项打分。

最终，根据民主测评得分和集中考评得分各占总分50%的比例计算出来的结果即为个人年度考核综合得分。

(三)严格考评工作程序。

1、被考核人根据岗位职责对全年目标任务完成状况进行总结述职；2、组织干部职工进行民主测评；3、考评工作领导小组集中考评；4、计算个人综合得分；5、向个人通报考核结果。

四、结果运用对综合得分95分以上（含95分）的，发放全额效能考核奖金2400元，并对其中表现特殊优秀的举荐上级予以表彰，年度考核确定为优秀等次；对综合评分90-95分（含90分）的，发放目标考核奖金2300元；对综合评分85-90分（含85分）的，发放目标考核奖金2000元；对综合评分85分以下的扣发全额目标考核奖金。

对表现特殊差的，年度考核评定为不称职（合格）等次，属聘用人员的解除合同。

凡被党风廉政建设、社会治安综合治理、平安生产、信访维稳、安排生育、环境爱护等一票推翻的，扣发全额目标考核奖金，年度考核评定为不称职（合格）等次，属聘用人员的解除合同。

岗位目标管理及效能建设实施方案第2篇一、总体要求和目标原则（一）总体要求：坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深化实行科学发展观，全力推动地区民政工作大突破、大发展、大提升，切实增加民政系统干部职工工作的责任感、使命感，提高把握全局、开拓创新和为民服务的实力，不断强化为民服务意识，进一步转变作风，切实提高民政行政实力和服务水平，为地区民政事业科学发展供应有力保障。

（二）目标任务：通过全面加强局机关作风和效能建设，切实解决民政工作作风中存在的问题，使全局干部职工在服务大局上有新突破、在自身素养上有新提升、在工作作风上有新改进、在工作效能上有新提高、在服务质量上有新进步，进一步坚固树立创新、高效、廉洁、务实的民政形象，为建设富有文明和谐的阿勒泰作出主动贡献。

（三）基本原则：坚持围绕中心、服务大局的原则；坚持抓住关键、重点突破的原则；坚持依法办事、规范运行的原则；坚持求真务实、高效便民的原则。

二、方法和步骤此项工作共分为动员部署、边查边改、建章立制、巩固提高四个阶段。

（一）学习动员阶段（3月）。

本阶段主要任务是成立机关作风和效能建设组织实施机构；制定实施看法和配套措施；明确开展机关效能建设的总体要求、方法、步骤和工作重点，充分相识开展机关作风和效能建设的重要性和必要性。

（二）边查边改阶段（4月-10月）。

本阶段任务是结合我局实际，开展自我评查、社会评议、察访核验、整改落实，通过自身找、群众提，存在什么问题就查找什么问题，什么问题突出就解决什么问题，尤其要注意解决影响民政事业发展大局、人民群众普遍关注、基层反映剧烈的问题。

1、办事难。

要针对我局个别存在的审批程序不太规范、程序公开不够透亮等现象，突出解决办事难的问题。

2、行为不规范。

针对工作人员职责不清，工作标准不明确，办事原则性不强，突出解决行为不规范问题。

3、素养不高。

针对我局个别工作人员存在的思想保守，缺乏创新意识，不思进取，学问储备不足，执政实力不强，大事干不了、小事又不做，不求有功、但求无过等问题，突出解决素养不高问题。

4、作风不实。

针对个别工作人员作风涣散、消极懒散、纪律不严、迟到早退等现象，突出解决作风不实问题。

5、效率低下。

针对办事拖拉，推诿扯皮，暗箱操作，遇到好事抢着干、遇到困难围着走等问题，突出解决效率低下问题。

（三）建章立制阶段（11月）。

本阶段主要任务是针对各类规章制度进行清理，特殊是针对自查中发觉的问题，该建立的建立，该完善的完善，并形成制度建设汇编。

重点健全和完善岗位责任制、政务公示制、限时办结制、纠错追究制等公开办事制度和规定。

通过建章立制，以岗位责任制度来明确工作职责、以承诺服务制度来明确为民服务内容、以公开办事制度来推动政务公开、以民主决策制度来强化群众监督、以绩效考核制度来评价工作实绩、以纠错追究制度来肃穆工作纪律，更好地做到用制度管权、管事、管人的长效机制。

仔细梳理机关效能建设中存在的推诿扯皮、办事拖拉、纪律散漫、作风粗暴、滥用职权、暗箱操作、以权谋私、吃拿卡要等不良现象和问题，进一步量化机关工作标准，规范机关工作程序，堵塞机关管理漏洞，完善机关工作运行机制，实现以制度规范行为、以制度管人管事，确保局机关作风和效能建设活动达到目标、取到实效。

（四）巩固提高阶段（12月）。

制定科学的、量化的、便于操作的绩效工作方案，并负责考核局机关干部职工，绩效考核要与年终考核结合起来，将制度建设状况以及局机关效能建设中存在的突出问题作为考核的主要内容，考核结果逐级上报上级机关作风和效能建设工作领导小组办公室，并将考核结果作为局机关干部业绩评定、嘉奖惩处、选拔任用的重要依据。

同时，对局机关效能建设工作开展状况进行仔细总结，组织局机关效能建设工作总结会议，沟通阅历，表彰先进。

三、工作保障和有关要求机关作风和效能建设是一项系统工程，也是一项长期而艰难的任务，工作涉及面广、标准要求高，要周密支配，细心组织，务求实效，保证各项工作的有序推动。

（一）加强领导，健全机构。

把开展机关作风和效能建设作为促进地区民政事业发展的一项全局性工作来抓。

成立以党组书记为组长，局长、副局长为副组长，各科（室）及下属事业单位负责人为成员的局机关作风和效能建设工作领导小组，下设办公室，详细负责局机关效能建设的`组织实施和督促检查，真正把此项工作落到实处。

（二）明确责任，落实到人。

严格根据实施方案，结合本单位实际，具体制定工作措施和方法；严格落实工作责任制，各科（室）、各下属事业单位的主要负责人要亲自抓，确保机关作风和效能建设工作落到实处。

（三）突出重点，讲求实效。

仔细找准、着力解决当前机关作风和效能建设中存在的突出问题和群众反映剧烈的问题。

要把效能建设和行风建设结合起来，建设四型民政，即：培育遵纪遵守法律、依法行政的作风，建设法治型民政；培育联系群众、执政为民的作风，建设服务型民政；培育孜孜以求、奋勉学习的作风，建设学习型民政；培育清正廉洁、严格自律的作风，建设清廉型民政，让群众和社会满足度来检验局机关作风和效能建设的成果。

（四）深化民主评议。

把局机关作风和效能建设作为民主评议的主要内容进行支配，充分发挥民主评议代表的作用，定期听取他们对局机关作风和效能建设方面的看法和建议。

要把民主评议活动作为局机关作风和效能建设的载体，把民主评议群众满足度作为民主评议的重要依据，制定配套规定和方法，不断完善民主评议机制，保证评议效果。

（五）强化督导检查。

通过加强监督检查发觉问题、解决问题，推动工作深化开展。

一是要留意对重点岗位制度建设和落实状况进行检查；二是围绕局机关作风和效能建设各个阶段的任务落实状况进行检查，发觉问题刚好订正；三是正确对待地区集中考评阶段的各项综合检查。

（六）加强宣扬，营造氛围。

充分发挥新闻媒体的舆论导向作用，以信息简报大力宣扬地区民政局在开展机关作风和效能建设活动中实行的措施、取得的成效，主动营造良好的舆论氛围。

岗位目标管理及效能建设实施方案第3篇为进一步强化激励机制，增加全局干部职工的的中心愿识、全局意识和服务意识，推动机关效能建设优化发展环境，提高机关工作效能和科学管理水平。

充分调动全体工作人员的主动性、主动性和创建性，确保各项工作圆满完成。

依据2021年工作要点，结合单位实际，特制订考核方法。

一、指导思想坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，仔细实行科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略思想，围绕文化中心详细工作，着重考核工作任务、工作目标的完成状况，考核发展提示年建设的完成状况，同时考核二级单位日常工作开展状况、突出考核局机关支配的各项重点工作任务的完成状况。

二、总体要求树立服务观念，改进和优化服务质量，增加效率意识、责随意识和落实意识。

确保机关工作协调、高效运行。

三、考核原则（一）实事求是，效率优先。

对局机关各事业单位工作进行分解量化，合理确定重点工作目标，通过综合考核反应和评价各部门工作风貌和工作实绩。

（二）有效有用，激励创新。

以目标考核促进工作落实，设立创新工作项目和加分项目，提倡激励各部门创建性的开展工作，激发进取精神和创新意识。

（三）嘉奖结合，激励促进。

考核结果作为评定先进和实施奖罚的重要依据，在局机关建立有效有序的竞争激励机制，增加全局干部职工的责任心、凝合力、创建力。

四、考核对象局下属单位及单位负责人五、考核内容考核内容包括思想政治工作、工作任务和工作目标、文化队伍建设、领导组织管理、制度创新建设工作共五大项内容，基本分为100分，实行分项打分的方法，详细考核项目和标准如下：1. 思想政治工作（15分）各单位组织健全工作思路明确、党建工作目标明确、措施到位，平常能仔细抓好政治理论学习，平常能主动开展创建文化活动，能真正发挥政治核心作用，的确取得实效得15分。

2. 工作任务和工作目标（50分）各单位仔细贯彻执行局机关工作思路，并充分发挥本单位的职能作用，主动抓好各项工作落实，精彩完成局机关下达的各项文化工作任务和目标，主动落实局各项文件。

发展提升活动建设，重点文化建设，顺当完成各项文化组织管理等工作目标。

3. 文化队伍建设（10分）下属各单位负责人要非常重视队伍建设工作，做到人才引进和人才培育有规划、安排、考核措施得力，各项措施落实到位，队伍素养明显优化、重视文化领域培训工作，有安排、有措施、有投入，并取得明显成效。