保险员工工作总结8篇
人保财险公司工作总结8篇
人保财险公司工作总结8篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在这充满激情与挑战的一年里，我们人保财险公司全体员工，团结一心，锐意进取，共同谱写了公司发展的新篇章。
下面，我将对公司本年度的工作进行全面总结，希望能够得到大家的认可与支持。
一、业务发展稳中有进本年度，公司在各级领导的关心与支持下，业务发展呈现出稳中有进的态势。
我们紧紧围绕市场变化，积极调整业务结构，优化资源配置，使得公司业务始终保持在了行业前列。
同时，我们也不断加大市场开拓力度，通过举办多场产品推介会和客户答谢活动，成功吸引了大量潜在客户，为公司业务发展注入了新的活力。
二、内部管理持续优化在内部管理方面，我们始终坚持“以人为本”的管理理念，通过不断完善激励机制和考核体系，激发了员工的工作热情和创造力。
同时，我们也不断加强团队建设，通过举办各类团队活动和培训活动，增强了团队凝聚力和战斗力。
此外，我们还积极推动信息化建设，通过引入先进的技术手段和管理工具，提高了公司整体运营效率和服务水平。
三、客户服务质量提升在客户服务方面，我们始终坚持“客户至上”的服务理念，通过不断提升服务质量和效率，赢得了客户的信赖和满意。
我们积极响应客户需求，提供个性化、差异化的服务方案，满足了客户多样化的需求。
同时，我们也不断加强客户沟通与互动，通过建立客户档案和定期回访制度，及时了解客户需求和反馈，为公司产品和服务改进提供了有力支持。
四、风险管控能力增强在风险管控方面，我们始终坚持“预防为主”的风险管理原则，通过建立健全风险管控机制和应急预案，有效降低了公司运营风险。
我们积极关注市场动态和行业趋势，及时调整业务策略和风险偏好。
同时，我们也不断加强员工风险意识和培训工作，提高了员工对风险的敏感性和应对能力。
五、企业文化建设成果显著在企业文化建设方面，我们始终坚持“以人为本”的核心价值观，通过举办各类文化活动和员工关怀活动，营造了积极向上、团结协作的企业氛围。
我们注重员工身心健康和个人发展，提供了良好的工作环境和发展平台。
保险销售年度工作总结范文8篇
保险销售年度工作总结范文8篇篇1一、背景本年度，保险销售行业面临着更为严峻的市场挑战与不断变化的市场需求。
作为保险销售团队一员，我在过去一年里始终贯彻公司策略，结合市场实际情况开展工作，虽然期间经历了一系列困难与挑战，但凭借团队的协作与个人的努力，取得了一定的成绩。
以下是我对过去一年保险销售工作的全面总结。
二、销售业绩回顾本年度，保险销售业务总体保持稳定增长态势。
我们围绕客户需求，通过精细化管理和个性化服务，实现了以下几个方面的突破：1. 保单数量增长：本年度共达成保单销售数量XX份，较去年增长XX%。
成功销售多种类型的保险产品，包括但不限于寿险、财产险和健康险等。
通过客户调研与市场分析相结合的方式，准确抓住市场需求趋势。
2. 业绩目标实现情况：根据公司制定的年度销售目标，经过全年的努力，保险销售实现了业务目标的XX%，基本达到了年初制定的销售目标。
其中新业务拓展与老客户续保并重，保证了业务结构的多元化发展。
3. 客户管理优化：建立并完善了客户信息管理系统，对现有客户进行了全面的梳理与分析。
通过数据挖掘和精准营销手段的运用，提高了客户转化率和满意度。
同时强化了客户服务质量，增强了客户黏性。
三、市场拓展与策略调整本年度市场拓展方面主要采取了以下措施：1. 市场调研与分析：针对保险市场的变化和竞争态势进行了深入的市场调研与分析工作，及时调整销售策略和产品组合策略。
针对不同客户群体推出符合其需求的保险产品与服务。
2. 渠道拓展与合作伙伴关系建设：积极开拓新的销售渠道，包括网络营销、移动营销等现代科技手段的运用。
同时加强与银行、房地产公司等相关行业的合作，扩大业务覆盖范围和客户资源。
3. 产品创新及优化服务流程：根据客户需求反馈和市场变化，对现有保险产品进行了优化升级，推出了一系列创新产品。
同时服务流程也得到持续优化，提升了客户的购买体验和使用体验。
四、团队建设与个人能力提升本年度在团队建设与自身能力提升方面取得了以下成果：1. 团队建设与发展：加强团队内部培训和交流，提升团队凝聚力和执行力。
保险公司出单员工作总结8篇
保险公司出单员工作总结8篇保险公司出单员工作总结8篇保险公司出单员工作总结篇12023年即将过去，在公司领导的悉心关怀下和同事们的帮助指导下，结合我自身的努力，在工作、学习等各方面都取得了长足的进步，尤其是在保险理赔专业知识和技能培养方面的成熟，使我成为一名合格的车险查勘定损员。
随着工作岗位的调整，我已经成长为为一名能够独立工作、业务熟练的前台工作人员。
现将一年来的工作情况向公司领导总结、汇报如下：一、加强理论学习，注重个人素质提高加强自身业务学习，争做理赔标兵。
在日常的工作学习中，我坚持学习更多的保险知识和业务技能，在老同志的传帮带下，不断加强个人自学，弥补个人在保险专业知识和理赔技能上的不足，始终保持着学无止境的学习精神，力争以优质、快速、合规的专业素质做好理赔客户服务工作，报效公司培养，并抱以乐观、积极的态度，以争做理赔标兵为目标。
二、严格管理制度，恪守保险人员职业道德时时学习掌握公司的各项规章制度、严守理赔员工准则。
我清醒的认识到，理赔线作为公司经营的出口关，责任重大，同时又面对保户、汽车修理企业等方方面面的利益诱惑，对此我始终保持清醒的头脑，时刻牢记《中国人保财险理赔纪律八条禁令》、《中国人保财险甘肃省分公司理赔人员工作纪律十要十不准十严禁》、《中国人保财险甘肃省分公司车险查勘、定损三字经》等理赔纪律，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象发生，确保自身做到克己奉公、清廉从业。
三、工作的主要做法及成效1、坚持实事求是、迅速、及时、准确、合理的保险理赔原则。
在正常工作时间及节假日值班期间，只要接到报案，无论事故大小，无论白天黑夜，始终坚持第一时间赶到第一现场，掌握第一手资料，严格按照快速赔付流程，为客户提供力所能及的方便。
2、加强案情沟通，力保客户满意。
在案件处理过程中，我确保每案做到上下环节交流沟通，一次性收集齐全案件赔付所需资料，方便后续环节处理，不断提高案件的结案时效，对客户咨询，我做到每问必答，耐心细致，在坚持公司赔付原则的基础上，做到以制度来做人、做事，做到按章办事。
财产保险年终工作总结范文8篇
财产保险年终工作总结范文8篇 篇1 一、背景 本年度是财产保险市场竞争激烈的一年，面对复杂多变的市场环境和全球经济形势的影响，我们团队积极响应公司战略部署，以实现业务稳定增长、提高市场占有率和服务质量为目标，努力开展各项工作。本文旨在对本年度财产保险工作进行全面、客观、严谨的总结。
二、工作总结
1. 业务成果 本年度，我们实现了财产保险业务的稳步增长。在公司全体员工的共同努力下，我们完成了年度保费收入目标，同比增长XX%。其中，个人业务、企业业务和政府业务均实现了良好的增长态势。特别是在新兴业务领域，如网络安全保险、科技设备保险等方面取得了显著的成绩。
2. 市场拓展 市场拓展方面，我们深入研究市场需求，针对不同客户群体制定了一系列产品和服务方案。通过与大型企业、金融机构和政府部门合作，我们成功拓展了业务渠道，提高了市场占有率。同时，我们还加强了网络营销和线上服务，提高了客户体验和满意度。
3. 风险管理 在风险管理方面，我们注重提高风险识别和评估能力，完善风险管理制度和流程。我们积极开展风险评估和预测工作，加强风险排查和处置力度，有效防范了各类风险的发生。同时，我们还加强了与再保险公司的合作，提高了风险分散和应对能力。
4. 服务质量 在服务方面，我们注重提高服务质量和效率，加强客户服务体系建设。我们完善了客户服务流程，提高了理赔时效和服务质量。同时，我们还加强了对客户的沟通和反馈机制，积极解决客户问题和需求，赢得了客户的信任和好评。
三、存在问题与改进措施
1. 问题分析 在年度工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。一是市场竞争激烈，需要进一步加强市场拓展和创新能力；二是风险管理面临新形势和新挑战，需要提高风险识别和应对能力；三是服务质量需要进一步提高，需要不断完善客户服务体系。 2. 改进措施 针对以上问题，我们将采取以下措施加以改进：一是加强市场调研和分析，制定更加精准的产品和服务方案；二是加强风险管理和内控体系建设，提高风险识别和应对能力；三是加强服务质量和效率的提升，完善客户服务体系，提高客户满意度。
保险工作总结范文(精选10篇)
保险工作总结范文（精选10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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保险理赔年度个人总结范文8篇
保险理赔年度个人总结范文8篇篇1尊敬的领导、同事们：大家好！在过去的一年里，我作为保险理赔部门的员工，始终以饱满的工作热情和严谨的工作态度，全身心投入到工作中。
现在，我将对过去一年的工作进行全面总结，以便更好地反思不足、汲取经验，为未来的工作提供有益的借鉴。
一、理赔案件处理在过去一年中，我共处理了XX余起理赔案件，涉及金额近XX万元。
在处理过程中，我严格按照公司规定的流程和标准，确保每一起案件都能得到公正、合理的处理。
同时，我也注重与客户的沟通和协调，尽量做到让客户满意。
在案件处理过程中，我遇到了各种复杂的情况和问题。
例如，有的客户对理赔金额存在异议，有的客户需要提供更多的证明材料。
面对这些情况，我总是耐心地与客户沟通，积极寻找解决方案，确保客户的权益得到保障。
二、内部协作与沟通在保险理赔工作中，内部协作与沟通至关重要。
过去一年中，我积极与同事们协作，共同完成各项任务。
在遇到问题时，我们及时沟通、共同商讨解决方案。
同时，我也注重与客户的沟通和协调。
在处理理赔案件时，我总是保持耐心和热情，尽量做到让客户满意。
我也经常向客户介绍保险知识和理赔流程，帮助客户更好地了解保险理赔的过程。
三、培训与学习为了提高自己的业务水平和能力，我始终注重学习和培训。
在过去一年中，我参加了公司组织的多次培训和学习活动，包括保险知识学习、理赔技能培训等。
通过这些学习和培训活动，我不仅提高了自己的业务水平，还拓宽了知识面和视野。
同时，我也注重将所学知识和技能运用到实际工作中。
在处理理赔案件时，我总是尽可能地运用所学知识和技能，为客户提供更加专业、高效的服务。
四、存在不足与改进措施虽然在过去一年中取得了一定的成绩和进步，但我也清楚地认识到自己还存在一些不足和需要改进的地方。
例如，在处理某些复杂案件时仍显得经验不足；在与客户沟通时有时会过于热情而忽略了一些细节问题等。
针对这些问题和不足我将采取以下措施加以改进：一是继续加强学习和培训提高自己的业务水平和能力；二是注重工作细节注重与客户沟通的细节问题；三是积极向领导和同事请教和学习借鉴他们的宝贵经验和做法以提高自己的工作效率和质量。
人保财险公司个人工作总结8篇
人保财险公司个人工作总结8篇篇1时光荏苒，转眼间，我已经在某人保财险公司工作了两年。
回首过去的岁月，我在工作中不断学习和成长，收获了许多宝贵的经验和教训。
为了更好地总结过去，展望未来，我对自己的工作进行了全面的反思和总结。
一、工作背景与目标在某人保财险公司工作期间，我主要负责客户服务工作，目标是为客户提供优质、高效的保险服务体验。
在工作中，我不断追求创新和进步，以实现公司的业务发展和客户满意为目标。
二、工作内容与成果1. 客户服务方面：我始终坚持以客户为中心，积极解决客户在保险过程中的问题。
通过不断学习和提升自己的业务水平，我能够熟练处理各类保险问题，为客户提供专业的咨询和解答。
同时，我还积极参与公司的客户服务培训，以提高自己的服务质量和效率。
2. 团队管理方面：作为团队的一员，我深知团队合作的重要性。
在工作中，我积极与团队成员沟通交流，分享自己的工作经验和技巧。
通过团队协作，我们共同完成了许多重大项目，取得了良好的业绩。
此外，我还积极参与公司的团队建设活动，以增强团队的凝聚力和战斗力。
3. 个人成长方面：在某人保财险公司工作期间，我不仅积累了丰富的保险专业知识，还不断提升自己的综合素质。
通过参加公司组织的各种培训和交流活动，我不仅学到了许多新知识，还结识了许多同行朋友。
这些经历不仅丰富了我的人生阅历，还为我的职业发展奠定了坚实的基础。
三、工作亮点与收获1. 成功处理了众多复杂案件：在客户服务过程中，我遇到了许多复杂的保险案件。
面对这些挑战，我始终保持冷静和专注，通过深入分析和细致调查，成功为客户解决了许多棘手问题。
这些经历不仅锻炼了我的业务能力，还提升了我的应变能力和沟通能力。
2. 团队业绩显著提升：在团队管理方面，我注重激发团队成员的积极性和创造力。
通过制定合理的团队目标和分工协作，我们共同完成了许多重大项目。
在团队的共同努力下，我们的业绩得到了显著提升，为客户提供了更加优质的服务体验。
3. 个人综合素质得到提升：在某人保财险公司工作期间，我不仅学习了保险专业知识，还不断提升自己的综合素质。
保险公司销售管理岗工作总结8篇
保险公司销售管理岗工作总结8篇第1篇示例：保险公司销售管理岗工作总结近年来，保险行业蓬勃发展，保险公司销售管理岗位也成为了备受关注的职业。
作为保险公司销售管理岗位的从业人员，我有幸参与了保险产品的销售、客户关系管理以及团队管理等多项工作。
在这个过程中，我深刻体会到了保险销售管理工作的挑战与机遇。
我将结合自己的工作经验和思考，总结出以下几点关于保险公司销售管理岗工作的要点。
保险公司销售管理岗位需要具备扎实的专业知识和技能。
保险产品种类繁多，销售流程复杂，需要销售管理人员具备深厚的保险知识和销售技巧。
在我所在的保险公司，我们经常举办内部培训和外部学习，以不断提升销售人员的专业素养和销售技能。
只有具备了扎实的专业知识和技能，销售管理人员才能更好地带领团队，促进销售业绩的提升。
保险公司销售管理岗位需要具备良好的沟通能力和团队管理能力。
在保险销售过程中，销售管理人员需要与客户进行有效的沟通，了解客户的需求，并为客户量身定制最合适的保险产品。
销售管理人员还需要带领团队，制定销售计划，分配销售任务，并监督团队的销售进展。
良好的沟通能力和团队管理能力是保险公司销售管理岗位所必备的素质。
在我所在的团队中，我们注重团队建设和沟通技巧的培训，以提升销售管理人员的综合能力。
保险公司销售管理岗位需要具备良好的服务意识和客户关系管理能力。
保险销售不仅仅是一次性的交易，更重要的是建立长期的客户关系，为客户提供全方位的保险服务。
销售管理人员需要深入了解客户的需求，及时回应客户的疑问和需求，建立良好的信任关系，以确保客户的满意度和忠诚度。
保险公司销售管理岗位需要具备优秀的服务意识和客户关系管理能力。
在我的工作中，我时刻将客户利益放在首位，不断提升客户满意度和忠诚度，取得了良好的销售业绩和口碑。
保险公司销售管理岗位需要具备不断学习和适应变化的能力。
保险行业发展迅速，产品更新换代频繁，市场竞争激烈，销售管理人员需要不断学习行业动态，了解市场变化，不断调整销售策略，以应对市场挑战。
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1 / 18 保险员工工作总结8篇 保险员工工作总结 1 保险行业人员年终工作总结 XX年是寿险市场竞争更加激烈的一年，同时也是x个险发展重要的一年，x个险在中支公司总经理室的正确领导下，认真贯彻落实年初总经理室提出的各项要求，紧紧围绕分公司及中支下达的各项工作指标，以业务发展作为全年的工作主题，明确经营思路，把握经营重点，用心有效地开展工作，取得了较好的成绩。为了给今后工作带给有益的借鉴，现将x个险XX年的工作状况和XX年的工作计划汇报如下：
一、XX年的经营成果和工作总结 截至12月1日，x个险在全体业务同仁、内外勤的共同努力下，共实现新单保费收入x万元，其中期交保费x万元，趸交保费x元，意外险保费x万元，提前两个月完成分公司下达的期缴指标;个险至12月有营销代理人x人，其中持证人数x人，持证率%;各级主管xx人，其中部经理x人，主任x人。实现了业务规模和团队人力的稳定。
回顾XX年走过的历程，凝聚着太保人顽强奋斗，执着拼搏的精神，围绕不同阶段的工作重点，针对各阶段实际状况，我们用心调整思路，跟上公司发展的节奏，主要采取了以下具体工作措施：
(一)从思想上坚定信心，明确方向，充分认识市场形势，抓住机2 / 18
遇，直面挑战。 今年同业公司不断从各个方面和我们展开较量，个性是国寿、华泰、泰康、人保等大小公司。在这种市场环境中，只有迎头赶上，用心发展才是硬道理。x个险上下充分领会上级精神，认识到决不能被动地围着市公司的计划指标转，而是就应用心地开拓市场，这是两种不同的发展观念，也将取得截然不同的发展结果。
我们利用各种时机，转变个险所有内外勤的观念，变“要我发展”为“我要发展”。对于销售一线的业务人员，我们反复强调，取得业绩占领市场才是根本，要看到寿险市场取之不尽的资源，并意识到做一份保单就占有一块市场。只有树立起发展的新观念，不断占领市场份额，用服务和士气与同业竞争，营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。正是攻克了思想上的堡垒，统一了发展观念，才为x个险从根本上增强了凝聚力，x个险呈现出用心主动，健康向上的精神面貌。
(二)针对全年各阶段经营重点，我部门用心配合中支公司各项安排，结我个险实际状况，适时推出竞赛方案，有针对性地进行业绩拉动。
个性是在今年7月份百日大战中，推出了“群英会聚人民大会堂”的竞赛方案，树明星、拉标杆，布置“天天拜访，周周举绩，月月增员、百日达标”的口号，在各个职场中悬挂，有效加强了团队凝聚力，透过全体内外勤百日的浴血奋战，最终达成全省进度前十强的好成绩，x个险达成赴人民大会堂的代表合计12名。 3 / 18
(三)针对个险组训，明确职责定位，强化岗位意识和工作职责心，使外勤伙伴和内勤工作人员都认清方向，各司其职。
1、针对团队主管强化目标意识，增强主管带动意识。 2、针对精英高手强化荣誉感，加强训练和培养。 3、针对个险内勤人员，调整部门架构，明确岗位职责，切实作好团队的支持和服务工作。
(四)一手抓基础管理，提高团队素质，维护团队稳定;一手抓产品业务，提高规模保费，保证目标达成。
1、基础工作，立足长远发展，是x个险长期以来始终坚持的方向，在XX年，x个险基础管理工作又上了新的台阶。从早会经营、出勤管理、系统培训、职场建设等多个方面，加强点滴培养，使各项工作有序开展，团队构成了规律性的工作习惯，团队素质不断提升，队伍稳定性不断增强。
在早会经营方面，x个险高度重视，要求组训下大力气保证每次早会的效果，一年来经营成果显著。为了做好出勤管理，滨个险年初修订了考勤管理办法，取消了兼职的说法，对所有人提出明确的考勤奖惩机制，要在全辖树立制度意识，明确“要工号就要上班工作”的硬道理，引导团队进一步端正风气，养成良好工作作风。
2、抓基础管理的同时，认真做好产品说明会的组织保障工作，开展形式多样的客户答谢活动，个性在今年七月以来，在各网点用心4 / 18
举办个人专场，取得了不错的成绩，也得到了外勤人员的赞同。 二、工作中存在的一些问题： 1、增员工作发展滞后，团队整体素质仍然偏低，个性是县城团队，需补充高素质人才，开拓高端客户市场。
2、新人出单率、转正率、留存率不高，大进大出的现象依然存在;
3、部分主管职责心和工作潜力跟不上市场发展的需要，整体水平有待提高;
4、团队总体的活动量不足，人均产能、件均保费仍然偏低，与市场要求有差距。
三、作设想 针对经验和不足，x个险要做好以下工作： 1、继续紧跟市公司节拍，按照总经理室部署开展各项工作。 2、抓好基础管理工作，确实提高业务人员的活动量、举绩率、出勤率及人均保费指标。
3、做好销售支持，搭建销售平台，促进精英队伍成长。 4、大力开展增员活动，个性是县城增员工作。 5、建立完善的层级培训体系，抓好正式人员及新人培训、衔接教育及代资考培训等工作，提高各级人员水平。 5 / 18
6、继续加强乡镇职场建设，实现现有乡镇网点的规模发展。各网点的晋升。
展望未来，我们对今后的发展充满了信心。我们相信，在中支公司的正确领导下，在支公司的共同配合及个险全体内外勤的共同努力下，我们必须能够取得更加令人瞩目的成绩，让太保的大旗永远飘扬。
保险员工工作总结 2 一年来，--保险公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保费收入千万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作顺利发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。
一、工作思想 积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为大地保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。
全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，6 / 18
公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我十分注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。
不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。
二、业务管理 “没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作：
1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。
2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学知识、7 / 18
找，提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。
3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。
三、部室负责工作 除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。根据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我在全市首先开办了针对营业性货车的货运险。货运险的开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入，真可谓一举两得。经过不懈努力，我部全年完成保费收入9009549.94元，其中车险保费8250160.12元，非车险业务759389.82元，满期赔付率为。成为公司发展的重要保证。
保险员工工作总结 3 地区现有1x家(中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理)8 / 18
经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司，另已发现1家公司(大地产险)在我县争夺业务，而地区人口少，企业规模小，我司面对外部竞争所带来的业务压力，保持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策，与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战：
一是做好地方政府主要领导工作。公司经理室多次向县委、县政府主要领导汇报工作，突出汇报我司是如何加大对地方经济建设支持力度，是如何围绕地方政府中心开展工作的，我司积极参与了全民创业调研活动，与县领导一道走访个体、私营经济企业，不仅使县委、县政府对我司热心参与地方政府工作表示满意，还对我司正确调整业务发展方向，向中小企业提供保险保障，主动服务于他们，给予肯定。真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府服务的，是值得扶持、信赖和帮助的，从而对我司工作给予了很大地倾斜。
二是深入老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得“回流”业务，使其他保险公司的工作处于被动状态。
三是服务更加人性化、亲密化，公司经理室成员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干，进行了多次回访，请他们对我司工作提出意见和建议，这一举措得到了企业的充分肯定，他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分体现，使客户对我司更加信任。
四是要求所有中层管理干部走出办公室，对所有中小企业必须亲