市政工程项目经理岗位说明书
市政工程项目经理岗位说明书
项目经理管理职责
１、认真贯彻党和国家的各项方针、政策、法令、规定，坚决执行上级机关的指示和工作部署；
2、确保项目目标实现和业主满意；
3、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划；
4、组织精干的项目管理班子，确定部门和人员的管理职责和权限；
5、项目经理需对实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等及时决策；
6、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来；
7、对工程的质量、计划、成本、安全及文明施工等担负全面的领导责任；
8、加强施工管理，健全完善工程管理制度并严格考核其落实情况，力求进一步提高工程管理水平；
9、领导项目部各部门开展施工生产，及时沟通情况，协调关系，主持工地现场办公会和有关专题会议，参加监理例会，听取建设单位、监理单位对工程的意见和期望，并传达给各有关部门；
10、负责审批签发项目请示、报告、内部协议、计划、统计报
表、会议决议、处理决定及对外报出的文件、信函；
11、贯彻实施公司的质量、环境、职业健康安全方针和权限，承担项目经理部质量、环境、职业健康安全一体化方针体系建立、完善、实施和保持，负责质量保证体系的正常运行，领导项目全体人员实现质量、环境、职业健康安全方针和目标；
12、受法人代表委托，签署相关对外经济合同。
项目副经理管理职责
1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施；
2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同；
3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理；
4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划；
5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；
6、协助办理各种项目核算、计量及索赔工作；
7、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔；
8、对项目部施工生产服务过程控制、风险控制负领导责任，负责组织编制生产服务控制、职业健康安全过程控制、应急准备与响应控制的方案，主持对材料供应、工程分包的管理，对施工过程中的不合格品责令返工，负责职业健康安全管理体系资源的总体调配；
9、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。
项目主任工程师管理职责
1、在项目经理的领导下做好项目部的技术管理、质量管理工作对工程质量和工程技术负领导责任；
2、负责组织施工组织设计、施工方案以及项目工程质量计划的组织和审批工作；
3、组织《施工图设计》的图纸会审工作；
4、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；
5、组织施工过程中的《变更设计》申报工作；
6、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；
7、组织施工中重要分部分项的自检交接工作；
8、组织施工中"首件"的技术、质量控制工作；
9、做好开工前及施工中技术交底工作；
10、做好工程内业组织检查工作；
11、做好工地中心试验室的检查指导工作；
12、做好"质量领导小组"的日常管理工作；
13、组织做好项目开、竣工报告的编报工作；
14、组织已立项的科技项目的实验和研究工作；
15、负责组织项目部技术、质量工作会议；
16、贯彻学习公司质量、环境、职业健康安全一体化方针和质量目标，负责组织编制项目部的“三位一体”目标，同时执行公司标准工作程序文件；
17、配合上级部门接受领导部门或认证机构对项目部进行的质量、环境、职业健康安全一体化方针体系内审或外审工作；
项目总经济师管理职责
1、建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制
2、组织《工程量清单》的复核工作；
3、做好工程计量的复核工作；
4、负责办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔；
5、完成领导交办的其它任务。
办公室部门管理职责（1）
1、按“三位一体”管理体系要求负责法律法规、文件资料的控制与管理工作；
2、负责信息交流、沟通的管理工作；
3、参与质量、环境、职业健康安全一体化体系运行与管理活动的协调工作；
4、负责项目部会议的组织、筹备、记录工作；
5、负责项目部文件的打印、审核、贯彻及检查工作；
6、遵守保密制度，做好保密工作；
7、对废旧办公用品及时回收，按指定地点存放；
8、负责项目部员工能力和意识的考核。
9、建立劳务队用工档案，做好劳务队的结算工作；
10、负责劳务人员的培训，建立劳务管理台帐，保证人员持证上岗；
11、对劳务相关方质量、环境、职业健康安全体系运行的运行施加影响；
12、完成领导交办的其它任务。
办公室部门管理职责（2）
1、贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全一体化方针，并作为主控部门组织落实环境标准在项目部日常工作运行；
2、识别、确认和保存与项目部环境管理相关的法律法规；宣传、贯彻环境管理法律法规、环境管理体系文件和项目部环境管理目标并建立受控文件清单；
3、制定项目部环境管理目标并组织实施；
4、组织对项目部办公区域、生活区域和施工现场环境因素的识别、评价并建立《环境因素清单》，要对各环境因素进行控制，特别是要对识别出的需要内部控制的重要因素加以控制；对需要合同方控制的重要因素，要对合同方施加必要的环境管理影响并保存记录；
5、按照六个环境管理标准工作程序的要求，组织对本项目部的环境管理运行情况按要求进行检查。并对检查、监控的结果或对合同方施加必要的环境管理影响进行记录和存档；
6、建立环境管理组织机构；
7、保证工地后勤供应和一切临时任务；
8、负责工地办公室设施和民工宿舍的管理；
9、负责工地人员生活、劳保、办公用品的发放；
10、负责工地日常生活管理；
11、完成领导交办的其它任务。
工程部部门管理职责
1、负责填写开、竣工报告，报公司施工管理部；
2、负责编制施工组织设计（施工方案）部分章节，并对施工组织设计（施工方案）进行实施；
3、制定施工过程管理的资源需求计划，并组织协调；
4、对所定计划、措施执行检查，反馈信息，分析调整；
5、负责全工程的总体及项目的控制测量工作；
6、按监理程序要求负责填写工程开工、停工、复工、竣工报告，配合好监理工作；
7、负责对劳务、专业分承包方进行施工过程管理；
8、参与工程竣工验收；
9、制定并做好总体、季度、月度的施工计划工作；
10、负责施工中文明施工和成品保护措施的编制和实施；
11、负责对机械设备的管理以及和机械设备相关的安全控制和管理；
12、负责工地现场的施工安全管理工作。配合环境主控部门对施工现场的环境进行管理；
13、负责项目部职业健康安全的主控职责；
14、负责项目部职业健康安全危险源的识别、评价，负责职业健康安全管理方案、运行控制和应急相应的策划和控制；
15、负责组织项目部职业健康安全事故、事件不符合实施与控制，纠正与预防措施的实施与控制；
16、完成领导交办的其它任务。
经济部管理职责
1、负责计量支付、变更预算、措施预算及其它预算编制；
2、负责工程计量资料的统计工作，编制统计报表；
3、负责项目部现金收付、银行结算、日常报销和奖金发放业务；
4、负责记账、报账、清理债权债务、编制会计报表；
5、负责工程成本核算及分析工作；
6、负责劳务招标标底编制，招标文件编制；
7、分包招标、合同洽谈、签订分包合同；
8、负责内部承包额确定及最终经营成果；
9、审核劳务结算；
10、完成领导交办的其它任务。
技质部管理职责
1、负责贯彻落实国家、行业、企业技术规程、规范、工艺标准，在施工中落实施工组织设计、技术措施和作业指导书的相关内容；
2、负责编制施工组织设计部分章节，制定重点结构的施工技术措施、质量保证措施、质量检验标准；
3、负责组织编写项目工程创优计划；
4、组织贯彻上级有关计量法规，负责质量、环境、职业健康安全的监视和测量装置的管理；
5、负责工程的产品质量、工作质量的监督检查，指导和落实质量工作，并对产品实现过程进行标识；
6、负责物资及顾客提供产品的复检、取样复试工作及施工现场试验工作，对施工过程中的不合格品的进行调查分析和处置，制定纠正措施并检查纠正措施落实情况；
7、负责与业主、设计、监理单位办理工程洽商，并及时发放相关部门；
8、负责施工过程检验和报监工作及工程竣工资料的收集、整编工作；
9、负责对施工现场扬尘定期检查，确保施工现场无扬尘现象；
10、配合主控部门做好其他相关工作；
材料部管理职责
1、负责合格供方的推荐，将推荐资料上报到公司材料部；
2、负责项目部材料计划的制定工作，并将制定好的材料计划上报到公司材料部；
3、负责进入工程实体的主要材料采购，验证发放及管理工作；
4、负责项目部辅助材料的采购、发放和保管工作；
5、负责项目部材料的标实、搬运、存储工作；
6、负责项目部顾客提供材料的管理工作；
7、负责经材料管理部授权的项目部材料采购及外加工的合同签定工作，并上报公司材料部；
8、负责与材料供方签定质量、环境、职业健康安全三位一体协议书的工作；
9、负责项目部材料成本控制及统计报表工作；
10、负责项目部材料部质量、环境、职业健康安全工作的控制及实施工作；
11、完成领导交办的其它任务。
市政施工员岗位职责
市政施工员岗位职责 【篇一：市政工程岗位职责(员)】 市政工程岗位职责 项目质检员岗位职责 1、严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量 行使监督检查职能； 2、负责对分部分项工程进行检查和等级评定，参加基础主体部分工 程质量核定和单位工程质量评定； 3、按贯标的程序文件的要求和项目质量计划书的规定，以预防为主 的方针，加强工程的施工过程质量控制； 4、领会设计意图，掌握技术要点，按标准工艺，进行工序质量控制，协助施工员（工长）管理工程质量“自检、互检、交接检（三检制）”，随时掌握各分项工程的质量情况； 5、深入施工现场，检查主要原材料、半成品、成品的质量情况，参 加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况，对不符合质量标准的工程有权责 令返修、返工或停工； 6、负责检查施工记录和试验结果，整理分部、分项工程和单位工程 检查评定原始记录，及时填报各种质量报表，建立质量档案； 7、对工程的施工质量负直接监督检查责任； 8、完成领导交办的其它工作。 1、参与图纸会审及各类技术交底，负责对分部、分项工程作业班组 的技术交底等专业技术质量活动，清楚施工要点及主要技术质量要求，熟悉本工程执行的技术质量标准； 2、严格按图纸施工是施工员的基本职责；必须变更设计的，须提出 变更设计方案，填制设计变更单，提交预算员办理审批手续后方可 按变更设计施工。施工员应掌握工程的主要施工工艺，监督操作手 和工人严格按操作规程和标准施工。新技术、新工艺、新材料和新 设备的采用须经过批准及有效地监控； 3、施工员应有强烈的质量意识和安全生产责任心。必须按检评标准 做好工序施工质量的自检、自控，在质检员的参与下及时作好工序 交接的复检签证和隐蔽工程的报验。及时制止违章操作，排除事故 苗头；
项目经理等主要职务职责
项目经理职责 1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。 项目副经理职责 1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。 2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。 3.分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。 4.负责纠正和预防措施的组织实施。 项目总工程师职责 1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。 2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。 3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
项目经理岗位职责
一、项目经理岗位职责 1、项目经理为整个项目的第一责任人。 2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。 3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现 并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。 4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实 际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。 5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。 6、可根据需要调配组内人员等资源。 7、有权对项目组成员提出奖惩建议。 8、项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。 9、分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。 10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。 11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次（可与项 目例会合并），对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。 12、负责每周对开发人员的代码进行检查。 13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开 发环境不可与测试环境混合。 14、所需提交文档： 立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。组织项目组内对《项目计划》进行评审，《项目计划》制定或变更后必须发邮件通知部门经理、测试部及 项目相关人员。 每周五下班前提交项目的《项目周报》至TFS上项目相关目录。 协助设计人员编写《体系结构设计报告》、《模块设计报告》、《用户界面设计报告》、《数据库设计报告》 提交《内部验收表》。项目成果交付用户前项目经理必须组织内部验收，并签字生效。 结项前向项目管理部门提交《结项申请书》。 负责组织开发设计人员、需求分析人员、测试人员，根据《用户需求说明书》提交
市政工程甲方代表岗位职责
市政工程甲方代表岗位职责 要做好甲方代表，就要清晰甲方代表的职责是什么，与现场监理的职责有什么区别，做到“有所为有所不为”，“关注自己该关注的”，如果事无巨细都去管，精力上不允许，也不利于监理单位在项目上树立权威地位，同时多头管理也会让施工单位不知所措，甲方应该通过督促监理单位做好本职工作来保证工程质量。 “业主负责制”并不是说业主要任何事情都去管，应该可以这么理解：控制适合的造价、制定合理的工期、选定优异的参建单位、制定公正同等的合同、按严格的契约精神执行合同。 一个合格的甲方代表要做好哪些职责呢？ 1.遵守公司项目管理办法。 2.熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况。根据合同文件监督检查监理单位和施工单位的人员、机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和施工单位的违约行为依据合同文件进行处罚。 3.核对设计图纸，参与施工图会审、设计交底会议和现场交桩工作。 4．熟悉所辖标段工程施工图纸，组织参建单位办理质量安全监督备案及施工许可证。5.参加所辖标段工地例会，在职权范围内解决施工单位提出的问题。 6.积极正确地协调和处理施工单位、监理、地方政府及有关单位等各方面的关系。 7.负责所辖标段工程的质量控制，督促监理单位监督施工单位按规范施工，检查监理工程师对隐藏工程的检查签证，及时反映施工中存在的质量问题，参加上级组织的质量检查和工程检验评定会议以及质量事故处理。 8.严格控制施工进度，督促检查施工单位月（周）计划的落实，并根据工程建设需要，及时督促施工单位调整工程计划，并报公司相关部门审查。按时向上级上报各类报表，填绘工程形象进度图表，反映工程进展情况。9.负责监督检
市政资料员的岗位职责说明
市政工程资料员工作容详细如下： 一、资料员的分类及主要工作容： 资料员工作的容各公司的规定有所不同，有现场资料员和公司资料员之分。 主要的工作有以下容： 1.工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作； 2.施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总等； 3.施工中各种会议的记录、整理、会签、复印、分发等； 4.施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等； 5.各种工程信息(的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等。 6.领导交办的一些其它工作。 各种施工资料具体的工作程序和要求每个项目的业主和监理单位一般都有自己的“建筑工程资料管理操作规程”具体要求，可以咨询监理“施工分项工程具体收 集的资料有哪些、项目评定标准有哪些、按监理要求来做施工现场资料。 二、具体的工作 一、做好工程开工前的准备工作 1．熟悉资料员的岗位职责和工作容 2、办公室的粘贴资料布置 ①、项目的组织机构图、项目各职能部门的职责、项目各主要职能岗位人员的工作职责、项目管理的质量管理制度、安全管理制度按照投标文件的容打印盖好项 目章后在项目部粘贴 ②、将项目的形象进度图、施工进度网络图(或横道图)、或计划表、晴雨表等图 表收集并在项目部粘贴 3、熟悉施工图纸、做好工程开工前的准备工作： 首先熟悉设计施工图、设计说明，填写和准备工程开工必备的资料填写市政工 程施工安全开工条件验评表、市政工程文明施工开工条件验评表、工程质量保证 体系审查表（附七大员责任制）、开工报告、见证取样计划表、施工组织设计、
安全施工组织设计，资料准备齐全后就找相关单位办理签字、盖章、审核的手续。 4 、熟悉资料员负责的资料文件 资料员负责资料文件有：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。 5、做好分类存放各种资料规划工作 为便于日后竣工资料的整理，在平日的资料收集过程中就按照档案馆的市政道路（排水）工程竣工档案检查清单顺序分类归档(可以咨询监理)；排水区分的分别 放入道路和排水资料中。 6、对于施工中与业主、监理等相关单位的来往联系资料，按施工、业主、监理 进行编号分类整理归放； 7、工程资料分为施工技术管理材料、工程质量保证材料、工程质量检验评定材 料和竣工图四部分； 8、对于用于施工中的各种表格分编号、单位放好，便于使用时拿取。 二、工程开工后应着手的工作。 1．原材料送检 开工时原材料必须送市政质监站委托的检测中心检验，取现场有代表性的土样送总公司实验室做击实试验。送检应注意严把质量关，检测合格的材料才允许使用。2．进行的资料收集工作 具体容见：上述所列资料员负责资料文件 将工程预算、测量交桩复核记录、图纸会审记录、技术交底记录，与开工报告、施工组织设计、施工许可证一起归档。 三、施工过程中收集和填报资料 资料员首先要熟悉资料员负责资料文件的容 一．收集材料质量证明文件 在施工过程中不断会购进各种材料，就需要收集每种材料的出厂合格证及有效的
市政工程施工现场岗位职责
十、 负责对本项目工程完工后的工作总结。 项目经理岗位职责 监管工作。 、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制 度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施 工现场的管理工作；主持项目部工作。 二、 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确 保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审, 坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。 计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程 进度款。 五、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工 成本等相关工作实施情况的考核。 设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工 作。 将工程现状上报公司，并执行公司的指令。 工作。 小组活动。九、 定期组织项目部各专业人员进行业务培训, 开展“ QC ” 负责建筑施工工程项目的人员管理、 安全施工和技术质量 四、 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度 程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、 质量、安全、 六、合理统筹安排好项目工程的物资、 劳动力、施工技术、 七、 负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期 八、 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调
技术负责人岗位职责 1.在经理的领导下，对本公司的技术管理工作全面负责，并负责对计划、质量、安全等方面的管理。 2.贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准条例。 3.参加工程的设计交流、图纸会审。参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的作业设计，参加编制进度计划、作业计划。负责向项目管理人员进行技术交底。 4.制定质量、安全技术措施，督促和指导管理人员、施工人 员认真执行施工组织设计，作业设计及各类技术措施、计划。帮助经理做好施工生产文明施工管理。 5.负责管理工程的计算、试验和测量工作。 6.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，有权制止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为，并提出处理意见交经理认可后执行。配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考核。 7.负责技术资料管理，督促施工管理人员及时、正确地记好施工日志，并办理施工技术文件，负责审核施工档案资料，绘制施工图, 组织整理竣工档案资料归档手续。 8.参加和组织质量、安全工作的项目自检、事故调查和处理及办理。
项目经理职位说明书
项目经理职位说明书
项目经理职位说明书 岗位名称： 项目经理 岗位编号： 所在部门： 岗位定员： 直接上级： 项目部经理 直接下属部门/岗位： 职系：管理 所辖人员数目： 工资级别范围： 等 级至 等 级 岗位分析日期： 年 月 本职概述： 负责项目管理工作，安排项目资源，对项目的规模、进度、工作量、质量、费用、风险、缺陷等进行控制，保证项目按计划运行，实现公司下达的项目目标 职责与工作任务： 职责一 职责描述：参与界定项目的范围，明确项目的目标 工作时间百分比： 工作 1. 项目的批准、范围定义、范围规划、范围变更控制和范围确认
任务 2. 与业务人员及客户方项目负责人讨论项目的阶段目标及总体目标，技术目标、 管理目标 3. 根据目标界定项目的范围，分清与项目接口的各系统 4. 在项目过程中对规模进行控制 职责二职责描述：负责制订项目计划，进行项目策划 工作时间百分比： 工作任 务 1. 项目规模、工作量估算 2. 选择项目的生命周期 3. 作项目成本预算 4. 作风险识别并制定规避风险措施 5. 制定进度日程表，定义里程碑 6. 制定沟通制度 7. 确定项目过程中的工作产品，选择项目 生命周期模型及对标准过程的裁剪 8. 协助QA 制定质量保证计划 9. 协助CM 制定配置管理计划 10. 将计划文档化并提交计划评审
11. 项目进度调整时，负责对项目计划进行调整 职责三职责描述：负责组建项目组，提出项目组的资源申请，协调获取所需资源并进行管理和调配 工作时间百分比： 工 作 任 务 1. 提出项目的人选要求，协调各部门为项目组调配人员 2. 申请和获取关键计算机资源、外部工具产品、内部产品 3. 对资源的分配和使用进行跟踪 职责四职责描述：负责项目人力资源管理 工作时间 百分比： 工作任务 1. 选择组织结构模式，确定项目组织结构 2. 为项目组成员员分配职责 3. 组织项目组的考核工作，并考核直接下属 4．对人力资源调整 职责五职责描述：负责项目的进度管理 工作时间 百分比：
互联网行业项目经理岗位职责说明书
IT项目部主管岗位职责 1.拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。 2.企业信息资源开发 根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 3.建立信息化评价体系 根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。 4.信息处理 负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。 5.ERP等信息平台的开发及实施
负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP 系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。 6.控制信息设备预算 负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。 7.协助其它部门管理 协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 8.日常管理 主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。 9.企业文化宣传 负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。 10.其他 完成领导交办的其他工作。
项目经理岗岗位说明书
项目经理岗岗位说明书 一、岗位基本信息： 岗位名称项目经理岗位编号张永利 所在部门工程管理部岗位定员 1 直接上级工程管理部主任职系 直接下级无工资等级 所辖人数0 编写日期 二、岗位设置目的：为实现公司年内工作计划目标，依据国家法律、法规、政策和强制性标准规范，以及公司的相关规章制度，在公司领导的指导下，严格执行项目各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到合同要求。 三、主要工作职责： 职责一 概述根据公司整体经营计划，制定工程项目管理规划，领导工程完成合同指标 工作任务 1.严格执行公司的各项规章制度，编制项目工程周、月及年度施工计划，对项 目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等事宜负责。 2.制定项目安全生产措施，负责编制项目劳动力、施工机具、安全防护等使用 计划，并组织实施。 职责二 概述负责工程项目从工程施工准备至验收交工的整体施工管理工作 工作任务 1.组织落实施工组织设计、质量计划和质量措施要求，检查监督落实情况； 2.参与会审总进度计划，制定施工进度表（具体到月、周、日），合理组织资源 （人力、设备、材料、设施）落实计划； 3.组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域 等协调工作； 4.组织协调各专业、工种、工序的配合，协调工程进度、质量、安全的关系， 确保工程正常进行；
5.组织项目实施人员熟悉图纸，对施工前及施工中发现的图纸问题提供技术解 决； 6.参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定 工作。 7.组织落实施工中进行各工序书面技术交底，监督执行落实； 职责三 概述负责工程施工过程中的外围公共关系的维护。 工作任务 1.建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理 单位、总分包单位、供货商等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质 量监督等单位的检查验收工作。 2.施工过程中及时办理各种现场签证及其他施工所需证件，并作好现场记录 职责四 概述项目工程款管理 工作任务 1.严格执行公司财务制定，加强项目预算、成本管理等。做好工程款项结算， 参与成本控制措施的制定； 2.注重成本管理的信息反馈，及时采取纠偏措施。 职责五 概述项目工程收尾工作 工作任务 1.负责做好工程半成品及成品保护，做好工程交付过程中的保护； 2.负责项目实施过程中所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作； 3.负责工程竣工验收书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工 程保修和项目管理工作的经验总结。 四、工作权限：人事权无财务权无 业务权1.对项目现场施工过程出现的问题有权处理，并向上级主管汇报； 2.对违反项目管理规定的行为有制止权和处罚权； 3.在公司授意下，代表公司参加与项目相关的外事活动权； 4.有代表公司与外界有关部门和机构联络的权利。
市政工程岗位职责
工程技术部部长岗位职责 1、负责向各班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故的发生。 2、对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复测并负直接技术责任。 3、负责隐蔽工程的检查验收，经现场监理和有关人员认定全部符合技术质量要求后准许交验。 4、对每道完成的工序进行质量检查，检查督促自检、互检、交接检、首建制落实情况，对没有按操作的工序必须及时制止施工。 5、及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零件的质量情况，对不合格品就提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。 6、及时搜集工程项目的有关技术、质量资料，建立工程技术质量及资料档案。 7、审核图纸，发现图纸与实际不符或有误及时向各相关部门汇报。 8、及时对各种资料进行整理签任，对各种行文及时做好上传下达。 9、做好质检工程检查工程质量，控制工程质量和进度，负责施工质量的监督管理，加强对技术人员的内外业监督管理。 10、指导协调工程项目的计划、工程技术质量管理工作，制定有关的管理制度、规定和工作程序以及工艺流程和施工方案。 11、解决施工中的重要技术、质量问题，审查处理工程变更，配合合同预算部处理变更、索赔、延期、工程质量等问题。
技术员岗位职责 一、负责工程项目的技术工作。 二、开展工程质量、进度监督工作。 三、参与图纸会审、施工方案、组织设计的审查与技术交底工作。 四、参与工程技术质量事故的调查、分析，提出处理意见。 五、做好复道工序定位、定量的检测工作，如实填写各项工程检测报告。 六、坚持工序管理，对隐蔽工程质量进行重点监测。 七、协助施工队抓好各项工程的检验鉴证，核实工程数量，提供计量支付单。 八、抓好技术档案（包括合同、协议）统计工作。 九、配合监理工程师把好各类工序、部位的监测、检查、试验等质量环节。
市政工程岗位职责(员)
市政工程岗位职责 项目质检员岗位职责 1、严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能； 2、负责对分部分项工程进行检查和等级评定，参加基础主体部分工程质量核定和单位工程质量评定； 3、按贯标的程序文件的要求和项目质量计划书的规定，以预防为主的方针，加强工程的施工过程质量控制； 4、领会设计意图，掌握技术要点，按标准工艺，进行工序质量控制，协助施工员（工长）管理工程质量“自检、互检、交接检（三检制）”，随时掌握各分项工程的质量情况； 5、深入施工现场，检查主要原材料、半成品、成品的质量情况，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况，对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工； 6、负责检查施工记录和试验结果，整理分部、分项工程和单位工程检查评定原始记录，及时填报各种质量报表，建立质量档案； 7、对工程的施工质量负直接监督检查责任； 8、完成领导交办的其它工作。
1、参与图纸会审及各类技术交底，负责对分部、分项工程作业班组的技术交底等专业技术质量活动，清楚施工要点及主要技术质量要求，熟悉本工程执行的技术质量标准； 2、严格按图纸施工是施工员的基本职责；必须变更设计的，须提出变更设计方案，填制设计变更单，提交预算员办理审批手续后方可按变更设计施工。施工员应掌握工程的主要施工工艺，监督操作手和工人严格按操作规程和标准施工。新技术、新工艺、新材料和新设备的采用须经过批准及有效地监控； 3、施工员应有强烈的质量意识和安全生产责任心。必须按检评标准做好工序施工质量的自检、自控，在质检员的参与下及时作好工序交接的复检签证和隐蔽工程的报验。及时制止违章操作，排除事故苗头； 4、了解工程预算及工程年、季、月、周进度计划，以便对工程成本和施工安排作出细部控制； 5、按照进度计划编制相应试验计划，经项目经理（副）批准后提交（试验员）予以实施，以满足施工进度的要求。施工员有权拒绝使用不合要求的原材料或半成品； 6、施工员应每天按当日的天气、进度（人、机、料、法、环）质量、安全等情况按照填写规范如实准确作好施工日志； 7、完成领导交办的其它工作。
工程项目经理岗位说明书
工程项目经理岗位说明书 【工程项目经理岗位说明书】 第一节总则 第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。 第二条项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。 第二节详尽职责 第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。 第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。 第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。 第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。 第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。 第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成 第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。
第十条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。 第十二条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 第十四条重视文明施工、环境保护及职业康健工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业康健模范工地。 第十五条节约办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。 第十六条建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的康健与安全负责，加强劳动保护工作。 第十七条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理 第十八条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。 第十九条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生 第二十条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 第二十一条完成领导交办的其他工作
2020工程项目经理岗位说明书
2020工程项目经理岗位说明书 餐饮销售经理的岗位职责是什么呢，下面为大家搜集了2篇“餐饮销售经理岗位职责”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 导语：整理了工程项目经理岗位说明书，欢迎阅读! 【工程项目经理岗位说明书】 第一节总则 第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节 约投资，实现工程总目标，特制订本职责。 第二条项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调， 从而实现工程总目标。 第二节具体职责 第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章 制度。 市场开发：根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施本 区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升; 第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工 作负有直接责任。 根据总公司、安装部制定的安全、质量、环境和各项经济指标、目标，认真制定本部 门的目标和措施，确保各项经济指标、目标的实现。 第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。 第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达 的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。 第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。 第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进 度按合同要求完成 第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程， 树公司形象，对用户负责。
市政工程各岗位职责
市政工程各岗位职 责 1
市政工程各岗位职责 【篇一：市政工程五大员岗位职责汇总】 项目经理部安全员岗位职责 1、安全检查员要认真执行国家、北京市和本系统安全生产与劳动保护的法规、规章，敢于纠正一切违章指挥、违章作业。 2、安全员要深入施工现场行使检查职权，完成下达的安全检查任务。 3、安全员根据有关劳保用品发放规定签发劳保用品领用单，整理系统规定和各项内业管理资料。 4、安全员每月根据工程形象部位进展及工序实施状况，提前预测可能发生的安全问题，并制定、采取相应的预防措施。 5、施工员在施工班组施工前要向其下达执行安全交底单，交底单签字齐全并有存档，安全员负责在现场进行监督检查情况。 7、配合项目经理定期开展安全检查活动，强化施工队伍的安全意识，对违反安全制度的人员进行处罚。 8、安全检查员每月至少向公司安全主管领导汇报一次工作情况，如遇重大险情，要果断采取停工，并立即上报现场主管领导及安全部门，采取排险措施。
9、完成领导交办的其它合理。 施工员岗位职责 1、在项目经理和生产经理的领导下负责施工方案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场组织工作。 2、根据图纸、设计要求、施工组织设计或施工方案对施工队进行技术交底和安全义底，下达技术交底单，并指导、检查施工队的执行情况。 3、对违反操作规程的领导或现场施工人员应予以纠正和制止。 4、负责填写重要工程、部位的施工记录，并对其可行性的执行结果负责。 5、负责对施工队伍的各项管理工作，配合好质检员的验收工作，配合好安全员的安全防护工作。 6、负责保管好本岗位的技术资料和文件，参与施工进度计划的编制整理。 7、负责对本施工段的施工部署和技术指导、监督施工队的生产进度情况、能否按期完成施工任务。 8、监督好施工队的成品保护工作的落实。
市政工程部岗位职责
市政工程部岗位职责 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。 一、总则 市政工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守项目部的各项规章制度和决定。 二、工程部部门职责 1、执行国家、建设部及地方政府有关法律法规、技术规范、规程。依据本标段施工承包合同、设计文件及业主有关技术要求，在 公司领导和总工程师领导下，按照“指导、监督、协调、服务”的 原则，对市政工程项目实施工程技术管理。 2、市政工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制，应为项目决策提供可靠的技术支持。 3、负责工程技术、工程调度的对外联络和协调，负责与业主、设计、监理等有关部门的日常联系。参加由业主、设计、监理等单 位主持的有关会议及技术讨论会，并负责落实会议精神，组织各项 目技术专题会和施工方案讨论会等。 4、负责组织落实各项目的重大施工方案变更报审批工作，负责变更设计的具体组织、落实工作，建立变更设计台账，及时清理变 更设计。 5、组织处理施工过程中出现的复杂技术问题。对重大技术问题
组织技术讨论会，研究处理办法并负责报批。 6、组织推广应用新技术、新材料和新工艺。 7、对工程进度、质量、安全、环保、监理工作的检查，考核评比工作，提出实施性兑现奖罚的意见和措施。 8、对施工组织设计中施工用地、场地布置规划、水电供给等临时工程进行指导施工。 9、负施工计划的编制并落实执行，按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查；定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。 10、负责设计图纸、施工图、变更设计文件等技术资料和有关 标准、规范的收集管理。组织编写工程施工、科研、质量等技术总结，搞好项目技术档案管理工作。 11、负责编制施工报表中技术管理内容，反映工程进展、质量 状况和存在的技术问题及建议等。向决策层和其它部门提供有关技 术资料。督促具体负责施工的单位或个人，施工前应对有关图纸进 行详细熟悉、复核及技术交底，必要时绘制详细的施工分解图。以 利施工，并能及早发现图纸中可能出现的问题。 12、依照设计文件审核测量成果，对照检查主体结构工程的平 面位置、高程、尺寸及其线形的准确性，交工验收时负责提供详实 的施工资料。 13、开工前应依据业主认可的验收标准，编制施工资料的收集 和整理计划，并认真实施。
项目经理招聘岗位说明书
招聘岗位说明书 项目经理（1.5W-2.5W月） 岗位职责： 1、确定项目部的组织机构，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩； 2、负责整个项目的管控，进度、安全、质量、成本预结算等各方面工作； 3、负责对施工项目组织制定并实施项目部的各项管理制度； 4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现； 5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作； 6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料； 7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件； 8、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作； 9、对分包单位进行管理，参与审核外包项目的合同拟定、执行及结算； 10、负责协调处理项目部的内部与外部事项。 任职资格： 1、土木工程、工程管理相关专业本科以上学历，持一级建造师、高级工程师职称者优先； 2、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范； 3、五年以上建筑行业建筑施工、工程管理工作经验，有独立操作大型房建、市政类工程项目经验优先； 4、熟悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节，能较好与设计院、业主方衔接设计变更等相关内容； 5、熟悉招投标流程、投标文件制作、工程造价预算； 6、熟练操作办公软件，并熟悉CAD制图； 7、成本控制意识强，有良好的现场组织、调度能力及其他相关管理能力； 8、具有强烈的团队意识、开拓创新精神、高度敬业、责任感强、执行能力强； 9、良好的沟通能力和团队合作精神，思维敏捷、语言表达能力强。
项目经理岗位职责说明书
公司岗位职责标准说明书 岗位名称咨询项目经理所属部 门 咨询顾问部文件编号SD002 文件名称咨询项目经理岗位职责说明书版本 2012 －1 页数 2 直接上级岗位部门经理直接下级岗位项目小组长、项目组成员 岗位核心价值带领项目组，按照完成项目计划，达到客户满意，收回款项，提高企业的管理水平。 工作职责与结果 职责工作结果 项目销售 10% 1、销售跟踪。按照部门经理的安排，在接到客户项目信息之后，立即与信息来源部门销售部，或者讲师部进行情况了解，制定销售策略，报部门经理通过后开始跟踪实施。销售计划完成率100%； 2、项目调研。经过同意并达到一致意见后，对高意向客户进行调研，最后制定《调研简报》并向客户高层领导讲解报告，回答：管理成就、管理问题、解决方案、项目边界、商务条件（咨询服务合同）等问题，消除客户的顾虑，为最后签定合作协议奠定基础，能够现场签约争取现场签约； 3、项目签约。签定咨询服务合同草稿，报部门经理审核通过后，发送客户、部门经理、财务，并通知对应的渠道经理和其他销售人员。 项目准备 10% 1、制定项目计划。根据与客户签定的合同与项目计划书的内容，特别是承诺的项目模块与结果定义，根据公司时间表，编制或者修定项目实施计划，经过客户确认，报部门经理批准执行，时间表报时间管理员备案。客户提出项目计划变动，要重启审批程序。 2、组建项目组。根据项目计划，按照质量与成本最优结合的原则，提交项目组成员组成名单，说明专业、经验的互补性，与客户的适应性，做到最合理的组合，报部门经理审核通过后，向全体员工公布。 3、做好准备。召开项目事前准备会，明确客户需求，制定项目策略，明确项目目标，预测项目风险及对策，讲解项目计划，提供模板工具与方法论，做好项目组成员一对一的责任落实，定义结果，要求项目组成员陈述各自的措施与模块思路。同时做好启动会有各项准备工作。准备工作完好率100%。 4、明确利益。按照公司制度，提交项目组内部利益分配表，作到责任与利益的统一，价值对等的交换，先在项目组内部讨论通过，报部门经理批准，部门经理报项目总监，同意后在财务备案，如果项目过程中有人员，分工的变化，
市政岗位职责
市政岗位职责 【篇一：市政工程岗位职责】 工程技术部部长岗位职责 1、负责向各班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检 查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，必要 时令其返工和停工，严防工程质量事故的发生。 2、对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复测并负 直接技术责任。 3、负责隐蔽工程的检查验收，经现场监理和有关人员认定全部符合 技术质量要求后准许交验。 4、对每道完成的工序进行质量检查，检查督促自检、互检、交接检、首建制落实情况，对没有按操作的工序必须及时制止施工。 5、及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零件的质量情况，对 不合格品就提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。 6、及时搜集工程项目的有关技术、质量资料，建立工程技术质量及 资料档案。 7、审核图纸，发现图纸与实际不符或有误及时向各相关部门汇报。 8、及时对各种资料进行整理签任，对各种行文及时做好上传下达。 9、做好质检工程检查工程质量，控制工程质量和进度，负责施工质 量的监督管理，加强对技术人员的内外业监督管理。 10、指导协调工程项目的计划、工程技术质量管理工作，制定有关 的管理制度、规定和工作程序以及工艺流程和施工方案。 11、解决施工中的重要技术、质量问题，审查处理工程变更，配合 合同预算部处理变更、索赔、延期、工程质量等问题。 技术员岗位职责 一、负责工程项目的技术工作。 二、开展工程质量、进度监督工作。 三、参与图纸会审、施工方案、组织设计的审查与技术交底工作。 四、参与工程技术质量事故的调查、分析，提出处理意见。 五、做好复道工序定位、定量的检测工作，如实填写各项工程检测 报告。 六、坚持工序管理，对隐蔽工程质量进行重点监测。 七、协助施工队抓好各项工程的检验鉴证，核实工程数量，提供计 量支付单。
市政岗位职责
市政工程岗位职责 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。 一、总则 市政工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守项目部的各项规章制度和决定。 二、工程部部门职责 1、执行国家、建设部及地方政府有关法律法规、技术规范、规程。依据本标段施工承包合同、设计文件及业主有关技术要求，在公司领导和总工程师领导下，按照“指导、监督、协调、服务”的原则，对市政工程项目实施工程技术管理。 2、市政工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制，应为项目决策提供可靠的技术支持。 3、负责工程技术、工程调度的对外联络和协调，负责与业主、设计、监理等有关部门的日常联系。参加由业主、设计、监理等单位主持的有关会议及技术讨论会，并负责落实会议精神，组织各项目技术专题会和施工方案讨论会等。
4、负责组织落实各项目的重大施工方案变更报审批工作，负责变更设 计的具体组织、落实工作，建立变更设计台账，及时清理变更设 计。 5、组织处理施工过程中出现的复杂技术问题。对重大技术问题组织技 术讨论会，研究处理办法并负责报批。 6、组织推广应用新技术、新材料和新工艺。 7、对工程进度、质量、安全、环保、监理工作的检查，考核评比工作，提出实施性兑现奖罚的意见和措施。 8、对施工组织设计中施工用地、场地布置规划、水电供给等临时工程 进行指导施工。 9、负施工计划的编制并落实执行，按时组织相关人员对工作目标、计 划的完成情况进行监督检查；定期组织相关人员对工作目标、计划的 完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。 10、负责设计图纸、施工图、变更设计文件等技术资料和有关标准、 规范的收集管理。组织编写工程施工、科研、质量等技术总结，搞好 项目技术档案管理工作。 11、负责编制施工报表中技术管理内容，反映工程进展、质量状况和 存在的技术问题及建议等。向决策层和其它部门提供有关技术资料。 督促具体负责施工的单位或个人，施工前应对有关图纸进行详细熟悉、复核及技术交底，必要时绘制详细的施工分解图。以利施工，并能及 早发现图纸中可能出现的问题。
房地产项目经理岗位职责说明书范例
岗位说明书系列 房地产项目经理岗位职责 说明书 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-43177房地产项目经理岗位职责说明书Model job description for real estate project manager 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 房地产项目经理岗位职责说明书 岗位编号:0118 所在部门:房地产开发集团有限公司 岗位定员:1 岗位名称:项目经理 直接上级:总经理 直接下级:财务、办公室、报建、营销、工程等人员 职责与工作任务: 本职:负责公司开发项目全面管理工作 一、职责表述 组织制定公司开发项目年度计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施并检查督促 工作任务:
编制本部门年度计划，报上级批准后执行 编制项目施工方案、分解进度计划、安排各专业工程师各阶段工作和执行标准，报办公室并接受监督检查和考核 二、职责表述 主持公司开发项目工程管理工作 工作任务: 参与项目可行性分析，策划方案研究，规划设计工作 参与项目经营指标的设定 参与设计招标工作 接收各种设计方案，提出改进意见，控制设计阶段对项目的成本管理 参与预算部、材料部的预决算方案审核、材料选用及价格审查 参与施工招标工作和施工合同谈判 协调总部工程主管进行本项目工程质量、进度、成本管理工作 编制项目资金使用计划，报总经理批准后执行 按合同要求进行工程拨款管理
做好施工现场的形象管理工作 对工程进行中发生的紧急事项，及时汇报并作出解决方案 三、职责表述 主持项目全面管理工作 工作任务: 主持本项目全面行政及财务管理工作 负责与总部开发主管协调办理各项手续报批工作 负责与总部销售主管协调项目销售工作 协调各部、各线业务工作进展 负责与项目产生关系政府、单位、个人的公关工作 接受办公室相关职能人员的监督审查，配合好竣工审计工作 负责项目所有资料的收集存档管理工作，待竣工后交办公室存档 四、职责表述 负责处理公司重大突发事件 工作任务:
市政工程师岗位工作职责范本
岗位说明书系列 市政工程师岗位工作职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-39235市政工程师岗位工作职责 Job duties of municipal engineer 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 篇一:市政工程师岗位职责 1、负责现场市政及配套工程的安全、技术、质量、环保、进度等各项方案的编制和实施; 2、负责工程洽商的编制工作; 3、参与市政、设备、消防、道路等报建报审工作; 4、参与市政工程的中间验收、竣工验收，保证工程项目及时交付使用; 5、管理工程质量、安全，保证进度，控制项目成本，全面履约业主合同和分包合同，实现合同管理任务和目标; 6、负责组织部门完成投标工作中技术标的编制; 7、负责项目施工组织设计、各项方案的编制和实施。 篇二:市政工程师岗位职责 1、总体规划、设计各类型园林，并进行施工管理与监督;
2、研究开发景观生态、园林艺术、风景园林建筑和工程应用; 3、进行园林建筑、园林工程设计，审核设计技术细节; 4、管理园林施工现场，审核施工质量、监督施工进度，解决施工技术难题; 5、施工结束的验收及相关文件处理工作等。 篇三:市政工程师岗位职责 1.组织施工方案，组织设计的编制、优化。 2.负责施工图纸会审、深化及交底。 3.负责设计、业主、施工监理及各分包单位的协调管理工作。 4.负责技术、质量、资料等条线管理。 5.负责工程阶段验收及竣工验收等。 篇四:市政工程师岗位职责 1、抓好工程建设的技术管理工作，主持拟定具体的实施方案; 2、负责审定计量报表，审核工程结算价款，负责工程计算及成本核算;