完善监督检查机制加强企业内部控制
完善内控体系 监督机制
完善内控体系监督机制1.引言1.1 概述概述部分的内容可以是：概述在当今复杂多变的商业环境中，完善内控体系和监督机制对于一个组织的健康发展至关重要。
随着全球市场的不断扩大和竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战和风险。
为了保护企业的利益、规避潜在的风险，内控体系和监督机制成为了组织管理中不可或缺的一部分。
内控体系是组织内部为了实现其目标而建立的一系列规范、制度和流程的总称。
其目的是确保组织的活动在法律、道德、规章等各项规定的框架内进行，有效地管理和控制风险，同时提高组织的运作效率和效果。
一个完善的内控体系能够确保组织在经营过程中达到预期的目标，保护资产免受损失，并提供可靠的财务报告。
然而，单纯的内控体系并不足以保证其有效运作，还需要有一个监督机制来对内控体系的实施和执行进行监督和评估。
监督机制能够及时发现内控体系中存在的问题和不足，并促使组织进行改进和完善。
它可以通过内外部的审计、评价和监测手段对内控体系进行监督，确保其稳定性和有效性。
在本文中，我们将探讨完善内控体系和监督机制的重要性和必要性，分析其对组织的影响和作用。
同时，我们还将展望未来内控体系和监督机制的发展趋势，以期为组织提供更好的决策和指导，促进其良好运营和持续发展。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以围绕以下几个方面展开：首先，介绍本文的主要结构以及各个章节的内容安排。
可以简要说明文章包括引言、正文和结论三个部分，而正文部分则包括完善内控体系的重要性和监督机制的必要性两个小节。
同时提及本文的目的是为了探讨如何完善内控体系和监督机制，以提高企业的内部管理水平和运营效益。
其次，详细介绍每个章节的主要内容和论点。
可以说明在引言部分，将对本文的背景和相关概念进行概述，为后续内容的理解和分析提供基础。
在正文部分的第一个小节中，重点阐述完善内控体系的重要性并列举一些实际案例，以证明完善内控体系对企业的影响。
在第二个小节中，着重探讨监督机制的必要性，包括为什么需要监督机制、监督机制的作用和在实践中的应用等方面。
建立健全的企业内部监督和检查机制
建立健全的企业内部监督和检查机制企业内部监督和检查机制是确保企业运营正常、合规经营的重要保障。
随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，企业内部监督和检查机制的建立和健全变得尤为重要。
本文将从以下几个方面展开，探讨如何建立健全的企业内部监督和检查机制。
一、加强组织领导，明确责任分工建立健全的企业内部监督和检查机制，首先需要加强组织领导。
企业应明确责任分工，设立专门机构或职能部门负责监督与检查工作，并明确其职责与权限。
同时，应建立一套科学合理的组织结构与职能体系，明确各级管理人员在内部监督与检查方面的职责，并加强对其培训与考核。
二、建立规范制度，明确规范标准为了实现有效监督与检查，企业需要建立一套完善的规范制度，并明确规范标准。
这些规范制度应包括各项管理流程、操作规程以及各类管理指南等内容，并通过培训等方式向员工进行宣贯。
同时，企业还应建立健全内部控制制度，确保各项规定的有效执行。
三、加强内部审计，做到全面覆盖内部审计是企业内部监督和检查的重要手段。
企业应建立一支专业化的审计团队，对企业各个环节进行全面覆盖的审计工作。
通过对财务、经营、风险等方面进行定期和不定期的审计，及时发现问题并提出改进措施。
四、建立风险管理机制，做到防患于未然风险管理是企业内部监督和检查机制中不可或缺的一环。
企业应建立一套完善的风险管理机制，通过识别、评估和控制各类风险，确保企业在经营过程中能够防患于未然。
同时，在发生风险事件时能够及时处置并追究责任。
五、加强信息化建设，提高监督效能信息化技术在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
对于企业来说，在建立健全的内部监督和检查机制过程中也不可忽视信息化建设。
通过引入先进的信息技术，实现信息的快速收集、分析和传递，提高监督效能和反应速度。
六、加强对外合作，提升监督水平企业内部监督和检查机制的建立和健全不仅仅是企业内部事务，也需要与外部合作机构进行有效配合。
企业应加强与相关部门监管部门、行业协会等外部机构的沟通与合作，共同推动企业内部监督和检查机制的建立与完善。
加强内部监督机制
加强内部监督机制在当今社会，企业内部监督机制的有效性对于保障企业运营的规范性和健康性至关重要。
加强内部监督机制可以有效防范内外部风险，提高企业的管理水平和信誉度。
本文将从以下几个方面探讨如何加强内部监督机制。
一、强化内部控制体系内部控制是企业内部监督机制的核心组成部分。
要加强内部控制体系，首先需要建立完善的内部控制制度和标准。
企业应该依据自身特点和行业要求，制定明确的制度和规则，明确各个岗位的职责和权限，确保各项业务活动的规范性和合法性。
其次，企业应该加强内部审计，定期对各项业务和部门进行全面审计，及时发现和纠正问题。
同时，建立内部违规行为的举报机制，鼓励员工积极参与内部监督，及时报告违纪违法行为。
最后，企业应该加强内部风险管理，建立健全的风险评估和控制机制，及时发现和应对各类风险。
在制度层面，采取有效措施防止违规操作和内部腐败现象的发生，维护企业的合法权益和市场形象。
二、加强内部信息共享和沟通内部信息共享和沟通是加强内部监督机制的重要手段。
企业应建立畅通的信息传递渠道，确保信息的及时、准确、全面传递。
通过组织会议、召开座谈会等形式，定期对企业的重大决策和运营情况进行报告和解释，增加员工对企业运营情况的了解和参与感。
同时，企业应该建立健全的内部沟通机制，搭建员工交流平台，鼓励员工提出建议和意见，改善工作环境和流程。
通过有效的沟通，凝聚内部的战斗力，增强员工的归属感和责任感。
三、提升员工素质和道德水平企业内部监督机制的有效性离不开员工的素质和道德水平。
企业应该加强员工的培训和教育，提升员工的专业能力和职业道德水平。
通过适时举办培训班、组织讲座等方式，加强员工对企业内部控制制度的了解和遵守。
同时，企业应该加强对员工的管理，建立激励和约束机制，引导员工自觉遵守企业的制度和规范，树立正确的价值观和道德观。
在员工选拔和晋升中，注重综合素质和道德表现，将道德与业绩相结合，提高员工的自律性和责任感。
四、引入外部监督和评估为了进一步提高内部监督机制的效果，企业应该引入外部监督和评估机制。
关于加强公司内部监督的制度
关于加强公司内部监督的制度在现代企业管理中，加强公司内部监督的制度具有重要意义。
合理健全的内部监督制度可以有效预防和发现公司内部的违法违规行为，维护公司的正常运营秩序和员工的利益，保护公司的声誉和信誉。
本文将从建立内部监督制度的必要性、制度的主要内容、落实与改进内部监督制度三个方面展开论述。
一、建立内部监督制度的必要性内部监督制度作为企业治理的一项核心内容，可以有效地防范和减少公司内部的风险。
首先，加强公司内部监督可以防止违法违规行为的发生。
在市场竞争日益激烈的环境下，一些员工可能出现违规操作、贪污受贿等行为，这对公司的声誉和利益都会造成极大损害。
通过建立健全的内部监督制度，可以有效减少这些违法违规行为的发生，维护公司的正常运营秩序。
其次，内部监督制度有助于保护员工权益。
良好的内部监督制度可以规范员工的行为，维护员工的合法权益，使员工不受不当安排和欺压。
再次，加强公司内部监督有助于优化公司治理结构，提高决策效率。
通过建立健全的内部监督制度，可以增强公司的决策透明度，减少内外勾结，优化企业的管理结构，提高决策的科学性和有效性。
二、内部监督制度的主要内容（一）明确公司内部监督的机构、职责和权力。
内部监督机构是公司内部监督系统的重要组成部分，其职责主要是对公司内部各个部门、员工的行为进行监督检查和评估。
内部监督权力包括对公司内部流程和操作的审计、核查和评审的权力。
这些权力的明确可以有效调动监督机构的积极性，有力推动公司内部监督的落实。
（二）完善公司内部控制制度。
公司内部控制制度是实施内部监督的重要手段，是防止违法违规行为的关键环节。
完善公司内部控制制度包括明确各个岗位的职责、规范各项流程和操作，建立符合公司实际的审批制度和风险防控机制等。
只有建立健全的内部控制制度，才能防止公司内部违法违规行为的发生。
（三）加强对内部员工的教育培训。
公司内部员工教育培训是加强内部监督的重要环节。
通过组织专题培训、制定岗位责任和职业道德规范等，可以增强员工的法律法规意识和诚信意识，提升员工的责任感和使命感，有效减少内部违规行为。
加强企业外部监管完善内部控制制度
加强企业外部监管完善内部控制制度随着市场经济的发展，企业面临的竞争压力不断加大，而企业外部监管和内控制度的完善，对于维护市场的公平竞争环境和保护企业利益具有重要意义。
本文将从加强企业外部监管和完善内部控制制度两方面进行探讨。
首先，加强企业外部监管对于维护市场的公平竞争环境至关重要。
当前，在市场经济下，企业面临的竞争压力不断加大，一些企业为了获取竞争优势，可能会采取一些不正当的手段，例如虚假宣传、价格垄断等，这些行为严重损害了市场的公平竞争环境。
而加强企业外部监管可以及时发现和制止这些不正当行为，维护市场的公平竞争环境。
加强企业外部监管的方式主要有两种。
一方面，政府应当加大对企业的监督力度，加强对企业的检查和执法，不断加强市场监管部门的工作能力和执法水平，确保监管的有效性。
另一方面，各行业的协会和自律组织也应当发挥监督和管理的作用，建立行业自律机制，加强对会员企业的监管工作，对不正当行为予以制止和惩罚。
通过这些措施，可以有效地维护市场的公平竞争环境。
其次，完善企业的内部控制制度对于保护企业利益具有重要意义。
内部控制制度是企业保护自身利益的一种重要手段，可以帮助企业降低风险、提高效率、保护资产。
合理的内部控制制度可以及时发现和预防各种风险和漏洞，减少企业的经营风险。
完善企业的内部控制制度需要从以下几个方面着手。
首先，企业应当建立健全的决策制度和流程，确保决策的合法性和合理性。
其次，企业要加强内部监督，建立科学的内部审计制度，及时发现和纠正问题。
再次，企业应当加强内部沟通和信息交流，确保企业各部门间的协调配合，提高工作效率。
最后，企业应当建立健全的内部风险管理制度，制定有关规章制度，防范各类风险。
企业加强外部监管和完善内部控制制度，不仅有助于公司自身的可持续发展，也有利于维护市场的公平竞争环境。
只有通过加强外部监管和完善内部控制制度，才能保障企业的利益和市场的公平竞争环境的维护。
因此，政府、企业和协会等相关各方应当共同努力，加强对企业的监督和管理，推动企业外部监管和内部控制制度的完善。
建立完善的公司治理机制,加强对管理层行为的监督力度
建立完善的公司治理机制，加强对管理层行为的监督力度建立完善的公司治理机制，加强对管理层行为的监督力度一、引言公司治理是指规范企业内部运作、制约管理层行为，保护股东利益的制度安排和行为准则。
在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，建立完善的公司治理机制，加强对管理层行为的监督力度，对于企业的长远发展和社会的健康稳定发展具有重要意义。
本文将从公司治理机制的建立、监督力度的加强两方面进行论述。
二、建立完善的公司治理机制1. 健全法制框架建立完善的公司治理机制的首要任务是构建一套健全的法制框架。
公司法、证券法等法律法规应当明确规定公司治理的基本原则和制度安排，明确法人治理、内部治理、外部治理的关系，为企业治理提供有力保障。
2. 建立独立董事制度独立董事制度是公司治理的重要组成部分，通过设立独立董事来制衡与监督管理层行为，保护股东利益。
独立董事应当具备专业知识、丰富经验和独立思考的能力，对公司运营情况进行监督和建议。
3. 设立有效的审计机制建立有效的审计机制是加强对管理层行为监督的重要手段。
公司应当聘请独立的审计机构对公司财务状况进行审计，并定期向股东公开财务报告。
同时，可以设立内部审计机构，对公司内部管理情况进行审计，及时发现问题并提出改进建议。
4. 强化薪酬监管合理的薪酬制度能够激励管理层持续提高业绩，但过高过度的薪酬水平也可能会导致管理层的短视行为。
因此，建立完善的薪酬监管机制是必要的。
应当设立独立的薪酬委员会，负责制定与公司发展目标和业绩挂钩的薪酬政策，确保薪酬的公正合理性。
5. 加强信息披露信息披露是公司治理的重要环节，对外界公开公司经营活动和决策的相关信息，保护股东和投资者的知情权，提高管理层的透明度。
公司应当及时、真实、全面地披露相关信息，定期公布财务报告、经营情况和重大事项等，接受外界的监督。
三、加强对管理层行为的监督力度1. 加强股东会的作用股东会是公司决策的最高权力机构，通过股东会制度加强对管理层行为的监督力度是关键之一。
健全完善内控机制构筑监督防控体系
健全完善内控机制构筑监督防控体系强化内部管理，健全内控机制，用制度来保证，通过监督来落实，是促进企业管理规范化，保证企业持续稳步发展的有效途径。
一、加强制度建设，完善内控机制，从源头抓好关键重要环节的控制完善企业内控机制，重点是抓好企业运营重要部位和关键环节的控制。
把与生产经营关联度紧密的权力运行、管理人财物、容易或可能出现问题的部位作为重要控制点，对履行项目、人事、资金、采购、基建、资产管理职能的部门，科学设定职责，合理界定职权，严格办事程序、落实内控制度，完善内部权力约束机制。
一是建立健全干部选拔任用、教育管理、考核监督制度。
严格按规定的条件、程序选拔任用、考核管理干部，落实民主推荐、差额考察、任前公示、任职试用期等干部人事改革制度，做到制度、办法、程序、标准、任职等事项公开，严把用人入口关；改进干部管理方式，实行干部聘任制，逐步推行公开招聘制和任期制；建立体现科学发展观和正确政绩观的干部实绩考评标准，把干部的责、权、利有机地结合起来，逐步完善考核激励机制。
加大重要岗位干部轮岗交流的力度,增强干部的责任感，调动干部的积极性。
二是健全完善投资项目管理制度。
遵循市场经济规律，完善项目安排、资金使用、设计评审、质量监控等环节的规章制度和项目管理办法，明确职权范围，规范操作程序。
重大项目的立项论证、关键技术的方案确定，要广泛讨论，对立项的必要性、科学性进行审查把关，对实施过程进行跟踪检查。
严格执行招投标管理规定，建设工程、重大投资等项目，通过公开招标、邀请招标、协议招标、谈判定标等方式来确定，大型基建项目引入中介机构，通过有形市场公开招标，并进行工程监理和资金审计。
实行项目合同法人资格委托代理制度、重大合同评审会签制度，进一步加大合同的管理力度。
三是加强对基本建设工程项目实施过程的控制，面对建设工程项目问题多发领域，从制度上规范，从过程上防范，加强基建工程项目管理和审计，从项目的启动投入到竣工决算，进行全程跟踪审计监督，使“建设工程预算不经审计不签合同、工程决算不经审计不进行结算”成为制度，在保证项目质量的同时，有效控制工程成本，防止不良行为的发生。
试论完善单位内部控制监督机制
试论完善单位内部控制监督机制作者：汤晔来源：《经营者》2018年第13期摘要改革开放40年来，我国的经济发展取得了举世瞩目的伟大成就，经济总量一跃超过了日本、德国、英国和法国等发达国家，成为仅次于美国的第二大经济体。
但经济的高速发展没能掩盖行政体制存在的诸多问题，如政府职能不明确、行政管理效率低下、政府权力失控、贪污腐败现象严重等。
因此，我国迫切需要推进行政体制改革，《中华人民共和国会计法》也明确提出了建立单位内部监督、社会监督和国家监督三位一体的会计监督体系，对于规范会计行为，保证会计资料真实、完整，提高经济效益，维护社会主义市场经济秩序起到重要的保证作用。
其中，内部会计监督机制是一个单位为了保护其资产安全，保证其经营活动符合国家法律法规，提高经营管理效率，控制风险等目的而在单位内部建立的一系列管理方式。
关键词监督机制财务管理一、深刻认识完善单位内部控制监督机制的重要意义（一）完善内部控制监督机制，有利于推动廉洁高效的单位建设内部控制制度是指单位为贯彻执行所制定的各项管理政策，增进会计数据的真实性，保护资产，促进单位良好地运转，而在单位内部所采取的组织规则和一系列的调节方法及措施，是管理与控制财务的一项非常重要的基础工作。
要用制度管权、管人、管钱，给权力涂上“防腐剂”、戴上“紧箍咒”，真正形成不能贪、不敢贪的反腐机制。
从一定意义上说，搞好内部控制，能够起到制度笼子的作用。
实施内部控制规范，建立完善的内部控制监督机制，对于建立健全权力运行的制约和监督体制，减少自由裁量权的空间和余地，用制度来限制权力的滥用具有重要的促进作用。
（二）完善内部控制监督机制，有利于提高单位内部管理水平目前，我国的行政事业单位内部控制总体上还是比较薄弱的，突出表现在对绩效重视不足、内部控制意识不强；预算编制不够科学，预算约束软化；未广泛开展以内部控制为主体的审计，监督力不够。
而内部控制就是提高单位内部管理水平的有效途径。
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完善监督检查机制加强企业内部控制
我国经济正处于和世界接轨的阶段，高质量的会计信息对经济发展和维护市场经济秩序尤为重要。
然而，部分企业会计信息失真，存在各种违法乱纪现象，严重扰乱了社会主义市场经济秩序。
造成这些问题的重要原因之一就是内部控制制度不健全，管理和控制弱化。
内部控制不健全是各种违法乱纪现象出现的温床。
要加强企业内部控制就必须加强内企业内部控制的监督检查。
内部监督检查机制主要指内部控制机制和内部审计机制，内部监督通过企业自身的制度建设和组织机构来防范和控制财务风险，是监督检查的主要形式。
企业外部监督检查机制包括政府部门的检查监督和社会监督。
政府监督主要包括各行政职能部门的监督，如财政、审计、税务、工商等部门，社会监督主要指社会中介机构的监督，如会计师事务所依法受托对企业进行的监督。
目前，县级供电企业的财务监督检查机制还不完善，无论是制度上还是机构设置上都存在着一些薄弱环节，本文就如何完善监督检查机制，加强内部控制谈以下几点看法。
一、财务监督检查机制中的现状和问题
1、内部控制环节薄弱
多数县级供电企业已经制定了内部控制制度，但这些制度还不健全或者不完善，没有将各项规定予以细化和具体化，不适合企业自身的特点，不能完全达到堵塞漏洞，消除隐患的目的，不能防止并及时发现、纠正错误和舞弊行为。
企业的控制环境、会计系统和控制程序存在着一些薄弱环节，存在内部管理松弛、控制弱化的现象。
资金控制方面，现金支出超出限额，空白支票没有按照顺序编号，作废支票没有加盖作废戳记；采购与付款控制方面，采购与付款授权制度执行不严格，部分单位存在越权审批的现象，相关单据、文件保管不健全；销售与收款控制方面没有按照规定的结算纪律和结算办法进行结算，坏账计提不准确，销售退回和折让会计处理不正确等。
会计电算化的发展给内部控制提出了新的要求，而目前多数电力企业还仅仅停留在应用的水平上，在数据维护和安全保证上还有一些缺陷。
2、内部审计不到位
企业对内部审计的重要作用认识不足，没有建立健全内审机构，设置上往往隶属于财务部，或者与监察部门混岗，独立性和权威性较弱，内部审计职能的充分履行和内部审计目标的实现都受到了严重影响。
审计方法陈旧，基本上靠手工的方法进行相关信息的汇总和比较鉴别，审计报告质量不高。
审计内容不全面，偏重于服务职能而忽略了内部控制的监督和评价，审计人员素质有待提高，专业知识和工作经验上有所欠缺，心理上、技能上的行为未能达到实施内部控制的基本要求，对内部控制的程序或措施理解不到位，真正科班出身的审计专家很少，不熟悉经营管理，也缺乏监督意识，不能为控制财务风险提供正确的信息依据，内部控制制度很难充分发挥作用。
3、政府监督的指导性不强、缺乏协调
政府各监督部门依据自己的需要，进行某一方面的监督检查，没有向日常全方位的监督检查转变。
只重检查、不重管理整改和提高，只重事后监督、不重事前预防。
监督检查与管理服务相脱节，没有把监督检查与和企业的建章立制和堵塞漏洞结合起来，不能为企业控制财务风险服务。
各职能部门随时随地就能派员检查，导致政出多门、功能交叉、多头监督、标准不一，缺乏横向信息沟通，既加重了被检查单位的负担，又影响了监督效果的提高。
4、社会监督的作用没能充分发挥
不规范的执业环境和不正当的业务竞争，使社会监督的作用远远没有发挥出来。
目前改制完成的会计师事务，首先面临的是生存问题，在执业的过程中，往往把经济效益放在首要的位置，在不出现大问题的情况下，注册会计师往往会屈从管理当局的意见，普遍存在着消极监
督的现象，对于企业内部控制和财务管理上存在的问题和漏洞视而不见,没有在防范财务风险上发挥重要作用。
二、完善监督检查机制的建议和对策
针对以上几个方面，要完善企业的监督检查机制，加强企业内部控制，笔者认为应当从以下几个方面入手：
一、强化制度建设，建立健全内部控制体系
内部控制制度的重点是严格会计管理，设计合理有效的组织机构和职务分工，实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。
县级供电企业应该结合内部控制的原则，根据企业自身的特点，来制定各项规章制度，如财产清查盘点制度、现金收付复核制度、物资收发复核制度等，使各项制度具体化、明细化、合理化，使内部会计控制的资金管理、会计流程等方面都有章可循，特别是职务分工和岗位设置，保证岗位、职权的合理设置及划分，做到互相制约、互相监督，从源头上加强对财务风险的控制。
要制定严格的岗位工作标准和交接手续，划清责任。
同时兼顾与会计相关环节的控制，比如采购与付款，销售与收款、工程预算等关键环节，切实加强内部控制，降低财务风险。
另外，可以聘请中介机构或相关专业人员对本单位的内部控制体系进行评价，并根据评价报告对企业的内部控制体系进行整改，不断地完善企业的内部控制体系。
加强会计电算化条件下的内部控制，加强系统安全控制和程序操作控制，增强企业的抗风险能力。
二、完善内审组织机构和职能
健全内审机构，在企业内部建立独立于财务部门和其他部门的内部审计机构，避免同级监督，使其直接对总经理负责，以增强其独立性和权威性。
同时制定严密的内部审计制度，详细规定内部审计机构的职能和职责，在目前服务职能的基础上，强化对内部控制和风险的监督和评价的职能，注重发现风险、控制风险、化解风险，发现问题及时向管理层提出建议，全面监督检查企业的财务和经营管理活动。
引进国内外先进的审计方法，强化审计手段，规范审计程序，健全评价体系，提高审计水平，提升审计建议的层次。
注重事前、事中的审核控制与事后的检查评价，同时对整改措施的执行情况进行监督，对于内审报告中提出的整改意见和处置建议，管理层应及时研究并给予反馈,确保发现问题能够及时解决。
着力于审计人才的引进和培养，除从院校引进专业人才外，加强现有审计人员的培训教育，把掌握现代化审计知识的人作为考核聘用财会人员的首要条件，把精兵强将选配到内审岗位上来。
三、政府监督应加强指导性和协调性
政府监督要从突击监督到日常全方位监督转变，把检查监督与管理服务结合起来，寓服务与监督之中，通过监督检查来发现财务管理和制度上存在的问题，及时发现违法、违章的苗头，强化建章立制和堵塞漏洞，防微杜渐，使企业的财务和经营管理工作不断完善，来降低各种财务风险。
同时各政府职能部门应加强协调，加强横向信息沟通，在检查监督的时间、内容和方式方法上进行交流沟通，杜绝功能交叉、多头监督、标准不一的现象，减轻被检查单位的负担，以促进监督效果的提高。
四、充分发挥社会监督作用
会计师事务所作为社会监督的主要力量，应当在控制风险方面发挥更大作用。
除了完成年度审计和工程审计工作之外，企业可以定期聘任会计事务所对企业的各项财务制度、账务流程、岗位和职权设置等方面工作进行检查监督，全面评价内部会计控制制度的合理性，能否实现整体控制目标，找出漏洞，查漏补缺，提出内部会计制度评价报告，阐明今后应该改正的计划与进度安排。
在日常业务处理方面也可以向专业人员咨询，寻找更加合理、完善的处理方法，来控制和防范企业的各种风险，提高会计信息质量。