环保企业内部控制探析
提升企业内部控制水平的途径探析
（ 一）欠缺理想的内部控制环境 良好 的 内部 控 制环 境 是 内部 控 制 制度 有 效 实施 的基础 ， 当前 我国企 业 内部控 制环 境 并 不理想 。首 先 ，企业 并没有 真 正建 立起 公司治理结构。 一些企业虽然进行了公司制 改 造 ，但在 日常 工作 中，公司 的法 人治 理结 构 多数 没 有实 现 内部 权力 制衡 的效果 ，“ 内 部 人控 制”现象 突 出 ，监事 会形 同 虚设 。这 种不 规范 的法人 治理结 构严重 限制 了 内部 控 制作 用 的充分 发挥 。 次 ，企业 部分 管理 者 其 对 内部控 制作 用 的认 识不 到位 。 一些 企业 领 导者 没有 认识 到 内部控 制 的作用 ， 只注 重当 前短 期利 益 ， 缺乏 加强 内部 控制 建设 的 长远 眼光； 一些管理者虽然知道内部控制的重要 性，但由于知识更新缓 慢，不懂得如何构建 适合本企业的内部控制体系 ， 建立 的内控制 度不科学、不合理 ，起不到应有 的效果。再
内部 审计 工作 流于 形式 。多数 内部审 计机 构 直 接 向企 业经 营者 负责 ， 独立 『 生不强 ，没有 实 际的发 言权 ， 多 时候 内部 审计 只 是走 走 很 过场 ， 没有 充分 发挥 作用 。内部审计 机 构 并 的人员专业素质也存在一定的问题 ， 专业知 识 匮乏 ，缺 少行 使 审 计 职 能必 需 的 职 业 技 能 ，根 本 无法 对 内部控 制 进行 有 效监督 。 （ ）缺乏通畅的信息沟通渠道 三 企 业 在 经 营 过程 中需 要 及 时获 得 可 靠 的 信息 并进 行沟通 。 通畅 的信息 沟通 渠道 能 够促 进 信息在 企业 内部 的披 露 与传递 ， 助 有 于提高内部控制的效率和效果。 我国一些企 业没有建立信息沟通系统， 企业 内部信 包的 披露和传递很不透明， 对相关信息的处理和 反应 不 及时 ，很容 易错 过较 好 的发 展机 会 ， 不易于发现经营过程 中潜在的风险， 无法对 资 金 的流 向进行 跟踪 与分 析 ， 也不 利于 企 １ ｌ Ｉ ， 每 位 员工 对 内部 控 制 制 度 的有 关 方 面 的 了 解 ，限制 了 内部控 制 作用 的 充分 发挥 。 （ 四）欠 缺风 险意 识 任何一个企 业，其各个经营环节都可 能存在着风险。近几年，企业面临的经营环 境 日益复 杂 ，企 业 之 问 的竞 争 也 越 来越 激 烈，因此企业面临的风险不断提高。企业内 部控 制制 度 的主要 内容 就包 括如 何辨 别 、 分 析 、防范和控制经营风险。我国一些企业的 管理层风险意识较差， 甚至有些管理者根本 没有形成风险意识 ， 企业内部没有形成健全 的风险预警系统 ，仅凭主观意识进行投资、 经营活动 ， 缺乏应对突发事件的能力，风险 管理存在空白， 缺乏完善顺畅的风险处理机
中小企业内部控制环境薄弱原因探析
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科学合理的机构设置与正确的责权授予是 内部控制得 以顺利展开 的重要前提条件和有力 的制度保障 。科学合理地设置 内部控制部 门以 及给予 内部控制人员恰 当的授权是 中小企业 内部控制部 门发挥控制作 用 的关 键。在实务 中 ， 许多 中小企业机 构不设置 内部控 制部门或者虽 然设置 内部控制部 门， 但他们 的责权分配不对等 ， 很大一部分是给予 了 充 分的责任 ， 但是 没有 给予与责任 、 义务对等的 内部控 制权利 ， 严重影 响了内部控制 的实施效果。 （ 三） 内部审计机构欠缺 、 内部 审计工作不独立 内部审计机制是企 业 内部控制 环境 的五大要素之 一 ， 它作为企业 进行 自我独立 评价的一项控制制 度安排 ， 对监督企 业内部控制制 度的 建立与实施 、 评价内部控制的效率和运行效果发挥着重要作用。然而 ， 许多 中小企业 的高层管理者 并未认识到 内部 审计 的重要作用 ， 未在企 业中设置审计 委员会或其他 独立 的内部审计机 构 ， 或是 即便设 置了内 部审计 机构 ， 但 却是依 附于企业 的管理层 或董事 会 ， 独立 性较差 。此 外， 还有一些企业对内部审计的范围做出了严格的限定 ， 将内部审计的 领域仅仅局限在财务审计领域 ， 忽视了 内部审计对于企业管理的意义 ， 这些 问题 的存在都大大 限制 了内部监督 和内部审计职能 的发 挥 ， 使得 中小企业不 能及时发现并解 决潜在的 内部控 制问题 ， 影 响企业 内部控 制Ｔ作的执行。
关键 词 ： 内部 控 制 控 制 环 境 中 小企 业
内部控制环境主要包括治理结构 、 机构设置及权责分配 、 内部审计 机制 、 人力资源政 策和企业文 化等…。内部控制环境 作 占据 内部 控制 的五要 素之首 ， 它规定 了企 业的纪律与架构 ， 影 响经营 目标 的制 定 ， 塑 造企业 文化氛嗣并影 响员Ｔ的控制意识 ， 是 企业建立与实施 内部控制 的基础 。若企业没有 建立相对健全 的管理 体制和组织结 构 、 科学的人 力资源政策 、 独立 的内部审计机构提供组织保证 ， 并 以先进 的企业文化 提供思想指引 ， 以健全 的法律环境为企业创设 良好的宏观背景 ， 均会导 致 内部 控制的实效 。换 句话讲 ， 内部控 制环境 的六大要 素对企业 内部 控制 的效果起决定性作用 。笔者结合理论和实践认为 以下几点是导致 中小企业 内部控制环境薄弱的主要原 因： 中小企业 内部控制环境薄弱的主要原因 （ 一） 中小企业 治理 结构不完善 健全 的中小企业治理结构应该 由董事会 、 监事会（ 或者类似监事会 的机构） 、 高 级管理人员 以及企业 的所有者组成 。合理 、 完 善的治理结 构能够促使董事会 、 监事会（ 或 者类似监事会 的机 构） 、 高级管理人员 和 企 业的所有者的权利达到一种相互 制衡 、 并实现共赢 的状态 ， 是企业 内 部控制 的前提 与保障 。然而 ， 我 国在许多 中小企业 内部 ， 存在 “ 一 人独 大” 、 “ 一股独 大” 的现象 ， 经 营决策及 重要议事均 由一人拍 脑袋决定 。 更有甚者 ， 有些公司不设监事部门 ， 也没有外部独立监事。在这种治理 结构 的不 完善的环境下 ， 企业 的 内部控制严重 失效 ， 出现 了很 多问题 ， 如投资决策失败 ， 经营决策失误等等 。 （ 二） 机构设置不科学、 权贵授予不对等
(完整)浅析企业内部控制与风险管理
浅析企业内部控制与风险管理浅析企业内部控制与风险管理【摘要】随着社会主义市场经济建设的不断深入、全球经济一体化进程的加快，国内市场和国际市场融为一体,企业的内部控制环境和外部竞争环境都发生了很大变化，加之信息的不完备与非对称性,导致企业面临更大的风险.加强企业内部控制制度建设，提高风险管理水平成为当务之急。
【关键词】企业风险；内部控制；风险管理一、内部控制与风险管理的涵义（一）内部控制的含义内部控制的概念是在实践中逐步产生、发展和完善起来的。
内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等要素,内部控制就是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。
（二）风险管理的概念剖析风险管理又名危机管理,是指通过对风险的识别、衡量并采用一定的控制手段，防止风险的发生或以最低的成本使风险导致的各种损失降到最低程度的管理方法.从职能上说，风险管理就是在对风险进行观察、评估的基础上控制风险可能造成的损失，保证组织目标的实现。
对风险管理的定义可以理解为：一是风险管理是一个系统过程，包括风险的识别、衡量和控制等环节；二是风险管理的目标在于控制和减少损失，提高有关单位或个人的经济利益或社会效果；三是风险管理是一种管理方法。
二、内部控制与风险管理的关系内部控制与风险管理之间的关系是既有区别又有联系,我们既不能将两者隔离开来,也不能简单的将两者等同起来.(一）内部控制与风险管理的联系从内部控制和风险管理的结构上说，风险管理与内部控制的组成要素有五个方面是相同的，即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督。
这些重合是由它们目标的多数重合及实现机制相似决定的。
风险管理增加了目标设定事件识别和风险应对三个新要素，并且在重合的要素中，风险管理的内涵也都有所扩展，因此，两者存在着不可分离的内在联系。
从内部控制到风险管理的发展上说，内部控制和风险管理的根本作用都是为了维护投资者利益、保全企业资产，并且创造新的价值。
企业内部控制实施策略探析
催化 剂 。危机 过 后 ，企 业 如 果 能 够 吸 取 经 验 和 教 训 ， 从 危 机 中 发 现 自身 弊 端 、看 到 自身 应 该 改 进 的 地 方 ， 采 取 措 施 为今 后 的发 展 扫 除 障 碍 ，那 么 危 机 就 有 可 能 成 为企 业 的转 机 。
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迅 速 占领 市场 ，销 售 了 １７０００万粒 ，名列 中国感 冒药 市场 的第 二位 。
企业 的危 机 无 处 不 在 ，并 时 时威 胁 着 企 业 的 健 康 发 展 ，作 为 企 业 的 经 营 者 ，在 贯 彻 发 展 制 度 的 同 时 ， 还 应充 分 意 识 到 危 机 管 理 对 企 业 的 重 要 意 义 ，建 立 一 套 适合 自身 企 业 发 展 的危 机 管 理 体 系 。企 业 有 危 机 并 不 可怕 ，重 要 的是 将 危 机 变 为 机 遇 ，成 为 企 业 发 展 的
２００９年德 勤 《中国上市公 司 内部 控制 调查 分析 报告 》 显示 ：１００％ 的企业 普遍认 识 到加 强 内部 控制 有 助 于企 业 防范风 险 ，并 且 能够 为其 正 常 运 营 提 供 合 理 保 证 ；２００８ 年披露 内部控 制评价 报告 的 ３５３家上交 所上 市公 司 中 ，有 ２７％ （９５家 ）是 自觉 披 露 的 ，说 明我 国上 市 公 司披 露 内 部控制 的意愿 在不断增 强 。
２００８年 德 勤 《上 市 公 司 的 内部 控 制 意 识 与 就 绪 度》 调 查显示 ：４４％的受访 公 司称 已经 建立 了 良好 的 内部 控 制 机 制 ，比 ２００７年 的 ２５％ 提高 了 １９个 百分点 ，但是 仍有超 过 半数 （５６％ ） 的受 访 公 司 尚未 建立 内部 控 制 机 制或 者 其 内部控 制机制 仍未 完善 ，说 明建 立起 与风险 管理需要 相 适应 的 内部控 制 ，大部 分企业 还有 较长 的路要走 。 １．４ 企 业 对 内 部 控 制 的 监 督 机 制 乏 力 ，而 且 进 展 非 常 缓慢
山西省煤炭企业环保内部控制制度构建研究
科技情报开发 与经济
文 章 编号 ：０ ５ ６ ３ （０ ９ １－ １４ ０ １０ — ０ ３ ２０ ）３ Ｏ ７— ２
Ｓ ＩＴ Ｃ Ｆ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ Ｄ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆Ｅ Ｏ Ｏ Ｙ Ｃ ～ Ｅ Ｈ Ｉ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ Ｍ Ｎ Ｎ ＣＮ Ｍ
２０ 年 ０９
第 １卷 ９
１ 环保 内部 控制 的作用和 内容
１１ 环保 内部 控 制 的作 用 ．
对于煤炭企业的环境 审计 ，为 了发现其在环境保护和管理 方 面的薄弱环节 ， 确定审计 的性质 、 时间和范 围， 从而 将审计风 险降低 至可接受 的水平 ， 按照风险导 向审计 的要求 ， 通常要 了解 煤炭企业环保方面的 内部控制 。因此 ， 煤炭 企业建立健全环保 内
集团企业内部控制的重要性探析
（ ） 产 权 关 系 为 主 要 联 结 纽 带 二 以
集 团企 业 内 母 子公 司及 关 联 公 司 均 为 独 立 的 法人 实体 ． 公 司 以 母
天 ， 代企业制度 ， 现 尤其 是 股 份 制 经 济 的 飞 速 发 展 使 得 企 业 的经 营 权 与 所 有 权 不 断分 离 ． 部控 制 制 度 也 由 此得 到 了快 速 的 发展 。 以 说 ， 内 所 内部 控 制制 度 的 产 生就 是 源 自于 企 业 组 织 内 部 的 管理 要 求 ， 且 在 其 并 不 断 的 发 展 中逐 渐 梳 理 出一 整 套 针 对 企 业 组 织 、 调 、 衡 以及 监 督 协 制 管 理 等一 系 列 的 企业 进 行 经 济 管 理 的 手段 与方 式 ， 就 是 建 立 在 企 业 这
了 内部 控制 的产 生 与 含 义 ： 而 分 析 了集 团 企 业 的 产 生及 其 特 征 ： 继 最后 论 述 了集 团企 业 内部控 制 的 重要 性 并对 全 文 进 行 了总
结。
【 关键 词 】 团企 业 集
内部控 制 重 要 性
引言
集 团 企 业 的 内 部 控 制 制 度 就 是 指 集 团 母 公 司 对 其 所 控 股 的 子 公 司所 制 定 并 执 行 的 一 系 列 对 子 公 司有 控 制 约 束 力 量 的 制度 安 排 与 政 策 规定 。我们 知 道 ， 团 企业 中存 在 着 十分 严 重 的 信 息 不对 称 的现 象 ， 集 而 且集 团母 公 司管 理 者 的 个 人 智 力 与 沟通 能 力 十 分 有 限 ， 加 上 集 团 再
企业内部控制制度的监督评价范文(精选3篇)
企业内部控制制度的监督评价范文(精选3篇)企业内部控制制度的监督评价1 内部控制制度(以下简称内控制度 )作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制，在企业管理系统中具有举足轻重的作用。
内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏，是企业生产经营成败的关键。
因此，应建立和完善内控制度并强化其实施。
一、企业内控制度建立原则1、相互牵制原则。
企业每项完整的经济业务活动，必须经过具有互相制约关系的两个或两个以上的控制环节方能完成。
在横向关系上，至少由彼此独立的两个部门或人员办理以使该部门或人员的工作受另一个部门或人员的监督;在纵向关系上，至少经过互不隶属的两个或两个以上的岗位或环节，使下级受上级监督，上级受下级牵制。
对授权、执行、记录、保管、核对等不兼容职务要相互分离控制。
2、协调配合原则。
各部门或人员必须相互配合，各岗位和环节都应协调同步，各项业务程序和办理手续需要紧密衔接，以保证经营管理活动的有效性和连续性。
协调配合原则是相互牵制原则的深化和补充。
贯彻这一原则，尤其要避免只管牵制错弊而不顾办事效率的机械做法，必须做到既相互牵制又相互协调，从而在保证质量、提高效率的前提下完成经营任务。
3、程序定位原则。
企业应该按照经济业务的性质和功能将其经营管理活动划分为若干个具体工作岗位，并根据岗位性质相应地赋予职责权限，规定操作规程，明确检查标准，责、权、利统一。
形成事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，以此定出奖罚制度，增加每个人的事业心和责任感，提高工作效率。
4、成本效益原则。
实行内部控制的成本要低于由此产生的收益，力争以最小的控制成本取得最大的经济效益。
5、层次效益原则。
正确处理企业内部控制层次与工作效率的关系，防止以增加层次的人海战术来获得较好内控效果的现象。
以高效、有用为出发点，合理设置内控层次(或人员)，明确各个层次的职责权限，强化各相应层次的责任心，提高企业内部控制的有用性和效率性。
二、企业内控制度的主要内容1、结构控制。
兴源环境科技股份有限公司2016年度内部控制评价报告
兴源环境科技股份有限公司2016年度内部控制评价报告兴源环境科技股份有限公司全体股东：为进一步加强和规范兴源环境科技股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）内部控制建设，提高经营管理水平和风险防范能力，根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求（以下简称企业内部控制规范体系），结合本公司内部控制制度和评价方法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，我们对公司2016年12月31日的内部控制有效性进行了自我评价。
一、重要声明按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效性，并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。
监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。
经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。
公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对本报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。
公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现公司发展战略。
由于内部控制存在的固有局限性，故仅能对实现上述目标提供合理保证。
同时，内部控制的有效性可能随公司内外部环境及经营情况的改变而改变，对此公司内部控制设有检查监督机制，内部控制缺陷一经识别，将及时进行内部控制体系的补充和完善，为财务报告的真实性、完整性，以及公司战略、经营目标的实现提供合理保障。
二、内部控制评价工作整体情况（一）内部控制评价依据公司按照财政部、中国证监会等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引、深圳证券交易所发布的《上市公司内部控制指引》等相关法律、法规要求，结合本公司相关制度、流程、指引等文件规定，组织开展内部控制自我评价工作。
（二）内部控制评价的程序和方法本次内部控制评价工作遵循《企业内部控制基本规范》及其配套指引成立了评价小组，确定了评价标准。
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环保企业内部控制探析
作者：李晓芳
来源：《财经界·学术版》2017年第01期
摘要：随着经济不断发展，社会不断进步，国家对环境问题也越来越重视。因此，国家对
环保企业的内部控制也提出了更高的要求。要想让企业持续稳定的发展下去，那么企业的内部
控制一定要建立在控制环境的基础上。在“既要金山银山，也要绿水青山”的口号下，环保企业
应结合自身企业情况，认真分析企业现状，加强对企业的内部管理，并且对企业的内部控制进
行完善。本文就环保企业内部控制进行探析。
关键词：环保企业 内部控制 企业文化
对于环保企业来说，企业内部控制对企业的发展尤为重要，内部控制的目的包括以下几
项：为了高效、经济的实现组织的目标；保障资产的完整性与信息的及时性；预防企业存在的
舞弊与错误；保证财务报告的质量和保证提供及时可靠的财务信息。中国的企业要想持续发
展，必须在经济发展的同时兼顾环境保护，这对环保企业也提出了更高的要求。环保企业必须
优化自身内部控制机制，完善公司管理制度，形成企业自身文化，只有这样才能在激烈的市场
竞争中脱颖而出。本文就环保企业内部控制存在的问题及需要采取的优化措施进行阐述。
一、环保企业内部控制存在的问题
拿北京碧水源科技股份有限公司来举例，该企业符合从事环境保护、节能节水的所得，从
该企业第一笔生产经营收入所属纳税年度起，第一年至第三年免征企业所得税，第四年到第六
年减半征收，这一政策在很大程度上减轻了企业的赋税，维护了新兴企业的发展。以下从几个
角度来分析大部分企业存在的问题：
组织机构不完善。一个具有较强竞争力的公司内部一定会形成庞大的组织体系，而组织保
证又是内部控制的前提。环保公司在经营过程中很少会将内部控制部门独立出来，这使得整个
公司组织机构不能进行合理分工，并且内部审计也严重缺乏独立性。一些单位在经营的流程中
缺乏监督和管理，这使得企业在一定程度上存在舞弊和一些错误，最终使得内部控制的目标不
能如期达到。
单位管理层面内部控制意识薄弱。管理者是一个企业的灵魂，然而一部分企业中的管理者
的内部控制意识仍然只停留在内部财务控制，认为内部控制与其他部门没有太大关系。并且由
于其缺乏风险评估的能力，任意盲目的扩大产业规模，从而给企业带来严重损失。
会计信息真实度低。无论是什么企业，会计都扮演着相当重要的角色，在环保企业中更是
如此。财务会计提供的财务报表反映了企业的财务状况及经营成果，但是由于内部控制不到位
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使得企业的会计信息真实度降低，那么企业的管理者将不能了解企业的运行发展情况，从而影
响了其做出决策的准确度。
内部控制与企业经营战略不协调。企业的经营战略是企业长期发展的基石，而内部控制又
是为企业经营战略的实现提供了条件。在现如今的市场经济当中，大多数企业的内部控制都不
能跟上企业的经营战略的发展，这就使得企业不能在激烈的竞争中稳定发展。
二、营改增后税收筹划对策
（一）流转税筹划
1、业务分离纳税筹划
拿苏州地带的企业举例，近年来不断促进产业升级，工业创新转型，营改增后给其带来新
的契机，由原来的混合销售转为混业经营，鼓励企业将运输仓储、设计研发、贸易销售和后勤
服务等业务分离出来，设立出独立的核算服务业或者采用外包方式，这大大促进的产业的升级
和现代服务业的发展。
2、会计主体的筹划
加强企业内部审计并提高会计信息质量。企业的内部审计的内容不仅仅包括会计账目，还
要包括稽查、评价内部控制制度以及企业内各组织机构执行指定职能的效率等等。提高会计信
息质量是不容置疑的，在企业发展过程中，企业要不断提高会计信息的质量，会计信息提供的
及时性与准确性影响着一个企业的发展运行方向。因此提高会计信息质量是非常有必要的。
3、及时了解最新税收政策
我国经济已经进入第十二个五年计划，我国的财政和税收政策进行时代的变化和新的尝
试。作为当代的各大小企业，应及时了解最新的税收政策，跟上时代的步伐。
（二）所得税筹划
1、收入确认时间
由于企业所得的税按纳税年度计算，同一项收入在不同的时点确认，会产生不一样的应纳
税所得额。企业在计算当期应纳税所得额时，需要考虑时间点的影响。例如企业在年末存在一
笔尚未确认收入的采用预收货款方式销售合同，并且企业还未发出货物，此时企业可提前提交
货物从而确认收入，或者推迟发出货物达到推迟确认收入的目的。
2、对成本的影响
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税改前，企业营业成本为价税合计数，税改后，需要将价税分离开来，一部分纳入进项税
额，一部分纳入成本。从整体上看，营改增营业成本有所下降，其下降比例和抵扣进项税额成
本在总成本中的比重有很大关系。
三、营改增后环保企纳税筹划策略
（一）选择合适的服务提供者
环保企业要选择服务提供者团队水平高的，同时还要注重服务提供者自身具备的素质，这
在很多时候影响这企业的声誉以及影响力等。
（二）企业自身要选择合适的纳税人身份
作为环保企业，要明确自身是小规模纳税人还是一般纳税人。这两种纳税人有不同的纳税
税率，分别为6%和17%，这在很大程度上影响这企业的受益，因此，环保企业应根据自身情
况选择纳税人身份。
（三）规范企业会计核算
会计核算系统的完善，是企业健康发展的基础。提高会计人员素质是规范会计核算工作的
基本前提，同时强化企业内部控制制度建设也是规范会计核算工作的保证。
四、环保企业内部控制的意义
内部控制实际上就是环保企业为了促进企业经营合理合法，企业财务报告及其相关信息真
实完整，维护资产的安全，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。但是这需要企业的
管理层有较强的内部控制意识，重视员工的作用，使全体员工在内部控制中承担相应职责并发
挥积极作用，实现企业各阶段的目标，进而促进企业发展战略的实现。管理者的高度决定了企
业的高度，因此，企业管理者要在内部控制中发挥不可替代的作用。环保企业的内部控制需要
管理者在内部对各部门进行协调，保证内部控制与企业的发展战略相一致，并且不会由于二者
的不协调，导致企业发展受到阻碍。
内部控制是对环保企业的经营成果的真实反映。企业内部控制要求企业有真实完整的会计
信息和完善的监督审计，并且企业对各种风险进行有效的评估也是企业内部发展的重要保障，
在谨慎性原则的要求下，企业需要结合企业自身现状对未来进行合理预算和风险评估，这关系
到企业的未来发展。
五、结束语
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内部控制在环保企业中占有重要的地位。环保企业需要建立健全自身的内部控制制度，并
且要不断建立出与企业发展相适应的相关制度，以此来保障企业的战略目标得以实现。并且环
保企业的管理层也需要有较高的内部控制理念，要意识到内部控制绝对不止是财务管理，而是
需要各个部门全部加入到里面，做到协调发展共同进步，协调内部控制有利于消除企业各部门
之间的矛盾，使得企业的发展能得到保障。其次内部控制要求环保企业的会计信息质量具有真
是性和可靠性，因为会计信息反映了企业的经营成果，这在一定程度上影响着决策者做出准确
的经济决策。同时环保企业还需要形成具有企业自身特色文化，并且将其精髓传承下去，这极
大的提高了企业的竞争能力。并且在当今社会有很大一部分企业的内部控制不能和企业的经营
管理战略相一致，这影响着企业的进步，所以必须克服这个难题，使得二者协调并进，为环保
企业带来更大的经济利润。由此看来内部控制在环保企业发展道路上起着不可替代的作用。
参考文献：
[1]肖光红.关于企业内部控制本质与概念的理论反思[J].会计研究，2014
[2]孟杰.内部控制与诉讼风险[J].管理世界，2013
[3]徐丽.沈阳市环保企业内部控制与研究[J].东北大学，2010