《执行力》的读后感.

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《执行力》读后感(精选10篇)

《执行力》读后感(精选10篇)

《执行力》读后感(精选10篇)《执行力》读后感(精选10篇)导语:无论十几年前在企业工作还是后来从事寿险营销团队管理,每天的工作都离不开“执行力”,企业的战略落实、团队的任务完成、个人的目标达成都是需要“执行力”来现实的。

下面是小编收集“《执行力》读后感(精选10篇)”。

欢迎阅读!《执行力》读后感1听了余世维先生讲的《执行力》有很深的感触对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解作为普通职工的我对以下几点体会最深:一、按质按量完成自己的工作任务。

不管是处于项目哪个部门的职工每个人都能做到这一点就没有做不好的事就没有实现不了的目标那么我们项目的生产经营计划就能完成。

而事实上很多人没能做到这一点还有较多的人是做一天和尚撞一天钟甚至个别职工连钟都没有撞响没有尽到自己的岗位职责。

二、没有任何借口。

没有任何借口就是执行力的体现。

我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人才能使这所学校长盛不衰。

他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令视服从为一种美德这才提高了他们的执行力才使每一项任务完美地完成。

而这种服从就是执行力的体现也正是我们在工作中最最缺少的东西。

在工作中没有完成任务是没有借口可言的即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。

我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。

一个成功的人就是要确立目标不顾一切地去追求目标充分发挥集体的智慧和力量最终去完成目标取得成功。

下定决心以热情、尽责的态度去对待每一项工作。

决心表明没有任何借口改变人的力量源自于决心;热情热情具有非常大的感染力;尽责就是最大的动力。

三、注重每一个细节。

任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。

每项工作的成败不仅仅取决于计划更在于执行。

如果执行的不好那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。

只有执行的好才能完美地体现设计的精妙。

而在执行过程中最重要的是细节。

执行一个任务光抓住重点是不够的必须从细节等小的方面抓起。

执行力读后感

执行力读后感

执行力读后感本文是关于读后感的,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。

执行力读后感(一)通过阅读关于执行力的这篇文章,首先是感动,这位退伍军人秉着自己那句郑重地承诺,“我会完成您交给我的任何任务”完成所有的任务!没有任何借口、解释、抱怨,即使是错误的信息,也能在规定的期限内完成所有任务。

通过这篇文章根据自身工作总结了以下对于自己需要改进的方面:应秉着公司的八字方针理解、主动、高效、结果认真对待工作。

一、对待工作,要正确理解领导的意图,要有高度的责任感。

工作就意味着责任,在这个世界上,没有不需要承担责任的工作,每个人都肩负着责任,对工作、对家庭、对亲人、对朋友,每个人都有自己的责任。

在以后的工作中不能利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误,从而忘却自己应承担的责任。

要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。

我们对于任何一件工作,要么不做,要做就要有始有终,完美地将它做完,不到最后关头,绝不能轻言放弃,要一直不断地努力下去,才能取得最后的胜利。

二、主动积极的去做事情,不要等到领导把事情安排给你做你才做,即使做的不是很好,但是你始终保持一颗积极主动的心态。

要以饱满的热情主动完成工作,完美的执行。

要视自己的岗位为生命,要守住自己的岗位,珍惜自己的岗位,胜任自己的岗位。

工作要努力,要尽职尽责,无论自己的工作与期望相差多远,无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味,我们能够做的只有努力工作,要对工作永远保持乐观的态度,态度决定高度,态度决定行动,因为态度的不同,同样的工作会干出不一样的效果。

会改变你一切。

不能为失败找借口,要为成功去寻找方法,你要善于去发现身边的一些学习的榜样,那些具有高度执行力的人,总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力,体现自己不凡的价值。

努力的去做好每一件自己应该做的事情,不要去为寻找借口而浪费时间。

这是我们需要学习的。

三、工作要迅速、高效、努力、勤奋的去完成,做好自己的本职工作。

安逸使人堕落,无聊令人退化,只有勤奋才会给人带来幸福和欢乐。

《执行力》读后感(精选5篇)

《执行力》读后感(精选5篇)

《执行力》读后感(精选5篇)《执行力》读后感1无论十几年前在企业工作还是后来从事寿险营销团队管理,每天的工作都离不开“执行力”,企业的战略落实、团队的任务完成、个人的目标达成都是需要“执行力”来现实的,有关如何提高执行力的培训参加过很多,与执行力相关的书籍也阅读了不少,近期重温了保罗托马斯和大·伯恩合著的《执行力》,又有了新的启发和“另类”的感悟。

首先谈一下新的启发。

《执行力》主要是围绕着企业经营来论述执行力的重要性,作者长期跟踪研究企业的发展,对执行力的研究深入透彻,其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂,书中开门见山抛出一个问题:执行力到底有多重要?作者在书中就列举了众多成功案例:满街的咖啡店,惟有星巴克一枝独秀;同是做PC,惟有戴尔独占鳌头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首,而造成这些不同的原因,则是各个企业的.执行力的差异,那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。

像通用电气、IBM、微软、戴尔等就是如此,他们的成功皆与其杰出的执行能力有着直接的关系。

在企业的策略和现实之间,有一道难以察觉的鸿沟,让企业的目标往往难以达成,很多公司在初期总是会有一个非常美好的发展愿境和雄伟目标,但最后却无法实现甚至是经营以失败告终,原因各异但最常见也最关键的就是,缺乏贯彻落实计划的执行力,书中提出跨越鸿沟、填满差距的方法,让企业能切实达到目标,持续攀越成长高峰。

企业经营者和团队管理者通过阅读《执行力》肯定都能从中得到灵感,对解决目前在工作遇到的难题会帮助,我把书中的成功案例与实际工作中的问题相结合,重新理清思路,颇有茅塞顿开之感,收益良多。

再谈“另类”感悟。

自从《执行力》、《细节决定成败》等书籍面世后,在全世界范围内引起了很大的轰动,掀起了一个有关“执行力”方面研究的热潮,以上书籍也成为了西方企业管理学的“圣经”般的经典,我也附庸风雅跟着拜读,确实很受用,但却总有似曾相识的感觉,当我学习完几年前风靡全中国的《红军精神》后犹如醍醐灌顶,其实有关“执行力”的问题研究“老祖宗”在中国。

执行力心得体会读后感怎么写(精选10篇)

执行力心得体会读后感怎么写(精选10篇)

执行力心得体会读后感怎么写(精选10篇)执行力心得体会读后感怎么写篇1感谢公司给我这次培训学习的机会,通过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程,让我受益匪浅,感触良多。

特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性,如今,在企业发展孰优孰劣的问题上,人们谈论得越来越多的是执行力。

阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题:一流的点子加上三流的执行水平,与三流的点子加上一流的执行水平,哪一个更重要?结果两人得出一致答案:三流的点子加一流的执行水平。

再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。

一个好的执行人能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会死在差劲的执行过程中。

从这个意义上说,处于现今市场经济中的现代企业,没有执行力,就没有竞争力。

而对于个人,一个没有执行力的人,在现今社会是根本无法立足的。

一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的,公司要发展,要规范,需要的就是务实的人而不是务虚,需要的是真正发挥每个岗位的作用,每个员工都做到这点,在实现自我价值的同时,也能使得公司业绩蒸蒸日上,从而实现共赢。

中国传统文化提倡“知行合一”,最后一个字就落实在“行”上。

阿里巴巴马云还有一句话:阿里巴巴不是计划出来的,而是“现在、立刻、马上”干出来的。

如果我们每个员工严格按照制度的要求,按照流程要求去工作,不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职,团结协作,将每一个环节的工作都落实到实处,将每一件任务都不折不扣地完成,这样的公司何愁不能壮大发展呢? 其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升,作为公司的一分子,我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,掌握工作技能,提高工作效率,强化执行力,实实在在地为公司的发展付出最大的努力。

执行力心得体会读后感怎么写篇211月27日我有幸参加了张洪贤讲师于我校进行的题为“学校西点执行力”的培训,“西点执行力训练”的几点精华思想是:世界上没有完美的人,只有完美的团队; 目标一致,利益才能一致;要学会自我管理;责任使人强大,要勇于承担责任;要有岗位危机意识。

执行力读后感6篇

执行力读后感6篇

执行力读后感6篇读后感可以帮助我们发现书中隐藏的细节和思想,读书后写读后感,能帮助我们更好地记住书中的重要内容,下面是本店铺为您分享的执行力读后感6篇,感谢您的参阅。

执行力读后感篇1看完这篇文章给我触动最深的就是那句我保证完成任务。

这句话不是为了讨好领导的敷衍,而是对领导的一种承诺,就是这一句承诺,就是这个关系到一个军人的荣誉和性命的承诺。

才成就了他后来的成功。

什么叫执行力?现在说到执行力可能很多人第一反应的是军人,因为在人们的心中执行力好像只和军人有关系,这个出发点大家就错了,现在执行力早已经不是军人的专属,而是每一个人都必须去做的。

做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义非常简练:按质按量按时的完成自己的工作。

虽然听起来很简单,但这就是执行力的根本,在其位必谋其事,很多事听起来简单,做起来却未必。

按质、按量、按时,是完成意见事的三大要素,缺一不可,缺其一则事不成。

故事中,如果是我们遇到这么多可以找借口的事情。

我们还会继续坚守我们的承诺吗?继续无条件的去完成这个承诺?我想很多人的答案是否定的,至少如果是我的话,我的答案一定是否定的。

首先自我反省一下,我个人虽然能按质、按量、按时的完成领导分配给我的任务,但是在意识上我还是有一定问题的,因为很多时候我在完成任务的路上面对一些事情,我心理还是有想法的,比如,这件事不需要这样?这件事根本没有必要这么做等。

所有我还不是一个有执行力的好员工,真正有执行力的好员工我决定不只是按质、按量、按时的完成工作,还有一点是以什么样的心态去完成工作,记得在刚刚进公司的第一天,在人事经理跟我谈话的过程中,她说到,咱们公司的总经理是军人出身,在咱们公司是军人的管理方式,当领导给你分配任务的时候,你只能去完成没有任何借口可以找。

当时我还不了解,看完这篇文章我明白了,那就是执行力。

《执行力》的读后感3篇

《执行力》的读后感3篇

《执行力》的读后感3篇近日读《执行力》一书颇有些感触,闲暇整理出来与大家共同探讨。

《执行力》一书的两位作者分别是拉里。

博西迪(LarryBossidy)和拉姆。

查兰(RamCharan),博西迪是霍尼韦尔国际总裁和CEO,查兰是一位游刃于国际500强公司的资深顾问,两个人均有丰富的管理工作经验,可以说是深谙此道,我想这也许是此书在全球具有巨大影响力的原因之一。

这本书读下来感觉与其他同类书籍颇有些不同,既没有高深的理论也没有惊世骇俗的观点,文章结构简单平实,但读后却让人沉思良久,深有感触。

先看此书的结构。

全书分为三部分,第一部分是讲为什么需要执行,通过鲜活的例子说明执行的重要性;第二部分是讲执行的要素,这一部分里作者阐述了良好执行力的三大要素或基石。

要素一就是领导者必须具有的七条基本行为,分别是:1、了解你的企业与员工;2、实事求是;3、设定明确的目标与优先级;4、后续追踪;5、论功行赏;6、传授经验以提升员工能力;7、了解自我。

这一部分作者试图说明领导者执行一项工作首先必须要清楚的了解自己、了解员工、了解负责工作的真实状况,然后再确定事情的轻重缓急、工作进行中的追踪、员工技能的适时指导,最后是论功行赏,彰显组织的文化。

在了解自己一部分中作者特别指出在执行的过程中如果领导者缺乏“情绪韧性(emotion alfortitude)”则会造成执行的巨大障碍,而情绪韧性则包括:真诚、自我了解、自我掌控和谦虚,这应该是一位具有良好执行能力的领导者的素质要求。

在这里给大家推荐一本书,布鲁克思著的《培养韧性》相信会对大家培养韧性有所帮助。

要素二讲要建立执行文化,良好的执行能力必须有“软件”也就是执行文化的支撑,作者认为必须使员工的行为与组织的绩效联系在一起,通过奖励鼓励那些正确的行为,而行为的改变则最终带来文化的改变,作者批判了那些要建立执行文化必须首先改变员工价值观的错误观念,提倡通过行为改变来实现文化改变。

《执行力》读后感(优秀7篇)

《执行力》读后感(优秀7篇)篇一:“执行力”读后感篇一“执行力”无疑是当前世界企业所共同关心和研究的问题,有关于“执行力”的各种书籍也很多。

记得保罗。

托马斯和大卫。

伯恩合著的《执行力》一书的封面写着两句话。

分别是:“没有执行力,就没有竞争”;“企业管理的最大黑洞——没有执行力,执行力是一切的关键”,由此,“执行力”在企业运作过程当中的重要性可见一斑。

此书当中更是列举了无数世界500强企业在经营过程中如何有效利用和加强自身的“执行力”而击败那些不注重执行力或执行力不够的企业而跻身于某个行业的前沿,成为世界级的企业。

执行力不仅仅是企业的问题也是企业员工所要肩负的重任,因为企业的执行力说到底就是企业员工的工作执行力的问题。

只有员工认识到执行力的重要性并把它认真、有效、准确地落实到自己的工作当中去,企业的执行力才不会是一句空话,才能真正体现“执行力”所能带给一个企业的长远发展和高效的业绩。

现在我仅就我所处的部门——客服部,以一个主管的角度结合“做一个有执行力的基层主管”一文展开阐述。

一、明确目标——目标是执行力的方向1.个人目标与团队的目标统一:客服部做为公司一个对外的窗口,不仅是肩负着货物和信息流的供给和传递,也是公司除了一线销售人员以外面对客户最多的一个部门,因此从某种意义上来讲是公司的另一个招牌,它的好坏直接影响到公司的形象,其重要性可见一斑;在提倡“服务营销”的今天,客服部也将要扮演的是一个越来越重要的角色,因此在本部门工作的我及我们的同事将要面对的是越来越高的要求,但其同时也是一种潜在的机遇。

认清这一点有助于大家对自我工作的认识和认可,明确各自的工作职责、提高工作效率和工作积极性、更好地完成任务。

2.有效沟通并达成共识:在明了当前的实际情况之后,通过有效的沟通了解各基层员工的工作和困难,并根据目前的市场需要和公司的发展战略,制定有效的工作流程,明确各岗位职责,做好分工,使各岗位的工作流程有一个更加有效的衔接,同时互相合作和监督,以减少工作漏洞,使整个部门的运作更加流畅有序并完成既定的任务。

《执行力》读后感(精选3篇)

《执行力》读后感(精选3篇)《执行力》字读后感1近日读《执行力》一书颇有些感触,《执行力》一书的作者通过大量详实而生动的'案例为那些意欲构建执行力组织的企业提供了一个很好的实践模板。

执行力是决定企业成败的重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。

在这个竞争激烈的时代,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。

作者通过对长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业发展研究,它们之所以得以成功,是因为他们具有较强的执行力组织。

《执行力》概括阐述了那些经得起严峻挑战的企业组织内部的共同点是:建立了一种执行力文化,组织的薪酬设计更多的是与业绩联系起来,在执行力组织中,人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的,通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标,在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。

新经济理论以成长为先,以愿景为贵。

当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策,可看了《执行力》一书中众多事例表明在企业运营中永立不败之地的企业确实还太少,它们缺的只是执行力文化。

执行力文化,很大一部分人会误以为是“服从”文化。

其实这样的思想是错误的。

执行力是一种纪律。

执行力文化并不只是靠你或我的力量就能够建立起来。

它是策略的根本。

而是要全员参与进来,大家都朝着共同的目标奋斗,保持始终不逾的精神。

我们不难得出:执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势,具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源,最终实现组织战略目标的策略。

作者在书中提到过的许多企业、组织成功的秘诀给我的启示:首先,领导者制订了非常明确的奋斗目标和战略路线,也会同时考虑自己的行为将影响到员工更好的执行任务,在工作过程中他们都很好的扮演引导的角色,为员工创造良好的执行氛围。

领导者要全面的了解企业,了解员工心态。

知道企业组织每天在做什么,下属每天都做了些什么,各项工作任务进行的如何,在实施目标过程中是否遇到困难,是否已有解决的办法,成功的领导者总是知道适时的与员工进行沟通,关注执行力进程。

《执行力》读后感范文

《执行力》读后感范文《执行力》读后感范文《执行力》读后感范文1读完这本书之后感受颇深,对我在个人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启示。

这本书讲的是企业基层领导干部耳熟能详的执行理念和领导心经,执行力让人成为企业坚实的中流砥柱,领导力让人成为企业出色的管理精英。

读完之后感受颇深,对我在个人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启示。

俗话说“没有金刚钻,不揽瓷器活”,只有各方面的实力都能满足实际的需求,才能把手中的“瓷器活”做好。

基层领导所面临的处境和挑战也是如此,要想圆满地完成上级下达的任务指标,要想有效统率下属,最大限度地发挥下属的积极性,若没有实实在在的“几把刷子”是无法想像的,这其中最为重要的“两把刷子”就是执行力和领导力。

基层领导在单位中具有重要的承上启下作用,是单位中上传下达的重要环节,单位的战略目标和计划,单位计划的执行情况,员工对单位计划的意见,单位所面临的社会环境的变化等,都需要基层领导来传达。

在单位中,一方面起到向员工推行高层决策的作用;另一方面也负有将员工在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。

基层领导是高层管理者和员工之间进行沟通的重要桥梁,在上传下达的过程中起着“二传手”的作用。

左手执行力,执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。

执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。

而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

现代组织的最大问题就是没有执行力。

无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多少严谨的计划,如果没有高效的执行,最终的结果都是纸上谈兵。

右手领导,领导力其实是分三个层面,首先是领导自己,其次领导他人,还有就是领导组织,指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。

《执行力》的读后感

《执行力》的读后感《执行力》的读后感范文(通用3篇)《执行力》的读后感1读完这陈永亮的《团队执行力》之后,总结以下几点:首先,团队建设——以人为本找到合适的具有执行力的人和团队,执行的首要问题实际上是团队中人的问题,因为最终是团队在执行企业的策略。

更有决定性的是亲自挑选好自己行走路线上的每一个能安全将其送到目的地的人。

在企业运作中,我们应该凡事先从团队中人的方面找原因,按照“先人后事”的原则行事;其次,要通过优胜劣汰,留下合适的团队的人。

只有请走了那些不合适的团队中的人,才能更好地留住那些优秀的执行力强的团队员工。

第二,也要设立清晰明确的目标。

这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。

制订目标时要充分考虑执行的条件,不具备执行条件的目标计划只能是束之高阁,再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。

还有,就是要制定时间表,什么时候开始,什么时候结束一定要明确,并按时完成。

第三,体制与流程的建设——关注细节,细节决定成败体制与流程的建设,书中提到的都是论理,我们通俗易懂一点的讲—法用一句名言概括:“功亏一篑——1%的错误会导致100%的失败”,这句话很有道理,在生活中,如果不注重细节,就是马虎,就是粗心大意,许多事情也会因马虎而一塌糊涂,在别人眼里,你是一个做事不稳的人,同事不敢信任你,领导不敢让你独立做事,在别人心中,你已经推失去了地位,已经失去人心。

这点Ella已经和我强调过N遍,要慢慢做好。

第四点,激励团队士气——塑造企业文化书上这两点分开,但我认为这是一起的,人只有在娱乐中体现自身的快乐,对生活,对工作充满激—情对生活充满希望。

“一流企业做文化,二流企业做品牌,三流企业做项目。

”企业文化对我们来讲是非常重要,企业文化就是我们的精神支柱,也代表我们都有了战斗力,我们企业就会很快成长起来。

最后,只要勤奋努力善于学习并从自己学习的点滴,让每一个人看到你快速成长,在遇到困难的时候,不要轻易绝望或放弃,机会来的时候,抓住它!就可以很开心地认为自己的生命也很精彩很充实。

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《执行力》的读后感2020-08-17读完某一作品后,大家一定对生活有了新的感悟和看法,不妨坐下来好好写写吧。

那么如何写读后感才能更有感染力呢?以下是小编精心整理的《执行力》的读后感范文(精选4篇),希望对大家有所帮助。

《执行力》的读后感1听了余世维先生讲的《执行力》,有很深的感触,对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解,作为普通职工的我,对以下几点体会最深:一、按质按量完成自己的工作任务。

不管是处于项目哪个部门的职工,每个人都能做到这一点,就没有做不好的事,就没有实现不了的目标,那么我们项目的生产经营计划就能完成。

而事实上很多人没能做到这一点,还有较多的人是做一天和尚撞一天钟,甚至个别职工连钟都没有撞响,没有尽到自己的岗位职责。

二、没有任何借口。

没有任何借口就是执行力的体现。

我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人,才能使这所学校长盛不衰。

他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令,视服从为一种美德,这才提高了他们的执行力,才使每一项任务完美地完成。

而这种服从就是执行力的体现,也正是我们在工作中最最缺少的东西。

在工作中没有完成任务是没有借口可言的,即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。

我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的,他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。

一个成功的人就是要确立目标,不顾一切地去追求目标,充分发挥集体的智慧和力量,最终去完成目标,取得成功。

下定决心,以热情、尽责的态度去对待每一项工作。

决心,表明没有任何借口,改变人的力量源自于决心;热情,热情具有非常大的感染力;尽责就是最大的动力。

三、注重每一个细节。

任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。

每项工作的成败不仅仅取决于计划,更在于执行。

如果执行的不好,那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。

只有执行的好,才能完美地体现设计的精妙。

而在执行过程中最重要的是细节。

执行一个任务,光抓住重点是不够的,必须从细节等小的方面抓起。

对于领导布置的任务不能只把重点完成,而忽视了一些小的细节,所谓要让时针走的准,必须控制好秒针的运行,下属应该把整个任务完整,完美的做好,应从每一个细节做起,从被动心态转变为主动心态,把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。

针对项目部的实际情况就如何提高执行力,我提出以下几点看法:1、提高每位职工的自动自发能力。

让每一位职工都主动去完成工作任务而不是被动。

2、明确目标和责任。

不明确目标,就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞,毫无头绪。

不明确责任,自然事情就无人负责;无人负责,自然就做不好事情。

3、领导与下属之间要加强沟通。

领导要经常与下属沟通,关心职工的工作和生活,让职工心里感到温暖,增强项目部的凝聚力;下属要主动向领导回报工作,以便领导检查执行的结果和及时发现执行是否有偏差。

4、加强考核力度。

没有考核,就没有压力和动力;没有压力和动力,出效果就只能是偶然而不是必然。

《执行力》的读后感2何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。

个人执行力的强弱取决于两个要素――个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。

所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。

那么,如何树立积极正确的工作态度?我认为,关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。

责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。

责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。

因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。

把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。

决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。

养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。

天下大事必作于细,古今事业必成于实。

虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。

好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。

因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。

真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。

一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。

“明日复明日,明日何其多。

我生待明日,万事成蹉跎。

”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。

坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。

做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。

只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。

面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此,要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

总之,提升个人执行力虽不是一朝一夕之功,但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做,就一定会成功!《执行力》的读后感3近日读《执行力》一书颇有些感触,《执行力》一书的作者通过大量详实而生动的案例为那些意欲构建执行力组织的企业提供了一个很好的实践模板。

执行力是决定企业成败的重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。

在这个竞争激烈的时代,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。

作者通过对长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业发展研究,它们之所以得以成功,是因为他们具有较强的执行力组织。

《执行力》概括阐述了那些经得起严峻挑战的企业组织内部的共同点是:建立了一种执行力文化,组织的薪酬设计更多的是与业绩联系起来,在执行力组织中,人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的,通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标,在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。

新经济理论以成长为先,以愿景为贵。

当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策,可看了《执行力》一书中众多事例表明在企业运营中永立不败之地的企业确实还太少,它们缺的只是执行力文化。

执行力文化,很大一部分人会误以为是“服从”文化。

其实这样的思想是错误的。

执行力是一种纪律。

执行力文化并不只是靠你或我的力量就能够建立起来。

它是策略的根本。

而是要全员参与进来,大家都朝着共同的目标奋斗,保持始终不逾的精神。

我们不难得出:执行力就是一个企业、一个组织的.竞争优势,具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源,最终实现组织战略目标的策略。

作者在书中提到过的许多企业、组织成功的秘诀给我的启示:首先,领导者制订了非常明确的奋斗目标和战略路线,也会同时考虑自己的行为将影响到员工更好的执行任务,在工作过程中他们都很好的扮演引导的角色,为员工创造良好的执行氛围。

领导者要全面的了解企业,了解员工心态。

知道企业组织每天在做什么,下属每天都做了些什么,各项工作任务进行的如何,在实施目标过程中是否遇到困难,是否已有解决的办法,成功的领导者总是知道适时的与员工进行沟通,关注执行力进程。

其次,员工要有敬业精神和极大的工作热情,如果他们热爱自己的工作就会尽自己的能力完成任务。

我们不可否认公司里大部分员工都是不错的。

他们有很多好的工作方法、工作习惯、工作经验,而作为基层管理者就要把这些资源很好的利用起来,我们应该经常组织一些经验交流的活动,把各位好的东西集中起来让每个员工都做到全面改善,尽快丰富自己的工作经验。

更好的融入执行力文化。

执行力组织的核心流程即人员流程、战略流程、运营流程。

人,执行力团队的关键要素。

有了思想,有了决策,可是每项任务必须由团队成员去完成。

团队中所有的成员不折不扣将领导者的构思彻底的执行,企业的目标才能够实现。

任何的行为与活动都必须有一个“一般的号召”,这就是所谓的目标。

如果没有一般的普遍的号召,就不能动员广大员工行动起来。

公司要提高执行力强度,必须通过组织学习、培训等形式提高员工的素质。

企业要发展就应该对那些不再适应新工作的人员进行淘汰。

设置高目标鼓励竞争。

并让员工互换工作岗位以保持挑战性,一个人老在一个位置上干同样的工作,时间一长惯性就会产生惰性,会效率低下。

所以适当的调动岗位会给他们一种新的挑战。

作为管理者要想让员工尽心的为自己做事,就应该先为员工构建好的激励体系。

一方面是工资激励,更重要的是情感激励。

坚持对员工进行评价,对于做的好的就奖励,做的不好的就惩罚。

做到公平、公正、公开。

通过绩效的考核,自然身为团队的任何一员都会主动维护自己的利益从而维护团体的利益。

在我们的工作过程中,要重在协作。

我们员工的凝聚力就是整个企业的战斗力。

我们得统一思想,达成共识,着力打造一支“团结协作”的顽强执行力团队。

通过阅读《执行力》这本书。

自己的思想认识得到了进一步的提高,我要更加热爱本职工作,努力把工作完成好,努力培养自己的团队意识。

不断提高自身素质。

为提高我们团队的执行力贡献自己的微薄之力。

《执行力》的读后感4通过阅读关于执行力的这篇文章,首先是感动,这位退伍军人秉着自己那句郑重地承诺,“我会完成您交给我的任何任务”完成所有的任务!没有任何借口、解释、抱怨,即使是错误的信息,也能在规定的期限内完成所有任务。

通过这篇文章根据自身了以下对于自己需要改进的方面:应秉着公司的八字方针理解、主动、高效、结果认真对待工作。

一、对待工作,要正确理解领导的意图,要有高度的责任感。

工作就意味着责任,在这个世界上,没有不需要承担责任的工作,每个人都肩负着责任,对工作、对家庭、对亲人、对朋友,每个人都有自己的责任。

在以后的工作中不能利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误,从而忘却自己应承担的责任。

要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。

我们对于任何一件工作,要么不做,要做就要有始有终,完美地将它做完,不到最后关头,绝不能轻言放弃,要一直不断地努力下去,才能取得最后的胜利。

二、主动积极的去做事情。

主动积极的去做事情,不要等到领导把事情安排给你做你才做,即使做的不是很好,但是你始终保持一颗积极主动的心态。

要以饱满的热情主动完成工作,完美的执行。

要视自己的岗位为生命,要守住自己的岗位,珍惜自己的岗位,胜任自己的岗位。

工作要努力,要尽职尽责,无论自己的工作与期望相差多远,无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味,我们能够做的只有努力工作,要对工作永远保持乐观的态度,态度决定高度,态度决定行动,因为态度的不同,同样的工作会干出不一样的效果。

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