传媒公司内部控制存在的问题及对策研究.doc
传媒公司内部控制存在的问题及解决措施
传媒公司内部控制存在的问题及解决措施传媒公司作为信息传播行业的重要组成部分，承担着重要的社会责任和影响力。
传媒公司内部控制的完善与否直接关系到公司的经营效益和社会形象。
目前传媒公司内部控制存在着一些问题，需要采取相应的解决措施加以解决。
一、问题分析1.内部控制制度不完善传媒公司内部控制制度不够完善是当前存在的主要问题之一。
公司在管理流程、信息披露、资金管理等方面存在缺口和漏洞，造成了风险的不可控和管理问题的困难。
2.员工素质参差不齐传媒公司是一个需要高度专业化人才的行业，员工素质的参差不齐也成为了内部控制存在的问题之一。
一些员工的业务知识和职业道德水平不够，容易出现失误和违规行为，对公司造成潜在的风险。
3.信息安全问题信息安全是传媒公司内部控制的重要环节，但目前一些传媒公司在信息安全方面存在较大问题。
信息泄露、网络攻击、数据丢失等问题给公司带来了较大的风险和损失。
4.管理层监督不足一些传媒公司的管理层对内部控制的重视程度不够，监督管理的职责没有得到充分落实。
这样容易造成公司内部监管不到位，在风险出现时无法及时发现和解决。
二、解决措施1.建立健全的内部控制制度传媒公司应当建立健全的内部控制制度，包括管理流程、资金管理、信息披露等方面，并且要实行有效的内部审计和监督制度，确保公司内部控制制度的完善和有效运行。
2.加强员工培训传媒公司应当加强对员工的业务培训和职业道德教育，提高员工的整体素质和专业水平，降低员工操作失误和违规行为的发生。
3.加强信息安全管理传媒公司应当加强对信息安全管理的重视，建立起完善的信息安全管理制度，同时加强对网络安全的防范和保护，确保公司信息的安全和完整性。
4.加强管理层监督传媒公司应当加强管理层对内部控制的监督职责，确保公司内部控制的有效落实和运行。
管理层应当积极参与内部控制制度的建设和完善，加强对内部风险的监控和预防。
以上就是关于传媒公司内部控制存在的问题及解决措施的相关内容，希望以上内容能够对传媒公司的管理和运营提供一定的参考和帮助。
传媒公司内部控制存在的问题及解决措施
传媒公司内部控制存在的问题及解决措施随着传媒行业的快速发展，传媒公司的内部控制问题也日益显现。
那么，传媒公司内部控制存在哪些问题呢？如何解决这些问题呢？问题一：信息公开不足传媒公司涉及到各类信息，包括财务信息、业务信息、市场信息等。
但是，现有部分传媒公司在信息公开方面存在问题，导致员工以及外界难以了解该公司的真实情况，也影响了公司的声誉。
这种信息不透明的情况也为有心人谋取不正当利益提供了便利。
解决措施：传媒公司应该加强信息公开力度，尤其是财务、经营等关键信息。
公司需要完善信息公开制度和规范，制定具有可操作性和规范性的信息公开制度。
问题二：流程不规范传媒公司涉及到的流程非常复杂，涉及人员众多，若管理经验不足，容易出现流程环节间冲突等问题。
同时，流程不规范也会导致信息泄露、内部纠纷等问题。
传媒公司需要制定并严格执行制度，规定各个环节的职责、权限和流程等，同时加强员工培训，提高员工流程意识及表述能力，做到制度规范化、操作规范化。
问题三：内部控制缺失随着传媒公司快速发展，公司规模增大，需要大量的资金和其他资源，如果内部控制措施措施不到位，会导致重大财务风险，如财务造假、挪用资金等，严重影响公司的健康发展。
传媒公司需要建立健全的内部控制制度，加强财务监管，健全财务管理制度，建立完善的审计制度等，增强内部控制能力，提高公司经营管理水平以及风险控制能力。
问题四：人员管理不当传媒公司人员管理方面也存在问题，一些传媒公司在人员管理上比较松散，缺乏严格的管理制度，导致员工行为不规范，甚至有些员工涉嫌违法犯罪。
传媒公司应该加强人力资源管理，落实岗位职责和职业道德要求，加强员工培训和教育，完善奖惩制度，建立健全的内部监督和反腐机制，不断提高公司整体的素质和形象。
总之，传媒公司作为信息传播的主要渠道，在内部控制方面需要注重规范管理，加强财务监管，落实内部管理制度，规范行为准则，提高员工意识和素质，提升公司整体经营业绩。
只有这样，才能构建一个健康有序、透明规范的传媒企业。
传媒单位内部控制存在的问题与对策探析
传媒单位内部控制存在的问题与对策探析传媒单位内部控制是指组织机构、制度规范和管理制度等方面的一系列措施，旨在保护传媒单位的财产安全、规范运作和提高工作效率。
在实际操作中，传媒单位内部控制存在一些问题。
本文将从内部控制存在的问题以及对策两个方面进行探析。
一、控制意识不强。
传媒单位内部员工对内部控制的重要性认识不足，缺乏对内控制度的了解和认同，容易出现控制环节的疏漏。
二、职责分工不明确。
部分传媒单位内部控制职责分散不明确，导致责任模糊，容易出现责任推卸现象。
三、制度缺失或不完善。
部分传媒单位的内部控制制度相对薄弱，缺乏完整、科学、合理的制度规范，难以对机构内部各项活动进行有效监督。
四、信息不对称。
传媒单位内部信息流通不畅，信息获取渠道单一，各部门之间信息共享不足，容易导致信息的迟滞、失实或错位。
接下来，针对以上问题，提出以下对策：一、加强内控意识培养。
传媒单位应加强员工内控意识的培养，通过开展内控知识培训、组织内控经验交流等活动，提高员工对内部控制的认识。
三、建立健全制度。
传媒单位应建立健全完整、科学、合理的内部控制制度，制定和完善各项制度规范，明确工作流程和方法，提高内部控制的科学性和有效性。
四、加强信息沟通和共享。
传媒单位应借助信息技术手段，建立信息共享平台，促进各部门之间信息的及时沟通和共享，提高信息的准确性和完整性。
传媒单位内部控制问题的存在给组织带来了一定的风险和隐患，需要采取相应的对策来加以改进。
通过加强内控意识、明确职责分工、建立健全制度以及加强信息沟通共享等方面的努力，可以提高传媒单位内部控制的效果，保证单位的安全稳定运行。
传媒单位内部控制存在的问题与对策探析
传媒单位内部控制存在的问题与对策探析1. 引言1.1 背景介绍传媒单位内部控制的问题在于信息传播的特殊性。
传媒单位所处理的信息种类繁多，来源复杂，如何确保信息的真实性、准确性和时效性成为一个重要议题。
随着传媒技术的不断更新和变革，传媒单位需要不断调整内部控制机制以适应新形势，这也给内部控制带来了挑战。
传媒单位内部控制存在的问题还在于行业竞争的激烈性。
在信息爆炸的时代，传媒单位需要不断创新，与竞争对手展开激烈角逐。
在这种情况下，传媒单位内部控制的要求也在不断提高，需要更加严格的制度和流程来确保公司的稳健运营。
传媒单位内部控制问题的解决需要积极主动的态度和有效的措施。
只有通过深入分析传媒单位的内部控制问题，找出症结所在，并提出科学合理的对策探析，才能够有效解决目前存在的问题，提升传媒单位的管理水平和运营效率。
【背景介绍】结束。
1.2 问题意识传媒单位在日常运营中存在着诸多内部控制问题，这些问题可能导致信息的不准确性、不完整性，甚至可能引发内部腐败和风险管理方面的挑战。
在信息传播日益发达的今天，传媒单位作为信息传递和沟通重要的平台，必须要保证内部控制的有效性和稳固性，以确保信息的准确性和可靠性。
问题意识方面，传媒单位存在的内部控制问题主要包括财务管理方面的风险、信息安全方面的漏洞、员工操守和道德风险、管理层监督和领导力问题等。
这些问题源于传媒行业本身的特点和复杂性，以及传媒单位内部管理体制和规章制度的不完善。
传媒单位面临的内部控制问题需要引起管理者的高度重视和警惕，必须加强内部控制的建设和改进，以防范内部风险和提升运营效率。
只有通过深入分析问题根源并制定有效的对策，才能够有效提升传媒单位内部控制的水平和质量，确保传媒单位健康发展和持续经营。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨传媒单位内部控制存在的问题，并分析其根源。
通过对这些问题的全面分析，找出解决内部控制问题的有效对策，以提高传媒单位的管理效率和风险控制能力。
传媒公司内部控制存在的问题及解决措施
传媒公司内部控制存在的问题及解决措施随着传媒产业的快速发展，传媒公司在信息时代中扮演着至关重要的角色。
然而，传媒公司在运营过程中存在一些内部控制问题，如财务管理不规范、信息安全风险高等。
本文将探讨传媒公司内部控制存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、财务管理不规范传媒公司作为一个商业实体，财务管理的规范与否直接关系到公司的生存与发展。
然而，目前许多传媒公司在财务管理方面存在着一些问题。
首先，财务制度不够健全，造成了财务流程不畅，审批文书不完整等问题。
其次，财务数据的录入和统计存在问题，导致财务报表的准确性受到影响。
最后，内部人员滥用职权，进行财务舞弊的风险较高。
针对这些问题，传媒公司应该采取以下解决措施。
首先，建立健全的财务制度，明确各项财务流程和相关审批程序，规范内部财务管理。
其次，加强财务人员的培训和监督，提高其财务管理水平，减少人为错误。
最后，引入第三方审计机构对公司的财务报告进行审计，增加财务报表的可靠性和可信度。
二、信息安全风险高随着信息技术的快速发展，互联网已经成为传媒公司展示产品和服务的重要平台。
然而，传媒公司在信息安全方面存在一些问题。
首先，公司内部的信息安全意识较差，员工对信息安全风险的认识和防范措施的意识不足。
其次，公司的信息系统防护措施不完善，容易受到黑客攻击和病毒侵入。
最后，传媒公司的商业机密保护不力，容易被竞争对手窃取。
为了解决这些问题，传媒公司可以采取以下措施。
首先，组织开展信息安全培训，提高员工的信息安全意识，教育员工如何防范信息安全风险。
其次，加强信息系统的防护，建立完善的网络安全体系，包括入侵检测系统、安全认证系统等。
最后，加强商业机密的保护工作，建立合理的保密制度，加强信息的权限管理，并定期对保密措施进行审查和评估。
三、内部人员管理不规范传媒公司的内部人员是公司运营的关键因素，管理不规范将直接影响公司的生产效率和效益。
然而，目前一些传媒公司在内部人员管理方面存在着一些问题。
传媒单位内部控制存在的问题与对策探析
传媒单位内部控制存在的问题与对策探析随着社会的不断发展，传媒单位面临着日益严峻的市场竞争和管理风险。
传媒单位内部控制是保障其经营安全和稳健发展的主要手段之一，然而在实际运营过程中，也存在着一些问题。
本文旨在探讨传媒单位内部控制存在的问题和对策。
1. 意识不足一些传媒单位对内部控制意识不够强烈，未能理解内部控制的意义和重要性，也未能充分认识到内部控制与企业长期发展的密切关联。
2. 财务管理薄弱很多传媒单位在财务管理方面存在着较大的缺陷，例如财务信息披露不透明，成本管理不完善，财务流程不规范等，这些问题给企业财务管理和监管带来很大的风险。
3. 信息系统安全不足传媒单位大多数业务都依赖于信息技术支持，一旦信息系统安全出现问题，就可能造成涉外信息泄露、信息交换不完整等多种不良后果，更具有破坏性。
4. 内部人员诚信问题传媒单位内部存在人员诚信问题，例如虚报账单、偷盗设备等现象，这些不法行为可能对公司资金和财产造成严重损失，甚至为公司声誉带来负面效应。
5. 监管力度不足传媒行业的监管力度相对较弱，很多违法行为都存在合规监管机制上的漏洞，对于传媒单位内部控制构成巨大隐患。
1. 从意识上强化内部控制传媒单位应该对内部控制的意义和重要性有深刻的认识，将内控相关要求融入企业文化中，并将其落实到企业的各个方面。
传媒单位应着力提高财务管理水平，对所有财务流程进行规范化管理，建立健全和完善企业财务监管制度和流程，及时开展财务内部审计和风险分析。
传媒单位应该重点加强信息安全建设，建立科学完整的信息安全技术体系以及规范高效的信息操作流程，加强数据、信息的加密和备份，确保信息安全，防范安全漏洞。
4. 加强人员管理传媒单位需要多方面加强对员工的教育、管理和考核，确保人员诚信度高，并对涉及到涉及到核心财务等敏感业务的员工进行背景调查和安全措施。
5. 建立健全监管机制传媒行业需要强化监管力度，提供更加规范、科学、细致的规定，坚决打击各类违法违规行为，建立健全合规查处机制，对公司内部机制和执行情况进行有效监控。
传媒公司内部控制存在的问题及解决措施
传媒公司内部控制存在的问题及解决措施随着信息技术的发展和市场竞争的加剧，传媒行业也面临着日益复杂的管理挑战。
在这种情况下，传媒公司内部控制的重要性日益突显。
传媒公司内部控制存在一些问题，如财务管理不规范、信息泄露、员工管理混乱等。
本文将对这些问题进行探讨，并提出相应的解决措施。
一、财务管理不规范解决措施：1. 建立健全的内部财务管理制度，包括收支核算、审批流程、财务报告等，确保财务数据真实可靠。
2. 强化内部审计，建立独立的审计部门，对公司的财务活动进行全面监督和检查。
3. 强化风险管理，建立全面的风险评估和控制体系，加强对资金流动的监控和管理，防范潜在的风险。
二、信息泄露随着互联网技术的普及和移动通信的发展，传媒公司对信息安全的要求也越来越高。
由于技术保障和员工管理的不足，传媒公司的信息泄露问题时有发生，给公司带来了严重的损失。
解决措施：1. 建立健全的信息安全管理制度，包括对外部网络的安全防护、内部网络的权限管理和数据加密等。
2. 加强对员工的信息安全意识培训，提高员工对信息安全的认识，强化信息泄露的责任意识。
3. 建立信息安全巡查和监控机制，及时发现和处理信息泄露事件，最大限度地减少损失。
三、员工管理混乱传媒公司是以知识为核心生产要素的行业，员工的素质和管理水平对公司的发展至关重要。
由于行业的特殊性和管理制度的不完善，传媒公司的员工管理存在一些问题，如招聘标准不严、绩效管理不规范、员工流失率较高等。
解决措施：1. 建立严格的招聘制度和标准，对候选人进行全面的能力评估和背景调查，确保员工质量。
2. 建立科学合理的绩效管理制度，对员工的工作成绩和行为进行定期评估和激励，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 加强员工关系管理，建立忠诚度激励机制和员工发展规划，减少员工的流失。
传媒公司是一个特殊的行业，对内部控制的要求尤为严格。
在面对种种问题和挑战的时候，传媒公司要求我们应该不断探索和创新，加强管理制度建设，提高员工的管理水平和素质，保障公司的健康发展。
传媒公司内部控制存在的问题及解决措施
传媒公司内部控制存在的问题及解决措施传媒公司作为商贸企业的一种特殊类型，其内部控制是确保企业运营稳定和可持续发展的关键因素。
然而，由于传媒公司的特殊性和行业竞争的加剧，内部控制方面存在一系列问题。
本文将就传媒公司内部控制存在的问题展开论述，并提出相应的解决措施。
一、问题分析1. 信息披露不规范首先，传媒公司内部控制存在信息披露不规范的问题。
在信息时代，传媒公司对外发布的各类信息对行业和社会产生着重要影响。
然而，某些传媒公司在信息披露方面存在缺乏透明度的情况，不符合市场监管机构规定的要求，影响了投资者的判断和决策。
以案例分析为例，某传媒公司发布一则关于公司财务状况良好的公告，但其实事实上，公司盈利下滑严重。
这种虚假信息的发布不仅误导了投资者和社会公众，也给公司的声誉和形象带来了负面影响。
2. 财务管理不规范其次，传媒公司在财务管理方面存在问题。
财务管理是企业内部控制的核心环节，对于传媒公司而言尤为重要。
然而，在实践中，一些传媒公司的财务管理存在一些普遍问题。
例如，某传媒公司在财务管理方面存在虚假记账的现象。
他们为了追求虚增利润，采取了不合规的做法，包括账目调整、虚构交易等。
这种不规范的财务管理不仅使公司的财务数据失真，也损害了投资者和其他利益相关方的权益。
3. 内部控制制度滞后最后，传媒公司内部控制的制度滞后也是一个问题。
制度是企业内部控制的基础和保障，但是由于传媒公司行业的迅速发展，以及技术创新的冲击，传媒公司内部控制制度未能及时更新，导致了制度滞后的情况。
以一个案例为例，一家传媒公司将实际投资的项目与申报的项目不符，却因为内部控制制度未能及时更新而未被发现。
这显示出传媒公司内部控制制度针对新形势和新问题的滞后问题。
二、解决措施1. 建立健全信息披露制度为解决信息披露不规范的问题，传媒公司应建立健全信息披露制度。
这包括制定详细的披露规则、明确披露责任人、建立披露审核机制等。
同时，传媒公司还应提高信息披露的透明度，主动公开与企业发展有关的重要信息，包括财务状况、经营业绩、风险管理等，以增强投资者的信心。
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传媒企业内部控制存在的问题及对策研究-摘要：随着人们生活水平日益提高，休闲娱乐的需求不断增长，传媒业的发展在这样的形势下发展速度非常快。
而传媒业的发展不得不重视的一个问题就是财务管理，而财务管理最重要的就是内部控制。
虽然近些年一些传媒企业的内部控制已经取得比较成功的改革，但是不容忽视的是它仍然存在很多的问题，因此本文主要就是研究传媒企业内部控制的概况以及出现的问题，并且根据这些问题提出相应的措施。
关键词：传媒企业；内部控制；问题以及对策一、内部控制的涵义以及其必要性内部控制简答来讲就是一个保护企业经济资源与会计信息的体系，确保企业经济资源安全、会计信息真实。
其手段是利用企业单位本来的分工，分工就会而产生的制约与联系的关系，这些关系就能将整个企业联系成一个整体、系统，从而方便真正控制和掌握企业的各个部门、各个环节。
而内部控制的必要性主要从以下几个方面来进行阐述：首先来讲它顺应时代发展的需要。
随着社会经济的发展，各行各业都面临越着来越激烈的竞争，因此建立完善一套适合现代时代的企业管理制度显得极为重要，而这个制度的建立必须做好内部控制的工作。
只有这样才能强化内部管理，促进企业经济效益的提升，在激烈的竞争中获得一席之地。
其次有利于提升国际竞争力，随着世界经济一体化的发展、信息技术地位的提升，企业之间的竞争已经不简单是国内竞争了，而是整个世界的竞争。
但是在竞争不断加剧的情况下，风险也变的越来越难以把握。
因此建立完善企业内部控制制度，在提高企业经营效率的同时，提高企业的管理效率，增加抵御风险的能力，不断增强国际竞争力。
接着就是有利于促进企业的制度与决策的执行，当建立完善好一套企业内部控制制度，才能保证企业各个部门、各个环节的工作高效完成，才能真正发挥内部控制体系应有控制作用。
这样一来企业制定的各项政策与制度，企业工作人员的执行情况会大幅度的改善。
另外就是有利于提供真实可靠的财务信息，真实可靠的财务信息对于公司而言是极为重要的，它是企业内部需要重点关注的问题，是企业进行有效决策的信息基础。
还有就是加强企业风险的防范，在当今这个知识经济、信息网络时代，企业所面临的国内竞争以及国际竞争都变的越来越激烈，同时企业经营所承担的风险也是不断加剧。
一个想要不断发展、不断强化自我的企业就必须在激烈的竞争中处于前列，就必须加强企业风险的管理，加强对风险的预防。
内部控制制度可以健全企业的风险管理系统，促进企业开展风险识别、风险评估、风险分析等工作，加强企业对自身薄弱环节的有效控制，保障企业经营目标的顺利实现。
二、传媒企业内部控制存在的问题（一）从控制角度来看1.控制环境还有待提高。
内部控制环境包含的内容及其广泛，其中比较重要的就是内部控制工作人员所处的工作环境、整个内部控制体系所形成的道德价值观念以及内部控制体系硬件和工作人员组织在一起的能力。
而内部控制环境还有待提高的方面主要就是内部控制治理结构混乱，内部组织如同虚设；股份不均，一股独大；人事部门的岗位分配不合理；审计部门没有发挥应有的作用。
2.控制活动不合适。
控制活动的目的就是保证领导管理层级颁发的制度或是政策措施等能够顺利的被执行。
在目前阶段，大多数的传媒企业都已经建立了内部控制制度，但是对他们来说这并不是企业的重点关注对象。
因此在进行各种控制活动的时候，控制制度并没有发挥其真正作用。
另外不少传媒企业虽然对内部控制引起重视，但是在控制活动的进行时却没有选择真正适合的具体操作方法。
（二）传媒企业对内部控制的认识不到位1.总体认知不准确。
现阶段不少的传媒企业对内部控制的认知还停留在比较初级的阶段，简单的认为内部控制与内部监督没有太大的区别，认为内部控制的工作就是与各种各样的文件、规章制度、企业手册打交道，这样的认知是不理性化的。
2.预算制定的认知不明确。
在传媒企业中，大多数的预算都是通过总经理编制好后，交由董事会批准的。
但是由于董事会对预算没有真正的了解，所以在董事会批准的时候，大多数的董事并不会去提出建设性的意见。
这样一来真正做出预算决策竟然变成了内部控制的人员，但是他们这样的行为会削弱预算的计划性、协调性、控制作用。
（三）奖惩约束制度不健全1.监督职能不断弱化。
最近几年，传媒企业内部审计制度的建设不断取得新的成果，但是不能忽视的是它仍然存在许多不合理的地方。
其中比较严重的就是缺乏外部监督，所有审计人员都只是受制于上级的命令与指挥，因此审计监督的效果就很大程度的有审计部门的上级决定了，如果审计部门的上级是一位知识水平较高、专业素质较好的上级，那么整个审计监督的作用还是可观的，但如果仅仅是一位什么都不太了解的上级，那么后果就可想而知了。
缺乏政府监督以及社会监督等外部监督体系，整个监督效果大多是不尽如人意的。
2.人员绩效考核制度不健全。
在传媒企业中，对人员的奖惩有时候仅仅停留于表面，没有深入执行。
虽然有具体的人员奖惩制度与准则，但是在实际操作执行中，却并没有专门的人员来负责考核检查，或者说是有负责的专人，但是从来没有认真、恪尽职守的来完成这项工作。
大多数的情况都是走过场、搞形式，当然结果也可想而知。
三、传媒企业内部控制问题的解决方案（一）加强内部控制环境建设与内部活动的实施从前面的介绍中内部环境的重要性相信已经不用再强调了，当然内部活动的实施也是一样。
下面就介绍一下到底如何强化传媒企业内部控制环境的建设以及控制活动的实施。
首先就是建立完善的内部控制理念，从哲学角度来讲，意识的能动作用是非常强的，对行为的形成起着至关重要的作用。
因此主动建立科学合理的理念，并且把这种理念融入到实际的工作中，工作的方方面面中，最终形成一个科学合理体系。
其次，加强内部控制制度的优化，不断完善内部控制体系的建设，保证所建立的内部控制制度具有较强的灵活性、完整性、系统性。
在制定制度的相关准则时，少些形式上的内容，多些可操作、可评价、实质性的内容。
从而确保控制活动的实施时有理可依、有据可循。
（二）加强内部控制信息与沟通体系的优化对传媒企业而言，信息的更新、准确、真实非常重要，当然对信息的处理即沟通交流等也是同样重要。
因此建立健全一个高效精准的信息系统对传媒企业而言是必不可少的，这是内部控制执行的前提。
而信息体系的建设最重要的就是确保其系统化、网络化、统一化，要保证信息使用者能够准确清晰快速的找到自己需要的信息。
同时该体系还应该收录政府各种相关的政策措施、客户的需求变化、竞争对手的动态等，能够为传媒企业的自身发展、政策决策提供依据，从而促进本传媒企业的发展。
（三）更新传媒企业的工作理念传媒企业不同于一般的企业，对于他们来讲企业的发展前途不仅仅由资产的规模以及先进的设施等决定，更加重要的是企业工作人员的素质与理念。
内部控制对于传媒企业各个部门的发展或是整个企业的运营都有着至关重要的作用，而这个重要部分的组成人员的素质与理念直接决定着这个部门的工作效果。
因此必须重视员工的主观能动性，从思想上引领他们对内部控制的态度。
围绕人的价值理念来展开企业内部控制活动的各项内容，协调企业内部控制中的环境控制关系，创造良好的环境氛围，充分调动人的积极性和创造性，最终实现企业的发展。
（四）加强对传媒企业的外部监督传媒企业的内部监督大多流于形式，不注重实质，因此必须通过加大政府社会等外部监督来进行。
首先是大力发挥社会监督的作用，传媒企业的每一项成果基本上都会出现在观众的眼里、社会的眼里，所以大力鼓励社会群众参与到对传媒企业的监督，当然除了社会群众，另外一些与传媒企业息息相关的人员或是单位都可以进行监督，比如债权人、银行、新闻媒体等。
另外一方面必须加强政府对其监督，政府的监督是更加规范化、法制化的监督，对大力散布低俗文化、愚昧文化的传媒企业做出相关惩罚，对不如实公布企业财务信息的、徇私舞弊、贪污的人员与单位进行相应的惩罚。
传媒企业转制与融资上市典型案例分析_商务指南频道_企业上市_创业融资_融资_风险投资_上市怎么做传媒？在亚洲，日本是目前世界第二大经济体系，也是亚洲区最大一个投市场。
传媒是在发展国家中一个非常重要的产业，它其实是无烟的工业。
韩国现在的传媒工业，无论是电影还是电视，现在慢慢取代了十年前、五年前日本的角色。
中国的传媒产业由于资金的影响，我们在政府的投入、民间投入或是投入有一定的限制。
任何企业都有三个阶段，出生阶段、成长阶段、成熟阶段。
在一个完全开放的社会，政府的扶持、政府的津贴是没有的，很多时候内容是很重要的成功的原因。
的渠道，可以，可以找，可以贷款，或是用转贷的模式进行。
我们必须要搞清楚几点。
风险投资跟另外一个领域，比如成熟型产业的投资，是完全不一样的。
风险投资纯粹是看股本的增值，风险投资是一种收益为主的投资。
如何获得利润？很多的外资也搞不懂如何获得利润，他们投资的资金很多，但是摸不到门路。
获得利润的先决条件是，首先企业本身已经实现了稳定的利润，具有盈利的基础，企业利润有高增长，企业要有良好的管理层，企业具透明度的方式，企业具备经营门槛的业务，企业需要具备卖点。
投融资主要的业务目标，跨境的收购兼并、债务税务重组、独特的目标、市场的机会、电信和媒体基金。
中国的媒体在境外上市很少，而且纯粹只是把部分放进去，或是把发行一小部分放进去，目前所谓的媒体公司也不是真正的媒体。
投融资要建立一个完美的工作链。
无论是虚拟的，或是平面的，或是、电台、，我们全部都是有兴趣的。
企业要有一个比较稳定的回报，我们不追求非常突飞猛进的股本增值，我们跟其他企业不一样，我们不是风险基金，我们不需要一年翻十倍的利润。
上市的模式，财经把广告放到香港上市，北青报也是这样的，目前的市盈率差不多20倍，这是一个经典的。
但是有一点需要注意，北青报是H股的形式上市。
我介绍一个案例，一个30亿的媒体通讯基础建设的基金成立，我们花了三个月的时间就成立了，里面融合了挑选项目，投资基金成立，另外是基金管理，但是这个模式未必适合国内，这是我们在全球领域里做的比较好的一块。
从种种投资产业来讲，基建型的投资是最稳定的。
我们过去在互联网巅峰之前把眼光放在高增长暴利的行业，经过时间的考验，我们发觉其实在一个领域里，往往只有三到四家企业可以跑出来。
在中国特定的环境里，作为一个基础建设模式，网络也可以提供一种特别的回报，比如网络有很高的利润。
过去我为四通集团评估过一家网络游戏公司，我们发觉很多时候企业的利润从几十万一翻翻到几百万，一家公司从600万一年之内翻到4亿，但是这种基金可遇不可求，所以我们在看机会的时候，还是要看比较稳定的企业。
移动通信的案例。
我们去年1月份把澳大利亚全国的塔不断地收过来，其实发射塔连着电子传播或是数码电视，目前国内数码电视还没有开始，但是数码广播在局部的发达地区已经开始了。
我们把这些广播塔或是移动通信塔在一个地区做详细的分析，然后一个一个收购过来。