SYB创业计划书童装店

创业计划

企业名称： XX童装店

创业者姓名： XXX

日期：X年X月X日

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邮寄地址:广东

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目录

一、企业概况 (3)

二、创业计划作者的情况 (3)

三、市场评估 (4)

四、市场营销计划 (6)

五、企业组织结构 (8)

六、固定资产 (9)

七、营运资金( 月) (11)

八、销售收入预测（12个月） (12)

九、销售和成本计划 (14)

十、现金流量计划 (15)

一、企业概况

主要经营范围：各男女童装的搭配和销售服务，做小学生的校服。

生产制造√ 零售批发√服务农业新型产业传统产业其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验 (包括时间)

本人有过5年(年起至年)暑期帮助亲戚经营儿童服

装店的打工经验，了解行业规则，进货和销售渠道熟悉。

教育背景, 所学习的相关课程 (包括时间)

本人有管理学的本科学历，并且正在大学从事销售和人力资源管理方面的教学（年至今）。

三、市场评估

目标客户描述:

1、0至15岁的中档消费群体；现在儿童的生活条件越来越好，

对服装的数量和质量需求也不断提高。

2、批量需求的小学生；目前，小学逐渐有了统一校

服的需求，以便统一管理。

市场的容量/本企业预计市场占有率

据有关的数据显示，本市人口达50万，随着城市人口的不断

增

加

，预计占本市同行业同类客户企业市场分额2%的份额。

市场容量的变化趋势:

市场是灵活的，随着城市建设的不断扩大，居住密度的加大，

人口不断地拥向城市。另外，随着人们生活水平的不断提高，父

母对儿童物质方面的的重视度也在上升，市场容量会越来越大。

竞争对手的主要优势:

1.专卖店、专卖场多，品牌好；

2. 经营时间长，拥有相对固定的客源；

3.经济实力强，店面大，规模大，流动资金多；

4.管理更完善，更有效；

5.成交量大；

竞争对手的主要劣势:

1.专卖店、专卖场品牌虽好，但价格偏高；

2.规模大，投入也大，同时风险也大；

3.店大进货的款式及数量多，但库存更多，款式更新处于劣势；

4.售后服务不好，特别是退换货手续繁琐；

5. 生产交货周期长；

相对于竞争对手的主要优势:

1..店面不大，布局合理，费用低，品种更新快；

2. 价格自己掌握，销售更灵活，注重实际收益；

3.由于销售的是一群相对固定的群体，可及时宣传及推销；

4. 自己帮助顾客搭配服饰；

相对于竞争对手的主要劣势:

1资金少，规模小，费时的同时也费力，相对支出会更大些；

2.刚起步，还需要在进货及营销方面花更多的时间；

3入行晚，尚未形成稳定物流链；

4规模小，对经销商缺乏吸引力；

四、市场营销计划产品

价格

地点

（1）．选址细节

地址面积租金或建筑成本步行街402000

（2）．选择该地址的主要理由:

1、处于步行街口，人流量大。

2、多数小学位于这条街的左右。

3、租金合理。

4、交通方便。

（3）．分销方式 (选择一项)

产品将卖给: √最终消费者零售商批发商

（4）．选择该分销方式的理由:

针对的消费群体有一个共同的特点，都会在父母和老师的指导下

购买。本档的款式、品质是中档的消费，针对性强。

促销

五、企业组织结构

企业将注册成:

个人独资企业合作社√个体工商户

合伙企业中外合资企业股份有限责任公司

其他

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拟议的公司名称:

XX童装店

公司员工包括: ( 附录部分将附有组织结构图和工作描述)

职务月薪

业主 / 经理：一名1200元/月

负责进货、批量销售和资金流量的控制

员工:一名800元/月

负责散件销售及店内基本的管理

公司将获得的经营执照、许可证和特许:

类型费用预测营业执照50元

公司的责任( 保险、员工的薪酬、税)

类型费用预测社会保险 2人260*2=520元

纳税200*12=2400元

六、固定资产

工具和设备

根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：

企业的交通工具

根据交通及营销活动的需要, 拟购置以下交通工具：

办公设备

办公室需要以下设备：

固定资产、折旧明细

七、营运资金 (月)

原材料, 包装材料

其他经营费用 ( 不包括折旧费用和贷款利息)

八、销售收入预测（12个月）

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九、销售和成本计划

十、现金流量计划