SYB创业计划书童装店

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2024年syb服装的创业计划书(二篇)

2024年syb服装的创业计划书(二篇)

2024年syb服装的创业计划书一、前言在选定行业之前,我先衡量自己的创业资金有多少,因为,各行业的总投资有高有低,每一种行业都不一样,所以,先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业,再来做进一步的规划。

选择开服装店的优势是服装行业较为成熟,项目需要的成本较低,容易进入也容易启动。

而且自己对服装也有点感兴趣,算是兴趣与事业相结合吧,呵呵。

二、服装店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大,所以一定要找个商圈位置好的店面,找好店面之后,接下来就是要与房东签约。

而且,这个动作不能太早,必须待前面几项步骤都完成后才能进行。

因为,一旦与房东签约之后,就开始支付房租,自然就会有时间压力。

所以,我在与房东签约之前,一切能做的筹备工作与书面数据,都先准备好了。

在与房东签约时,租期最好不要太短,如果只签一年,可能一年后才要开始回收,结果店面却被房东收回去,租期以三至四年为较理想的签约期限。

我签的合同是三年,即使将来经营出了问题我也可以转租出去。

店面承租下来,需要一段装潢期,所以我向房东情商,租金起算的日期让他扣掉装潢期,以降低租金支出。

呵呵,能少烧钱就少烧点。

三、服装店面的装潢租好了店面,下面要装修了。

店面装潢关系到一家店的经营风格,及外观的第一印象,因此,装潢厂商的选择十分重要,所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。

譬如,开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商,开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。

因为,装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验,到时候所装潢出来的店面,在实务操作上,就未必能完全符合需求。

届时,如果再打掉重做,当然就费钱费时。

所以,我在装潢前请装潢公司先画图,包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等,都要事先注明清楚。

为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样,最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩,说清楚自己想要装潢的感觉,这样装潢出来的店面,才会比较贴近自己的想法。

四、选货及进货的渠道品牌以杂牌为主,以外贸货为主。

syb童装创业计划书

syb童装创业计划书

syb童装创业计划书篇一:SYB创业计划书小天童装篇二:syb童装店创业计划书(上)创业计划书企业名称童装折扣店创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录一、企业概况............................................................(3)二、创业计划作者的个人情况.......................................(3)三、市场评估............................................................(4)四、市场营销计划......................................................(6)五、企业组织结构......................................................(7)六、固定资产............................................................(9)七、流动资金(月)...................................................(11)八、销售收入预测(12个月)....................................(12)九、销售和成本计划...................................................(13)十、现金流量计划 (14)一、企业概况主要经营范围:品牌童装、儿童用品企业类型:□生产制造√零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):教育背景,所学习的相关课程(包括时间):三、市场评估目标顾客描述:品牌童装折扣大、价格低、质量好符合家长对儿童服装穿着舒适且不伤皮肤价格又不象商场那样贵,因此适合各类家长的要求,也就是说,只要是想给孩子买衣服,都适合成为我的客户。

syb创业计划书童装范文怎么写

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syb创业计划书童装范文怎么写一.童装市场现状分析二.童装市场未来的发展趋势三.当地市场调研五.童装店店名及释义七.经营方式九.财务预测十、风险控制一.童装市场现状分析:童装涵盖了0-16岁年龄段人群的全部着装。

童装企业进行童装品牌定位,可以通过年龄层细分市场。

按年龄段可以细分为婴儿装、1-3岁段的幼儿装、4-6岁段的小童装、7-9岁段的中童装、10-12岁段的大童装、13-16岁段的少年装。

从国内童装市场的现实经营状况看,中国婴儿装、幼儿装、小童装和中童装发展已初具规模,产业层次比较明显,拥有各自的领军企业,品牌数量相对较多。

二.童装市场未来的发展趋势童装业的发展非常快速,以后的童装业发展将步趋品牌化、服务化、个性化、功能化发展,分述如下:1.品牌化现在一些发达城市,生活水平较高的城市童装品牌店日益增多,随着生活水平的提高,品牌意识渐渐加强,现在不少城市中散货童装店也虽然很多,但一定要有品牌意识。

2.服务化3.个性化4.功能化童装行业的发展任重而道远,品牌男装和女装也许你可以一口气说上十来个不成问题,但要你说出知名的十来个童装品牌可能有点困难,未来童装的发展目的性针对性较强,大的国内品牌将会不断加强品牌建议,不断提高品牌知名度和影响力,规模将会越来越大;一些非品牌将会接受新一轮的应战,要么细会市场打造另一个第一,要么会被一些知名品牌收购和吞拼,一些研发能力,设计款式时尚跟不上的部分中小型企业将会举步维艰三.当地市场调研2.采用顾客交谈法,多问问当地身边的目标群体,了解他们的消费习惯。

3.多到当地同类产品店多观察,了解他们的店面装修风格、货物风格以及销售成交情况,以便做评估。

4.要在所租店面地段多多观察,多了解所在地段的人流量,目标群体进店率,所在地段的商业氛围。

5.沿街观察或多到当地的幼儿园、小学多看看,了解当地年龄段朋友的穿衣风格,流行的款式等。

问券式调查内容表格如下:(当时委托一位幼儿园老师朋友让小朋友家长填写,发出去200份,收回150份左右,有效率75%)区域市场童装消费意识及消费习惯调查表一.您的年纪是?a.23-25岁b.25-30岁c.30-35岁d.35-40岁e.40岁以上二.您小孩的性别是?a.男孩b.女孩三.您小孩的年龄是多大?a.婴儿b.1-3岁c.4-6岁d.7-9岁e.10-12岁f.12-16岁四.为小孩购买童装时,会不会在意是否是品牌童装?a.在意,一定要选择品牌的b.不在意,只要质量款式好就行五.为小孩购买童装时,你考虑先后顺序是:(选择你最重视的两项)a.是否是品牌b.质量c.款式d.价格七.一年中您一般会为您的小孩买几套衣服?a.2—3套b.3--4套c.4--5套d.5-6套e.6套以上八.您愿意花多少钱购买一件小孩的衣服?a.50元以下b.50-100元c.100-150元e.150—200元f.只要看中,多少钱无所谓九.去店里购买衣服时,最后购买的选择权是谁?a.都由大人做主b.小孩看中哪件就买哪件c.看情况,一般情况下由大人做主十.你在选购衣服时,您会喜欢怎样的价格标注方式?a.明码标价,优惠时有相应的折扣b.不太喜欢明码标价,店员开价再还价十一.您的月收入是多少?a.1000-2000元b.2000-3000元c.3000-5000元d.5000以上非常感谢您的参与与支持,请留下您的联系方式。

童装SIYB创业计划书

童装SIYB创业计划书

童装SIYB创业计划书1. 引言童装市场一直以来都是一个巨大的市场,而随着人们生活水平的提高和对孩子们穿着的重视,童装市场潜力更是不可估量。

SIYB(Simple Is Your Best)公司准备进入这个市场,致力于为儿童提供简约、时尚、高质量的童装产品。

本文档将详细介绍童装SIYB创业计划书。

2. 公司背景SIYB是一家新成立的童装公司,总部位于城市A。

公司的使命是通过为儿童提供质量优良、时尚简约的童装产品,让他们感到自信和舒适。

我们的团队由专业的设计师和制造专家组成,致力于提供满足家长和孩子们需求的童装。

3. 市场分析3.1 童装市场规模根据市场调研数据显示,童装市场在过去几年一直保持稳定增长。

目前,全球童装市场价值约为5000亿美元,预计在未来几年将继续增长。

中国是全球最大的童装市场之一,而城市A也是中国童装市场的重要城市。

3.2 市场竞争分析童装市场竞争激烈,市场上存在着许多知名品牌和本地品牌。

这些品牌通过不同的定位和营销策略吸引消费者。

然而,许多品牌在产品设计和质量方面存在不足,未能完全满足消费者的需求。

3.3 市场机会尽管童装市场竞争激烈,但仍存在巨大的机会。

越来越多的家长开始重视孩子们的穿着,追求时尚、品质和舒适性。

此外,消费者对童装产品的品牌认可度也越来越高,他们更愿意购买来自知名品牌的产品。

4. 产品与定位4.1 产品介绍SIYB公司将提供一系列童装产品,包括T恤、裙子、裤子、外套等。

我们的产品将注重简约、时尚和高质量。

我们将采用优质面料制作产品,并注重细节设计,使孩子们在穿着我们的产品时感到舒适和自信。

4.2 产品定位我们的产品将定位于中高端市场,旨在满足那些追求时尚和品质的消费者需求。

我们将注重产品的设计和质量,提供与知名品牌相媲美的童装产品。

同时,我们将注重产品的价格合理性,以吸引更多的消费者。

5. 销售与市场推广策略5.1 销售渠道我们计划通过多个销售渠道销售我们的产品,包括实体店铺、电子商务平台和合作商店。

syb儿童服装创业准备计划书

syb儿童服装创业准备计划书

syb儿童服装创业准备计划书想要开一家儿童服装店,开服装店之前首先要做好哪些准备.以下是为大家整理的关于syb儿童服装创业准备计划书,给大家作为参考,欢迎阅读!syb儿童服装创业准备计划书篇1 一、概述有人说开店的三个关键条件:第一是地点;第二是地点;第三还是地点。

由此可见店铺的开发对于本企业专卖店的成功经营所具有的深远影响。

盟主和加盟商之间需要紧密配合,全方位地思考和制定开店的策略,以最有效的方式制定和执行开店规划,包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。

所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。

以便争取到最快、最高的经济效益。

二、流程市场分析-商圈调查-选址-装修-开业筹备-开张。

分析:1、考虑服饰店为新店,为减少租金,减少费用,店面积少点可以,因此决定先租10平方左右的店铺即可。

2、有两处繁华地段,但经营品牌就必须在此品牌一条街。

只有在此街找店铺才有商业氛围。

3、须是经营一家综合店,才适合当地情况,因专卖一品牌风险较大。

要含盖二线、三线品牌、配饰等。

选址:开店,是眼下极受青睐的一种投资理财方式。

的确,自己开店当老板,假如经营状况比较理想,不仅可使你的财产得到有效的保值增值,而且还能在心理上获得一份成就感。

因此眼下关注和涉足开店的人已越来越多。

要开店,就不能不考虑选择店面的问题。

有关专家曾经指出:找到一个理想的店面,你的开店事业也就等于成功了一半。

这话一点都不为过,开店不同于办厂开公司,以零售为主的经营模式决定了其店面的选择是至关重要的,它往往直接决定着事业的成败。

那么如何才能选好理想的店面?有开店打算的人不妨参照下列做法第一步:选好地段和店面选择经营地段要把握以下几个关键:把握客流就是钱流原则在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店,成功的几率往往比普通地段高出许多,因为川流不息的人潮就是潜在的客源,只要你所销售的商品或者提供的服务能够满足消费者的需求,就一定会有良好的业绩。

syb创业计划书童装.doc

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syb创业计划书童装syb创业计划书童装【1】一、企业概况主要经营范围:婴儿日用品、儿童服装、食品、保健食品、婴儿工艺品、纪念品、玩具、孕妇服装、日用品、防辐射系列产品及健康培训讲座。

企业类型:零售二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):xx年至xx年在天津市阔佬皮业有限公司企划部工作。

主要负责公司所有的广告宣传及市场营销工作。

xx年至xx年在法国合生元生物制品有限公司工作。

主要负责合生元益生菌的市场销售工作,同时通过这份工作开始近距离接触母婴市场,详细了解此行业的发展趋势及市场潜力。

教育背景,所学习的相关课程(包括时间):(大学生蛋糕店创业计划书范文)1997年至1999年毕业于天津师范大学商务代理专业。

xx年在天津市妇女创业中心学习syb课程,从创业意识到创业计划参加系统培训。

三、市场评估目标顾客描述:主要针对孕前期、中期、晚期的营养与胎儿的脑发育、母乳喂养的技巧、产前准备及家庭监护以及孕期营养、情绪对胎儿成长及气质形成的影响、胎教、孕妇体操、如何迎接新生儿、产后恢复、如何坐好月子的知识方面的健康课程、产品的宣传及销售;其次对新生儿的洗澡与抚触;疫苗接种的选择与护理;婴儿、幼儿的右脑的开发与训练、儿童的意外伤害的预防与处理、儿童营养食谱、早期语言训练、预防儿童肥胖、利用玩具帮助宝宝的智力开发、在游戏中增加宝宝的智力、儿童气质与良好人格塑造、如何对待宝宝的坏习惯、抓住宝宝学习的各阶段的关键时期及如何让孩子有一个健康的体格等方面的健康课程、产品的宣传及销售工作。

市场容量或本企业预计市场占有率:目前市场上针对与这些方面属于少数,很多家庭在孕前期、中期、晚期的胎教、营养免疫方面的健康常识、及生活中应注意的事项及新生儿、婴儿、幼儿的营养免疫方面的健康常识、情商、智力开发及家长如何引导方面属于盲区。

通过课程的引导,使父母更加了解孩子每个成长阶段的需要,关键时期给予关键培养,在孩子健康的体质基础上鼓励孩子的想象力和创造力开发孩子潜能,从而建立孩子的自信心。

创业培训SYB服装计划书

创业培训SYB服装计划书

创业培训SYB服装计划书一、项目背景随着中国经济的不断发展,人们的生活水平得到了显著提高,对服装的需求也越来越大。

在这个时代,时尚已经成为了每个人生活的一部分,人们对服装的需求已经不仅仅是对于基本功能的需求,更是对于时尚、个性化的需求。

因此,服装行业也成为了一个不可忽视的发展前景广阔的行业。

SYB服装公司就是看准了这个机遇,希望在这个行业中获得一席之地。

SYB服装公司是一家专注于时尚、创新的服装设计和制作的公司,公司致力于为广大消费者提供高品质的时尚服装,并致力于打造自己的服装品牌。

SYB服装公司将以注重品质、追求创新、满足需求为宗旨,开发出适合不同人群的时尚服装,并希望能够在未来成为国内一流的服装品牌。

二、市场分析1.行业发展状况中国的服装行业是一个充满机遇的行业。

按照中国纺织工业协会的数据,中国的服装行业发展迅速,成为了全球最大的服装生产和销售大国。

同时,中国的服装设计水平也在不断提高,越来越多的国内服装品牌走向国际舞台,成为了世界知名的服装品牌。

2.竞争分析尽管中国的服装行业是一个发展前景广阔的行业,但是其中的竞争也是非常激烈的。

不仅国内外品牌成千上万,而且每年还有大量新品牌加入到这个行业中。

因此,在这个行业中要想取得成功并不是一件容易的事情。

3.市场需求随着国内经济的不断发展,人们对服装的需求也在不断增加。

尤其是在一些一线城市和发达地区,人们对于时尚的追求更加强烈。

另外,随着90后、00后逐渐成为主流消费群体,他们的消费观念和消费能力也越来越受到社会的关注。

这些都为时尚服装的需求提供了良好的市场基础。

三、产品概况SYB服装公司提供的产品主要是时尚、创新的服装设计和制作。

公司希望通过自己的品牌和产品,满足不同人群对时尚和个性的追求,让更多的人能够穿上时尚、优质的服装。

1.产品特点SYB服装公司的产品主要是以时尚、创新为主要特点。

公司将采用高品质的面料和工艺,提供给消费者更加时尚、个性化的服装。

syb儿童服装店自主创业计划书范文

syb儿童服装店自主创业计划书范文

syb儿童服装店自主创业计划书范文依据2011年中国统计局有关的数据统计,我国0-14岁少年儿童及青少年现有2.22亿人,依据我国人均消费状况,融合有关的问卷调查的数据信息,预测分析我国的儿童童装消費经营规模早已达到1500亿人民币,另外充分考虑2011年的人口增长率为11.93‰,处于较高的水准,代表着,我国童装批发市场经营规模将再次扩张,发展趋势场景开朗。

高档儿童童装做为童装批发市场的关键构成部分,充分考虑高档儿童童装关键由中高档收益家中消費的实际,我国高档童装批发市场的经营规模也早已超出300亿元,很有市场前景。

一. 童装批发市场分析报告:儿童童装包含了0-16岁年龄层群体的所有衣着。

儿童童装公司开展品牌童装精准定位,能够根据年龄段市场细分。

按年龄层能够细分化为婴儿装、1-三岁段的儿童装、 4-六岁段的小儿童童装、7-九岁段的中儿童童装、10-十二岁段的大儿童童装、13-16岁段的少年装。

从中国童装批发市场的实际经营状况看,我国婴儿装、儿童装、小儿童童装与立儿童童装发展趋势已日趋完善,产业链层级较为显著,有着分别的拔尖公司,知名品牌总数相对性较多。

我国儿童童装消費均展现二位数之上的提高,儿童童装变成服装行业发展趋势的一个新突破点,查过许多有关的材料获知,现阶段在我国年产量儿童童装占全国各地服饰总产值的近10%。

儿童童装生产制造以中小型企业为主导,近些年,在我国儿童童装的消费市场同期相比保持高速提高,中国儿童童装公司现阶段相对性欠缺竞争能力,海外儿童服装品牌已占有了非常大的市场占有率,基本上达50%,而中国有特点的品牌童装所占市场占有率还不大,仅有30%上下,70%公司处在无知名品牌情况。

伴随着家庭年收入的进一步提高,及其城镇居民逐渐做到小康水平水准,在实际中如今小孩子的服装要求也平时化,一年之中平常两个,生日日一套,六一节一套,过年一到两个,一年之中至少要求5-6套,销售市场较开朗。

另外我国童装批发市场已经逐渐由“总数消費环节”迁移到“知名品牌消費环节”整体消費特性主要表现为一是由以往的达到基本上日常生活的适用型逐渐转为追求完美美观大方的时尚潮流型,一部分经济发展比较发达的大城市,顾客对儿童童装的要求趋于时尚潮流化、特色化。

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创业计划
企业名称:XX童装店
创业者姓名:XXX
日期:X年X月X日
一、企业概况3
二、创业计划作者的情况3
三、市场评估4
四、市场营销计划6
五、企业组织结构8
六、固定资产9
七、营运资金(月)11
八、销售收入预测(12个月)ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2
九、 销售和成本计划14十、现金流量计划15
一、企业概况
二、创业计划作者的个人情况
三、市场评估
四、市场营销计划
产品
价格
地点
(1).选址细节
(2).选择该地址的主要理由:
(3).分销方式(选择一项)
产品将卖给:V最终消费者零售商批
发商
(4).选择该分销方式的理由:
促销
五、企业组织结构
六、固定资产
工具和设备
根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:
企业的交通工具
根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:
办公设备
办公室需要以下设备:
固定资产、折旧明细
七、营运资金(月)
原材料,包装材料
其他经营费用(不包括折旧费用和贷款利息)
八、销售收入预测(12个月)
九、销售和成本计划
十、现金流量计划
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