公司员工手册详细模版(拿来即用)

员工工作手册

目录

第一部分公司文化

第一章欢迎词

第二章企业LOGO

第三章企业简介

第四章企业文化与理念

第二部分公司组织架构及部门职责

第一章组织架构

第三部分人事管理制度

第一章人事政策

第二章招聘选拔

第三章入职管理

第四章实习与试用

第五章人才举荐管理

第六章离职管理

第七章出勤管理

第八章人事异动管理

第九章培训与教育管理制度

第十章沟通与申诉

第十一章社会保险

第十二章薪酬

第十三章福利

第十四章奖惩制度

第四部分行政管理制度

第一章日常行为规范

第二章名片管理

第三章邮递快件管理

第四章办公用品管理

第五章固定资产管理规定

第六章环境、卫生与绿化管理

第七章固定与移动电话管理

第八章办公设施、设备及物资的使用与管理

第九章车辆管理

第十章印章管理

第十一章证照管理

第十二章公司图书、报刊、音像资料、软件管理规定第十三章企业VI广告宣传品的管理

第十四章客户招待、公关与维护管理

第十五章接待管理及办法

第十六章客户公关维护

第十七章安全管理制度

第十八章IT信息及设备管理

第五部分运作管理制度

第一章请示报告制度

第二章员工述职与面谈制度

第三章回复制度

第六部分财务管理制度

第一章员工借款管理规定

第二章员工外出管理制度

第三章费用报销管理规定

第一部分公司文化

第一章欢迎词

尊敬的员工，你好：

欢迎你加入武汉中油宏大科技产业股份有限公司，同时感谢你对中油的信任和支持。

员工是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长。进入中油，希望你在本职岗位上脚踏实地，锐意进取，争取做精、做专，一份耕耘，一份收获，请相信你的努力永远不会被公司忽视，机会对每个人都是均等的。中油注重你的才能，更注重你的品行。希望每名员工务必严格遵守公司的各项规章制度，不断的战胜自我，更新观念，改掉一些不良习惯；你要清楚的知道，自己的一言一行都代表了中油的形象。中油始终希望每个员工能将个人意愿和公司目标最佳的结合起来，以实现公司与个人的双赢。中油深知员工的成长对企业的发展至关重要，只有你们才是公司最宝贵的财富；所以我们非常注重员工的发展，给每一个员工都提供了诸多的的培训和发展机会，为广大员工创造了良好的自然环境和人文环境，并通过组织培训等举措，搭建了供广大员工学习和成长的平台。希望你们通过不断的学习，完善自我，改变自己的职业生涯，实现自己的人生梦想。

我坚信：

中油的每一个员工都是愿意随着公司的发展壮大而一同成长起来的，直至成为中油未来事业中的骨干和中坚力量。

为帮助员工全面了解本公司，保证员工的权益并明确义务，提高工作效率和严格执行规程，特制定本手册。望各位员工务必全面了解本手册并切实遵行。

再一次感谢大家选择武汉中油宏大科技产业股份有限公司，谢谢！

最后，祝大家在中油工作、学习、生活愉快！

董事长：李文林

2013-03-01

第二章企业LOGO

第三章企业简介

武汉中油宏大科技产业股份有限公司是一家科技创新型的现代化大型股份有限公司，坐落于美丽的木兰文化发源地——武汉市黄陂区，拥有世界最先进的“油菜籽脱皮冷榨”专利技术，专注于双低菜籽油的研发、生产和销售，年生产加工能力6万吨。公司拥有一支高素质、专业化的人才队伍，为“国家油菜工程技术研究中心成果转化示范基地”、“国家油菜加工产业技术创新战略联盟成员单位”、“中国农业科学院油料作物研究所成果转化示范基地”；也是“国家‘十二·五’科技支撑计划课题”、“武汉市重大科技产业化专项”的承担单位。公司致力于构建“政、产、学、研、宣、销”科技创新与成果转化模式，建立完整的“国油”标准生产技术体系，实现“品牌+技术+标准+基地+市场”现代油菜产业体系，并在油菜主产区进行推广与运用，全力打造“中油”菜籽油国油品牌，将油菜产业的资源优势、科技优势、创新优势转化为市场优势、经济优势和竞争优势，实现油菜产地加工与加工技术升级，促进油菜优质高效产业化。

诚信是中油立足之本，品质是中油生存之道，市场是中油效益之源，创新是中油发展之魂，品牌是中油壮大之神。打造“中油”国油品牌，创新油料产业科技！为保障国家食用油安全作出贡献！

第四章企业文化与理念

一、企业文化

理想（Vision）

中油！为您的健康生活加油

使命（Mission）

专业打造“中油”国油品牌，创新油料产业科技，保障国家食用油安全。

信念（Belief）

品质是生命，诚信是根本，创新是灵魂

宣传口号（catchword）

吃好油，找中油！一个电话送上楼

二、经营理念

诚信经营，开拓创新，求真务实，优质服务，和谐共赢

第二部分公司组织架构及部门职责

第一章组织架构

精品

精品

第三部分人事管理制度

第一章人事政策

人事政策是人事管理原则的具体体现，人事政策由招聘录用政策、晋升和调配政策、薪金福利政策、绩效激励政策、培训教育政策、员工关系政策，六个部分组成。

一、招聘录用政策

1、德才兼备、德为基础；

2、强调共同理想与价值观，团队意识和协作精神；

3、在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力。

二、晋升和调配政策

1、以能定职，提供发展空间，而非资历和功劳，这样才能保持企业发展的活力；

2、强调沟通、重视考核；

3、统一调配，为员工提供选择机会；

4、重要岗位任命，必须德才兼备，内竞为主，外聘为辅。

三、薪金福利政策

1、按照市场化的原则达到外部均衡，随着企业发展，工资逐步达到处于同行业中上水平，福利处于同行业较高水平；

2、按照岗位差异化的原则达到内部均衡；

3、倡导正确的金钱观念；

4、为业绩优秀者加薪；

5、薪酬保密。

四、绩效激励政策

1、正确协调精神与物质的关系、保持人才稳定；

2、激励的方向体现公司的发展政策；

3、建立团队归属感和对前途的信心。

五、培训教育政策

1、培训作为激励政策的组成部分，是保持企业和员工活力的手段；

2、对外开放，吸收其它企业先进经验。

六、员工关系政策

1、尊重；

2、和谐；

3、共赢。