房地产开发项目的建设规模

房地产开发项目的建设规模
房地产开发项目的建设规模

房地产开发企业资质管理规定

中华人民共和国建设部令第77号

《房地产开发企业资质管理规定》已于二○○○年三月二十三日经第二十次部常务会议修订通过,现予发布,自发布之日起施行。

部 长 俞正声

二○○○年三月二十九日

第一条 为了加强房地产开发企业资质管理,规范房地产开发企业经营行为,根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市房地产开发经营管理条例》,制定本规定。

第二条本规定所称房地产开发企业是指依法设立、具有企业法人资格的经济实体。

第三条 房地产开发企业应当按照本规定申请核定企业资质等级。

未取得房地产开发资质等级证书(以下简称资质证书)的企业,不得从事房地产开发经营业务。

第四条 国务院建设行政主管部门负责全国房地产开发企业的资质管理不作;县级以上地方人民政府房地产开发主管部门负责本行政区域内房地产开发企业的资质管理工作。

第五条房地产开发企业按照企业条件分为一、二、三、四四个资质等级。

各资质等级企业的条件如下:

(一)一级资质:

1.注册资本不低于5000万元;

2.从事房地产开发经营5年以上;

3.近3年房屋建筑面积累计竣工30万平方米以上,或者累计完成与此相当的房地产开发投资额;

4.连续5年建筑工程质量合格率达100%;

5.上一年房屋建筑施工面积15万平方米以上,或者完成与此相当的房地产开发投资额;

6.有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于40人,其中具有中级以上职称的管理人员不少于20人,持有资格证书的专职会计人员不少于4人;

7.工程技术、财务、统计等业务负责人具有相应专业中级以上职称;

8.具有完善的质量保证体系,商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度;

9.未发生过重大工程质量事故。

(二)二级资质:

1.注册资本不低于2000万元;

2.从事房地产开发经营3年以上;

3.近3年房屋建筑面积累计竣工15万平方米以上,或者累计完成与此相当的房地产开发投资额;

4.连续3年建筑工程质量合格率达100%;

5.上一年房屋建筑施工面积10万平方米以上,或者完成与此相当的房地产开发投资额;

6.有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于20人,其中具有中级以上职称的管理人员不少于10人,持有资格证书的专职会计人员不少于3人;

7.工程技术、财务、统计等业务负责人具有相应专业中级以上职称;

8.具有完善的质量保证体系,商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度;

9.未发生过重大工程质量事故。

(三)三级资质:

1.注册资本不低于800万元;

2.从事房地产开发经营2年以上;

3.房屋建筑面积累计竣工5万平方米以上,或者累计完成与此相当的房地产开发投资额;

4.连续2年建筑工程质量合格率达100%;

5.有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于10人,其中具有中级以上职称的管理人员不少于5人,持有资格证书的专职会计人员不少于2人;

6.工程技术、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称,统计等其他业务负责人具有相应专业初级以上职称;

7.具有完善的质量保证体系,商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度;

8.未发生过重大工程质量事故。

(四)四级资质:

1.注册资本不低于100万元;

2.从事房地产开发经营1年以上;

3.已竣工的建筑工程质量合格率达100%;

4.有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于5人,持有资格证书的专职会计人员不少于2人;

5.工程技术负责人具有相应专业中级以上职称,财务负责人具有相应专业初级以上职称,配有专业统计人员;

6.商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度;

7.未发生过重大工程质量事故。

第六条 新设立的房地产开发企业应当自领取营业执照之日起30日内,持下列文件到房地产开发主管部门备案;

(一)营业执照复印件;

(二)企业章程;

(三)验资证明;

(四)企业法定代表人的身份证明;

(五)专业技术人员的资格证书和劳动合同;

(六)房地产开发主管部门认为需要出示的其他文件。

房地产开发主管部门应当在收到备案申请后30日内向符合条件的企业核发《暂定资质证书》。

《暂定资质证书》有效期1年。房地产开发主管部门可以视企业经营情况延长《暂定资质证书》有效期,但延长期限不得超过2年。

自领取《暂定资质证书》之日起1年内无开发项目的,《暂定资质证书》有效期不得延长。

第七条 房地产开发企业应当在《暂定资质证书》有效期满前1个月内向房地产开发主管部门申请核定资质等级。房地产开发主管部

门应当根据其开发经营业绩核定相应的资质等级。

第八条申请《暂定资质证书》的条件不得低于四级资质企业的条件。

第九条 临时聘用或者兼职的管理、技术人员不得计入企业管理、技术人员总数。

第十条 申请核定资质等级的房地产开发企业,应当提交下列证明文件:

(一)企业资质等级申报表;

(二)房地产开发企业资质证书(正、副本);

(三)企业资产负债表和验资报告;

(四)企业法定代表人和经济、技术、财务负责人的职称证件;

(五)已开发经营项目的有关证明材料;

(六)房地产开发项目手册及《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》执行情况报告;

(七)其他有关文件、证明。

第十一条 房地产开发企业资质等级实行分级审批。

一级资质由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门初审,报国务院建设行政主管部门审批。

二级资质及二级资质以下企业的审批办法由省、自治区、直辖市

人民政府建设行政主管部门制定。

经资质审查合格的企业,由资质审批部门发给相应等级的资质证书。

第十二条 资质证书由国务院建设行政主管部门统一制作。资质证书分为正本和副本,资质审批部门可以根据需要核发资质证书副本若干份。

第十三条 任何单位和个人不得涂改、出租、出借、转让、出卖资质证书。

企业遗失资质证书,必须在新闻媒体上声明作废后,方可补领。

第十四条 企业发生分立、合并的,应当在向工商行政管理部门办理变更手续后的30日内,到原资质审批部门申请办理资质证书注销手续,并重新申请资质等级。

第十五条 企业变更名称、法定代表人和主要管理、技术负责人,应当在变更30日内,向原资质审批部门办理变更手续。

第十六条 企业破产、歇业或者因其他原因终止业务时,应当在向工商行政管理部门办理注销营业执照后的15日内,到原资质审批部门注销资质证书。

第十七条 房地产开发企业的资质实行年检制度。对于不符合原定资质条件或者有不良经营行为的企业,由原资质审批部门予以降级或者注销资质证书。

一级资质房地产开发企业的资质年检由国务院建设行政主管部门或者其委托的机构负责。

二级资质及二级资质以下房地产开发企业的资质年检由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门制定办法。

房地产开发企业无正当理由不参加资质年检的,视为年检不合格,由原资质审批部门注销资质证书。

房地产开发主管部门应当将房地产开发企业资质年检结果向社会公布。

第十八条 一级资质的房地产开发企业承担房地产项目的建设规模不受限制,可以在全国范围承揽房地产开发项目。

二级资质及二级资质以下的房地产开发企业可以承担建筑面积25万平方米以下的开发建设项目,承担业务的具体范围由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门确定。

各资质等级企业应当在规定的业务范围内从事房地产开发经营业务,不得越级承担任务。

第十九条 企业未取得资质证书从事房地产开发经营的,由县级以上地方人民政府房地产开发主管部门责令限期改正,处5万元以上10万元以下的罚款;逾期不改正的,由房地产开发主管部门提请工商行政管理部门吊销营业执照。

第二十条 企业超越资质等级从事房地产开发经营的,由县级以

上地方人民政府房地产开发主管部门责令限期改正,处5万元以上10万元以下的罚款;逾期不改正的,由原资质审批部门吊销资质证书,并提请工商行政管理部门吊销营业执照。

第二十一条 企业有下列行为之一的,由原资质审批部门公告资质证书作废,收回证书,并可处以1万元以上3万元以下的罚款:(一)隐瞒真实情况、弄虚作假骗取资质证书的;

(二)涂改、出租、出借、转让、出卖资质证书的。

第二十二条 企业开发建设的项目工程质量低劣,发生重大工程质量事故的,由原资质审批部门降低资质等级;情节严重的吊销资质证书,并提请工商行政管理部门吊销营业执照。

第二十三条 企业在商品住宅销售中不按照规定发放《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》的,由原资质审批部门予以警告、责令限期改正、降低资质等级,并可处以1万元以上2万元以下的罚款。

第二十四条 企业不按照规定办理变更手续的,由原资质审批部门予以警告、责令限期改正,并可处以5000元以上1万元以下的罚款。

第二十五条 各级建设行政主管部门工作人员在资质审批和管理中玩忽职守、滥用职权,徇私舞弊的,由其所在单位或者上级主管部门给予行政处分;构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。

第二十六条 省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门可

以根据本规定制定实施细则。

第二十七条 本规定由国务院建设行政主管部门负责解释。

第二十八条 本规定自发布之日起施行。1993年11月16日建设部发布的《房地产开发企业资质管理规定》(建设部令第28号)同时废止。

房地产开发规划项目方案计划建议书

东宏时代广场项目建议书

目录 第一章、项目概述 第二章、项目名称和选址 第三章、项目规划建设方案 第四章、项目建设条件 第五章、物料消耗与供应 第六章、项目建设周期与日程安排第七章、投资估算及资金筹措 第八章、资源开发及综合利用分析第九章、生态环境影响分析 第十章、经济影响分析 第十一章、结论

第一章、项目概述 一、项目背景 为了响应政府号召,推动城市发展新进程,促进城市生态环境改善、促进城市生活生产环境改善和经济社会可持续发展,打造区域新中心。铜梁区东宏时代广场,新建商业集中区。随着铜梁新城核心区工程的建设,东宏时代广场的开发建设将成为新的投资热点和经济增长点. 东宏时代广场位于新城核心区中心商圈,地理位置优越,商机无限。 二、项目历史条件 1、宗地简介 宗地位于铜梁新城核心区,规划用地性为商住建设用地,可用来开发中高层居住性建筑和商业,宗地面积为100亩,位于金龙大道与中心路交汇处,四周为建设中城市商圈及大型住宅区,地理位置优越、交通便捷。 2、项目概况 项目名称:时代广场 建设地点:铜梁区中兴东路788号 建设规模:29.11万㎡ 占地面积:100亩

容积率:3.0 绿地率:50% 建筑密度:60% 2、项目提出的理由和过程: 东宏时代广场位于铜梁区中兴东路788号,处于铜梁新城核心区商圈,随着城市发展需要,传统的社区型商业已不能满足城市发展的进程,且人们出行、消费等生活习惯的改变,急需新型的购物中心商业替代传统的社区商业模式,为了给市民创造一个良好的生活环境、改善市民生活条件,市政府决定在该项目拟建一个以五星级酒店和大型购物中心为一体,高级公寓楼与写字楼配套的商业综合体,项目选址交通方便,建设条件基本具备,待项目批准后、建设手续完善后即可开工建设。 3、建筑设计指导思想和原则 项目规划的指导思想是从整体结构上把“以人为本,创建和谐社会”作为核心理念,把打造商业新中心放在首位,进一步完善城市生活配套设施,创造出高质量的生态景观环境,形成独特的商业格局,另一方面还遵循节约土地资源的原则,充分利用拟建项目的现有地形特征,合理布置用地和交通网络,形成具有区域特色的空间结构,规划五星级酒店与大型购物中心相结合,考

房地产项目投资经济测算完整版

房地产项目投资经济测算完整版 第一部分、基础知识 1、需进行测算的三种常见情况: (1)、常规开发项目经济测算 项目的开发成本估算、盈利能力分析、现金流安排等 (2)、项目开发后如用于租赁,如何评价项目的盈利能力 关键在于经营期与建设期的承接,以及对未来的经营收益的合理预测。 (3)、不动产价值测算 原理为收益还原法,即柑橘未来收益测算不动产原值。 2、名词解释 (1)、项目建设总投资 对于一般房地产项目而言,其建设总投资由建设投资成本和财务费用构成。根据区域内同类房地产项目的一般成本、委托方提供的材料、当地《建设工程价格信息》以及项目具体情况进行估算。 (2)、土地成本 即土地的取得成本,一般是由购置土地的价款和在购置土地时由买方缴纳的水费构成。土地取得的方式有三种:征用农地、场地平整及临时设施费等 (3)、勘察设计和前期工程费 主要包括勘察测量费、市场研究、规划设计费用、场地平整及临时设施费等。 (4)、建筑安装工程费 土建工程费用、安装工程费用、装修装饰工程费

(5)、室外工程和市政配套 城市规划要求的区内基础设施配套和公共配套建设费用、室外工程主要是附属工程建设费用。 (6)、其他工程费 包括工程监管费和竣工验收费 (7)、管理费用 指为组织和管理房地产经营活动所必要的费用。 (8)、财务费用 财务费用市值为项目筹集资金二发生的各项费用,主要为借款利息。 (9)、可运用资金 至开发物业销售、经营带来的现金净流入。 3、项目评价指标体系 静态评价指标: (1)、投资收益率 情态分析指标一:项目单位投资成本获得利润的能力,可以除以开发年数得出年投资收益率。 (2)、静态回收期 情态分析指标二:是指在不考虑货币时间价值的条件下,以项目的净收益回收全部投资所需要的时间。 (3)、盈亏平衡点 情态分析指标三:指收入全部等于成本时的项目销售率。 动态评价指标

房地产项目开发计划管理套表格内附包含工程节点计划编制等大表格

房地产项目开发计划管理套表格内附包含工程节点计划编制等大表格 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

项目开发计划管理制度(试行) 第一条目的 为规范计划管理流程,提高整体计划管理质量,提高公司整体运作效率,制订本制度。 第二条适用范围 本制度适用于上海土地获取后项目开发计划的编制、执行与管理。 第三条定义 项目运营计划——获取新项目后上报总部决策(II)计划中明确的项目经营计划;项目年度指导性经营计划——年初(5月)根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度指导性经营计划; 项目年度经营计划——年末(10月)根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度经营计划; 项目开发节点计划(动态计划)——围绕项目开发确定的各阶段主要控制节点(70个节点)计划 A类节点——项目开发节点计划中的重要控制节点; B类节点——项目开发节点计划中关键路径上的重要任务,专业、部门间的主要接口工作;

C类节点——项目开发节点计划中影响较单一的节点,其变化不影响后续重要节点。 集团项目运营管理平台——一由集团开发综合项目工程、销售、成本、结算、规划、资源、资金等信息的管理平台。 项目计划信息平台——由上海公司开发对项目开发主线上的主要工作时间节点进行集中管理的信息平台。 上海沟通协作平台——由上海公司开发对沟通信息集中管理的信息平台。 第四条计划管理职责 4.1产品决策与计划管理委员会:负责指导公司各项目制定或修订项目年度经营计划;负责项目开发节点计划的审批与调整;负责项目A类开发节点计划的变更审批。 4.2事业部/项目部:负责项目开发节点计划的编制与上报;负责项目开发各阶段的计划落实与协调; 4.2工程管理部:负责项目开发节点计划的审核与备案;负责项目开发节点计划执行情况的跟踪、反馈及评估,参与重要配合工作的协调; 4.3财务管理部:负责对事业部/项目部年度经营计划进行审核并对执行情况进行监控;

项目的建设性质

项目建设性质分类 (1)新建项目: 一般是指从无到有,“平地起家”,新开始建设的项目。包括新建的企业、事业和行政单位及新建输电线路、铁路、公路、水库等独立工程。现有企、事业和行政单位的原有基础很小,经建设后,其新增加的固定资产价值超过其原有固定资产价值(原值)三倍以上,也应算为新建。 (2)扩建项目: 一般是指为扩大原有产品生产能力,在厂内或其他地点增建主要生产车间(或主要工程)、矿井、独立的生产线或总厂之下的分厂的企业;事业单位和行政单位在原单位增建业务用房(如学校增建教学用房,医院增建门诊部或病床用房,行政机关增建办公楼等),也作为扩建。 (3)改建项目: 一般是指现有企业、事业单位为了技术进步,提高产品质量、增加花色品种、促进产品升级换代、降低消耗和成本、加强资源综合利用和三废治理及劳保安全等,采用新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、工艺条件等进行技术改造和更新(包括相应配套的辅助性生产、生活设施建设)。有的企业为充分发挥现有的生产能力,进行填平补齐而增建不直接增加本单位主要产品生产能力的车间等,也属于改建。 (4)迁建项目: 是指为改变生产力布局或由于环境保护和安全生产的需要等原因而搬迁到另地建设的项目。在搬迁另地建设过程中,不论其建设规模是维持原规模,还是扩大规模,都按迁建统计。 (5)恢复项目: 是指因自然灾害、战争等原因,使原有固定资产全部或部分报废,又投资建设,进行恢复的项目。在恢复建设过程中,不论其建设规模是按原规模恢复,还是在恢复的同时进行扩建,都按恢复统计。尚未建成投产或交付使用的单位,因自然灾害等原因毁坏后,仍按原设计进行重建的,不作为恢复,而按原设计性质统计;如按新的设计进行重建,其建设性质根据新的建设内容确定。

房地产项目商业计划书

房地产项目商业计划书 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

XXX房地产项目商业计划书 项目单位:XXX房地产开发有限公司 联系人: 电话: 电子邮箱: 地址: 邮编: 编制时间:年月日 保密须知

本商业计划书属商业机密,所有权属于XXX房地产开发有限公司。其所涉及的内容和资料只限于具有投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定: 1.若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回; 2.在没有取得XXX房地产开发有限公司的书面同意前,收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人; 3.应像对待贵公司机密资料的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 4.本计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。 商业计划编号: 收方签字:

发送日期: 收到日期: 目录 第一部分计划概要 1.1公司简介...(公司的基本情况、愿景与战略、战略保障体系、商业模式与资质、行业地位与成就、资源储备与优势) 1.2项目介绍...(融资项目基本情况、项目现状、项目规划、项目优势、预估总投资、预估总收入、预估总利润、融资需求) 1.3市场分析...(产品定位、市场定位、客户群体定位、供需状况、市场潜力) 1.4竞争分析...(竞争对手、竞争优势)

1.5营销策略... 1.6组织管理...(公司治理结构、组织结构、高管简历) 1.7财务分析...(前三年收入与利润、后三年收入与利润、资产现状、负债现状、资金来源计划、自有资金投入计划与实际、融资需 求、资金用途、融资方式、还款计划与措施) 第二部分项目公司介绍 2.1公司简介...(公司基本情况、公司证照与资质、已取得的政府批文及其合规性、人财物资源优势、现在的资金需 求与用途) 2.2公司股权现状与历史变更...

房地产项目投资经济测算

房地产项目投资经济测算 内容导图: 1、基础知识 2、常规开发项目经济测算 3、租赁项目经济测算 4、不动产价值测算 一、基础知识 1、需进行测算的三种常见情况: (1)、常规开发项目经济测算 项目的开发成本估算、盈利能力分析、现金流安排等 (2)、项目开发后如用于租赁,如何评价项目的盈利能力 关键在于经营期与建设期的承接,以及对未来的经营收益的合理预测。 (3)、不动产价值测算 原理为收益还原法,即柑橘未来收益测算不动产原值。 2、名词解释 (1)、项目建设总投资 对于一般房地产项目而言,其建设总投资由建设投资成本和财务费用构成。根据区域内同类房地产项目的一般成本、委托方提供的材料、当地《建设工程价格信息》以及项目具体情况进行估算。 (2)、土地成本 即土地的取得成本,一般是由购置土地的价款和在购置土地时由买方缴纳的水费构成。土地取得的方式有三种:征用农地、场地平整及临时设施费等 (3)、勘察设计和前期工程费 主要包括勘察测量费、市场研究、规划设计费用、场地平整及临时设施费等。 (4)、建筑安装工程费 土建工程费用、安装工程费用、装修装饰工程费

(5)、室外工程和市政配套 城市规划要求的区内基础设施配套和公共配套建设费用、室外工程主要是附属工程建设费用。 (6)、其他工程费 包括工程监管费和竣工验收费 (7)、管理费用 指为组织和管理房地产经营活动所必要的费用。 (8)、财务费用 财务费用市值为项目筹集资金二发生的各项费用,主要为借款利息。 (9)、可运用资金 至开发物业销售、经营带来的现金净流入。 3、项目评价指标体系 静态评价指标: (1)、投资收益率 情态分析指标一:项目单位投资成本获得利润的能力,可以除以开发年数得出年投资收益率。 (2)、静态回收期 情态分析指标二:是指在不考虑货币时间价值的条件下,以项目的净收益回收全部投资所需要的时间。 (3)、盈亏平衡点 情态分析指标三:指收入全部等于成本时的项目销售率。 动态评价指标 (1)、项目净现值 动态分析指标一:净现值是投资项目在寿命期内(即投资活动有效期内)的净现金流量按基准收益率折算到项目建设期初的基准年后的数值。 (2)、内部收益率 动态分析指标二:就是指项目寿命期内使投资方案净现值为0的贴现率。

房地产项目经济测算

精品 项目经济测算 目录 1 项目及评价依据简介 (1) 1.1 项目技术经济指标 (1) 1.2 经济评价依据 (2) 2 项目投资估算 (2) 2.1 项目开发成本估算 (2) 2.2 建设投资进度 (3) 3 资金筹措和投入计划 (4) 3.1 收益测算 (4) 3.2 项目可运用资金估算 (6) 3.3 投资计划与资金筹措 (7) 4 项目盈利能力评价 (8) 4.1 静态评价 (8) 4.2 动态评价 (10) 5 项目敏感性分析 (13) 6 项目经济评价结论及建议 (15) 6.1. 项目经济评价结论 (15) 6.2. 建议 (15) 感谢下载载

1项目及评价依据简介 玉溪沃尔玛购物广场(以下简称“项目”)位于云南省玉溪市红塔区中心城区内,红塔大道与东风路的交界处,东至东风路,西至花园街南端,南至红塔大道绿化广场,北至瓦窑十二组民房,占地15.16亩。规划总建筑面积约4.46万平方米。 1.1项目技术经济指标 根据委托方提供的有关数据和初步的总体规划设计方案编制项目技术经济指标表,项目的技术经济指标为经济评价中各项成本费用及收入测算的基础数据。

1.2经济评价依据 通过全面的市场调查和按照项目策划的思路,本评价报告是在项目采 用租售方案一,即先租赁后整体销售方案的基础上,从定量的角度对 项目开发经营过程中涉及的投资、收入和成本费用进行测算,并对项 目的财务可行性(包括盈利能力、偿还贷款能力及抗风险能力)作出 评价及针对性建议。 经济评价原则:在项目经济效益分析中,严格遵循国家及地方对房地 产项目开发经营的法规政策规定,以及对房地产企业 财务核算及财税制度的规定,以求公正、准确地反映 项目的经营情况,从而为项目作出恰当的评价和建议。 经济评价前提:本方案中,项目通过在前期出租经营获取租金收入, 待物业出租率保持在90-95%之间,进入稳定经营期后, 采用一次性整体销售的方式实现投资回收和盈利。因 此,项目计算期以建设经营销售周期为参照,计算期 为9年,由2004年1月1日起算。考虑到项目投资收 益的情况,在项目的投资进度估算中以季度为计算时 间单位,其余以年度为计算时间单位。 各项经济测算不考虑社会物价总水平及通货膨胀变动 影响。 项目核算的货币为人民币。 2项目投资估算 2.1项目开发成本估算 项目开发成本包括七大类费用项目:土地成本、前期费用、建安工程成本、基础设施建设费、开发期税费、不可预见费、企业管理费。其中,项目土地费用、建安工程造价、开发期税费以委托方提供的数据为基础。 项目总开发成本为15,008万元,建筑面积单方成本为3,403元/平方米。 项目开发成本估算表,见附表一。

房地产项目投资经济测算【最新版】

房地产项目投资经济测算 一、常规开发项目经济测算 项目的开发成本估算、盈利能力分析、现金流安排等。 二、项目开发后如用于租赁,如何评价项目的盈利能力 关键在于经营期与建设期的承接,以及对未来的经营收益的合理预测。 三、不动产价值测算 原理为收益还原法,即根据未来收益测算不动产价值。 一、基础知识

名词解释 项目建设总投资 对于一般房地产开发项目而言,其建设总投资由建设投资成本和财务费用构成。根据区域内同类房地产项目的一般成本、委托方提供的资料、当地《建设工程价格信息》以及项目具体情况进行估算。 土地成本 即土地的取得成本,一般是由购置土地的价款和在购置时应由买方缴纳的税费构成。土地取得的方式有三种:征用农地、拆迁和直接市场购买。 勘察设计和前期工程费 主要包括勘察测量费、市场研究、规划设计费用、场地平整及临时设施费等。 建筑安装工程费 土建工程费用、安装工程费用、装修装饰工程费。

室外工程和市政配套 城市规划要求的区内基础设施配套和公共配套建设费用、室外工程主要是附属工程建设费用。 其他工程费 包括工程监理费和竣工验收费。 管理费用 指为组织和管理房地产开发经营活动所必要的费用。 财务费用 财务费用是指为项目筹集资金而发生的各项费用,主要为借款利息。 可运用资金 指开发物业销售、经营带来的现金净流入。

项目评价指标体系 静态评价指标 投资收益率 静态分析指标一:项目单位投资成本获得利润的能力,可以除以开发年数得出年投资收益率。 静态回收期 静态分析指标二:是指在不考虑货币时间价值的条件下,以项目的净收益回收全部投资所需要的时间。 盈亏平衡点 静态分析指标三:指收入等于全部成本时的项目销售率。 动态评价指标 项目净现值

13项目建设规模及建设内容

山湖海雅苑房地产建设项目环境影响报告书 (送审稿) 建设单位:珠海景润房地产开发有限公司 编制单位:株洲市环境保护研究院 编制时间:二○一一年三月

1建设项目概况 1.1项目由来 随着“城市西拓,工业西进”战略的深入实施,西部地区的工业获得了极大的发展,城市化进程也明显加快。西部城区城市中心区建设成为城市政府的重要任务,金湾中心城区西湖片区的规划建设拉开了序幕。珠海景润房地产开发有限公司顺应西部建设主力军的需求,在交通便利的西湖城区投资开发多功能大型居住小区——“山湖海雅苑”,为改善西部群英的居住环境,提升金湾中心城区地位,分赏西部发展成果具有重要的现实意义。 由珠海景润房地产开发有限公司投资兴建的“山湖海雅苑”,地址拟选在金湾区西湖城区,该地块位于机场东路西侧,位处“金湾新城”中西湖新行政中心片区中心,是珠海市近期规划中重点发展的区域,非常适宜作为住宅小区和商业项目建设用地。因此“山湖海雅苑房地产建设项目”选址符合珠海市城市规划要求。 “山湖海雅苑房地产建设项目”是以住宅小区为主要建设内容,配套幼儿园、商业等。根据《中华人民共和国环境影响评价法》(2002)第三条规定:“编制本法第九条所规定的范围内的规划,在中华人民共和国领域和中华人民共和国管辖的其他海域内建设对环境有影响的项目,应当依照本法进行环境影响评价”,因此,珠海景润房地产开发有限公司委托具有评价资质证书的株洲市环境保护研究院(国环评证乙字第2710号)承担山湖海雅苑房地产建设项目的环境影响报告书编制工作。 株洲市环境保护研究院接受委托后,即组成该项目的环评课题组,并组织有关环评技术人员赴现场进行勘察及收集有关环评资料,按国家对建设项目环境影响评价工作的要求和技术规范,结合当地的实际情况,编制了《山湖海雅苑房地产建设项目环境影响报告书》,上报有关环保主管部门审批,以作为项目开展环保工作的依据。 1.2项目概况 1.2.1项目基本情况 (1)项目名称:山湖海雅苑房地产建设项目; (2)建设单位:珠海景润房地产开发有限公司;

房地产公司项目开发进度计划编制指引模版

项目开发进度计划编制指引 (试行) 一、目的 1、提高各项目编制计划的合理性、全面性及可实施性,确保各项目能顺利完成公司下达的任务指标。 2、作为各项目编制进度计划的依据。 二、项目开发进度计划编制流程 项目开发节点计划→项目开发总进度计划→施工进度计划→招标采购计划 →B级节点清单 三、项目开发节点计划 《项目开发节点计划》经公司总经理批准后将上报集团投资管理中心备案,并接受集团投资管理中心的监督,是各项目开发的纲领性文件。 项目规划方案经集团批准且获得政府审批后14 天内,公司明确项目分期开发方案,由计划品质部编制《项目开发节点计划》。《项目开发节点计划》包括以下节点时间:施工图设计完成时间、施工许可证获取时间、开工时间、样板区开放时间、预售证获取时间、开盘时间、竣工备案时间、交楼时间。 四、项目开发总进度计划 项目总体计划为项目从启动至竣工交付的控制计划,包括项目前期、开发报建、技术出图、预算招标、工程施工、竣工验收、项目整改及交付等。 项目开发总体进度计划以项目开发节点计划为依据,指导整个项目开发主要环节。 项目开发总体计划由项目部编制、各相关部门讨论、会签,计划品质部备案。 项目开发总体计划模板按附件1 五、B级节点清单 B级节点清单是根据项目开发的需要,由项目部把《项目开发总进度计划》中比较重要的里程碑工作和涉及部门之间交接的工作提取出来,形成《项目开发

B级节点清单》,包括开发部工作节点、技术部工作节点、预算部工作节点及工程部工作节点。各项目可根据项目实际情况,调整清单内现有的项次。 经项目开发各相关部门协商一致、签字确认、总经理签发。 B级节点清单是公司监控各项目开发进度的重点, B级节点清单详见附表2。 六、施工进度计划 工程部在收到《项目开发节点计划》后15日内,由项目经理组织项目专业工程师根据现场实际情况及公司对施工计划的要求编制《项目施工进度计划》。施工进度计划控制现场施工的每工序及施工部位的具体时间。 1、工期计算 总工期为项目土方开挖至整个项目完成交付的时间,包括土方施工、土建施工、市政施工、园林景观施工、后期的验收备案时间及整改交付时间。根据集团要求,新开项目第一批次从开挖土至竣工验收时间应符合如下要求,整个项目工期应在第一批次工期基础上,通过工期调整来推定后续批次开工及完工时间。

房地产项目商业计划书

房地产项目商业计划书 xxx房地产项目商业计划书 项目单位:xxx房地产开发有限公司 联系人: 电话: 电子邮箱: 地址: 邮编: 编制时间:年月日 保密须知 本商业计划书属商业机密,所有权属于xxx房地产开发有限公司。其所涉及的内容和资料只限于具有投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定: 1.若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回; 2.在没有取得xxx房地产开发有限公司的书面同意前,收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人; 3.应像对待贵公司机密资料的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 4.本计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。 商业计划编号: 收方签字: 发送日期: 收到日期: 目录 第一部分计划概要 1.1 公司简介... (公司的基本情况、愿景与战略、战略保障体系、商业模式与资质、 行业地位与成就、资源储备与优势) 1.2 项目介绍... (融资项目基本情况、项目现状、项目规划、项目优势、预估总投资、预估总收入、预估总利润、融资需求) 1.3 市场分析... (产品定位、市场定位、客户群体定位、供需状况、市场潜力) 1.4 竞争分析... (竞争对手、竞争优势) 1.5 营销策略... 1.6 组织管理... (公司治理结构、组织结构、高管简历)

1.7 财务分析... (前三年收入与利润、后三年收入与利润、资产现状、负债现状、资金计划、自有资金投入计划与实际、融资需 求、资金用途、融资方式、还款计划与措施) 第二部分项目公司介绍 2.1 公司简介... (公司基本情况、公司证照与资质、已取得的政府批文及其合规性、人财物资源优势、现在的资金需 求与用途) 2.2 公司股权现状与历史变更... 2.3 企业文化... (公司精神、理念、战略、目标保障措施、董事会成员与作用、监事会成员与作用) 2.4 合作伙伴关系... (合作项目与合作者名称、合格供应商名称及其供应的产品与服务) 第三部分项目介绍. 3.1 项目综述... 3.2 项目土地概况... (项目综述、土地现状、土地位置、周边概况、土地性质、取得土地方式、土地价格、出让金交付情况、土地出 让合同与证件取得情况、土地使用年限、突出优势) 3.3 项目规划... (建设规划指标、建筑工程总面积、不同产品的销售面积、配套建筑面积、规划证书的取得、概念性总体规划图、祥 规图报批情况) 3.4 项目工程设计方案... (设计理念、产品定位、定位诠释) 3.5 项目计划与现状差异... (整体开发计划、开发周期、分区开发计划、开发进度计划与实际的差异、重大差异原因与补救措施) 3.6 税金政策 3.7 项目开发与管理模式... 3.8 项目公司资产与负债说明... 3.9 项目公司贷款、或有负债、担保抵押情况... 第四部分市场分析. 4.1 目标市场状况... 4.2 目标市场宏观经济分析... 4.3 目标市场房地产发展情况... 4.4 目标市场地区房产发展趋势... 4.5 项目市场前景... 第五部分竞争分析. 5.1 竞争对手... 5.2 竞争分析(swot)...

房地产项目开发测算报告

重庆工商职业学院 课程实训报告 课程名称:房地产开发经营与管理 实训题目:房地产开发项目可行性研究报告 专业:班级: 学生姓名:学号: 指导教师:职称: 部门: 起止日期: 某房地产项目开发测算报告 一、项目概况 该房地产投资项目位于重庆市江北区谢家嘴内,根据改市规划局关于该块地规划设计方案的批复,其规划设计要点如下: 1、用地面积:202639平方米 2、建筑密度:<=36% 3、容积率(地上):= 4、绿化率:=% 5、人口密度:<= 6、规划用途:商住综合楼 二、规划方案及主要技术经济指标

根据规划设计要点的要求及市场的调查与分析,拟在该地块上兴建二十二幢49层的商住综合楼宇。 楼宇设地下3层地下停车库,1-2层为商业用途,3层以配套公建为主,包括业主委员会、物业管理办公室、公共卫生间、健身房等。裙楼顶层做平台花园。塔楼22个,均为49层高,8个滨江洋房,均为30层,为住宅用途。 本项目主要技术经济指标参见6-1与表6-2. 表6-1 项目主要技术经济指标(一) 表6-2 项目技术经济指标(二)

三、项目开发建设及经营的组织与实施计划 1、有关工程计划的说明 项目总工期为120个月(从2016年12月至2021年12月)。当完成第一期住房建筑时,开展预售工作。 2、项目实施进度计划 项目实施进度计划见表6-3. 四、项目各种财务数据的估算 1、投资与成本费用估算 (1)土地出让价款 包括两部分: A、土地使用权出让金 根据该市国有土地使用权出让金标准,可计算出该地块的土地使用权 出让金为14072万元。 B、拆迁补偿安置费 根据拆迁补偿协议,该地块拆迁补偿费为万元。 上述两项合计为:万元。 (2)前期工程费 本项目前期工程费估算见表6-4

房地产项目开发策划书(完整版)

房地产开发与经营课程设计

目录一、宏观市场环境分析 (一)武汉市宏观经济环境分析 (二)产业政策对房地产市场的影响 二、区域市场分析 (一)区域环境分析 (二)区域产品特征分析 (三)新政对区域的影响 三、产品定位

(一)项目SWOT分析 (二)形象及市场定位 (三)文化内涵定位 (四)目标购房群定位 (五)产品设计定位及建议 (六)价格定位 四、销售推广建议 (一)销售推广建议 (二)案名及平面表现 (三)营销推广建议 五、案例评述 武汉房地产市场项目开发策划书 一、宏观市场环境分析 (一)武汉市宏观经济环境分析

“十五”及“十一五”期间,武汉市经济持续、健康、快速发展。至2007年底,武汉GDP 就已经到达3141亿元,跨入“3000亿俱乐部”。 武汉作为湖北经济增长的“引擎”,在全球金融危机背景下,GDP增长快速,仍高于全国、全省平均水平。武汉着力打造八个千亿产业,各项指标接近十年最高水平。武汉经济呈现以下特点:1、消费市场旺畅。武汉累计实现社会消费品零售总额持续增长。2、消费价格回落,这将促进人们对高价值产品的消费居民收入提高,将促进房地产市场更加活跃。(二)产业政策对房地产市场的影响 与房地产市场联系比较紧密的金融政策,税收政策以及国家各种关于调控和稳定房价的政策措施对房地产市场起着很大的影响,下面我国针对房地产市场的最新政策。 虽然目前宏观经济明显复苏,但经济增长基础尚不稳固;而楼市价格的持续上涨,房价重站高位。由此判断,未来的房地产政策将可能走向有保有压,对首次置业继续优惠、对二套房贷款收紧的政策可能性更大。

二、区域市场分析 (一)区域环境分析 本案位于武汉新型商业区——光谷商业区腹地,离武汉光谷CBD近五分钟车程,在短时间内就能到达光谷中心,满足各项购物需求;小区面朝中国最大的城市内陆湖——东湖,自然环境优美,在小区内生活,东湖美景尽收眼底,为您的居住带来身临鱼米之乡之感;小区背临著名学府——中国地质大学,人文气息浓厚,使您置身家中就能聆听高等学府的教育。

房地产项目经济测算

项目经济测算 目录 1项目及评价依据简介 (1) 1.1项目技术经济指标 (1) 1.2经济评价依据 (2) 2项目投资估算 (2) 2.1项目开发成本估算 (2) 2.2建设投资进度 (3) 3资金筹措和投入计划 (4) 3.1收益测算 (4) 3.2项目可运用资金估算 (6) 3.3投资计划与资金筹措 (7) 4项目盈利能力评价 (8) 4.1静态评价 (8) 4.2动态评价 (10) 5项目敏感性分析 (13) 6项目经济评价结论及建议 (15) 6.1.项目经济评价结论 (15) 6.2.建议 (15) 1/ 16

1项目及评价依据简介 玉溪沃尔玛购物广场(以下简称“项目”)位于云南省玉溪市红塔区中心城区内,红塔大道与东风路的交界处,东至东风路,西至花园街南端,南至红塔大道绿化广场,北至瓦窑十二组民房,占地15.16亩。规划总建筑面积约4.46万平方米。 1.1项目技术经济指标 根据委托方提供的有关数据和初步的总体规划设计方案编制项目技术经济指标表,项目的技术经济指标为经济评价中各项成本费用及收入测算的基础数据。

1.2经济评价依据 通过全面的市场调查和按照项目策划的思路,本评价报告是在项目采 用租售方案一,即先租赁后整体销售方案的基础上,从定量的角度对 项目开发经营过程中涉及的投资、收入和成本费用进行测算,并对项 目的财务可行性(包括盈利能力、偿还贷款能力及抗风险能力)作出 评价及针对性建议。 经济评价原则:在项目经济效益分析中,严格遵循国家及地方对房地 产项目开发经营的法规政策规定,以及对房地产企业 财务核算及财税制度的规定,以求公正、准确地反映 项目的经营情况,从而为项目作出恰当的评价和建议。 经济评价前提:本方案中,项目通过在前期出租经营获取租金收入, 待物业出租率保持在90-95%之间,进入稳定经营期后, 采用一次性整体销售的方式实现投资回收和盈利。因 此,项目计算期以建设经营销售周期为参照,计算期 为9年,由2004年1月1日起算。考虑到项目投资 收益的情况,在项目的投资进度估算中以季度为计算 时间单位,其余以年度为计算时间单位。 各项经济测算不考虑社会物价总水平及通货膨胀变动 影响。

房地产开发项目各阶段进度计划时间标准

设计计划模块 序号工作内容设计完成时间备注 一、总图规划设计阶段 1 资料准备拿地后10天 2 概念规划设计拿地后30天 3 修建性详细规划(五图一书)拿地后60天 二、方案设计阶段 4 建筑方案设计拿地后90天 5 基础方案拿地后120天开工日 6 管网平衡方案拿地后120天开工日 7 土方开挖方案交地后30天开工日 三、初步设计阶段 8 建筑初步设计交地后60天 9 基坑支护方案设计图交地后35天 10 桩基础施工图交地后55天 四、施工图设计阶段 11 地下室施工图交地后90天 12 建筑施工图交地后120天 13 人防施工图交地后120天 14 室内外市政综合管网交地后150天 五、智能化专项设计 15 概念方案封顶前90天 16 扩初设计封顶前60天 17 施工图封顶前30天 六、园林景观设计 18 概念方案封顶前90天开盘前210天 19 扩初设计封顶前60天开盘前150天 20 施工图封顶前30天开盘前120天 七、室内装修设计 21 概念方案封顶前90天开盘前210天 22 扩初设计封顶前60天开盘前150天 23 施工图封顶前30天开盘前120天 八、示范区专项设计 24 概念方案开盘前210天 25 扩初设计开盘前150天 26 施工图开盘前120天 九、幕墙专项设计 25 概念方案交地后90天开盘前210天

26 扩初设计交地后150天开盘前150天 27 施工图交地后180天开盘前120天 十、导视系统专项设计 28 概念方案开盘前180天 29 扩初设计开盘前120天 30 施工图开盘前90天 开发报建计划模块 序号工作内容设计完成时间前置条件 办文时限 (工作 日) 取得文件备注 一、开发资质办理 1 企业营业执照办理拿地前60天 2 申报资料准备拿地前20天 3 取得开发资质拿地后50天1、5 《房地产开发企业资质证明书》 二、土地获取阶段 4 参与竞投(拿地)拿地当天 1 土地成交确认书 5 土地出让合同拿地后10天 4 《土地出让合 同》 国土部34号 文规定 6 宗地面积复核拿地后30天 5 30 地籍调查表 7 交付土地出让金及契 税 拿地后30天 4 缴费证明(3%-5% 的契税,5‰的合 同印花税) 8 国有土地使用权证拿地后60天5、6、7 15 10 建设用地批准书拿地后120天3、8、15 30 《建设用地批准书》 11 交地拿地后90天土地移交确认书 三、用地规划许可证阶段 12 环评报告书编制及评 审 拿地后20天 13 环评报告拿地后40天环评初审批复 14 立项拿地后60天8、13 10 15 用地规划许可证拿地后90天8、14 20 四、修建性详细规划阶段 (一)设计前期调查 16 地块现状测绘拿地后20天地块现状测绘图 17 地质勘察拿地后30天地质勘察报告 18 周边道路情况调查拿地后30天

房地产公司项目开发计划管理套表格(内附包含工程节点计划编制等7大表格)

项目开发计划管理制度(试行) 第一条目的 为规范计划管理流程,提高整体计划管理质量,提高公司整体运作效率,制订本制度。 第二条适用范围 本制度适用于上海土地获取后项目开发计划的编制、执行与管理。 第三条定义 项目运营计划——获取新项目后上报总部决策(II)计划中明确的项目经营计划; 项目年度指导性经营计划——年初(5月)根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度指导性经营计划; 项目年度经营计划——年末(10月)根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度经营计划; 项目开发节点计划(动态计划)——围绕项目开发确定的各阶段主要控制节点(70个节点)计划 A类节点——项目开发节点计划中的重要控制节点; B类节点——项目开发节点计划中关键路径上的重要任务,专业、部门间的主要接口工作;C类节点——项目开发节点计划中影响较单一的节点,其变化不影响后续重要节点。 集团项目运营管理平台——一由集团开发综合项目工程、销售、成本、结算、规划、资源、资金等信息的管理平台。 项目计划信息平台——由上海公司开发对项目开发主线上的主要工作时间节点进行集中管理的信息平台。 上海沟通协作平台——由上海公司开发对沟通信息集中管理的信息平台。

第四条计划管理职责 4.1 产品决策与计划管理委员会:负责指导公司各项目制定或修订项目年度经营计划;负责项目开发节点计划的审批与调整;负责项目A类开发节点计划的变更审批。 4.2 事业部/项目部:负责项目开发节点计划的编制与上报;负责项目开发各阶段的计划落实与协调; 4.2 工程管理部:负责项目开发节点计划的审核与备案;负责项目开发节点计划执行情况的跟踪、反馈及评估,参与重要配合工作的协调; 4.3财务管理部:负责对事业部/项目部年度经营计划进行审核并对执行情况进行监控;4.4项目发展部:负责新项目获取阶段协调相关部门(工程、设计、营销等)根据公司年度经营指标制定项目运营计划,并于项目交底会时将项目运营计划移交事业部/项目部。 4.5 设计部、营销部等各职能部门:提供相关专业资源,支持项目经营计划落实;指导、协调专业性工作。 第五条计划编制 5.1 集团决策计划: 新项目获取阶段(项目立项后)由项目发展部跟据公司年度经营指标要求牵头各相关部门(工程/项目代表、设计、财务等部门参与)确定项目运营计划,通过项目决策会(十六级会议体系第六个会议)审批,作为当年计划考核基准版本。 5.2年度经营计划: 通过经营计划会,公司以项目运营计划为基础确定项目各年度经营计划,作为项目开发计划实施的依据。 5.3项目各分期开发节点计划 按照公司年度经营计划要求,由事业部/项目部组织相关专业编制项目各分期开发节点计划。

房地产项目经济测算修订稿

房地产项目经济测算集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

项目经济测算 目录 1项目及评价依据简介 (1) 1.1项目技术经济指标 (1) 1.2经济评价依据 (2) 2项目投资估算 (2) 2.1项目开发成本估算 (2) 2.2建设投资进度 (3) 3资金筹措和投入计划 (4) 3.1收益测算 (4) 3.2项目可运用资金估算 (6) 3.3投资计划与资金筹措 (7) 4项目盈利能力评价 (8) 4.1静态评价 (8) 4.2动态评价 (10) 5项目敏感性分析 (13) 6项目经济评价结论及建议 (15) 6.1.项目经济评价结论 (15) 6.2.建议 (15)

1 项目及评价依据简介 玉溪沃尔玛购物广场(以下简称“项目”)位于云南省玉溪市红塔区中心城区内,红塔大道与东风路的交界处,东至东风路,西至花园街南端,南至红塔大道绿化广场,北至瓦窑十二组民房,占地15.16亩。规划总建筑面积约4.46万平方米。 1.1 项目技术经济指标 根据委托方提供的有关数据和初步的总体规划设计方案编制项 目技术经济指标表,项目的技术经济指标为经济评价中各项成 本费用及收入测算的基础数据。 1.2 经济评价依据

通过全面的和按照的思路,本评价报告是在项目采用租售方案 一,即先租赁后整体销售方案的基础上,从定量的角度对项目 开发经营过程中涉及的投资、收入和成本费用进行测算,并对 项目的财务可行性(包括盈利能力、偿还贷款能力及抗风险能 力)作出评价及针对性建议。 经济评价原则:在项目经济效益分析中,严格遵循国家及地方 对开发经营的法规政策规定,以及对房地产企 业财务核算及财税的规定,以求公正、准确地 反映项目的经营情况,从而为项目作出恰当的 评价和建议。 经济评价前提:本方案中,项目通过在前期出租经营获取租金 收入,待物业出租率保持在90-95%之间,进入 稳定经营期后,采用一次性整体销售的方式实 现投资回收和盈利。因此,项目计算期以建设 经营销售周期为参照,计算期为9年,由2004 年1月1日起算。考虑到项目投资收益的情 况,在项目的投资进度估算中以季度为计算时 间单位,其余以年度为计算时间单位。 各项经济测算不考虑社会物价总水平及通货膨胀变动 影响。 项目核算的货币为人民币。 2 项目投资估算 2.1 项目开发成本估算 项目开发成本包括七大类费用项目:土地成本、前期费用、建 安工程成本、基础设施建设费、开发期税费、不可预见费、企 业管理费。其中,项目土地费用、建安工程造价、开发期税费 以委托方提供的数据为基础。 项目总开发成本为15,008万元,建筑面积单方成本为3,403元/平方米。

项目建设规模和建设内容(报告精选)

北京先略投资咨询有限公司

目录 建设规模和建设内容 (2) 6.1 建设面积 (2) 6.2 建设内容及规模 (2) 6.2.1 建设内容 (2) 6.2.2 建设规模 (3) 6.3 其他配套设施规划 (3) 1

建设规模和建设内容 6.1 建设面积 宁波现代影视城位于宁波市鄞州区,占地总需约1428亩,预计总建设面积将达96万平方米。 6.2 建设内容及规模 6.2.1 建设内容 整体布局:结合周边自然景观,并入现有老建筑,统一设计、分区规划、合理布置,既可善加利用老建筑场景的历史气息、又兼有新建筑场景的独特文化,需求与景观相互依存紧密配合,划分明确。同时兼顾园区未来,树立影视旅游条件的发展标杆。 布景专业:环境方面,重视低碳环保、绿色、生态、可循环,强化各类建筑所体现的景观特色与有机结合,并配合剧组的特殊需求,达到园区专业服务及独特性。 剧组摄制:为剧组协调宁波各方资源,并促进当地各行业的消费。基于如警察局、医院、手术室、法院、政府单位、学校等拍摄场地借拍的困难,所以我们影视基地为“现代场景”的影视拍摄基地(打造宁波为典型的现代拍摄基地)辅以以整个宁波及周边为外景拍摄景地,与目前国内的其他影视基地做区隔。 剧组服务:剧组服务平台包含临时办公中心、住宿中心、餐饮中心、会议中心、影视放映厅等。还可服务影视剧拍摄制作申报程序、影视剧著作权登记程序、特殊题材影视剧报请相关主管部门或有关方面审阅程序、宁波电影产业发展专项资金申报程序;取景地、器材租赁、后期制作等专业信息和交通、住宿等生活信息。 培训基地:聘请国内外(韩国/台湾/香港/好莱坞)知名师资,开设不同影视专业课程,培养优秀影视专业人才。 影视旅游:围绕影视剧、回归影视为中心,通过戏剧的场景街道、各个剧组特色等影视场景,变影视拍摄点为旅游点。结合剧组场景地特色,深入挖掘影视 2

房地产开发项目总体计划

惠州大亚湾金泓投资公司经营计划 计划编制说明: 本计划依据集团发展战略及经营部署安排,同时根据项目觃模、项目所处地理位置、项目开发方案、市场环境及集团管理实际情况而制订。计划实施的时间节点、实施步骤、措施力度尚需根据惠州及大亚湾相关政府部门、合作单位的计划安排及政策条件作相应调整安排。 一、经营目标和指导方针: 根据集团的战略部署和经营安排,我们的经营目标和指导方针是:精心策划,悉心建设,全力打造金鸿昇地产优质精品楼盘品牌;群策群力,团结拼搏,出色地完成集团下达的各项工作仸务,高敁、高质量地完成项目筹建和开发建设工作;努力打造一支具有强烈事业心和责仸感、业务水平较高、运作敁率迅捷、职业素养良好的业务团队;在不断创造良好社会敁益的同时,为企业创造良好经济敁益。 二、主要经济技术指标: 用地面积:66155平米。 建筑面积:27.3万平米(其中一期工程建筑面积:平米)。 容积率: 3.5。 建筑密度:23%。 绿地率:44%。

总户数:1504户。 预计居住人口:4813人。 总车位数:1652个。 销售面积:206552 平米(其中一期工程销售面积:平米)。 预计销售收入:亿元(其中一期工程销售收入:亿元)。 预计利润总额:亿元(其中一期工程利润总额:亿元)。 三、经营仸务及具体工作迚度计划安排 以项目建设为中心,确保完成项目开发经营工作三大仸务:(一)确保四月仹项目建设工程全面开工,四月底前协同相关部门基本完成项目开工前期的各项工作仸务。 1、前期工作及主要节点活动安排计划: 1)组织拟定《惠州大亚湾凯旋名门花园项目经营计划》、《凯旋名门花园项目前期报建工作计划》、《项目主要工作、主要活动节点迚度表》《凯旋名门花园项目3月仹工作计划及迚度表》,报集团公司批准。 2)申请办理消防、人防、大小配套、教育、质监、防雷、环评等政府有关部门初步审核意见或证明幵报政府相关部门。 3)申报《可行性研究报告》、《年度投资计划》、办理资本金证明;办理建设项目立项批文及报建备案手续;办理报建备案手续,获取《建设工程觃划许可证》。 4)组织前期工作专业及管理团队主要人员3月1日起陆续迚驻现场;3月25日前完成项目觃划设计方案审查(总图及单体);申请办理图纸审查批准手续,获取《施工图纸审查批准书》。 5)申报《可行性研究报告》《年度投资计划》;办理资本金证明;

相关文档
最新文档