全过程管理规划

标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

全过程管理方案

施工项目全过程管理就是对工程项目运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划，组织，指挥，协调和控制的专业化活动。

在各个看来工程全过程管理主要分为三个阶段：1.决策阶段的管理2.实施阶段的管理3.使阶段的管理。根据本项目分别来阐述三个方面。

一、决策阶段管理

决策管理阶段的工作主要有：1、在项目土地或项目地点确定完成后明确使用用途。2、确定整个工程的投资概算。3、确立项目管理组织机构。3、确立合理的质量、安全、进度及投资的控制目标。通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现，项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。

二、实施阶段管理

1、工程前期管理

1）、根据决策阶段确定的投资概算进行设计、施工、监理、勘察、检测、检测各单位的招标控制价设定并完成招标工作。

2）、设计成果论证审查工作：1、设计成果完成后进行先行对设计成果进行审核与决策阶段设定的使用用途及功能进行审查；2、通过专业的图审机构对设计成果进行审查并出具相应的成果报告（图审报告、图纸消防审查、图纸人防审查、日照分析）；3、根据相应的规范法规对相应的分布设计成果进行设计论证并出具详细的论证成果。

3）、施工许可证申办：1、施工建施场地内完成“三通一平”，根据相关要求完成四周围挡工作；2、办理申报相应的审查批复如：立项证明、立项批复、可行性研究报告、可行性研究报道批复文件、土地拍卖国土批复或规划审批相应文件、环境评估报告、项目排污审批、消防审查批复文件、人防面积核定成果、用电审查意见、防雷审查、交通组织审查、建设用地的呈报材料、施工监理单位的中标通知书及质安监备案手续、建设单位开户银行出具的资金证明等手续（申报成果文件具体详见附录）。完成以上程序报审并出具相应成果报告审查合格后送建设部门审批取得施工许可证

2、工程实施过程管理

在建筑工程正式施工前，应先行审查施工单位根据设计成果结合施工现场实际情况编制的施工组织设计等技术性文件。是否能满足现场施工要求及对现场施工有针对性的指导性。

审查施工单位结合设计成果、施工组织设计等制定满足合同工期约定的总施工进度计划安排。同时满足相应的验收是关键来满足决策阶段使用单约定的使用时间。

根据设计成果审查各专项施工方案，根据不同地区的地方性规范及国家规范对组织相应的方案专家论证并得到相应的论证结论。常规论证方案有：深基坑施工方案、高大支模架方案（包括超高、超限及临界的）、脚手架工程（搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。提升

高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。）等。

建筑工程一般可分为以下分部工程：

①基础工程；

②主体工程；

③二次结构工程；

④粉刷工程；

⑤屋面防水工程；

⑥水电安装工程；

⑦内外装修工程；

⑧室外市政配套工程；

1）、基础施工

在正式施工开始前需组织设计单位就基础施工阶段的设计成果与施工单位进行施工交底工作，同时就施工图纸出现的疑问由设计单位进行解答的图纸会审工作，并形成具有相应效力的成果性文件“图纸会审纪要”

基础工程分为桩基工程和基坑工程。基础工程施工过程中控制要点主要为：1定位复核：首先根据设计成果文件及相应的规划成果文件对施工现场定位点进行复核检查；2施工机具人员进场报验核定；3施工原材进场前审查核定后根据合同约定检查进场材料的品牌型号及相关尺寸合格后，根据规范及合同约定进行现场取样进行复试复试合格后进行使用。4本工程使用为预应力管桩施工在施工过程中控制重点为垂直度控制、施工压力控制。由于本工程不存在接桩施工因此桩基础施工阶段相对较为单一。在桩基施工中定位复核工作，施工机具人员进场报验核定，施工原材进场前审查核定等工作均在正式施工前完成不占用主要施工线路时间。

基坑工程施工中控制要点：1、检测点布设：在桩基工程施工进入收尾阶段时根据施工现场实际情况，在不影响桩基施工正常施工的前提下对基坑检测控制点进行布设完成，并开始相应的检查工作，根据相应的合同约定出具成果报告。2根据设计成果对基坑开挖深度进行严格把控；3根据施工现场实际施工情况提前与地基验槽的相关单位进行沟通，在基坑开挖完成后及时组织基坑验槽工作，相应验收单位通过形成实际验收工作得出结论并出具成果报告。合格后进入下步施工。

2）、主体施工

在基坑开挖施工后期根据施工进度的实际情况提前组织设计单位对主体结构部分的设计成果进行设计交底工作，同时就施工图纸出现的疑问由设计单位进行解答的图纸会审工作，并形成具有相应效力的成果性文件“图纸会审纪要”

主体结构施工就本工程的控制要点有：1、根据设计成果及规划等相关文件对整个建筑结构的边线进行技术复核；2、在对定位放线工作复核的同时对进场施工人员施工材料进行审核，如使用钢筋的品牌约定，

型号，规格进行核定，合格后进行相应的取样送检工作同时对钢筋的链接形式的抽样进行送检（单面焊接、双面焊接、套筒机械链接、电渣压力焊、闪光对焊等链接方式进行抽样）测试其性能的可靠性并出具相应的成果报告。3、根据设计成果及相关建筑规范要求对钢筋施工的数量、几何尺寸、规格型号进行检查合格后进入下步施工。4、模板工程根据设计成果文件对梁、板、柱的模板，进行垂直度检查，几何尺寸检查，拼缝及凭证度检查，标高检查工作。对支模体系是否按照专项的施工方案及相应的建筑规范标准进行施工及关键节点的支撑及加固进行重点检查；5、混凝土建筑施工工作，在钢筋及模板工程验收合格后进行浇筑施工，在施工过程中先行检查施工设备的配备数量是否满足要求，然后检查施工人员、指挥人员和相应配合机械及机械操作人员的到位情况是否满足施工要求。在浇筑过程中根据施工现场实际情况及施工单位编制的混凝土浇筑专项施工方案，对施工现场混凝土浇筑流向、振捣次序进行旁站检查对关键节点及通病节点重点检查及加强振捣。减少混凝土工程因振捣问题出现的质量通病频率。

3）、二次结构工程

二次结构施工主要分为：砌体工程、二次建筑地坪浇筑、构造柱浇筑等工程组成。其中砌体工程施工量最大，砌体工程控制要点主要有：1、根据设计成果对施工人员进行相关的技术交底工作（如设计成果要求施工水灰比控制，需将相应技术参数进行交底并张贴和现场称重等手段进行有效控制）；2、施工使用原材料审核，如（水泥、黄沙、砖块）需符合品牌环保及强度等级的相关要求。并按要求复试合格后方可使用。3、在正式砌筑施工前需对砌筑位置根据设计成果进行有效技术符合。4、砖块进场后需需对其观感质量进行检查，不得有大量缺角，几何尺寸不规整等现象出现，砖块使用前去提前进行湿润处理保证施工质量（新型加气块不需要湿润）5、在施工过程中应重点检查砌体工程的灰缝饱满度是否符合要求，并用百格网皮数杆等检测工具进行实时检查有效控制其垂直度和平整度。6、二次结构地坪施工控制要点：施工前标高控制线进行施工复核，浇筑施工前对原有结构基层进行有效清理保证充分粘结无空鼓现象；7、构造柱施工控制要点：检查钢筋几何尺寸标号及绑扎是否符合设计要求，检查模板拼接质量及根部密封处理是否到位，在浇筑过程中对振捣进行控制。

4）、粉刷工程

主要分为内墙粉刷工程，外墙粉刷工程，顶棚粉刷工程。抹灰分项工程的施工顺序遵循先外墙后内墙，先顶棚后墙面，先三小间(厨房、卫生间、阳台)后房间的原则进行施工。1、在内墙及墙内预埋管道安装到位，抹灰前先检查外墙洞口尺寸、位置是否符合建筑立面和建筑门窗表中的要求后进行墙面界面剂的喷涂；2、根据设计成果文件进行灰饼、冲筋、及护角施工，在施工时需要重点控制完成面水平及垂直度是否满足设计要求；抹灰前，墙面必须提前浇水湿润，同时，湿润后应将墙壁下部用水冲净，防止落地灰溅在墙壁上抹灰后空鼓、开裂；3、内墙壁

施工前，凡不同材料交接处必须挂设钢丝网，其宽度为300，同时网子不得紧贴于墙上，应平整、顺直，置于抹灰层中部；

5）、屋面防水工程

首先屋面工程应严格把控混凝土结构的浇筑振捣施工以保证屋面防水的自防水良好。根据设计成果及合同约定审核施工现场使用的防水材料是否满足品牌材质要求及相应的质保证明是否满足要求；在施工过程中需要严格把控各防水材料安装设计要求顺序进行施工；在施工过程中严格帮涂料涂刷厚度及卷材防水材料的铺贴顺序及防护的措施是否到位直接影响到防水材料的防水效果。

6）、水电安装工程

1、材料把控：在施工前根据设计成果及合同约定对进场施工材料进行品牌、型号、材质满足要求，需要进行二次复试材料进行现场取样送检合格后出具相应的成果报告方可进入使用；

2、给排水管道施工首先对预埋位置进行技术符合需满足设计图纸要求，管道安装重点检查链接丝扣与法兰链接质量在完成施工后根据设计压力进行压力试水实验合格后进入下道施工；

3、工程内送风管道支架及大型管道支架需满足设计图纸及相关规范要求，保证稳定；

4、空调系统循环水系统管道保温防护施工需严格把控检查，应分批分部位检查验收合格避免搭接出现冷凝水漏水，其次保温防护施工完成后应注重成品保护工作；5）大型设备进场安装前需相关单位进行对设备的型号、参数及品牌进行复核符合设计文件合同等相关规范要求和使用功能要求进行安装并调试满足使用功能要求并通过相应的检测验收工作。

在项目全过程管理过程中除对施工现场工程施工的管理外，对设计跟踪管理工作也是管理工作的重点，设计成果与现场施工情况不符的情况导致施工现场施工无法进行导致窝工从而影响工期目标，所以需要及时的于设计单位进行沟通与对接有效的解决施工图纸中存在的技术问题；在施工过程中根据施工现场实际情况对设计图纸会有一定的调整及修正工作，需要及时对图纸调整进行成本核算及调整的合理化建议对工程项目投资进度目标进行提高。

投资及合同管理：合同管理应对项目本身的合同涵盖内容进行划分归类，根据施工进度目标进行时间排序，并按照相应的时间节点进行采购及安排送达安装调试等相关工作以保证施工的连续。在合同管理中需要明确各合同中的相关责任，避免责任重叠或责任缺失现象。

投资管理应对决策阶段的投资概算设立宏观的成本控制体系。以投资概算控制价为基础，设立相关合同的招标控制价格。在合同的进行过程中根据招标控制价设立资金投入警戒值体系。其中施工单位的合同履行过程作为重点控制，相关确认的施工联系单及设计变更联系单全部进行成本核算后进入投标控制体系从而有效的控制成本。

安全管理：在施工过程中首先确立明确的安全管理目标，确立明确的安全管理制度，操作规程管理体系及岗位职责。根据施工单位的施工组织设计中的施工安全及投入进行施工现场的重大危险源进行有效的辨

识，及相关的控制措施。施工过程中进行长期有效的长效管理做到提前发现，提前处理。

工程验收

工程验收分为分项验收和最终的竣工验收各分项验收通过合格是最后竣工验收的前提；工程分项验收主要有：基础验收，结构验收，消防验收，人防验收等相关的分项验收。施工项目的分项验收工作应有效结合施工现场实际施工进度情况，并在相关检测合格的基础上提前与相关行政部门进行验收报审，并同时组织相应单位进行验收工作，验收合格后出具相应的成果性报告。在各分项验收要及时把控时间节点节奏保证施工连续，不占用主要施工路线时间，以保证进度控制。

竣工验收：在各分项验收合格后审核施工现场具备验收条件后，各相关检测合格并有相应的成果报告后。组织各施工主体对工程进行竣工验收工作。

资料归档：在项目实施过程中应按照相关规范及地方性规范进行资料的整理归档工作；提前与竣工后文件存储的档案馆进行沟通，为最后档案资料移交做针对性的整理工作以便最后档案顺利移交完成。

在施工过程中各管理工作密切相关，所以在管理过程中需要有预见性，才能以决策阶段制定的目标为最终管理目标得以实现。

实施阶段主要流程图：

三、使用阶段

根据相应的合同约定使用阶段主要分为后期维保及运营

本项目无后期运营工作，所以在移交使用单位后根据合同约定，进行合同约定内容的回访以报修服务工作，有效保证使用单位正常使用，发挥效益。