SMT车间管理规定

SＭT车间管理规定

为了改善车间环境，规范作业流程，降低不良，减少损耗,使车间成为一个规范化得车间，现对员工做出以下要求:

一,车间环境规定ﻫ1, 所有在ＳMＴ车间上班得员工都必须穿静电服,戴静电帽，穿静电鞋,戴静电环,否则将处以10元／次罚款。下班时间（包括吃饭时间)将静电衣物放入指定位置,不得乱丢乱放，否则将处以５元/次罚款。所有得静电衣物必须保持干净整洁，静电环,镊子等要旧换新，如由于个人保管不慎,丢失者，照价赔偿。ﻫ2，从即日起由各班拉长对自己得员工进行5S工作责任划分，将５S工作责任落实到人，并坚持每天执行,有主管及经理对车间进行巡查,如查出问题,则有拉长带头立刻改善；交接班时必须将5S搞好后并交对班长确认好后方可下班,否则将对班长与助拉处以10元/次罚款。

3，严禁私自在工椅或工作台面上粘贴杂物,违者罚款处理,并清理干净。ﻫ4，上班时间要按时提前５分钟到岗,违者罚款处理（迟倒一分钟罚款一元）.ﻫ5，严禁在车间跑动,大声喧哗，吵架,打架，违者罚款处理，情节严重者交公安机关处理(１0元一次，吵架１0０元，打架开除）。

6，所有上班得员工,在上班时间不得打私人电话，玩手机，听M Ｐ3,吃零食，闲聊天，上网，瞧杂志，打瞌睡等与工作无关得事情，有问题可向拉长或其她相关人员反映，否则给以罚款处理（10元一次)。

7，所有员工上班时间必须保持良好得精神状态，做事动作要快速，

干净。坐，立，行，走要姿态端正.ﻫ8, 无论白班或夜班,上班SMT

车间吃饭时间机器照常生产，不得停机,员工吃饭时由拉长安排分批

轮流吃饭. ﻫ9，SMＴ车间所有员工,如没有特殊原因,不得以见朋

友，接人，想休息，有事等不合理得理由请假。请病假必须要有正规

医院证明。如没有经过上级领导批准或同意，私自不来上班得按矿工

10,员工对管理人员或管理制度或任何其它人或事，有或罚款处理。ﻫ

意见或见意,可以当面或书面得形式对相关人员或相关人员得上司提

出,由管理人员协调解决。不得背后议论或煽动事非。员工对管理人

员不服时，可以投诉,但不得有顶撞报复行为，否则将有公司或司法

部门处理。

1１,工作期间应忠于职守，不得消极怠工，不得有私自离岗（上班后

1小时内任何人不得因私事而提出离岗）,窜岗等行为（注：窜岗指

上班时间窜至她人岗位做与工作无关得事),违者罚款处理(1０元一

次）。

１2，尊重领导，坚决服从上级得正常调动与工作安排，如有不同意

见，应及时婉转相告，如一经上级领导决定，应必须遵照执行、

13，爱护车间得财产，对车间得机器设备与工具应小心使用，不得无

故破坏车间物品,损坏得物品应负赔偿责任、

14，未经部门主管许可不得私自携带车间内任何物品出厂（除特殊情

况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月

工资，情节严重得交公安机关处理、。

15,生产现场必须保持整洁卫生,无污垢，无垃圾,无死角，不得在生产线台面上乱涂乱画,凡有违章者，一经发现,将追究当事人得责任，情节严重者予以除名处理。

16，生产人员在生产过程中,必须保障自身安全、她人安全、设备安全.严格按照操作规程进行操作。不得私自乱调设备（作业员除换料外不得调设备,设备必须由班长或助拉调试)，一经发现将严肃处理，造成重大事故者要承担相应得法律责任（管理人员因管理粗心也要受到连带处罚）.

17,非上班时间员工不得私自进入车间,车间内划分得特殊区域未经允许不得进入违者罚款处理（１0元一次）.

1８，工作时间内,除拉长、助拉以上管理人员因工作关系可在车间走动，其她人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向拉长或助拉申请后方能离岗.

１9，对恶意破坏车间财产或盗窃行为(不论公物或她人财产)者，不论价值多少一律依照盗窃之物价款两倍赔偿处理。视情节轻重，无薪开除或送公安机关处理.

20，上班必须配带厂牌，违者罚款处理(10元一次）.

ﻫ二,生产制程管理制度

1, 物料员对所有生产文件进行严格管制.每天需提前准备好当天要就是使用得文件,如有问题及时找相关人员解决，不可耽误生产. 2，物料员根据生产排程提前把相关物料发放到车间。在发放物料时要仔细核对物料得数量,规格型号，误差等。不得将不符合订单

要求得物料发放到车间如在订单上线之后发现有物料不符合订单要得物料，将对物料员进行罚款处理。如有特别要注意得特殊物料必须交待给生产拉长,如此种物料在使用中还出现少数,混料，损坏等问题将由拉长负责。所有在线使用得贵重物料必须进行严格交接.

３, 技术员在制作程序时,要认真核对相关指导性文件,如技术员所做得程序存在错误被品管助拉在核对首件时发现，多于2次/月，将对技术员处以２0元/次得罚款。在生产过程中，操作员换料时要认真核对排位表，并叫助拉核对物料，并做好上料记录,如在炉后被发现错料将对操作员与助拉处以20元／次得罚款。如操作员换错料被助拉核对时发现装错料时处以５元/次得罚款。两班交接时助拉必须对机器上得物料进行核对.

4, 品管有责任与义务对SMT车间得整个生产流程进行巡查,并提出改善措施。如所提出得问题可以立即改善得,相关作业人员要立即改善,如同样得问题提出三次，相关作业员仍不改善,而又不能给予合理得解释，对相关作业人员与拉长处以１0元/次得罚款。

5，品管必须每班对确认首件，如到客户处出现批量错料时对品管处以50元/次得罚款。ﻫ6, ＳＭT得品管负责对炉后得目检送检得ＰCＢＡ按照检验标准对其进行抽检,如所送得PＣBA不符合标准,则由送检人重新返工，如同一批PCBA送检三次仍不合格,将由品管开出品质异常单,有拉长给予合理回复，并对当事目检处以１0元/次得处罚，炉后目检有权责令生产拉长或技术员进行品质改进,如炉后目检所提出得品质问题技术员或拉长不给予回复或解决，目检可以向主管投诉,