神华宁煤集团煤制油化工智能制造简介

【摘 要】简要介绍了神华宁夏煤业集团煤化工产业的发展历程、面临的挑战与应对策略、智能制造“两智一数”，即智慧园区、智能工厂、数字车间的规划和百万吨烯烃智能制造新模式应用项目。

【关键词】煤化工 智能制造 智慧园区 智能工厂 数字车间

一、神华宁夏煤业集团煤制油化工发展历程

神华宁夏煤业集团宁东煤制油化工基地（以下简称宁煤）占地面积约20km 2，先后建成多套煤化工装置及完善的配套公用工程，主要包括如下项目：

（1）25万t/a 煤基甲醇 宁煤第一个开工建设的煤化工项目，采用德士古水煤浆废锅气化工艺制取粗煤气、低温甲醇洗工艺脱硫脱碳、等温绝热式反应器合成甲醇等工艺技术。主要由空分、气化、净化、甲醇合成及精馏等装置组成。

（2）60万t/a 煤基甲醇 采用四喷嘴气化专利技术，Rectisol 低

温甲醇洗工艺脱硫、脱碳和甲醇合成及精馏技术。主要由空分、气化、变换、低温甲醇洗、甲醇合成及精馏及硫回收等装置组成。

神华宁煤集团煤制油化工 智能制造简介

神华宁夏煤业集团公司煤制油化工部 （751408） 水 木

（3）50万t/a 煤基烯烃 设计规模为年产中间产品甲醇167万t ，生产聚丙烯50万t ，副产混合芳烃18.48万t 、液化石油气4.12万t 和硫磺1.38万t 。项目采用的德国西门子GSP 干煤粉加压气化技术和德国鲁奇甲醇制丙烯（MTP ）技术，为全球首次工业化应用。

（4）6万t/a 聚甲醛 采用香港富艺共聚甲醛技术，以甲醇为原料制备聚甲醛。主要由甲醛制备及浓缩、二氧五环单体、三聚甲醛单体、聚合和造粒包装等单元组成。

（5）50万t/a 甲醇制烯烃 该项目以两套甲醇项目生产的85万t 甲醇为原料，生产聚丙烯产品。项目设计年产聚丙烯50万t ，副产混合芳烃18.22万t 、液化石油气（LPG ）3.83万t 。

（6）100万t/a 煤化工副产品深加工综合利用项目 占地面积

152.80k m 2，概算总投资约120亿元。主要以煤制油和煤制烯烃副产品石脑油、液化气为原料，设计年产聚丙烯58万t 、聚乙烯43万t 、丁二烯6.4万t 、混芳烃5.9万t 和合成氨13万t ，项目于2013年10月开工建设。

（7）400万t/a 煤炭间接液化该项目总占地面积560.92 km 2，概算总投资550亿元（含税）。项目建设规模为年产油品405万t ，其中柴油273万t 、石脑油98万t 、液化气34万t ；副产硫磺20万t 、混醇7.5万t 、硫酸铵14.5万t 。

2016年7月19日，中央领导视察神华宁夏煤业集团宁东煤制油化工基地现场，发出了“社会主义是干出来的”的号召。2016年12月28日，对煤制油项目建成投产作出重要批示，要求“再接再厉，精益求精，保证项目安全、稳定、清洁运

行，不断扩大我国在煤炭加工转

化领域的技术和产业优势，加快推进能源生产和消费革命，为实现“两个一百年”奋斗目标，实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新的更大贡献。

基地以神华“1245”清洁能源战略为引领，以创新驱动为引擎，以智能制造为支撑，充分发挥业已形成的先发优势，面向市场、面向世界、面向未来，着力发展“三大产业”，即煤制油项目、煤基烯烃项目和精细化工产业，建设世界级现代煤制油化工基地。建成国家级煤化工工程（技术）中心、国家认定的企业技术中心，质量检测中心,国家工程实验室、学科重点实验室，科研中试基地以及成果转化基地。

推进两化融合，打造智慧园区、智能工厂、数字车间构建煤制油化工产业《中国制造2025》新模式。预计“十四五”初期年

转化煤炭超过600万t，生产出油品700万t、甲醇560万t、聚烯烃300万t及其他产品近170万t。

二、当前面临的挑战与应对策略

1.面临的挑战

（1）油气价格低迷高油气价格的前提下，现代煤化工的竞争力毋庸置疑，但当油价降至每桶60美元以下时，煤化工成本优势遭遇极大挑战。

（2）产品同质化严重低端化：基本化工原料，低附加值产品，高端产品基本被国外垄断；差异化：烯烃产品100余种，我国煤化工企业聚集在20多种产品范围进行红海竞争。

（3）安全管理压力大生产

装置工艺涉及高温、高压；工艺介

质中有硫化氢、氨、氢气、甲醇和

LPG等多种易燃易爆、有毒有害高

危化学品；已形成20个危险化学品

重大危险源；基地内已建成多处易

燃易爆高危化学品储罐，安全管理

压力大。装置规模大、工艺流程

长、集成难度高：基地煤制油化工

生产技术集成度高，工艺流程涉及

煤气化、煤制甲醇、煤制烯烃、煤

制油，工艺均为世界领先技术，很

多技术为全球首次规模放大，应用

于实际生产，技术集成度高。

（4）智能化水平低生产执

行层管理系统不健全；未建立煤制

油化工板块内部管理及业务运作的

智能化集成平台，信息集成度不

高、资源共享不充分；顶层设计不

清晰，产业链信息流程未打通；智

能决策系统未建立（BI，OI），协

同效应未显现。

2.应对策略

由要素驱动向创新驱动转变，

从煤产品向煤化工产品转变；由低

成本竞争优势向质量效益竞争优势

转变，延伸产业链、提高附加值、

品牌多样化，实现柔性化生产。由

粗放制造向绿色制造转变，产品达

到绿色、环保，生产达到清洁化、

精细化、精益化，废气超低排放、

废水近零排放，固废有效利用；由

生产型制造向服务型制造转变，立

足装置，面向市场，研发与市场相

结合，以应用研究为主导，建设煤

化工产业技术服务基地；由严格监

督向自主管理、团队管理转变；注

重化工安全。

三、智能制造“两智一

数”规划

在《中国制造2025》的蓝图

下，智能制造新模式项目选择从从

流程制造、离散制造、智能装备和

产品、智能制造新业态新模式、智

能化管理和智能服务等6方面分类

开展。

神宁智能工厂新模式项目背

景、业务架构、“两智一数”系统

模型分别如图1~图3所示。

图1 神宁智能工厂新模式项目背景