企业进行跨国并购的优势和劣势分析
中国企业境外并购的利益与风险
中国企业境外并购的利益与风险在全球化的浪潮下，中国企业不断加速走向境外并购的步伐，越来越多的企业把收购跨国公司作为扩大业务规模和提升品牌竞争力的手段。
但与此同时，中国企业境外并购也带来了一系列的利益与风险。
本文将探讨中国企业境外并购的利益与风险。
一、中国企业境外并购的利益1. 扩大市场份额境外并购是中国企业扩大市场份额的重要手段。
通过收购对方公司，中国企业可以利用被收购公司的客户和分销网络，快速进入新的市场。
同时，境外并购还有助于提高企业的全球竞争力和品牌知名度。
2. 获得资源和技术中国企业往往借助境外并购获得关键资源和先进技术。
例如，石化企业可以通过并购石油公司获得原油，互联网公司可以通过并购海外科技公司获得领先技术，从而提升自身的核心竞争力。
3. 实现资本运作境外并购还可以帮助企业进行资本运作。
例如，通过境外并购，企业可以充分利用国内外不同资本市场的优势，实现更高效的资本配置和运作。
同时，境外并购还可以帮助企业扶植本土产业，提高综合竞争力。
二、中国企业境外并购的风险1. 风险投资回收周期长由于境外并购需要投入大量资金，回收周期较长。
且由于所涉及到的外汇变动等因素，可能对企业带来一定的风险。
2. 对于标的公司的管理不当由于中国企业对标的公司的了解可能不充分，管理能力可能不足，因此在后续的管理中可能存在一定的风险。
例如，由于文化差异等因素，企业可能无法充分发挥收购公司的优势，从而未能实现预期的经济效益。
3. 监管风险由于境外并购需要涉及多个国家的相关法律法规，因此可能存在监管风险。
如目标公司可能存在合规问题，或境外监管机构对并购进行限制等。
4. 意外变故境外并购可能受到意外事件的影响。
例如，政治、自然灾害、金融风暴等事件都可能对企业产生影响，并导致经济损失。
三、如何规避风险？在进行境外并购时，企业需要制定一系列合理的风险管理措施，以规避风险。
1. 加强尽职调查与评估企业在收购前需要对目标公司进行充分的尽职调查和评估。
上市公司跨国并购动因及风险防范分析
上市公司跨国并购动因及风险防范分析随着全球化进程的加速，越来越多的上市公司开始进行跨国并购。
跨国并购的动因主要包括市场扩张、技术获得、资源获取、品牌增值等。
跨国并购可以为公司带来更多的市场份额、专业化人才、高端技术等资源，从而提升公司的市场竞争力。
然而，跨国并购也存在着诸多风险，其中主要包括文化差异、法律环境、承诺兑现等。
为了降低风险，公司可以在并购前做好充分的尽职调查、谈判和准备工作，以及选择合适的并购模式，建立有效的跨国管理体系和风险管理机制。
一、动因1.市场扩张。
跨国并购是企业进行市场扩张的主要手段之一。
通过跨国并购，企业可以在新市场上拓展业务，获得更多的客户和销售额，同时也可以避免国内市场的竞争压力。
2.技术获得。
随着技术的不断进步，企业需要不断更新技术设备和知识储备，以保持竞争力。
跨国并购可以为企业带来先进的技术和专业化人才，从而提升企业的技术实力。
3.资源获取。
跨国并购可以为企业带来更多的资源，包括人力资源、原材料、资金等，从而提高企业的生产效率和竞争力。
4.品牌增值。
跨国并购可以扩大企业规模和知名度，提高企业品牌价值和知名度，从而实现品牌增值。
二、风险防范1.文化差异风险。
由于不同国家和地区的文化差异，跨国并购容易出现沟通不畅、管理不当等问题。
因此，在进行跨国并购前，企业必须了解目标公司的文化背景，建立跨国文化管理体系，提高文化适应能力。
2.法律环境风险。
不同国家和地区的法律环境和制度存在差异，跨国并购可能会导致法律风险。
因此，在进行跨国并购前，企业必须了解目标公司所在国家和地区的法律环境和制度，制定合法合规的并购方案和协议。
3.承诺兑现风险。
企业在进行跨国并购时常常会出现在收购合同中并未明确的问题，例如未来业绩承诺等。
在此情况下，收购方往往会面临承诺兑现的风险。
因此，企业在进行跨国并购前，必须对目标公司的陈述和承诺进行尽职调查，确保其真实性和可行性。
4.人员流失风险。
在跨国并购后，企业可能会出现人员流失的情况，尤其是目标公司中的关键人才。
浅析我国企业的跨国并购现状正负效应及风险防范措施
浅析我国企业的跨国并购现状正负效应及风险防范措施近年来，随着我国企业的快速发展和经济全球化的加速推进，越来越多的中国企业开始进行跨国并购。
这种跨国并购在一定程度上能够促进国内企业的快速发展，扩大企业规模，提升企业竞争力。
跨国并购也面临着正负效应及风险，需要采取一定的防范措施。
跨国并购的正效应主要体现在以下几个方面：1.提高企业规模和市场份额。
通过跨国并购，国内企业能够获得更大的市场份额和经济规模，提高在全球市场上的竞争力，实现快速发展。
2.开拓新的市场和资源。
跨国并购能够帮助企业进入新的市场和获取更多的资源，使企业能够更好地满足消费者需求，提升产品和服务质量。
3.提升技术和管理水平。
通过并购国外企业，国内企业能够吸收和学习先进的技术和管理经验，提升企业的创新能力和核心竞争力。
跨国并购也存在一定的负效应和风险，需要采取相应的防范措施：1.负面影响行业竞争。
有些企业可能通过低价并购或垄断市场来获取利润，导致行业竞争状况不公平，对其他竞争对手和消费者造成不利影响。
2.文化冲突和管理困难。
不同国家和地区的文化、管理方式存在差异，跨国并购往往面临文化冲突和管理困难，影响并购的整合效果。
3.金融风险和经济不确定性。
跨国并购涉及到大量的资金投入和资金筹集，存在金融风险和经济不确定性。
企业应当进行充分的风险评估和预防，确保并购的可持续性和稳定性。
为了防范跨国并购的风险，企业可以采取如下措施：1.明确战略目标和合作方向。
企业在进行跨国并购之前，需要明确自身的战略目标和合作方向，避免盲目扩张和冲突。
2.加强尽职调查和风险评估。
企业在进行跨国并购之前，应当进行全面的尽职调查和风险评估，评估目标企业的财务状况、经营能力和法律风险等。
3.谨慎选择合作对象。
企业在选择目标企业时，应当谨慎选择，避免与负有不良信誉或债务问题的企业进行合作。
4.加强人力资源管理。
企业在进行并购后，应当加强人力资源管理，合理安排和培养人员，确保文化整合和管理水平的提升。
中国企业跨国并购的目的与效果分析
中国企业跨国并购的目的与效果分析近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始涉足跨国并购领域。
这是企业规模扩张、技术升级和多元化经营的必然选择。
但是，中国企业跨国并购的目的和效果究竟是什么？这是一个需要深入探讨的问题。
一、中国企业跨国并购的目的1. 实现资源整合和优化配置随着技术进步和全球化的发展，资源的流动性愈发强劲。
中国企业通过跨国并购可以获取全球化的资源和技术，从而实现资源整合和优化配置。
例如，近年来中国的钢铁企业通过收购澳大利亚和巴西的矿产资源企业，成功实现了从原材料到钢铁生产的垂直整合，从而确保了原材料供应和有效利用。
2. 拓展市场和增强品牌影响力中国企业通过跨国并购可以获取更广阔的市场和更多的客户资源。
这可以帮助企业建立或扩大全球品牌。
例如，2015年中国恒大集团成功收购英超俱乐部伯恩茅斯，这不仅是恒大品牌在国际上的一次露面，也是对英格兰足球发展的有益推动。
3. 实现技术升级和创新中国企业跨国并购还可以帮助企业实现技术的快速升级和创新。
例如，2014年华为收购了英国诺基亚，取得了通讯技术方面的多项专利，提高了华为在全球的技术能力，为企业的国际竞争提供了有力的支持和保障。
二、中国企业跨国并购的效果1. 扩大企业规模和提升市场份额跨国并购可以快速扩大企业规模和提升市场份额。
例如，中国化工集团公司去年收购瑞士先正达以后，成为了全球最大的化工企业，进一步提高了中国在化工行业的话语权。
2. 促进企业管理和制度建设随着企业的国际化程度不断加深，跨国并购可以帮助企业借鉴先进的管理经验和制度，从而不断完善和优化自身。
例如，中国太平通过收购保险联盟，获得了国际先进的调查技巧、信息管理和精算经验，不断提升了自身的能力和水平。
3. 开拓国际市场和提高企业收益跨国并购可以帮助企业打开国际市场和提高企业收益。
例如，COFCO近年来收购了多家国外粮食企业，不仅为企业拓展了国际市场，还为企业带来了可观的收益。
浅析跨国并购与绿地投资
浅析跨国并购与绿地投资伴随着经济全球化的进程加快，企业进行对外贸易投资时，可以选用新建投资，也可以选用跨国并购。
但是，要按照特定情况对这两类建设方式进行权衡比较，作出正确的选择。
本文将从企业规划角度，分析两类方式各自的优势与劣势，并结合企业内部和外部因素综合考虑选择方案，具有一定的意义和学术价值。
标签：跨国并购;新建投资;海外市场一、绪论跨国并购已被视为跨国企业海投最重要的方式，它近年来的投资总额已经大大超过新建投资。
就对接受投资的国家来说，不论是新建投资还是跨国并购均会产生一定的影响，在较短的时间内，这种影响会因跨国公司采用的方式不同而存有较大的不同，更重要的是，接受投资国所处环境也会决定影响。
因此，不管是跨国并购还是新建投资都会在某种程度上对接受投资国造成溢出效应。
同时也可能对接受投资国招致难以预测的风险。
总之，接受投资国应该加紧完善立法措施，构造跨国企业并购体制做出最佳选择。
二、跨国并购的优势与劣势1.跨国并购的优势（1）迅速进入目的国市场扩大市场占比新建投资由于需要选址、建设厂房、选购和装配生产机器、聘用并且培养技术人员和管理者，再到规划企业的原材料供应情况和商品销售，期间过程耗费大量时间。
又因为国际贸易市场变化速度快，市场信息更替速度问题突出，最先建厂所用的市场资料发生较大变化，新品可能早已成为竞争者的淘汰品。
再者说，作为一个在东道国新设企业，没有一定的知名度和可用的销售渠道，难以进军国外市场，不利于进行跨界经营管理和商品多功能化。
然而，跨国并购能够节省大量时间，便于企业进军目的国市场并扩大市场占比，从而提高经济运行速度。
（2）易接收东道国企业的现有资源在目的国的并购企业多数情况下持有优质资源，例如：体系完整的销售渠道、现有的知名度、社会公众认可度等等无形资产;完善的材料供应保障系统;具有规模的管理制度和关系资源;不断完善的客户关系图。
一旦企业拥有这些渠道能够避开市场困难，启用生产线投入生产，开发优质销售渠道，扩大市场占比，缓解竞争强度，这是新建投资所不能及的。
上市公司跨国并购动因及风险防范分析
上市公司跨国并购动因及风险防范分析上市公司跨国并购的动因主要包括以下几点：1.市场扩张：通过收购境外企业，能够进入新的市场，扩大企业的规模和影响力。
跨国并购可以帮助公司打开国际市场，提升竞争力，获取更多的市场份额。
2.资源整合：通过并购境外企业，可以获得其先进的技术、先进的生产设备、先进的管理经验等资源。
这有助于提升自身的技术水平和核心竞争力，提高企业的综合竞争力。
3.降低成本：通过并购境外企业，可以实现规模效应，降低生产成本，提高利润率。
还可以通过境外企业的渠道和销售网络，降低市场营销成本，提高市场份额。
4.风险分散：通过跨国并购，可以实现业务的多元化，降低单一市场的风险。
当国内市场发展遇到瓶颈时，境外市场的开拓可以提供新的增长点，并降低整体风险。
上市公司跨国并购也面临一定的风险，主要体现在以下几个方面：1.政治风险：跨国并购涉及到不同国家的法律和政策法规，政治环境的变化可能会对交易造成不利影响。
政府政策的不稳定和政治冲突等因素可能会导致并购失败或受损。
2.文化差异：不同国家和地区的文化差异可能会导致企业在管理及经营方面产生困难。
文化冲突可能在合作中产生摩擦，对企业的协调和整合带来困难。
3.金融风险：境外并购通常需要大量资金，可能需要通过债务融资或股权融资来支持交易。
汇率波动和国际金融市场的不稳定性可能会对交易造成不利影响。
4.管理风险：跨国并购需要在不同的国家和地区进行管理，管理团队需要具备国际化的经验和能力。
管理团队的不足可能导致并购失败或产生效果不佳。
为了防范上述风险，上市公司在进行跨国并购时可以采取以下的风险防范措施：1.合理评估目标企业的价值和风险，进行全面的尽职调查，包括法律风险、财务风险、管理风险、市场风险等。
2.充分了解所处市场的政策和法律环境，确保合规经营，避免政治风险带来的不利影响。
3.积极开展文化整合，加强与目标企业的沟通，合理安排人员调整和培训，充分尊重和理解不同国家和地区的文化差异。
浅析我国企业的跨国并购现状正负效应及风险防范措施
浅析我国企业的跨国并购现状正负效应及风险防范措施近年来，我国企业的跨国并购不断增加，这对我国企业的发展起到了积极的推动作用。
跨国并购也存在一些负面效应和风险，需要采取相应的防范措施。
我国企业的跨国并购对经济发展起到了积极的推动作用。
一方面，跨国并购可以帮助我国企业拓展市场，增加产能，提高竞争力。
通过并购合作，我国企业可以进入国际市场，获得更多的订单和业务机会，从而提升自身的市场份额和规模效应。
跨国并购还可以促进我国产业结构调整和升级。
通过收购外国企业的技术、品牌和管理经验，我国企业可以提高自身的研发能力和创新能力，推动产业结构向高端、智能化方向发展。
跨国并购也存在一些负面效应。
跨国并购存在一定的市场不确定性。
由于跨国并购往往涉及到不同国家的法律、经济、文化等多方面因素，因此存在一定的交叉风险。
跨国并购还面临着资金压力、经营管理风险等挑战。
一些企业为了进行跨国并购，可能需要借款或发行股票，增加了企业的财务风险；跨国并购涉及到合并整合，可能会引发管理问题和员工流失等经营管理风险。
为了防范跨国并购的风险，我国企业可以采取一系列的措施。
企业在进行跨国并购之前应该进行充分的市场调研和风险评估，评估并购项目的市场前景和收益风险。
企业可以选择与合适的合作伙伴合作，共同分担并购过程中的风险和压力。
企业可以积极加强人才引进和培养，提高企业的管理能力和市场竞争力。
相关政府部门也可以加强对跨国并购过程的监管，确保并购项目的合法合规。
我国企业的跨国并购正面效应显著，能够推动企业发展和产业升级。
但同时也需要注意并购中存在的负面效应和风险，采取相应的防范措施，以确保并购项目的顺利进行。
只有在合理预估风险的基础上，才能够充分发挥跨国并购对我国企业的积极作用。
浅析我国企业的跨国并购现状正负效应及风险防范措施
浅析我国企业的跨国并购现状正负效应及风险防范措施随着全球化进程的不断推进，我国企业的跨国并购也不断增加。
跨国并购作为企业扩张的重要方式，对于提高企业的国际化程度、扩大企业规模、增强企业竞争力具有积极意义。
然而，跨国并购也存在着一定的负面影响和风险。
本文将就我国企业的跨国并购现状、正负效应以及风险防范措施进行浅析。
一、我国企业的跨国并购现状我国企业的跨国并购在经历了初期的试水阶段后，逐渐走向了稳定和成熟。
据统计，2018年我国企业的海外并购达到了813宗，金额超过了1万亿美元，比2017年增长了4%。
从并购的区域分布来看，欧美市场是我国企业最为关注和争夺的市场，亚洲市场也是我国企业在跨国并购中比较活跃的地区。
此外，一些发展中国家和地区也成为了我国企业跨国并购的重要目标，如非洲、中东、南美等地，这些地区的资源储备和市场潜力在未来将会得到更多的关注。
二、跨国并购的正负效应跨国并购对于企业的发展有着积极的意义和负面的影响，下面分别进行介绍。
1、正面效应（1）提高企业的国际化程度和竞争力跨国并购可以使企业拓展海外市场，获取更多的资源和客户，提高企业的国际化程度和竞争力。
在一些复杂的产业链条和价值链中，跨国并购可以使企业具有更多的产业规模优势，从而更好地参与到国际市场竞争中。
（2）引入外部转型经验和管理模式跨国并购中企业不仅在技术和产品方面得到了提升，还能够引入外部的转型经验和管理模式，从而更好地适应国际市场的变化和激烈竞争。
（3）跨国并购可以实现企业资源配置的优化通过跨国并购，企业可以获取更多的资源，并合理配置这些资源，实现企业资源的最优化配置，进一步提高企业的效率和竞争力。
2、负面影响（1）跨国并购容易遭遇反垄断和反倾销等问题在跨国并购的过程中，企业有可能违反当地的反垄断和反倾销法规，遭到当地政府和竞争对手的严厉处罚，甚至出现举债高企、业绩不达预期、企业管理混乱等问题，从而给企业带来很大的损失。
（2）文化差异及语言障碍是跨国并购中的困难之一跨国并购面临的最大困难之一是文化冲突和语言障碍。
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企业进行跨国并购的优势
和劣势分析
Prepared on 22 November 2020
中国企业进行跨国并购的优势和劣势分析
摘要：随着全球化步伐的加快、国际竞争的加剧和中国企业的崛起，中国企业跨国
并购和资产重组活动日益频繁。TCL并购汤姆逊，上汽并购韩国双龙汽车，联想集团
并购IBM的PC业务。2005年中国企业更是迎来跨国并购的新高潮，上半年中国企业
以跨国并购方式进行对外投资的总金额同比增长%，占同期对外投资总额的%。2005
年10月中石油亿美元收购PK公司，成为迄今为止中国企业最大的海外并购案，中国
企业的跨国并购也成了世界性话题。通过分析中国企业跨国并购战略的优势与劣势，
有助于我们更清晰的找准自身定位和发展方向，就我国企业进行跨国并购提出一些对
策建议。
关键词：跨国并购；优势；劣势；对策；
一、跨国并购的概念
跨国并购是指跨国兼并和的总称，是指一国（又称并购企业）为了达到某种目
标，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业（又称被并购企业）的所有资产或足
以行使运营活动的股份收买下来，从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的
控制行为。主要分为：横向跨国并购，直购与间购几种类型。
二、跨国并购的动因
（一）国际经济形势和资本流动格局的变化为外资并购创造了绝佳的发展契机。随着
世界经济陷入低谷，国际资本流动的热潮也明显降温，但从国际资本流动的结构调整
来看跨国并购并仍是跨国公司最主要的投资方式，新兴市场的资本流入不断增加，跨
国并购浪潮迭起。
（二）外资并购的政策体系和法律框架的不断完善为跨国并购的快速发展提供了有效
的制度安排，也因此加速了并购的趋势；
（三）跨国并购之所以是企业扩大海外投资，推进跨国经营的有效方式，就在于它具
有许多“绿地投资”所不同的效应，这些效应主要表现为:
1.时差效应，即通过跨国并购能更加快捷地向另一国市场渗透。投资新建一家企业往
往涉及到谈判、审批、动工建设、安装调试等多个阶段，手续繁杂，耗时较多，而并
购由于是购买一个现成的企业，所需的时间相对来说要少得多；
2.成本效应，以更低成本地进入另一国市场。表现为能降低进入壁垒及生疏环境的存
在所造成的进入成本和经营成本；
3.竞争效应，通过跨国并购能更有效地减少竞争，提高自身的竞争力。
三、中国企业进行跨国并购的优势分析
中国企业跨国并购在企业跨国经营的进入、运营和发展诸阶段都为企业创造了有
利条件，是企业扩大海外投资，推进跨国经营的有效方式.。中国跨国并购之所以成
为一种趋势，有其内在动力原因或者说有其存在的优势：
（一）我国企业20多年的快速成长和积累
随着改革开放和国际化步伐的加快，中国企业依托巨大的国内市场发展起来，并逐步
向国际市场拓展。在改革开放中，我国已经形成了一批有强大竞争力的大中型跨国公
司或企业集团，具有把雄厚资本、先进技术和规模经济效益融为一体的组合优势，部
分企业具有同国外企业一较高下的实力。
（二）我国企业在部分产业中有一定的比较优势或垄断优势
我国在国际分工体系中处于中低端位置，但长时间形成的某些传统技术、某些已趋成
熟和稳定的大量中间技术和部分高精尖技术都接近、达到甚至超过发达国家水平。
（三）我国部分企业的本与融资优势
目前我国企业跨国并购行业主要分布在制造业、商务服务业及采矿业等产业，实施跨
国并购的企业也主要为国有资源型企业、国有大中型企业以及大型民企。前两类关系
到国计民生以及国家战略，因此政府的支持力度较大，使得它们有能力进行大规模的
跨国并购。大型民企也大都成功上市甚至海外上市，有利于从国内国际金融市场获得
并购资金。
（四）信誉和品牌优势
中国三大石油公司都以“中国”冠名，作为国有控股骨干企业，其信誉和品牌优势十
分明显，其它国有资源型企业也基本类似。除此之外的跨国并购企业品牌虽不及上述
企业，但在某一领域内竞争优势明显，在国内甚至国际市场也享有一定声誉。
四、中国企业进行跨国并购的劣势分析
虽然我国企业进行跨国并购时拥有很多优势，但其劣势也是不容忽视的。
(一)部分企业规模相对较小，经营绩效不高
中国企业由于发展的时间较短，资本规模还不够大，目前具有行业优势企业的经营规
模与外国同类企业相比存在明显差距。即使如联想、TCL这种在国内规模较大的企业
在面临跨国并购时也显得规模不够。
（二）缺乏跨国并购经验
尽管跨国并购规模在不断攀升，但并没有出现操作性极强并值得借鉴的经典案例。面
对拥有长期丰富经验的国外资本运作高手，中国企业往往在投资组合策略、资本结
构、资本运营等方面显得稚嫩的多，容易造成投资价值评估不当、并购成本过高、效
益不好的后果，影响中国企业跨国并购战略的实施。
（三）缺乏并购战略所需人才
中国企业实施跨国并购，相关专业的缺乏是全方位的，包括基本的外语人才、熟悉并
购市场运作的操盘人才、具有国际化思维、在全球范围内实施并购战略的高层次并
购、管理人才等。
（四）无序收购竞争，企业间缺乏交流和协同
中国企业在进行并购时，由于在技术、研发上处在同一水平，甚至企业的发展战略、
扩张方向都基本一致，因此容易导致收购目标的冲撞。无序的竞争导致了收购国外企
业时谈判变得更加复杂，付出的成本也更高，严重损害了企业和国家的利益。
五、对策与建议
（一）企业要注重自身核心竞争能力的培育
企业实施“走出去”战略要量力而行，先培养自身核心竞争能力。美国伊利诺伊州立
大学经济系终身教授张宏霖认为，希望“走出去”的企业至少应具备五方面的条件：
1.企业主业突出，核心竞争力强；
2.拥有独特的专利、专有技术，或品牌、管理技能等；
3.企业产权责任清晰，产权激励与约束机制健全，企业战略成熟、清晰；
4.投资的境外项目，应该是核心业务或纵向延伸业务，或可以获取国际营销网络，或
可以弥补技术开发能力不足，并具有将其内部化的优势；
5.企业管理良好，财务制度严谨，监管体系健全，信用等级高，拥有通晓国际化经营
的团队。企业可以从以上五方面入手，加强核心能力培育，建立健全的企业经营管理
制度，为跨国并购提供有利保障。
（二）企业跨国并购应有明确的并购规划
制定、优化并遵循明确的战略目标是任何跨境收购交易获取成功的基础。只有在企业
的发展战略非常明确，并且通过沟通能够被被并购企业中的员工（特别是被收购的海
外企业的员工）所接受和认可，并购方才可以按照全球战略对原目标公司的组织结构
进行调整，使之与并购方在组织结构、组织机制上适应，才不会使并购后的经营失去
方向，才有助于企业整合战略的逐步实施，减少可能的阻力和抵制，有利于企业的长
远发展。
（三）选择恰当的并购目标
1.海外投资前，要正确评估产业结构、竞争对手、行业周期及趋势，在此基础上形成
战略，再确定投资区域与目标。首先，充分了解目标公司所在的政治环境、经济环
境、法律环境以及风俗文化环境，仔细分析目标公司的客观环境因素。其次，根据投
资所在国的特定税收优惠项目或地区进行目标公司的选择。
2.聘请专门机构对目标企业进行评估，合理定价。根据目标企业的财务报告、市场分
析、品牌和配送网络等情况对目标企业合理定价。主要对目标公司的资产和负债情
况，经营和财务情况，法律关系以及目标企业面临的机会和潜在的风险进行的一系列
调查，控制风险。
（四）发挥政府部门在海外并购中的作用
1.为企业海外并购创造必要的法律环境
加强服务体系建设，放松对企业的进入控制和外汇管制，鼓励银行积极参与到企业的
跨国并购活动中，利用驻外机构指导作用。驻外使领馆要向企业及时提供准确的东道
国（地区）政策、法律、税收、宗教、文化等信息服务；帮助企业了解东道国（地
区）情况，指导境外中资企业依法经营，合理有效地规避风险。
2.加快建立和完善国内中介服务体系
海外并购过程中需要大量的市场、政策法规、知识产权等方面的信息，中国企业自身
的信息系统尚不健全，海外并购多依赖于收费高昂的国外中介服务机构，这大大增加
了海外并购的成本。为此，我们需要积极培育金融、法律、会计、咨询等市场中介组
织，尤其是要尽快形成一批在国际上具有一定声誉的、高水平的中介机构组织。政府
和驻外机构可利用各种资源，为国内企业寻求境外合作伙伴搭建信息平台。
3.融资支持
国家应重视通过提供信贷以增强跨国企业的国际竞争能力，金融部门在加强和完善金
融监管体制的基础上，要根据不同行业特征，采取不同的资产评估方法，根据具体的
项目，进行科学的风险收益评估，并建立一套企业的诚信体系。
总之，跨国并购现象是企业并购现象与跨国投资现象在更高层次上的结合，是跨国公
司在世界范围内实现生产要素优化配置的重要方式。并购是中国企业实现国际化经营
的必由之路，是中国企业实现追赶、超越战略不得不依靠的有效工具。同时，跨国并
购充满着无法回避的风险和困难，需要企业、政府制定可行的发展战略和模式，坚定
的实施“走出去”的发展战略，应对新的机遇与挑战。
参考文献：
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