优秀员工360度评估表
员工评价大数据分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着企业竞争的加剧，人力资源管理的重要性日益凸显。
员工评价作为人力资源管理的重要组成部分，对于提升员工绩效、优化团队结构、促进企业持续发展具有重要意义。
本报告旨在通过对企业员工评价大数据的分析，揭示员工绩效与评价之间的关系，为企业管理层提供决策依据。
二、数据来源与处理1. 数据来源：本报告所采用的数据来源于企业内部员工评价系统，包括员工绩效评估、360度评估、员工满意度调查等。
2. 数据处理：首先对数据进行清洗，剔除异常值和缺失值，然后对数据进行标准化处理，确保数据的准确性和可比性。
三、数据分析方法1. 描述性统计分析：对员工评价数据的基本特征进行描述，包括均值、标准差、最大值、最小值等。
2. 相关性分析：分析员工绩效与评价之间的相关关系，包括Pearson相关系数和Spearman秩相关系数。
3. 回归分析：建立员工绩效与评价之间的回归模型，探究影响员工绩效的关键因素。
4. 聚类分析：将员工按照绩效水平进行聚类，分析不同绩效群体在评价方面的差异。
四、数据分析结果1. 描述性统计分析- 员工绩效评估的平均分为80分，标准差为10分，表明员工整体绩效水平较为均衡。
- 360度评估中，同事评价的平均分为85分，上级评价的平均分为82分，下属评价的平均分为78分，说明员工在同事和上级眼中的表现较为优秀，但在下属眼中的表现相对较弱。
2. 相关性分析- 员工绩效评估与同事评价、上级评价、下属评价之间存在显著的正相关关系，说明员工绩效水平与评价结果一致。
- 员工满意度与同事评价、上级评价之间存在显著的正相关关系，但与下属评价的相关性较弱。
3. 回归分析- 建立员工绩效评估与评价结果之间的回归模型，结果显示，员工绩效评估对评价结果具有显著的正向影响。
- 影响员工绩效的关键因素包括工作态度、专业技能、团队合作和创新能力。
4. 聚类分析- 将员工按照绩效水平分为高绩效群体、中等绩效群体和低绩效群体。
360度评估绩效考评及反馈方案（附问卷）
360度评估绩效考评及反馈方案（附问卷）一、考评目的本次360度绩效考核目的，旨在进行基于当前团队的人员选拔工作，具体要根据考评所得信息进行人员择优晋升。
同时根据信息对每一位被评估人进行客观公正的评价反馈，实现有效的360度反馈工作。
二、考核人员安排被考核部门为本公司市场拓展部、研发部、财务部、运营部。
参与考核人员为各部门主管、以及个别推荐选拔的员工。
具体安排如下表所示：三、考评内容本次考评主要涉及主管级人员岗位晋升，采用360度绩效考核作为本次考核引用工具，针对不同的部门以及岗位要求设计不同的问卷，由主管层上升至经理层基础技能所占比重降低，团队领导能力、执行力的权重将提升。
考评内容如下设置：主管晋升360度评估大指标项设置基层员工360度评估问卷大指标项四、关于360度测评工作执行与中期维护1.整体工作安排本次360度测评工作涉及工作量较以往更大，为此本次工作决定在专业的360度评估在线测评平台Askform问道网进行，具体工作及日程安排如下：1）批量创建问卷登录将已经设计好的问卷在问道网进行批量创建共计需创建八份问卷，问卷需标明对应部门、职级、关联事件不得公开。
2）批量导入名单关系将参与人的评估关系，按照部门、姓名、E-mail、评估关系统一整理至Excel表格，登录问道网进入360度评估后台按照操作流程将名单、关系进行批量导入。
上述两个环节规定一天完成。
3）发送作答邀请次日登录问道网360度在线测评系统，将预先整理好的名单进行作答邮件发送。
执行本操作的人需将预先设计好的问卷及相对应的作答人员进行二次确认，以防出现人为错误。
此环节规定在一天内完成。
4）回收问卷，无效问卷剔除作答邀请发送完毕，第二日需要有人在后台进行实时作答监控，如系统将某些作答行为判断为无效行为，需及时停止其作答，并对该评估人进行通知。
考虑到最终回收问卷的数量，需根据实际情况组织讨论是否更换、添加评估人。
如存在评估人长时间未作答，需借助问道网邮件提醒功能进行二次作答提醒。
360度绩效考评的例子
360度绩效考评的例子【篇一：360度绩效考评的例子】公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。
羽绒羽毛供应商，行业排名第一。
全国民营企业500 强，2004 年销售额16 亿。
2005 360度绩效考核的本地化案例：柳桥经验360 度绩效考核案例 360 度绩效考核的本地化案例：柳桥经验公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。
羽绒羽毛供应商，行业排名第一。
全国民营企业500 强，2004 年销售额16 亿。
2005 公司介绍360度绩效考核案例360 度绩效考核的本地化案例：柳桥经验公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。
羽绒羽毛供应商，行业排名第一。
全国民营企业 50 强，2004年销售额16 亿。
2005 浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。
羽绒羽毛供应商，行业排名第一。
全国民营企业500 强，2004 年销售额16 亿。
2005 年，集团旗下品牌“迪欧达”被评选为中国名牌，以“北有波司登，南有迪欧达”为未来几年的品牌目标。
创业13 年来，柳桥一直致力于成为声誉卓著的亚洲羽绒专家。
2005年被称为“管理年”，进行渐进的管理变革。
年初组建人力资源部。
360 度绩效考核案例 360 度绩效考核的本地化案例：柳桥经验公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。
羽绒羽毛供应商，行业排名第一。
全国民营企业被评选为中国名牌，以“ 方案背景360度绩效考核案例360 度绩效考核的本地化案例：柳桥经验公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。
羽绒羽毛供应商，行业排名第一。
全国民营企业 50 强，2004年销售额16 亿。
2005 经过半年多的探索和融入，人力资源管理的变革从边缘逐渐切入核心。
公司老板提出了年终奖如何分配的现实问题。
由于公司缺乏目标管理的基础，人力资源部提出将年终奖划分为两部分：上半年年终奖，占总包的30%；下半年年终奖，占总包的70%。
360度绩效评估制度的应用文库
长久以来，绩效考核的评量结果应该用于「考核」或者「发展」，一直都备受争议。
学者们也持有两种不同的观点：持「考核」观点的学者们认为，评量结果应该用于人事决策或者行政管理；持「发展」观点的学者们则认为，评量结果可以反馈给员工，让员工了解自己的优缺点后，再加以改进；并可以作为企业训练发展需求之参考。
目前国内企业大都将绩效考核的评量结果应用在「考核」的目的，以作为薪资调整、职务升迁以及资遣解雇员工之依据。
然而实行以「考核」为目的绩效评估制度，组织内部容易产生权力游戏或者有操弄考核系统的现象发生；再者中国人向来不喜欢正面评估他人，在不得罪人的提前下，宁愿作滥好人，也不愿意作坏人，更别提要他们说出自己的内心真话，因此也让人对于评量结果的客观性产生质疑，这些都是以「考核」为目的绩效评估制度所衍生的管理问题。
Taylor(1979)指出，一个好的绩效评估制度，应该同时具备讯息性及机动性等两种特质；绩效考核的结果，除了指出员工表现的优缺点、澄清工作角色及行为之外，另一层面是运用评量的结果来设定发展计画及目标，进而改善自己的行为。
而以「考核」为目的绩效考核制度，似乎曲解了绩效评估制度的原意。
事实上，绩效考核最终目的是为了员工发展，亦即透过绩效反馈机制提供员工有关工作表现好坏的信息，并让员工了解工作上的优缺点，以作为绩效改进及个人自我发展的重要依据。
传统的绩效评估制度及作法传统绩效考核的方式都是由直属主管直接帮部属打考绩，这种绩效评估方式，在管理上容易产生一些问题：1.表面公平的考绩制度有些主管为了摆平全部员工，采用「考绩轮流拿甲等」的方式，作为安抚员工的一种方法，这种表面上看似公平的机制，事实上却是抹杀组织成长的一把利刃。
优秀员工无法容忍考绩采用排队轮流的方式，而是希望个人工作表现能够受到组织的肯定，因此当主管采用此种不公平方式打考绩时，容易造成优秀员工挂冠求去，产生劣币驱逐良币的情况发生。
2.容易受主管偏见的影响部份主管的主观意识较强烈，以致于在打员工考绩时，会根据自己的好恶来给分，这种生杀大权掌握在老板的手上，以与老板关系的好坏来决定员工考绩好坏的绩效评估制度，当然很难获得员工的认同，更别说会对组织绩效的提升产生效用。
中层管理人员360度评价调查问卷
管理干部360度评价调查问卷（直属上级）您好！本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。
请您在问卷的每一项后，对被评价者在该项中的表现做出评价，同时请回答每一组题目后的开放式问题。
由于您是以匿名的方式提供反馈和评语，因此,请不要有任何顾虑。
您的评价结果非常重要，希望您务必真实地提供您的意见。
为了保证调查的质量，在填答中，请根据要求进行评分，每项满分为5分，评分梯度如下：优秀：5分良好：4分合格：3分较差：2分很差：1分请您根据被评价者的工作行为表现客观打分。
谢谢您的合作！被评价人信息：姓名：所在公司：所在部门：职位名称：胜任特征项目工作行为表现评价得分备注统筹规划能将企业经营战略转化为明确、具体的目标和计划能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间限制计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案制定计划中能搜集各方面信息，充分了解部门情况计划制定后能让各部门了解、认同和贯彻落实执行推动能为部门制定明确的近期目标能让员工了解并认同组织的使命、策略和长远目标能有一套行之有效的方法使员工保持协调一致工作安排有具体的行动步骤、分工明确、专人负责能让系统内人员清楚各自的任务和考核目标工作反应面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作能根据情况需要，有效地调整工作方式在局势不明、有干扰的情况下仍能有效地工作遇到突发事件，仍能很快地调整自己，及时应对和处理能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略团队建设能通过有效的讨论，使大家对组织的目标与价值观达成共识工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用能让部门每个成员都感到自己是不可替代的一员善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突能有效地协调与其它部门的关系影响他人能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意在各种会议中能带头发表意见，以理服人在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬在确定了行动计划后，有号召大家及时行动和执行计划的能力能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策沟通协调能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点能够和上级、同行和下级保持经常的交流及时与大家分享最新的信息、体会和感受员工激励能为员工设立明确的挑战性工作目标，以促进大家不断进取信任员工的工作能力，鼓励员工追求卓越根据员工的工作进度和效果，提供及时、明确的反馈意见能根据员工的不同需要，采取多种的激励措施表现优秀员工能得到及时肯定，赏罚分明辅导下属能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议能让下属明确本职工作需要的知识、技能和职业道德能关注下属个人的职业兴趣和发展优势根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会充分授权能授予员工必要的工作权限，并尊重员工的自主性能让员工明确自己所拥有的权限及相应责任关注每个员工的发展，并根据个人特点和要求提供鼓励和帮助在下属工作出现失误时，不推卸自己应负的责任工作主动性遇到困难能想出多种办法去克服困难工作需要时能不计较个人得失，为单位利益甘冒个人风险主动寻求内外多方面支持以推进工作能从多方面收集有用信息，时刻考虑公司的发展敢于承担责任，不把自己应负的责任推卸给别人创新能力不固守已有模式，经常找到新点子，以改善、拓展当前工作敢于承担风险，打破惯性思维，在工作中实施新方案以开放的态度对待别人的新思路、新想法善于引导他人创新，对负责创新的人员予以充分的自主授权为确保创新，有一套保证和监督措施合计欢迎您能写一些对该同志在工作态度、方式、为人处世等任何方面的评价：。
360度绩效考评的例子
360度绩效考评的例子分时，由人力资源部绩效专员现场公证，评分表格直接上交绩效专员，由绩效专员输入考核数据，人力资源部经理抽查审核考核数据，总经理抽查审批考核数据，保证了整个过程的保密性。
有效避免了相互之间的打听猜测和打分时的人际关系压力。
360 度绩效考核案例360 度绩效考核的本地化案例：柳桥经验公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。
羽绒羽毛供应商，行业排名第一。
全国民营企业500 强，2004 年销售额16 亿。
2005 （六）及时反馈360度绩效考核案例36 公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。
羽绒羽毛供应商，行业排名第一。
全国民营企业50 强，2004年销售额16 亿。
2005 数据统计完毕，先反馈给部门经理作个别调整，由总经理审批确定每位员工的最终考核等级。
人力资源部及时拟定考核结果反馈表，由部门经理反馈。
对a 等员工通报表彰，并召开a 等员工座谈会。
对e 员工要求部门经理进行面谈，给予黄牌警告。
360度绩效考核案例360 度绩效考核的本地化案例：柳桥经验公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。
羽绒羽毛供应商，行业排名第一。
全国民营企业500 强，2004 年销售额16 亿。
2005 总结：浙江民营企业的人力资源管理变革，需要引入“本地化”的概念：就是把国内先进企业的管理思想与浙江本地企业的特点结合起来，走有自己特色的创新道路。
我个人的职业追求就是将管理理论、管理实践、管理咨询技术在人力资源领域的“有效”结合，实现管理创造效益。
360 度绩效考核案例360 度绩效考核的本地化案例：柳桥经验公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。
羽绒羽毛供应商，行业排名第一。
全国民营企业500 强，2004 年销售额16 亿。
200 谨以此文与在企业里的学院派共勉。
360度绩效考核案例360 度绩效考核的本地化案例：柳桥经验公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。
360度绩效考核PPT
营销公司360度考核培训什么是360度绩效考核？定义适用范围优点360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法，是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。
这些信息的来源包括：来自上级监督者的自上而下的反馈（上级）；来自下属的自下而上的反馈（下属）；来自平级同事的反馈（同事）；来自企业内部的支持部门和供应部门的反馈（支持者）；来自公司内部和外部的客户的反馈（服务对象）；以及来自本人的反馈。
绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
优点•提高考核的全面性公正性•员工参与感强•强调对内外部客户的服务，提升组织运行效率•对员工的能力素质进行全面考核“适合的才是最好的”为什么要360度绩效考核？360绩效考核法的产生背景1单源考核（上级对下级）有失公平公正2指标考核无法对职能部门（业绩难量化）进行有效评价3有利于员工长期能力发展和价值观塑造的需要360度，谁考核我？直属上级本部门下属服务对象同部门同事被考核对象示意图市场部经理促销主管办事处主任自我评定经理助理360绩效考核法应用举例举例30%30%10%30%每个岗位情况不一样，我属于哪个类别,填什么表呢？营销公司：（管理层）营销总监<上级：董事长；同级：集团副总；下级：营销公司各部门经理>市场部经理/部门经理<上级：营销总监；同级：营销公司各部门经理；下级：经理助理/部门下属>经理助理<上级：市场部经理；同级：经理助理；下级：办事处主任/促销主管>促销主管<上级：经理助理；同级：促销主管；下级：导购员>营销公司：（基层）策划<上级：营销总监/策划部经理；同级：设计/行政>设计<上级：营销总监/策划部经理；同级：策划/行政>行政<上级：营销总监/策划部经理；同级：策划/设计>办事处：（管理层）办事处主任<上级：经理助理；下级：办事处主管/业务>办事处主管<上级：办事处主任；下级：办事处业务>办事处：（基层）办事处业务/司机/财务/文员/仓管<上级：办事处主任；同级：办事处业务/司机/财务/文员/仓管>导购：导购员<上级：区域促销主管；服务对象：顾客>备注：1、考评填报人必须在左侧表格中签字，以证明为本人打分，也便于管理部门进行核实。
年度员工绩效评估总结(3篇)
第1篇一、前言随着企业竞争的日益激烈，人才成为企业发展的核心动力。
为了更好地激励员工，挖掘员工潜能，强化员工责任与竞争意识，推动员工与企业共同发展，我单位于XXXX年开展了年度员工绩效评估工作。
本次评估旨在全面、客观地评价员工的年度工作表现，为员工提供成长和发展的机会，同时也为企业的人力资源管理提供参考依据。
以下是本次年度员工绩效评估的总结。
二、评估目的1. 全面了解员工在年度工作中的表现，为员工提供反馈，帮助他们明确自身优势和不足，制定个人发展计划。
2. 识别优秀员工，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作满意度。
3. 为企业的人力资源管理提供参考依据，优化人力资源配置，提高企业整体竞争力。
4. 促进员工与企业共同发展，实现企业战略目标。
三、评估方法1. 自我评估：员工根据年度工作目标和岗位职责，对自己在年度工作中的表现进行总结和评价。
2. 直接上级评估：直接上级根据员工的工作表现、工作态度、团队协作等方面进行综合评价。
3. 同级评估：同事根据员工的工作表现、团队协作、沟通能力等方面进行评价。
4. 360度评估：结合自我评估、直接上级评估、同级评估，全面了解员工的工作表现。
四、评估结果1. 优秀员工：在年度工作中表现突出，成绩显著，具有较强的工作能力和团队协作精神。
2. 良好员工：在年度工作中表现良好，成绩稳定，具备一定的工作能力和团队协作精神。
3. 一般员工：在年度工作中表现一般，需加强学习，提高自身素质。
4. 不合格员工：在年度工作中表现较差，需进行培训或调整岗位。
五、评估总结1. 评估过程中，员工普遍重视自身发展，积极参与评估，为个人成长提供了有力保障。
2. 评估结果显示，我单位员工整体素质较高，具备较强的工作能力和团队协作精神。
3. 评估过程中，发现部分员工存在工作态度不端正、责任心不强、沟通能力不足等问题，需加强培训和引导。
4. 评估结果为企业的人力资源管理提供了有益参考，有助于优化人力资源配置，提高企业整体竞争力。
360评估介绍
评价人部门设置： 为评价人设置部门，可根据部门跟踪评估实时进度，让部门负责人催促部门 成员及时完成测评。
设置维度后：在测评报告中，不仅可以得到综合得分和各个题目得分，还 可以获取维度得分。
支持维度权重的设置，最后的得分会根据各维度权重占比进行计算。
360度评估怎么做？
5步操作
操作步骤
第1步 第2步 第3步 第4步 第5步
前期资料准备 导入评价关系 设置测评问卷 发放测评问卷 获取评估报告
评价关系表，评价人联系方式表，360度评估问卷文本 可以设置一一对应的评价关系，一对多批量评价 支持维度设置，权重设置、部门设置 支持4种发放方式，短信邀请、邮件邀请、手机验证码验证、密码登录 部门对比报告、个人对比报告、部门测评报告、个人测评报告
1 前期资料准备 2 导入评价关系 3 设置测评问卷 4 发放测评问卷
5 获取评估报告
操作简洁，只需要 五步操作即可完成 一次复杂的员工评
估
灵活
选择的多样性满足你的各种需求
模式可选： 满足各种场景需求，分有上下级评价关系和无上下评价关系
题型多样： 矩阵类和表格类题型充分展现评估内容
功能齐全： 支持权重、维度、部门的设置，简单易用 发放渠道可选： 支持邮件邀请、手机验证码验证、短信邀请、密码参与四种发放方式
岗位竞聘
目的
竞争是企业中的个人行为，它所体现的是“能者上、 庸者下”的用人原则，通过竞争激励机制的实施， 充分调动广大干部职工的积极性和创造性。
效果
对于岗位竞聘，可以通过对竞聘岗位的标准和要求 制定评估方案进行360度评估，通过360度评估让竞 聘者的各项能力都能得到充分的体现，从而在多维 度的对比下挑选出更符合岗位需求的候选人。
内部员工评估报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX公司2023年度内部员工进行全面的评估，以了解员工的工作表现、技能水平、职业发展潜力以及对公司文化的适应度。
通过对员工的工作绩效、团队合作、创新能力、学习能力等方面的综合分析，为本公司的人才管理和决策提供参考依据。
二、评估目的1. 了解员工的工作表现，识别优秀员工和需要改进的员工。
2. 分析员工技能与岗位需求的匹配度，为岗位调整和培训提供依据。
3. 评估员工职业发展潜力，为公司人才培养和梯队建设提供方向。
4. 分析员工对公司文化的适应度，提升员工工作满意度和忠诚度。
三、评估范围本次评估对象为XX公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和行政人员等。
四、评估方法1. 工作绩效评估：根据岗位职责和考核指标，对员工的工作完成情况进行量化评估。
2. 360度评估：通过上级、同事、下属等多角度对员工进行综合评价。
3. 技能评估：对员工的职业技能、专业知识、创新能力等进行测试和评估。
4. 访谈与问卷调查：对部分员工进行访谈和问卷调查，了解员工的工作感受、职业发展需求等。
五、评估结果（一）工作绩效评估1. 优秀员工：在本次评估中，共有10名员工被评为优秀员工，他们在工作完成度、团队合作、创新能力等方面表现突出。
2. 需改进员工：在本次评估中，共有15名员工被评为需改进员工，主要问题集中在工作态度、工作能力、团队合作等方面。
（二）360度评估1. 优秀员工：在360度评估中，优秀员工在团队合作、沟通能力、学习能力等方面得到了较高评价。
2. 需改进员工：在360度评估中，需改进员工在责任心、执行力、沟通能力等方面存在不足。
（三）技能评估1. 优秀员工：在技能评估中，优秀员工在专业技能、专业知识、创新能力等方面表现突出。
2. 需改进员工：在技能评估中，需改进员工在专业技能、专业知识、创新能力等方面存在不足。
（四）访谈与问卷调查1. 工作满意度：在访谈和问卷调查中，大多数员工表示对工作满意，但也有一部分员工反映工作压力大、晋升机会少等问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5
执行 能 力， 团队 合作 精 神， 创新 能力 表现 一般
能运 用专 业知 识， 工作 表现 好
能运 用专 业知 识， 工作 表现 一般
优秀员工评选标准
考评项
基本考核标准30分 基本考核标准30分 30
转正2 转正2个月以 品行端正综合 遵守公司各项规章制度， 遵守公司各项规章制度，病、 本季度无警告 素质高， 上，认同企业 素质高，在团 事假累计不超过3 事假累计不超过3天：必要条 等行政处罚记 文化： 文化：必要条 队有较强代表 件 录 件 性和示范作用
评估人：
评估日期：
年
月
日
专项评选标准70分 专项评选标准70分 70
具备较强专 执行力强， 本季度绩效 执行力强，具有团 业知识与能力， 业知识与能力，综 队合作精神， 在部门内的 队合作精神，有创 合素质高， 合素质高，在工作 业绩表现突出 新能力 中有突出表现
评分
20
12
本季 度绩 效考 核 良， 完成 部门 指定 工作 任务
专项
专业技术职称 申报材料内 本岗位工作时 容详实性与规 本季度绩效 范性， 考核优良， 间与取得业绩 范性，提供内 考核优良，在部门内 的匹配性可能 容奖项的匹配 业绩表现突出 性 性
5
5 3 1 5 4 3
5
2 1 0 5
5
3 1 5
品行 端正 综合 素质 高， 在团 队有 较强 代表 性和 示范 作用
病、 事假 请假 累计2 天
病、 1个星 2个星 病、 事假 期内 期内 事假 请假 改进 改进 请假2 累计3 并无 并无 天半 天 再犯 再犯
3星期 内改 进并 无再 犯
品行 端正 综合 素质 高
在本 岗位 满1年 业绩 优秀
在本 岗位 满半 年业 绩优 秀ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
参评者
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
30 24 18
本季 度绩 效考 核 优， 超额 完成 部门 指定 工作 任务 本季 度绩 效考 核 优， 完成 部门 指定 工作 任务 本季 度绩 效考 核 良， 超额 完成 部门 指定 工作 任务
病、 病、 转正2 病、 转正 转正 事假 事假 个月 事假 满1年 半年 请假 请假 至半 请假1 以上 至1年 累计 累计1 年 天半 半天 天
5
3
品行 端正 综合 素质 高， 在团 队有 较强 示范 作用
5
1 5
取得 专业 技术 职称 在本 岗位 满1年 业绩 优秀
5
1 5
申报 内容 详实 规范 与提 供内 容奖 项匹 配性 高
30
1
申报 内容 详实 规范 与提 供内 容奖 项匹 配性 一般
3
3
申报 内容 详实 与提 供内 容奖 项匹 配性 高
20
5 20 15 10
执行 能力 强， 有很 强团 队合 作精 神， 创新 能力 强 执行 能力 强， 有团 队合 作精 神， 创新 能力 强 执行 能力 强， 有很 团队 合作 精 神， 创新 能力 一般
6
本季 度绩 效考 核完 成部 门指 定工 作任 务情 况一 般
20 15 10
能很 好运 用专 业知 识， 工作 表现 突出 能较 好运 用专 业知 识， 工作 表现 突出