施工单位后续考核管理办法
施工单位安全质量考核管理办法范本
施工单位安全质量考核管理办法范本一、总则施工单位是工程建设项目的主要参与者，其施工安全和施工质量直接关系到项目的顺利进行和建设成果的质量。
为了规范施工单位的安全质量管理，提高施工单位的综合素质和工作水平，特制定本《施工单位安全质量考核管理办法》。
二、考核目的1. 提高施工单位的安全意识：通过考核，引导施工单位在施工过程中充分重视安全工作，增强安全意识。
2. 促进施工单位的安全管理：通过考核，强化施工单位的安全管理，加强对施工过程的监管和控制。
3. 提高施工单位的质量水平：通过考核，鼓励施工单位加强质量管控，提高施工质量。
三、考核内容1. 安全管理考核（1）现场安全管理：评估施工单位现场安全管理措施是否到位，是否存在安全隐患等情况。
（2）人员培训管理：评估施工单位对施工人员的安全培训情况，包括培训记录、培训效果等方面。
（3）安全责任制度：评估施工单位是否建立和落实安全责任制度，是否有明确的安全责任人。
（4）安全生产标准化水平：评估施工单位的安全生产标准化水平，包括安全办公室设立情况、安全生产管理制度建立情况等。
2. 质量管理考核（1）项目管理：评估施工单位项目管理的科学性和有效性，包括工程计划编制、进度控制、材料采购管理等方面。
（2）施工工艺：评估施工单位施工工艺的先进性和合理性，是否采用先进的施工技术和方法。
（3）施工质量：评估施工单位施工过程中的质量管控措施，包括材料验收、施工检查、工程质量评定等方面。
（4）质量验收合格率：评估施工单位的工程质量验收合格率，包括初验合格率、终验合格率等。
四、考核方式1. 安全管理考核：采用检查、评估等方式，对施工单位的安全管理情况进行综合评定。
2. 质量管理考核：采用抽查、鉴定等方式，对施工单位的质量管理情况进行考核。
3. 考核结果评定：根据考核指标和考核方式，对施工单位的安全管理和质量管理进行综合评定，生成考核结果。
五、考核结果处理1. 安全管理考核结果：根据考核结果，对施工单位的安全管理情况进行评定，可以分为优秀、良好、一般、较差等级。
施工单位工程部考核制度
施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。
二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。
（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。
2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。
（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。
3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。
（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。
4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。
（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。
5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。
（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。
三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。
2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。
3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。
2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。
3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。
施工单位工作考核办法
施工单位工作考核办法第一条总则本办法以施工合同段为单位进行考核。
主要从工程管理、工程质量和技术资料三个方面进行考核，考核工作采取查看现场、查阅资料、工程检测的方法并结合平时检查和重点抽查的方式进行综合评定，并按照评定结果排序，进行奖罚。
第二条工程管理（总分100分、权值0.3）一、工程管理岗位责任制的建立执行情况（规定分20分）建立工程管理岗位责任制是搞好工程施工管理，确保工程质量目标实现的基本条件之一。
各合同段建立健全项目经理岗位责任制、项目技术负责人岗位责任制、质检负责人岗位责任制、技术员岗位责任制、生产班（组）长岗位责任制以及各工种操作员岗位责任制。
各级管理人员要坚守岗位，各尽其责。
对于建制不全，各岗位人员擅自离开工作岗位的按以下规定进行扣分：1、工程质量岗位责任制不全的扣5分。
2、项目负责人必须坚守工作岗位，尽职尽责地搞好本合同的施工管理，对未经项目办同意，擅自离开工作岗位者，每次扣5分。
3、项目技术负责人必须做好该合同段的技术管理工作，作到优化施工方案，科学合理地组织施工。
对不坚守工作岗位，技术管理混乱的，每次扣3分。
4、项目质检负责人要认真做好该合同段的质量检查和验收工作，对工程质量要做到事前、事中、事后控制，积极配合监理工程师搞好工程质量的检测、试验、记录和验收工作。
对不坚守工作岗位的，每次扣2分。
二、质检人员的配置和工地中心试验室的建立情况（规定分10分）各合同段质检人员（包括试验人员）不得少于0.5人/公里,其中初级职称试验人测人员不少于0.3人/每公里,但每个合同单位的试验人员不得少于3人,每少1人扣1分;试验检测人员必须经过专业培训持证上岗,不满足要求者每人扣1分.1、各合同段工地试验室要有足够的试验场所，且应具备以下主要试验设备（数量应满足招标文件要求）：（1）液压式万能材料试验机（2）砂浆稠度仪（3）混凝土试模（4）混凝土回弹仪（5）混凝土塌落度测定设备（6）水泥胶砂搅拌机（7）电动脱模器（8）混凝土试件成型振动台（9）电热干燥箱（10）砂浆试模（11）搅拌机（12）砂、石套筛（13）液塑限仪（14）砂浆回弹仪（15）灌砂容重测定仪（16）环刀法容重测定试验工具（17）重型击实仪（18）探杆式核子密度仪（19）土壤分析筛（20）合同要求的其它试验设备以上设备每缺少一项扣0.5分。
施工单位考核管理办法
中国电信周口分公司施工单位考核办法为了进一步加强和完善工程的管理，保证工程进度的有效控制、公正、工程施工质量的有效管理和各合作方之间的有效配合，在公平、公开的原则下，引入各施工单位及施工队长间横向的对比和竞争，特制定本考核办法。
总则第一章本考核办法的制定与执行坚持“公开、公平、公正”的原则。
1条第条本考核办法适用于我公司通信工程建设。
2第年移动网建设本考核办法中的施工单位是指参与周口电信2013第3条的施工单位。
本考核办法坚持考核结果与工程款结算及工程量分配挂钩的原条第4贝聽考核组织第二章第5条考核维度及考核者数量：采用多维、多考核者联合考核的方式对被考核者进行考核。
第6条考核关系：工程验收及日常配合情况等对被考核由监理单位根据现场巡检，条第7由建设单位负责最终考核报送给建设单位，单位进行综合打分。
结果的汇总评定。
第三章考核内容本考核办法的具体考核项目主要分为工作进度、工程质量规范、条第8工程配合、整改考核、安全文明、资料审核六个部分。
第9XXXX通信工程建设施工单位考核评分表》考核内容详见《条考核方式第四章以工程建设任务书中的单个通信工程项目或单个条第10 考核最小单元：,通信基站建设为单位按施工质量规范、施工进度、施工配合等环节对施工单位进行考核。
本考核办法采用加分与扣分并存的评分制度，条第11 各单项工程项目工程基准分为100 分，在此基础上进行扣分（单项工程项目考核分=单项工程项目基准分100 分-该单项工程项目扣分）。
各扣分项无次数限制，扣分无最低限制。
加分后封顶分为100 分。
考核周期：本办法以工程为单位。
12 第条报送建设单监理单位对考核结果进行汇总后，考核结果的发布：条13第送审前以正文的形式发送至各单位。
位批准后，在工程考核结果的评定第五章20 :扣除分数小于考核结果分三个档：A20分。
B:扣除分数大于分低于3030分。
分。
C:扣除分数大于*200元的基础上（扣除分数-20 ）20002000A 档罚款元。
工程进度管理及考核办法(合集5篇)
工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。
2 职责 2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。
2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。
2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。
2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。
2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。
2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。
建设工程结算管理办法对施工单位的考核与评价机制
建设工程结算管理办法对施工单位的考核与评价机制建设工程是我国国民经济的支柱产业，为了加强对施工单位的管理和提高工程质量，建设工程结算管理办法对施工单位的考核与评价机制进行了规定和制定。
本文将从施工单位的考核指标、评价方法和考核与评价结果的应用等方面进行论述。
一、施工单位的考核指标1. 工程质量工程质量是施工单位的核心指标之一，包括施工单位遵循工程施工质量标准、施工工艺技术的合理性与可行性、质量控制的有效性等。
具体的考核指标可以包括工程质量合格率、质量事故发生率、施工过程中的工艺技术问题等，以及后期维护的质量保障情况。
2. 工期控制工期是建设工程的重要指标，影响着整个工程进度和交付时间。
施工单位需要按照合同约定的工期进行施工，并及时配合相关监理单位和业主监督，确保工程按时完成。
因此，考核指标可以包括工期提前完成情况、施工过程中的工期延误情况等。
3. 安全生产安全生产是建设工程必须重视和保障的方面，施工单位必须遵守相关的安全管理制度和操作规程，确保员工的人身安全和工程的安全运行。
考核指标可以包括施工现场的安全事故发生率、安全管理制度的执行情况、施工过程中的安全隐患排查和整改等。
4. 经济效益经济效益是考核施工单位综合实力的重要指标之一。
施工单位需要合理控制工程造价，确保项目投资的合理性和经济效益的最大化。
考核指标可以包括合同造价与实际造价的差异、施工单位的经济效益、成本控制能力等。
二、评价方法1. 统计分析法通过收集施工单位的相关数据，如工程质量合格率、安全事故数、工期完成情况、经济效益等，进行统计分析。
将数据量化分析，根据不同指标的权重，综合评价施工单位的综合实力和水平。
这种方法能够客观反映施工单位的业绩和能力。
2. 评估模型法建立评估模型，将施工单位的考核指标建模，并通过计算，得出施工单位的综合得分。
这种方法可以将各指标进行量化，并给出权重，较为准确地评估施工单位的综合能力和水平。
3. 专家评审法邀请相关领域的专家组成评审团队，根据施工单位的实际情况进行评审和评价。
施工单位质量考核及管理制度
施工单位质量考核及管理制度咱先来说说施工单位质量这回事儿。
您想想，盖房子就跟给自己家做个牢固的窝一样，质量能不好吗？要是这房子盖得歪歪扭扭，到处漏风漏雨，您能住得安心？施工单位就像是一位大厨，质量就是他们做出来的美味佳肴。
这道菜要是色香味俱全，那大家都点赞；要是味道不对，材料不好，谁还愿意吃呀？那怎么考核施工单位的质量呢？这可得好好说道说道。
就像考试一样，得有个标准，不能瞎打分。
比如说，材料得是合格的，不能用那些假冒伪劣的东西，这就好比做饭用了过期的食材，能好吃吗？施工过程也得规范，不能想怎么来就怎么来，得按照规矩办事。
就跟开车得遵守交通规则一样，不然不就乱套了？再说说管理制度。
这制度就像是个紧箍咒，得让施工单位不敢乱来。
要有专人负责监督，就像有个老师在旁边看着学生做作业，一发现错误就能及时纠正。
而且，发现问题得有惩罚措施，不能光说不练。
不然，大家都不当回事，这质量能好得了？还有啊，得经常给施工人员培训，让他们知道怎么把活儿干好。
这就跟练武一样，得有师傅教，自己还得勤加练习。
不然，招式都不会，怎么打胜仗？施工单位自己也得有自觉性，不能光想着赚钱，把质量扔一边。
要知道，质量好才能有口碑，有口碑才能有更多的生意。
这就跟做人一样，得讲诚信，才能有朋友。
您说，要是一个施工单位质量不行，管理制度混乱，能在这行混得下去吗？肯定不能啊！所以，质量考核和管理制度那是相当重要，这可关乎着大家的生命财产安全，能马虎吗？总之，施工单位要把质量放在首位，严格遵守管理制度，才能盖出好房子，做出好工程。
这样，大家才能住得放心，用得安心！。
施工单位安全质量考核管理办法
施工单位安全质量考核管理办法
是指通过对施工单位在施工过程中的安全和质量管理情况进行评估和考核，以提高施工单位的安全和质量管理水平，保障工程施工的安全和质量。
施工单位安全质量考核管理办法一般包括以下内容：
1. 考核范围：确定施工单位安全和质量考核的具体范围，包括施工过程中的各项重点工作，如场地环境、施工设备和工具、人员资质等。
2. 考核标准：制定针对安全和质量的具体评估指标和考核标准，包括合规性、安全措施、质量控制、问题整改等方面的要求。
3. 考核周期：确定考核的时间周期和频次，一般按月、季度或年度进行考核，具体时间根据施工项目的不同而定。
4. 考核方法：明确考核的具体方法和程序，可以采用检查、抽查、定期巡视、现场查看和评价等方式进行考核。
5. 考核成绩评定：根据考核标准和方法，对施工单位的安全和质量考核成绩进行评定和排名，制定相应的考核成绩单并公示。
6. 考核结果处理：根据考核成绩，对优秀施工单位进行奖励和表彰，对不合格的施工单位进行处罚和整改。
7. 监督管理：对施工单位进行监督管理，加强对施工过程的检查和监督，发现问题及时处理和整改。
施工单位安全质量考核管理办法的实施可以提升施工单位的安全和质量管理水平，促进施工项目的顺利进行。
同时，对于不符合安全和质量要求的施工单位，采取相应的处罚和整改措施，提高整个行业的安全和质量水平。
施工单位考核管理办法
施工单位考核管理办法1、考核依据国家、天津市、市地铁工程指挥部及地铁集团安全质量管理规定、制度。
2、考核方式（1）每季度对施工单位进行季度考核评价。
（2）第四季度考核与年度考核一并实施。
（3）前三季度考核是年度考核的依据，全年各季度成绩的平均分为年度考核成绩。
3、计分原则季度考核以本办法检查用表为依据，季度检查得分为该季度考核成绩，全年各季度平均得分为年度考核成绩。
满分一百分，安全管理加权值为50%，工程质量加权值为30%，文明施工加权值为20%，以上三项加权平均为总得分。
4、评价及奖惩（1）80（不含）分以下为不合格，80（含）至90（不含）分为合格，90（含）分以上为优秀。
（2）不合格单位予以黄牌警告，约谈项目经理，连续两次不合格单位予以红牌警告，书面批评通报至局级上级主管部门，约谈局级公司主管领导；季度优秀单位授予流动红旗；年度优秀单位授予奖牌，书面表扬通报至局级主管部门。
（3）连续三次或年度累计三次不合格单位，直接列入黑名单，终止其在天津地铁范围内的投标资格，为期两年。
（4）发生严重违规行为（违反合同、标准规范、各级制度、建设程序的行为），书面通报批评、警告、约谈上级领导或给予10万元以内经济处罚。
（5）发生安全质量责任事故的，按照国家、天津市相关规定对责任单位和责任人严肃处理。
5、事故处罚标准（1）人员死亡事故发生人员死亡事故，处以20万元/人罚款，依次累加。
（2）较大及以上无死亡安全质量事故每发生一起，处以50万元人民币罚款。
（3）一般无死亡安全质量事故每发生一起，处以10万元人民币罚款。
施工单位安全管理季度考核评分表标段名称：施工单位：施工单位工程质量管理季度考核评分表标段：施工单位：2.每项扣减分数不得超过该项标准分数；施工单位文明施工季度考核评分表标段名称：施工单位：2.每项扣减分数不得超过该项标准分数；。
施工单位(山东某某工程公司)项目回款考核管理办法(原创)
山东XXX建筑工程有限公司项目回款考核管理办法一、总则1、为提高公司资金使用效率，降低款项回收风险,经公司研究决定，特制定本制度。
所有人员必须严格贯彻执行，自觉维护公司的权益。
2、本实施细则所称回款，是指在业务合同执行过程中，未结算但按照合同约定对方（合同主体中应向我司支付款项的一方，以下简称“对方”）应支付的进度款，及已与对方办理结算没有收到的结算款。
3、实行项目经理责任制的项目暂不执行本制度。
二、进度款回款考核标准1、达到合同回款条件后按期足额回款的，全额支付项目负责人（或回款对接人）的固定工资。
2、达到合同回款条件未回款的，原则上暂停对下游单位的付款审批；3、达到合同回款条件后超过15日未回款的，按照每个项目暂扣项目负责人（及对接人）每月固定工资10%的标准处理，多个项目时叠加计算，达到50%后封顶；未完全回款的，按回款比例暂扣；回款后将暂扣部分返还。
4、未按合同约定方式支付的抵房、承兑等非现金类付款，应提前与下游单位沟通并达成接收意见。
否则，在抵房、承兑等非现金类付款变现或转移前，每个项目暂扣项目负责人每月工资的50%。
三、结算款回款考核标准1、结算节点的时间要求：2、竣工验收报告及结算资料提报时间拖延超过15日的，对责任人处以合同金额0.2‰/周的罚款；3、结算办结时间考核标准：（1）提前办理完成的，对项目负责人及项目成本负责人给以0.2‰/周的奖励。
（2）按期办理完成的，对项目负责人及项目成本负责人给以合同金额0.2‰的奖励。
（3）拖延超过15日时，每个项目按暂扣项目负责人及项目成本负责人月工资10%的标准处理，达到50%后封顶，直至取得结算核定报告后返还。
（4）拖延时间超过1个月的，对项目负责人及项目成本负责人处以合同金额0.5‰/月的罚款。
4、结算款回款时间考核标准：（1）按时办理完成的，对项目负责人给以合同金额0.2‰的奖励。
（2）拖延超过15日时，暂扣项目负责人每月工资的50%，直至取得结算款后返还。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工单位考核管理办法一、目录二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理77、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。
二、适用范围适用于吉利集团工程建设施工单位管理。
`三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。
1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。
2、施工准备2.1设计文件会审认真审核收到的初步设计文件（图纸），按时参加设计文件（图纸）会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件（图纸）中发现的问题及修改意见和建议，避免因设计文件（图纸）问题造成施工困难或须变更设计等。
2.2外部报建手续及时办理进入吉利集团工程所在地施工所需的入驻施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。
根据设计情况及施工需要，结合工程所在地建设工程管理相关要求，及时办理开工手续及相关工程施工许可证。
2.3资源准备2.3.1施工准备阶段组建项目经理部，按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。
2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。
确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。
2.4前期资料报审编制《施工组织设计（方案）报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。
《施工组织设计（方案）报审表》附施工组织设计，包括但不限于：通信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方案。
乙供材料采购必须收集材料合格证及材料检验报告等证明材料，填写《工程材料/构配件报审表》附合格证明文件及时上报监理单位审核。
3、安全、文明施工3.1危险源识别专项方案和进度计划编制前，应对现场存在的所有管线、构筑物、邻近建筑物、交通道路、古树名木等作进一步的调查、了解和排查，以取得其对施工影响的全部信息，以便在施工方案和进度计划中作出充分的考虑。
3.2安全交底和检查项目经理部组织设专职安全员负责安全教育、交底，对施工现场进行不定时安全文明交底和检查，并形成相关书面文件随时备检。
3.3安全文明施工3.3.1材料进场时，要注意材料堆放整齐，挂好施工标示牌，确保现场场容场貌符合工程所在地安全文明施工管理相关要求。
3.3.2组织施工资源按监理单位审批的施工组织设计，落实现场安全防护措施。
（安全文明施工、施工质量）3.3.3施工现场必须及时悬挂施工标示牌、警示标志或设施，施工人员要佩带工作证。
管道、光缆施工现场注意对影响范围内的市政管道、设施和绿化等做好保护措施，服从相关行政管理部门管理，服从建设单位和监理单位的管理与安排，与交叉作业的施工单位做好沟通配合，避免冲突。
3.3.4施工临时用电、动火、高空作业等必须按规范做好安全保护措施，机房动火作业必须持建设单位下发的《机房动火许可证》，每日施工完毕，必须整理工程余料，清理工程废料，清洁工程现场。
3.3.5按照《建设工程安全管理条例》以及工程所在地《文明施工管理办法》落实安全文明施工管理各项工作。
4、质量控制4.1 材料质量乙供材料要提前编制“材料品牌清单”，严格按照设计文件和合同及招标文件要求采购，并提供质量合格证书、检验合格证书以及生产商的生产许可有关证件。
4.2施工质量4.2.1施工时必须按照设计文件（施工图纸）、施工技术标准和相关专业验收规范进行施工，健全施工质量的检验制度，严格工序管理。
4.2.2施工过程中积极配合监理单位和建设单位的检查，对监理单位和建设单位现场检查和验收提出的整改意见，在指定时间内完成整改，并经现场负责人自检合格后及时报监理单位进行复查。
4.2.3分部分项工程完工后，相关负责人要组织人员根据相关专业验收规范进行自检，自检合格后向监理单位提交验收申请，并配合监理单位组织的验收工作。
4.2.4各分部分项工程验收合格后并在移交使用前，施工单位负责对已完成工程的成品保护，采取措施防止盗窃和破坏等行为的发生。
施工单位应全面负责照管与保护已完工程成品，直到本合同工程办妥正式移交手续为止。
4.3 验收一次通过率施工单位须加强质量自控，各工序和分项分部工程验收前由质量管理人员完成自检并督促整改完成后再报验收，保证一次性验收通过率。
对于分部分项工程验收中监理单位和建设单位需及时、认真落实整改工作，保证复查合格。
5、进度控制5.1 按计划组织施工工程实施要按照确定的《施工进度计划》进行施工，确保按计划工期完成施工任务，不能随意推迟施工进度。
对影响施工进度的客观原因，及时向监理单位反映情况，并按照监理单位和建设单位的要求提交《延长工期报审表》，必须通过监理、建设单位的同意才能停工。
5.2施工进度报表每日/周向建设单位和监理单位上报《施工进度日/周表》，在表中详细列明实际工程进展和需要协调解决的问题，便于建设单位和监理单位跟踪核实施工进度。
5.3外部作业条件协调施工场所需甲方或业主提供作业场地或其他条件时，须积极与甲方或业主单位跟进和协调，争取尽早进场或复工。
6. 工程资料及档案管理6.1安全管理资料6.1.1按照相关安全管理规定、合同有关规定和建设单位与监理单位要求，根据工程实施进度，及时收集整理安全管理资料随时备检。
6.1.2施工单位应确保施工现场安全文明措施费专款专用，在财务管理中单独列出施工企业现场安全文明措施项目费用清单及金额备查，并设立单独的安全文明措施费银行账户，接受建设单位的监管。
6.2隐蔽验收资料做好隐蔽工程的质量检查和记录，隐蔽工程、关健工序和关健部位施工，须提前报知监理单位到场旁站监督关健工序和关健部位施工，做好隐蔽工程签证。
6.3工程量签证资料涉及工程签证的工作须及时办理签证手续。
采用计日工计价的任何一项工作，施工单位应在该项工作实施过程中，每天按合同规定提交计量报表和有关凭证报送总控人审查。
按工程实体计量的要求在日报表中体现完成量，每项工序完成后及时、准确报送工程量签证。
6.4 工程变更资料涉及工程变更的必须及时办理变更手续，未经建设单位签批变更申请不得擅自进行变更部分工程实施，不按设计施工，导致投资增加的由施工单位负责。
6.5资料归档整理系统、设备测试过程中，要按照建设单位确认过的模版表格填写测试结果，并需现场随工的建设单位代表和监理代表签字确认，资料及时整理归档。
7、工程分包的管理与配合7.1分包单位资格审查工程有实行专业分包的，分包单位选择需确定单位资质、人员资格、施工力量和技能满足专业施工要求，收集相关资料随《分包单位资格报审表》报监理单位审批。
7.2分包管理总包需对分包进行全面有效的管理，分包配合总包进行全面有效的管理，确保分包专业工程质量、进度、安全文明施工、资料档案管理等满足相关规范和合同要求。
8、竣工移交8.1 组织自验由项目经理组织各分包、各专业、各级人员在计划工期内进行单位工程自检，自检合格再行报验。
8.2工程量核量配合监理单位做好送审工程量的核量和审查。
8.3功能指标竣工验收前对各系统、设备进行功能测验，确保功能合格并形成相关记录资料。
8.4遗留问题整改验收中发现的遗留问题，整改完成后上报监理单位进行复查。
8.5交工文件按合同要求提供完整竣工验收资料、竣工验收报告和相应的电子文件。
8.6保修期服务保修期间对工程质量缺陷问题，无论是施工原因或是客观原因造成，都能积极响应维修要求，并保证维修质量能满足施工质量验收规范要求。
9、履约配合情况9.1合同履约完成法律法规、建设工程其他管理条例规定和施工合同约定的其他由施工单位负责的工作内容及要求。
如甲供材料管理，建设单位将提供的材料设备移交给施工单位时，施工单位须书面签收。
施工单位对建设单位提供的材料设备负有保管责任，须确保不遗失不损坏。
如果施工单位因保管失职造成任何材料设备损失，由施工单位承担相应责任，并按损失的具体金额对建设单位进行赔偿。
9.2外部沟通协调9.2.1 工程施工中涉及与厂房或其他建筑物的施工工序在时间或空间上需相互协调的，要主动与该建筑物业业主协调施工配合问题，对于工程协调中不能解决的问题，及时报监理和建设单位予以解决。
9.2.2 工程施工与市政设施、管线、道路、绿化等存在位置交叉或安全距离不满足要求的，做好专项安全文明施工方案和应急处置方案，主动与市政建设相关管理部门做好沟通工作，协助办理工程报建审批手续，对于工程协调中不能解决的问题，及时报监理和建设单位予以解决。
10、廉政保密未经建设单位同意，施工单位不得将建设单位提供的图纸文件、声明需要保密的资料信息等商业秘密泄露给第三人。
四、考核管理办法1、执行考核单位：吉利集团XXX基地项目指挥部。
2、考核维度及评分表：月度考核、季度、年度考核，考核评分表分别见附件一、附件二、附件三。
3、考核内容、权重、评定等级：3.1、月度考核：考核主要对人员配备、施工准备、安全文明施工管理、质量控制、进度控制、资料档案管理、协调配合、工程交付、履约配合等进行评分，月度考核监理单位评分, 提交建设单位审核签发。
月度考核考评等级：90分(含)以上为优秀，80分(含)—89分为良好，60分(含)—79分为合格，60以下为不合格。
月度考核结果将作为季度考核重要参考数据。
3.2、季度考核：季度考核按合同约定内容，参考月度考核进行评分。
得分60分以上评为合格；60分以下评为不合格。
3.3、年度考核：年度考核由建设单位根据四个季度考核结果和其他重大事项进行评分。
年度内两个或两个以上季度评价等级为不合格，或者期间发生重大安全、质量事故的评定为年度不合格。
工程竣工验收质量未达到合格标准的，合同履约评定为不合格。
4、考核结果应用：4.1 考核结果将载入建设单位的服务单位履约评分档案，并作为下一批次采购的参考。
4.2 考核结果奖惩办法：4.2.1月度考核低于70分的，将由建设单位随时约谈施工单位项目经理，低于60分的约谈施工单位分管副总。