建设工程项目合同管理探析

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浅谈工程项目管理的核心——合同管理

的重点，同文件专用本的重点条款有：履约保证金和效期、合保险条款，税收条款，业主为承包人提供的设施，支付条款的动员预付款，材料和设备预付款、保留金、暂定金、中期
环节。合同管理贯穿于招标投标的全部过程。１合同专用本的编写．
清单中的细目将图纸工程量细化成清单中的对应细目中’该项，
工作工作量大，并且直接影响到整个工程造价，因而需认真计
Ｓ１０～１００程建设的每一个过程，同时它还可以作为其它Ｔ作的指南，整严格执行Ｂ标准，仅脚手架材料费达ｌ００２０元／吨，搭对
Ｅ的其他方面要求也高于个项目的实施起总控制和总保证作用。有合同意识则项目整体拆费也远远高于国内标准，同时其ＨＳ没按我方造价仅１０万元的土建工程就要亏损８０目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高国内标准。此施工，效率，它是工程项目管理的核心。４０元。这也是所有参建单位的苦果，最后还是外方鉴于实际０万免但所现在人们越来越清楚地认识到，同管理在建筑工程项目管情况，费提供了脚手架材料，搭拆费还是远远增加了。以，合这样就需要投标报价人员和合同签订人员认理中有着特殊的地位和作用。同管理作为工程项目管理的一个吃透合同至关重要。合不加重要的组成部分，必须融合于整个工程项目管理中。实现工真审核每一份投标文件及其合同条款，断积累经验，强有关它要提程项目的目标，须对全部项目、目实施的全过程和各个环节、合同法律、法规的学习、培训，明确双方的权利和义务，高合必项

建筑工程项目中工程监理的合同管理探

建筑工程项目中工程监理的合同管理探摘要：合同管理是我国监理法规中具有明确条例规定的主要任务。

我国开展工程监理的时间不长，建筑市场还存在诸多不规范的因素，与工程建设有关的法规不甚完善，大部分的工程施工项目的合同管理只是流于形式，没有从思想上重视起来。

因此在实际工程施工项目中工程监理的合同管理仍然存在很多的问题。

笔者多年工作于工程项目中工程监理的合同管理工作，在此结合实践经验谈谈自己的浅薄之见，与同行共行探讨交流。

关键词：建设项目；工程监理；合同管理工程施工承包合同是施工承包方和业主两方在一定时间内为完成某项工程任务进行签订的契约。

工程施工合同管理则是指业主委托监理方对工程施工承包合同进行的管理，工程监理师利用施工承包方和业主二者之间依法签订的合同为准则，使得工程质量得以保证。

并且在规定的时间内利用比较低的成本费用达到工程项目建设的目标，同时应用公平、科学、合理的原则处理双方权利和责任之间的关系，对施工项目进行有效管理。

这也是施工合同管理的基本内容的体现。

一、简述合同管理于工程监理的重要性（一）合同具有较强的法力约束效力工程监理是施工管理中的重要环节，建设单位的业主或者建设单位通过招标的方式对施工单位进行择优录取，将项目管理工作交予其监管。

工程承包合同和监理委托合同是监理工程师进行监理工作的依据。

委托是一种契约关系，委托是以契约形式存在的一种双方之间的合作关系，而工程监理的管理是以管理性的政府监理经济法律和委托过程中的社会监理经济法律的综合。

工程承包合同以国家经济合同法作为法律依据。

监理工作的依据是委托双方签订的合同，合同一旦具有法力效力就可以说监理工作受到法律的保护。

从以上论断可以看出，合同管理在监理工作中的重要地位。

（二）加强合同管理有助于监理目标的实现建立目标控制一方面在于采取科学有效的方法和手段，另一方面主要是取决于合同管理和控制的好坏与否。

项目施工的行为和过程要满足合同的要求，一方面建设行为要合乎合同规范，施工建设过程要得到监理工程师的肯定，另一方面工程建设效果也要让业主满意。

建设工程项目合同管理存在的问题及解决对策

建设工程项目合同管理存在的问题及解决对策在谈到建设工程项目合同管理这个话题时，大家脑袋里估计都会浮现出一堆堆厚厚的合同文件，眼花缭乱的条款和纷繁复杂的责任分配。

真心的，很多人都觉得这就是一件烦心事，动不动就因为合同问题让项目进度卡壳，甚至拖上法庭。

你想啊，合同就像是项目的“说明书”，不过这个说明书的内容可不是随便谁都能看得懂的，里面涉及的法律、技术、财务，甚至情感管理，一不小心就出错，后果可不小。

现如今建设工程项目合同管理问题挺多，光是听名字你就知道不简单。

到底有哪些问题呢？我们来聊聊。

合同的条款不清晰，容易引发各种误解和纠纷。

你说这不是废话吗，很多项目的合同，一开始签的时候大家都“咬耳朵”说着好听的话，可一到实际操作时，才发现有些条款完全没写明白，双方的理解大相径庭，结果一出问题就互相指责，谁也不服谁。

就拿质量验收标准来说，施工方总是认为只要符合基本要求就行，而业主方却觉得不达标就不行。

两边硬碰硬，最后只能走法院或者仲裁程序，那可真是“吃了饭，喝了药，喝了茶，最后上法庭”。

这种情形，简直就是自讨苦吃啊。

合同管理缺乏专门人员，造成责任不清。

我们在项目中常看到这种情况，合同签了，大家都以为是事儿已经解决了。

可是呢，实际操作中，合同到底谁来管谁来执行，没人理会。

就像大街上的流浪猫，没人管，反正是大家的“责任”。

这种事儿不管谁来做，结果就会“放水流”——不管不顾，责任一推二推，最后扯皮不止。

施工进度出了问题，谁能负责？质量不过关，谁来担责？反正，大家一拍屁股走人，留下的是一堆烂摊子。

这样的局面，想不混乱都难。

然后，合同履行过程中，沟通不足也是个大问题。

项目方与施工方、供应商之间，明明都是一盘棋，结果大家的步伐却总是错乱。

一开始商量得好好的，签了合同，大家都信誓旦旦要执行，可一到实际操作中，谁也不太愿意按合同来办事，甚至有些人还抱着“谁让你签了这种合同”的态度，觉得能钻空子就钻。

沟通就变得特别少，大家互相之间的信息不对称，最终导致的是项目拖延，质量不达标。

建设工程项目合同管理分析

济的本质是契约（即合同）经济，同是市场主体进行交易的依据。合从另一个角度讲，市场经济就是信用经济。信用是市场经济平稳运行的保证，是合同正确履行的保障。但是，国目前建筑行业就存在着很多问题，我没有信用，业主与承包商的信息不对称，合同监督机制的不健全等，工合同、施咨询管理合同、劳务合同的不履行等。合同的本质在于规范市场交易、节约交易费用。
３合同管理的职能合同确定了工程项目的成本、工程和质量等目标，规定了合同双方责、权、利的关系。因此，同管理是工程项目管理的核心。合同管理贯穿于合工程实施的全过程，对整个项目的实施起着控制和保证的作用。在现代工程中。没有合同意识则项目整体目标不明确：合同管理则项目管理难以形成没有系统，不能实现项目的目标。就在现代建筑工程中，不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且参与建筑
２台霸管理的本质改革开放后，国建筑业随着现代化建设的大力拓展，得了瞩目的成就，我取同时也产生了包括工程款拖欠、工程质量以及安全等很多问题。大家可能要问：问题与合同管理有什么关系？实，这些其仔细想想，哪个环节能与合同脱离关系昵？如果工程款支付按照合同执行，怎么会有拖欠工程款以及农民工工资的问题昵？如果施工按照合同中规定的技术标准履行，又怎么会出现质量问题呢？这些只不过是表面现象，其本质在于市场经济下建筑市场自革，做市场经

建设工程项目合同管理

第一节建设工程项目合同概述
2.建设工程项目合同的法律特征 (1)合同主体的严格性。 (2)合同标的的特殊性。 (3)合同履行的长期性及连续性 (4)合同的复杂性。 (5)合同的多变性与风险性。
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第一节建设工程项目合同概述
四、建设工程项目合同体系
建设工程合同体系从合同主体的角度论述可以看出，在一个工程项目中，存在着多种多样、复杂的合同关系，合同的数量少的儿十份，多的上百份。这些合同都与这个特定的工程项目有关，而形成厂项目的合同体系。在这个体系中，业主的合同关系和承包商的合同关系是主要的两大类合同关系。业主方的主要合同通常包括监理(咨询)合同、勘察设计合同、施工合同、物资采购合同以及各种借款合同等。业主签订的这些合同通常称为主合同。
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第一节建设工程项目合同概述
定义与类型:建设工程合同是承包人进行工程建设、发包人支付价款的合同，包括工程勘察、设计、施工合同。合同形式:应采用书面形式。招标投标活动:应依据有关法律规定公开、公平、公正地进行。总承包、分承包:总承包人、分承包人、发包人各负责任。
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第二节建设工程施工合同的签订与审查
3.签订施工合同必须具备的条件 (1)初步设计已经批准。 (2)工程项目已经列人年度建设计划。 (3)有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料。 (4)建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实。 (5)招投标工程中标通知书已经下达。
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第二节建设工程施工合同的签订与审查
4.签订施工合同应重点考虑的问题 (1)合同签订应该遵守的基本原则，如工期、质量标准、价格水平的可接受条件。 (2)合同签订的程序。 (3)合同的文件组成及其主要内容。 (4)合同签订的形式，主要指合同形式的选择，如总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。

建设工程合同管理概念

建设工程合同管理概念引言建设工程合同管理是指对建设工程合同的签订、履行和管理过程进行监督和控制的一系列管理活动。

它涉及到合同签订、变更管理、履约管理、验收管理等多个方面，在建设工程项目的实施过程中起着至关重要的作用。

本文将介绍建设工程合同管理的基本概念、重要性以及相关管理方法。

建设工程合同管理的基本概念建设工程合同管理是指对建设工程项目实施过程中所签订的合同进行有效管理和控制的一系列管理活动。

建设工程合同是建设工程承包商与业主签订的一种法律文件，约定了双方关于工程建设的义务和权利。

建设工程合同所管理的内容包括合同签订、履行、验收、变更等方面。

建设工程合同管理的重要性合同是建设工程项目实施的基础，合同的管理对项目的顺利进行至关重要。

建设工程合同管理可以保障工程项目的质量、进度和安全，有效控制工程项目的成本，并维护各方当事人的合法权益。

同时，合同管理还可以提升工程管理的规范性和效率，推动工程建设行业的健康发展。

建设工程合同管理的方法和步骤合同签订阶段在合同签订阶段，需要明确工程项目的任务和目标，制定详细的施工方案，并明确各方的权益和责任。

合同签订阶段的主要步骤包括：1.准备招标文件：编制与工程项目相关的招标文件，包括招标公告、技术规格和合同草案等。

2.发布招标文件：按照规定的程序和方式发布招标文件，并接受相关企业的投标。

3.评标、定标：对投标企业进行评审和比较，并确定最合适的承包商。

4.签订合同：在确定承包商后，双方签署正式合同。

合同履行阶段合同履行阶段是指承包商根据合同的要求进行工程项目的实施和管理。

合同履行阶段的主要步骤包括：1.生产组织：根据施工工期和计划，进行工程项目的生产组织和安排。

2.进度控制：监督和控制工程项目的进度，确保按时完成各项工作。

3.质量控制：监督和控制工程项目的质量，进行质量检查和验收。

4.成本控制：监督和控制工程项目的成本，确保在预算范围内完成工程项目。

合同变更管理在工程项目实施过程中，由于各种原因可能会导致合同变更。

浅谈建筑工程合同管理

浅谈建筑工程合同管理作者：王清祥来源：《城市建设理论研究》2013年第23期摘要：良好的工程合同管理，才能保证工程合同当事人、工程合同订立形式和程序的合法性，才能保证工程合同内容的全面、合法、明确，进而维护工程合同双方的合法权益，维护社会正常的经济秩序，创造较好的社会和经济效益，使有限的投资发挥最大的经济效果。

关键词：建筑工程合同合同管理中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：前言我国工程建设合同管理与以前相比已取得巨大进步，但也存在许多问题。

为了加强工程建设合同管理，提高工程建设合同管理水平，促进社会经济整体发展，我国工程建设合同管理应从立法、执法、守法等各方面全面健全和提高。

一、工程合同管理的特点1工程合同管理周期长工程持续时间长，建设项目实施必须循序渐进地进行，决定了合同履约方式的连续性和履约周期长，导致工程承包合同生命周期长。

合同管理中会出现订立合同时未能预料的情况，所以需跟踪实际情况，随时依据合同和实际情况进行有效地管理，以确保工程的顺利实施。

2工程合同管理效益显著要实现工程项目的目标，必须对整个项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。

也只有抓住合同管理这个核心才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。

在工程建设中，没有合同意识，则工程项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，并使效益丧失殆尽。

有效的工程合同管理不仅可以避免纠纷的产生，节约不必要的诉讼费用，而且可以通过有效的索赔，合法获取应得利益。

有效的合同管理是争取企业经济效益的最佳途径。

3工程合同管理变更频繁由于工程合同周期长，内外的干扰事件多，合同变更频繁，合同实施必须按变化了的情况不断地调整。

这要求合同管理必须是动态的。

由于变更，企业面临大量的签证、索赔和反索赔工作。

对合同变更的处理要迅速、全面、系统。

4工程合同管理系统性强现代工程项目是一个复杂的系统工程、建设周期长、技术复杂、不确定因素多、投资额大、项目参与方多、合同种类和数量多。

工程建设管理探析

安徽建筑工程建设管理探析黄志锋（仙游县建工投资集团有限公司，福建莆田351200）摘要：做好工程建设的项目管理工作，能够合理调整项目的整体进度，采取措施保证工程的施工质量和安全生产，控制工程的建造成本，实现预定的项目目标。

文章主要从建设单位项目负责人的角度，简要阐述如何做好工程建设的项目管理工作，通过采取进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等措施，在实施全过程中进行项目管理，进而实现建设优良工程的项目目标。

关键词：进度控制；质量控制；安全管理；成本控制作者简介：黄志锋（1983-），男，福建莆田人，毕业于福州大学，工程师。

研究方向：工程建设管理。

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1007-7359（2021）08-0274-02DOI:10.16330/ki.1007-7359.2021.08.1251引言由于城镇化和国家级区域发展规划的政策实施，我国的工程建设行业迅速发展，攻克了各种工程建设管理难题，积累了丰富的工程实践经验。

近年来建设工程的法律法规不断完善，建设工程的规范及技术标准不断更新，我国工程建设的管理水平在规范化、标准化及制度化上不断深化提高，现在以作者负责的某厂房项目为例，通过项目的全过程管理经历，简要阐述如何做好工程建设的项目管理工作。

2项目管理的进度控制措施建设单位应建立项目进度控制体系，从管理措施、计划管理措施、施工物资与施工机械及劳动力保证、技术保证措施、资金保证措施、设计优化措施以及特殊时段采取保证措施等，制定完备的控制方案[1]。

2.1勘察设计进度的控制本项目在实施阶段的前期，建设单位组织招标代理机构完成设计、勘察和图审单位的招标流程，使勘察单位能够及时依据设计单位报批的设计方案，编制地勘孔位图，并组织施工机械和工人进场进行地质勘察作业。

岩土工程勘察报告及设计图纸需提交施工图数字化审查系统进行线上审核，为了保证项目的出图进度计划按期完成，建设单位项目负责人通过积极同图审单位负责人协商，组建项目图审的交流工作群，通过线下的勘察报告及设计图纸先行审核工作，勘察和设计单位及时做出修改，在线下审查及线下修改确认后，再进行网上申报，这样避免了线上数字化审查流程的反复修改及报审，加快勘察报告及设计图纸的审查进度。

建设工程施工合同管理论文6篇

建设工程施工合同管理论文6篇第一篇一、工程变更工程变更按照内容划分可分为：设计变更、施工方案变更、施工条件变更、计划变更和新增工程。

按照性质和费用影响可分为：重大变更和一般变更。

按照工程范围可分为工程范围内的工程变更和工程范围外的变更。

工程变更的成因分析，有主体行为因素、个体行为因素、政策法规因素、市场因素、环境因素、合同因素和制度因素。

而我国的工程变更采用的是工程签证方式。

这些工程变更转为的工程签证是否可以计算工程造价，可以计算应如何计算，其计算依据是什么，都必须以合同条款为基础，必须在签订合同的时候，在合同中合同价款及调整的条款中约定好。

合同价款有三种计价方式，一是采用固定总价计价方式，二是采用固定单价计价方式，三是采用可调价格计价方式。

采用不同的计价方式，合同价款和调整在专用条款中有不同的专用约定。

承发包双方必须加强合同管理意识，充分学习掌握合同条款，才能做好工程变更的造价控制工作。

工程变更计算应依据合同中的合同价款及调整的条款。

下面举一个案例分析工程变更计算。

这是某办公综合楼工程，合同采用固定总价计价方式。

合同通用条款中合同价款及调整约定双方在专用条款内约定承包人应承担的风险内容和范围，以及风险内容和范围以外的合同价款调整方法。

专用条款里具体约定了合同价款及调整条款，包括合同价款的风险范围、风险费的计算方法、风险以外合同价款调整方法以及合同价款具体调整的实施内容和方法。

在实际施工过程中，该办公综合楼为满足使用单位的使用功能需求，对各楼层的建筑格局做了调整，造成空调系统设备和用电负荷的增加，这样就需增加空调系统设备、供电回路和外机强电扩容。

这样就造成了从配电房引出的供电回路的主电缆型号规格的变化，而变更后的电缆型号规格承包人的投标文件价格明细表没有。

根据合同的约定，属于可以调整的合同价款范围。

本工程的合同价款与调整条款中约定承包人价格明细表中没有的材料，参照当地建设工程信息在投标期间公布的材料单价按中标价的综合单价编制原则计算。

浅谈建设工程合同管理

素
建设合同涉及内容多．专业面广．同管理人员需要有一定的专合业技术知识、法律知识和造价管理知识。很多建设项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同．或合同管理人员缺少培训．将合同管理简单地视为一种事务性工作甚至有的合同领导直接敲定由一般办公人员办理合同。一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律支援。３４不重视合同归档同经常２合同是建设项目顺利实施的法律保障．造成不必要的麻烦。建设项目由于建设周期长、同金额大、合参建单位众多和项目之出现遗漏或丢失等情况。４完善建筑工程施工合同管理的措施．间接口复杂等特点。在合同履行过程中．业主与承包商之间、同承包不４１．加强对承包商的资质管理商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可避兔地通过严把建筑承包商资质管理关．总量上控制建筑施工队伍的从产生各种争执和纠纷而调处这些争执和纠纷的主要尺度和依据应是承发包双方在合同中事先作出的各种约定和承诺．如合同的索赔与反规模．解决目建筑市场上供求失衡与过度竞争问题，前从根本上杜绝索赔条款、不可抗力条款、合同价款调整变更条款等等。为合同的一压级压价。作４２加强工程招投标管理．种特定类型．建设工程合同同样具有一经签订即具有法律效力的属建立与工程量清单相配套的工程管理制度、同管理制度。合性。所以，同是建设项目顺利实施的法律保障。合４３借鉴国际经验．３目前建设工程合同管理中存在的问题．推行适用于市场经济的合同示范文本。的建设工程施工合同示新３ｉ．合同双方法律意识淡薄。大多具有随意性与盲目性等特点范文本．大程度地参考了ＦＤＣ文本格式．很ＩＩ较以往合同文本有较大其主要表现在：的改进，有利于促进建筑市场的健康、有序发展．应该严格执行。３１１．．少数合同有失公正４推行合同管理人员持证上岗制度．４合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。由于建筑市场处加强建设项目合同管理队伍建设．加强合同管理人才的培养．实于买方市场，承包商为了获得工程，只好接受。个别承包商在实施这样亦是的工程合同时．为了使自己的利益不受损失．就会采取偷工减料或非行合同管理人员持证上岗制度．提高建设项目合同管理效果的重要举措。法分包甚至分非转包等手段．给工程建设带来隐患４加大合同管理力度．．５保证施工合同全面履约３１．．２合同文本不规范对资金不到位的项目不予办理工程报建手续．得组织招投标．不国家工商局和建设部为规范建筑市场的合同管理．制定了《建筑坚决取缔垫资、带资施工现象，工程施工合同示范文本》以全面体现双方的责任、。权利和风险。有些建设行政主管部门不予办理施工许可：进一步维护承包商的合法利益建设项目在签订合同时为了回避业主义务．不采用标准的合同文本．努力净化建筑市场．４加强合同法律意识．．６减少合同纠纷产生而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。在签订合同过程中，承包商要对合同合法性、严密性进行认真审３．阴阳合同” ．３１“ 充斥市场严重扰乱了建筑市场秩序减少签订合同时产生纠纷的因素．同纠纷控制在最低范围内，把合有些业主以各种理由、客观原因．除按招标文件签订“ 阳合同”供查．．建设行政主管部分审查备案外．私下与承包商再签订一份在实际施工以保证合同的全面履行４加强合同管理体系和制度建设．７活动中被双方认可的“ 阴合同” 在内容上与原合同相违背．．形成了一项目建设各方要重视合同管理机构设置、同归口管理工作。做合份违法的合同。好合同签订、同审查、合合同授权、同公证、同履行的监督管理。合合建３１．．４建设施工合同履约程度低．违约现象严重严格按照规定程序进行操作．以提高合同管理有些工程合同的签约双方都不认真履行合同．随意修改合同．或立健全合同管理制度．水平。违背合同规定造成合同的纠纷与争执４８．加强合同及相关文件归档管理工作３．合同索赔工作难以实现．５１为合同顺利履行创造条件。好资料归档工作决不是简单的文档做索赔是合同和法律赋予受损失者的权利．对于承包商来讲是一种应负责到底。另外．要加快合同管理信息化步伐，保护自己、维护正当权益、避免损失、增加利润的手段。而建筑市场的管理问题，专人负责，改不断提高管理水平。过度竞争，等合同条件等问题，不平给索赔工作造成了许多干扰因素．及时应用先进管理手段，善合同管理条件，５结语．再加上承包商自保护意识差、我索赔意识淡薄．导致合同索赔难以进行，受损害者往往是承包商。违法承包人利用其它承包商名义签订合随着市场经济的不断深入．合同履约这一管理意识．已成为约束建设企业紧紧把握工程建设全过程的合同管理，切同或超越本企业资质等级签订合同的情况普遍存在且在发生纠纷后市场经济行为的普遍准则，难以将索赔金额及时返还实保证合同的履行，维护合同双方的权益，真正把合同管理落到实处，只有这样，才能为企业自身创造更多的经济效益，才能使（下转第３６）９页３．违法签订转包、．６Ｉ分包合同情况普遍存在

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・
２２４・　工程科技　
建设工程项目合同管理探析　
阮璐　
（中冶南方＿Ｙ－程技术有限公司，湖北武汉４３０２２３）　

摘要：随着建筑市场的不断完善和规范，企业竞争越来越激烈，风险越来越大，利润空间缩小，因此，做为工程项目管理内容之一的　
合同管理的显得越来越重要，合同管理水平的高低也在很大程度上决定了企业的盈利水平和核心竞争力。从合同管理的概念出发，提出　
了建设工程项目合同管理的一些建议　
关键词：建设工程项目；合同管理；索赔　

建设丁程项目的建设过程是一个具有自身特点和规律、复杂的　
生产过程。按照建筑的程序，一个建筑工程项目依次划分为建设前　期阶段、勘察设计阶段、建设准备阶段、建设施：【阶段和竣工验收阶　段。在这些阶段中，有多方主体人：业主方、施Ｔ方、设计方、监理方、　材料设备供应方等参与到项目中，而这些主体人往往站在各自的利　益角度｝｛ｌ发，通过相互的合同火系，通过共同努力，协同合作，完成　项目建设任务。随着建筑市场的不断发展，为了更好的开拓市场，如　何在建设丁程项目过程中保护自己的权利、获得更大的利润、降低　市场中的各种风险，合同管理就显得尤为重要。建设工程项目合同　管理是建设工程项目管理的重要内容之一，在建没工程管理巾发挥　着越来越重要的作用。我同实行建设工程招标投标制和承包合同制　以来，建设项目管理紧密　绕合同条款进行，在一定程度ｊ二改善了　建筑行业无序竞争的状况。但在建筑业迅速发展的同时，还存在着　一些合同意识淡薄、合同管理水平低等现象　ｉ。　１建设工程项目合同管理　工程项目合同管理是建设各部门或者相关利益主体对合同关　系进组织、指导、协渊和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处　理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列　活动ｆ　。　２建设工程项目合同管理的特点　建设工程项目的建设时间长，导致了工程承发包合同具有周期　长的特性，大部分合同从招投标阶段就开始进行管理，一直到工程　竣工验收结束的保修期；建设工程项目投资额大，对应的合同价格　就高工程经济效益的高低，承包商是否获得利润，与合同管理息息　相关，稍有失误可能导致１＿程亏本。但从建筑市场总体情况来看，目　前建筑市场竞争激烈，建筑企业利润减少，合同的风险加大。只有　重视合同，重视合同管理，才能有效的降低工程风险，增加企业　利润　。　３加强建设工程项目合同管理的措施　为了提高并强化建设Ｔ程项目的合同管理，需从以下几个方面　进行提升：　３．１提高项目法人组成人员的素质，提高项日管理能力和水　平　建设Ｔ程项日合同管理依赖于各大组织，我国目前实行的项日　法人制是指投资方或建设方依据项目成立项目管理组织机构。一些　行政领导成为建设单位的项目法人，但是他ｆ『】往往缺乏建设丁程合　同相关的法律法规知识和项目管理的操作经验，在工程项目的建设　中无视合同条款，出现了拖欠进度款、不按合同约定进行的市场乱　象，建设项日的管理水平难以得到提升，因此，在项目法人单位和建　筑企业应该成立合同管理机构，建立Ｔ程建设项目的合同统计、台　帐、报告和统计制度，配备具备合同管理知识的专业人才，重视合同　管理，企业可以通过举办讲座或学习班等形式提高建设Ｔ程项目合　同管理的水平。　３．２加强工程招投标阶段中的合同管理　建设工程招投标属于建设工程合同的谈判和订立阶段，招投标　是合同管理的基础之一，是合同管理的前一个步骤ｌ　４ｌ。在工程招投　标阶段，有些行业或地区存在保护主义的思想，暗箱操作、虚假招标　等违法违规行为屡见不鲜。在投标过程中，有些施工单位通过贿赂　招标人，以低价的方式中标，而在合同履行过程，通过变更合同内容　和合同价格等形式要求招标方加大资金投入。冈此，在招投标阶段　中，相关部门应严格把关，加强对各投标单位诚信度和资质的考察　工作，建立公平公正的环境和合同管理制度。　
另外，在承发包双方签订合同之前，双方都要认真研究合同条　
款，结合项目和当事人的实际情况，提前预测经济、政治、环境等潜　
在的风险，并事前做好预防措施。在合同签订过程中，当事人需对合　
同条款的用词进行评审，凡是｝Ｉ　现合间条款表述不清的地方，双方　
需明确下来，以免将来　条款模糊不清导致不必要的合同纠纷，给　
合同的履行带来网难。　
３．３加强合同实施监督机制　
施工合同管理过程中，对工程实施监督是日常性１　作，町以保　
证合同按照计划正常履行。在合同实施过程中，要协调好投资人、项　
目管理人员、总包单位、各分包单位之间的Ｔ作关系，做好合同的解　
释和指导工作，工程项目合同管理的Ｔ作人员要时刻关注合同的实　
施情况，做到每天监督、检查分包商和各工作小组的履行情况，可运　
用ＰＤＣＡ的方法进行合同管理，遇到计划与实际不符的情况时，应　
及时采取措施进行纠偏。　
３．４做好合同索赔管理１－作　
由于建没工程项目建没时问长，：ｌ　作内容多，在项目的实施过　
程中，不可避免的要发生索赔的现象。『大］此，在进行项目管理过程　
中，需加强索赔的教育培训，建立工程索赔管理制度。住合同管理初　
期，要以工程合同为依据，对合　内容进行分析和整理，分析合同索　
赔的可能性，充分考虑各种不利因素，以便采取最科学、最有效的合　
同管理策略，从而保护各自企业的合法利益，提高企业的竞争能力、　
创新能力和生存能力。　
总之，对合同进行管理，需将项目的成本、质量、Ｔ期等统一考　
量，创造一条适合各自企业良好发展的合同管理之路，不仅对企业、　
对项日本身，而且对社会也能产生正面的影响，促进我国合同管理　
健康有序的发展，推动建筑市场的向规范化、法制化方向发展　
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