工程项目经营中合同管理问题的探讨
工程合同管理方面问题
工程合同管理方面问题变更管理不当在工程建设过程中，设计变更是一个常见的问题。
如果合同中对于变更管理的条款不够明确或者执行不力，就可能导致成本失控和工期延误。
为了有效管理变更，合同中应明确变更的程序、责任分配以及可能引起的成本和时间调整。
同时，建立一个高效的变更审查机制，确保所有变更都经过严格的评估和批准。
进度控制不严格工程进度的控制直接关系到整个项目的工期和成本。
合同中应详细规定工程的进度计划以及监督和调整进度的方法。
项目管理团队需要定期检查工程进度，并与合同约定的里程碑相比较，及时发现偏差并采取措施纠正。
合理的奖惩机制也能有效激励各方按时完成工作。
质量控制不足质量是工程项目成功的关键。
合同中应包含详细的质量标准和验收标准，以及如何处理不符合标准的工作成果。
项目管理团队应实施严格的质量控制流程，对工程材料、施工过程和最终成果进行监督检查。
必要时，可以引入第三方质量检测机构，以确保工程质量符合标准。
风险管理不到位工程项目往往伴随着各种风险，包括自然灾害、市场波动、技术问题等。
合同中应包含风险识别、评估和应对措施的条款。
项目管理团队应建立风险管理计划，定期更新风险清单，并制定相应的缓解措施。
通过有效的风险管理，可以减少不确定性对项目的影响。
沟通协调不畅良好的沟通是确保项目顺利进行的基础。
合同应规定项目各方的沟通职责和方式，以及如何处理沟通中出现的问题。
项目管理团队应建立一个高效的沟通机制，确保信息的及时传递和准确理解。
定期的项目会议和报告可以帮助各方保持同步，并及时解决协调中的问题。
结语。
工程项目合同管理的常见问题及对策分析
工程项目合同管理的常见问题及对策分析摘要：随着我国各项事业的飞速发展，建筑工程也像雨后春笋一般涌现。
在各类建筑工程项目的建设和实际施工中，合同管理是其中最重要的一个部分，尤其是针对某些比较复杂的、系统性的建筑工程，在实际的施工中，必须要求工程承包方严格按照合同的规定组织相关的人力、物力。
在整个建筑工程的施工和管理过程中，合同管理的价值就是要约束承包方和雇主承担其相应的责任和义务。
文章主要阐述建筑工程项目合同管理的意义，提出当前建筑工程项目合同管理的问题及相应的解决对策，以供参考。
关键词：建筑工程；项目合同；管理问题一、建设工程项目合同管理的特点工程项目的合同管理是为项目目标的实现而服务的，保证了工程项目的有效开展。
因此，合同管理不仅仅是工程项目管理的一个重要组成部分，当然也是企业管理的重要组成部分。
具体来讲，工程项目的合同管理特点主要包含以下几个方面：（1）合同管理周期长。
一般情况下，一个工程项目持续的周期比较长，因此合同管理的周期也相对比较长，所以合同管理必须在较长的时间内，应该形成不间断持续的现象。
合同管理在完善管理的同时由于较长的管理周期则需要建立台账和做好交班。
（2）合同涉及金额大。
工程项目的投资一般都比较大，合同管理直接关系着企业的经济效益。
有效的合同管理能够确保整个工程在预定的成本投资下，按照预定的工期进行，最终实现预定的质量和功能的要求；合同管理不健全、不完善，会直接降低或侵蚀企业的效益。
（3）合同管理动态化。
在合同执行的过程中，经常出现由于施工条件和施工实际情况进行调整，这就要求合同是动态的，必须实时跟进施工过程，加强对合同的控制和变更工作的管理。
（4）合同管理风险高。
在施工的过程中，由于施工的周期长、涉及的范围广，由于受自然环境和社会环境的影响，项目在实施的过程中各方都承担着相应的风险。
成功有效的合同管理，是让合同的相关各方各得其所的过程，既有博弈更应有协商意识、协作意识，只有精诚合作，才能保证合同内容的落实，保证工程的进度和质量，促进各方利益的实现，建立起良好的合作关系，促进企业的可持续发展。
谈工程项目合同管理中存在的问题
些环 节做以下探讨 。
方现场 管 理 ：． ａ 分包 方 进 场验 证 ； ． 包 方交 底 （ 同、 工方 ｂ分 合 施 案） Ｃ分包方施 工过程 控制 ；． ；． ｄ 顾客 直接分 包 队伍 的管理 ； ． ｅ 分
１ 分 包 的形 式
） 分 包是 指承包人经监理人 审查并 取得发 包人批 准后 ， 将其 所 包工 程验收。４ 公 司对项 目现场分包管理的监督检查 。
１ 对合 同履行情况 进行监 督检 查 。２ 建立健 全 工程合 同管 的 顺 利 实施 ） ） 理制度 。３ 对合 同履行情况 进行 统计分析 。 ）
２ 我 国 工程项 目合 同管理 现状 及存 在 的 问题
目前 ， 国的工程 项 目管理 已广 泛地 运 用 到 电力 、 利 、 我 水 医
需分包 内容的要求 ， 经评 价依 法选 择合适 的分 包方 ， 以确保 企业 分包 方的施工能力 和服 务水平 能够 满足施 工要 求 。施 工企业 制
１ １ 专 业分 包 ．
包括 ： 招标 、 组织相关 职能部 门实施 专业分包是指承包 人 与具有 相应 资质 的施 工企 业签 订专 业 定分包方的评价和选择方法 ， 评审 ， 对分包方 提供 的资料 进行评 定 ， 对分 包方 的施工 能力 进行 分 包合 同 ， 由分包 人承 担承 包人 委托 的分部 工程 、 项工 程或 适 分
目实施 中的作用可 以概括为 以下几点 ：
３ ２ 合 同各 方各尽 其 职 ， 立 索 赔 管理 机 制 ， 证 合 同 ． 建 保
要保证项 目正常 、 按计划 、 高效率 的实施 ， 必须 正确 的执行 各
个 合 同 。按 照 法 律 和 工 程 惯 例 ， 主 的 项 目管 理 者 负 责 各 个 相 关 业 合 同 的管 理 和 协 调 ， 承 担 由 于协 调 失 误 而 造 成 的损 失 责 任 。 并
项目管理中施工合同管理存在的问题及应对策略
项目管理中施工合同管理存在的问题及应对策略摘要：施工合同是明确双方权责利的重要依据，施工合同管理作为项目管理中的关键环节，能够有效规避施工风险，为整体项目施工质量提供保障，有利于维护和提高建筑企业经济效益。
是以，建筑企业应强化施工合同管理，但实际项目中在合同管理方面仍存在双方法律意识淡薄、管理体系不完善等问题，对管理造成不利影响。
本文针对施工合同管理存在的问题进行探讨，并提出应对策略，以供参考。
关键词：项目管理；施工合同管理；问题和策略前言随着我国经济逐渐进入新常态，建筑行业迎来转型发展新机遇，这意味着项目管理工作将面临挑战，通过提高管理成效实现成本控制，从而扩大企业经济效益。
施工合同是工程建设的依据，也是双方合法权益的体现和保障，只有对提高合同管理工作的重视程度，才能确保合同落实到位，使合同真正发挥作用和价值，保障双方经济利益[1]。
在分析合同管理问题的基础上对管理进行有针对性的优化，促进合同管理发挥成效，对企业发展有着重要意义。
1项目管理中施工合同管理存在的问题1.1合同管理体系和制度不完善在完善的管理体系支撑下施工合同管理工作才能得以落实，从而发挥作用，而实际项目建设中，部分建筑企业不能真正了解和认识合同管理的重要性，对合同管理缺乏关注和重视，位建立完善的合同管理体系，导致管理环节存在诸多问题，管理漏洞发现不及时，合同履行得不到有效监督，不利于工程施工顺利进行[2]。
此外，合同管理程序不清晰，流程和手续不明确、不履行，缺少审查和评估制度或工作不到位，合同台账不完善、更新不及时，等等原因都造成合同管理工作缺乏控制而无法实施。
1.2合同双方法律意识淡薄由于双方法律意识淡薄导致施工合同管理问题频发。
在签订合同时缺少法律常识会导致合同中存在不规范、不公正的条款，合同双方责任划分不清晰、违约处理不合理或不全面现象较为普遍，一旦出现违约问题，索赔工作将陷入困境，增加了合同风险和资金风险；部分承包商为了提高自身经济利润，对工程进行非法分包或转包，为工程质量和后期管理埋下隐患；市场上还存在“阴阳合同”现象，市场秩序被扰乱的同时施工质量风险大幅提升[3]。
当前工程建设合同管理中存在的问题及有效对策
当前工程建设合同管理中存在的问题及有效对策摘要：合同，是一个依据，在当今社会是一个常见的用于保证信用的法律依据。
在工程建设中，合同管理必不可少。
而且对于工程建设来说，更为主要的是合同管理是一个至关重要的问题，它能够保证工程建设的有序实施，是工程建设开展的前提。
但是现在仍有一些企业法律意识淡薄，没有意识到工程建设合同的重要性而造成了管理混乱。
这一问题既有企业自身的方面的原因，也有管理制度的一些难以弥补的漏洞相助，务必要采取有效的对策来制止。
关键词：工程建设；合同管理；问题及对策当前，在企业特别是一些工程建设企业中，合同管理是一大重点。
工程建设这一项目不同于其他项目，其持续时间较长，所需要的物资较很大，对于工程建设的要求很高，这么一个严格的项目如果没有一个强有力的约束文件和信用证明的话是很难开展起来的。
合同管理是通过了合同双方协商之后签订的有明确协议的文件，它包括项目开展的各个方面，具有一定的预先性，可以很大程度上保证项目的实行。
合同的施行固然带来了了许多的好处，但是这之中的管理依然存在着一些问题，下面笔者将会结合实践来讲述阐述这些问题以及解决对策。
一、工程建设企业管理意识欠缺（一）企业管理缺乏法律意识当前，许多企业法律意识严重缺失，一些企业签订合同没有不按照国家所规定的示范文本来操作，而是私自更改合同内容，创建有利于自己的合同，回避了业主应当执行的业务。
有些企业甚至于根本不用书面合同，而是直接用口头的形式来签订合约。
这一行为忽视了我国政府对于对于建设合同的规定，违反了我国对于合同管理的相关规定，造成了工程建设秩序的混乱。
要知道，国家早就有相关的政策规定了合同文本的规范，对合同文本的形式做出了确切的规定，企业私自更改是违法的行为，应当予以制止。
对于这一现象，工程建设单位就需要从提高管理人员素质入手。
，这种现象主要是由于合同管理人员缺乏法律意识而造成的，要解决这一问题，就需要提高合同管理人员的职业素养，可以对合同管理人员进行相关培训，传授他们相关的法律知识，让他们意识到合同管理是一个很严肃和重要的事情。
建设工程项目合同管理要点及对策
建设工程项目合同管理要点及对策建设工程项目合同管理是一个重要的环节，对项目的顺利进行和合同双方的权益保护起着至关重要的作用。
本文将从深度和广度的角度出发，对建设工程项目合同管理的要点及对策进行探讨。
一、建设工程项目合同管理的要点1. 合同审查与评估在项目启动之前，对合同进行仔细审查和评估是至关重要的。
要确保合同内容明确、规范，并且符合法律法规的要求。
要对合同中的义务、权益、付款方式等进行全面评估，确保双方利益得到平衡，避免合同纠纷的发生。
2. 合同签订与变更管理在项目执行过程中，合同签订与变更管理是一个非常重要的环节。
在签订合双方应确保合同的有效性和合法性，并在合同中明确工程项目的各项内容，如工期、质量要求、价格等。
需要建立合同变更管理制度，及时记录和处理合同变更要求，并确保变更合同的合法性和合同双方的利益得到保障。
3. 供应商管理在建设工程项目中，供应商的选择和管理也是非常重要的。
合同管理人员应根据工程的要求，对供应商进行综合考量，如价格、技术实力、服务能力等，确保选择的供应商能够满足项目的需求。
在供应商管理方面，要建立供应商绩效评估机制，及时跟进供应商的工作进展，并对供应商的表现进行评估和奖惩。
4. 施工进度管理合同管理人员应对工程项目的施工进度进行全面管理和监督。
要建立完善的项目计划和进度控制机制，确保项目按计划进行，并及时掌握项目的进展情况。
要及时发现和解决施工中的问题和难题，确保施工进度的正常进行。
5. 质量控制与验收管理质量是建设工程项目的重要指标，对于合同管理来说，质量控制与验收管理尤为重要。
合同管理人员要建立质量控制的监督机制，对施工过程进行全程监督，并及时处理质量问题。
在项目竣工之前，合同管理人员要对项目进行全面的验收，确保工程质量符合规范和要求。
二、建设工程项目合同管理的对策1. 健全管理体制建设工程项目合同管理需要建立健全的管理体制和流程，明确各个环节的责任和权益。
要建立专业的合同管理团队，负责合同的审查、签订、管理和变更等工作。
浅析建设工程项目管理中的合同管理的重要性
浅析建设工程项目管理中的合同管理的重要性摘要：随着我国建筑行业的不断发展，它在自身在其内部也形成了一套反思与优化的系统，而随着我国经济高质量发展阶段对于管理工作的重视程度不断上升，建设工程对于项目管理中的合同管理的关注也不断提高。
合同管理涉及到合法性、权威性，它是整个工程推进的直接依据和指导，因此合同管理具备极端重要性。
本文就以合同管理为主要研究点，探究了建设工程项目管理中的合同管理的重要性，一供参考。
关键词：建设工程；项目管理；合同管理；重要性分析1建设工程项目管理中的合同管理概述合同是一种契约，是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。
市场经济要求公平有序地竞争，竞争的秩序要靠法规来规范。
依法签订的工程合同是工程实施的“法典”、竞争的“规则”、运行的“轨道”。
2建设工程项目管理中的合同管理的重要性2.1 合同管理是建设项目管理的中心通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。
通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。
因此合同始终是建设项目管理的中心[1]。
经济高质量发展的阶段当下，整个生产活动呈现出一种对于系统化、高效化、高质量化的客观需求和发展方向。
而想要提高系统优化的效果，就必须要分清主次矛盾，分析矛盾的主要方面和次要方面，只有这样才能更好地把握发展的重点，才能集中优势资源，优化资源配置。
而对于建设工程项目的项目管理工作来说，在它整个的管理系统当中，必定有一个居于核心地位、中心地位、能够统摄全局、主导所有其他部分的一个主要矛盾，也就是本文所突出表述的合同管理。
由于它是一切管理工作的原则和指导，因此具备着统摄所有生产要素的功能和属性，也因此成为了建设工程的项目管理的中心[2]。
2.2 合同是建设项目顺利实施的法律保障合同自身具备一定的法律效力，它的签署、生效以及条文的确定，都是在一定的合法程序之内进行的，而它的效力和作用也体现了合法性。
工程项目管理中的合同管理问题探讨
为保证工程项 目 合 同管理能够有序开展 ，还应为其提供一套相对完
善的管理体系 ，这就要求工程企业以合同管理为核心 ，专设组织机构和 岗位人员负责准备合同，进行招标谈判以及 实施管理等 ， 并分别从工作 流程 、文档系统 、 报告制度等方面加以完善 ，包括合同审核要点 、质量 要求 、责任归属以及原始资料的收集 、 变更 、整理 、 存储 等事项 ，并将 其协商 、请示 、意见 、 指示落实于纸，或者 录入至管理 系统 中，以期有
【 ２ ］ 蔡丽虹． 对 建设工程项 目管理 中的合 同管 理的一些 思考 【 Ｊ 】 ． 现
同管理发挥效益的主观原 因，加之缺乏专门的部 门和 岗位 ，以及完善 的 管理制度 ，导致合同签订脱离具体执行 ，合同变更 随意性强 ， 索赔干扰 因素增多 ， 进而损害了合同双方 的合法权益； 最后是必要保障 尚不完善 ，
主要是合 同管理的法律基础相对薄弱 ，市场秩序较为混乱 ，致使合 同条
对策作 了探讨 ，以供 同行参考 。 【 关键 词】工程项 目管理 合 同管理 合 同管理体 系
中图分 类号 ：Ｔ Ｌ ３ ７ ２ ＋ ． ２ 文献标 识码 ：Ｂ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ ． ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ２ ． ９ ６ ． ０ １
随着建筑市场逐步走向微 利时代 ， 如何在确保施 工质量 的前提下节 约造价 、提升管理绩效尤为关键 ， 而备受关注的合同管理则是实现这一 理想 目标的有效途径 。因此为进一步彰显其优势所在，就必须首先了解 其存在的问题及其原因 ，然后制定行之有效的解决措施 ，提升工程项 目 合同管理水平。
件苛刻 ，请客送礼 、 拿取 回扣等不 当手段层出不穷 ，显然不利于合 同管
建筑工程施工合同管理存在的问题及对策
建筑工程施工合同管理存在的问题及对策摘要：建筑工程施工合同管理是双方本着实事求是、公平合理的原则所签订的，施工合同是施工建设的主要依据，做好合同管理能够有助于项目建设顺利发展。
文章通过对合同管理存在问题进行分析，探讨合同管理的有效措施。
关键词：建筑工程；施工合同；合同管理；管理问题引言目前，建筑工程施工现场的环境较为复杂，涉及面较广泛，而施工合同的出现有利于对工程质量以及进度方面实现管控，同时由于合同的存在使建筑工程项目实施主体之间的复核权利得到明确划定，这样有助于施工操作的规范化。
但是目前建筑工程领域中的合同管理还存在着较多不足，致使制定的相关合同未发挥出真正的作用。
因此对建筑工程施工现场合同管理及风险控制进行探究具有一定的现实意义。
1建筑工程项目合同管理意义建筑工程项目一般来讲工期都是比较长的，长时间的施工非常容易导致多种问题的出现。
但是如果在建筑工程项目的建设初期或者设计阶段，利用合同的形式将在实际建筑工程项目中可能会出现的问题进行合理、科学、有针对性的约束，会极大程度地避免一些不必要的纠纷。
合同是具有一定法律效力和法律约束性的，对于签订合同的双方或者多方来说，它也是具有一定规范性和法律性的文件，合同的签订是需要实际建筑工程项目的参与方共同来签订的，合同的约束性和法律效力也要求签订合同的双方或者多方必须严格按照合同中的实际规定来履行相关的责任，并承担相关的义务。
建筑工程项目在合同内容方面应该有利于每个签订方的责任分化，并确保建筑工程项目能够顺利开展，还要从多个方面来保障建筑工程项目的实际施工质量。
正是因为建筑工程项目合同的实际要求，才要不断提高其合同管理方面的水平，从而使建筑工程项目的参与方能够在一个公平、公开的竞争环境中展开工作，进而带动整体建筑行业的健康有序发展。
2建筑工程施工合同管理存在的问题分析2.1合同管理意识不健全现阶段,我国的建设工程施工合同管理正进入国际化管理轨道,此变化影响了合同管理的目标和内容,使得传统的建设工程施工合同管理暴露出越来越多的时代不适应性问题。
试论建筑工程项目合同管理存在的问题与对策
— ■Ｉ
试论建筑工程项 目合同管理存在的问题与对策
任文倩 侯磊磊
（日照兴 业房 地产 开发有限公 司 ）
【 摘 要】 合 同 管理作 为 工程项 目管理 的重 要组 成部 分 ，贯穿 了 工程 项 目管理 的全 过程 ，对 工程 项 目管理 起到 了总 体控 制作 用 。本文 笔者 阐述 了建 筑工 程 项 目合 同管 理 的问题 ，并提 出相 应 的应对 措施 。 【 关 键词 ］ 建筑 工程 项 目合 同管 理 对 策
中图分 类号 ：Ｄ ０ ３ ５ ． ３ ２ 文 献标 识码 ：Ｄ 文章 编号 ： １ ０ ０ ９ －９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ３） ３ ４ －０ ０ ９ ７ －０ １
引言 市场 经济 是法 制经 济 、契约 经济 。在 市场 经济 条件 下 ， 建 筑企 业生 产经 营活 动离 不开 合 同 ，合 同管 理 已成为建 筑 企业管 理 的一项 重要 基础 性工 作 。 当前 ， 建 筑２ ， １ １ ， 合 同管理 体 制 己经 建立 ， 但 是对 合 同管理 的重 视不 够 ，导致
承包 中法 律风 险 的发生 。 ３ 、专业 人才 缺 乏
３ 、提高合 同管理 人员素 质 提 高合 同管 理人 员素质 是 核心工 作 ，主要 有 以下几方 面 的做法 ： （ １ ） 选 好 人员 。企业 领导 可依 照合 同管理 人员 应具 有的 素质 条件 ， 选 择本 企业 优 秀
人 才担任 合 同管理 人 员 ， 也可 以通 过公 开考 评和 竞争 招聘方 式选 拔人 员 。 在 使 用过程 中坚持优 胜 劣汰 的原则 ， 把 优秀 人才 放在 这个 岗位上 。 （ ２） 组 织好 在 职学 习 。可根 据企业 与 市场 的实 际 ， 组 织合 同管 理人 员在 职学 习。不 论是 单位 的领 导层 、承办层 、履行 层都 要积极 参 加 ，方式 方法 可 以多种多 样 ：布 置 学 习任 务 ， 定期 检查 ； 进 行短 期培 训 ； 结 合 实际进 行 正反两 方 面的事 例分 析 总结 ；听 电视讲 座 ，参加 法律 专业 或经 济管 理专业 的考试等 ，同时必 须进 行 职业 道德教 育 。通过 以上努力 ， 使 其在 岗位 成才 ， 提 高企业 的合 同管 理水
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工程项目经营中合同管理问题的探讨
发表时间：2016-12-01T17:04:00.900Z 来源：《基层建设》2016年19期作者：孙敏
[导读] 近几年来，各级政府对一定数额以上的建设项目明确要求应按建设程序办事。
然而，仍有一些单位对个别项目不报建、不招标；或先招标，后报建；或明招、暗定；把工程项目按专业拆分后再招标，最终都使合同的管理及执行得不到有效保障。
河南九冶建设有限公司河南郑州 450001
摘要：本文针对建筑工程合同管理中存在的问题进行了研究和分析，提出了改进措施。
关键词：工程项目经营；合同管理；问题探讨
一、当前工程项目合同管理中存在的问题
1.合同与招标文件和投标书内容相背离
近几年来，各级政府对一定数额以上的建设项目明确要求应按建设程序办事。
然而，仍有一些单位对个别项目不报建、不招标；或先招标，后报建；或明招、暗定；把工程项目按专业拆分后再招标，最终都使合同的管理及执行得不到有效保障。
2.使用合同文本不规范
①签订合同，违反国家有关规定，不使用合同标准文本或随意修改合同标准文本内容。
签订合同时，将对自己一方不利的条款随意删节，或过多增加补充条款，导致合同内容失去公平，由此引发合同纠纷；增加的条款简单，用词含糊，双方责任不清。
条款笼统，没细化，出现纠纷后，责任方不明确，各说各的理。
应修改的变更的合同条款没有修改、变更，合法文件没有得到及时的确认。
②不合理、模糊条款在合同中存在。
如合同造价总包时，不列风险系数或风险系数包含内容不明确，发生变更、市场变化和政策调整时不便于确定，造成纠纷不断。
3.“明暗合同”、“口头协议”屡禁不止
建设方在政府招投标市场办理好招投标手续，签订了按政府部门规定的施工合同后，为达到利益最大化，又要求和承包商签订违反法律法规，扰乱建筑市场秩序的“暗合同”。
而承包商有时在建设工程实施过程中，也经常为迎合业主要求，存在执行着“口头协议”、“私下合同”等问题。
二、加强工程全过程合同管理的规范化
1.充分认识合同和合同管理的重要性
建设工程合同是双方为明确权利和义务、以达到各自的经济目的而订立的协议文书，具有很强的法律依据。
合同管理是项目管理工作中除安全管理及三大目标控制外另一项十分重要的工作，因为无论业主签订的任何合同，都与项目的投资、进度和质量有关，合同管理是建设工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。
合同管理贯穿于工程施工的全过程和各个方面，直至竣工验收，一环扣一环，对整个项目的实施起着控制和保证作用。
任何环节疏忽，都可能导致项目投资失控，工程项目进行全过程的合同管理是项目管理的关键，也是唯一和有效的手段。
2.合同签订过程要程序化、规范化、合法化
(1)大力推行合同示范文本，规范合同表述形式，逐步建立并完善我国建设工程合同体系。
(2)重视合同谈判
合同谈判是合同管理的重要组成部分，在合同订立过程中起着举足轻重的作用，通过谈判不仅规定了合同的主要内容、目的，更限制着订立双方的职责范围。
合同谈判应遵循平等、合法、利益之和最大化，彼此合作，互惠互利，客观标准。
要充分运用法律的原则，要使合同的技术条款满足国家规程、规范要求，质量等级达到国家标准，工期满足国家合理工期计划，同时满足工程控制造价的需要。
(3)规范合同的签订和执行
凡是涉及到计价、工期、方式及工程款结算的违约条款，各自应承担的经济责任等必须填写清楚、明确约定，条款用词需准确，切忌模棱两可，尽量避免和消除可能出现的经济纠纷隐患。
合同一经签订，在合同执行期间，只能按双方签字的条款执行，即使某条款不合理也要先按合同办，然后根据实际情况、依法依规补充或修改，因为合同具有法律效能。
所以签订一个完整、严密的合同，是取得成功的第一步。
3.做好合同签订前的管理
(1)设计阶段的全方位项目管理
建设项目技术含量高、工作量大、时间长。
就设计阶段和施工阶段来说，对项目的功能、效益、总体水平和投资影响最大的就是设计阶段，设计阶段项目管理的核心任务并非只是对设计工作的监督，而是通过综合采取技术、经济、组织和合同等各方面的措施，对项目的目标进行早期有效的控制。
(2)工程量清单计价对合同管理的影响
在现行的施工承包合同中，单价合同在国际上广为流行，目前我国的建设工程施工承包合同中也得到了广泛使用。
工程量清单是单价合同的重要组成部分。
4.完善合同履行过程中的动态跟踪管理
合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，应在实践中探索及归纳项目合同管理的技巧，寻找新方法，解决新问题，促使参建各方自觉履行合同约定的条款，承（发）包商均可因合同变更等所造成的损失，进行合理索赔，以确保自己的合法权益。
从而降低建筑市场风险，切实维护建筑市场的秩序。
三、建设项目合同中的风险管理、变更管理、索赔管理
1.风险管理
建设工程项目规模大，功能要求高，项目现场条件复杂，施工技术难度大等存在技术风险；资金供应不足，周转困难以及经济环境的不利变化像通货膨胀等存在经济风险；法律风险，主要是合同所依据的法律发生变化。
合同条文不全面、不完善、不严密，没有预计到合同实施过程中可能发生的各种情况而导致的风险；合同条款过于苛刻而造成的负面影响等，合同签定前应尽可能充分预见风险，风险的对
策通常有四种即：风险自留、风险转移、风险规避、风险分散与分离。
2.变更管理
工程变更及签证是一个复杂的问题，也是工程造价难以控制的主要所在，合同管理应在各环节把好关，有些因素在合同中可以具体明确规定。
如原外墙立面钢筋混凝土线条施工难度大，投标报价相对较低，承包方以难以保证立面效果,经设计、业主同意变更为GRC半成品线条，工程造价明增约20万，同时施工方也成功规避了损失和风险。
对工程变更及签证进行有效管理，就要明确工程变更、签证的管理程序，各个环节各负其责分别把关，相互制约。
事前审方案，事中计量，事后按规定计算，则可将变更所发生的工程造价达到最有效的控制。
3.索赔管理
常有承包人往往以低投标价争取中标，而以高索赔来获取企业额外利润，所以索赔管理也是控制工程造价的关键之一。
索赔管理中首先必须增强索赔意识，在合同分析、监督和跟踪中发现索赔机会。
另外索赔讲究的是要有证据，所以平时要注意证据的收集与积累；索赔要求要客观、合法、合理。
在分析好了索赔事件的原因和理由之后，要及时提交索赔报告。
索赔管理要与合同管理、成本管理和文档管理结合在一起，在制定项目计划时就应明确规定索赔程序，这样才能进行有效的索赔管理。
索赔是合同双方均有的权利。
四、结束语
综上所述，对于建设项目合同管理中存在的问题，建筑企业要针对合同管理中的问题，将合同管理规范化。
参考文献
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