公司治理机制完善因素的分析
提升企业治理体系和治理能力
提升企业治理体系和治理能力一、完善企业治理体系1、制定完善的公司治理结构一家企业的治理结构是企业治理体系的核心，它主要包括董事会、监事会和总经理办公室。
董事会负责企业的整体战略规划和决策，监事会负责监督董事会和管理层的行为，总经理办公室则是执行机构。
企业应根据自身发展需要合理设定公司治理结构，设立合适的人员职位和职责范围，建立完备的决策机制和监督机制，确保企业运行效率和优化收益。
2、建立科学的内部控制和信息披露制度企业内部控制是指企业内部建立的监管控制机制，以预防企业运行过程中的风险和损失。
这些控制机制应包括规范的财务管理、风险管理、流程控制和信息披露等方面。
企业应与国内外顶尖专业机构合作，建立完善的内部控制体系，确保企业在运作过程中能够减少各类风险，抵制潜在损失。
同时，完善信息披露机制，让企业决策层和投资者得以及时了解企业的财务实力和经营状况。
3、加强治理的透明度和公正性企业治理的透明度和公正性是市场和社会对企业诚信、信任和可持续发展的重要保障。
企业应通过规范的财务报告和信息披露公开信息，提升公司的透明度。
企业还应定期召开股东大会、董事会等相关会议，完善公司治理的决策程序，确保决策过程的公正性和公开性。
同时，增强企业员工参与治理的意识，建立员工代表大会，推动企业员工参与企业治理。
1、全员参与企业发展企业治理能力的提高需要全体员工的共同努力。
企业应重视人力资源管理，加强员工培训和激励机制，使员工能够体会企业的愿景和使命，并将其统一到实践中，提高员工的工作热情和效率。
同时，鼓励员工广泛参与企业事务，建立反馈机制，不断改进企业的经营状况。
2、建立有效的信息互通机制企业治理能力的提高离不开信息沟通和交流。
企业应建立高效的沟通机制，加强企业内外部信息的沟通和交流，将信息迅速传达到各位决策者手中，从而提高决策的准确性。
同时，为员工设置交流平台，促进员工之间的沟通和合作，建立良好的企业文化和企业形象。
3、优化企业管理流程企业治理能力的提高需要加强管理流程优化和科技应用。
公司治理与其发展的关系
公司治理与其发展的关系《公司治理与企业发展的关系探析》公司治理，是现代企业制度的核心，它关系到企业的生存与发展。
好的公司治理能够保障公司的稳定运行，提高企业的竞争力，推动企业持续发展。
本文将探讨公司治理与其发展的关系。
首先，我们要明确什么是公司治理。
简单来说，公司治理就是指对公司的管理和控制机制，包括公司的组织结构、决策机制、监督机制以及激励机制等。
这些机制的设置和运行，直接影响着公司的运营效率和效果。
一、公司治理与企业发展关系的基本原理1. 公司治理为企业发展提供稳定的环境：良好的公司治理可以为企业创造一个稳定的经营环境，避免因内部纷争或决策失误而导致的企业动荡，从而保证企业的长期稳定发展。
2. 公司治理影响企业的发展方向：公司治理通过设定企业的战略目标和政策，引导企业的经营活动向有利于实现企业目标的方向发展。
3. 公司治理决定企业的资源配置：公司治理通过制定企业的决策规则，决定了企业的资源如何在不同的部门、项目之间进行分配，从而影响了企业的发展速度和质量。
二、公司治理的具体影响因素及其对公司发展的影响1. 股权结构：股权结构是公司治理的基础，合理的股权结构可以使企业更好地协调各方利益，减少内部冲突，提高决策效率，从而促进企业的发展。
2. 决策机制：有效的决策机制能够保证企业在面临各种复杂情况时，能够迅速做出正确的决策，从而抓住市场机会，规避风险，推动企业的发展。
3. 监督机制：完善的监督机制可以防止企业管理层滥用权力，保护股东权益，维护企业的正常运行，从而促进企业的发展。
4. 激励机制：合理的激励机制可以激发员工的工作积极性和创新性，提高企业的生产效率和服务质量，从而推动企业的发展。
三、优化公司治理以推动企业发展的策略1. 优化股权结构：应适当分散股权，避免一股独大，同时引入战略投资者，增强企业的抗风险能力。
2. 完善决策机制：应建立科学的决策程序，提高决策的透明度，确保决策的公正性和合理性。
公司治理问题的产生及理论及重要性
第五章公司治理公司治理问题的产生（★）•随着公司制企业的不断发展，现代公司呈现出股权结构分散化、所有权与经营权分离等典型特征，由此产生了治理问题，使公司治理成为现代企业所应关注的核心问题。
•股权结构的分散化是现代公司的第一个特征。
•所有权和控制权的分离是现代公司的第二个重要特点。
现代公司已由受所有者控制转变为受经营者控制，管理者权力的增大有损害资本所有者利益的危害。
•在现代经济生活中，大多数的股份制企业是所谓的公众公司，它们在社会范围内募集资本，向全社会发行股票。
•股票所有者或者不再参与公司的经营管理，或者作为经营者参与公司的经营事务，但只拥有小部分本公司的股权。
•在这种条件下，股东利益目标就有可能与经营管理者的利益目标发生偏离，甚至冲突，而在实践中也确实出现了经营者损害股东权益的倾向。
公司治理的概念（★★）狭义：是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系。
其目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。
广义：公司治理不局限于股东对经营者的制衡，还涉及广泛的利益相关者，包括股东、雇员、债权人、供应商和政府等与公司有利害关系的集体或个人。
公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学性与公正性，从而最终维护各方面的利益。
公司治理的目标不仅是股东利益的最大化，而且是保证所有利益相关者的利益最大化。
公司治理的概念理解公司治理结构与治理机制•依据公司内外部环境差异，公司治理可以被划分为治理结构和治理机制两个维度。
•治理结构主要侧重于公司的内部治理，包括股东大会、董事会、监事会、高级管理团队及公司员工间权责利相互监督制衡的制度体系。
•治理机制主要指除企业内部的各种监督机制外的各项市场机制对公司多维度的监督与约束。
包括限制经理人的道德风险、公司并购和接管市场及公司产品市场的竞争程度等。
我国上市公司治理效率影响因素研究——基于公司治理结构激励-约束机制视角
我国上市公司治理效率影响因素研究——基于公司治理结构激励-约束机制视角吴景泰;陈文斌【摘要】文章构造异质性随机前沿模型,选取沪深A股上市公司2012-2016年的数据为研究样本,定量测算了上市公司的治理效率,分析了公司治理结构的激励一约束机制对上市公司治理效率的影响.结果表明:(1)2012-2016年我国上市公司的治理效率主要集中在70％～90％之间,仍有很大的提升空间;(2)公司治理结构的激励机制和约束机制可以有效减少代理成本,缩小企业的价值缺口;(3)激励机制和约束机制可以起到互补效应,但就我国上市公司而言,这种互补作用仍需加强和完善;(4)大公司的治理效率相对较高,治理效率排名前五的行业为电力、热力、燃气及水,制造业,房地产业,建筑业,交通运输、仓储和邮政业.【期刊名称】《会计之友》【年(卷),期】2018(000)010【总页数】6页(P37-42)【关键词】异质性随机前沿模型;公司治理结构;激励-约束机制;治理效率;互补效应【作者】吴景泰;陈文斌【作者单位】沈阳航空航天大学经济与管理学院;沈阳航空航天大学经济与管理学院【正文语种】中文【中图分类】F272“两权”分离背景下，制定有效的激励契约增加经理人的报酬或剩余索取权和控制权，使管理者的私人收益和公司的长远利益趋同，缓解代理冲突，进而减少代理成本，促使企业的经营者以公司价值最大化为公司经营决策的出发点。
据此，提出如下假设：H1：公司治理结构的激励机制能够改善上市公司的治理效率。
郝云宏和汪茜[7]认为如果不能有效地进行股权制衡，就会导致控股权纷争，降低公司的治理效率。
孙兆斌[8]实证研究发现，股权集中度及控股股东的持股比例与企业技术效率显著正相关，为了防止董事成员和高管合谋损害企业利益，董事就必须保持一定的独立性，这种独立性十分必要。
曲亮等[9]通过研究发现独立董事比例在一定范围对国有企业绩效的改善有显著影响。
Lee和Wang[10]研究也表明独立董事能够提升企业绩效。
建立现代企业制度完善安全管理机制（三篇）
建立现代企业制度完善安全管理机制现代企业制度的建立和完善安全管理机制的制定是保障企业持续健康发展的重要因素。
下面是关于这方面内容的建议和措施，总计约____字：第一部分：现代企业制度的建立1. 深入研究企业的法律法规，包括公司法、劳动合同法等，确保企业的内外部运作都符合法规要求。
2. 建立完善的组织结构，明确岗位职责和权限，实现企业运作的合理分工和协作。
3. 建立健全的企业管理制度，包括人事管理、财务管理、物资管理等，确保企业各项业务的规范运作。
4. 健全企业内部沟通机制，建立有效的信息共享平台，促进企业内部信息流通和协作。
5. 设立内部监督机构，定期对企业运行进行监控和检查，并对发现的问题及时进行整改。
第二部分：完善安全管理机制1. 建立健全的安全管理策略，明确企业安全目标和安全责任，确保安全工作的全面推进。
2. 加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和安全能力，形成安全责任的共同承担。
3. 建立并完善安全规章制度，明确安全操作流程和管理要求，确保员工按规定进行工作。
4. 加强对生产设备的安全管理，定期进行设备检查和维护，确保设备的正常运行和使用安全。
5. 加强对现场安全的监督和管理，确保员工的操作行为符合安全要求，减少安全事故的发生。
第三部分：推进现代企业制度的落实和完善安全管理机制的改进1. 加强对现代企业制度的宣传和培训，提高员工对企业制度的认知和理解，推动制度的落实。
2. 建立健全绩效考核体系，将制度执行情况纳入绩效考核的重要指标，激励员工遵守和执行企业制度。
3. 定期就企业制度进行评估和改进，根据实际情况对制度进行调整和优化，确保企业制度的适应性和科学性。
4. 组织开展现代企业制度的培训和交流活动，借鉴其他企业的好经验和做法，推动制度的不断完善。
5. 建立健全企业风险管理机制，及时识别和评估企业的风险，制定相应的应对措施，保障企业的安全稳定发展。
结语：建立现代企业制度和完善安全管理机制是企业管理的重要任务，涉及各个方面的工作和流程。
企业社会责任的公司治理因素研究
（－ －）认为公司治理的内容包括履行企业的社会责任 Ｄ ａｉ 和 Ｈ ｇｅ ｅｋ ｎ ｕｈ 认为从社会责任的角度来看 ，公 司治理就是关 于处理公 司内部治理机制与行使 公司社会责任关系 （ 整个社会 ）的问题 。李维安认为公司治理 目标不 仅是股东利益 的最大化， 从 Ｊ 而且 要保证 公 司决策 的科 学性 ，从 而 保证 公 司各 方 面 利 益相 关 者 的利 益最 大 化 ［ 。沈 维 涛 、陈君 提 ４ 】 出只有当社会责任成为一种制度固定下来 ，企业社会责任 问题才能得到根本的解决 ，而公司治理就是
公 司治理结构相结合 ，通过对二者相 关性 的实证研 究 ，分析影 响公 司社 会责任履 行的公 司治理
因素 ，得 出公 司治理结构的 完善有利 于社会 责任履行 的结论 。最后 提 出 了促 使企 业更好地履 行
社会责任的相应建议。
关键词 ：社会责任 ；公 司治理结构 ；股权结构 ；董事会特征 中图分类号 ：Ｆ ２ ．６ ４ １３ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１０ －７ Ｘ（０ ０ ０ －０３０ ０ ０１６ ２ １ ） ５０ ２ －７
一
、
文献综 述
国 内外 公 司社会 责任 履行 与公 司治理 结构关 系 的研究 多为规 范 研究 ，归 纳起 来可 分 为 以下 三类 ： （ ）认 为履 行社会 责 任与公 司治 理不 矛盾 一
１３ 年美国学者 Ｂ ｒ 就 “ 司的管理者是谁 的受托人？ ９１ ｅｅ ｌ 公 ”展开讨论 ，最终超 出了公司治理结构 本身 ，引起了关于企业社会责任理论的探讨 ：企业固然是以营利为宗 旨， 但是营利与担负社会责任并 非必 定发 生 冲突 ，冲突 并非不 可 调 和 ，企 业 完全 有 可 能 同 时达 到 这 两个 目标 … 。曹素 璋 在 总结 国外
浅析影响公司治理的外部因素
个方面 ． 是基 于“ 一 所有权 与控 制权 ” 离所 分 形 成 的 物 质 资 本 所 有 者 或 股 东 对公 司经 理 的
随 着人 们 对公 司 治 理 的 认 识 从 早 期 的 内
０ ２
部 治理 主 义转 向 现 代 的 内 外 部 共 同治 理 主 义 的 转 变 ． 今 公 司 治 理 呈 现 出 以 下 的 发 展 趋 当 势 ： 司股 东 中心 主 义 的 地 位 Ｅ趋 衰 落 ， 工 公 ｌ 职 以及 银 行 等 金 融 机 构 对 公 司 治理 的 参 与 程 度 已越 来越 高 ， 响 公 司 治 理 的 外部 因 素 在 完 影 善 公 司 治 理 过 程 中 所 起 的 作 用 已越 来 越 大 。 从 完 善公 司 治 理 的 角度 考 虑 ， 者 认 为 影 响 笔 公 司治 理 的 外 部 因素 主 要 有 ： （ ） 部 利 益 相 关 者 一 外 利 益 相 关 者 是 指 与 公 司 生 产 经 营 行 为和
区与公 司 治理 的 关 系从 表 面 来 看好 像 不太 大 ． 是 我 们 看 一 下 国 外 有 关 跨 国 公 司 与 其 但 所处 的 国 家 和 社 区 之 间 所 保 持 的 良好 的 关
系： 同样 地 ， 个 国 家和 社 区也 尽 量 与 本 地 区 各
学 化 ， 而 最 终 维 护 公 司 各 方 面 的 利 益 。现 从 代 公 司 法 人 治 理 结 构 所 要 解 决 的 问题 包括 两
我国公司治理结构中的文化因素
的假 设 出发 而 仅仅 用 利 己动 机 解 释一 切 的基础 文化 的心理认同是行 为认 同的前 理的 主客体 及决策 的机制 都有着 直接的
经济行为 、 这或许是某些经济理论 和经济 提 ， 所谓文化心理认 同是一种超有形规则 影响。 饲如在外资企业 中管理者如果将本
维普资讯
二 、 文 化 角 度 对公 司治 理 结 构 行为 从
同的选择是采取 “ 掺沙子” 式 ， 模 即使 国有 误就是源于 这种 照搬 ， 以至于产生 “ 制度 主 体 的 分 析 （ ） 文亿与人的经济 为
我 国 公 司 治 理 结 构 中 的 文 化 因 素 的理 解 可 谓 奠 衷 一 模型失灵的根源所在 。 ｔ 其实人 的经济行为 的 观 念 的 认 同 或 相 同 。 在 文 化 心 理 认 同
笔者将 文化 因素引 度为 目标 的股份制改革以米 ， 企址的内部 有敛 的激励约 束机制 ．完善企 业治理结 得其形 易而得其神难 。
组织结构和外部环境发生 很大的变化 ， 构 、 以碱少“ 内部人控制” 道 德风险” 和“ 给 人企业 治理结构 的分析 、其根 本的立意
股 份 制 的 “ 似 ”问题 似 乎已 解 决 ， 而 ， 企业带来的非效率损失 。 形 然
般思维方式 中，
３ 、文化对目队经济管理 与班策的影
人 的 经 济 行 为 是 ＾ 的 诸 多 行 为 中 的 民旅 文化 的影响至探 、 也必然在经济思维 响。企业是现代经济的核心． 现代企业理
・
个方面 在经济 活动 中人的行为是由利 中表 现出来、 例如小富即安是 中国传统的 论认 为 ， 企业存在的理由在于降低交易成
国的管理模式完全照搬过米 ， 未必会产生
企业治理公司治理结构对企业发展的影响
企业治理公司治理结构对企业发展的影响企业治理：公司治理结构对企业发展的影响企业治理是指企业内部管理和运营的一系列规范和制度，其中公司治理结构作为企业治理的核心要素之一，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从不同角度探讨公司治理结构对企业发展的影响，并分析其相关因素。
一、公司治理结构的定义和组成公司治理结构是指企业内部各部门、岗位之间权力和职责的分配，以及决策和控制机制的设置。
它由董事会、监事会和高级管理层三部分构成。
1. 董事会：董事会是公司治理结构中最为重要的组成部分，主要由董事组成，他们负责企业最高决策权的行使。
董事会应该具备独立性、透明性和高效性，以便为企业提供明晰的发展方向和决策支持。
2. 监事会：监事会是为了监督董事会和高级管理层的行为，确保企业运作合规和公正进行而设立的组织。
监事会的成员来自于企业内部和外部，其职责是监督公司各级管理层的行为是否合法、合规，并及时发现和纠正潜在的问题。
3. 高级管理层：高级管理层是公司治理结构中的具体执行者，他们负责制定和执行企业的战略规划，管理和监督业务运营，并对企业的绩效负责。
二、公司治理结构对企业发展的影响合理有效的公司治理结构对企业的发展有着重要的影响。
以下是几个方面的讨论：1. 决策效率和风险控制：良好的公司治理结构可以提高企业的决策效率和风险控制能力。
董事会的成员应具备专业知识和经验，他们通过讨论和决策能够为企业提供科学和明智的发展方向。
监事会的监督作用可以避免高级管理层的权力滥用，进而减少企业内部的不当决策和操纵行为。
2. 投资者信任和资本市场认可：公司治理结构的健全性可以增强投资者对企业的信任度，并提高资本市场对企业的认可度。
当企业拥有透明、公正、规范的治理结构时，投资者会更加愿意投资于该企业。
同时，公司治理结构的合规性也为企业在上市、融资和并购等方面提供了便利，从而促进企业的发展与扩张。
3. 长期价值和可持续发展：公司治理结构对企业的长期价值和可持续发展产生着重要的影响。
公司治理问题的案例分析(doc 20页)
高科技企业法律所有权与价值驱动因素控制权别离及公司治理问题——W公司案例分析2002-06-13国研网本文通过风险投资商投资W公司过程中发生一系列事件的描述，揭示了成长阶段的高科技企业普遍存在的公司治理问题的独特成因——企业法律所有权与价值驱动因素控制权别离。
与传统企业所有权和经营权别离不同的是，人力资本及其控制的无形资产对高科技企业价值的奉献相对于有形资产的重要性大大提高，而高科技企业的人力资本与增长时机和价值驱动资源高度粘合，但这些资源并不能由法律上的所有者控制。
随着高科技产业的兴盛，越来越多的资本关注高科技公司。
从普通投资者到专业风险投资商纷纷介入高科技企业，希望分享高科技带来的巨大资本增值收益。
但由于这些企业大多是从民营小公司成长而来，在业务快速开展的同时没有建立符合现代企业管理制度的公司治理结构，总经理或某些关键个人的影响力远超过公司规章制度。
当外部投资者开始进入时，会发现很难对企业管理人员实施有效的监视，使投资商进入企业后面临巨大的公司治理方面的潜在风险。
一、W公司案例1．W公司W公司是一家从事软件开发和应用的中外合资民营企业，拥有自主开发的软件。
公司成立于1995年，注册资本金120万美元，目前资产总额超过1800万元。
W公司的中外两家股东均为王力所有。
因此，王力为W公司的最终实际投资人和所有者。
随着W公司经营规模扩大，王力希望引入新的战略投资者，进而上市融资，使W公司开展壮大。
2．风险投资方F公司是国内专业风险投资公司，主要投资于IT、生物医药、通讯等高科技行业。
基金M是境外一家上市基金，主要投资于大中华地区(包括中国大陆及周边地区)的IT、生物医药、通讯等高科技工程。
基金M与F公司结成战略合作伙伴关系，F公司负责基金 M在中国投资工程的运作托管，基金M如此负责工程的海外上市工作。
3．工程初步介入F公司接到W公司的工程后，对其所在的行业和竞争对手进展了系统调查。
调查显示：W公司的软件产品科技含量高，专业化强，有一定的进入壁垒。
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公司治理机制完善因素的分析
;作者：张学英
[摘要] 本文认为公司治理机制不健全的基础性因素是企业产权制度
未很好地建立起来，现行的官本位人事制度和激励是公司治理机制失
效的直接动因，监督不严是外部因素。并根据这四个方面提出相应改
善公司治理机制的途径。
[关键词] 公司治理产权制度人事制度监督
我国公司治理结构仍不完善，缺少有效的治理机制。在十一五规
划开局之际，即将全面融入国际经济之时，加快完善公司治理结构，
非常必要。
一、企业产权制度是公司治理结构完善的基础
公司治理是对公司统治、管理的总称。公司治理结构是为完成公
司治理使命各职能人员按一定比例所组成的高层管理结构，即现行公
司的高层组织。治理结构要有治理机制才可能规范有效。我国公司的
治理结构形似而神非，缺少治理机制，就难以规范有效。影响治理机
制的是用人标准、激励和监督方向。而这三个因素又取决于企业产权
制度的出资人决定原则，即出资人决定着用人标准、激励方式和监督
方向。我国国企公司一股独大，不反映中小股东的权益，是缺少治理
机制的一个原因。而更深层次的原因则是我国缺少一个整体的有法律
保障的有社会崇尚的产权制度：包括自然人产权和各种形式的私法人
公法人等。然而我国由于计划经济的影响，背着一大二公的历史包袱，
长期否定个人产权，藐视产权制度的基础和整个产权制度的建立，只
关注国资与国资相关的企业产权制度，这是企业产权制度难以建立和
企业缺少治理机制的深层原因。
现代企业产权制度是现代企业制度的核心，自然也是公司治理结
构和治理机制得以产生的基础。但我国的产权制度至今还未建好，仍
是今后十一五规划中企业改革的重点。一方面要认识到没有健全的现
代企业产权制度，公司治理机制难以规划和有效，另一方面也要看到
企业产权制度和公司治理结构已都有框架，不能等到企业产权制度完
善之后，再解决治理机制的问题。同时，公司缺乏治理机制除企业产
权制度的基础性原因之外，尚有公司治理机制本身的原因。因此，两
者是可以同时进行改革和完善的。
二、市场化的人事选聘是公司治理有效的必要条件
公司治理机制是用人理念和用人的机制。国际上的公司惟才是用，
重视其职业经历和业绩，不管亲疏远近和出身。我国缺少优胜劣汰市
场化的人事机制，也缺少训练有素的职业企业家。我国现行人事制度
选派任命的人员，整体上说多于公司治理层岗位职责要求有距离：一
是缺少专业有素的训练，相当部分的高层在能力上与职责要求不适应。
二是很多缺少企业家职业忠诚的使命感。三是受任命人员的动力不足。
这是治理达不到规范有效的人事原因。
一个不争的现实是我国经营市场还未很好地建立起来，每年的所
谓人才市场不过是毕业生的就业市场。经营者的市场未建立、发展的
原因，则是现行的人事制度盛行。弱化现行的人事制度，逐步规范、
建立起经营者市场，走企业人事市场化道路，是完善企业治理机制的
一个必要条件。
三、完善公司治理需要有效的激励制度
根据劳动社会保障部工资研究所的调查，我国企业高管与国外同
类高管的薪酬相比并不低，还不包括灰色收入和黑色收入，但在结构
导向上存在问题。激励不仅是薪酬，从整体的激励来看，目前存在以
下问题:我国高管的薪酬一般还是由上级定的，用行政方式代替市场
机制，激励作用差。由于顾及企业或社会的平均工资水平低，高管的
名义工资也较低，但为了激励默许存在由内部控制的高的职务消费收
入，也开启了灰色收入黑色收入方便之门。缺少长期激励举措。缺少
市场化的优胜劣汰机制。企业高管不出大问题，不管其有无作为，一
般是事实上的官级终身制。企业高管收入不透明，国外企业高管收入
是透明的。激励方式单一。我国一谈激励好像只有工资，其实激励的
方式很多，应广加研究利用。企业现行的激励需要改善。
1.要拨正激励方向，激励才可能有正确的导向。我国现行的激励
方向不明确。拨正激励方向的最好路径是由行政化的转入市场化的激
励，形成市场化的激励制度和标准。
2.要着力构建经营者市场。健全的经营者市场本身对经营者就是
一种强大的督导和鞭策，比任何激励作用都大，而且也是健康激励产
生的基础，是企业家健康成长和完善企业治理机制的一个重要因素。
3.在物质激励基础上还需要充分利用精神激励。物质激励人人不可缺
少，但却不是惟一的激励，因为对于境界较高的人来讲，其人生价值
追求往往高于其物质追求。如丰田当年创业时，在美国大汽车公司挖
了一名日籍高管，所付给的薪酬仅是为美国公司服务薪酬的十分之一，
但这位高管却为丰田立下了汗马功劳。原因是丰田发掘出这位高管潜
藏在心底的人生价值民族心结，为其实现创造了条件。这一范例有很
多地方启示我们。精神激励对于企业高管有更广泛的作用。
四、完善公司治理机制需要周密有效的监督
来自外部监督的有社会公众、媒体、政府、客户、投资者，来自
内部的有董事会、监事会和员工。监督的方式有法律、会计、审计、
媒体等。监督的内容简单说是企业的责任、义务、使命完成情况及其
手段和行为。根据企业目前的问题，仍需要加强监管，只靠一般的谴
责、警告无济于事。所谓认识不够是一种虚假的命题，管理层都有相
当的法律、财会、经营知识，做假账、隐瞒、披露假信息是一种明知
的欺骗行为。加重处罚，提高其违规成本，可收惩前毖后之效，也可
提高监管效率。目前监管的重点如下：
1.要加强财务和审计的监督和管制，逐步减少虚假信息，保障会
计信息的诚信度，真实而透明。