xx内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表(DOC 13页)
公司各部门绩效考核表格汇总
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
试用员工考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字）日期：年月日
主管评语
主管（签字）日期：年月日
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
公司各部门KPI绩效考核表+绩效考核数据来源说明
公司各部门KPI绩效考核表+绩效考核数据来源说明考核月份：部门：业务部岗位：业务
考评人：填写日期：年月日
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：品管部岗位：品管部全员任职人
考评人：填写日期：年月日
考核月份：部门：采购部岗位：采购部全员任职人：
考评人：填写日期：年月日
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：工程部岗位：工程任职人：
考评人：填写日期：年月日
考核月份：部门：生产部岗位：生产主管任职人：
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：物控岗位：任职人
考评人：填写日期：年月日
人力资源部绩效考核表
2.绩效考核数据来源说明。
某集团公司各岗位绩效考核指标表范例(DOC 42页)
某集团公司各岗位绩效考核指标表范例(DOC 42页)XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）- 1 -表二：人力资源部专员 KPI表 (6)表三：人力资源部经理 KPI表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI表 (11)表五：综合部前台公关 KPI表 (12)表六：综合部档案管理员 KPI表 (13)表七：综合部文员 KPI表 (14)表八：综合部清洁员 KPI表 (15)表九：综合部绿化员 KPI表 (15)表十：综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一：综合部办证员 KPI表 (17)表十二：综合部经理 KPI表 (18)表十三：资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四：资讯部经理 KPI表 (23)表十五：预算部预算员 KPI表 (26)表十六：预算部统计员 KPI表 (28)表十七：预算部经理 KPI表 (30)表十八：开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九：开发部工程主管 KPI表 (35)表二十：开发部工程项目管理 KPI表 (37)- 2 -表二十二：总工室设计员 KPI表 (42)表二十三：总工室总工 KPI表 (44)表二十四：财务部出纳 KPI表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表 (52)表二十七：财务部经理 KPI表 (54)表二十八：资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九：资金部经理 KPI表 (59)- 3 -表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：序号具体工作KPI（关键工作指标）考核周期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的1 工资管理工资差错次数季度员工工资发放的出错次数20％出现一次差错减少5分，出现3次为0分由公司财务部、人力资源部经理提供帐目表单保证公司按时准确发放2 员工福利保险管理员工福利保险差错次数季度员工福利保险办理的及时性及出错率20％差错次数每增加一次减少5分，3次差错为0由公司财务部、人力资源部经理提供帐目表单保证员工福利工作开展顺利- 4 -分3 劳动合同管理劳动合同的及时性季度劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性；员工入、离职手续办理的及时性。
xxx公司最新绩效考核及全套表格
绩效考核一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.A级人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.B级人员定性指标评分表——考核表1—2 (8)1.3.C级人员定性指标评分表——考核表1—3 (9)2.定量(效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2—1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量(效果）指标考核表-—考核表2-2 (12)2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2—3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果)指标考核表——考核表2—4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表-—考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2—7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2—8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表—-考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表—-考核表2—12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量（效果)指标考核表——考核表2—13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量(效果）指标考核表——考核表2-14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表--考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表-—考核表2—17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表-—考核表2—18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量(效果）指标考核表—-考核表2—19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表-—考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量(效果）指标考核表——考核表2—22 (34)三、考核评分计算表——考核表3１1.A级人员考核分计算表—-考核表3—1 (35)2.B级人员考核分计算表—-考核表3-2 (36)3.C级人员考核分计算表-—考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度)各岗位考核分汇总表—-考核表4—1 (38)2.年终各岗位考核分汇总-—表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.A级人员定性指标权重对照表-—考核表6-1 (44)1.2.B级人员定性指标权重对照表——考核表6—2 (45)1.3.C级人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表-—考核表7—2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表--考核表7-3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表-—考核表7-4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表-—考核表7-5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)２某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
公司各部门月度绩效考核表
LOGO 公司各部门绩效考核表内有十余张不同部门考核表格，共17页，1.3万字请在这里输入单位/组织名称目录公司各部门绩效考核表 .............................................................................................. - 1 -X月份企划部绩效考核表 .......................................................................................... - 3 -X月份后勤处绩效考核表 .......................................................................................... - 4 -X月份办公室绩效考核表 .......................................................................................... - 5 -X月份化验室绩效考核表 .......................................................................................... - 6 -X月份保卫科绩效考核表 .......................................................................................... - 7 -X月份环卫队绩效考核表 .......................................................................................... - 8 -X月份计量科绩效考核表 .......................................................................................... - 9 -X月份人劳科绩效考核表 ........................................................................................ - 10 -X月份安环部绩效考核表 ........................................................................................ - 11 -X月份微机室绩效考核表 ........................................................................................ - 12 -X月份督查科绩效考核表 ........................................................................................ - 13 -X月份仓库绩效考核表 ............................................................................................ - 14 -X月份基建审计科绩效考核表 ................................................................................ - 15 -X月份考核科绩效考核表 ........................................................................................ - 16 -X月份办公室绩效考核表X月份化验室绩效考核表X月份保卫科绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份环卫队绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份计量科绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份人劳科绩效考核表X月份安环部绩效考核表X月份微机室绩效考核表X月份督查科绩效考核表X月份仓库绩效考核表X月份基建审计科绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份考核科绩效考核表。
(完整版)公司各部门绩效考核表汇总
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
部门领导
评 语
部门领导（签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
主管评分
部门领导评分
行为得分
35
出勤得分
15
业绩得分
50
总分
100
总经理意见
考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用
备注:
试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.
考核日期
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
公司绩效考核表汇总(完整版)
公司绩效考核表汇总公司绩效考核表汇总?*在工作中他们能得到必要的工具和资源，并且没有得到时，他们能理解其中的原因；<pre>?*他们具有了工作所需的知识和技能；<pre>?*当工作需要支持时，他们能及时得到来自上司或同事的帮助；*他们的好的工作绩效得到了认可。
附1：个人绩效奖金管理办法干部评价系数-罚扣款项每月工资的核发个人每月工资=每日奖金累计+基础工资+节假日津贴+中班、夜班津贴+伙食津贴个人绩效奖金的申请、结算及发放。
1.申请事务人员在每月25日下班前应统计个人绩效资料，填写个人绩效奖金申请表以及生产日报表呈经理核准后于26日前进总务部门，作为发放浮动工资部分的凭证。
结算每月26日至次月25日为一个月，每月的26日为结算日。
3.发放总务部门每月根据人事管理规则核算个人的基础工资及各项津贴，连同生产部门核算的个人奖金，计算个人每月的总工资，于每月5日的工资发给日一同发给从业人员本人。
本办法自 201X年X月X日起实行，若有未尽事宜，或因特殊情况出现，须做出变更时，可对本办法适时进行修改，以使其达到公平、合理，鼓励勤奋工作的目的。
附2：绩效奖金施行办法本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，奖励工作绩效卓越者，绩效奖金每月核定一次，定期发给。
本公司的绩效奖金包括两个项目。
第一项是生产绩效奖金，发给对象包括现场主管人员、现场助理及模具的制作保养人员。
第二项为工作绩效奖金，发给对象包括一般办公室职员及不属于直接参加生产作业的职员类作业人员。
任何从业人员只能领取其中一种奖金，不得同时领取两项。
试用人员，每月有记过以上处分记录的人员以及该月未服务期满的从业人员，一律不予发给绩效奖金。
生产绩效奖金的计算以该月完工部分的生产金额为基础，首先依下表折算每人基本的奖金金额，再按此奖金基本额及各单位的实际生产绩效计算每人应得的奖金总额。
各单位的助理人员、保养人员的奖金金额按其直接主管人员奖金总额的60%计算。
公司各部门绩效考核全套表格
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称：姓名：考核日期：
试用期员工考核表
生产车间季度考核表
注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。
考核内容注解：基本指本季度发生小状况为1次，偶尔指本季度发生小状况2次。
办公室日常绩效考核表被考核者个人资料：
注：考核总分为：95分（含95分）以上……………A级；
85分（含85分）～95分……………B级；
80分（含80分）～85分……………C级；
75分（含75分）～80分……………D级；
75分以下……………E级。
每项内容中如出现非常严重的情况，被判处0分的，考核小组应处以相应分值的罚款，罚款置入“乐捐箱”中，由人力资源部统一保管，并定期由办公室以派发福利方式对全体员工进行回馈！
该考核为每周日常考核，由考核小组成员对各科室人员进行不定时抽查。
每周的考核最终要汇总到年终绩效考核中，由该考核成绩作为年底年终
奖金颁发的参考依据，以及下一年岗位晋升或工资待遇提升的参考
依据。
每周考核成果均在次周例会中公布。
在一定时期内，若得分持续评
定为E级，则公司予以一次警告，二次记过，三次劝退的处置。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
广东xx内衣实业有限公司 部门绩效考核数据统计表
统计部门： 财务部 提交日期： 年 月 日
序号 被考核 单 位 考核项目 考评结果 数据提供 来源文件 目标值 最低值 实际
值 统计人 审核人
1、 缝制主管 车位平均工资 2、 新员工培养 3、 缝制组长 车位平均工资 4、 新员工培养 5、 裁床主管 裁床计件平均工资 6、 印花主管 印花计件平均工资 7、 包装主管 包装计件平均工资 暂不考核 8、 前段组长 前段计件平均工资 暂不考核 9、 后段组长 后段计件平均工资 暂不考核 10、 仓库仓管 帐、物、卡对应性 11、 安全事故（库存管理） 12、 采购 供应商供货数/采购额 暂不考核 13、 采购成本达成率 暂不考核 14、 对帐准确性 暂不考核 15、 物料计划 物料呆滞率 16、 废料处理及时性
备注 1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。 2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统 计人、审核人进行经济处罚。 广东xx内衣实业有限公司 部门绩效考核数据统计表
统计部门： 人事行政部 提交日期： 年 月 日
序号 被考核 单 位 考核项目 考评结果 数据提供 来源文件 目标值 最低值 实际
值 统计人 审核人
1、 缝制主管 员工满意度 综合生产经理统计数
2、 车工管理幅度 3、 5S管理 4、 缝制组长 员工满意度 综合缝制主管统计数
5、 车工管理幅度 6、 5S管理 7、 管线员 出勤记录 8、 5S管理 9、 机修 员工满意度 综合缝制主管统计数
10、 裁床主管 员工满意度 综合生产经理统计数
11、 5S管理 12、 印花主管 员工满意度 综合生产经理统计数
13、 5S管理 14、 印花师傅 5S管理 15、 生产统计 部门资料完整、有效性 抽检单位提供
16、 包装主管 员工满意度 综合生产经理统计数
17、 5S管理 18、 前段组长 员工满意度 综合包装主管统计数
19、 5S管理 20、 后段组长 员工满意度 综合包装主管统计数
21、 5S管理 22、 半/成品收发 出勤记录 23、 配箱员 出勤记录 24、 仓管员 5S管理 25、 品质主管 员工满意度 综合品质经理统计数
26、 品质文员 部门资料完整、有效性 抽检单位提供 广东xx内衣实业有限公司 部门绩效考核数据统计表
统计部门： 人事行政部 提交日期： 年 月 日
序号 被考核 单 位 考核项目 考评结果 数据提供 来源文件 目标值 最低值 实际
值 统计人 审核人
27、 来料检验 出勤记录 28、 巡查检验 出勤记录
29、 总查组长 员工满意度 综合品质主管统计数
30、 总查员 暂不考核
31、
厨师 员工满意度 人事行政部 综合行政主管统计数
32、 开餐准时率 厨房主管 综合行政主管统计数
33、 5S管理 人事文员
34、 出勤记录 人事文员
35、
厨工 员工满意度 人事行政部 综合行政主管统计数
36、 开餐准时率 厨房主管 综合行政主管统计数
37、 5S管理 人事文员
38、 出勤记录 人事文员
39、 清洁工 员工满意度 人事行政部 综合行政主管统计数 40、 5S管理 人事文员 41、 出勤记录 人事文员
42、
保安 服务对象满意度 人事行政部 综合行政主管统计数
43、 安全事故 人事行政部 综合行政主管统计数
44、 记录及时性 行政主管
45、 出勤记录 人事文员
46、
人事文员 员工满意度 人事经理 47、 报表及时性 人事经理 48、 报表准确性 人事经理 49、 部门资料管理 人事经理 协同抽检单位进行
50、 资料递转及时性 人事经理
51、 电工 故障处理及时性 行政主管
52、 故障排除满意度 行政主管 广东xx内衣实业有限公司 部门绩效考核数据统计表
统计部门： 人事行政部 提交日期： 年 月 日
序号 被考核 单 位 考核项目 考评结果 数据提供 来源文件 目标值 最低值 实际
值 统计人 审核人
53、 电工 上级满意度 行政主管 54、 厨房主管 员工满意度 人事行政部 55、 开餐准时性 厨房主管 56、 5S管理 人事文员
57、 出货检验 出勤记录 人事文员
备注 1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。 2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统 计人、审核人进行经济处罚。 广东xx内衣实业有限公司 部门绩效考核数据统计表 统计部门： 生产部 提交日期： 年 月 日
序号 被考核 单 位 考核项目 考评结果 数据提供 来源文件 目标值 最低值 实际
值 统计人 审核人
1、 缝制主管 跨部门协调 2、 设备停机率 暂不考核 3、 员工满意度 参考人事部统计 4、 5、 管线员 辅料供应及时性 6、 收发数量准确性 7、 收发记录及时、完整
8、 机修 故障处理及时性 维修保养计划完成率 员工满意度 参考人事部的统计 9、 裁床主管 跨部门协调 10、 员工满意度 参考人事部的统计 11、 唛架 排图准确性 12、 出图及时性 13、 印花主管 跨部门协调 14、 员工满意度 参考人事部的统计 15、 生产统计 生产报表及时性 16、 生产报表准确性 17、 资料递、转及时性 18、 资料完整有效性 抽检单位提供 19、 包装主管 员工满意度 参考人事部的统计 20、 前段组长 员工满意度 参考人事部的统计 21、 后段组长 员工满意度 参考人事部的统计 22、 配箱员 配箱准确性 或品质出货检验记录 23、 配箱及时性 24、 缝制组长 员工满意度 参考人事部的统计 广东xx内衣实业有限公司 部门绩效考核数据统计表 统计部门： 生产部 提交日期： 年 月 日
序号 被考核 单 位 考核项目 考评结果 数据提供 来源文件 目标值 最低值 实际
值 统计人 审核人
25、 半/成品收发 收发数量准确性 26、 收发及时性
27、 记录完整性
28、 品质主管 采购事故未发现数
29、 质量异常处理及时性
30、 仓管 发料及时、准确性
31、 来料检验 错检、漏检数
32、 33、 物料计划 物料欠料率/数
34、 生产计划主管
35、 生产计划下达及时性
备注 1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。 2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统 计人、审核人进行经济处罚。 广东xx内衣实业有限公司 部门绩效考核数据统计表 统计部门： 物控部 提交日期： 年 月 日
序号 被考核 单 位 考核项目 考评结果 数据提供 来源文件 目标值 最低值 实际
值 统计人 审核人
1、 缝制主管 物料损耗率（面/辅） 2、 缝制组长 物料损耗率（面/辅）
3、 裁床主管 布料损耗率
4、 5、 包装主管 物料损耗率
6、 前段组长 物料损耗率
7、 后段组长 物料损耗率
8、 仓管 库存报警及时性 暂不考核
9、 库存安全事故
10、 采购 优秀供应商数 物控经理 暂不考核
11、 采购政策执行率 物控经理 暂不考核
12、 物料计划 物料呆滞率 物控经理
13、 废料处理及时性 物控经理
14、 品质主管 检验及时性
15、 来料检验 检验及时性
备注 1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。 2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统 计人、审核人进行经济处罚。 广东xx内衣实业有限公司