参建单位项目经理工作业绩
工程项目经理个人年度工作总结(通用5篇)
工程工程经理个人年度工作总结〔通用5篇〕工程工程经理个人年度工作总结〔通用5篇〕工程工程经理个人年度工作总结1一年就这样过去了，我在今年的工作中担任xx公司工程经理。
202_年x月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程工程管理方面获得了一些成绩和管理经历，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，进步科学管理程度202_年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和讨论适宜工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。
质量目的为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用xx万元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。
缩短工期xx天，节省投资近xx万余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法进步工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.5万元。
原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，防止因质量通病造成的大量修理费用发生。
项目经理2024年度个人工作总结（5篇）
项目经理2024年度个人工作总结在____公司服务已满____年，回顾这段时光，充满了紧张、挑战与欢乐。
在此期间，我经历了从业务代表到办公室，再到业务部经理的角色转变，深感公司对我的培养与信任。
以下是对过去一年工作情况的梳理，以及对未来工作方向的规划，旨在为后续工作提供参考和指导。
一、工作不足总结1. 个人工作方面：（1）自____月担任业务部经理以来，因事务性及协调性工作量的增加，导致对小区实地考察的次数减少，未能充分了解小区实际情况，对信息反馈的真实性掌握不足，进而影响信息的准确性。
（2）在个人业务能力提升方面，对新客户的深入回访以及老客户的维护工作不够细致，对竞争对手产品的分析不够深入，对市场动态的了解也不够主动和认真。
2. 业务部内部管理方面：（1）业务部人员专业培训及课外知识普及不足。
虽然对新入职的业务代表进行了系统培训，但后续的专业培训跟进不够，导致知识遗忘。
因此，持续的学习和培训将是今后工作的重点，需加强专业人才培训及考核机制。
（2）业务信息渠道有限，市场拓展能力不足。
业务量的增长受限，表现为信息渠道单一，缺乏规范管理；信息筛选随意，缺乏系统策划；市场拓展思路狭窄，综合技能有待提升。
（3）工作细节控制不力，导致综合效益不理想。
虽然公司治理和企业文化逐渐完善，但员工专业素养和责任心有待提高，工作热情和拼搏精神不足，影响了业务效益。
3. 客服中心方面：（1）前台接待对客户不够认真，导致客户对公司的第一印象不深刻。
前台礼仪接待不够专业，对企业文化理解不深入，客户引导不到位，影响了品牌信任度和附加值。
（2）老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降。
忽视老客户忠诚度的培养，影响了客户的复购率和推荐率。
需加强施工质量和售后服务，以及日常的细节营销。
二、未来工作计划基于____年年末提出的“蓝海战略”598套餐和298套餐，结合专业老师的指导，我们计划在未来一年全力以赴推进这一战略。
具体工作计划如下：1. 加强企业人才建设，提升企业竞争力。
2024年建筑项目经理工作总结（六篇）
2024年建筑项目经理工作总结在公司领导的悉心指导和同事们的鼎力协助下，我作为项目经理，得以在岗位上稳步成长。
过去一年，通过现场实践和公司组织的培训，我在专业技术、现场管理、投标策略以及与装饰单位协作等方面的能力均得到了显著提升。
在公司领导的引领下，我对管理部门有了更深入的理解。
自担任工程部经理以来，我不断优化工作流程，提升工作效率，圆满完成了各项任务。
一、提升个人形象，增强自身素质为更好地履行项目经理职责，我坚持高标准要求自己，以身作则，诚实待人。
我热爱本职工作，乐于奉献，正确处理个人与集体利益的关系。
我定期对项目经理进行有针对性的管理目标设定，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以确保项目经理在工地现场及材料分包等方面的管理工作。
二、强化职能，提供优质服务在工作中，我努力融入团队，作为基层干部，除了负责部门建设及本职工作外，还致力于为员工提供服务，主动帮助解决问题，确保部门项目的顺利进行。
一是认真处理公文。
公文是传达公司政策和意图的重要工具，其质量直接影响工作流程的顺畅。
我撰写了工程部作业指导书、工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程。
二是严格执行会议制度。
工程部从成立到制度初具雏形，我确保了每周三的项目问题研讨会和每周六的部门例会制度的落实，有效执行了领导的安排部署，保障了工作的顺利进行。
尽管过去一年取得了一定成绩，但我也意识到自身存在不足，如思想解放程度不够、处理问题的高度不足、管理上的严肃性有待加强、部门建设工作的严密性需进一步提升。
在今后的工作中，我将认真总结经验，努力克服不足，以期工作更上一层楼。
在项目管理的入门阶段，我接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，与十三家装饰单位协作，尽管面临巨大压力，但在公司领导的培养新人策略和同事们的帮助下，顺利完成了收尾工作并通过验收，积累了宝贵经验。
期间，我还参与了“天山河畔”和“新凤城”等项目的竞标工作。
在试炼阶段，我独立负责了新凤城-银座公寓的橱柜项目。
项目经理个人述职报告12篇
项目经理个人述职报告12篇项目经理个人述职报告篇1尊敬的公司领导：您好！度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我__工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓积极的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了必须的成绩。
现将的工作情景作一个述职报告如下：一、工程进展情景及产值完成情景1、工程进展情景__工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；__四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。
2、各工程产值完成情景截至目前__厂2972.9万元，__四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。
二、项目部人员情景项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。
三、安全、质量、进度及礼貌施工控制项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。
目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及礼貌施工控制上所有项目都做的较好。
四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。
项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。
五、目标，在项目部全体员工团体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。
展望，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在做好以下几方面工作：1、抓好安全、礼貌施工工作在项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样能够做到管理有的放矢。
建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的安全管理体系，加强安全交底工作，异常是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系构成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠公司管理力量，切实做好安全、礼貌施工工作，确保实现工程安全管理目标。
2024年建筑项目经理年终工作总结（四篇）
2024年建筑项目经理年终工作总结我遵从公司的指派，担任了由____集团负责开发的、建筑面积超过二十万平方米、工程总预算超过七千万元的“____商住楼”项目的项目经理。
面对资金压力、施工技术难度以及项目部主要管理人员的组织等众多挑战，我深知任何疏漏都可能对工程项目的顺利进行造成巨大影响。
在“事以人为本”的原则下，我特别重视主要工程施工管理人员的选择，确保他们不仅技术上能够独立担当，而且具备丰富的现场施工管理经验。
项目部主要管理人员的优化组合，是确保工程顺利完成的关键。
任何工程项目都由人员、资金、物力三大要素构成，任何一方面的不足都可能对工程的质量、安全和进度造成隐患。
“万事人为本”，施工班组的选择是我重点关注的问题。
在组织各工种施工班组的过程中，班组长的专业技术素质和安全质量意识至关重要，他们是各工种施工过程中的核心力量，其整体素质的高低直接影响到整个工程的稳定性和质量。
资金的投入量和资金的到位率是确保建筑产品质量、安全生产以及按计划完成工程的关键指标。
只有充足的资金投入，才能保障质量，确保安全生产，并按计划进度完成工程。
当前建筑行业已步入微利时代，加之部分建设方资金到位率不高，这无疑增加了我们的经济压力。
尽管如此，我项目部始终确保民工及管理人员的工资按时发放，从未因资金紧张而拖欠或克扣工资。
“百年大计，质量第一”，在日常施工管理中，我们严格控制质量关卡，确保每道工序的质量。
项目部设有专职质量员，对施工操作过程进行全方位跟踪，绝不会因资金困难而影响工程质量。
工程总体质量得到了业主及有关方面的高度评价和认可。
安全是企业的效益，是职工的生命；这并非空洞的口号。
“安全与质量并重”，“信誉与效益共存”，这是我项目部的管理宗旨。
在____的工作中，我负责的工程虽取得了一定成绩，但仍然存在诸多不足，需要不断总结和改进。
在新的一年里，我计划重点加强以下几方面的管理：首先是人员管理。
人是管理的主体和执行者，项目管理人员必须保持警醒，只有全体管理人员紧密协作，各司其职，才能确保施工各环节紧密相连，整体工作有序进行。
2024年项目经理年终工作总结（五篇）
2024年项目经理年终工作总结光阴荏苒，转瞬间已逝去____载。
新年悄然离去，短暂的____天假期令人感觉短暂，未能充分休息。
年度总结尚未提笔，新的一年已然开始。
现在，让我们回归主题，回顾____年的经历。
一、工作历程在____年____月，我加入了新的公司，同时承担了全新的角色：软件项目经理，专注于纯管理职责。
以往我主要负责技术管理，如今转向项目经理的工作领域。
在____年底加入公司后，我接手了一个小型项目A，这是一个基于Java的MIS系统，用于内部使用。
业务简单，技术无新意，领导期望我运用敏捷开发方法来管理，视其为敏捷实践的试验田。
因此，我放手一搏，大刀阔斧地展开了工作。
随后，我面临了一项重大挑战。
公司启动了新的云计算产品线，领导要求我结束所有现有项目，全力以赴投入云计算。
该产品线包含多个项目，其中三个由我负责，另一个由同事管理。
尽管这对我来说是“噩梦”，但也是对我的技术能力的重大考验。
云计算项目技术性强，业务层面较少，对于我这个技术新手来说极具挑战性。
此外，前沿技术带来的未解决难题和开发过程中的困难也不可忽视。
同时，从管理单个项目到同时管理三个项目，对我而言也是一大挑战。
然而，我欣然接受这一机会，挑战意味着进步。
二、成就1. 完成了职业生涯的重大转变，成功从技术岗位过渡到管理岗位。
2. 我参加了PMP考试，并一次性通过，获得了PMP证书，尽管备考过程艰辛。
3. 学习并掌握了公司规范的项目管理流程，结合PMP知识，与同事建立了良好关系，他们给予的帮助和支持深感感激。
三、改进之处1. 尽管项目最终完成并结束，但总感觉存在诸多不足，有许多可以改进之处。
由于时间紧迫，未能充分进行总结和提炼经验，断断续续，总以时间不足为由。
2. 未能充分利用业余时间，过于沉溺于娱乐。
3. 加入公司已超过____年，但至今未获加薪，对此感到些许失望。
2024年项目经理年终工作总结（二）在推进商务执法工作的规范化、正规化方面，我们设立了商务综合执法试点县。
建筑工地项目经理年终总结
建筑工地项目经理年终总结建筑工地项目经理年终总结范文（精选5篇）紧张而忙碌的一年马上就要结束了，回顾过去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。
相信大家又在为写年终总结犯愁了吧，以下是小编精心整理的建筑工地项目经理年终总结范文（精选5篇），希望能够帮助到大家。
建筑工地项目经理年终总结1时光飞逝，转眼间又过去一年了。
在20XX年里我在公司党委、公司董事会的正确领导下，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本，认真贯彻落实公司工作部署，带领公司班子成员以身作则，精诚团结，紧紧围绕公司经济发展这个中心，以为职工谋福利、为企业创效益为目的，在队伍建设、优化管理等方面取得了一定的成就。
现就20XX年工作履职情况总结如下：一、生产经营情况在20XX年我们四海分公司能做到在上级各职能部门及总公司的正确领导下，紧紧依靠团队力量，充分发挥四海建筑分公司部门的作用，团结干部员工一道攻坚克难、开拓创新、扎实工作，在20XX年这一年来，我们分公司的全体员工都能做到一直认真贯彻和执行总公司下达的各项指标任务，以求真务实的态度和勇于拼搏的精神圆满完成了预定的产值和各项责任目标。
20XX年共完成工程项目XX项；总产值XX 万元，其中文留区域内工程XX项；工程总产值XX万元，文留区域外工程项；工程总产值XX万元，全年工程结算挂账XX项；工程总产值XX万元，本年度已竣工项目均达到安全生产无事故，已挂账项目合同竣工率100%，合同履约率100%，能做到全年都没有安全生产事故的发生。
二、安全完成任务，加强管理质量（一）全年的工作情况我们建筑企业由于生产天然气。
因此，我们的工作是一个安全事故多发的生产岗位，特别是今年下半年在采油一厂高架计量站改造项目中，这些施工项目比较零星，分布面广，安全管理比较困难，并且要求的施工工期比较紧张，但是我们分公司有效地控制了安全事故的发生，20XX年我们四海分公司未发生一起安全生产事故，圆满完成了公司下达的安全生产无事故的目标。
2024年项目经理个人年度工作总结（五篇）
2024年项目经理个人年度工作总结自____年____月起，我受分公司领导的委任，担任____项目经理，至今已满十个月。
在此期间，得益于分公司的全力支持和关怀，项目部各项任务得以有序进行。
现就过去一年的工作总结如下：一、强化管理，精心组织1、我们不断优化安全质量管理制度，建立了完善的管理架构，包括安全质量月检、旬检、日检制度及整改机制。
项目部不仅配置了一名专职安全员，各工区也设立了相应的安全员，确保安全工作得到前所未有的重视。
在质量控制上，我们严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，有效防止了质量问题的发生。
2、我们通过优化内部承包机制，实施循环奖励措施和月度目标考核奖励，激发了员工的工作积极性，部分抵消了资金紧张带来的负面影响。
3、为提高生产效率，降低成本，我们不断优化施工工艺，合理调配人力，精心组织施工，产量和效率持续提升。
4、在成本控制方面，我们实行定期的成本分析会议，查找不足，落实改进措施，确保所有数据的准确性和真实性。
每一道施工环节都实施严格控制，确保每项数据都有据可查。
5、我们加强了文明工地的建设，设立了两个文明施工班组，共计____人，专门负责工地的文明施工管理，减少对周边环境的影响，保持工地整洁有序。
6、我们积极履行环保、水保责任，主动与相关单位沟通，完善相关方案和措施，确保施工对环境的影响降到最低。
7、我们始终关心员工的生活，尤其是在冬季寒冷时期，确保工资、奖金的及时发放，解决员工的后顾之忧。
二、及时总结，及时调整我们定期进行安全、质量、环保等多方面的检查和总结，总结经验，查找不足，将成功的做法推广，防止问题的再次发生。
我们坚持以人为本，全面细致地管理安全质量，确保工作的良好运行。
三、提升自我，做好表率我深信领导的行动具有示范效应，因此，我致力于提升自我，做好表率。
我不断充实知识，提高工作能力，认真履行职责，同时严格要求自己，做到公正公平，遵守各项规章制度，倡导勤俭节约，反对奢侈浪费。
项目经理个人工作总结精选(5篇)
项目经理个人工作总结精选（5篇）项目经理个人工作总结精选篇1一元今复始，春风又一重；玉兔踏雪去，青龙腾云来！收获着辛勤的汗水和成功的喜悦，我们挥别了；带着新的向往和憧憬，满怀豪情跨入了充满希望的。
神州起舞，万象更新，朝霞拱日，瑞盈人间，回首，身为项目部经理的我在集团公司的大力支持、指导下，克服了种种困难。
并且在项目部的所有过程中，严格的遵守了国家各项法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，而且有较高的组织协调能力，能将理论联系实际的开展工作，与各位同仁协作共事，较好地完成了各项工作目标。
现将全年工作总结如下：一、总体工作情况：（一）、立足本职，深入管理：作为建设公司项目部经理，我深知自己责任的重大。
在思想上，我积极的保持与公司上级领导一致，在实际工作中，我主要是负责施工前各项准备工作的实施和督促，并根据各阶段成果及时制定以及修改相关政策和管理方案。
比如，一是积极的针对有关的项目进行一定的工程分析，并结合多年的相关工作经验，制定出相关的施工总体进度计划和分项工程进度计划，并且能够编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，并能以创新的成本管理措施，切实的确保公司制定成本目标。
二是立足本职基础，相应地制定了一些相关的管理制度，以此做到全方位的将管理措施落实到个人。
三是积极参与设计变更的论证，负责工程签证的审核与落实；四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题并且及时的回馈给设计管理部；五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。
（二）、务实基础，狠抓安全：作为项目部经理，我一直把安全作为重中之重，因为安全不仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证。
所以，在本职工作当中，我一直本着认真贯彻落实我公司的各项规章制度为基础，切实的加强对施工队伍的管理力度，并且能够积极的针对各种情况，制定一系列切实可行的安全保障措施，加强了对各个安全相对薄弱的环节部位进行了一定的整改措施。
项目经理工作总结报告范文6篇
项目经理工作总结报告范文6篇项目经理工作总结报告范文 120xx年度在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结回报如下：20xx年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行。
一、完成工程项目1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作;2、*厂房工程建设基本完成;3*项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。
二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。
三、强化安全管理为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。
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江苏龙坤集团有限公司参建单位项目经理工作业绩
1.1998-1999年参与上海市杨浦区孵化楼一期工程施工。
2.2000-2004年参与上海市闸北区嘉利明珠城工程施工，工程总建筑面积24万平方米，负责施工技术。
3.2005-2007年参江苏省无锡市嘉利华府庄园工程施工，总建筑面积90万平方米，负责施工和管理。
4.2008-2010年参加上海市黄浦区嘉利浦江园工程的施工，全面负责工程鲁班奖的创建工作，该工程现已荣获国家鲁班奖工程。
5.2011-2012年参与泰州市姜堰嘉和丽苑工程施工，负责项目管理。
6.2013年担任南京市江苏省建大厦装饰装修工程项目经理。
7.2014-2015年参与扬州市古运新苑四期C区工程施工，总建筑面积17万平方米，担任工程项目经理。