地铁项目部先进集体事迹材料_先进事迹.doc

地铁项目部先进集体事迹材料_先进事迹

第五公司xx地铁项目部承担xx地铁1号线1.61公里的建设任务，主要包括两个车站和一个区间，这是该公司首次进入xx建筑市场。11月20日以来，项目部党委围绕“确保安全、铸造精品、创造效益、筑堡垒、做先锋”的主线，按照“项目团队强、项目管理规范、项目效益突出、项目党建积极、窗口形象好”的五项标准，精心组织实施了“红旗项目部”，取得了良好的效果，推动了项目的整体建设。目前，项目部完成产值 1.1755亿元，占公司1.1803亿元年度计划的99.5%，完成产值1.9565亿元，占总产值的90%，居地铁一号线第一位。项目部还完成了标段隧道初期支护的第一次连接，得到了业主和其他方的认可和赞扬。

第一，营造浓厚的氛围

为有效推进创作工作，项目部党委精心组织、精心部署、制定细则、完善措施，为创作工作营造了浓厚氛围。首先，加强领导，提高认识。项目部党委充分讨论了红旗项目部成立的实施标准、内容、步骤和评价方法，制定了成立方案和实施细则，成立了以项目经理、常务副经理、专职副书记为组长、项目副组长为副组长、部门负责人和项目组长为组员的成立工作领导小组。加强对筹建活动的组织领导，负责筹建工作的安排、检查、监督和实施。

二是广泛宣传动员。通过组织学习，项目部对创作活动进行了广泛深入的动员和宣传，提高了参与创作的全体员工对“创作”工作的现

实意义和战略价值的认识，进一步强化了“确保安全、打造精品、创造效益、构筑堡垒、做先锋”的责任感和实践意识，在创作活动中实现了高度的思想统一，为推动项目各项管理工作更上一层楼奠定了可靠的思想基础。

三是制定细则和完善措施。项目部党委已确定创建“红旗项目部”活动的覆盖范围。结合项目管理实际，领导小组将创建对象分为两个站(张世站和沈心路站)和隧道段，并对过程、技术、节点工期、质量标准、安全控制、环境标准、成本指标和团队管理进行分类控制。活动的主体是项目部领导、管理干部和所有参与员工。为了便于操作，项目部创作工作领导小组对文件中规定的五个创作内容的目标进行了细化，制定了创作工作实施意见，确定了创作目标的负责人和目标的创作与分解，坚持实施创作工作检查通报制度，形成了一套“创作组织、推广策划、工作实施、检查通报、整改反馈”的创作工作体系。

二.细化创建标准

为确保创建工作的有效实施，创建工作领导小组对创建工作标准的制定进行了反复研究和探讨，最终确定了创建工作标准。

一是结合生产，制定标准。综合考虑公司党委关于“红旗项目部”的建立标准和项目建设生产的实际情况，项目部制定了与项目五大控制项目密切相关的量化控制标准。在工期控制方面，项目部突出了实现总工期和节点工期的明确时间，突出了安全质量“保安全、创精品”的特点，根据部门和省级质量标准确定了安全质量控制的量化目标。评估使用排除法对违规和非法操作的频率进行统计。超过既定标准的

人必须召开区域会议，分析原因并提出纠正措施。组建小组应督促落实，并向组建工作领导小组反馈。在成本控制方面，分为直接成本控制和责任成本控制，根据月度预算进行数据控制。人员调动也是为了保证政府法令的顺利实施，因为主观因素造成了成本超支。为了确保工期，我们与合作团队签订了节点工期奖罚目标，深入挖掘生产潜力，变被动管理为主动控制，迅速改变时间观念，提前127天完成了整条隧道。在全面成本控制和合作治理的环境下，通过方法创新，确保项目管理有序可控，也实现了最经济合理的解决方案。

二是规范和推进管理。业务标准主要用于各种管理体系的实施、记录保存和持续改进。在创建工作中，项目部通过局和公司项目部的管理制度和经济活动分析，对各营业网点的经营情况进行了检查和评估，并结合“创建岗位施工区”和“党员双争”进行了联合考核和奖惩，促进了业务管理的规范化运作。在20年的上半年，该公司在财务、材料、工会和党务方面进入了前三名。7月，我局调研小组对xx项目管理进行调查时，也对项目的业务管理给予了高度评价，称xx地铁项目管理总体上处于一流水平。

三是抓成本，促管理。在责任成本目标和包干合同不变的前提下，项目部努力将各项管理成本降到最低。首先，降低采购成本。对钢材的采购，根据综合分析判断，在20__年底一次性采购500吨钢材，每吨降低采购成本360元。在水泥和商品混凝土的采购中，项目部综合分析了市场和商家心理等因素，完成了同等级水泥和商品混凝土的采购合同，低于其他标段的30元和10元。在材料、设备和大宗周转

材料的采购和租赁中，也实现了整条生产线的最低采购价格，为实现更好的项目效益创造了更大的空间。

四、注重创造成果

在创作工作中，项目部严格按照区块虚线、创作工作程序和创作工作标准开展红旗项目部的创作工作，特别强调创作工作效果。本文提出了“党的先进性必须在生产经营成果和项目管理成果中得到验证”的思想。

一是抓典型，用全面。挖掘和选择典型树木，提炼典型精神成果，带动整体工作。建党伊始，党组织就引进了各种类型的典型14人，大家都认同，群众都满意。这些典型的人实际上已经达到了“平时看，关键时刻站，危险时刻消除”的目标。在责任成本控制方面，“项目部工程部红旗责任区”优化了车站基坑钢支撑的设计，节省了70个支撑，约280吨，16.8万元。加快张世站建设进度，促进钢支架周转流通，将部分钢支架转移至沈心路站使用，周转约300吨，取消沈心路站300吨钢支架租赁计划。在施工降水成本控制方面，“工商所红旗责任区”采用无砂管代替钢筋笼外扎的竹滤管，每米成本降低35元。整个降水建设项目可减少损失成本93.3万元。区域降水形成后，项目红旗责任区用50m3/h水泵替代了125 m3/h水泵，不仅降低了每口井的运行成本，也降低了电费支出。在先进模式的引领下，“运行层面红旗责任区”、“后勤红旗责任区”和各种“党员先锋岗”在增收节支方面都做出了不同的贡献。

二是抓住根本，确保稳定。员工薪酬的实施是团队稳定的基础。

项目部努力在公司收入分配体系的框架内实现薪酬和回报之间的平衡，以及贡献和收获之间的平衡。20年来，项目部员工的平均年收入为27800元，超过了公司的平均收入水平。在施工过程中，项目部完善了竞赛机制，营造了文化氛围，通过生日聚餐、现场明星和明星党员评选、特殊贡献奖、施工期间工资波动等方式，全面推进了项目管理的各个环节。在创作工作中，项目部高度重视农民工管理，严格执行《农民工工资发放管理办法》《农民工宿舍文明公约》等基本管理制度，有效落实了高度敏感、有影响力、易受冲击的农民工的切身利益。建立了农民工“投诉中心”，解决劳动合同中未涉及的人际纠纷和劳动纠纷。自创建工作开始以来，四个工作组的所有移徙工人都实现了零工资拖欠，并协调和解决了16起以上的移徙工人内部纠纷。项目部投资120.9万元用于住宅小区建设、基本生活设施建设和劳动保护。它提供了1000多套床上用品、工具、军用大衣、棉窗帘等。对于农民工来说。在冬天，它在建筑工地设立了一个保温更衣室，在住宅区设立了一个”家庭探访室”。整页报告于2003年1月20日《××日报》完成。

三是抓住帮助带，促进发展。在创作工作中，项目部注重在工作的各个方面发挥综合作用。在队伍建设和生产突击中，项目部注重党建带团建设，充分发挥党建带团建设在施工管理中的作用。工会积极努力联系群众，为群众服务。他们向10名家庭困难的农民工提供了近1万元的援助。他们还派了12名农民工子女去联系学校，组织劳动竞赛，并对优秀队伍进行了表彰。他们总共奖励了13万元来鼓舞