地铁项目部先进集体事迹材料
地铁项目部先进集体事迹材料
地铁项目部先进集体事迹材料背景介绍地铁项目部作为地铁建设的重要组成部分，面对着极高的要求和压力。
在完成任务的同时，他们不断追求创新、提升效率，并建立了多种先进的管理和技术体系，成为了地铁建设过程中的先进集体。
下面是他们的先进事迹材料，以飨读者。
事迹一：卓越管理能力地铁项目部一直重视管理水平的提升，在项目实施中构建管理科学、流程化、高效化、专业化的管理体系，从而最大化降低对社会的影响。
1.项目实施过程管理地铁项目部设置了完善的项目实施流程，通过合理规划、高效组织和精细管理，为项目实施提供坚实保障。
2.技术创新管理为了在技术水平上更上一层楼，地铁项目部曾多次组织技术创新活动，推广新技术、新工艺，积极寻找解决难题的新思路。
3.风险管控体系地铁项目部一直重视风险管控，积极发掘项目隐患并做出相应的风险应对措施，最小化风险对项目造成的影响。
事迹二：勇挑重担、主动担责在项目难点乃至于重点难点的攻坚过程中，地铁项目部体现了出色的勇挑重担、主动担责的精神。
1.应急处置在施工当中，突发的意外情况时有发生。
地铁项目部成立了应急处置小组，实行24小时值班制，不放过任何一个事故隐患。
2.问题解决在遇到难点问题时，地铁项目部的全体成员总是积极研究、不断探索和实践，不惧困难、敢于攀登，努力解决问题。
事迹三：紧盯群众需求、崇尚服务创新地铁项目部在建设过程中，把服务放在首位，不断倡导优质服务，依法合规，为人民办好事。
1.建立服务质量体系项目部积极开展内部培训，建立健全服务质量管理体系，使员工有了更好的服务意识。
2.优化服务流程地铁项目部不断优化服务流程，实现服务标准化、流程化，强化服务意识，确保优质服务在项目中深入推广。
3.加强社会责任地铁项目部在建设过程中也高度关注社会责任，致力于节能减排，积极回馈社会，并深入探索各项公共事业的合作发展，实现企业与社会的共同进步。
结束语地铁项目部凭借着崇高的职业精神、优秀的团队协作和创新能力，成为了地铁建设过程中的先进集体。
铁路工程建设先进项目部先进事迹材料
铁路工程建设先进项目部先进事迹材料铁路工程建设先进项目部先进事迹材料随着中国经济的快速发展，铁路建设已成为国家发展的重要支撑。
在这个过程中，铁路工程建设先进项目部积极承担着自己所肩负的使命，在铁路建设领域创出了不少佳绩。
下面将介绍铁路工程建设先进项目部的先进事迹。
第一，优秀的团队建设。
铁路工程建设先进项目部在组建团队时，注重选择专业人才。
经过专业的培训和严格的选拔，培养出一支技术过硬、经验丰富、专业能力突出的优秀团队。
这些人才有着深厚的技术实力和高超的沟通能力，能够有效地解决项目中所遇到的各种技术和管理难题，为项目的顺利进行提供了重要的保障。
第二，精益求精的工作态度。
铁路工程建设先进项目部以“精益求精”为核心理念，不断追求卓越，为完成每一个项目都投入了整个团队的精力。
每个员工都有责任心和创造力，能够在项目中贡献其所长，发挥所长。
在工程建设过程中，他们不断动脑筋、创新思路，为铁路建设贡献了更多宝贵的经验和思路，并通过调整和优化流程，推动施工力度和进展加快。
第三，规范管理的制度建设。
铁路工程建设先进项目部在项目管理中，注重制度建设。
不论从人员管理还是工程过程管理来看，先进项目部始终坚持严格规范的原则，确保了质量和进度。
在质量管控和文档管理方面，先进项目部积极周期执行国家标准和工程标准，确保所有工作都按照标准进行，规范化高效进行。
第四，创新实践的工程经验。
在实践中，铁路工程建设先进项目部充分发挥专业优势，突破了很多难题。
比如说，该部门已探索环保垫的使用，提高了环境保护系数。
同时，他们在工程自动化、运营维修等方面也取得了很多成果。
这些实际经验为以后的铁路工程实践提供了很好的借鉴和道吉。
第五，廉洁高效的作风。
优秀的工程建设团队必须具备一些基本作风，这也是铁路工程建设先进项目部为人们所称道的主要原因之一。
团队成员间互相尊重、互相协作，能够从容应对挑战。
真正做到了高效、廉洁、勤勉、执着，在工程建设中树立了良好的形象，成为了国家和社会的标杆。
项目部先进集体事迹
项目部先进集体事迹篇一：项目部先进集体申报表年度先进集体审批表篇二：项目部先进集体申报材料创“先进集体”争荣誉称号——杭瑞高速HRYH2标项目部先进集体申报材料20xx年7月，在各级领导的关心和支持下，湖北省杭瑞高速HRYH2标项目部正式成立了。
在成立后项目部共设有六个部门，其中有一部门为工程技术部，在这个仅有5人的部门里，他们始终把创建项目部“先进集体”活动作为凝聚团队、团结职工的有效形式，紧密结合项目部施工工作特点，以倡导职业文明为核心，以“科学管理，规范施工，追求卓越、再创精品”为目标，以“立足本职、敬业守信、无私奉献”的工作理念，确立了“学习型、奉献型”的创建思路。
另外在项目部各部门同事的积极配合下，该部门勤苦务实、奋勇争先，基本实现了安全生产、文明施工、质量合格、廉洁高效的既定目标，取得了较好的成绩。
该部门成员始终保持着“干一行，爱一行” 的精神，勤勤恳恳、兢兢业业，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，勤于学习、勤奋工作，努力钻研、不断进取，各方面都取得了良好的成绩。
一、坚持学习，努力提高政治思想及业务能力该部门成员始终树立终身学习的理念，不断提高自身素质。
在政治思想上，对项目部领导安排的各种学习文件都认真学习并组织落实。
在施工养护技术上，一是从实践中学，向老技术员学，勤提问、勤思考，不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作实践中;二是勤于从书上学习专业知识，利用有限的业余时间学习各种规范及新工艺新方法，并充分发挥主观能动性将书本上的知识运用到工作中。
三是向挫折和教训学习，对工作中出现的错误能及时发现及时总结经验教训，杜绝错误再次发生。
二、求真务实，扎实做好部门本职工作自工程技术部设立以来，主要养护施工段落为通山服务区至通城鄂湘交界处，全长100.2公里，养护工期26个月，主要养护工程项目有：全线路基、路面、桥涵、隧道、交通安全设施及绿化的小修保养以及中修工程、专项工程的实施、完成及缺陷修复。
铁路既有线施工安全质量先进集体主要事迹500字
铁路既有线施工安全质量先进集体主要事迹500字铁路既有线施工安全质量先进集体，是一支在铁路施工领域涌现出的优秀团队。
他们以高度的责任感和使命感，为我国铁路事业的快速发展作出了突出贡献。
以下是他们主要事迹的简要概述。
一、坚持以人为本，强化安全管理铁路既有线施工安全质量先进集体始终将员工的生命安全和身体健康放在首位，严格执行安全生产法规，落实各项安全防护措施。
他们定期组织安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保施工现场的安全稳定。
二、严格质量控制，打造优质工程这个团队深知质量是工程建设的生命线，始终坚持以质量求生存、以质量求发展。
他们严格遵循国家及行业标准，细化质量管理体系，明确质量责任，加强过程控制，确保施工质量满足高速铁路运行的要求。
三、科技创新，提高施工效率铁路既有线施工安全质量先进集体注重科技创新，积极引进国内外先进技术，不断提高施工机械化、智能化水平。
他们通过技术攻关、优化施工方案，大幅度提高了施工效率，为我国铁路建设贡献了力量。
四、团结协作，共创辉煌这个团队具有强烈的团队意识和协作精神，充分发挥各专业、各岗位的优势，形成合力。
他们围绕施工目标，紧密协作，克服了施工过程中遇到的各种困难和挑战，为铁路建设做出了积极贡献。
五、勤奋敬业，无私奉献铁路既有线施工安全质量先进集体成员勤奋敬业，坚守岗位，以确保施工进度和质量。
他们充分发挥党员先锋模范作用，带头执行施工任务，无私奉献，为我国铁路事业的发展默默付出。
六、积极参与社会公益事业，传递正能量这个团队不仅在施工领域取得了优异成绩，还积极参与社会公益事业，传递正能量。
他们开展扶贫帮困、捐资助学等活动，为社会和谐发展贡献了一份力量。
总之，铁路既有线施工安全质量先进集体是一支充满活力、富有战斗力的团队。
他们以高度的责任感和使命感，为我国铁路事业的快速发展作出了突出贡献。
他们的先进事迹和宝贵经验，值得我们认真学习。
铁路项目队先进集体事迹材料【可编辑版】
铁路项目队先进集体事迹材料铁路项目队先进集体事迹材料这是一支年轻的，充满朝气的队伍；这是一支能战斗，屡创佳绩的团队。
他们远离城郊，铺路架桥；他们离别亲人，忘我工作。
这支队伍就是中铁四局××*铁路经理部第一项目队。
他们在我国首条高速铁路客运专线建设上，用壮丽的青春，书写了无悔的人生。
最近，我们来到了这支队伍驻地，采撷了一些感人的故事。
三座钢桁梁架设和四个第一1月9日上午13时58分，由中铁四局××*铁路经理部第一项目队承建的××*铁路店埠河1#特大桥1-64米钢桁梁，在职工的热切关注下，顺利拖拉到位。
这标志着××*铁路又一个控制性工程宣告完成。
至此，由该项目队承建的三座钢桁梁全部高质量地建成，这为他们如期完成所承建的工程打下了坚实的基础。
××*铁路客运专线是我国首条高速铁路，设计列车最高时速200公里，并预留时速250公里的条件。
全线建成后，合肥至南京的铁路运行里程将由目前的312公里缩短至154公里，旅客列车时间由目前的4小时缩短至1小时以内。
合肥至上海的旅行时间由目前的7小时缩短为3小时。
它的建设，将使安徽通向经济发达的长三角地区的交通运输更加便捷；它的建成，将为安徽的更快发展提供积极的推动作用。
中铁四局××*铁路经理部第一项目队就在我国首条高速铁路线上筑路架桥，他们承担了××*铁路客运专线i标段19.8公里长的建设任务。
从11月工程正式开工以来，这支年轻充满朝气的队伍在××*i标段经理部网挥长鲁和友、书记王宇发和总工程师高传伟的指挥下，在项目队经理何晓龙、总工程师刘武生的领导下，克服征地拆迁困难大、营业线施工干扰大、工程科技含量高等诸多困难，科学组织施工，强化目标管理，工程建设取得了可喜的成绩。
截至11月底，完成普通土130万方；改良土71万方，涵洞78座，共1024横延米；特大桥3座，共计7214万延米；大中小桥12座，共计1286延米，折合产值48亿元。
铁路工程建设先进项目部先进事迹材料
铁路工程建设先进项目部先进事迹材料近年来，我国铁路工程建设事业取得了令人瞩目的成就，为推动我国经济发展和交通运输改革起到了至关重要的作用。
在这个伟大事业中，铁路工程建设先进项目部以其优秀的综合能力和卓越的工作成果，成为业界的佼佼者。
下面我们就来看看铁路工程建设先进项目部的一些先进事迹和成就。
一、项目开发与设计创新铁路工程建设先进项目部在项目开发与设计方面表现出了卓越的创新能力。
他们聚焦社会需求，充分调研市场信息和技术发展趋势，通过优化设计方案和引入先进设备，为铁路工程建设提供了高质量的技术支持。
在某高铁项目中，项目部引进了先进的仿真技术与软件，通过对列车速度、轨道线路和设计参数等进行多次模拟实验与优化，最终缩短了列车运行时间，提高了铁路交通的安全性和便捷性。
此外，他们还积极探索新型桥梁设计理念，在设计与施工中应用了超高性能混凝土、新型结构材料等，有效提高了桥梁的抗震性和使用寿命。
二、工程施工与质量管理的突破项目部在工程施工与质量管理方面取得了多项突破，为铁路工程建设质量保障提供了强有力的支持。
他们广泛应用先进的施工技术与设备，加强现场管理与作业流程优化，提高了工程施工效率和质量水平。
在某高铁隧道施工过程中，项目部采用了先进的掘进机械和定向爆破技术，有效解决了复杂地质条件下的施工难题。
他们还引进了数字化施工管理系统，通过实时监控和数据分析，及时纠正施工中的不合理操作，确保了工程质量的有效控制。
三、科技创新与成果转化铁路工程建设先进项目部注重科技创新与成果转化，积极推动铁路建设从传统模式向智能化、可持续发展的新模式转变。
他们与高校、科研院所等合作，共同开展科技创新研究，形成了一批重要的科研成果。
在某高铁线路改造项目中，项目部结合人工智能和大数据技术，研发了一套智能化监测系统。
该系统能够对线路运行状态进行实时监测和预测，并通过智能算法提供运维建议，为铁路交通的安全运营提供了可靠的支持。
四、安全生产与环境保护铁路工程建设先进项目部在安全生产和环境保护方面做出了积极努力，以确保工程施工过程的安全和环境的可持续性。
地铁先进集体事迹材料
与设计投标项目共计18个，签定设计合同33份，合同金额达xx万元。内部管理添新规、资质升级干劲足，20XX年，由公司领导班子牵头，办公室总协调，联
合各部门，重新编制科研公司新制度汇编，集部门职责、人事制度、考评体系、薪酬福利、
检查。进行安全生产事故预案备案，并组织员工进行演练。开展专项检查与联合检查，排查
事故隐患。对入厂新员工进行入厂安全教育培训。生产部定期组织对管理人员、特殊工种进
行安全培训。全年对共进行培训11次，对管理人员培训2次，对特种作业人员培训6次，对
消防器材使用增训3次。
5、班组管理：继续深化班组看板，班前会管理，并用数量对班组及分厂进行量化排名，
地铁先进集体事迹材料
篇一：先进集体事迹材料
20XX年度先进集体申报材料生产部
生产部现有人员6人，部长1人，生产主管1人，统计员1人，安全员1人，晚班调度
1人。主要负责生产计划管理，工装模具管理，现场管理，安全消防管理，环境管理，生产
二级核算统计及对外数据上报，生产各类涉及费用水、电及生产辅助费用等管控等多项管理。
反馈，使xxx单位管理工作逐渐实现标准化、制度化，精细化。一是xxx单位管理人员带头
严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实
际需要。二是侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视
8、生产准备：为了确保做好作业前准备，保证产品的生产质量，生产部列出工装普查计
划，对生产线工装进行全面普查，并对工装使用过程中发现的问题随时组织召开现场会。
建设项目部申报先进集体事迹材料
建设项目部申报先进集体事迹材料尊敬的领导：我司在建设项目部的申报先进集体事迹材料中，用以展示我们项目部在工作中的先进性、创新性和团队精神，以及取得的杰出成绩。
特撰写此篇____字的材料，希望能全面而详细地展示我们项目部的先进事迹。
一、团队精神的建设和发挥我们项目部一直重视团队精神的建设和发挥，坚持以人为本、团队协作为核心理念。
我们注重建立人性化的管理机制，鼓励员工积极参与决策，共同制定工作计划和目标，并为员工提供良好的工作环境和成长空间。
在项目中，我们积极营造了和谐的人际关系，共同解决工作中的困难和挑战，形成了团结互助、共同进步的良好氛围。
二、创新理念和工作方法的引领我们项目部注重创新理念和工作方法的引领，不断探索适应新形势下的建设管理模式。
我们通过引进先进技术和管理经验，推动工作的高效进行。
我们抓住市场需求，开展市场调研和前期策划工作，确保项目的可行性和可持续发展。
我们倡导科学施工，采用先进的施工方法和设备，提高工作效率和施工质量。
我们积极探索绿色建筑和可持续发展的路径，注重节能减排和环境保护。
三、项目管理和工作流程的优化我们项目部注重项目管理和工作流程的优化，致力于提高工作效率和管理水平。
我们制定了科学的工作计划和任务分工，确保各项工作有序进行。
我们引进了信息化管理系统，实现了对项目各个环节的全面监控和数据管理。
我们注重风险管理和质量控制，建立了完善的监督机制和评估体系。
我们不断总结经验，优化管理流程，提高工作效率和施工质量。
四、项目成果的取得和社会贡献我们项目部注重项目成果的取得和社会贡献，以此展示我们的综合实力和社会责任。
我们着力打造高质量工程，坚持工程质量第一的原则，多次获得了省级和市级的优秀工程奖项。
我们注重技术创新，积极推进产学研合作，推动科研成果的转化和应用。
我们注重对员工的培养和激励，为员工提供培训和晋升机会，努力打造一支高素质的团队。
我们注重企业的社会责任，积极参与公益事业，关爱员工和社会弱势群体。
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地铁项目部先进集体事迹材料五公司××地铁项目部承担着××地铁一号线公里的施工任务，主要包括两个车站和一个区间，是公司首次进入××建筑市场的工程项目。
XX年11月份以来，项目部党委按照“项目班子坚强，项目管理规范，项目效益突出，项目党建活跃，窗口形象良好”的“红旗项目部”五条创建标准，围绕“保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”的创建主线，认真组织抓好落实，取得了良好成效，推动了项目全面建设。
目前，项目部已完成产值11755万元，占公司年度计划11803万元的%，开累完成产值19565万元，占总产值的90％，居地铁一号线首位，并实现了标段隧道初期支护首家贯通，得到了业主等各方面的肯定和好评。
一、营造浓厚氛围为有效推动创建工作，项目部党委精心组织、周密部署、制订细则、完善措施，营造了浓厚的创建工作氛围。
一是加强领导，提高认识。
项目部党委对创建红旗项目部的实施标准、内容步骤和评比办法进行了充分讨论，拟定了创建方案和执行细则，成立了以项目经理、常务副经理和专职副书记为组长、以项目副职为副组长，以及部门负责人、项目队负责人为组员的创建工作领导小组，对创建活动加强组织领导，负责对创建工作的安排布置、检查督促和落实。
二是广泛宣传，层层动员。
项目部通过组织学习，对创建活动进行了广泛深入地动员宣传和意义宣讲，提高全体参与创建工作人员对“创建”工作现实意义和战略价值的认识，进一步增强“保安全、筑精品、创效益、建网堡垒、当先锋”的责任意识和实践意识，达到在创建活动中思想高度统一，为促进项目各项管理工作再上台阶奠定了可靠的思想基础。
三是制定细则，完善措施。
项目部党委确定了创建“红旗项目部”活动覆盖范围，结合项目管理的实际，领导小组将创建对象分解到两个车站（张士车站和沈新路车站）以及隧道区间，对工序、工艺、节点工期、质量标准，安全控制、环境标准、成本指标、队伍管理进行分类控制。
创建活动主体为项目部领导、管理干部和全体参建员工。
为了便于操作，项目部创建工作领导小组对文件规定的五项创建内容进行了目标细化，制定了创建工作实施意见，确定了创建目标和创建分解目标网责任人，坚持执行创建工作检查通报制度，形成了一套“创建有组织、推进有计划、工作有落实、检查有通报、整改有反馈”的创建工作体系。
二、细化创建标准为保证创建工作得到有效落实，创建工作领导小组在制定创建工作标准上进行了反复研究和讨论，最后确定了创建工作标准。
一是结合生产，制定标准。
项目部在综合考虑了公司党委有关“红旗项目部”的创建标准与项目施工生产的实际情况后，制定了与项目五项控制密切联系的量化控制标准，在工期控制上突出了总工期和节点工期实现的明确时间，在安全质量上突出了“保安全，筑精品”的特色，以部优省优标准为基础，确定安全质量控制量化目标。
考核以排除法进行违章和违规操作的频次统计，凡超过创建规定标准的就必须召开创建区域会议，进行原因分析，提出整改措施，创建小组督促落实并反馈给创网建工作领导小组。
在成本控制上，分成直接成本控制和责任费用控制，并根据每月预算进行数据控制，对主观因素造成的超指标成本同样要进持续改进，确保符合创建标准。
二是结合党建，制定标准。
项目部党委结合开展的“地铁先锋”党建主题活动，制定了以支部和党员为中心的创建工作标准，结合班子建设制定出了执行力标准、管理能力标准、合作能力标准、综合能力标准和自律能力标准。
结合规范管理制定了业务标准、安全标准、质量标准和文明标准。
所有标准都纳入了“党员先锋工程”、“创岗建区”、“工程项目党支部建设示范点”、“小组夺红旗、党员争星级”等“地铁先锋”系列活动中来，强化了干部作风转变和业务素质能力的提高，保证活动更充实，考核指标更硬，过程更有效。
三是结合帮带，制定标准。
创建工作是综合性的，所以项目部在制定创建工作标准时，也充分考虑到了工会和团组织在创建活动中的创建工作标准。
在制定工会创建工作标准时，突出了群众组织联系和服务群众的创建标准，重点解决服务态度和服务质量问题，核心工作纳入了群众生产、民主管理、解决职工困难等工作内容，保证全员的创造能量充分释放，创造成果不断涌现，劳动价值和劳动成果得到充分尊重。
团组织创建工作标准突出了生产突击，技术攻关，安全质量管理等符合团建要求的内容，突出发挥团组织连续作战和善于突击的能力和作用。
三、突出创建重点在创建红旗项目部的过程中，项目部突出了三个方面的创建重点。
一是抓班子，促管理。
执行力标准是检验班子政治素质标准的主要标准之一。
在创建工作中，项目部认真执行了各项管理制度，实现了制度管人、班子自律，勤政廉洁、班子示范，服务群众，班子亲为，在较难执行的问题上班子也做到了令行禁止，如公司季度产值处罚、股权回购、人事调动等保证了政令畅通。
在保证工期上，与协作队伍签订了节点工期奖罚目标，深入挖掘生产潜力，变被动管理为主动控制，迅速改变了时间观念，隧道提前127天全线贯通。
在综合成本控制和合作治理环境上，也以方法上的创新予以了最经济、最合理地解决，保证了项目管理有序可控。
二是抓规范、促管理。
业务标准主要是对各项管理制度的执行落实、记录备案以及持续完善上。
在创建工作中，项目部通过局和公司项目部管理细则和经济活动分析两项工作，来检查和考核各业务口的业务情况，并结合“创岗建区”“党员双争”进行一并考核和奖罚，推动了业务管理规范操作，XX年上半年公司开展业务评比的财务、物资、工会、党办等业务都进入了前三名。
7月份局调研组对××项目管理进行调研时，也对项目的业务管理给予了很高的评价，称××地铁项目管理在全局属于一流水平。
三是抓成本、促管理。
项目部在责任成本目标和总价包干合同确定不变的前提下，努力把各项管理成本降到最低点。
首先降低采购成本，在钢材的采购上，根据综合分析判断，XX年底一次性采购钢材500吨，降低每吨采购成本360元。
在水泥和商品混凝土的采购上，项目部综合分析了市场、商家心理等因素，完成了同等标号水泥和商品混凝土采购价低于其他标段30元和10元的采购合同。
物资设备、大宗周转料的采购租赁上，也实现了全线最低价采购目标，为实现项目较好效益创造了较大空间。
四、注重创建成效在创建工作上，项目部严格按照区块点线、创建工作程序和创建工作标准进行红旗项目部的创建工作，特别是注重了创建工作成效。
提出了“党的先进性必须在生产经营成果和项目管理成果中得到印证”的创建思路。
一是抓典型，带全面。
挖掘和选树典型，提炼典型精神成果，带动全面工作。
创建工作开展以来，党组织推出了大家认同、群众满意的各类典型14人，这些典型切实做到了“平时看得出，关键时刻站得出，危险关头豁得出”。
在责任成本控制上，“项目部工程部红旗责任区”对车站基坑钢支撑做了优化设计，节省支撑70根约280t，减少投入万元。
加快先开工张士站的施工进度，促进钢支撑的周转和循环，将部分钢支撑周转到沈新路站上使用，周转数量约300t，取消了原计划租赁300t钢支撑供沈新路站使用。
在施工降水成本控制上，“工经部红旗责任区”利用无砂管替代钢筋笼外绑竹蔑滤管，每米降低成本35元，整个降水施工项目可减亏成本万元。
在区域降水形成后，工程红旗责任区又利用50m3/h的水泵替代125 m3/h的水泵，既降低了每孔井的运行费用，又降低了电费支出。
在先进典型的带动下，“作业层红旗责任区”、“后勤红旗责任区”以及各“党员先锋岗”等都为项目开源节流做出了不同的贡献。
来源：二是抓根本，保稳定。
落实员工薪酬是队伍稳定的根本，项目部在公司收入分配制度的框架内，争取做到了付出与回报平衡，贡献与收获平衡。
XX年项目部职工平均年收入27800元，超过公司平均收入水平。
创建工作中，项目部通过生日餐、评选工地之星、星级党员，特殊贡献奖和节点工期工资浮动等形式，改进竞争机制，营造文化氛围，全面推动了项目管理的各项工作。
在创建工作中，项目部高度重视农民工队伍管理，严格执行了《农民工工资发放管理办法》《农民工宿舍文明公约》等基本管理制度，切实把敏感度高、影响面大和容易引起震荡的农民工切身利益落到实处。
成立了农民工“投诉中心”，解决劳动合同覆盖不到的人际纠纷和劳动争议等问题。
创建工作开展以来，4支队伍所有农民工工资发放实现了零拖欠，先后协调和解决了农民工内部纠纷16起以上。
项目部在驻地建设和基本生活设施建设以及劳动保护上投入万元，为农民工配备了铺盖、工装、军大衣、棉门帘等1000多套，冬季在工地设置了保温更衣室，在驻地安排了“探亲房”。
XX年1月《××日报》做了整版报道。
三是抓帮带，促发展。
在创建工作中，项目部注重发挥好了各方面工作的综合作用，在队伍建设和生产突击上，注重党建带工建、党建带团建围绕施工管理全面发挥作用。
工会在联系和服务群众的创建工作上，积极运筹，为10位家庭发生重大困难的农民工发放救助近万元，为12名农民工子女读书联系学校，组织劳动竞赛，评比表彰优秀队伍，合计奖励13万元，提升士气，鼓舞干劲，项目部也分别获局“三工”建设标兵工地、局和公司劳动竞赛第一名，在民主管理上，通过采纳合理化建议成立并运行施工降水运行管理小组，经济成果显著；为箱式变压器配置了无功补偿柜，提高了施工用电设备的有效功率，降低了施工成本；盘活了北京地铁、南钢项目转接下来的资产，减少了资本投入等等，团组织在创建工作开展以来，组织了6次文明施工突击，保证了地方政府在引资过程中对文明环境的需要，研究施工配合比，优化配合比方案，降低了较大的施工成本等等，在党建带工建，党建带团建过程中，党组织注意从工作思路上进行引导，从组织形式上给予帮助，保证了党工团工作总体水平的全面提升。