项目管理模板-项目立项-项目内部交接记录单
项目移交表格(新)
六合一方移交方案省六合房地产开发六合一方小区工程建设项目移交方案一、目的物业管理实质上是地产开发的延续和完善，是地产开发阶段性结束，又是新一轮开发的开始。
品牌打造主要靠物业管理。
工程建设质量和环境建设质量，是物业管理基础，在于地产与物业之间的衔接、目标、观念一致和资源有效整合、流程前后贯穿、标准统一，双方能够相互支持，提供优质、高效的物业和维修服务。
在此基础上，能够使六合一方小区工程建设项目顺利、规地交接给物业公司管理，使地产和物业管理处于良性循环状态，为物业接收工作的顺利进行，特制定本方案。
二、适用围2.1本管理制度适用于六合一方所有工程建设项目。
2.2本管理办法适用竣工项目交付使用与物业公司的移交。
三、职责分工3.1地产公司工程部提出移交方案，提供竣工图纸，负责工程遗留问题的整改和验收。
3.2物业公司负责成立验收和接收小组。
交接时与地产公司施工单位共同检查所交接的项目，在无重大质量问题的情况下，对全部工程项目进行接收和管理。
四、物业交接工作的条件4.1所有建设项目严格按照批准的规划、设计和有关政府部门的要求建设完毕。
4.2具备实行封闭式物业管理的基本要求。
五、交接工作的程序5.1建设工程质量验收合格后，由地产公司工程部组织，施工单位向物业管理公司交接。
5.2交接资料准备齐全后，地产公司提交移交方案，通知物业公司准备接收，提供有关图纸资料和设备清单，物业公司应立即组织有关人员熟悉图纸资料及设备配备，并做好接受准备。
5.3交接工作开始时，明确各方交接人员、交接容、交接时间和日程安排等。
5.4交接工作中，各方交接人员应就交接物品的位置、数量、性能进行清点检查并认真填写物业交接清单和运行试验记录。
图纸资料应造册登记。
5.5交接工作结束，各方共同签署交接报告。
对交接中发现的问题，各方应认真记录，协商解决办法。
对交接中遇到的工程遗留问题，应签署备忘录说明存在的问题、产生的原因、责任、解决的方法和时间等。
项目经理工作交接单
项目经理工作交接单
文件编号文件密级
XX公司
版本号生效日期
项目经理工作交接单
项目名称项目编号
实施部门部门负责人
原项目经理联系方式
新项目经理联系方式
工作交接内容
1、项目文档:
{提示:按照《项目管理制度》要求的质量记录进行相应内容填写}
2、截止目前项目管理工作总结:
{提示:按照《项目管理制度》要求的管理工作内容进行相应内容填写}
3、客户(或外包方)相关情况介绍:
{提示:要求包括客户(或外包方)的联系方式、当前项目配合情况以及存在问题等内容}
1
文件编号文件密级
XX公司
版本号生效日期
4、其它未尽事宜:
{提示:上述内容以外的工作需要的事项}
接手人(签字) 交接日期
{提示:项目交接完毕请原任项目经理说明工作交接的意见并签字确认} 原项目经理(签字)
年月日
{提示:项目交接完毕请新任项目经理说明工作交接的意见并签字确认} 新项目经理(签字)
年月日
监交人(签字)
年月日
2。
项目移交表(新)
六合一方移交方案吉林省六合房地产开发有限公司六合一方小区工程建设项目移交方案一、目的物业管理实质上是地产开发的延续和完善，是地产开发阶段性结束，又是新一轮开发的开始。
品牌打造主要靠物业管理。
工程建设质量和环境建设质量，是物业管理基础，在于地产与物业之间的衔接、目标、观念一致和资源有效整合、流程前后贯穿、标准统一，双方能够相互支持，提供优质、高效的物业和维修服务。
在此基础上，能够使六合一方小区工程建设项目顺利、规范地交接给物业公司管理，使地产和物业管理处于良性循环状态，为物业接收工作的顺利进行，特制定本方案。
二、适用范围2.1本管理制度适用于六合一方所有工程建设项目。
2.2本管理办法适用竣工项目交付使用与物业公司的移交。
三、职责分工3.1地产公司工程部提出移交方案，提供竣工图纸，负责工程遗留问题的整改和验收。
3.2物业公司负责成立验收和接收小组。
交接时与地产公司施工单位共同检查所交接的项目，在无重大质量问题的情况下，对全部工程项目进行接收和管理。
四、物业交接工作的条件4.1所有建设项目严格按照批准的规划、设计和有关政府部门的要求建设完毕。
4.2具备实行封闭式物业管理的基本要求。
五、交接工作的程序5.1建设工程质量验收合格后，由地产公司工程部组织，施工单位向物业管理公司交接。
5.2交接资料准备齐全后，地产公司提交移交方案，通知物业公司准备接收，提供有关图纸资料和设备清单，物业公司应立即组织有关人员熟悉图纸资料及设备配备，并做好接受准备。
5.3交接工作开始时，明确各方交接人员名单、交接内容、交接时间和日程安排等。
5.4交接工作中，各方交接人员应就交接物品的位置、数量、性能进行清点检查并认真填写物业交接清单和运行试验记录。
图纸资料应造册登记。
5.5交接工作结束，各方共同签署交接报告。
对交接中发现的问题，各方应认真记录，协商解决办法。
对交接中遇到的工程遗留问题，应签署备忘录说明存在的问题、产生的原因、责任、解决的方法和时间等。
项目管理资料归档移交表
项目分包管理资料
10
项目综合事务方面资料
11
项目盈亏测算成本管理资料
12
项目生产计划及进度管理资料
13
项目成品保护、质量创优、QC小组
活动资料
14
项目收尾管理资料
15
项目பைடு நூலகம்访保修资料
16
其它
编制人
审核人
批准人
时间
时间
时间
项目管理资料归档移交表
项目管理资料归档移交表
表格编号
项目名称
序号
项目管理资料归档类目
主要内容及时间阶段
责任人或 部门
工作期限
1
项目履约条件调查资料
2
项目合同评审资料
3
项目人员工资收入资料
4
《项目实施计划》
5
项目考核、评审资料
6
项目现金流测算资料
7
项目信息识别与管理资料
8
项目物资及设备计划、 采购、合同、 验收、调拨等资料
交接记录单
1、AB类项目竣工后移交办事处（以盖章后的完工报告为准）；
2、CD类项目验收后移交办事处。
备注
项目经理：办事处代表：
日期：日期：
交接记录单
项目名称
项目经理
项目编号
交接日期
项目级别
工程移交资料是否齐全
移交资料明细：
1、问题及需求跟踪表□是□否
2、竣工维护资料（项目组审核完成）□是□否
3、完工报告（AB级项目）□是□否
4、验收报告（照片或扫描件）□是□否
5、其他资料（备份数据资料、接口对接资料等）：
项目状态
□已竣工□已初验□已终验□其他
遗留问题及处理方案
1：含剩余什么点未开通,为什么不开通;
2：遗留什么问题，为什么没有解决，产品线相关问题责任人是谁，是如何答复的，有了解决办法后由谁来处理等。
3：如有需进一步实现的新功能等也需注明.
为了方便办事处今后的售后服务，此项必须填写清楚，如发现故意遗漏，将追究相关
项目经理工作交接单
项目经理工作交接单
文件编号 文件密级
XX公司
版 本 号 生效日期
项目经理工作交接单
项目名称 项目编号
实施部门 部门负责人
原项目经理 联系方式
新项目经理 联系方式
工作交接内容
1、项目文档:
{提示:按照《项目管理制度》要求的质量记录进行相应内容填写}
2、截止目前项目管理工作总结:
{提示:按照《项目管理制度》要求的管理工作内容进行相应内容填写}
3、客户(或外包方)相关情况介绍:
{提示:要求包括客户(或外包方)的联系方式、当前项目配合情况以及存在问题
等内容}
1
文件编号 文件密级
XX公司
版 本 号 生效日期
4、其它未尽事宜:
{提示:上述内容以外的工作需要的事项}
接手人(签字) 交接日期
{提示:项目交接完毕请原任项目经理说明工作交接的意见并签字确认}
原项目经理(签字)
年 月 日
{提示:项目交接完毕请新任项目经理说明工作交接的意见并签字确认}
新项目经理(签字)
年 月 日
监交人(签字)
年 月 日
2
项目管理模板——文档资料移交清单
27
办事人账户管理手册
1
28
测试方案
1
29
测试用例
1
30
测试报告
1
31
后台支撑系统测试记录
1
32
前台门户系统测试记录
1
33
培训计划
1
34
培训总结报告
1
35
培训签到表
1
36
自检报告
1
37
试运行申请
1
38
试运行报告
1
39
试运行记录
1
40
项目延期申请
1
41
用户接收测试记录
1
42
承建方总结报告
1
43
项目验收申请表
1
44
项目验收方案
1
45
售后服务承诺书
1
46
用户意见书
1
47
项目周报
14
48
XXX项目
验收文档
第二分册
需求规格说明书
1
49
概要设计说明书
1
50
详细设计说明书
1
51
测试方案
1
52
测试用例
1
53
测试报告
1
54
用户接收测试记录
1
55
用户使用手册
1
建设单位：
项目负责人（签字）：
日期：
监理单位：
监理工程师（签字）：
12
பைடு நூலகம்调研报告
1
13
代码编写规范
1
14
数据接口规范
1
15
事项目录接口规范
1
项目经理工作交接单
收据
财务票据交接本
代理费结算档案
历史电子版结算总控表存放路径
文字版结算总控表（请附表）
结算模版
结算流程
代理合同要点提示
业务往来费用说明
物品移交
电脑
打印机
打卡机
宿舍物品
办公物品
公司其它物品（桌椅）
售楼部及宿舍钥匙
项目档案
资料清单另附
重要文件：
项目文档存放路径：
移交人签字：
监交方（上一级主管）签字:
项目经理工作交接单
移交人姓名
所在项目名称
移交日期：
总类
项目
简要说明
销售管理
业绩分配
交接后成交业绩分配：1、按公司制度执行；（即日（含）前的已销售的业绩归前任项目经理）
2、新经理报到之日做完工作交接的次日开始，产生的业绩归现任项目经理执行：
对接人联系方式及未尽事宜
开发商对接人联系方式及对接关系
其他相关单位对接人联系方式及对接关系
日期：
日期：
接收人签字：
管理部签字：
日期：
日期：
工作交接清单怎么写范文
工作交接清单怎么写范文一、交接背景。
嗨，小伙伴！因为我要去新的“战场”啦，所以现在把我手头的工作交接给你。
别担心，这些工作就像一个个小怪兽，看起来有点吓人，但都有办法搞定的。
二、项目相关交接。
# （一）[项目名称1]1. 项目进展。
这个项目目前已经完成了一大半啦，就像盖房子，框架都搭好了，现在就差内部装修了。
具体来说，需求调研和初步方案设计都已经完成，客户那边也基本认可了我们的方向。
目前正在进行的是详细设计阶段，相关文档都在公司共享盘的“[项目名称1] 详细设计”文件夹里。
里面有个叫“详细设计说明书.docx”的文件，这可是这个阶段的核心文档，你看了就知道每个功能模块是怎么规划的了。
2. 重要联系人。
客户那边的对接人是[客户姓名1]，他的联系方式是[电话号码1]，邮箱是[邮箱地址1]。
这人有点小挑剔，不过只要我们把事情做细致了，他还是很好打交道的。
我们内部的技术支持是[同事姓名1]，他可是技术大神，遇到技术难题找他准没错。
他的工位就在那边角落里，电话是[电话号码2]，邮箱[邮箱地址2]。
3. 待办事项。
接下来需要完成详细设计的评审工作。
按照计划，评审会定在[具体日期1]，你要提前把详细设计说明书发给参会人员，包括项目组的成员、部门领导还有客户那边的技术代表。
参会人员名单我也放在共享盘那个文件夹里了，文件名是“评审会参会人员名单.xlsx”。
在评审会上，要认真记录大家提出的意见和建议，特别是客户的想法。
评审会结束后，根据这些反馈对详细设计进行修改完善，争取在[截止日期1]前完成最终版并提交给客户确认。
# （二）[项目名称2]1. 项目进展。
这个项目刚开始不久，就像刚种下的小树苗，还需要精心呵护呢。
目前完成了项目的立项和初步的团队组建。
立项报告在共享盘的“[项目名称2] 项目文档”文件夹里，你可以看看项目的背景、目标和大致的规划。
团队成员已经确定了，我给大家开了个启动会，把项目的基本情况和初步分工都讲了一下。
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1
项目交接单
交接日期：200*-**-**
客户
资料
单位名称 XXX有限公司
地址
联系电话 联系人(职务)
所属行业：
生产的主要
产品
是否老用户 □是 □否
目前使用软件 财务用金蝶，OA用其他软件。
其他关键联系
人
姓名 职务 负责业务
实施
资料
项目总金额 458000 软件金额 待定
实施金额 待定 划拨金额 待定
已收实施费 已划拨金额 待定
实施人天 赠送人天
是否有开发 有 开发费 待定
模块
及站
点数
版本 861及开发 帐套数
1
实施模块及站
点数：
应付/固定资产/财务2站点
质量/采购/库存/合同/供应链15站点
设备管理/生产制造10站点
二次开发
需求
描述
操作人员是否有使用软件的经验 □是 □否
是否参加过培训部标准培训 □是 □否
需求描述（有口头承诺必须写明）：
客户关键需求描述 是否承诺 承诺方式 承诺内容
是/否 书面/口头
是/否 书面/口头
是/否 书面/口头
是/否 书面/口头
收款
计划
签名
销售人员 售前顾问
项目经理 实施经理