目视化安全管理
安全目视化管理办法模版（三篇）
安全目视化管理办法模版第一章总则第一条为了加强安全目视化管理工作，提高安全生产管理水平，减少安全事故的发生，根据国家相关法律法规和安全生产管理的要求，制定本办法。
第二条安全目视化管理是指通过有效的可视化手段，将安全管理信息简洁、直观地展示出来，以便于相关人员快速识别和处理安全风险，从而达到预防事故、保障生产安全的目的。
第三条安全目视化管理的范围包括但不限于生产现场、办公区域、工作车间等与安全生产直接相关的场所。
第四条所有涉及安全目视化管理的人员，包括管理人员、安全生产监督员、作业人员等，都应遵守本办法的要求。
第五条安全目视化管理应当与其他安全管理制度相互配合，共同推进安全生产工作。
第二章安全目视化管理的内容第六条安全目视化管理的内容包括但不限于以下几个方面：（一）设立安全目视化管理标识。
在生产现场设置安全目视化管理标识，以提醒相关人员注意安全事项，并及时采取相应的安全措施。
（二）制定安全目视化管理的标准操作规程。
明确相关人员在执行安全目视化管理过程中的具体操作方法和要求。
（三）建立安全目视化管理的信息展示系统。
通过电子显示屏、公告栏等方式，定期发布安全生产信息，包括安全事故预防知识、安全技能培训等内容。
（四）开展安全目视化管理培训。
定期组织相关人员参加安全目视化管理培训，提高其安全意识和安全技能。
（五）开展安全目视化管理的检查和评价。
定期对安全目视化管理的执行情况进行检查和评价，发现问题及时整改并提出改进意见。
第三章安全目视化管理的实施第七条安全目视化管理应由本单位的安全生产管理人员具体负责，相关人员应积极配合。
第八条在制定安全目视化管理计划时，应根据本单位的实际情况确定具体的管理要点和目标，并明确责任人。
第九条安全目视化管理标识应根据生产现场的特点进行设置，采用醒目、明确、易于识别的方式。
第十条安全目视化管理的标准操作规程应通过培训、考核等方式加以推广，确保所有相关人员能够理解、掌握并遵守相关安全要求。
安全目视化管理制度
安全目视化管理制度安全目视化管理制度是一项重要的管理制度，它旨在通过可视化手段，提高安全管理的效率和效果，减少安全事故的发生。
以下是该制度的内容和要求：一、制度目的：通过安全目视化管理，促使全体员工始终保持对安全生产的高度重视，减少安全隐患和事故的发生，确保生产经营的持续和谐发展。
二、安全目视化管理要求：1. 安全标识的规范使用：每个工作区域都应配备相应的安全标识，包括禁止标志、警告标志、指示标志等。
员工应对这些标识的含义和使用方法进行培训，确保能正确识别和遵守标识的要求。
2. 安全巡视与检查：每天至少进行一次安全巡视与检查，发现安全隐患及时整改。
巡视员应提交巡视报告，记录发现的问题和整改情况，并将报告上报至安全管理部门。
3. 安全培训与教育：定期组织各类安全培训与教育活动，提高员工的安全意识和应急反应能力。
培训内容包括安全操作规程、事故案例分析及防范、消防安全等。
4. 安全信息公示：在易于员工查看的位置，投放安全信息公示栏，定期更新安全信息和警示语，并及时发布最新的安全管理制度。
5. 安全奖惩机制：建立完善的安全奖惩制度，对积极参与安全活动、发现并及时报告安全隐患的员工给予奖励；对违反安全规定、造成事故的员工进行处罚，以起到警示作用。
6. 安全演习和应急预案：定期组织安全演习和应急预案演练，以检验应急响应能力和有效性。
发现不足之处，及时进行纠正和改进。
7. 安全管理责任：各级管理人员要切实履行安全管理责任，树立安全发展的理念，制定切实可行的目标和措施，并按期进行评估和监督，确保安全目标的实现。
三、制度执行与监督：制度的执行和监督由安全管理部门负责。
通过定期内部审核、外部第三方评估等方式，确保安全目视化管理制度的有效运行。
四、违反制度的处理办法：对于故意违反安全目视化管理制度的人员，将根据违规性质和严重程度，给予相应的纪律处分，并进行法律追究。
以上是安全目视化管理制度的内容和要求，所有员工都应严格遵守，共同维护良好的安全生产环境。
安全目视化管理办法
安全目视化管理办法
为了保障企业和个人的安全，常常需要采取一些安全管理措施。
目视化管理是一种有效的管理方式，可以帮助人们更直观地了解和控制安全风险。
下面是一些安全目视化管理的办法：
1. 安全标识和警告标志：在工作场所和公共设施中设置明显的安全标识和警告标志，如禁止吸烟、防止跌倒等，以提醒人们注意安全。
2. 安全示意图和平面图：在建筑物、工厂等场所制作安全示意图和平面图，标明安全设施和逃生通道，使人们能够快速了解和应对紧急情况。
3. 安全指示牌和提示语：在工作场所中设置安全指示牌和提示语，如“请随手关门”、“请佩戴安全帽”等，提醒人们遵守安全规定。
4. 安全统计数据图表：定期发布安全统计数据和图表，将安全指标以可视化的方式展示，帮助人们了解安全状况和趋势，进一步提高安全意识。
5. 安全检查和巡视记录：使用摄像监控设备对关键区域进行录像或拍照，及时发现和解决安全问题，保证安全管理的实施和改进。
6. 安全演练和培训视频：拍摄安全演练和培训视频，对员工进行安全知识培训，并定期组织演练，使员工能够掌握应对突发事件的技能。
7. 安全剧本和故事板：编写安全剧本和故事板，通过故事情节的展示，向员工传递安全知识和经验，激发他们对安全的重视和关注。
通过以上安全目视化管理办法，可以帮助人们更直观地了解和控制安全风险，促进企业和个人的安全意识和行为。
安全管理如何目视化
安全管理如何目视化安全管理是现代企业不可或缺的重要组成部分。
随着信息技术的发展，企业面临的安全风险也变得更加复杂和严峻。
为了更好地管理和应对这些风险，目视化安全管理成为了一种趋势和需求。
本文将探讨什么是目视化安全管理以及如何实现目视化安全管理。
1. 目视化安全管理的概念目视化安全管理是一种将安全管理过程中的数据和信息以可视化的方式呈现的方法。
通过使用图表、图形和可视化工具，安全管理人员可以更直观地理解和分析安全数据，同时更好地沟通和共享安全信息。
2. 目视化安全管理的优势2.1 提供直观的信息呈现目视化安全管理通过可视化的方式展示安全数据，使安全管理人员能够直观、清晰地了解安全状况和趋势。
相比于纯文本或数据报表，目视化更容易被人眼所识别和理解，节省了时间和精力。
2.2 帮助发现潜在的安全威胁目视化安全管理可以帮助安全团队更快速地发现潜在的安全威胁。
通过可视化工具，可以将安全事件和异常行为以图表形式展示，让安全团队更容易发现异常模式和潜在的入侵行为。
2.3 加强沟通与协作目视化安全管理提供了更好的沟通和协作平台。
通过可视化工具，安全团队可以将安全数据以图形化的方式展示给其他部门和管理层，使得他们更容易理解和参与到安全管理中来，提高整个企业对安全的重视和共识。
2.4 改善决策和应对能力目视化安全管理可以帮助安全团队更好地分析和评估安全数据，从而做出更明智的决策。
通过可视化的方式，安全团队可以更直观地了解安全状况，及时制定合适的安全策略和措施。
同时，在面对紧急事件时，可以更快速地做出应对和响应。
3. 实现目视化安全管理的方法3.1 数据可视化工具数据可视化工具是实现目视化安全管理的重要手段。
通过使用各种图表和图形，如折线图、柱状图、雷达图等，安全管理人员可以直观地看到安全数据的变化和趋势。
常见的数据可视化工具包括Tableau、PowerBI、Excel等。
3.2 安全仪表盘安全仪表盘是一种将安全数据和指标以仪表盘形式展示的工具。
安全目视化管理办法
通过明确的安全标识和警示，提醒员工注 意潜在的危险，减少事故的发生。
促进安全管理
目视化管理有助于企业建立完善的安全ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 理体系，提高安全管理水平。
适用范围和对象
适用范围
本办法适用于企业内所有涉及安全管 理的场所和环节，包括生产现场、仓 库、办公室等。
适用对象
本办法适用于企业内所有员工，包括 正式员工、临时工、实习生等。同时 ，也适用于进入企业的外来人员，如 访客、承包商等。
营造安全氛围
通过宣传、教育、活动等多种方式，营造企业关注安全、重视安全 的氛围，提高员工的安全意识。
强化安全领导力
企业领导层要发挥表率作用，积极参与安全目视化管理，推动安全 文化的落地实施。
谢谢您的聆听
THANKS
提示标志
在提供某种安全信息的场所设 置提示标志，如“紧急出口”
、“安全通道”等。
04
岗位安全目视化管理
岗位风险告知卡
01
风险告知卡内容
明确岗位名称、危险因素、事故 类型、风险等级、管控措施、应 急措施及报告电话等信息。
02
03
制作与张贴要求
更新与维护
采用醒目颜色和标准化格式制作 ，张贴在岗位显著位置，便于员 工了解岗位风险。
作业区域划分
1 2
不同作业区域划分
根据作业性质和危险程度，将现场划分为不同的 作业区域，如危险作业区、一般作业区、安全通 道等。
区域标识
在各作业区域入口处设置明显的区域标识牌，标 明区域名称、危险等级、注意事项等信息。
3
区域管理
针对不同作业区域制定相应的管理措施，如危险 作业区需配备专职安全管理人员，确保作业安全 。
惩罚措施
安全目视化管理规定
安全目视化管理规定引言安全目视化管理指的是通过图表、图像、视频等可视化手段来展示企业安全生产相关数据和信息，以实现有效的安全管理。
安全目视化管理在安全生产管理中起到了非常重要的作用。
本文将从安全目视化管理规定的相关内容进行详细介绍，以保证企业安全生产的顺利进行。
目的与范围目的该规定旨在规范企业安全目视化管理工作，保证企业安全生产得到有效的管理和保障，并加强与职工之间的沟通和交流，形成全员参与、集体协作、共同参与的安全生产文化。
范围本规定适用于企业内所有参与安全目视化管理的职工、管理人员。
规定安全目视化管理的基本原则1.安全目视化管理必须在安全生产管理的全面指导下进行。
2.安全目视化管理必须建立在职工安全生产意识的基础之上。
3.安全目视化管理必须根据企业安全生产实际情况，制定可行的安全管理方案，切实解决安全生产中存在的问题。
4.安全目视化管理必须严格遵守保密法律法规，保护企业信息安全。
安全目视化管理的具体要求1.数据统计必须准确安全目视化管理中使用的各种数据必须来自可靠的渠道，并经过严格的统计和分析，确保数据的准确性和真实性。
2.数据展示必须直观安全目视化管理所使用的图表、图像、视频等展示方式必须具有直观性和易理解性，便于职工、管理人员理解和使用。
3.数据更新必须及时安全目视化管理中的数据更新必须及时，确保数据的时效性，保证安全生产管理的动态性和实效性。
4.数据保密必须严格安全目视化管理中的数据应该严格遵守保密法律法规，保障企业信息安全。
5.数据使用必须规范安全目视化管理中的数据使用必须规范，严禁将数据用于非法用途，保证数据的安全和完整性。
安全目视化管理的操作流程1.确认目标明确安全目视化管理的目标和要求，确定所需要展示的数据和信息内容。
2.收集数据收集来自不同部门和职能的数据和信息，如安全事故数据、安全培训记录、检查评估报告等。
3.统计分析对收集来的数据和信息进行统计分析，确定其收集和分析标准，并生成各类图表、图像、视频等展示方式。
2024年安全目视化管理规定
2024年安全目视化管理规定第一章总则第一条为了加强安全管理，提升工作效率，保障人身和财产安全，根据国家有关法律法规，结合实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于所有企事业单位，在进行安全目视化管理过程中必须遵守本规定。
第三条安全目视化管理是指通过视觉化手段，对安全生产进行实时监控、分析和预警，以保障人身和财产安全。
第四条安全目视化管理的基本原则是科学、规范、公平、公正、全面和有效。
第五条建立安全目视化管理制度，明确责任，明确权限和岗位职责，确保责任落实到人。
第六条加强安全目视化管理培训，提升工作人员的安全管理意识和实践能力。
第七条加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第二章安全目视化管理体系建设第八条企事业单位应建立健全安全目视化管理体系，明确安全管理的目标和措施。
第九条每个企事业单位应建立安全目视化管理小组，负责制定和执行安全目视化管理的计划和措施。
第十条安全目视化管理小组应包括企事业单位的主要负责人、安全生产管理人员和技术人员，以及安全生产责任人。
第十一条安全目视化管理小组应定期开展安全目视化管理工作会议，总结经验，开展评估和改进工作。
第十二条安全目视化管理小组应制定安全目视化管理手册，明确各项管理措施和操作规范。
第三章安全目视化管理程序第十三条企事业单位应制定安全目视化管理程序，明确安全目视化管理的工作流程。
第十四条企事业单位应制定安全目视化管理检查制度，定期开展安全目视化管理检查。
第十五条企事业单位应制定安全目视化管理异常处理制度，及时处理安全目视化管理中的异常情况。
第十六条企事业单位应建立健全安全目视化管理档案，对安全目视化管理的记录、数据进行归档和备份。
第十七条企事业单位应定期开展安全目视化管理评估工作，评估安全目视化管理的实施效果和态势演变。
第四章安全目视化管理措施和标准第十八条企事业单位应采用符合国家标准的安全目视化管理设备和软件。
第十九条企事业单位应建立安全目视化管理数据中心，对采集的数据进行存储和分析。
安全目视化管理规范
安全目视化管理规范安全目视化管理规范是指通过建立日常安全巡视和管理记录制度，采集安全巡视和管理日常的数据信息，应用信息化技术，实现安全数据分析和应急决策的目的。
下面是一份安全目视化管理规范的内容，包括安全目视化管理规范制定的目的、范围、定义、职责、管理要点等方面的内容。
一、目的为规范安全管理流程，促进全员安全意识的提高，加强对日常安全巡视和管理的监管。
建立安全目视化管理规范，系统的分析企业现有安全管理的问题，及时发现并灵活处理，提升企业安全风险管理水平，确保人身财产安全。
二、范围适用于企事业单位以及社区、公共场所、大型商场,其主要包括物业、消防、安全、环保和品质等部门。
三、责任1、安全管理部门制定该规范，指导各业务部门整改安全隐患。
2、各业务部门配合安全管理部门，全力以赴做好日常安全工作。
3、本制度要求各部门严格遵守，发现重大问题应立即通知安全管理部门，并提供配合工作。
四、定义安全目视化：以信息化技术为手段，通过视频、音频等方式对安全管理进行记录和展示。
日常路线/范围：每日上、下班，进、出门厂房或现场，以及异常或易发生安全事故的区域等。
五、管理要点1、日常安全监管：按照工艺、施工、设备、环境、劳动保护等安全管理要点进行检查和巡视，发现违反规定和存在安全隐患的地方及时记录并整改。
2、安全事件跟踪管理：针对系统中已发生到的安全事故，开展具体的安全事件跟踪处理工作，及时记录并由相关人员处理，并积极做好安全事件的调查与分析。
3、安全巡视管理：对巡查区域进行按照时间节点、性质、内容、区域等方式的分类管理，确保巡视工作开展质量与时效。
4、安全流程管理：对重要保障、工序、设备元器件及其维修、维护工作等相关工作进行安全流程管理，确保流程的合法与安全性。
5、安全宣传培训：加强企业安全理念、政策、法规、责任意识宣传和相关人员的安全教育培训，确保安全知识全面介入到全员日常工作中。
安全目视化管理办法
安全目视化管理办法
安全目视化管理是指通过可视化手段，将安全管理工作的相关信息、指标、数据等以图表、图形、仪表盘等形式呈现出来，使安全管理工作更加直观、明了、高效。
以下是安全目视化管理的具体办法：
1. 设立安全管理目标：根据企业的安全需求和目标，制定具体的安全管理目标，如事故率、事故严重程度、隐患整改率等。
2. 设计安全指标体系：建立安全指标体系，包括安全生产指标、安全行为指标、安全管理指标等，形成完整的安全管理评估体系。
3. 采集和统计数据：对安全生产过程中的各项数据进行采集和统计，包括事故数据、隐患数据、安全培训数据等。
4. 数据可视化呈现：将采集的数据以图表、图形、仪表盘等形式进行可视化呈现，如通过柱状图、折线图、饼图等展示每月事故发生情况、隐患整改率、安全培训覆盖率等。
5. 安全绩效评估：根据数据可视化结果，对安全绩效进行评估，及时发现问题和不足，制定相关改进措施。
6. 安全通报和报告：通过安全目视化管理，及时向相关人员通报和报告安全情况，促进安全管理工作的透明度和公开性。
7. 持续改进：根据安全目视化管理的结果和反馈，不断优化和改进安全管理工作，提高安全管理水平。
通过以上安全目视化管理办法，可以帮助企业实现对安全管理工作的全面监控和分析，提高安全管理效率和效果，确保员工的安全和健康。
安全目视化管理规定范文（三篇）
安全目视化管理规定范文第一章总则第一条为了加强企业安全管理工作，落实企业领导班子的安全管理责任，提高员工安全意识和安全行为水平，保障员工人身安全和财产安全，根据《安全生产法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于所有企业员工，包括正式员工、临时工、合同工等。
第三条安全目视化管理是指以目视化的方式，通过贴标牌、悬挂标识、设立提示、设置监控等手段，提醒员工关注安全，提高员工自我保护意识和主动识别潜在危险的能力，促进企业安全管理的有效实施和持续改进。
第四条安全目视化管理应遵循科学性、规范性、可行性和有效性的原则，以确保实际效果。
第二章安全目视化管理的基本要求第五条企业应建立安全目视化管理制度，并明确责任人。
第六条安全目视化管理应根据企业的特点、风险评估结果、员工分布以及相关法律法规的要求，制定相应的贴标牌、标识、提示等手段。
第七条安全目视化管理应贯穿于企业的各个环节，包括但不限于生产区域、办公区域、仓储区域、设备区域等。
第八条安全目视化管理应定期检查和维护，及时修复损坏或模糊不清的标识和提示。
第三章安全标识的设置第九条安全标识的设置应符合相关法律法规的要求，明确其含义和用途。
第十条安全标识的设置应科学合理，易于识别，能够迅速提醒员工注意安全。
第十一条安全标识应根据标准规范设计制作，确保色彩鲜明、图案清晰、字体规范。
第十二条安全标识应设置在员工易于看到的位置，避免被其他物体遮挡。
第四章安全提示的设置第十三条安全提示应具有明确的目的和内容，能够有效的提醒员工存在的潜在危险和注意事项。
第十四条安全提示应以简洁明了、易于理解的方式呈现，避免使用复杂的专业术语和图像。
第十五条安全提示应根据实际情况设置，及时更新，确保内容的准确性和时效性。
第五章安全监控的设置第十六条企业应根据实际需要和风险评估结果，在必要的区域设置安全监控设备。
第十七条安全监控设备的设置应符合法律法规的要求，明确其用途和范围。
第十八条安全监控设备应保持良好状态，定期检查和维护，确保正常运行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、安全管理目视化
安全管理工作需要全体员工共同参与到企业的管理中 去，但安全思想和意识的管理是我们工作的一个重点， 我们在安全培训和交流的同事也要把相应的安全要素目 视化出来，显示安全的管理要求；
安全管理标准目视化涉及到交通、消防、设备操作、 化学药品、通道等多个方面，下面是实战案例：
（车间过道边界线）
（作业、堆栈区域边界线）
（工具对照板）
8、色彩目视化
现场管理过程中有需要个人分享和判断的信息，或者有不是专门部分人员的信息， 也有检测控制方面的信息等，为进一步提高我们的管理水平和防错意识，通过着 色管理方法，可以提高我们的现场识别能力和管理效率，从而到达高效的管理要 求：
（润滑油的视觉管理）
目视化管理的金字塔层级结构
1、开展5S活动的管理工具之一
2、使全体员工能够看出工作的 进展ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ况，并迅速做出判断以及对策
结
束
（功能明示，用途明确）
6、看板目视化
企业管理实质上是对管理信息的捕捉和分析以及决策的过程，我们只有把相 关的重要信息通过目视板显示出来，信息的内容涉及到企业管理的各个方面， 包括办公信息、生产信息、管理信息等等，使管理信息共享，通过大家分享 管理信息并在决策的时候就会更加准确和高效：
7、现场定位目视化
（疏散逃生视觉管理）
（消防安全视觉管理）
（设备安全防护视觉管理）
2、区域目视化
通过对区域进行目视化，使得我们清楚的明确我们所在的位置和 注意要素，为企业灵活运作提供支持：
3、定置图目视化
（车间平面图）
（生产流程图）
4、音/视频目视化
通过电子手段在生产制造现场实现信息的有效分析和传递成为车间 现场管理的要求，通过音频和视频效果，让现场的信息迅速而高效的 暴露在管理人员的面前，从而形成外界的刺激推动企业问题的解决：
5、目视化管理的基本要求
统一： 统一即目视管理要实行标准化，各种标准，色彩，符号须统一 制作，统一管理。 简约：
简约即各种视觉显示信号应简明易懂，一目了然，即使刚入职 也能明白。 鲜明：
鲜明即各种视觉显示信号要清晰，位置放置适宜，现场人员作 业时也能看清。 实用：
实用即具实际使用价值，讲究实效。 严格：
4、目视化管理的作用 1.安全管理目视化 2.区域目视化 3.定位目视化 4.音频、视频目视化 5. 标签、标牌目视化 6.目视板目视化管理 7.现场定位目视化管理 8.着色目视化管理 9.规章制度与工作标准公开化 10.生产任务和完成情况图表化 11.与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化 12.生产作业控制手段形象直观与使用方便化 13.物品码放与运送数量标准化 14.现场人员着装统一化与实行看板制度 15.色彩的标准化管理
生产制造现场包括我们使用的设备、工具、工装、物料和办公清洁设备设施， 我们要使每一个人员都能够有效的操作这些硬件设施，那现场物品定置管理 是我们的重要方法，他简单实用，可以通过以下实际的案例来分享定置管理 的乐趣：
通道线： 1.通道线为黄色或白色，宽100MM。 2. 人行通道为黄色节线(黄线300MM，空300MM), 宽100MM。 3.人行道转弯处标记 “ Caution” 提示(黄字) 存放区标示： 1.成品，白色实线，线宽80MM。 2. 返修品，黄色实线，线宽80MM。 3.废品：红色实线，线宽80MM。 4. 其他：黑色实线，线宽80MM。
Q：提高品质，持续改善 D：遵守交期，确保数量 C：降低库存,改善物流 S：确保安全 5S：提高职场5S 与从业人员素质
3、目视化管理的特点
1、以视觉信号显示为基本手段，大家都能看见； 2、以公开、透明化为基本原则，尽可能的使管理者的要求和意图让 大家看得见，借以推动自主管理和自主控制； 3、现场人员可通过目视方式，将自己的建议，作业成果展示出来， 与领导同事进行交流。
当生产线出现故障时，暗灯系统报警，同时响起报警音乐，信息看板会 显示报警位置，方便相关人员及时处理问题。
5、标签/标示目视化 对各种状态下的物料进行标签，成为唯一可识别的验证环
节，而在物料需求的时候通过标签来传递需求信息是我们 应该关注的重要方面；
设备、工具和工装的状态，以及其各个环节的控制要求都 需要通过标牌来显示，这样可以提高操作者管理人员的效 率，也为我们依赖于设备、工具以及工装的稳定性减少错 误的概率。
带你全面了解“目视化管理”
1秒钟就可以了解现场情况并作出决策！ 目视化管理
1、目视化管理：看得见的管理
是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信 息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也 是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
2、实行目视化管理的好处
推行目视化管理的目的是低成本，按交期，按订单数生产出必需的良 品。