品控意识和产品质量
品控半年总结范文
一、前言转眼间，2023年上半年已经接近尾声，回顾这半年的品控工作，我在公司领导和同事们的支持和帮助下，认真履行品控职责，确保了产品质量的稳定和提升。
以下是我对上半年品控工作的总结和反思。
二、工作内容与成果1. 产品检验与质量控制- 严格执行产品质量检验标准，对原材料、半成品和成品进行全面检测，确保每批次产品均符合国家相关标准和公司内部规定。
- 通过加强检验力度，上半年共发现并纠正了XX处质量隐患，有效避免了潜在的质量问题对客户造成的影响。
2. 过程监控与问题解决- 定期对生产过程进行巡查，及时发现并处理生产过程中的异常情况，确保生产线的稳定运行。
- 针对生产过程中出现的问题，组织相关人员进行分析讨论，制定解决方案，并跟踪执行效果，确保问题得到有效解决。
3. 培训与指导- 对新入职的品控人员进行专业培训，提高其检验技能和产品质量意识。
- 定期组织品控团队内部培训，分享经验，提升团队整体素质。
4. 沟通与协作- 与生产、研发、销售等部门保持良好沟通，及时反馈产品质量问题，共同推进产品质量改进。
- 参与公司内部质量改进项目，为提高产品质量贡献自己的力量。
三、工作亮点1. 检验准确率高上半年，品控部门共完成检验任务XX次，检验准确率达到XX%，高于公司要求的XX%。
2. 问题解决及时在发现质量问题时，品控部门能够及时采取有效措施，确保问题得到及时解决，避免了产品质量事故的发生。
3. 团队协作能力强品控团队在面对问题时，能够积极协作，共同解决问题，为提高产品质量做出了积极贡献。
四、不足与改进1. 检验效率有待提高在部分检验项目上，检验效率仍有待提高，需要进一步优化检验流程，提高检验效率。
2. 检验设备更新部分检验设备已使用多年，性能有所下降，需要考虑更新换代，以提高检验准确率和效率。
3. 质量意识提升部分员工对质量意识的认识还有待提高，需要进一步加强质量培训，提高全员质量意识。
五、展望在下半年的工作中，我将继续努力，不断提高自己的业务能力和综合素质，为公司产品质量的提升贡献自己的力量。
品控员个人工作计划报告
一、前言随着我国经济的快速发展，产品质量管理的重要性日益凸显。
作为品控员，我深知自己肩负着确保产品质量、维护企业信誉的重任。
为更好地履行职责，现将本人2023年度个人工作计划报告如下：二、工作目标1. 提升产品质量意识，确保产品符合国家及行业标准。
2. 优化品控流程，提高品控工作效率。
3. 加强与生产、研发等部门的沟通协作，共同提升产品质量。
4. 完善品控体系，降低质量风险。
三、具体工作计划（一）学习与培训1. 深入学习国家及行业标准，了解产品质量的最新要求。
2. 参加行业内的专业培训，提升个人专业素养。
3. 定期参加公司内部的质量管理培训，掌握公司品控体系要求。
（二）品控流程优化1. 优化品控流程，简化审批环节，提高品控效率。
2. 制定明确的品控标准，确保各环节操作规范。
3. 建立品控记录制度，对品控过程进行全程跟踪。
（三）质量风险控制1. 定期对生产过程进行巡检，及时发现并解决质量问题。
2. 对不合格品进行追溯，查找原因，防止问题重复发生。
3. 建立不合格品处理机制，确保不合格品得到妥善处理。
（四）部门协作1. 加强与生产部门的沟通，了解生产进度，及时调整品控计划。
2. 与研发部门保持密切联系，共同研究解决产品质量问题。
3. 参与公司内部的质量改进项目，提出合理化建议。
（五）个人成长1. 提高自身业务能力，熟练掌握品控工具及方法。
2. 关注行业动态，学习先进的质量管理理念。
3. 积极参与公司内部及外部的质量交流活动。
四、预期成果1. 产品质量稳定，合格率显著提高。
2. 品控流程优化，工作效率提升。
3. 部门协作更加紧密，共同推动公司产品质量提升。
五、结语作为一名品控员，我将全力以赴，认真履行职责，为公司产品质量的提升贡献自己的力量。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习，为实现公司发展目标贡献自己的智慧和力量。
品控部重点工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已接近尾声。
在过去的一年里，品控部全体成员紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，充分发挥品控职能，确保产品质量安全。
现将本年度重点工作总结如下：一、加强质量管理，提升产品质量1. 完善质量管理体系：根据公司实际情况，修订了《品控部质量管理手册》，明确了质量管理职责、程序和标准，为提升产品质量奠定了基础。
2. 严格质量监控：对生产过程中的关键环节进行严格监控，确保生产过程符合质量要求。
同时，加强对供应商的管理，确保原材料质量。
3. 优化产品检验流程：优化了产品检验流程，提高了检验效率和准确性。
对不合格产品及时进行追溯，确保产品质量。
二、强化内部培训，提升员工素质1. 开展质量意识培训：组织全体员工参加质量意识培训，提高员工对质量工作的重视程度。
2. 加强技能培训：针对不同岗位，开展了专业技能培训，提高员工业务水平。
3. 举办经验交流活动：定期举办经验交流活动，分享优秀工作经验，促进部门内部交流与合作。
三、优化工作流程，提高工作效率1. 优化检验流程：对检验流程进行优化，减少不必要的环节，提高检验效率。
2. 建立信息化管理平台：开发品控信息化管理平台，实现数据共享，提高工作效率。
3. 加强部门间沟通协作：加强与生产、研发等部门的沟通协作，确保产品质量。
四、积极参与外部认证，提升企业品牌形象1. 顺利通过ISO9001质量管理体系认证，证明公司在质量管理方面的实力。
2. 积极参与行业展会，展示公司产品质量和企业形象。
五、展望未来，努力提升品控工作水平1. 持续优化质量管理体系，提高产品质量。
2. 加强员工培训，提升员工素质。
3. 深化部门间协作，提高工作效率。
4. 积极参与行业认证，提升企业品牌形象。
总之，在过去的一年里，品控部全体成员团结一心，努力拼搏，为公司的发展做出了积极贡献。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高品控工作水平，为公司创造更大的价值。
品控月工作计划
一、前言为了提高产品质量，确保产品安全可靠，本部门特制定品控月工作计划，旨在通过一系列针对性的措施，强化品控管理，提升产品质量，为公司的持续发展奠定坚实基础。
二、工作目标1. 提高产品质量，降低不良品率；2. 完善品控体系，确保生产过程符合相关法规和标准；3. 加强员工品控意识，提高全员参与度；4. 优化品控流程，提高工作效率。
三、具体措施1. 开展品控培训（1）针对新入职员工，开展品控基础知识培训，使其了解品控的重要性；（2）对现有员工进行品控技能提升培训，提高其品控操作能力；（3）定期组织品控知识竞赛，激发员工学习兴趣，提升品控意识。
2. 强化过程控制（1）严格把控原材料采购，确保原材料质量；（2）加强生产过程监督，及时发现并解决生产过程中存在的问题；（3）对关键工序进行重点监控，确保产品质量；（4）加强成品检验，确保产品符合标准要求。
3. 优化品控流程（1）简化检验流程，提高检验效率；（2）加强检验设备维护，确保检验设备正常运行；（3）建立品控信息管理系统，实现品控信息共享；（4）对品控数据进行统计分析，为生产改进提供依据。
4. 加强沟通与协作（1）加强与生产部门的沟通，及时了解生产过程中存在的问题；（2）与研发部门紧密合作，共同优化产品设计和工艺；（3）与销售部门保持良好沟通，及时了解客户需求，为产品改进提供方向；（4）加强与其他部门的协作，共同推进品控工作。
5. 开展品控检查（1）定期开展内部品控检查，发现问题及时整改；（2）邀请第三方机构进行品控审核，确保品控体系有效运行；（3）对检查中发现的问题进行跟踪，确保整改措施落实到位。
四、工作安排1. 第一周：完成品控培训，制定品控流程优化方案；2. 第二周：开展原材料采购、生产过程、成品检验等环节的品控工作；3. 第三周：对品控流程进行优化，检查品控设备，确保正常运行；4. 第四周：进行品控检查，总结本月品控工作，为下月工作提供参考。
五、预期效果通过本月的品控工作，预计实现以下效果：1. 产品质量得到显著提升，不良品率降低；2. 员工品控意识得到增强，全员参与度提高；3. 品控体系更加完善，生产过程符合相关法规和标准；4. 品控工作效率得到提高，为公司持续发展奠定坚实基础。
现场品控个人工作计划
现场品控个人工作计划一、背景介绍随着市场的竞争日益激烈，产品质量的重要性越发凸显。
作为现场品控人员，我的工作是保证产品质量，确保产品满足客户要求和标准。
品控工作对于企业的声誉和市场竞争力至关重要，因此我将制定一份个人品控工作计划，以确保我能够充分有效地履行我的工作职责。
二、工作目标1. 提高产品质量水平，降低不合格品率；2. 加强品控意识，提高员工的品控素质；3. 提升品控工作效率，减少产品检验时间；4. 提高对产品质量数据的分析和应用能力。
三、具体工作计划1. 提高产品质量水平，降低不合格品率（1）了解产品规格要求和质量标准，查看产品技术文档，了解产品生产工艺和品质要求。
（2）定期组织召开生产过程分析会议，通报不合格品率和质量问题，并提出改进建议。
（3）加强与生产部门的沟通，确保生产过程中严格按照质量要求进行，及时发现和纠正问题。
2. 加强品控意识，提高员工的品控素质（1）组织品控培训，向员工宣传品控理念和重要性，增强其品控意识。
（2）鼓励员工主动参与品控工作，提供激励措施，增加员工积极性。
（3）对员工进行定期考核，鼓励员工加强学习提高品控技能。
3. 提升品控工作效率，减少产品检验时间（1）优化品控流程，减少非必要的检验环节，提高效率。
（2）提前准备检验工具和仪器，确保检验工作能够顺利进行。
（3）利用先进的检验设备，确保产品检验的准确性和及时性。
4. 提高对产品质量数据的分析和应用能力（1）建立产品质量数据分析文件，定期对产品质量数据进行分析，发现问题并提出解决措施。
（2）利用质量数据进行预测和控制，降低出现质量问题的可能性。
（3）协助生产部门建立质量改进目标，推行PDCA循环，持续改进产品质量。
四、工作流程及方法1. 定期组织生产过程分析会议，了解产品质量现状和存在的问题。
2. 组织品控培训和考核，确定培训内容和方式，并对员工进行培训和考核。
3. 定期对产品质量数据进行分析，发现问题并提出解决措施。
品控部管理制度
品控部管理制度一、品控部的职责1. 确保产品质量品控部的主要职责是确保公司生产的产品质量符合标准和客户的要求。
他们负责监督制造过程，进行质量检查，解决质量问题，并确保产品质量符合标准。
2. 检测和测试品控部负责检测和测试产品，以确保产品符合质量标准。
他们使用各种工具和设备，进行物理、化学和生物学的检测和测试，以保证产品质量。
3. 制定质量管理体系品控部负责制定和实施公司的质量管理体系。
他们负责制定品控标准和程序，培训员工，确保每个部门都遵守质量管理体系。
4. 解决质量问题品控部负责解决生产过程中出现的质量问题。
他们需要及时对质量问题进行处理，找到解决方案，并采取措施防止再次出现同样的问题。
5. 管理供应商质量品控部还负责管理公司的供应商质量。
他们需要对供应商进行审核和评估，确保供应商提供的原材料和零部件符合公司的质量标准。
6. 建立质量文化品控部负责培养员工的质量意识，建立公司的质量文化。
他们需要组织质量培训，宣传质量理念，激励员工参与质量管理。
二、品控部的组织结构1. 品控经理品控部由一个品控经理负责，他负责制定品控政策，协调各个部门的品控工作，并向公司高层汇报品控情况。
2. 品控主管品控部设有品控主管，他负责具体的品控工作，包括质量检查、产品测试、质量问题处理等。
3. 品控专员品控部还设有品控专员，他们负责协助品控主管进行质量检查、测试和问题处理。
4. 品控工程师品控部还需要配备品控工程师，他们负责制定质量管理体系，解决生产过程中的质量问题。
5. 品控技术员品控部还需要配备品控技术员，他们负责进行产品测试和检测。
6. 品控文员品控部还需要配备品控文员，他们负责记录品控过程和结果，整理品控文件。
三、品控部的工作流程1. 制定品控标准品控部首先需要制定品控标准，明确产品的质量要求。
2. 检测和测试品控部负责进行产品的检测和测试，确保产品符合标准。
3. 问题处理品控部需要及时处理发现的质量问题，找到问题的根源，进行改进。
生产品控年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国生产品控工作在全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。
为了更好地总结经验，发现问题，为下一年的工作提供借鉴，现将本年度生产品控工作总结如下。
一、工作回顾1. 原材料质量把控（1）加强原材料供应商管理。
对供应商进行严格筛选，确保其具备良好的质量保证体系。
同时，对供应商进行定期评估，根据评估结果调整合作关系。
（2）完善原材料进厂检验流程。
严格执行原材料进厂检验标准，对进厂的原材料进行严格把关，确保原材料质量符合生产要求。
（3）强化原材料储存管理。
对原材料进行分类存放，确保原材料在储存过程中不受污染、变质。
2. 生产过程控制（1）加强生产设备管理。
对生产设备进行定期检查、维护，确保设备处于良好运行状态。
（2）优化生产工艺。
对生产工艺进行持续改进，提高生产效率和产品质量。
（3）严格生产过程监控。
对生产过程进行实时监控，确保生产过程符合相关标准和要求。
3. 质量检测与反馈（1）完善质量检测体系。
对生产过程中的关键环节进行严格检测，确保产品质量。
（2）加强质量反馈机制。
对生产过程中发现的质量问题进行及时反馈，确保问题得到有效解决。
（3）提高员工质量意识。
通过培训、考核等方式，提高员工的质量意识和技能水平。
4. 产品追溯与召回（1）建立产品追溯体系。
对产品从原材料采购到生产、销售等环节进行全程追溯，确保产品质量安全。
（2）加强产品召回管理。
对存在质量问题的产品进行及时召回，防止问题产品流入市场。
二、工作亮点1. 原材料质量稳定提升。
通过加强供应商管理、完善检验流程等措施，原材料质量得到有效保障。
2. 生产过程控制得到加强。
通过优化生产工艺、加强设备管理、严格监控等措施，生产过程控制水平得到显著提高。
3. 质量检测与反馈机制更加完善。
通过建立完善的质量检测体系、加强质量反馈机制、提高员工质量意识等措施，产品质量得到有效保障。
4. 产品追溯与召回体系更加健全。
通过建立产品追溯体系、加强产品召回管理，确保产品质量安全。
产品品控管理办法
产品品控管理办法第一章总则第一条为了加强产品品质控制，提高产品竞争力，保障消费者权益，根据《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司生产、销售的所有产品。
第三条品控管理应遵循以下原则：（一）预防为主，防治结合；（二）全员参与，责任到人；（三）持续改进，不断提高；（四）科学决策，依法管理。
第四条公司各部门、员工应严格遵守本办法，积极参与品控管理，确保产品质量。
第二章组织机构与职责第五条公司设立品控部，负责组织实施产品品控管理工作。
品控部的主要职责如下：（一）制定、完善品控管理制度和流程；（二）组织编制产品标准、检验规程和操作规程；（三）组织实施产品质量检验、监督和评定；（四）组织分析产品质量问题，制定改进措施；（五）组织品控培训，提高员工品控意识和技能；（六）对供应商进行质量审核和评价；（七）其他与品控管理相关的工作。
第六条公司各部门应明确品控职责，协同配合，共同做好品控工作。
第三章品控管理流程第七条产品研发阶段，品控部应参与设计评审，确保产品设计的合理性和可制造性。
第八条生产过程中，品控部应严格执行生产工艺和操作规程，确保产品质量。
第九条原材料、半成品和成品入库前，必须经过检验合格。
品控部负责制定检验规程，监督检验过程。
第十条产品出厂前，品控部应组织终检，确保产品符合质量标准。
第十一条售后服务阶段，品控部应收集产品质量信息，及时处理客户投诉，持续改进产品质量。
第四章品控培训与考核第十二条公司定期组织品控培训，提高员工品控意识和技能。
第十三条品控部负责制定培训计划和教材，确保培训效果。
第十四条员工品控考核纳入公司绩效考核体系，与工资、奖金挂钩。
第十五条品控部对品控工作不力、导致产品质量问题的部门和个人，有权提出处理意见。
第五章奖惩与责任追究第十六条公司设立品控奖励基金，对在品控工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。
第十七条对违反本办法规定，导致产品质量问题的部门和个人，公司将依法追究责任。
品控部员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是品控部的员工，很荣幸今天能在这里发表我的发言。
首先，我要感谢公司给予我这样一个机会，让我能够站在这里，与大家分享我的工作感悟和心得。
品控部作为公司的重要组成部分，承担着产品质量把关的重任。
我们部门的工作涉及产品研发、生产、销售、售后等各个环节，旨在确保公司产品的质量稳定、可靠。
在这里，我深感责任重大，同时也收获了成长与喜悦。
一、品控部工作的重要性1. 保障产品质量品控部的工作直接关系到产品的质量。
我们通过对原材料、生产过程、成品进行严格把关，确保每一件产品都符合国家标准和公司要求。
这既是对消费者负责，也是对公司和员工负责。
2. 提升企业形象高质量的产品是企业信誉的基石。
品控部的工作有助于树立公司良好的品牌形象，提高市场竞争力。
只有产品质量过硬，才能赢得消费者的信任，实现企业的可持续发展。
3. 促进企业内部管理品控部的工作涉及公司各个部门，有助于推动企业内部管理水平的提升。
通过品控，我们可以发现生产过程中的不足，及时进行调整，提高生产效率，降低成本。
二、品控部工作方法与心得1. 建立健全品控体系品控部的工作离不开一套完善的品控体系。
我们要根据公司实际情况，制定合理的品控流程，明确各部门职责，确保品控工作有序进行。
2. 加强员工培训品控工作需要具备专业知识，因此加强员工培训至关重要。
我们要定期组织内部培训，提高员工的专业技能和责任心，确保每位员工都能胜任本职工作。
3. 严格把关原材料原材料是产品质量的基础。
我们要对供应商进行严格筛选，确保原材料的质量符合要求。
同时，对进厂的原材料进行抽检，确保每一批原材料都达到标准。
4. 强化生产过程控制生产过程中，我们要对关键工序进行重点监控，确保生产过程符合标准。
对生产过程中的异常情况进行及时处理，防止不良品流入市场。
5. 严格检验成品成品检验是品控工作的最后一道关卡。
我们要对每一件成品进行严格检验，确保产品质量符合标准。
对于不合格品，要及时采取措施进行整改。
品控中的供应商质量合格率提升
品控中的供应商质量合格率提升提高供应商质量合格率是品控中的重要任务之一。
供应商质量合格率的提升可以有效地减少产品质量问题和不合格品的数量，提高企业产品的竞争力和市场声誉。
在品控中，我们可以通过以下几个方面来提升供应商质量合格率。
建立严格的供应商筛选机制。
优质的供应商是确保产品品质的基础，对供应商的筛选需慎重。
我们可以制定一套供应商评估体系，对供应商进行综合评估，包括供应商的规模、信誉、技术实力、品质管理体系等方面。
只有通过评估合格的供应商才能与我方建立合作关系，同时，建立长期稳定的合作关系也能提高供应商的忠诚度和质量意识。
加强供应商管理和沟通。
与供应商建立良好的合作关系是提高供应商质量合格率的关键。
我们需要与供应商保持定期、及时的沟通，及时反馈产品的质量状况和需求变化。
我们可以制定供应商管理制度，明确供应商的责任和义务，建立供应商绩效评价机制，对供应商的产品质量、交货期等进行评估，及时发现和解决问题。
第三，加强供应商质量监督。
监督和管理供应商的质量是确保产品质量的根本保证。
我们可以通过以下几个方面来加强供应商质量监督。
对供应商的产品进行质量抽检，并对抽检结果进行分析和评估。
建立供应商在生产过程中的质量管控体系，包括供应商对原材料和生产工艺的严格控制，确保产品的稳定品质。
我们可以定期进行供应商现场考察，检查其生产设备和质量管理系统的运行状况，确保其符合产品质量要求。
第四，提供供应商技术培训和支持。
供应商的技术水平和品质管理能力直接影响产品的质量。
因此，我们可以积极组织供应商的技术培训，提高其技术水平和质量意识。
同时，我们可以向供应商提供相关技术支持，解答其在生产过程中遇到的问题，帮助其改进和提升生产工艺和质量管理能力。
及时处理供应商质量问题。
尽管我们有严格的供应商管理机制和质量监督措施，但难免会遇到供应商质量问题。
当发现供应商存在产品质量问题时，我们要及时与供应商联系，要求其进行整改，并对其质量问题进行追溯和分析，找出问题的原因，避免再次发生类似问题。
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品控意识和产品质量
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品控意识与产品质量
社会在发展，时代在进步，现在公司的产品品质，现在好象越来越难
于让客户满意了。也许我们的品质并没有降低，而是顾客随着社会时
尚的变化而不断提高消费水平和质量要求，因此，品牌客商（即我们
的客户）也随着市场竞争的白热化，以不断提高商品质量来作为讨好
消费者的手段之一。我们经常见到同一个客户的同一个验货QA，现
在的要求高过以前或截货多过以前的现象。这是环境所逼，也是时代
所需，我们别无选择！
既然如此，为了保证我们的产品品质能符合广大客户的要求，我
们的精力应集中在我们的生产监控上，我们的品控意识要与时俱进，
大力加强。
意识决定行为，方法决定效果，控制毛衫质量亦应如此，各个层
面的管理除必须具备一定的专业水平与经验外，亦有必要多在品控意
识与思维方法等方面进行探索和实践。
一、首先要正视认识上的差距。俗话说，有对比就有差距。有时
我们常有偏执认识：我们的质量已经够好，就是客户要求太苛刻了！
不可否认有极少数客户QA因各种原因而恶意截货，但大多数还是由
于我们在质量标准上与客户确实存在认识上的差距，有时就相差那么
一点，效果就截然不同，就会影响品牌形象而令我们的客户因此丧失
品控意识和产品质量
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竞争力！用简单的开水理论更易理解：即九十九度的水就是差那么一
度而没法沸腾或升华！
二、在强化品质意识的基础上，对产品质量的把关要防范于未然。
生产工人与品控人员都应对品质问题有高度的敏感性，从而把品质问
题及时消除在每个生产环节。例如在生产过程中，常常会产生品种与
品种之间产生互染现象。因此，很多时候我们需要把每套工序将分色、
分型操作，即可有效地防范由产品之间本身所产生的质量问题。在解
决已发生的生产质量问题时，应注意改善问题的方法与结果。如果生
产质量一次性就能达到目的，那么，就会因少返工而有效保证货期，
企业经常焦虑的生产成本也就因之降低了。
三、要使一个公司的品质达到具有竞争力的水平，不仅需要有好
的品控意识，还需要有一个综合的系统的工程与及团体的努力，须由
上至下，各个部门、每个流程的综合治理，而并非单靠一、两个部门。
除此之外，它还涉及到生产员工的稳定性与技能的熟练程度；管理人
员的品控意识与管理水平等等。例如：日常工作中，经常看到一些管
理人员，不能将品改措施贯彻到位，几次三番都难达目的，细究原因，
除企业缺乏对员工生产品质的奖惩机制外，管理人员也缺乏在员工面
前应有的权威，当然“权”可以是上级一时给来，但“威”是自己平时树
立的，如对下属员工的业余沟通、个人的言行素养等这些非专业的诗
外工夫等等。
品控意识和产品质量
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总之，假如我们能够在整体、局部、细节上制定一套完善的品控
程序，对各个员工的品质意识进行强化，对操作行为进行规范化，对
各地客户的质量标准进行量化，那么我们的产品质量就可以得到很好
的保证，企业品牌必将长久立于世界不败之地！