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如何做好企业文化建设
如何做好企业文化建设企业文化建设是指通过一系列的管理和组织活动，塑造和传播企业的核心价值观、行为准则和工作氛围，以达到提升员工凝结力、促进企业发展的目的。
下面是如何做好企业文化建设的详细内容：一、明确企业的核心价值观和使命：1. 确定企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂，要根据企业的战略定位和发展目标来确定。
例如，以客户为中心、追求卓越、创新发展等。
2. 明确企业的使命和愿景：企业的使命是企业存在的意义和价值，愿景是对未来发展的期许和追求。
明确企业使命和愿景可以激励员工的工作热情和归属感。
二、建立健全的制度和规范：1. 建立明确的组织结构和职责分工：明确各部门和岗位的职责和权限，确保工作流程的顺畅和高效。
2. 建立公平公正的激励机制：制定激励政策，包括薪酬、晋升、培训等，激励员工积极主动地投入工作。
3. 建立科学的绩效考核体系：制定明确的绩效考核指标，定期评估员工的工作表现，激发员工的工作动力和创造力。
三、营造积极向上的工作氛围：1. 倡导开放沟通和合作：鼓励员工之间的沟通和合作，提供良好的沟通平台和机制，促进信息流动和知识共享。
2. 建立团队合作的文化：培养员工的团队合作意识，组织团队建设活动，提高团队协作能力和凝结力。
3. 倡导积极健康的工作生活平衡：关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工积极参预体育锻炼和文化活动。
四、加强员工培训和发展：1. 制定培训计划和发展规划：根据员工的职业发展需求和企业的战略需求，制定培训计划和发展规划，提供各种培训和学习机会。
2. 建立导师制度：为新员工指派导师，匡助他们快速融入企业文化和工作环境，提高工作效率和工作质量。
3. 鼓励员工学习和创新：鼓励员工不断学习和提升自己的技能和知识，提供创新的平台和机会，激发员工的创新思维和创造力。
五、加强企业文化的宣传和传播：1. 建立企业文化宣传渠道：通过企业网站、内部刊物、员工大会等多种形式，宣传企业的核心价值观和文化理念。
如何做好企业文化建设
如何做好企业文化建设企业文化建设是企业发展的重要组成部分，对于提升企业整体竞争力和员工凝聚力具有重要作用。
下面将从以下几个方面详细介绍如何做好企业文化建设。
1. 确定企业文化的核心价值观和使命宣言企业文化的核心价值观是企业的灵魂和精神支柱，是企业员工共同遵循的价值准则。
企业应该明确核心价值观，例如诚信、创新、责任等，并将其贯穿于企业的各个方面。
同时，企业还应制定使命宣言，明确企业的发展方向和目标，以激发员工的归属感和使命感。
2. 建立良好的内部沟通机制良好的内部沟通是企业文化建设的基础。
企业应该建立多种形式的内部沟通渠道，例如定期召开员工大会、部门会议、工作交流会等，以及建立企业内部的沟通平台，例如企业内部社交平台、员工意见箱等。
通过这些渠道，员工可以及时了解企业的发展动态，分享工作经验，提出建议和意见，增强员工的参与感和归属感。
3. 建立积极向上的工作氛围企业文化建设应该注重营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
企业可以通过举办团队建设活动、员工培训、员工关怀等方式，增强员工之间的互动和合作，提高员工的工作满意度和幸福感。
此外，企业还应该及时表彰和奖励优秀员工，激发员工的工作动力和成就感。
4. 建立完善的企业制度和规范企业文化建设还需要建立一套完善的企业制度和规范，以规范员工的行为和工作方式。
企业应该制定明确的工作流程和岗位职责，确保各项工作有序进行。
同时，企业还应该建立健全的考核和激励机制，根据员工的工作表现进行评估和奖惩，提高员工的责任感和工作效率。
5. 增强企业文化的传播力和影响力企业文化的传播力和影响力对于企业的发展至关重要。
企业可以通过各种渠道宣传和传播企业文化，例如企业网站、内部刊物、员工培训等。
此外，企业还可以积极参与公益活动，树立企业的社会形象和品牌形象，提升企业文化的影响力。
总之，做好企业文化建设需要企业高层的重视和全员的参与。
只有建立起积极向上的企业文化，才能激发员工的工作热情和创造力，提升企业的核心竞争力。
如何做好企业文化建设
如何做好企业文化建设标题：如何做好企业文化建设引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展至关重要。
如何做好企业文化建设，已成为企业管理者面临的重要课题。
本文将从五个方面探讨如何做好企业文化建设。
一、明确企业文化的核心理念1.1 确定企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化建设的基石，要明确企业的使命、愿景和价值观。
1.2 建立企业文化的基本原则：明确企业文化的基本原则，如诚信、创新、团队合作等，确保企业文化的一致性和稳定性。
1.3 强化企业文化的传播：通过各种形式的宣传和培训，让员工深入理解和内化企业文化的核心理念。
二、营造积极向上的工作氛围2.1 建立开放包容的工作环境：打破部门壁垒，促进跨部门合作，创造积极向上的工作氛围。
2.2 建立激励机制：建立激励机制，奖励员工的创新和贡献，激发员工的工作热情和创造力。
2.3 培养团队合作精神：通过团队建设和合作项目，培养员工的团队合作精神，增强团队凝聚力。
三、建立健康的企业文化管理体系3.1 设立专门的企业文化管理部门：建立专门的企业文化管理部门，负责规划和执行企业文化建设的相关工作。
3.2 制定企业文化建设方案：根据企业的实际情况，制定详细的企业文化建设方案，包括目标、计划、措施和评估标准。
3.3 定期评估和调整企业文化：定期对企业文化进行评估和调查，及时发现问题并进行调整，确保企业文化的健康和可持续发展。
四、加强企业文化的培训和教育4.1 开展企业文化培训：定期开展企业文化培训，让员工深入了解企业文化的核心理念和价值观，增强员工的文化认同感。
4.2 建立企业文化教育体系：建立企业文化教育体系，包括内部培训、外部学习和文化活动等，提升员工对企业文化的理解和认同度。
4.3 倡导企业文化的实践：鼓励员工积极参与企业文化的实践活动，如志愿服务、公益活动等，营造良好的企业文化氛围。
五、持续推动企业文化建设5.1 领导示范：企业领导要以身作则，积极践行企业文化的核心价值观，成为企业文化建设的榜样。
如何做好企业文化建设
如何做好企业文化建设企业文化建设是企业发展的重要组成部份，对于提高员工凝结力、促进企业发展具有重要意义。
下面将详细介绍如何做好企业文化建设。
一、明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它代表着企业的核心理念和价值取向。
在明确企业核心价值观时，需要考虑企业的使命、愿景和价值观，并与员工的价值观进行对接。
可以通过组织内部研讨、调研员工意见等方式来确定企业的核心价值观。
二、建立积极向上的工作氛围企业文化建设应注重营造积极向上的工作氛围，让员工感受到工作的乐趣和成就感。
可以通过以下方式来实现：1. 建立公平公正的激励机制，激发员工的工作动力。
2. 提供良好的工作环境和设施，提高员工的工作效率和舒适度。
3. 鼓励员工参预团队合作和交流，增强员工之间的凝结力和协作能力。
4. 建立健全的培训体系，提供员工专业技能的培训和发展机会。
三、塑造企业文化符号和象征企业文化符号和象征是企业文化的重要表现形式，能够有效地传递企业的核心价值观和文化内涵。
可以通过以下方式来塑造企业文化符号和象征：1. 设计企业标志、口号和企业形象等，以形象化的方式展示企业的核心价值观。
2. 建立企业文化活动和节日，如年度庆典、员工生日会等，通过活动来宏扬企业文化。
3. 在企业内部建立文化墙、文化角等，展示企业的历史、成就和核心价值观。
四、加强内外部沟通与交流良好的内外部沟通与交流是企业文化建设的重要环节，能够增强员工对企业文化的认同感和归属感，提高企业的凝结力和竞争力。
可以通过以下方式来加强内外部沟通与交流：1. 建立健全的内部沟通机制，如员工代表会议、员工满意度调查等，及时了解员工的需求和意见。
2. 加强与外部利益相关者的沟通，如客户、供应商、合作火伴等，共同推动企业文化建设。
3. 利用现代化的沟通工具，如企业内部网站、微信群等，方便快捷地进行信息传递和交流。
五、建立完善的企业文化评估和改进机制企业文化建设是一个长期的过程，需要不断评估和改进。
如何做好企业文化建设
如何做好企业文化建设企业文化建设是指企业在经营过程中，通过一系列的制度、价值观念、行为规范等手段，塑造和弘扬企业的独特文化，提升员工的凝聚力和归属感，推动企业的可持续发展。
下面将从以下几个方面介绍如何做好企业文化建设。
一、明确企业的核心价值观念企业的核心价值观念是企业文化建设的基础，它代表了企业的核心理念和价值追求。
企业应该明确自己的核心价值观念，并将其贯穿于企业的各个方面，包括企业的使命、愿景、目标、战略等。
例如，某企业的核心价值观念是“客户至上、诚信守约、追求卓越、团队合作”，那么在企业的各个环节中，都应该体现这些价值观念，如制定客户满意度评估指标、建立诚信经营制度、推行员工培训和团队合作项目等。
二、建立健全的企业文化制度企业文化制度是企业文化建设的重要组成部分，它是规范员工行为的准则和依据。
企业应该制定一系列的文化制度，如行为规范、奖惩制度、沟通交流机制等，以引导员工的行为和思维方式。
行为规范可以包括员工的着装要求、工作纪律、职业道德等内容，通过规范员工的行为，培养良好的职业素养和工作态度。
奖惩制度可以激励员工的积极性和创造力，通过奖励优秀员工和惩罚不良行为，形成健康的竞争氛围。
沟通交流机制可以促进企业内部的信息流通和沟通，增进员工之间的理解和合作。
三、加强员工培训和教育员工培训和教育是企业文化建设的重要环节，它可以提升员工的专业素质和综合能力，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
企业可以通过定期组织内外部培训、开展岗位轮岗和交流、组织企业文化活动等方式，加强员工的培训和教育。
培训内容可以包括企业文化的理念和内涵、行为规范、沟通技巧、团队合作等方面，通过培训，让员工深入了解企业文化的重要性和作用，并将其转化为实际行动。
四、营造良好的工作环境和氛围良好的工作环境和氛围对于企业文化建设至关重要，它可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
企业可以通过改善工作环境、优化工作流程、提供良好的待遇和福利等方式，营造良好的工作氛围。
如何做好企业文化建设
如何做好企业文化建设企业文化建设是现代企业管理的重要组成部份，对于企业的发展和员工的凝结力起着至关重要的作用。
本文将从以下几个方面详细介绍如何做好企业文化建设。
一、明确企业的核心价值观和使命企业的核心价值观和使命是企业文化建设的基石，它们体现了企业的核心价值观念和长远目标，对于企业员工的行为规范和企业发展的方向起到了引领作用。
企业应该明确自己的核心价值观和使命，并将其贯通于企业的各个方面，包括企业的愿景、目标、战略等。
例如，一个IT公司的核心价值观可能是创新、合作、客户导向，使命是为客户提供高质量的技术解决方案。
二、建立积极向上的企业文化氛围企业文化的氛围是指企业内部员工的行为习惯、价值观念、工作氛围等。
一个积极向上的企业文化氛围可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
企业可以通过以下几种方式来建立积极向上的企业文化氛围：1. 建立开放的沟通渠道：企业应该鼓励员工之间、员工与管理层之间的沟通和交流，建立开放的沟通渠道，使员工能够自由地表达自己的意见和建议。
2. 奖励和认可：企业应该及时奖励和认可那些表现出色的员工，激励他们继续努力工作。
奖励可以是物质奖励，如奖金、晋升等，也可以是精神奖励，如表彰、荣誉证书等。
3. 建立良好的工作氛围：企业应该提供一个舒适、健康、和谐的工作环境，让员工能够全身心地投入到工作中，同时也要关注员工的工作生活平衡，提供一定的福利待遇和员工关心。
三、加强员工培训和发展员工培训和发展是企业文化建设的重要环节，它可以提升员工的综合素质和专业能力，增强员工的工作动力和职业发展意识。
企业可以通过以下几种方式来加强员工培训和发展：1. 设立培训计划：企业可以制定全面的员工培训计划，包括入职培训、岗位培训、技能培训等，匡助员工不断提升自己的专业能力和综合素质。
2. 提供学习机会：企业可以提供员工学习的机会，包括组织内部培训、外部培训、参加学术会议等，匡助员工拓宽视野，更新知识。
如何做好企业文化建设
如何做好企业文化建设企业文化建设是指通过一系列的管理手段和活动，塑造和传播企业的核心价值观、行为规范和组织精神，以达到提升企业凝结力、竞争力和影响力的目的。
下面是如何做好企业文化建设的详细内容。
一、明确企业的核心价值观和使命企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业员工行为的准则。
明确企业的核心价值观，可以通过以下步骤进行：1. 分析企业的发展目标和市场定位，确定企业的使命和愿景。
2. 与企业管理层和员工进行深入沟通，了解他们对企业的期望和价值观。
3. 综合分析和整合各方意见，制定企业的核心价值观，并确保其与企业的发展目标和市场定位相一致。
二、建立明确的行为规范和道德准则企业的行为规范和道德准则是企业文化的重要组成部份，可以通过以下方式建立：1. 制定明确的员工行为规范，包括工作纪律、职业道德、沟通方式等方面的规定。
2. 建立奖惩制度，对员工的行为进行激励和约束，使其能够遵守行为规范和道德准则。
3. 加强对员工的培训和教育，提高他们的职业素质和道德修养。
三、营造良好的工作氛围和团队文化良好的工作氛围和团队文化是企业文化建设的重要内容，可以通过以下方式来实现：1. 建立积极向上的工作氛围，鼓励员工提出创新和改进的意见，并及时赋予肯定和奖励。
2. 加强团队合作，建立互信和共享的文化，鼓励员工之间的合作和协作。
3. 注重员工的职业发展和个人成长，提供培训和晋升机会，激发员工的工作热情和积极性。
四、加强内外部沟通和交流良好的内外部沟通和交流是企业文化建设的重要保障，可以通过以下方式来实现：1. 建立健全的内部沟通机制，包括定期组织员工会议、部门间的沟通和协调等。
2. 加强与外部合作火伴的沟通和交流，建立长期稳定的合作关系。
3. 利用现代化的沟通工具和技术，如企业内部网、微信群等，促进信息的共享和传递。
五、注重企业文化的宣传和传播企业文化的宣传和传播是企业文化建设的重要环节，可以通过以下方式来实现：1. 制作企业文化宣传资料，包括企业介绍、员工手册、企业内刊等，向内外部人员传达企业的核心价值观和行为准则。
如何做好企业文化建设
如何做好企业文化建设企业文化建设是一个持续而重要的过程，它涉及到企业的价值观、行为准则、沟通方式、工作氛围等方方面面。
一个良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和归属感，促进团队合作，增强企业的竞争力。
下面是一些关键步骤，可以帮助您做好企业文化建设。
1.明确企业的核心价值观和目标：首先，您需要明确企业的核心价值观和目标。
这些价值观和目标应该与企业的使命和愿景相一致，并能够激励员工为之努力。
例如，您的企业可能重视诚信、创新和客户满意度，那么这些价值观就应该贯穿于企业文化中。
2.制定行为准则和规范：行为准则和规范是企业文化的重要组成部分。
它们可以帮助员工明确工作中应该遵守的规则和道德标准，从而保持良好的工作秩序和道德品质。
制定这些准则时，应该考虑到企业的特点和行业的要求，并与员工进行广泛的沟通和参与。
3.建立积极的工作氛围：一个积极的工作氛围对于企业文化建设至关重要。
您可以通过鼓励员工互相合作、分享经验和知识，以及提供良好的工作条件和福利来营造积极的工作氛围。
此外，及时表彰和奖励员工的优秀表现也是建立积极工作氛围的有效方式。
4.加强内部沟通：良好的内部沟通是企业文化建设的关键。
它可以帮助员工理解企业的目标和价值观，并能够更好地与团队合作。
您可以通过定期组织员工会议、内部通讯、团队建设活动等方式加强内部沟通。
此外，倾听员工的意见和建议，并及时回应他们的需求也是重要的。
5.培养领导力和团队合作：领导力和团队合作是企业文化建设中不可或缺的要素。
您可以通过培训和发展计划来提高员工的领导力能力，并鼓励他们在工作中展示团队合作精神。
此外，建立良好的团队合作机制和奖励制度也能够激励员工积极参与团队合作。
6.持续评估和改进：企业文化建设是一个持续的过程，您需要不断评估和改进企业的文化。
定期进行员工满意度调查、组织文化评估和绩效评估等可以帮助您了解企业文化的现状，并针对问题进行改进和调整。
通过以上步骤，您可以建立一个积极、有活力的企业文化，激励员工的工作热情和创造力，提高企业的竞争力和业绩。
企业文化建设实施方案范例(三篇)
企业文化建设实施方案范例企业文化是指企业在长期的经营活动中所形成的价值观念、行为准则、管理制度、组织结构等方面的内容，是企业发展和增强竞争力的重要组成部分。
有效的企业文化建设有助于提高员工的归属感、凝聚力和创造力，推动企业向更高水平发展。
本文将针对企业文化建设的实施方案进行详细介绍。
一、明确目标和理念企业文化建设的第一步是明确目标和理念。
企业需要根据自身发展的需要和价值观念制定出明确的文化建设目标，同时要提炼出符合企业特点和行业要求的文化理念。
这些目标和理念应该能够激发员工的工作热情，引导员工的行为，以达到更好的业绩和绩效。
二、制定规范和制度企业文化建设需要建立一套内部规范和制度，以引导员工的行为和决策。
这些规范和制度应该包括企业的价值观念、行为准则、职业道德等方面的要求，并且要和员工的绩效考核和晋升机制相匹配。
同时，还需要制定相关的管理制度和流程，以确保各个层级之间的协同和沟通。
三、培养和引进优秀人才企业文化建设需要有一支优秀的人才队伍作为支撑。
企业应该注重对员工的培训和发展，提供良好的学习和成长机会。
此外，还要注重引进优秀的人才，通过多渠道招聘和合理的激励机制吸引有才华和能力的人才加入企业，以提高整个团队的素质和能力。
四、加强内部沟通和协作良好的内部沟通和协作是企业文化建设的重要保证。
企业应该加强各个部门之间的沟通和协作，倡导团队合作和知识共享，打破信息孤岛，避免形成小团体和利益集团，以达到整个企业共同发展的目标。
五、倡导创新和激励机制创新是企业发展的重要驱动力，而激励机制是激发员工创新和积极性的重要保障。
企业应该营造鼓励员工创新的氛围，提供创新的平台和机会，同时要建立激励制度，以激励员工的创新和贡献。
六、建设和宣传企业文化企业还应该注重企业文化的建设和宣传。
包括企业标识、宣传资料、办公环境等方面的构建都应该体现企业的文化特点，并对外传达企业的理念和形象。
此外，还可以通过内部员工活动、企业公益项目等形式推广企业文化，提高员工和外界对企业的认同感和好感度。
如何做好新时期的企业文化建设(精选多篇)
如何做好新时期的企业文化建设(精选多篇)俗话说：一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林。
同样，一个没有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中，可见企业文化建设是一个企业健康成长的基石。
三公司在企业文化建设方面从未停止过思考：企业文化是什么？三公司的企业文化将如何建设？当然，企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多样的个性。
这里仅就三公司成立后在企业文化建设方面的探索谈一些体会和思考。
一、以健康发展为目标，建设符合自身实际的企业文化。
企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。
由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。
企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。
这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。
三公司一直遵循着“建设适合自己、有利发展的企业文化”这一原则，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，都思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有中铁九局特色的企业文化。
由于公司资金紧张的现状，我们没有搞面面俱到的形式主义浪费资金，而是注重改善各项目的职工文化生活条件，同时在有影响的重点项目上加大企业文化建设投资，树立企业形象，打造“中铁九局”品牌。
宇辉项目在企业文化建设上可谓典型，公司结合集团公司的标准和项目自身的特点增加投入，扩大规模，充分展示了中铁九局的良好形象，同时购置了职工生活必备的设施和部分体育健身用品，组织各种业余文化活动，让职工施工生产精心、业余生活充实，向人们展示了一支高素质、深层次的施工队伍。
通过实践摸索我们明白了一个道理，企业文化建设很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大，离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便失去了本来的意义了。
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施工如何做好企业文化建设
施工如何做好企业文化建设在社会主义市场经济的大潮中，工程施工企业生
产质量管理和招投标业务的竞争日趋激烈。
这种竞争，不仅仅是施工企业之间生产管理、经营能力、施工能力方面的竞
争，而且是围绕企业文化的深层次、高水平、全方位的竞争。
对于工程施工企业而言，只有不断提高企业文化建设的水平，才能在生产和
经营管理中适应社会主义市场经济，适应多元化的市场，与时俱进，实现企业发
展的战略目标。
一、工程施工企业的文化特点企业文化是因企而生，所以企业文化也要因企
制宜。
作为工程施工企业，要想建设强有力的企业文化，必须先清楚自己企业独特
的一面，把握企业的特点、员工的特点、施工的特点。
只有看清了本质，形成的企业文化才会富有新意和价值。
1、企业文化建设难、推广难。
企业文化建设是一项艰巨的工程，不仅是精力的投入，而且是人力、物力、
财力的大量投入。
而作为工程施工企业，无论是各级领导还是职工群众，在外部市场开发、经
营管理、现场施工等方面均承受很大的压力。
正是市场的压力和经营的困难，使得某种程度上在企业文化建设方面“心有
余而力不足”，这为企业文化建设带来了一定的难度。
同时，工程项目地域分散，周期短，流动性强，工作强度大，工作条件艰苦，
这些因素亦增加了企业文化建设的难度。
除此之外，工程施工企业属于劳动力密集的行业，分包队伍多，现场施工人
员还有一部分为外雇民工，文化水平偏低，观念较为落后，综合素质较差，这为
企业文化的深入推广带来了难度。
2、企业文化要有强有力的约束。
工程施工企业生产的产品，像公路、桥梁等，具有一次性和不可逆转性的特
点，且整个施工过程是多个工序、工种协同合作的过程。
由于工程特性和施工环境的制约，大量的隐蔽工程只能进行有限度的检查、
表面的检查，很大程度上要依靠施工工人的责任心和自觉性，以及“对工程负责
就是对自己负责”的态度。
这就要求，企业文化必须要有强有力的约束，加强员工队伍的思想教育，提
高他们的思想素质，规范他们的工作行为，改变他们的工作作风，从根本上消除
“责任与己无关”的想法。
3、企业文化更注重“以人为本”。
企业文化是通过人与人间的相互作用积聚而成的，它需要植根于企业，人的
因素又是生产力中最活跃的一部分，所以不能离开人的因素去建立企业文化。
而对于工程施工企业的员工，施工环境艰苦，工作强度大，且一年有大部分
时间从事野外施工。
鉴于人的因素占有如此大的比重，我们在企业文化建设过程中不得不考虑
“人”这一重要因素。
针对工作条件差、劳动强度大、员工收入低等特点，企业必须要建立“人企
合一”的企业文化氛围，用优秀的企业“文化力”协调和引导职工，用人本关怀
温暖员工，让企业与员工树立共同的价值观，形成有力的内聚力和吸引力。
4、企业文化更注重“安全文化”。
工程施工企业的工作性质，决定了安全文化在企业文化建设中应该占有很大
的比重。
工程施工过程中，都会存在高危险作业。
桩基施工、梁板张拉、吊装等工作环节，危险系数较高，稍微放松警惕，就
可能引发安全事故，对职工的人身安全造成一定程度的威胁。
随着周围安全事故的屡屡发生，企业、职工已经普遍认为安全高于一切，对
安全的认识、对安全的要求也在逐步提高。
为了让职工能够安心、放心的工作，企业必须把安全放在首位，并作为企业
文化建设的重点，创建和谐的安全文化。
只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障。
二、工程施工企业文化建设的思路工程施工企业文化建设是一个长期系统的
过程，需要企业上下团结一致的努力，并以此为基石，树立蓬勃向上的企业精神、
良好的企业形象。