月例会制度管理办法
例会管理制度(精彩5篇)
例会管理制度（精彩5篇）在我们平凡的日常里，接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是作者给大家分享的5篇例会管理制度，希望能够让您对于例会制度的写作有一定的思路。
例会制度管理规定篇一一条总则为了提高公司工作例会的工作效率，规范公司例会的组织工作和议事程序，特制定本制度。
第二条公司办公室为工作例会事务的归口管理部门，负责公司例会的组织与管理。
第三条工作例会一般每周一上午8:00召开。
遇有特殊情况需变更时间的，办公室将提前(或随时)书面通知。
第四条工作例会主要听取各部门和各项目单位关于上周工作情况以及本周工作计划安排的`汇报，研究、协调、部署公司各部门和各项目的重点工作，并就重大工作事项及有关问题进行专题讨论研究。
第五条不定期工作例会的内容，主要为定期会议中没有涉及，但事关重大且需研究解决的问题。
第六条工作例会的参加人员：公司总经理(董事长)、负总经理、办公室主任、及公司中上层人员，各项目、各部门经理一干人员。
第七条参加工作例会的各部门经理须将工作完成情况和工作计划于每周开会前报于办公室，由办公室统一汇编和印发。
第八条参加例会的人员，应在会议前详细阅读会议资料，做好提问解答的准备，必要时应准备好相应的资料备问。
第九条办公室须安排工作人员提前半小时做好会议的会场布置，准备好签到名册并落实人员做好会议记录。
第十条凡参加工作会议人员须例行会议签到制度，参与会议人员不得无故缺席、迟到、早退，如有其它特殊情况，应事先请假。
第十一条工作会议一般情况下由总经理召集，并主持。
第十二条会议的发言和研讨顺序按会议通知规定的议程进行，特殊情况由主持人在会议开始时明确。
第十三条汇报内容：一是日常工作、二是重点工作、三是需要公司协调的工作。
月会议管理制度
1.公司应建立会议纪要执行情况的考核机制，对责任人的执行情况进行评价。
2.考核结果作为员工绩效评价、晋升等方面的参考依据。
3.对于执行不力的责任人，公司可根据实际情况采取相应的处罚措施。
本章对会议纪要的跟踪落实进行了详细规定，旨在强化会议决策的执行力，确保公司各项工作有序推进。参会人员及相关部门应严格按照本章规定执行，共同提高公司管理水平。后续章节将对会议室管理规定等方面进行阐述。
1.参会人员应在会议开始前10分钟到达会场，进行签到。
2.会议组织者应记录参会人员签到情况，并对未签到人员进行提醒。
3.签到表由会议组织者保存，作为会议出席情况的依据。
三、会议议程
1.会议主持人按照预定议程主持会议，确保会议有序进行。
2.会议主持人简要介绍会议主题、目的及议程安排。
3.各部门负责人或相关人员按照议程顺序，汇报工作、讨论议题。
五、会议纪律
1.参会人员应按时参加，不得迟到动，避免影响会议进程。
3.参会人员应遵守会议纪律，尊重他人发言，不得随意打断或插话。
4.会议内容涉及商业秘密和敏感信息，参会人员应严格保密。
六、会议决策
1.会议决策应充分讨论，确保各方意见充分发表。
2.会议决策采取民主集中制原则，少数服从多数。
一、会议筹备
1.会议组织者根据公司工作计划及实际需要，确定会议主题和议程。
2.会议组织者提前向参会人员发送会议通知，包括会议时间、地点、议题等内容。
3.会议组织者负责预定会议室，并根据会议需求布置会场，如摆放座位、准备会议材料等。
4.会议组织者应确保会议所需设备（如投影仪、音响、白板等）正常运行。
二、会议签到
3.会议纪要应准确、完整地反映会议内容，参会人员对纪要有疑义时，可向会议记录人提出修改意见。
月度例会管理制度
月度例会管理制度
是一个组织或企业为了提高内部沟通和协调，定期进行的会议制度。
该制度的目的是促进各部门之间的信息共享、问题解决和目标达成。
以下是一个月度例会管理制度的一般内容：
1. 会议周期和时间：确定例会的频率，通常为每月一次，并确定会议的具体时间和地点。
2. 会议主持人：确定会议的主持人，通常由相关部门的负责人或项目经理担任。
3. 参会人员：确定参加会议的人员，包括各部门经理、相关项目负责人以及其他相关人员。
参会人员应根据议题和项目的需要进行调整。
4. 会议议程：制定每次会议的议程，包括各项议题的内容、讨论的时间和顺序。
会议议程应提前分发给参会人员，以便做好准备。
5. 会议记录：确定会议记录的方式和责任人。
会议记录应详细记录会议的讨论内容、决策和行动计划，并在会后及时分发给与会人员。
6. 问题反馈与解决：确定会议中讨论和解决问题的机制。
参会人员可以提前提交待讨论的问题，并在会议上找到解决方案。
7. 目标评估与调整：定期对已设置的目标进行评估，并根据评估结果调整和制定新的目标。
这有助于保持团队的动力和目标的实现。
8. 会议纪律：制定会议的纪律要求，包括准时参会、尊重他人、遵守议程等。
保持会议的高效进行。
通过制定和执行月度例会管理制度，组织或企业可以提高内部协调和沟通效率，推动工作的顺利开展，实现目标的达成。
月会例会部门管理制度
月会例会部门管理制度月会例会部门管理制度一、目的为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。
二、职责（一）行政部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到行政部登记备案。
（二）会务工作主要由行政部承办；部门主办或召集的会议，行政部应予协助。
（三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、分发、立卷、存档。
三、会议分类（一）、1、主持与记录：行政部记录，由督导部门主管主持。
2、召开时间：每月5日上午9:30，不另行通知。
遇休息日与法定节假日延期至第一工作日，特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。
3、参加人员：总经办成员及各部门经理。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向总经办及行政部请假。
4、会议内容：各部门上月工作总结（只做重要工作的汇报及未完成工作的情况说明）、本月工作计划，以及部门之间的需要协调的工作内容。
5、与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，行政部将不定期抽查与会人员的会议记录。
6、公司会议的会议纪要由行政部专人负责整理并由公司领导审阅签发，会议纪要整理完成后由行政部整理邮件发给督导部主管并抄送业务总监，经确认后，由督导部主管分发给参会人员，并由行政部门在行政部的会议记录目录中存档。
四、附则：本制度由行政部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行。
月会例会部门管理制度 [篇2]1 范围本标准规定了召开部门例会的时间、地点、内容及要求。
本标准适用于部门例会的相关工作。
2 职责总办文员负责会议通知。
主任主持会议，二级部门负责人汇报工作，主任布置下阶段任务。
3 管理内容及方法3.1 会议时间、地点根据需要部门自行决定开会的时间、地点。
应至少提前1个小时通知开会的时间、地点、会议内容等。
3.2 会议内容3.2.1 对上阶段的工作总结3.2.1.13.2.1.23.2.1.33.2.1.4 工作完成情况及进度说明工作中存在的问题、分析及改善措施所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决其他临时性工作的完成情况说明3.2.2 下周工作部署及安排对公司重要会议精神与重大活动安排，以及相关制度、方案进行和传达，做到部门全员知晓。
每月行政例会工作制度
每月行政例会工作制度
每月行政例会是一种管理和协调企业运作的一种机制，旨在及时沟通和协调企业各部门的工作进展、问题与挑战，并提出解决方案和决策。
以下是一个可能的每月行政例会工作制度的流程：
1. 例会安排：根据公司需要，每月确定一个固定的例会时间和地点。
通知所有相关人员准备参会。
2. 日程安排：在会前确定例会日程安排，列出需要讨论的议题和各项会议内容。
3. 参会人员：确定参会人员，包括执行经理、部门负责人和其他相关人员。
确保关键人员能够参加并提供必要的信息和意见。
4. 材料准备：提前向参会人员发送相关文件和材料，包括报告、数据和分析结果等，以供参会人员事先了解和准备。
5. 会议主持：由执行经理或指定的主持人主持例会，确保会议秩序，控制会议时间，并引导讨论和决策流程。
6. 例会内容：根据事先确定的日程，逐一讨论各项议题，包括部门工作进展、问题、挑战和解决方案，以及公司整体运营和发展的相关事宜。
7. 决策和行动计划：针对每个议题，达成共识并制定行动计划，明确责任人、截止日期和达成目标的具体步骤。
8. 会议纪要：由会议秘书或指定人员撰写例会纪要，记录会议内容、讨论结果和决策情况，并将其分发给与会人员。
9. 后续跟进：在下一次例会前，各部门负责人需要及时跟进行动计划，并准备相关进展报告，以便在例会上进行汇报和审议。
通过建立每月行政例会工作制度，可以促进各部门之间的沟通和协作，推动问题的解决和工作的进展，并及时做出决策以应对挑战和机遇。
公司月例会管理制度
公司月例会管理制度一、前言随着企业的不断发展壮大，为了提高内部沟通、协调和业务推动效率，及时了解每个部门的工作进展、遇到的问题以及提出的建议等等，公司决定引入月例会制度。
此制度旨在规范公司每月的例会安排和进行方式，使得各部门之间能够更好地沟通合作，共同推动企业的发展。
二、会议目的1.及时了解每个部门的工作进展，共享最新信息；2.协调各部门之间的工作关系，解决存在的问题；3.提出并讨论新的工作计划与建议；4.培养跨部门合作意识，增强团队凝聚力。
三、会议频次和时间1.例会频次：每月召开一次；2.召开时间：例会一般安排在每月固定的一些时间和日期，确保全体参会成员都能参加。
四、会议主持每次例会由公司负责人或者指定负责人主持，确保会议的有序进行。
五、会议议程1.会议议程由主持人提前制定并发送给参会人员，以确保会议的高效进行；2.典型的会议议程包括以下内容：(1)会议开场：主持人致词，介绍会议目的和重要事项；(2)上月工作回顾：各部门负责人介绍上个月的工作进展情况，包括完成的任务、遇到的问题及解决方案等；(3)问题反馈与解决：各部门负责人针对上个月存在的问题和困难进行反馈，并与其他部门协商解决方案；(4)新的工作计划：各部门负责人介绍下个月的工作计划，包括优先级、关键节点和需要协调的部分；(5)建议与意见：会议全体成员就工作中遇到的问题和新的工作计划提出建议和意见；(6)其他事项：根据需要，可以进一步讨论沟通其他事项；(7)会议总结：主持人总结会议内容和决策，并确认下次会议时间和地点。
六、会议纪要1.会议纪要由会议记录员负责撰写，并及时发送给全体参会人员；2.会议纪要应包括会议时间、地点、参会人员、出席率、会议内容和决策等事项；3.在下次会议之前，所有参会人员都有权力对会议纪要提出意见和修改。
七、会议评估和改进1.定期评估月例会的效果，并根据评估结果制定改进措施；2.根据会议纪要中的意见和建议，及时调整下一次例会的议程和安排；3.定期组织会议回顾和交流，分享会议经验和方法，提高会议质量和效率。
部门月度例会管理制度范文
部门月度例会管理制度范文部门月度例会管理制度第一章总则第一条为了加强部门的组织管理，推进工作的落实和协调，提高团队的工作效率和凝聚力，制定本部门月度例会管理制度。
第二条部门例会是部门成员之间交流工作情况、解决工作中遇到的问题、总结经验和取得成果的重要途径。
第三条部门例会要坚持按月召开原则，各部门成员必须参加，并按要求提供相应的工作报告。
第四条部门例会应当遵循公开、平等、有序的原则，保持与员工的沟通，发挥员工的主动性和创造性。
第五条部门例会的形式可以是线下或线上，具体形式由部门负责人决定。
第二章例会召开第六条部门负责人负责组织召集部门例会，确定会议时间、地点、议程和参会人员。
第七条部门负责人应提前3天通知部门成员参加例会，并提供相关的会议资料。
第八条部门负责人应当定期召开与上级部门的联席会议，及时传达上级部门的工作要求和指示。
第九条部门例会应当根据工作需要，适时调整会议时间和议程，确保会议的实效性和针对性。
第十条部门例会应当注重员工的参与，可以安排部门成员轮流主持会议、汇报工作或提出问题。
第三章例会议程第十一条部门负责人应当制定详细的会议议程，确保会议的内容和流程有条不紊。
第十二条会议议程应当包括以下内容：1. 会议开始：宣布会议开始，确认参会人员和代理人，简要介绍会议主题和目的。
2. 上次会议纪要审议：对上次会议的纪要进行审议并确认。
3. 工作汇报：各部门成员按规定提供工作汇报，包括工作进展、问题和解决方案等。
4. 重要事项讨论：对重要事项进行讨论，确定解决方案并落实责任。
5. 工作计划安排：根据工作情况和要求，制定下一阶段的工作计划和安排。
6. 其他事项：参会人员可以提出其他事项进行讨论和解决。
7. 会议总结：对会议进行总结，确认下次会议时间和地点，并征求建议和意见。
第十三条会议议程应提前发给参会人员，以便参会人员了解议程并做好准备。
第四章会议记录第十四条部门负责人应当指定专人负责会议记录，记录会议的内容、决议和工作分配等。
月设备例会管理制度范文(三篇)
月设备例会管理制度范文一、会议目的本例会管理制度的目的是为了规范月设备例会的召开和管理流程，确保会议的高效进行，提升设备管理工作的质量和效率。
二、会议组织1. 主持人：由设备管理部门的负责人担任主持人，负责会议的组织、协调和主持工作。
2. 参会人员：会议的参会人员包括设备管理部门的全体员工，以及其他相关部门的人员。
3. 会议时间：每月的固定日期和时间安排，确保会议的及时召开。
三、会议议题1. 例会议题：设备管理部门根据月度工作计划确定会议议题，确保会议内容与设备管理业务相关。
2. 会议材料：会议材料应在会前通过电子邮件或其他适当的方式发送给参会人员，并提前预留足够的时间进行阅读和准备。
四、会议流程1. 会前准备：a. 主持人提前预约会议室，确保会议场所的充足和舒适。
b. 主持人提前确认参会人员的到场情况，并提醒大家准时参加会议。
c. 参会人员在会前应仔细阅读会议材料，准备提问或讨论的问题。
2. 会议召开：a. 主持人宣布会议开始，说明会议目的和议程安排。
b. 主持人按照议程安排逐一进行议题讨论。
c. 参会人员按照发言顺序提出自己的意见、建议或问题。
d. 主持人负责控制会议的进程，确保会议的讨论和决策能按时完成。
3. 会议记录：a. 为确保会议内容的准确记录，设备管理部门应指定一名记录员，负责会议记录的撰写和归档工作。
b. 会议记录应清晰记录会议的主要内容和决策结果，重点突出各议题的讨论内容，以便日后查阅和追踪。
4. 会议纪要：a. 会议纪要应由记录员撰写，确保内容的准确性和全面性。
b. 会议纪要在会后及时发送给参会人员，要求确认无误后进行归档保存。
五、会议效果评估1. 会后评估：设备管理部门应定期组织对会议效果进行评估和总结，以便不断改进和提升月设备例会的质量。
2. 反馈意见：参会人员可以通过反馈意见的方式提出对会议的改进建议，以期不断提升会议的效果和价值。
六、违纪处理对于违反本例会管理制度的行为，设备管理部门将采取相应的纪律和警示措施，并及时向相关部门和领导报告。
公司月例会管理制度
公司月例会管理制度一、背景和目的：月例会是公司内部定期召开的重要会议，旨在总结和传达工作进展情况，协商和解决问题，提高工作效率和团队合作力。
为了确保月例会的有序进行和有效果的实现，制定本管理制度。
二、参会人员：1.公司全体员工应参加月例会。
2.若有特殊情况无法参加月例会，需提前向上级经理请假，并提供书面说明。
三、会议召开：1.会议时间：每月最后一个工作日的上午9:00-11:00。
2.会议地点：公司会议室。
如公司规模较大，可考虑使用视频会议系统。
3.会议议程：-主题1：讨论上个月工作进展情况和成果，包括任务完成情况和达成的目标；-主题2：分析和解决当前工作中存在的问题和挑战；-主题3：传达和解读公司重要通知和政策；-主题4：安排和推动下个月的工作计划和目标；-主题5：其他事项（如员工表彰、团队活动等）。
4.会议主持：由人力资源部的相关负责人担任主持，或指定一位高层管理人员担任主持。
5.会议记录：由专人负责记录会议的议程、讨论内容和决策结果，并发送给所有参会人员。
四、会议准备：1.提前通知：会议通知书应在会议召开前一周发给所有参会人员，并说明会议的主题、时间、地点和议程。
2.资料准备：与会人员应提前一天准备好与会需要的资料和报告，并交给主持人或会议记录员备查。
3.提前沟通：主持人应在会议前与相关部门的负责人或与会人员进行提前沟通，了解相关情况和问题，以做好会议的组织和准备工作。
五、会议纪律：1.准时到场：所有参会人员要准时到达会议室，不得迟到或请假缺席，如有特殊情况需请假，需提前向上级经理请假，并提供书面说明。
2.尊重他人：会议期间要尊重他人的发言权，不得打断他人发言或争吵辱骂。
3.笔记记录：与会人员要做好笔记记录，以便参考和回顾。
禁止在会议期间玩手机或进行与会议无关的活动。
4.提出问题：与会人员应积极提问、沟通和解决问题，共同促进会议的有效进行和问题的解决。
5.会议时长：会议原则上不超过两小时，如有需要可根据实际情况适当调整。
公司月度例会制度
1 公司月度例会制度 篇一：公司月例会月例会制度 公司月例会制度 一、目的 1. 检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。 2.提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、公司月工作例会 １．会议组织、责任部门：行政部。 ２.会议主持人（主要发言人）：总经理或经理指定人员。 ３.会议参加人：公司全体人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前行政办公室请假。 ４. 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。 5．会议记录人：行政办。 6.会议 时 间 ：时 间 为 每月第一个星期日上午九点整，特 殊 原 因 需 要 延 期 召 开、停 开 及 另 时 增 2
加 会 议 的 由 行 政 办 提前通知。 7. 会议地点：办公楼一楼会议室 8. 会议内容（议程）： （１）企业口号，由会议主持人带领与会者说(如：大家早上好（下午好），与会者应回答：好，很好，非常好！）全体人员应具备一个良好的心态。 （2）主持人对上一月的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划（上月例会决定事项）的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论找到及时的调解和处理的办法），对本月的工作计划进行布 置、规 划，追 踪并 改 进 日 常 管 理 工 作，传 达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评； （3）各 岗 位 员 工 汇 报 上 一 月主 要 的 工 作 内 容、原 定 计 划 的 执 行 及 完 成 情 况，在 执 行 的 过 程 中 出 现 的 问 题 及 解 决 办 法，有 哪 些 不 足 需 要 加 以 改 进，针 对 存 在 的 问 题 进 行 沟 通 研 讨，制 定 解 决 方 案（ 如 ，未 得 到 解 决 的 问 题 进 行讨 论，找 到 及 时 的 调 解 和 处 理 的 办 法 ），按 照 工 作 要 求 和 指 标 ，根 据 自 己 的 实 际 对 本 月工 作 计 划 进 行 阐 3
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月例会制度管理办法
月例会制度管理办法
为了对公司各部门月工作进展状况做以了总结，对下一步工作计
划做以部署，同时提高团队整体工作效率、力争把公司业务运作推向
条理化、计划性运作特制定本管理办法，具体内容如下：
一、 会议时间、与会人员
1）每月月初的第一个星期日早晨九点整，为公司月例会日。
2）原则上要求公司全体员工必须全员参加，不得无故缺席、特殊
人员（驻项目或因业务出差人员）除外，但各部门应至少派一名代表
参加。
3）因故不能按时到达会议现场者，需于会议前30分钟告知行政
人事部或相关领导。
二、 会议内容与要求
1）参会人员须认真准备各自当月已完成工作，未完成、需要公司
协助待解决等工作事项汇总，总结；要求条理化清晰、语言简练易懂。
2）所有参会人员需携带个人记事本，记录笔等记录工具于会议开
始前五分钟到达现场。
3）与会人员应认真做好各自会议纪要，并全面落实会议决议。
三、会议组织形式与实施
为了达到会议应有的效果，会议采取轮流汇报、共同协商、统一
部署、统一领导的组织，实施形式。
1）各部门代表逐一汇报工作，有工作障碍现场提出，大家共同协
商，并制定出可行方案。
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2）最后由公司副总经理，总经理对下一步工作做以部署，具体流
程如下：
1)对于积极按时参加月例会，工作善于总结汇报的员工，公司决
定将其列为企业年度优秀员工候选人名单。
2)无故缺席或在与会约定时间未到达会议现场的员工，第一次公
司将给予其警告，第二次处以50元经济处罚。
为了将我们这个大家庭建立成一支有组织，有纪律的优秀团队，
希望大家严格遵守以上会议规定。
此制度规定自下发之日起严格实施！
行政人事部
2015年4月9日
月例会制度管理办法 [篇2]
一、目的
为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少
会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。
二、职责
（一） 行政部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后
到行政部登记备案。
（二） 会务工作主要由行政部承办；部门主办或召集的会议，行
政部应予协助。
（三） 除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政
部整理、分发、立卷、存档。
三、会议分类
（一）、
1、 主持与记录：行政部记录，由督导部门主管主持。
2、 召开时间：每月5日上午9:30，不另行通知。遇休息日与法
定节假日延期至第一工作日，特殊原因需要延期召开的由部门主管提
前通知。
3、 参加人员：总经办成员及各部门经理。由于出差等特殊原因
不能参加例会的'，应提前向总经办及行政部请假。
4、 会议内容：各部门上月工作总结（只做重要工作的汇报及未
完成工作的情况说明）、本月工作计划，以及部门之间的需要协调的
工作内容。
5、 与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便
于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，行政部将
不定期抽查与会人员的会议记录。
6、 公司会议的会议纪要由行政部专人负责整理并由公司领导审
阅签发，会议纪要整理完成后由行政部整理邮件发给督导部主管并抄
送业务总监，经确认后，由督导部主管分发给参会人员，并由行政部
门在行政部的会议记录目录中存档。
四、附则：
本制度由行政部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执
行。
月例会制度管理办法 [篇3]
为促进生产管理人员管理水平的提高，达到通过会议暴露问题、
解决问题的目的，制定本制度：
1、召开时间：每月的19日下午15：00
2、会议地点：办公楼一楼接待室
3、参加人员：总经理、副总、生产经理、生产调度、各车间主任、
各车间带班长、设备经理、质检经理、拌料主管、仓库主管、企管办、
采购人员。
4、会议主持：生产经理
5、会议召集：生产调度
6、会议议题：
前一段工作中存在的问题、目前已经解决的问题、尚未解决的问
题、新产生的问题。
7、会议记录：企管办
会后，企管办形成纪要报生产经理、副总、总经理并督促落实。
8、会议贯彻：企管办
企管办落实督办考核。考核时，落实意见经副总、总经理签字。
考核的数额，按照督查管理办法实施。
本月会议落实情况和考核情况，企管办要于下月开会时进行通报。
【月例会制度管理办法】