信息系统集成项目管理的项目范围控制方法
信息系统集成项目管理的项目范围控制方法项目范围控制是信息系统集成项目管理的一个核心方面。该过程旨
在确保项目在预定的范围内开展，并防止范围蔓延或增加。本文将介
绍几种常用的项目范围控制方法，以帮助项目管理人员更好地掌控项
目进展。
一、需求管理和变更控制
需求管理是项目范围控制的基础。在项目启动之初，项目管理团队
应与利益相关方进行充分的沟通，明确项目的需求和目标，并将其记
录下来。随后，需求应进行分类、优先级排序，确保项目团队对需求
的理解一致。
变更控制是项目范围控制的关键环节，用于管理项目中的变更请求。任何变更请求都应经过严格的评估和决策过程。在接到变更请求后，
项目管理团队应首先评估其对项目范围的影响，并与利益相关方协商。只有经过评估、决策和变更控制流程后，才能确认是否接受变更请求。
二、阶段性交付物和验收标准
阶段性交付物是项目在特定阶段交付给客户或利益相关方的成果物。通过明确设置阶段性交付物，项目管理团队可以将整个项目划分为若
干阶段，从而更好地控制项目范围。
在每个阶段结束时，项目管理团队应与客户或利益相关方一起制定
合适的验收标准。验收标准明确了阶段性交付物的质量和要求，项目
管理团队需要确保交付物满足这些标准才能被接受。
三、里程碑和关键路径管理
里程碑是项目进展的重要标志点，对项目范围控制非常关键。项目
管理团队应根据项目的时间计划和关键路径，设定里程碑，并对其进
行跟踪和管理。
关键路径管理是指对项目中关键路径上的活动进行重点关注和控制。关键路径是指影响项目总工期的活动序列，其中延误任何一项活动都
会延误整个项目。通过对关键路径的管理，项目管理团队可以更好地
控制项目范围，避免时间成本的增加。
四、变更影响分析和风险管理
在项目范围控制过程中，需要进行变更影响分析和风险管理。变更
影响分析是指评估变更请求对项目范围、进度、成本和质量等方面的
影响。通过该分析，项目管理团队可以更好地决策是否接受变更请求。
风险管理是为了应对可能的项目风险，包括范围蔓延风险。项目管
理团队应对可能的风险进行预测和分析，并制定相应的风险应对策略。在项目执行过程中，及时应对和控制风险，以防止范围蔓延。
五、沟通和沟通计划
项目范围控制需要项目管理团队与利益相关方之间的有效沟通。沟
通是确保项目团队和利益相关方理解项目的需求和目标的重要手段。
为了保证沟通的顺利进行，项目管理团队应制定沟通计划。沟通计
划明确了沟通的内容、方式和频率。通过明确沟通计划，项目管理团
队可以更好地与利益相关方进行信息交流，确保项目的范围得到控制和管理。
总结：
项目范围控制是信息系统集成项目管理的重要环节。通过有效的需求管理和变更控制、阶段性交付物和验收标准、里程碑和关键路径管理、变更影响分析和风险管理、沟通和沟通计划等措施，项目管理团队可以更好地掌控项目的范围，确保项目成功交付。在实际的项目管理过程中，项目管理人员应结合具体情况选择适合的项目范围控制方法，并合理应用，以确保项目的顺利进行。
【项目管理知识】范围管理：范围管理的方法
范围管理：范围管理的方法 范围管理是为了确保项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围定义、范围确认、范围变更控制这五个要素。由于项目启动比较独立，因此在本文中将不予讨论，以下所讨论的是在确定项目启动后的工作，这些工作包括：范围计划编制、范围定义、范围确认和范围变更这四个的部分。 1、编制范围计划 想要想管理好项目范围，首先就要做好计划，这不仅是对项目范围管理的要求，也是对整个项目管理过程的要求，在项目管理的39个过程中，有21个与计划有关（国外曾经有人对项目失败原因进行调查，其中计划被放到了首位，可见它在项目管理中的重要性）。 在这里首先强调的就是周密地做好范围计划编制。范围计划编制是将产生项目产品所需进行的项目工作（项目范围）渐进明细和归档的过程。做范围计划编制工作是需要参考很多信息，这些信息包括：产品描述、项目章程、约束条件、假定。首先要清楚终产品的定义才能规划要做的工作，这是一个渐进清晰的过程；项目章程也是非常主要的依据，通常它对项目范围已经有了粗线条的约定，范围计划在此基础上进一步深入和细化；约束条件是制约项目管理团队选择的因素，如资金、完成日期等等；假定是被认为是真实、现实获确定的因素，项目团队需要经常验证所用的假定。 范围计划中应该包含哪些内容呢？不同的计划详尽程度自然不一样，一般来说要求包括：范围说明、详细依据、范围管理计划，其中范围说明和范围管理计划必须包含在内。
范围说明在项目参与人之间确认或建立了一个项目范围的共识，作为未来项目决策的文档基准。范围说明中至少要说明项目论证、项目产品、项目可交付成果和项目目标。 项目论证是商家的既定目标，要为估算未来的得失提供基础；项目产品是产品说明的简要概况；项目可交付成果一般要列一个子产品级别概括表，如：为一个软件开发项目设置的主要可交付成果可能包括程序代码、工作手册、人机交互学习程序等。 任何没有明确要求的结果，都意味着它在项目可交付成果之外；项目目标是要考虑到项目的成功性，至少要包括成本、进度表和质量要求。而这部分在实际操作中的变化是的，也是难规范的部分，项目经理经常要面对客户提出的这样或那样的项目成果，如何防止项目成果的不受控地不断增加是项目经理要认真考虑的主要问题之一。 项目目标应该有标志，如：成本、单位等；的或相对的价值，如：于公元____年10月13日前完成本产品的开发等。清晰的项目目标有助于项目的按要求完成，而不可量化的目标，如：客户的满意程度的提高等，则要承担很高的风险。 范围管理计划是描述项目范围如何进行管理，项目范围怎样变化才能与项目要求相一致等问题的。它也应该包括一个对项目范围预期的稳定而进行的评估，如：怎样变化、变化频率如何及变化了多少？范围管理计划也应该包括对变化范围怎样确定，变化应归为哪一类（当产品特征仍在被详细描述的时候，做到这点特别困难，但必要）等问题的清楚描述。 2、范围分解
信息系统项目管理 项目范围说明书
信息系统项目管理项目范围说明书 【信息系统项目管理】项目范围说明书 序号：一、引言 信息系统项目管理是指通过有效的项目管理方法和技术，对信息系统开发、实施和维护过程进行规划、组织、协调和控制的一系列活动。在信息时代的今天，信息系统项目管理扮演着至关重要的角色。项目范围说明书作为项目管理的基础文档之一，对项目的成功实施起到了至关重要的作用。 本文将深入探讨信息系统项目管理中项目范围说明书的重要性、编写方法和注意事项，并分享本文作者的观点和理解。 序号：二、项目范围说明书的重要性 项目范围说明书是指在项目启动阶段，对项目范围、目标、可交付成果、约束条件和假设进行详细描述的文档。它起到约束项目范围、确保项目目标达成以及明确相关利益相关者期望的作用。 2.1 约束项目范围
项目范围说明书明确了项目的边界，限定了项目的工作内容、交付物和工作范围。它可以帮助项目团队明确任务和责任，避免项目范围的蔓延和功能的重叠。 2.2 确保项目目标达成 项目范围说明书明确了项目的目标和可交付成果，有助于团队理解项目目标，并根据目标进行工作。它提供了一个衡量项目成功与否的标准，同时有利于项目进度的控制和监督。 2.3 明确相关利益相关者期望 项目范围说明书明确了利益相关者的期望和需求，有助于项目团队更好地满足相关方的期望，避免项目进展与相关方期望的背离。它为项目团队与利益相关者之间的有效沟通提供了基础。 序号：三、项目范围说明书的编写方法和注意事项 3.1 编写方法 编写项目范围说明书应遵循以下几个步骤： 1)明确项目目标和可交付成果：确保对项目目标的清晰理解，并明确
项目各阶段的可交付成果。 2)界定项目边界和范围：明确项目的边界、包含和排除的内容，确保 项目范围的明确性。 3)识别约束条件和假设：识别项目实施中的约束条件和假设，包括资 源限制、技术限制等，确保项目在规定条件下进行。 4)明确利益相关者期望：与利益相关者进行有效沟通，明确其期望和 需求，确保项目能够满足相关方的期望。 5)验证和审批：与项目团队和利益相关者一起验证和审批项目范围说 明书，确保其准确性和完整性。 3.2 注意事项 在编写项目范围说明书时，需要注意以下几个方面： 1)明确性：项目范围说明书应尽量明确、具体，避免模糊和含糊不清 的表述，确保各方对项目范围的理解一致。 2)可衡量性：项目目标和可交付成果应具备可衡量性，具体而非抽象，便于后期评估项目的实施情况。 3)可行性：项目范围应具备可行性，即在项目所拥有的资源和技术条 件下，能够实现所规定的目标和交付成果。 4)灵活性：项目范围说明书应具备一定的灵活性，能够根据项目进展 和利益相关者的需求进行适度调整和修改。 序号：四、观点和理解
信息系统项目管理师项目范围管理六大过程
信息系统项目管理师项目范围管理六大过程 十大管理一直是信息系统项目管理师考试中的重点，整理了信息系统项目管理师范围管理6大过程。 项目范围管理 范围管理就是要做范围内的事，而且只做范围内的事，既不少做也不多做。范围管理一共有六个过程，分别是规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、确认范围、控制范围。每个过程又有单独的输入输出和工具技术。这些内容在大家复习过程中会不断以各种题型的方式出现。所以记住还是很有必要的。 规划范围管理 论文中如何描述： 通过参阅项目管理计划，项目章程等资料，根据甲方要求，和甲方的关注，对某个点特别关注，最终得到需求管理计划、范围管理计划。 举个例子： 俗话说得好，要着眼于那最初的一小步，科学的范围管理计划是项目成功的一半。 从项目一开始，我就以项目章程为依据，组织项目团队成员整理业务系统日志信息，请业务专家规划部署架构，请大数据专家提供数据接入方案，统计项目干系人信息，并让相关干系人参与到信息收集、资源申请、公共组件管理等工作中，获取干系人对工作的认可。我借
鉴以往类似项目的范围管理计划的模板，详细描述了需求管理、范围管理的工作方法，为后续工作展开提供了书面的指导。 收集需求 论文中如何描述： 重点突出需求的重要性，需求搞清楚后，才能解决项目的界限，防止做多做的项目，为了收集需求，我们运用了各种技术，焦点小组，引导式研讨会，调用大家思考项目的需求，对需求进行归类，分析，最终得到甲方的认可和确认，最后形成需求文件，这对后续界定项目范围奠定基础。 举个例子： 范围定义是为实现项目目标而必须完成的工作，并且往往与需求有关，需求的“蔓延”是项目失败最常见的原因之一。 在本项目中，为了避免需求遗漏和需求多次变更，在定义范围之初，我多次召集项目干系人展开需求讨论，围绕着项目章程和证标委秘书处秘书处的意见要求，确认项目边界，围绕着业务信息，确认实施工作范围。在需求清晰之后，我安排需求分析工程师在功能性需求与非功能性需求上周期性地向用户确认，并建立需求跟踪矩阵，以保证项目团队与用户在需求理解上达成一致。 定义范围 论文中如何描述： 首先定义范围的边界，利用需求文件通过产品分析，通过专家判断，需求的准确把握，把项目的重要工作定义清楚，形成项目范围说
信息系统集成项目管理的项目范围控制流程
信息系统集成项目管理的项目范围控制流程 一、引言 随着信息技术的快速发展，越来越多的组织和企业开始意识到信息 系统集成项目的重要性。然而，由于项目范围的复杂性和多样性，项 目范围的控制成为确保项目成功的关键因素之一。本文将探讨信息系 统集成项目管理中的项目范围控制流程，并介绍其重要性和一般步骤。 二、项目范围控制的重要性 项目范围控制是指在项目实施过程中，通过采取一系列措施来管理 和控制项目范围的变更。它有以下重要性： 1.确保项目目标的实现：项目范围控制的主要目的是确保项目按照 事先确定的目标和预期交付物进行开发。通过控制范围变更，可以避 免项目的目标不断扩大或变形，保证项目在既定的约束条件内完成。 2.提高项目交付质量：项目范围控制有助于减少需求变更对项目的 影响，确保项目交付的质量和稳定性。通过规范变更流程和变更评估 的方法，可以缩短项目开发周期，减少问题和风险的产生。 3.保证项目可控性和可预测性：项目范围控制能够提高项目的可控 性和可预测性。通过控制变更的数量和内容，可以避免范围蔓延和项 目目标的不确定性，使项目进度、成本和质量能够可控和可预测。 三、项目范围控制流程 项目范围控制的流程可以分为以下几个步骤：
1.范围变更识别：在项目实施过程中，通过与相关人员的沟通和需 求变更的跟踪，识别项目范围的变更请求和变更需求。 2.范围变更评估：对范围变更进行评估，包括评估变更对项目目标、交付物、进度和成本的影响，以及评估变更对风险和可行性的影响。 3.范围变更决策：在评估变更的基础上，制定变更决策。根据项目 目标和需求的重要性、变更的影响和项目约束条件等因素，决定是否 批准范围变更，并对变更进行优先级排序。 4.范围变更实施：对批准的范围变更进行实施，包括变更需求的分 析和设计、变更实施的计划和执行，以及变更后的交付物的验证和验收。 5.范围变更控制：在变更实施过程中，通过监控变更的执行情况和 结果，对变更进行控制和调整。及时处理变更的风险和问题，并进行 变更的跟踪和记录。 四、项目范围控制的关键因素 项目范围控制的成功与否取决于以下关键因素： 1.明确的项目目标和需求：在项目启动阶段，明确项目的目标和交 付物，确定项目的约束条件和可行性，为后续的范围控制提供基础。 2.有效的变更管理机制：建立有效的变更管理机制，包括明确范围 变更的流程和责任人，规范变更的申请、评估、决策和实施，确保变 更能够得到有效管理和控制。
信息系统集成项目管理的项目范围控制方法
信息系统集成项目管理的项目范围控制方法项目范围控制是信息系统集成项目管理的一个核心方面。该过程旨 在确保项目在预定的范围内开展，并防止范围蔓延或增加。本文将介 绍几种常用的项目范围控制方法，以帮助项目管理人员更好地掌控项 目进展。 一、需求管理和变更控制 需求管理是项目范围控制的基础。在项目启动之初，项目管理团队 应与利益相关方进行充分的沟通，明确项目的需求和目标，并将其记 录下来。随后，需求应进行分类、优先级排序，确保项目团队对需求 的理解一致。 变更控制是项目范围控制的关键环节，用于管理项目中的变更请求。任何变更请求都应经过严格的评估和决策过程。在接到变更请求后， 项目管理团队应首先评估其对项目范围的影响，并与利益相关方协商。只有经过评估、决策和变更控制流程后，才能确认是否接受变更请求。 二、阶段性交付物和验收标准 阶段性交付物是项目在特定阶段交付给客户或利益相关方的成果物。通过明确设置阶段性交付物，项目管理团队可以将整个项目划分为若 干阶段，从而更好地控制项目范围。 在每个阶段结束时，项目管理团队应与客户或利益相关方一起制定 合适的验收标准。验收标准明确了阶段性交付物的质量和要求，项目 管理团队需要确保交付物满足这些标准才能被接受。
三、里程碑和关键路径管理 里程碑是项目进展的重要标志点，对项目范围控制非常关键。项目 管理团队应根据项目的时间计划和关键路径，设定里程碑，并对其进 行跟踪和管理。 关键路径管理是指对项目中关键路径上的活动进行重点关注和控制。关键路径是指影响项目总工期的活动序列，其中延误任何一项活动都 会延误整个项目。通过对关键路径的管理，项目管理团队可以更好地 控制项目范围，避免时间成本的增加。 四、变更影响分析和风险管理 在项目范围控制过程中，需要进行变更影响分析和风险管理。变更 影响分析是指评估变更请求对项目范围、进度、成本和质量等方面的 影响。通过该分析，项目管理团队可以更好地决策是否接受变更请求。 风险管理是为了应对可能的项目风险，包括范围蔓延风险。项目管 理团队应对可能的风险进行预测和分析，并制定相应的风险应对策略。在项目执行过程中，及时应对和控制风险，以防止范围蔓延。 五、沟通和沟通计划 项目范围控制需要项目管理团队与利益相关方之间的有效沟通。沟 通是确保项目团队和利益相关方理解项目的需求和目标的重要手段。 为了保证沟通的顺利进行，项目管理团队应制定沟通计划。沟通计 划明确了沟通的内容、方式和频率。通过明确沟通计划，项目管理团
信息系统集成项目管理的项目范围管理技巧
信息系统集成项目管理的项目范围管理技巧在信息化时代，信息系统集成项目的管理变得至关重要。项目范围 管理是项目管理的一个重要方面，它确保项目在预定的时间和成本内 按照客户期望实施。为了有效管理信息系统集成项目的项目范围，以 下是一些技巧和方法。 一、需求收集和定义 需求收集和定义是项目范围管理的关键步骤。在开始项目之前，与 客户和关键利益相关方进行充分的沟通，了解他们的需求和期望。通 过召开会议、进行访谈和基于用户故事的方法，收集各方的需求，并 将其明确记录下来。这有助于避免项目过程中出现需求的不明确或变 更频繁的情况。 二、制定项目范围说明书 项目范围说明书是项目范围管理的核心文档，它定义了项目的具体 范围、目标和可交付成果。在编写项目范围说明书时，需要确保清晰、具体和可衡量。其中包括项目的假设条件、约束条件、输入和输出， 以及项目的主要里程碑和可交付成果等。制定完整和精确的项目范围 说明书可以帮助项目团队和利益相关方在整个项目过程中明确项目范围，并避免范围蔓延的问题。 三、变更控制 信息系统集成项目中，需求的变更是常见的。为了有效管理项目范围，必须确立一个变更控制机制，确保每个变更都经过充分的分析和
决策。当收到变更请求时，项目经理应与团队成员和利益相关方一起评估变更对项目范围、进度和成本的影响。只有当变更对项目目标有积极的影响或者满足业务需求时，才应予以批准。否则，变更请求应予以拒绝。变更控制的目的是确保项目范围的稳定性，避免范围蔓延和项目目标的不可控。 四、使用工具和技术 信息系统集成项目的范围管理可以借助各种工具和技术来提高效率和准确性。例如，需求跟踪矩阵可以帮助项目团队追踪每个需求的状态和实施情况。决策矩阵可以辅助项目经理评估变更请求的优先级，并进行合理的决策。另外，项目管理软件如Microsoft Project等可以帮助项目团队规划、跟踪和控制项目范围。 五、沟通与协调 在信息系统集成项目中，沟通与协调是项目范围管理中不可缺少的环节。项目经理需要与项目团队、客户和其他利益相关方进行持续的沟通，确保他们对项目的范围和目标有明确的理解。定期召开会议、进行项目报告和沟通交流，可以帮助所有相关方保持同步，并及时处理范围方面的问题和变更。 六、持续监督和控制 项目范围管理并非一次性的任务，而是需要持续的监督和控制。项目经理应设立监督机制，跟踪项目范围的实施情况，并及时进行调整和控制。例如，定期审查项目范围说明书，确保其与实际情况保持一
系统集成项目管理中的项目范围管理
系统集成项目管理中的项目范围管理在系统集成项目管理中，项目范围管理是确保项目按照计划的范围得以完成的关键过程。本文将介绍项目范围管理的定义、重要性以及一些有效的管理方法，以帮助项目团队在系统集成项目中取得成功。 一、项目范围管理的定义 项目范围管理是指确定、定义和控制项目的目标、结果和交付物，并确保这些目标和交付物符合项目需求的一系列过程。这些过程包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围验证和范围控制。 在系统集成项目中，范围管理需要考虑并管理各种技术、硬件和软件等要素，以确保项目的交付物符合预期需求和质量标准。 二、项目范围管理的重要性 1. 确保项目目标的准确性：项目范围管理帮助项目团队明确项目目标和交付物，防止项目过度扩大或变更。明确的项目范围有助于避免项目目标的模糊性和不一致性，确保项目的成功交付。 2. 有效利用资源：通过对项目范围的规划和定义，可以准确估算项目所需资源，并合理分配资源，以确保项目的有效实施。这样可以最大程度地提高资源利用效率，避免资源的浪费和闲置。
3. 完成度和质量的控制：项目范围管理帮助项目团队控制项目的完 成度和质量。通过对项目范围的验证和控制，可以及时发现和纠正偏 离项目范围的情况，确保项目交付的完整性和质量。 三、系统集成项目范围管理的方法 1. 范围规划：在项目启动阶段，项目团队应与利益相关方明确项目 目标和需求。通过定义项目的范围，明确项目的目标，触发关键决策，并为后续范围管理提供基础。 2. 范围定义：在范围规划的基础上，项目团队需要进一步细化项目 范围，并明确交付物和可交付成果。这一过程包括创建WBS，将项目 范围分解为可管理的工作包，便于项目团队进行任务分配和进度控制。 3. 范围验证：在项目交付阶段，项目团队需要与利益相关方一起进 行范围验证，确保项目交付物符合预期需求。通过验证范围，项目团 队可以及时发现和解决范围偏差，提高项目的交付质量。 4. 范围控制：在整个项目执行过程中，项目团队需要不断监控和控 制项目的范围。通过变更控制、风险管理等方法，及时应对范围变更 和偏移，确保项目按计划顺利推进。 综上所述，项目范围管理在系统集成项目管理中具有重要作用。通 过合理的范围规划、定义、验证和控制，可以确保项目目标的准确性、资源的有效利用，最终达到项目的成功交付。项目团队应认真对待项 目范围管理，合理运用范围管理方法，提升项目管理效能，确保项目 的顺利实施和成功完成。
信息系统集成项目管理的项目管理流程
信息系统集成项目管理的项目管理流程 项目管理是一种为了实现项目目标而组织、计划、监控和控制项目 中的活动的方法。在信息系统集成项目中，项目管理流程的有效实施 对于项目的成功至关重要。本文将介绍信息系统集成项目管理的项目 管理流程及其主要步骤。 一、项目启动阶段 项目启动阶段是信息系统集成项目的起点，主要包括以下步骤： 1. 确定项目目标和目标：明确项目要达到的目标和目标，例如改进 现有系统、增加新功能等。 2. 制定项目计划：制定项目的时间表和资源分配计划，确定项目的 里程碑和关键路径。 3. 确定项目范围：明确项目的范围和边界，定义项目的交付物和可 交付的成果。 二、需求分析阶段 需求分析阶段是信息系统集成项目的重要环节，主要包括以下步骤： 1. 收集需求：通过与客户的沟通和讨论，收集用户对信息系统的需 求和期望。 2. 分析需求：对收集到的需求进行整理和分析，确定系统的功能和 特性。
3. 编写需求说明书：编写详细的需求说明书，明确系统的功能需求、性能需求和安全需求等。 三、设计与开发阶段 设计与开发阶段是信息系统集成项目的核心阶段，主要包括以下步骤： 1. 系统设计：根据需求说明书，进行系统的整体设计和模块划分， 确定系统的架构和技术选型。 2. 编码与开发：根据系统设计的要求，进行编码和开发工作，实现 系统的功能和特性。 3. 单元测试：对系统的各个模块进行单元测试，确保每个模块的功 能和性能都符合要求。 四、测试与验收阶段 测试与验收阶段是信息系统集成项目的重要阶段，主要包括以下步骤： 1. 系统测试：对整个系统进行综合测试，包括功能测试、性能测试 和兼容性测试等。 2. 用户测试：邀请用户参与系统的测试和验收，收集用户对系统的 反馈和意见。 3. 系统验收：根据用户的反馈和意见，对系统进行修改和优化，直 至用户满意并正式验收系统。
信息系统集成项目管理的项目管理方法
信息系统集成项目管理的项目管理方法 信息系统集成项目的管理是指针对信息系统集成项目进行全面、系 统的组织、计划、实施和控制的过程。针对这样的项目，采用合适的 项目管理方法可以有效地提高项目的成功率和交付质量。本文将介绍 在信息系统集成项目中常用的项目管理方法。 一、项目组织结构的建立 项目组织结构的建立是信息系统集成项目管理的基础。在项目启动 阶段，需要明确项目的组织结构，确定项目经理和相关团队成员的职 责和权限，以确保项目在整个生命周期中能够顺利运作。常用的项目 组织结构包括功能型组织结构、项目型组织结构和矩阵型组织结构等，根据不同的项目特点选择合适的组织结构可以提高项目的协调与管理 效率。 二、项目规划与范围管理 项目规划是项目管理的重要环节，包括项目目标的确定、可行性研究、项目进度计划、成本估算等。在信息系统集成项目中，范围管理 也是非常重要的，需要明确项目的范围，合理划分工作包和任务，防 止范围蔓延和需求变更对项目造成负面影响。 三、项目进度和资源管理 项目进度和资源管理是信息系统集成项目管理中需要重点关注的方面。通过合理的资源规划和进度管理，确保项目能够按时完成，并且
充分利用资源，提高项目的效率和质量。在资源管理中，需要合理分 配各项资源，包括人员、设备、资金等，以满足项目需求。 四、项目风险管理 信息系统集成项目往往存在各种风险，包括技术风险、组织结构风险、需求变更风险等。对于这些风险，项目管理需要采取有效的风险 管理措施，包括风险识别、风险评估、风险控制等，以最大限度地降 低项目风险带来的影响。 五、项目质量管理 在信息系统集成项目中，项目质量管理是确保项目交付符合要求的 关键环节。项目管理需要建立质量管理体系，明确项目的质量目标和 标准，并采取相应的质量控制措施，包括质量计划、质量评估、质量 测试等，确保项目交付符合质量要求。 六、项目沟通和沟通管理 信息系统集成项目中，沟通是项目管理中非常重要的一环。项目管 理需要建立有效的沟通机制，包括项目会议、项目报告、沟通日志等，确保项目各方之间的信息传递畅通，沟通协调，减少误解和冲突，提 高项目的协作效率。 综上所述，信息系统集成项目的管理需要采用适当的管理方法和技术，通过合理规划、组织、执行和控制，提高项目的成功率和交付质量。各个管理方法相互配合，共同实现项目目标，并不断改进和优化
信息系统集成项目的管理
信息系统集成项目的管理 信息系统集成项目的管理是指对信息系统集成项目进行规划、组织、协调、控制和监督的过程。在一个信息化时代，各类组织对于信息系 统的需求不断增加，信息系统集成项目的管理显得尤为重要。本文将 从项目规划、组织管理、控制与监督等方面介绍信息系统集成项目的 管理。 一、项目规划 信息系统集成项目的规划阶段是项目管理的起点，也是决定项目成 功与否的关键环节。在项目规划阶段，需要明确项目目标、项目范围、项目可行性以及项目资源等方面的要求。 1.项目目标 项目目标是对项目所期望达到的状态或结果的描述。在信息系统集 成项目中，项目目标可能包括系统实施的时间、项目预算、系统功能 要求等。明确项目目标有助于为后续的项目进度控制和评估提供依据。 2.项目范围 项目范围指明了项目的边界和内容，有助于管理者和项目团队明确 项目的具体要求和目标。在信息系统集成项目中，项目范围可能包括 系统的功能模块、需求分析、系统测试等。 3.项目可行性评估
项目可行性评估是对项目可行性进行全面分析和评估，包括技术可 行性、经济可行性和市场可行性等。只有在项目可行性评估结果良好 的前提下，项目才能够继续进行。 4.项目资源 项目资源包括项目人力资源、物资资源和财务资源等。在项目规划 阶段，需要对项目所需资源进行充分调查和规划，以确保项目能够顺 利进行。 二、组织管理 信息系统集成项目的组织管理是指对项目团队的组建、分工和管理。一个高效的项目团队能够提高项目的执行效率和质量。 1.项目团队组建 项目团队的组建需要根据项目规模和任务的复杂程度进行合理的配置。在组建项目团队时，需要考虑到团队成员的专业能力、合作能力 和沟通能力等因素。 2.项目团队分工 项目团队分工是为了提高项目执行效率和协同工作的效果。合理的 团队分工能够使每个成员的工作职责明确，并且确保项目进度能够按 计划进行。 3.项目团队管理
计算机信息系统集成的项目管理
计算机信息系统集成的项目管理 计算机信息系统集成的项目管理是指在计算机信息系统集成项目过程中，运用项目管 理知识和技能，通过不断探索、设计、实施、测试和维护等环节来将各种硬件、软件、网 络及其它设备有机地结合在一起，以实现项目的业务需求。本文将重点介绍计算机信息系 统集成的项目管理。 一、项目管理的概念 项目管理是指对特定目标的计划、组织、协调、控制和资源分配等活动，以确保项目 在限定的时间、范围、质量和成本等条件下达到预期的效果。在计算机信息系统集成项目中，项目管理者需要对整个项目进行全面、系统的组织和管理，以确保项目在各个阶段都 能按时完成和达到预期的效果。 1. 项目立项阶段：在这个阶段，项目管理者需要确定项目的目标、范围、时间和预 算等重要内容，制定相关的项目计划，确定项目组成员及其职责，并建立项目管理框架。 2. 需求分析阶段：在这个阶段，项目管理者需要对业务需求进行分析，采集、整理、确认用户需求及其产品要求，用于制定具体的项目实施方案。 3. 设计阶段：在这个阶段，项目管理者需要对价值流程图等相关的业务流程图进行 细化和完善，明确各个环节的具体实施步骤和业务交互的方式，同时，需要对技术方案进 行制定，明确使用的技术、平台和工具等。 4. 实施阶段：在这个阶段，项目管理者需要根据设计阶段的方案进行系统实施和测试，确保各功能模块正常实施，实现客户需求的满足。 5. 上线运维阶段：在这个阶段，项目管理者需要对系统进行监控和维护，进行技术 支持和服务之类的工作，确保系统长期稳定运行。 1. 项目目标的明确：在项目管理过程中，项目管理者需要明确项目的目标和预期效果，确立项目所有者的期望，以便进行详尽的项目计划和正确的执行。 2. 项目团队成员的协作：在项目管理过程中，项目管理者需要对项目团队进行协作 管理，确保各个团队成员都明确自己的职责和任务，并积极配合和沟通。 3. 项目计划和进度管理：在项目管理过程中，项目管理者需要针对不同阶段制定详细、实用的项目计划，进行进度管理，并不断调整和优化项目计划，确保项目按时保质完成。 4. 成本控制管理：在项目管理过程中，项目管理者需要对项目的成本进行有效的控制，减少不必要的浪费和不必要的拖延，同时，要提高效率、加强成本控制，确保项目管 理成本符合预算。
系统集成项目的范围管理
系统集成项目的范围管理 在当今信息技术飞速发展的时代，系统集成项目的范围管理显得尤 为重要。本文将从定义范围、规划范围、界定范围以及控制范围等方 面探讨系统集成项目的范围管理。 定义范围 系统集成项目的范围定义是项目管理的第一步，它有助于确立项目 框架，并确定项目的目标和可交付成果。在定义范围时，项目团队需 要与利益相关方开展沟通，明确项目需要实现的具体功能以及实现这 些功能的限制条件。这可以通过需求分析、业务流程图、使用案例等 方法来完成。通过对需求的明确和理解，可以确保项目在前期就有明 确的目标，并建立起切实可行的项目范围。 规划范围 在项目的规划过程中，范围管理是至关重要的一步。在规划范围时，项目经理需要与团队成员合作，制定详细的项目工作分解结构（WBS），将项目范围划分为可管理的工作包，并分配给相应的团队 成员。通过WBS，可以实现对项目工作的全面管理，明确每个工作包 所需的资源、时间和成本等方面的要求。 界定范围 界定范围是在项目执行过程中的一项重要任务。在界定范围时，项 目团队需要与利益相关方充分沟通，明确项目需要实现的具体功能， 并排除那些不符合项目目标的需求。通过界定范围，可以明确项目的
边界和限制条件，避免项目范围的不稳定性和变动性，确保项目能够 按时按质完成。 控制范围 范围控制是项目管理过程中的常用技术，它有助于确保项目按照计 划完成，不偏离预定范围。在控制范围过程中，项目经理需要密切监 督项目工作的进展，并与团队成员合作，及时处理和解决出现的范围 变动请求。对范围变动进行评估和决策，并确保变动请求满足项目目 标和利益相关方的期望。通过范围控制，可以降低项目范围的风险， 并确保项目能够按照预定的目标完成。 结论 系统集成项目的范围管理对于项目的成功实施和交付具有关键作用。通过定义范围、规划范围、界定范围及控制范围等步骤，可以确保项 目的目标明确，各方利益得到满足，并最终实现项目的成功交付。因此，在系统集成项目中，范围管理是至关重要的一环，需要项目团队 的充分配合和密切协作，以确保项目顺利进行。
信息系统集成项目管理中的管理技巧与方法
信息系统集成项目管理中的管理技巧与方法随着科技的发展和企业信息化的呼声增高，越来越多的企业开始将 信息系统集成项目纳入他们的发展战略中。然而，信息系统集成项目 管理并非易事，它需要经验丰富的项目管理员掌控复杂的技术和管理 要求。在本文中，将介绍几种在信息系统集成项目管理中常用的管理 技巧与方法。 项目立项阶段： 项目立项阶段是信息系统集成项目管理的起点，也是最为重要的阶 段之一。在这个阶段，项目经理需要与项目发起人和利益相关方充分 沟通，确保项目目标和范围明确，并制定出详细的项目计划。以下是 在项目立项阶段中常用的管理技巧与方法： 1. 可行性分析：进行充分的可行性分析，评估项目的可行性、经济 效益和风险。这有助于项目经理在立项阶段就对项目进行准确评估， 并为后续决策提供依据。 2. 项目目标和范围规划：明确项目的目标和范围，将其以清晰、具 体的方式书面记录下来，并确保与项目发起人和利益相关方达成共识。这有助于避免在后续阶段出现误解和冲突。 3. 项目风险管理：对项目可能存在的风险进行评估和分析，并制定 相应的风险应对计划。这有助于项目经理在项目实施阶段及时应对风 险并减少其对项目进度和成本的影响。 项目执行阶段：
项目执行阶段是信息系统集成项目管理的核心阶段，也是最具挑战 性的阶段之一。在这个阶段，项目经理需要协调项目团队的工作，确 保项目按照计划顺利推进。以下是在项目执行阶段中常用的管理技巧 与方法： 1. 项目团队管理：构建一个高效的项目团队，明确团队成员的职责 和任务，建立良好的沟通和协作机制。项目经理应该激励团队成员的 积极性，解决团队内部的问题，并及时调整团队资源以满足项目需求。 2. 项目进度管理：制定详细的项目进度计划，并实施有效的进度监 控和控制。项目经理应及时发现和解决进度偏差，并根据实际情况进 行相应的调整。 3. 项目质量管理：建立严格的项目质量管理体系，制定相应的质量 标准和评估方法。项目经理应确保项目交付的成果符合质量要求，并 及时进行质量问题的解决和纠正。 项目收尾阶段： 项目收尾阶段是信息系统集成项目管理中的最后一个阶段，也是项 目成功的关键所在。在这个阶段，项目经理需要对项目的成果进行验 证和交付，并进行项目总结和反馈。以下是在项目收尾阶段中常用的 管理技巧与方法： 1. 项目验收管理：根据项目目标和交付标准，对项目成果进行验收。项目经理应与项目发起人和利益相关方共同完成验收，并记录下来供 日后参考。
信息系统集成项目管理中的项目管理实践与创新
信息系统集成项目管理中的项目管理实践与 创新 信息系统集成项目管理是为了满足企业各个部门之间信息流动的需求，从而提高企业内部业务协同能力和效率的一种管理方式。在信息 系统集成项目管理中，项目管理实践和创新是确保项目顺利进行和成 功交付的关键因素。本文将探讨信息系统集成项目管理中的项目管理 实践与创新。 一、项目管理实践 1.项目目标的明确和沟通 在信息系统集成项目管理过程中，项目管理团队需要与项目利益相 关方充分沟通，明确项目目标和项目交付的期望结果。通过与项目发 起人和业务代表的深入交流，项目管理团队可以清晰地了解项目背景、需求和目标，确保项目的顺利进行。 2.项目范围的管理 项目范围的管理是信息系统集成项目管理中的重要环节。项目管理 团队需要通过需求调研和分析，明确项目的功能、特性和交付成果， 并制定相应的项目范围文档。项目范围的明确定义可以帮助项目管理 团队和项目成员明确工作目标，避免项目范围的蔓延和变更对项目进 度和质量带来的影响。 3.项目进度的控制
项目进度的控制是信息系统集成项目管理的核心环节之一。项目管 理团队需要制定详细的项目进度计划，并进行项目进度的监控和控制。通过及时跟踪项目进展情况，项目管理团队可以及时发现和解决项目 延误或风险，保证项目能够按时交付。 4.项目风险的管理 项目风险的管理是信息系统集成项目管理中的关键环节。项目管理 团队需要通过风险识别、风险评估和风险应对计划的制定，减少和控 制项目风险的影响。项目管理团队需要密切关注项目风险的发展和变化，并及时采取相应的措施应对风险，确保项目能够安全、高效地进行。 二、项目管理创新 1.敏捷项目管理 敏捷项目管理是信息系统集成项目管理中的一种创新方法。传统的 信息系统集成项目管理往往较为刚性，缺乏灵活性和应变能力。敏捷 项目管理通过迭代、逐步开发的方式，能够在项目的不断演化中灵活 应对需求和变化。敏捷项目管理鼓励项目管理团队和项目成员间的紧 密协作和交流，提高项目的响应速度和工作效率。 2.项目管理工具的应用 随着信息技术的不断发展，项目管理工具的应用在信息系统集成项 目管理中越来越重要。项目管理工具可以帮助项目管理团队实时跟踪 项目进度、管理项目资源和风险，提高项目管理的效率和准确性。同
信息系统项目管理师知识归纳第5章项目范围管理
信息系统项目管理师知识归纳第5章项目范围管理 第5章项目范围管理 1.项目范围(Scope)：是为了达到项目目标，交付具有某种特质的产品和服务，项目所规定要做的工作。 2.项目范围管理需要做的工作： ●明确项目边界（即明确哪些工作是包括在项目范围之内，哪些工作是不包括在项目范围之内的） ●对项目执行工作进行监控（确保所有该做的工作都做了，而且没有多做。对不包括在项目范围内的额外工作说不，杜绝做额外工作） ●防止项目范围发生蔓延（范围蔓延是指对为时间、成本和资源做相应调整，未经控制的产品或项目范围的扩大） 3.产品范围与项目范围 产品范围：是指产品或者服务所应包含的功能 项目范围：是指为了能够交付产品，项目所必须做的工作 产品范围是项目范围的基础，产品范围描述是项目范围说明书的重要组成部分，因此产品范围变更后，首先受到影响的是项目的范围。 4．项目的范围基准（Scope Baseline）:是经过批准的项目范围说明书、WBS和WBS词典。 5.范围管理的过程： ①规划范围管理、②收集需求、③范围定义、④创建WBS、⑤确认范围、⑥控制范围 6.项目范围管理的各过程： 7.项目范围管理各过程的输入、输出、工具与技术
8.规划范围管理（Plan Scope Management）:输入有项目管理计划、项目章程、事业环境因素和组织过程资产，使用的工具与技术有专家判断和会议，输出有范围管理计划和需求管理计划。 9.范围管理计划：是项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。 ▲10.范围管理计划的内容： ●如何制订项目范围说明书 ●如何根据范围说明书创建WBS ●如何维护和批准WBS ●如何确认和正式验收已完成的项目可交付成果 ●如何处理项目范围说明书的变更 11.WBS的编制指南包括： ●确定WBS满足职能和项目的要求，包括重置和非重置成本 ●检查WBS是否为所有的项目工作提供了逻辑细分
中级系统集成项目管理工程师之项目管理中的范围控制与变更控制方法
中级系统集成项目管理工程师之项目管理中的范围控制与变更控制方法项目管理中的范围控制与变更控制方法对于项目的成功实施至关重要。在项目进程中，范围控制和变更控制相辅相成，能够确保项目的目标和需求得到准确、有效的管理。本文将介绍中级系统集成项目管理工程师在项目管理过程中所使用的范围控制和变更控制方法。 一、范围控制方法 范围控制是指在项目管理中明确界定项目的范围，并确保项目在规定的范围内进行。中级系统集成项目管理工程师在范围控制过程中可以采用以下几种方法： 1.1 定义项目范围 在项目启动阶段，中级系统集成项目管理工程师与项目所有相关方一起明确项目的目标和范围，确保大家对项目具有一致的理解。在明确项目范围时，可以使用WBS（工作分解结构）方法进行分解，将项目划分为多个可管理的工作包，从而使整个项目目标更容易实现。 1.2 确定项目阶段和里程碑 中级系统集成项目管理工程师可以根据项目的特点和需求，将项目划分为多个阶段，并明确每个阶段的里程碑。这样可以更好地对项目进行控制和管理，保证每个阶段的目标和交付物能够按时完成。 1.3 使用变更控制工具
在项目执行过程中，难免会出现一些无法预料的情况或变更需求。中级系统集成项目管理工程师可以使用变更控制工具，如变更请求和变更控制板等，对变更需求进行有效管理和控制，确保变更的合理性和影响的可控性。 二、变更控制方法 变更控制是指在项目执行和实施过程中，对变更需求进行管理和控制，保证项目在变更中保持稳定和可控。中级系统集成项目管理工程师可以使用以下几种方法进行变更控制： 2.1 变更评估和分析 当出现变更需求时，中级系统集成项目管理工程师需要对变更进行评估和分析，确定变更对项目的影响、风险和成本。通过对变更的全面评估，中级系统集成项目管理工程师可以做出明智的决策，合理控制变更的实施。 2.2 变更影响分析 变更影响分析是指对变更请求进行分析，确定变更对项目范围、进度、成本和质量等方面的影响。中级系统集成项目管理工程师在进行变更影响分析时，可以使用工具和方法，如PMBOK（项目管理知识体系指南）、风险评估矩阵等，对变更的影响进行定量和定性分析。 2.3 变更控制决策 在对变更进行评估和分析后，中级系统集成项目管理工程师需要做出变更控制决策。这个决策过程包括对变更的批准或拒绝、及时调整
信息系统集成项目管理中的项目管理技能
信息系统集成项目管理中的项目管理技能在信息技术领域，项目管理技能在信息系统集成项目中起着至关重要的作用。项目管理技能是指项目经理在信息系统集成项目中所需具备的知识、技能和能力，用于实施和管理整个项目过程。本文将探讨信息系统集成项目管理中的重要项目管理技能。 一、需求管理技能 需求管理是信息系统集成项目的关键环节，确保项目能够满足客户的需求。在项目初期，项目经理需要与客户进行充分的沟通，了解客户的需求，并将其转化为项目的目标和要求。为了实现需求管理，项目经理需要具备敏锐的分析能力和良好的沟通协调能力，与客户保持紧密的合作关系，并确保项目团队理解并满足客户的需求。 二、范围管理技能 范围管理是确保项目在规定范围内完成的关键技能。项目经理需要制定明确的项目范围，并与各方进行有效的沟通和协商，确保项目目标和范围的清晰定义。项目经理需要具备良好的变更控制能力，及时识别和处理项目范围的变更，以避免项目进度和成本的不确定性。 三、时间管理技能 时间管理是信息系统集成项目成功的关键因素之一。项目经理需要制定合理的项目时间计划，并对项目进度进行有效的控制和监督。他们需要根据项目需求和资源情况，制定合理的任务分配和进度安排，并及时调整计划，确保项目能够按时交付。
四、成本管理技能 成本管理是项目成功的重要保证之一。项目经理需要对项目成本进 行有效的估算和控制，确保项目在预算范围内完成。他们需要具备良 好的预算编制能力，能够合理分配资源，并与供应商进行有效的合作，掌握成本变化情况，并及时采取措施进行调整。 五、风险管理技能 风险管理是信息系统集成项目管理中不可或缺的一部分。项目经理 需要具备风险识别和评估能力，制定有效的风险应对措施，并建立风 险管理计划。项目经理需要与团队成员密切合作，及时监测项目风险，并采取适当的措施，以降低和控制项目风险。 六、沟通管理技能 沟通管理是项目管理的核心技能之一。项目经理需要具备良好的沟 通能力，能够与客户、供应商和团队成员保持良好的沟通和合作。他 们需要倾听各方的意见和建议，并有效地传达项目的目标、进展和问题，以促进项目顺利进行。 七、团队管理技能 团队管理是项目管理中至关重要的技能之一。项目经理需要具备领 导能力，能够组建高效的项目团队，并激励团队成员的合作和创新。 他们需要正确分配任务，与团队成员建立积极的合作关系，并提供必 要的支持和指导，以确保团队的高效运作。
项目范围管理：定义和控制项目范围的方法和工具
项目范围管理：定义和控制项目范围的方法和工具 介绍 在项目管理过程中，项目范围管理是非常重要的一环。它涉及到定义项目的范 围和界定项目的目标，以及在项目执行过程中控制范围的变化。项目范围管理 通常包括以下步骤：项目范围规划、项目范围定义、项目范围确认和项目范围 控制。本文将详细介绍这些步骤以及项目范围管理中常用的方法和工具。 项目范围规划 在项目范围规划阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围。该阶段的目标是 建立一个清晰的项目范围说明书（Statement of Work，SOW），其中包括项目的目标、可交付成果、工作范围以及需要考虑的限制和约束。以下是项目范 围规划的几个关键步骤： 1. 明确项目目标 在项目开始之前，必须明确项目的目标和期望结果。项目经理需要与项目发起 人和相关利益相关者进行有效的沟通，以确保项目目标的一致性和明确性。2. 确定项目的可交付成果 项目的可交付成果是指在项目结束时要交付给项目发起人或客户的实际成果物。项目经理需要与项目团队和利益相关者合作，明确项目的可交付成果，并将其 记录下来。
项目的工作范围是指需要做什么来实现项目目标和交付可交付成果的工作。项目经理需要与项目团队合作，识别和定义项目的工作范围，明确每个工作的具体任务和目标。 4. 考虑项目的限制和约束 在项目范围规划中，项目经理还需要考虑项目的限制和约束。限制是指项目实施过程中的不可变因素，如时间、成本和资源等。约束是指影响项目的因素，但可以通过管理和调整来解决。 项目范围定义 在项目范围定义阶段，项目经理需要更加详细地定义项目的范围和目标。这一阶段的目标是详细描述项目的可交付成果和工作范围，以便于项目团队理解和执行。以下是项目范围定义的几个关键步骤： 1. 编制项目范围说明书 项目范围说明书是将项目的目标、可交付成果和工作范围等信息整合在一起的文档。项目经理需要根据项目范围规划阶段的成果，编制项目范围说明书，并确保所有信息的准确性和完整性。
系统集成项目经理论文-项目管理中的范围管理
项目管理中的范围管理 【摘要】 在计算机信息系统集成项目中，范围管理（ScopeManagement）是其九大管理体系中重要组成之一。它界定了项目包含且只包含所有需要完成的工作，并对项目其他管理工作起到指导作用，以保证顺利完成项目的所有过程。通过行之有效的手段来管理项目范围，在整个项目周期内都是必要的。 本文以笔者所主持的BSS二期系统项目为实例，探讨了信息系统项目范围管理在项目实施过程中的重要性，并分别论述了启动阶段、计划阶段、执行过程中，以及项目范围变更控制等项目范围管理过程，在整个项目生命周期内所起的积极作用及其实施经验。 在该项目中，本人以委托实施方担任项目经理，参与了项目的整体规划，负责项目组织实施和管理控制。并科学地运用了信息系统项目范围管理的一般理论知识及其指导方法，有效地保障了项目的顺利实施，使项目在计划时间内顺利完成。 【关键词】 系统集成、项目管理、范围管理
【正文】 1.概述 项目管理从20世纪60年代就开始了，经过近五十年发展，到现成已逐渐成熟。发展成为对组织管理的高级发展形式。其背景是随着人类生产力的提高，对物质、精神需求的提高，而提高到个性化、独特化的高度。因而，我们所面对工作课题越来越复杂化、深度化,进而出现了一些工程化、规范化的组织、标准，如ISO、CMM、PMPOK等。如果用传统的常规管理模式、管理理念和方式显然是力不从心的。 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，用户总是有新的需求要项目开发方来做。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。项目范围管理的主要过程有启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等。 2007年6月，BSS二期项目开始在本省上线推广。该系统提供从用户业务受理、服务开通、服务计费、费用结算等端到端的全程客户体验，以及市场营销、销售支持、客户与合作伙伴管理等管理决策支持。 由于该系统的集中性和复杂性，并涉及到原有一期系统的数据迁移倒换，及现有多个系统的接口，因此，必须严格控制项目工作边界，明确了项目目标和项目主要可交付成果，以保证实现计划的目标并按时投入运行。在工作中，我根据实际情况，采用了灵活的工作方法，取得了一定效果。 2.基本原理和方法 谈到范围管理，首先应该认识它，清楚什么是项目范围和项目范围管理。项目范围，是指产生项目产品所包括的所以工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。